Кризис
<<  Жизненный цикл продукта Экономический цикл и экономический рост  >>
Модель жизненного цикла предприятия
Модель жизненного цикла предприятия
Модель жизненного цикла предприятия
Модель жизненного цикла предприятия
Модель жизненного цикла предприятия
Модель жизненного цикла предприятия
Картинки из презентации «Модель жизненного цикла предприятия» к уроку экономики на тему «Кризис»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Модель жизненного цикла предприятия.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 201 КБ.

Модель жизненного цикла предприятия

содержание презентации «Модель жизненного цикла предприятия.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Модель жизненного цикла предприятия. 19Вводятся внутренние команды консультантов,
2Модель жизненного цикла предприятия которые не руководят подразделениями, а
представляет собой ломаную линию с помогают руководителям профессиональными
определёнными точками перегиба советами. Поощряются любые новые идеи и
(переломными моментами). Это своего рода критика старой системы. Л. Грейнер
стадии или периоды, которые можно отмечает, что организационный кризис, как
разделить на длинные или основные и правило, характеризуется снижением
короткие, или промежуточные. Длинные эффективности деятельности ниже границ
периоды на графике жизненного цикла можно рентабельности, потерей места на рынке, и
обозначить как линии (стадии), короткие возможностью гибели организации.
как точки (переломы). В целом модель 20Модель жизненного цикла организации
жизненного цикла предприятия представляет Ицхака Адизеса.
собой последовательность: возникновение 21Развивая идеи Грейнера, И. Адизес
(перелом) – рост (стадия) – кризис роста предположил, что динамика организационного
(перелом) – стабильность (стадия) – кризис развития, носит циклический характер. Эту
стабильности (перелом) – спад (стадия) – идею он заложил в основу теории жизненных
ликвидация (перелом). Это можно циклов организации. Согласно модели
представить в виде рисунка 1. Адизеса, в процессе жизнедеятельности
3 организации можно выделить десять
4Жизненный цикл предприятия тесно закономерных и последовательных этапов.
связан с финансовыми потоками. После 22
возникновения и регистрации предприятия 23Этап первый. Выхаживание. Компании еще
начинается его рост. На этой стадии нет, но есть идея. Основатель лишь в
требуются большие финансовые вложения в мечтах представляет себе свой новый проект
организацию производства, которые и то, что может из него выйти. Он собирает
постепенно начинают перекрываться вокруг себя людей, которые постепенно
поступлениями от реализации продукции. На вникают в его идею, принимают ее и
этой стадии нередко используются венчурные соглашаются рискнуть и попробовать
вложения – средства венчурных компаний и воплотить ее в жизнь.
фондов. Денежный поток на этой стадии 24Этап второй. Младенчество. На данном
отрицательный, но абсолютная величина этапе компания не обладает еще четкой
«минуса» постепенно уменьшается. По структурой и системой распределения
классификации «Матрица БКГ» предприятие полномочий и ответственности, основатель,
представляет собой «Трудный ребенок». возможно, работает больше всех. Его
5В какой-то момент времени денежный изнурительный труд и нежелание или
баланс становится нулевым. Это точка неумение делиться полномочиями, а также
безубыточности (самоокупаемости). Далее акцент на краткосрочных результатах, пока
стадия роста продолжается, но предприятие важнейшие факторы выживания организации.
переходит в другую категорию – «Звезда». Большое внимание уделяется результатам
Денежные поступления превышают затраты, но производства и удовлетворению потребностей
прибыль вкладывается в развитие конечных потребителей. Денег на этом этапе
предприятия. На этой стадии доля сильно не хватает – и это, кстати, вполне
венчурного капитала уменьшается, и для нормально.
развития предприятия привлекаются 25Этап третий. Детство («давай-давай»).
долгосрочные кредиты. На стадии На этапе Детство, дела компании идут
стабильности денежный поток успешно, и она начинает работать все
стабилизируется. Средства привлекаются продуктивнее, преодолевая первые
только для поддержания текущей препятствия. Люди осознают, что идея
деятельности, обычно для этого достаточно начала работать и может быть экономически
прибыли предприятия, оставшаяся прибыль эффективной. Меняется представление
расходуется на другие цели – выплату сотрудников о будущем компании - видение
дивидендов, вложения в другие предприятия расширяется и охватывает практически
и т.д. Предприятие переходит в категорию безграничные горизонты. В компании до сих
«Корова». пор нет четкой структуры управления и
6После прохождения точки кризиса прописанных функциональных обязанностей.
