Руководитель
<<  Тема: «Лидерство в менеджменте» (Крм «директор»)  >>
Севастьянова Ольга
Севастьянова Ольга
Основные понятия
Основные понятия
Труд топ-менеджера – Правовые аспекты
Труд топ-менеджера – Правовые аспекты
Труд топ-менеджера – Правовые аспекты
Труд топ-менеджера – Правовые аспекты
Актуальные тенденции - 2
Актуальные тенденции - 2
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание
Севастьянова Ольга
Севастьянова Ольга
Севастьянова Ольга
Севастьянова Ольга
Картинки из презентации «Мотивирование топ-менеджеров» к уроку экономики на тему «Руководитель»

Автор: sevastyanova. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Мотивирование топ-менеджеров.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 496 КБ.

Мотивирование топ-менеджеров

содержание презентации «Мотивирование топ-менеджеров.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Мотивирование топ-менеджеров. 25определена путем составления сметы. 4.
Размышления об актуальных тенденциях. Цена работы (смета) может быть
2Севастьянова Ольга. 2. приблизительной или твердой. 25.
3Севастьянова Ольга. Международный 26ПРОЦЕСС или РЕЗУЛЬТАТЫ Трудовой кодекс
сертификат корпоративного директора РФ Гражданский кодекс РФ. Труд
Национальной Ассоциацией Корпоративных топ-менеджера – Правовые аспекты. 26.
Директоров (США) – NACD, 27Труд топ-менеджера – Правовые аспекты.
www.nacdonline.org Международный Отсутствие должной правовой базы для
сертификат IoD (Institute of Directors in качественного и количественного
London) по курсу «Роль корпоративного определения результатов, ожидаемых от
директора в UK/US листингуемых компаниях» топ-менеджера, принципов оценки этих
Член национальной Ассоциации Независимых результатов и вознаграждения по
Директоров (www.nand.ru) Эксперт по результатам данной оценки или реализации
системам оценки и вознаграждения Советов мер при недостижении результатов.
директоров и исполнительных органов Отсутствия должной правовой базы или
управления (Правление, CEO) Центра усложнённость для установления
Корпоративного Развития Ассоциации индивидуальных условий сотрудничества с
Независимых Директоров 2007 – н/вр – каждым отдельным топ-менеджером.
Эксперт (2005-2006 –Член) Комитета по ______________________________ Правовые
кадрам и вознаграждениям Совета директоров методы мотивирования топ-менеджмента
ОАО «СУЭК» (Сибирская угольная требуют своего развития ! 27.
энергетическая компания – www.suek.ru) 28Размышления об актуальных тенденциях.
Член Советов директоров ЗАО «Митлэнд 28.
Лоджистик энд Дистрибьюшн» (2003-2005), 29Стремление получить «идеальную»
Издательский дом «Медиа Пресс» систему мотивирования топ-менеджеров.
(2002-2003), RBI (1994-1995). 2007 – н/вр Актуальные тенденции - 1. 29.
- Член Попечительского совета Школы 30Актуальные тенденции - 1. Долгосрочные
практического управления персоналом HR4HR стимулы. За результат в долгосрочном
(www.hr4hr.ru). 3. периоде. Бонусы. За результат в
4Сфера деловых контактов. Аудиторские и среднесрочном периоде (как правило, на
консалтинговые компании: основании KPI). Разовые выплаты за
PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, определённый результат, например, за
KPMG Рейтинговые агентства: Standard & успешную реализацию проекта. Премии. Как
Poor’s. Объединения: Ассоциация обеспечения условий для эффективного труда
Независимых Директоров, Российский и как поощрение за хорошую работу. За
институт директоров Рекрутинговые принадлежность компании. Гарантированная
компании: Amrop Hever, Egon Zehnder выплата сотруднику за квалификацию и
International, RosExpert (Korn/Ferry), ответственность (как правило, на основании
Anderson Partners Russia & CIS грейдинга). Льготы и компенсации.
Исследовательские центры: Hay Group, Персональные надбавки (за стаж, за особую
ЭКОПСИ. 4. ответственность). Должностной (базовый)
5Проекты в отношении топ-менеджеров, оклад. 30.
реализованные за последнее время. Участие 31Актуальные тенденции - 1. Переменные.