стабильности денежные поступления начинают 26Этап четвертый. Юность. Компания очень
уменьшаться, что приводит к спаду. Далее сильно меняется на этом этапе. Даже если
возможны два варианта развития событий. все было благополучно на предыдущих
Если владельцы и менеджеры предприятия этапах, наступает момент, когда без
проводят его реструктуризацию (что, как порядка, системы и дисциплины дальнейшее
правило, требует финансовых вложений), то развитие невозможно. У основателя компании
предприятие переходит в категорию возникает потребность в изменении
«Звезда». Если же реструктуризация не структуры компании и делегировании
проводится, то до точки нулевого денежного полномочий. Делегировать оказывается
баланса предприятие по прежнему находится сложно, поскольку чревато ошибками
в категории «Корова», а ниже ее переходит подчиненных, но без этого никуда. В
в категорию «Собака». Денежные поступления компании появляются профессиональные
становятся меньше расходов на текущую менеджеры-управленцы, которые начинают
деятельность и для дальнейшего менять структуру, систему мотивации и
существования предприятия необходима контроля. Приходят новые работники, что
дополнительная денежная подпитка. Если она неизбежно ведет к конфликту двух культур:
не осуществляется, то заканчивается это «старого костяка» и «новых специалистов»,
ликвидацией предприятия. Люди теряют силы на внутренние войны,
7 энергия, ранее используемая на продвижение
8Состав предприятия по ЖЦП. Предприятие на рынке, теперь расходуется на внутренние
представляет собой производственную столкновения.
систему, состоящую из нескольких подсистем 27Этап пятый. Расцвет. На стадии
к которым относятся технология, персонал, расцвета организация одновременно гибка и
предприятие, экономика, связанные между управляема. Она имеет относительно четкую
собой единой стратегией предприятия. структуру, прописанные функции, системы
9Технология предприятия. – Это поощрения и наказания. Сотрудники –
сочетание квалификационных навыков, главный актив в компании, им приятно
оборудования, инфраструктуры, инструментов работать в таких условиях, они талантливы
и соответствующих технических знаний, и скромны, из них получаются отличные
необходимых для осуществления желаемых командные игроки. Успешность деятельности
преобразований в материалах, информации организации оценивается по двум факторам,
или людях. таким как удовлетворения потребностей
10Структура предприятия. – Это клиентов и достижения поставленных целей.
логические взаимоотношения уровней Нередко на этой стадии организация
управления и подсистем объекта управления, открывает несколько дочерних предприятий,
построенные в форме, позволяющей наиболее которые будут проходить все стадии
эффективно достигать целей предприятия. развития так же с самого начала. Этап
11Экономика предприятия. – одна из пятый. Расцвет. На стадии расцвета
важнейших областей внутренних организация одновременно гибка и
характеристик предприятия. Она отражается управляема. Она имеет относительно четкую
через финансово-экономические показатели структуру, прописанные функции, системы
деятельности предприятия. поощрения и наказания. Сотрудники –
12Персонал предприятия. Существует три главный актив в компании, им приятно
основных аспекта человеческих работать в таких условиях, они талантливы
характеристик в подходе к управлению: и скромны, из них получаются отличные
поведение отдельных людей, поведение людей командные игроки. Успешность деятельности
в группах, поведение руководителя. организации оценивается по двум факторам,
Понимание и успешное управление таким как удовлетворения потребностей
человеческой составляющей достаточно клиентов и достижения поставленных целей.
сложно, потому, что поведение человека в Нередко на этой стадии организация
обществе и на работе является следствием открывает несколько дочерних предприятий,
сложного сочетания индивидуальных которые будут проходить все стадии
характеристик личности и внешней среды. развития так же с самого начала.
13Ларии Грейнер и Ицхак Адизес. На 28Этап шестой. Стабилизация (Поздний
сегодняшний день, выделяются две основные расцвет). На этом этапе форма начинает
модели жизненного цикла организации, преобладать над содержанием. Это первая
которые были предложены Ларри Грейнером и стадия старения организации, когда
Ицхаком Адизесом. Суть этих моделей компания постепенно отходит от политики
состоит в том, что жизненный цикл быстрого развития, захвата новых рынков и
предприятия представляет собой расширения присутствия на существующих.
последовательность сменяющих друг друга Компания не стремится к изменениям, уделяя
этапов или стадий, которые имеют большее значение межличностным отношениям
определенные характеристики. в коллективе, нежели рискам, связанным с
14Модель жизненного цикла организации ведением бизнеса. Но если в компании есть