в создании системы KPI для членов Постоянные. Долгосрочные стимулы. Бонусы.
Правления ОАО «СУЭК», 2005 Разработка Премии. Льготы и компенсации. Персональные
контракта, включая опционную схему, для надбавки (за стаж, за особую
Генерального директора ОАО «СУЭК», ответственность). Должностной (базовый)
2005-2006 Мониторинг системы оклад. 31.
вознаграждения топ-менеджмента ОАО СУЭК, 32Актуальные тенденции - 1. Соотношениие
2005-2008 Разработка опционной программы переменной и постоянной части
для топ-менеджмента торгового холдинга вознаграждения топ-менеджмента – по
(строительные и отделочные материалы), материалам исследования
Сибирь, 2007 Аудит и выработка PricewaterhouseCoopers, 2008, в отношении
рекомендаций по оптимизации системы высшего руководства: Фиксированная часть.
вознаграждения топ-менеджмента Переменная часть. 10-й перцентиль. 33%.
телекоммуникационной компании, Москва, 33%. 25-й перцентиль. 50%. 48%. Медиана.
регионы РФ и страны СНГ, 2007 Участие в 50%. 50%. 75-й перцентиль. 52%. 50%. 90-й
разработке опционной программы для перцентиль. 67%. 67%. Ср. арифметическое.
топ-менеджмента ОАО «СУЭК», 2007 и 52%. 48%. 32.
контроль реализации данной программы 33Размышления - 1. 33.
Диагностика системы мотивирования, в т.ч. 34Размышления - 1. Стандартные схемы:
системы KPI, топ-менеджмента коммерческого оклад + бонусы по KPI + премии +
банка, Москва, регионы РФ, 2008 компенсации + опционная программа.
Определение основных условий контрактов, Мотивирование «звёзд». 34.
включая комп. пакеты, для топ-менеджеров 35Стремление привлечь «звезд».
ОАО «СУЭК», 2008 Разработка опционной Актуальные тенденции - 2. 35.
программы для членов Правления 36Стремление привлечь «звезду» Острый
коммерческого банка, Москва, 2008 дефицит эффективных управленческих
Диагностика системы KPI топ-менеджмента компетенций на рынке труда. Актуальные
строительного холдинга, СПб, 2008 Оценка тенденции - 2. 36.
эффективности системы мотивирования 37Актуальные тенденции - 2. 37.
топ-менеджмента государственной компании 38Размышления - 2. «Война за таланты»
(транспортировка газа), Москва, 2008 Зарплатная гонка Следование Ориентация
Подготовка экспертных заключений о системе текущим при определении тенденциям размера
мотивирования топ-менеджмента рынка труда вознаграждения на «бренд»
металлургического комплекса, Москва, компании. 38.
2008-2009. 5. 39Стремление использовать «модные»
6Работа в Санкт-Петербурге. элементы системы вознаграждения
Ответственный исполнитель проекта топ-менеджмента. Актуальные тенденции - 3.
«Разработка системы отбора и подготовки 39.
руководителей среднего звена (начальников 403.1. Бонусы по KPI. Актуальные
цехов) ЛОМО», 1987-1989 Управление своей тенденции - 3. 40.
компанией - Бюро персонала (агентство 41Бонусы на основе KPI. Актуальные
рекрутинга и консалтинга), 1992-1993 тенденции – 3.1. 41.
Менеджер по персоналу американского 42Наиболее часто используемая структура
агентства недвижимости Интер-Оксидентал, бонусов на основе KPI
1993-1994 Административный директор ______________________________. Актуальные
компании RBI, 1994-1996 Директор по тенденции – 3.1. Корпоративные показатели.
персоналу Центрального дивизиона компании Функциональные показатели. Личные
Юнилэнд, 1995-1997 Консультант по показатели. Качественные показатели.
организационному развитию Центрального Дополнительные условия реализации
агентства недвижимости, 1995-1998 Советник бонусного плана. 42.
по организационному развитию Президента 43Актуальные тенденции – 3.1.
компании Ultra Star, 2000-2001 Зам. Ген. Классические общие (корпоративные
директора по организационным вопросам, показатели). 43. Фокус внимания. Возможные
Директор по персоналу управляющей компании KPI. Финансы. ROCE. ROE. Долг к
группы компаний Митлэнд , 2003-2005 собственному капиталу. Чистый долг к
______________________________ Составитель собственному капиталу. EBITDA. EBITDA на 1
1-го и 2-го выпусков справочника «Как ед. Производимой продукции
найти работу - как найти нужный персонал». (товаров/услуг). Денежный поток от
Постоянный ведущий авторской колонки в операционной деятельности. Операционная
газете «Профессия». 6. маржа на 1 ед. производимой продукции.
7Опыт и компетенции. Внедрение и Клиенты. Объём реализации продукции
развитие корпоративного управления. (товаров/услуг). Степень удовлетворённости
Оптимизация бизнес-процессов и системы клиентов. Процессы и инновации. Общий
управления. Управление человеческими объём производства продукции
ресурсами (человеческим капиталом). (товаров/услуг). Себестоимость
Обеспечение эффективной работы персонала. производства на 1 ед. продукции. Процент
Поиск и отбор персонала. 7. выполнения годового плана. Реализация
8Мотивирование топ-менеджеров. 8. плана (программ, проектов) развития
9Основные понятия. МОТИВАЦИЯ (от греч. (инноваций, внедрения новых технологий,
motif от лат. moveo — двигаю) — внешнее новой техники, систем, разработки новых
или внутреннее побуждение субъекта к продуктов и т.п.).
деятельности во имя достижения каких-либо 44Актуальные тенденции – 3.1.
целей, наличие интереса к такой Классические общие (корпоративные
деятельности и способы его инициирования, показатели). 44. Фокус внимания. Возможные
побуждения МОТИВАЦИЯ - как функция KPI. Человеческие ресурсы.
управления - процесс создания у членов Производительность труда. Охрана труда и
организации внутреннего побуждения к безопасность – число смертельных случаев.
действиям для достижения целей организации Степень удовлетворённости ключевого
в соответствии с делегированными им персонала.
обязанностями и сообразно с планом 45Актуальные тенденции – 3.1.
------------------------------------------ Показатели, применяемые в бонусных планах
------------------------------------------ по KPI (для формирования KPI),
---------- МОТИВАЦИЯ – внутренние силы, используемые в мировой практике – по
побуждающие человека совершать материалам Watson Wyatt: - прибыль
определенные виды действий МОТИВАЦИЯ - компании/чистая прибыль на акцию (EPS),
механизм активирования внутренних стимулов рентабельность капитала компании, прибыль
и потребностей, придающий действиям людей бизнес-единицы, рентабельность капитала
цели и направления бизнес-единицы, добавленная экономическая
------------------------------------------ стоимость, выручка, затраты (контроль
------------------------------------------ затрат, размер затрат, выполнение плана по
---------- МОТИВИРОВАНИЕ – это процесс затратам), нефинансовые показатели
воздействия на человека для побуждения его эффективности бизнес-единицы,
к действиям, направленным на достижение индивидуальные показатели эффективности,
целей, к которым стремится организация другие. 45.
МОТИВИРОВАНИЕ - это системы, схемы, 46Актуальные тенденции – 3.1.
программы и другие способы, побуждающие Показатели. Использование данного
сотрудников поступить так, как нужно показателя, % (количество ответов,
компании. 9. подтверждающих использование данного
10Основные понятия. Мотивирование. показателя, полученных от
Мотивирование. Мотивирование. Мотивация. компаний-участников обзора в соотношении
Мотивирование. 10. от общего количества ответов, при этом
11Цели и задачи системы мотивирования общее количество ответов больше, чем общее
топ-менеджеров. Мотивированность количество участников обзора, т.к.
действующих топ-менеджмента. Необходимость некоторые компании используют одновременно
нести высокие затраты. Совмещение несколько показателей). Показатели,
интересов владельцев бизнеса и каждого из применяемые в бонусных планах (годовых
топ-менеджмента при оптимальных издержках поощрительных вознаграждениях), в
ради достижения требуемых результатов и отношении высшего руководства по
получения удовлетворения. Значительная материалам исследования
неопределённость. Повышение возможности PricewaterhouseCoopers, 2008: Выручка,
привлечения новых топ-менеджеров. Снижение продажи. 0 %. Показатели прибыли. 72 %.
рисков потери топ-менеджмента. Зависимость Показатели денежного потока. 14 %.
от ситуации на рынке. 11. Показатели рентабельности. 19 %.