Ларри Грейнера. сотрудники, которые обеспокоены будущим
15Первая стадия: рост через компании, они стараются быть услышанными
креативность. Начинающий предприниматель коллегами и руководством. Они стремятся
обеспечивает очень мощный уровень пробуждать в других желание создавать. Они
креативного драйва, пытаясь воплотить идею имеют шанс предотвратить дальнейшее
в жизнь и заставить остальных поверить в старение организации.
нее. Организация начинает расти, и со 29Этап седьмой. Аристократизм. Компания
временем предприниматель теряет прямой владеет значительными финансовыми
контроль над деятельностью своих средствами, которые расходуются на
подчиненных. Требуется профессиональное обустройство собственной деятельности и
руководство, одной идеи уже недостаточно. укрепление существующей системы контроля.
16Вторая стадия: рост через директивное Появляются негласные формальные правила,
руководство. На данном этапе менеджмент связанные в первую очередь со стилем
предприятия выстраивает организационную одежды и прочими традициями. Компания
структуру, в которой прописаны основные старается быть инновационной и
функции и зоны ответственности по генерировать новые продукты и идеи,
отдельным позициям. Появляется система приобретая (поглощая) другие компании,
поощрения, наказания и система контроля. находящиеся на более ранних стадиях
Функциональная структура, основанная на развития.
жесткой позиции, начинает проявлять свои 30Этап восьмой. Ранняя бюрократизация.
минусы. На нижних уровнях не хватает На этом этапе функция интеграции затухает:
свободы для быстрой реакции на изменения организация постепенно погружается в ряд
рынка. Наступает кризис автономии, который сложных и порой неразрешимых структурных
разрешается только делегированием конфликтов, которые решаются путем
полномочий. увольнения сотрудников, но при этом, не
17Третья стадия: рост через меняя саму структуру. Постепенно
делегирование. В первую очередь в растущей внутренняя политика все сильнее отдаляет
организации власть делегируют компанию от удовлетворения потребностей
руководителям различных отделов, для конечного потребителя.
проникновения на новые рынки и развития 31Этап девятый. Поздняя бюрократизация.
новых продуктов. Появляется новая система Компания полностью сосредоточивается на
мотивации труда, такая как бонусы и себе и на внутренних проблемах. Все
участие в прибыли компании. Менеджеры сильнее запутывается внутренняя
высшего звена сосредоточиваются на общем организация процессов. Нет склонности к
стратегическом развитии и постепенно повышению эффективности, изменениям, нет
теряют контроль над разросшейся и ориентации на потребности клиента.
усложнившейся организацией. Менеджеры на Поддерживается громоздкая и сложная
местах зачастую тратят больше времени и система контроля над текущей деятельностью
ресурсов на достижение целей предприятия, компании, которая требует от сотрудников
при этом, как правило, они не могут быть соблюдения набора правил и процедур, но не
просто и быстро заменены. Наступает кризис эффективного труда.
контроля, который разрешается развитием 32Этап десятый. Смерть. Смерть
программ координации. предприятия, ориентированного на клиента,
18Четвертая стадия: рост через происходит сразу же после того, как
координацию. Координационная деятельность клиенты массово перестают пользоваться
заключается в том, что недостаточно услугами данного предприятия. Если же
централизованные подразделения этого не происходит по причине того, что
объединяются в продуктовые группы, организация предоставляет монопольный
вводится сложная система распределения продукт или поддерживается государством,
инвестиционных средств компании между ее то ее смерть может быть отсрочена во
бизнес-единицами. Постепенно предприятие времени. В этом случае степень
сталкивается с проблемой слишком сложной бюрократизации будет увеличиваться и в
системы планирования и распределения итоге все равно достигнет своего апогея,
денег, а также перегруженной системой что приведет организацию к неминуемой
контроля. Ее реакция на изменения рынка гибели.
значительно замедляется, что вызывает 33На практике теория Адизеса и его
падание уровня организационной модель жизненного цикла организации дает
эффективности. весьма ощутимые результаты. Модель
19Пятая стадия: рост через позволяет прогнозировать развитие событий
сотрудничество. Организация осознает, и возникновение критических ситуаций, а
бюрократизм системы управления и значит, дает возможность подготовиться к
организационной структуры и начинает ним надлежащим образом.
постепенно делать ее более гибкой.
Модель жизненного цикла предприятия.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/model-zhiznennogo-tsikla-predprijatija-150812.html
cсылка на страницу