12МАТЕРИАЛЬНОЕ НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ денежное Показатели качества. 44 %. Показатели
неденежное материальное моральное. удовлетворённости клиентов. 7 %. 46.
Мотивирование. 12. 47Пример формы бонусной карты. Бонусная
13Мотивирование топ-менеджмента. карта Заместителя Генерального директора
Предпочтения топ-менеджеров по видам по…. г-на ____________ на 200___ г. Общий
мотивации (по материалам исследования размер бонусного фонда _________, что
кадрового центра «Виват-Персонал», Москва, составляет ___ % от годового фонда
2007). Участие в прибыли компании. 19%. базового вознаграждения Т Утверждено
Возможность самореализации. 18%. Высокая Советом директоров «___»
заработная плата. 16%. Перспектива стать ____________________ 200 ___ г.
одним из собственников компании. 14%. Согласовано: Генеральный директор «___»
Амбициозные задачи. 14%. Возможность ____________________ 200 ___ г.
получать бонусы. 10%. 13. Ознакомлен: Зам. Генерального директора по
14Мотивирование топ-менеджеров. Мировая … «___» ____________________ 200 ___ г.
практика, по данным специализированных 47. Ключевые показатели эффективности.
обзоров систем мотивирования Описание каждого показателя. Критерий
топ-менеджеров, проводимых Watson Wyatt, оценки. Доля в бонус. плане в %. Значение
предусматривает следующие методы: - в руб. Плановое значение показателя. Прим.
регулярный пересмотр размера базового Факт исполнения. Прим. Сумма к выплате.
вознаграждения, - годовой бонусный план Итого. 100%.
(плановые бонусы за достижение 48Пример содержания бонусной карты.
определённых результатов), - планы Бонусная карта Финансового директора
долгосрочного вознаграждения – компании ААА. Вид показателя. Ключевые
долгосрочный бонус, - планы долгосрочного Показатели Эффективности. Доля в общем
вознаграждения – опционная программа бонусном плане, %. 48. Корпоративный
(участие в прибылях, акции), - показатели. EBIDTA. 20%. Функциональные
корпоративная пенсионная программа, - показатели. Управление рабочим капиталом.
медицинские льготы, медицинское 15%. Функциональные показатели.
страхование (в т.ч. для членов семьи), - Бюджетирование: эффективность управления
пособия по инвалидности, - выплата бюджетом на текущий год и качественное
(разовая) или пособие (регулярное) формирование бюджета на след. год. 15%.
родственникам в случае смерти, страхование Личные показатели. Реализация проектов:
жизни. Другие методы мотивирования Переход на МФСО, внедрение ERP. 30%.
топ-менеджмента, используемые в мировой Качественные показатели. Оценка
практике: - sign-up – бонус за подписание эффективности работы и проф. развития со
контракта, - hiring bonus – бонус при стороны Совета директоров. 20%. Итого.
найме, - joining bonus – бонус при выходе 100%.
на работу к определённой дате, - 49Пример содержания бонусной карты.
премиальные выплаты по результатам Бонусная карта заместителя Ген. директора
реализации проектов, - снижение налоговых по юридическим вопросам компании ВВВ. Вид
выплат, - накопительные программы, (группа) показателя. Ключевые Показатели
кредитование, - страхование Эффективности. Доля в общем бонусном
ответственности, - оплата (полная или плане, %. 49. Корпоративный показатели.
частичная) обучения и развития, - оплата Динамика роста чистой прибыли компании.
членства в клубах и/или объединениях 15%. Функциональные показатели.
(профессиональных, по интересам,спротивных Соотношение кол-ва выигранных судеб. дел к
и т.п.), - корпоративный автомобиль или общему кол-ву законченных в текущем году
компенсация расходов на транспорт, - судеб. дел. 10%. Функциональные
«золотой парашют» при увольнении. 14. показатели. Соотношении общей суммы
15Мотивирование топ-менеджеров. выигранных и взысканных денежных средств к
Дополнительные методы мотивирования сумме понесённых на это затрат. 10%.
топ-менеджеров, используемые в Функциональные показатели. Соответствие
отечественной практике: представительские работы Юридического департамента
расходы, полная или частичная оплата потребностям подразделений компании
питания, полная или частичная компенсация (оценка «внутренних» клиентов). 30%.
расходов на мобильную связь, интернет и Личные показатели. Успешное завершение
т.п., предоставление в пользование проекта создания Юридического департамента
оргтехники (моб. телефон, ноутбук и т.п.) в установленные сроки, включая создание и
или компенсация расходов (полная или внедрение Регламента юр. обеспечения
частичная) на приобретение оргтехники, деят-ти компании. 25%. Качественные
компенсация (полная или частичная) показатели. Оценка выполнения текущих
расходов на услуги стилистов, визажистов, задач (заданий, поручений), поставленных
имиджмейкеров, косметологов, эстетической Генеральным директором. 10%. Итого. 100%.
стоматологии и т.п., компенсация (полная 50Пример возможных KPI для HR-директора
или частичная) аренды жилья, в т.ч. (HR-департамента). Наиболее
загородного, оплата (полная или частичная) распространённые показатели по материалам
или компенсация расходов (полная или исследованиий мирового опыта, проведённых
частичная) на услуги личных коучеров, Институтом по управлению персоналом
психоаналитиков, психотерапевтов, (Saratoga) PriceWaterhouseCoopers: -
психологов и т.п., предоставление Контроль (поддержание запланированных
дополнительного отпуска, компенсация объёмов) затрат на персонал в расчёте на
расходов (полная или частичная) на одного сотрудника, - Размер затрат на
проведение отпуска (в т.ч. для членов подбор персонала на одного сотрудника
семьи), предоставление персональной охраны компании, - Прибыль компании в расчёте на
(в т.ч. для членов семьи), предоставление одного сотрудника, - Поддержание
персонального водителя ( в т.ч. для членов запланированного соотношения затрат на
семьи) и/или компенсация (полная или вознаграждение персонала и общих затрат
частичная) расходов на услуги компании (доли затрат на вознаграждение
персонального водителя, предоставление персонала в структуре общих затрат
персонального кабинета (рабочего места) компании), - Поддержание запланированного
и/или выполнение требований/пожеланий по соотношения затрат на вознаграждение
стилю оформления данного кабинета, особые сотрудников и общей выручки компании, -
(расширенные) условия компенсации Инвестиции (или кол-во часов) на обучение
«командировочных расходов», предоставление и развитие в расчёте на одного сотрудника
возможности льготного приобретения или компании, - Оценка эффективности обучения
безвозмездного получения товаров/услуг, (POI на обучение), - Коэффициент
производимых компанией, сырья, пользования увольнений, в зависимости от стажа работы
оборудованием в личных целях. 15. в данной компании, - Коэффициент принятия
16Мотивирование топ-менеджеров. Метолы предложений о работе в данной компании со
морального мотивирования топ-менеждеров, стороны кандидатов, - Скорость заполнения
используемые в мировой и отечественной вакансий, - Эффективность заполнения
практике: «прямая связь» с владельцем вакансий (соотношение вновь принятых и
бизнеса, участие в деловых обедах/ужинах, уволенных в период адаптации), -
на которых присутствуют владельцы бизнеса, Коэффициент внутренних назначений
возможность неформального общения с (заполнения вакансий внутренними
владельцем бизнеса, участие в регулярных кандидатами), - Коэффициент планирования
конференциях топ-менеджеров всех компаний, преемственности (наличия кадрового
принадлежащих данному владельцу, и/или резерва), - Численность HR-специалистов в
конференциях топ-менеджеров компании с расчёте на одного сотрудника компании -
присутствием на них владельцев бизнеса, Суммарный объём затрат на содержание
совместный выезде на отдых топ-менеджеров HR-подразделения в расчёте на одного
(иногда с членами семей) с участием в этом сотрудника компании, - Уровень абсентизма
владельца бизнеса, членство в в компании (уровень незапланированного и
исполнительном органе управления – необоснованного отсутствия сотрудников
Правлении компании – или регулярное компании на работе). 50.
участие в его заседаниях, членство в 51Актуальные тенденции – 3.1.
Совете директоров данной компании и/или в Показатели. Использование данного
Советах директоров её дочерних или показателя, % (количество ответов,
зависимых компаний, поддержка со стороны подтверждающих использование данного
владельца компании реализации программы показателя, полученных от
создания и развития личного PR компаний-участников обзора в соотношении
(персонального брендинга) данного от общего количества ответов, при этом
топ-менеджера, помощь со стороны владельца общее количество ответов больше, чем общее
бизнеса для данного топ-менеджера в количество участников обзора, т.к.