Модель жизненного цикла предприятия

другие презентации на тему «Модель жизненного цикла предприятия»

«Швейное предприятие» - Отдел главного механика. 1. Соединить детали чепчика стачным швом. Выкройки чепчика и распашонки. 3. Стачать боковые срезы распашонки. 3. Обработать передний срез чепчика на краеобметочной машине. Отдел кадров. Отдел планирования производства и заработной платы. Правила техники безопасности при работе на швейной машине с электроприводом.

«Информационная система предприятия» - Исследование рынка. Офисные приложения. Методология построения баз данных. Стандарты по организации жизненного цикла ИС и программного обеспечения. Процесс приобретения (заказа) , определяющий действия предприятия-покупателя информационной системы. Ведение архивных записей о персонале. Тема лекции: «Создание информационной системы предприятия».

«МО гуманитарного цикла» - Русская народная сказка на новый лад (7 класс). 1. Анкетирования 2. Заседания МО 3. Предметные недели 4. Участие в методических семинарах, педсоветах. Осуществлять обмен опытом по интересующим вопросам. Экскурсия в краеведческий музей г. Канаш. Распространение методических наработок учителей - предметников гуманитарного цикла.

«1С Предприятие» - Товарные операции. В настоящее время в ассортименте около 30 позиций. Бюджетирование в «1С:Предприятии 8.0» Автор: О.Клепцова. Пособия по 1С:Бухгалтерии 8. Новые учебно-методические пособия для изучающих 1С:Предприятию. Обучающие и методические материалы - эффективный инструмент для использования в учебном процессе.

«Работа на предприятии» - Личные качества: ? Смелость. ? Незаурядные организаторские способности. ? Коммуникабельность. Отдых наступает лишь после сдачи проекта, ? Очень нервная работа. Плюсы профессии: Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Еще одно условие успешной карьеры - активность. Основы выбора экономической профессии.

«Предприятие 1.0» - Рассрочка может быть сроком до одного месяца(квартала). Создание бизнес-задания для одновременного производства. Прямые переменные затраты. Задание объема продаж и цены. Вид таблицы. Как составить бизнес-задание? Накладные затраты. Расчет трудозатрат основных производственных рабочих производятся так же на единицу продукции.

Кризис

11 презентаций о кризисе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Кризис > Модель жизненного цикла предприятия