полученнии новых деловых контактов, вход в некоторые компании используют одновременно
новые профессиональные, деловые, несколько показателей). Способы,
политические сферы общения, получение применяемые в отечественной практике, для
возможности (разрешения) на членство в формирования бонусного фонда компании
Советах директоров и иных органах (общего фонда годового вознаграждения) в
(Попечительских советах, Наблюдательных отношении высшего руководства по
советах, Экспертных советах, рабочих материалам исследования
группах и т.п.) в других компаниях и/или PricewaterhouseCoopers, 2008: 54 %. 15 %.
организациях. 16. 31 %. 51. В зависимости от степени
17Основные понятия. ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ — достижения целевых (стратегических)
высшее руководство компании, включающее ее показателей компанией в целом. В процентах
генерального директора, его заместителей и от прибыли компании. По субъективной
директоров по направлениям работ оценке руководства (владельцев) компании.
______________________________ 52Постановка целей Оценка достижений
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ – те представители высшего Система бонусов по KPI Обратная связь
руководства компании, от действий или Ориентация на развитие. Размышления – 3.1.
бездействия которых зависит успешность 52.
деятельности и развития данной компании. 533.2 Опционные программы. Актуальные
18Основные понятия. ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ – тенденции - 3. 53.
представители высшего руководства крупных 54Наиболее распространённые виды
компаний и/или компаний, взносящих опционных программ: фантомные акции
наиболее значительный вклад в экономику обычные акции акции с ограничением.
страны/мира ______________________________ Актуальные тенденции – 3.2. 54.
Уровень компании определяется по следующим 55Актуальные тенденции – 3.2. Опционы –
параметрам: годовой оборот, годовая аргументы «За» Стимул, связывающий
прибыль, чистые активы, количество интересы собственника и менеджера:
сотрудников. привлечение и удержание топ-менеджеров
______________________________ Hay Group ориентации на долгосрочную перспективу
Watson Wyatt Возможность сократить объем прямого
______________________________ денежного вознаграждения Нематериальный
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ – это высший менеджмент стимул для топ-менеджеров. 55.
топ-компаний. 18. 56Актуальные тенденции – 3.2. Опционы –
19Роль топ-менеджмента. Топ-менеджмент. аргументы «ПРОТИВ» Возможность размывания
Владельцы. Владельцы. Топ-менеджмент. Топ- структуры капитала/активов Низкая
менеджмент. Топ- менеджмент. Владельцы. ликвидность акций большинства предприятий
Владельцы. 19. Риск для топ-менеджеров – нестабильный
20Рассмотрение вопросов мотивирования рынок Не всегда можно определить
топ-менеджмента. Топ-менеджмент. взаимосвязь между результатами
Владельцы. Владельцы. Топ-менеджмент. Топ- деятельности компании и ее рыночной
менеджмент. Топ- менеджмент. Владельцы. стоимостью Требует затрат на введение
Владельцы. 20. системы опционов Расход для компании Может
21УПРАВЛЕНИЕ компанией Выполнение ЗАДАЧ, стать толчком для манипуляций с финансовой
поставленных владельцами бизнеса отчетностью компании Слабое
(достижение определённых РЕЗУЛЬТАТОВ). законодательное регулирование. 56.
Труд топ-менеджера. 21. 57Размышления – 3.2. Какова цель
22ПРОЦЕСС или РЕЗУЛЬТАТЫ. Труд опционной программы? Каковы риски? Кому
топ-менеджера. 22. предоставлять? За что предоставлять? В
23Правовые аспекты. Трудовой кодекс РФ какой форме предоставлять? В каком
Топ-менеджер – это работник Статья 274 количестве? По какой цене? Есть ли
Права и обязанности руководителя ограничения? 57.
организации в области трудовых отношений 58Влияние кризиса. Актуальные тенденции
определяются настоящим Кодексом, другими - 4. 58.
федеральными законами и иными нормативными 59Оптимизация системы вознаграждения
правовыми актами Российской Федерации, топ-менеджеров Оптимизация численности
законами и иными нормативными правовыми топ-менеджеров. Актуальные тенденции - 4.
актами субъектов Российской Федерации, 59.
нормативными правовыми актами органов 60Актуальные тенденции - 4. Переход с
местного самоуправления, учредительными ежегодных бонусных планов на
документами организации, локальными ежеквартальное Негарантированность
нормативными актами, трудовым договором. бонусных и премиальных выплат Более
Статья 275 В случае, когда в соответствии пристальное внимание к оценке достижений и
с частью второй статьи 59 настоящего принятию решения о выплатах
Кодекса с руководителем организации Перераспределение постоянной и переменной
заключается срочный трудовой договор, срок части вознаграждения Отказ или
действия этого трудового договора «замораживание» программ долгосрочного
определяется учредительными документами вознаграждения Пересмотр состава
организации или соглашением сторон. Статья компенсационного пакета. 60.
277 Руководитель организации несет полную 61Внутренние коммуникации Адекватность
материальную ответственность за прямой постановки задач. Размышления - 4. 61.
Действительный ущерб, причиненный 62Наличие, сохранение и развитие
организации. В случаях, предусмотренных необходимых управленческих компетенций.
федеральными законами, руководитель Размышления - 4. 62.
организации возмещает организации убытки, 63Эффективное и взаимно интересное
причиненные его виновными действиями. При партнёрство. Размышление - 4. 63.
этом расчет убытков осуществляется в 64Система мотивирования Важнейший
соответствии с нормами, предусмотренными элемент корпоративного управления
гражданским законодательством. Статья 278 (механизм постановки и поддержания
Дополнительные основания для прекращения корпоративных целей и ценностей).
трудового договора с руководителем Мотивирование топ-менеджеров. 64.
организации. 23. 65Владельцы Топ-менеджеры компании.
24Правовые аспекты. Трудовой кодекс РФ Корпоративное управление. 65.
Топ-менеджер – это работник Статья 15 66Владельцы Топ-менеджеры компании.
Трудовые отношения - отношения, основанные Корпоративное управление. Система
на соглашении между работником и мотивирования как система управления
работодателем о личном выполнении эффективным партнёрством. 66.
работником за плату трудовой функции 67Владельцы компании Совет директоров
(работы по должности в соответствии со Топ-менеджеры. Корпоративное управление.
штатным расписанием, профессии, 67.
специальности с указанием квалификации; 68Совет директоров Владельцы
конкретного вида поручаемой работнику Топ-менеджеры компании. Корпоративное
работы), подчинении работника правилам управление. Система мотивирования как
внутреннего трудового распорядка при система управления эффективным
обеспечении работодателем условий труда, партнёрством. 68.
предусмотренных трудовым законодательством 69Совет директоров Комитет по кадрам и
и иными нормативными правовыми актами, вознаграждениям (Комитет по номинациям,
содержащими нормы трудового права, Комитет по вознаграждениям). Корпоративное
коллективным договором, соглашениями, управление. 69.
локальными нормативными актами, трудовым 70Корпоративное управление. Совет
договором. Статья 56 Трудовой договор - директоров Топ-менеджеры. Не всегда
соглашение между работодателем и имеются компетенции для эффективной работы
работником, в соответствии с которым Комитетов по кадрам и вознаграждениям. 70.
работодатель обязуется предоставить 71Элемент системы управления
работнику работу по обусловленной трудовой человеческим капиталом. Мотивирование
функции, обеспечить условия труда, топ-менеджеров. 71.
предусмотренные трудовым законодательством 72Система управления человеческим
и иными нормативными правовыми актами, капиталом. Цели и ценности компании
содержащими нормы трудового права, Наиболее значимые задачи Распределение
коллективным договором, соглашениями, полномочий и ответственности Органы
локальными нормативными актами и данным управления Регламенты и процедуры
соглашением, своевременно и в полном Корпоративная культура Необходимые
размере выплачивать работнику заработную управленческие компетенции Особенности
плату, а работник обязуется лично команды Поиск, отбор, привлечение Оценка и
выполнять определенную этим соглашением обратная связь Развитие Создание условий и
трудовую функцию, соблюдать правила соблюдение обязательств. 72.
внутреннего трудового распорядка, 73Мотивирование топ-менеджеров. Чётко
действующие у данного работодателя. 24. поставленные задачи развития + Хорошая
25Правовые аспекты. Гражданский кодекс деловая репутация компании + Адекватная
РФ – часть 2 Статья 702 1. По договору стратегия и действенная система управления
подряда одна сторона (подрядчик) обязуется человеческим капиталом. Мотивированные
выполнить по заданию другой стороны топ-менеджеры. Эффективные процедуры
(заказчика) определенную работу и сдать ее управления. Результативное развитие
результат заказчику, а заказчик обязуется компании Лидерские позиции. 73.
принять результат работы и оплатить его. 74Благодарю за внимание! Желаю успехов!
Статья 708 1. В договоре подряда Севастьянова Ольга. 74.
указываются начальный и конечный сроки 75Севастьянова Ольга. + 7 921 939 8703
выполнения работы. По согласованию между olvicsev@rambler.ru. 75.
сторонами в договоре могут быть 76Севастьянова Ольга. Возможные темы
предусмотрены также сроки завершения следующих выступлений: Корпоративное
отдельных этапов работы (промежуточные управление – когда оно полезно и как
сроки). Если иное не установлено законом, сделать его эффективным Совет директоров –
иными правовыми актами или не создание и деятельность Задачи Комитета по
предусмотрено договором, подрядчик несет кадрам и вознаграждениям Совета директоров
ответственность за нарушение как в разного типа компаниях и на разных
начального и конечного, так и этапах развития системы корпоративного
промежуточных сроков выполнения работы. управления Независимые директора – статус,
Статья 709 1. В договоре подряда роли и функции Оценка эффективности
указываются цена подлежащей выполнению деятельности и вознаграждение Советов
работы или способы ее определения. 2. Цена директоров и их Комитетов Оценка
в договоре подряда включает компенсацию эффективности деятельности исполнительных
издержек подрядчика и причитающееся ему органов управления (Генеральных
вознаграждение. 3. Цена работы может быть директоров, Правлений компаний). 76.
Мотивирование топ-менеджеров.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/motivirovanie-top-menedzherov-134035.html
cсылка на страницу

Мотивирование топ-менеджеров

другие презентации на тему «Мотивирование топ-менеджеров»

«Топ Консалт» - Топ Консалт – устойчивость Вашего положения! Финансовые услуги. Юридические услуги. Оценочные услуги. Таблица 2. Структура ООО «Топ Консалт». Таблица 4. Все приведенные значения показаны нарастающим итогом. Таблица 3. О компании. В нашей компании работают профессиональные риэлторы. Презентация компании Топ Консалт.

«Менеджер» - Наемные менеджеры верхнего уровня как класс только появляются . Собственник: Выстраивать работу фирмы в целом и ее отдельных направлений, координировать их действия. Своевременно принять решения об изменении стратегии и направлений развития бизнеса. Строит долгосрочные планы. Характер взаимодействия владельца с управляющим.

«Лидерство и руководство» - Внушения в объяснениях. Тренируемся. Душевность. Стили влияния. Командное лидерство. Силовик. В бархатной перчатке. Формат обращения за помощью. Морковка. Благодарность и похвала. Душка. Лидерство в отношениях. Заповеди руководителя. Тактик. Инициатива. Критика без критики. Формула влияния. Мысли. Качества.

«Стили руководства» - Убеждающий стиль. Основа – мотивационная модель экспектаций (ожиданий). Стили руководства. Взаимоотношения «руководитель-подчиненный». Ситуация 2. Эксплуататорско- авторитарная Благосклонно- авторитарная Консультативно- демократическая Основанная на участии. Указывающий стиль. Модель принятия решений Врума - Йеттона.

«Лидерство» - Искусство принимать решения и справляться с проблемами. 1. Вводный семинар. Парадигма Управления путем контроля в 20 веке. Для развития личного лидерства мы используем программу «Уроки эффективного лидерства». Для развития стратегического лидерства мы используем программу «Effective strategic leadership».

«Ключевые навыки руководителя» - Понятность. Отличия стимуляции и мотивации. Базовые навыки руководителя. Что повторяем – то и тренируем. Результатное мышление. Кто кому что делает. Честный взгляд на вещи. Контакты. Ответственность. Доходчивость.

Руководитель

9 презентаций о руководителе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Руководитель > Мотивирование топ-менеджеров