Управление персоналом
<<  Человеческий капитал и управление персоналом «Оценка эффективности управления персоналом» Ростов-на-Дону 2011  >>
Иерархия ИТ инструментов управления предприятием
Иерархия ИТ инструментов управления предприятием
MRP II и ERP- системы
MRP II и ERP- системы
Система хозяйственного учёта
Система хозяйственного учёта
MRP II
MRP II
ERP
ERP
MRP vs ERP
MRP vs ERP
Open source ERP
Open source ERP
Open source ERP
Open source ERP
Open source ERP
Open source ERP
Open source ERP
Open source ERP
SAP AG
SAP AG
SAP AG
SAP AG
SAP AG
SAP AG
SAP R/3
SAP R/3
SAP R/3
SAP R/3
SAP R/3
SAP R/3
R/3 FI
R/3 FI
R/3 CO
R/3 CO
R/3 AM
R/3 AM
R/3 PS
R/3 PS
R/3 MM
R/3 MM
R/3 SD
R/3 SD
R/3 QM
R/3 QM
R/3 PM
R/3 PM
R/3 HR
R/3 HR
R/3 WF
R/3 WF
R/3 IS
R/3 IS
R/3
R/3
Microsoft Dynamics
Microsoft Dynamics
Microsoft Dynamics
Microsoft Dynamics
Dynamics NAV
Dynamics NAV
Dynamics NAV
Dynamics NAV
Dynamics NAV
Dynamics NAV
Dynamics AX
Dynamics AX
Dynamics AX
Dynamics AX
Зао «1c»
Зао «1c»
Зао «1c»
Зао «1c»
Зао «1c»
Зао «1c»
ЗАО Корпорация «Парус»
ЗАО Корпорация «Парус»
ЗАО Корпорация «Парус»
ЗАО Корпорация «Парус»
Larry Ellison’s Oracle
Larry Ellison’s Oracle
Картинки из презентации «MRP / ERP» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Asus. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «MRP / ERP.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2110 КБ.

MRP / ERP

содержание презентации «MRP / ERP.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1MRP / ERP. 18модуля PS: Контроль финансовых средств и
2Иерархия ИТ инструментов управления ресурсов, Контроль качества, Управление
предприятием. временными данными, Информационная система
3MRP II и ERP- системы. Особый класс управления проектами, Общие модули.
финансово-экономических систем. 19R/3 MM. Управление материальными
Обеспечивают интеграцию планирования, потоками (MM). Модуль поддерживает функции
управленческого учёта и бухгалтерского снабжения и управления запасами,
учёта на предприятии в целом, включая используемые в различных хозяйственных
дочерние предприятия и филиалы. операциях. Ключевые элементы: Закупка
4Система хозяйственного учёта. Учётные материалов, Управление запасами,
измерители: Натуральные (счёт, мера, вес, Управление складами, Контроль счетов,
объём) Трудовые (дни, часы, минуты Оценка запасов материала, Аттестация
рабочего времени) Денежные (соизмерение поставщика, Обработка работ и услуг,
объектов учёта в рублях и копейках) Виды Информационная система закупок и
хозяйственного учёта: Информационная система управления
Оперативно-технический Бухгалтерский запасами.
Финансовый Управленческий Налоговый 20R/3 PP. Производственное планирование
Статистический. (PP). Модуль используется для организации
5MRP. Material Requirements Planning планирования и контроля производственной
(MRP I), планирование потребностей в деятельности предприятия. Ключевые
материалах - система производственного элементы прикладного модуля: Спецификации
планирования и управления (BOM), Технологические карты, Рабочие
материально-техническим снабжением, центры (места), Планирование сбыта (SOP),
служащая для управления производственными Производственное планирование (MPS),
процессами Внедряется с целью гарантии Планирование потребности в материалах
наличия материалов для производства и (MRP), Управление производством (SFC),
поставки выходов бизнес-процессов Производственные заказы, Калькуляция
клиентам, минимизации производственных затрат на изделие, Учет затрат по
запасов, планирования производственной процессам, Серийное производство, Канбан
деятельности, графиков отгрузок и закупок. (Just in time), Планирование непрерывного
6MRP II. Manufacturing Resources производства.
Planning (MRP II) – планирование 21R/3 SD. Сбыт (SD). Модуль решает
производственных ресурсов Основа задачи распределения, продаж, поставок и
планирования – строгое разделение выставления счетов. Ключевые элементы:
потребностей на независимые и зависимые Предпродажная поддержка, Обработка
Независимые потребности формируются на запросов, Обработка предложений, Обработка
основе бизнес-плана предприятия и прогноза заказов, Обработка поставок, Выставление
сбыта продукции и составляют основной план счетов (фактурирование), Информационная
производства (ОПП) Все последующие система сбыта.
процедуры планирования направлены на 22R/3 QM. Управление качеством (QM).
выполнение ОПП с минимальными затратами Этот модуль включает в себя информационную
ресурсов Процедура MRP I: По таблице систему и систему управления качеством. Он
потребностей рассчитывается график обеспечивает поддержку планирования
производства промежуточных продуктов качества, проверку и контроль качества при
(ГППП) Сложением двух графиков (ОПП и производстве и закупках. Ключевые
ГППП) определяются Полные потребности элементы: Проверка качества, Планирование
(полный производственный план, ППП) Пакеты качества, Информационная система контроля
заказов на сырьё, материалы и качества (QMIS).
комплектующие Новшества стандарта MRP II: 23R/3 PM. Техобслуживание и ремонт
Формализация и автоматизация процедуры оборудования (PM). Модуль помогает
формирования зависимых потребностей учитывать затраты и планировать ресурсы на
(«развёртки общих потребностей» - техобслуживание и ремонт. Ключевые
процедуры MRP I) Итеративность расчётов - элементы: Незапланированный ремонт,
возможность полного или частичного Управление сервисом,
пересчёта полного производственного плана, Планово-профилактический ремонт, Ведение
в зависимости от масштабов изменений спецификаций, Информационная система
основного ПП Вариативность расчётов – техобслуживания и ремонта.
возможность изготовить несколько вариантов 24R/3 HR. Управление персоналом (HR).
ППП, для анализа, что важно при подготовке Полностью интегрированная система для
ОПП. планирования и управления работой
7MRP II. Генерируются планы: персонала. Ключевые элементы:
Бизнес-план и годовой бюджет Основной Администрирование персонала, Расчет
производственный план План загрузки зарплаты, Управление временными данными,
производственных мощностей План закупок Расчет командировочных расходов, Льготы,
сырья, материалов и комплектующих … Набор новых сотрудников, Планирование и
8Основной производственный план как повышение квалификации персонала,
ядро бизнес-процессов MRP II. Использование рабочей силы, Управление
9ERP. Enterprise Resource Planning – семинарами, Организационный менеджмент,
планирование ресурсов предприятия Стандарт Информационная система персонала.
ERP представляет собой расширение 25R/3 WF. Управление информационными
стандарта MRP II и охватывает весь спектр потоками (WF). Эта часть системы связывает
бизнес-процессов современного предприятия интегрированные прикладные модули с общими
Дополнительно к MRP II охватываются: для всех приложений технологиями,
Планирование и управление Финансами сервисными средствами и инструментами.
Человеческими ресурсами Виды Управление потоком операций (workflow)
управленческого учёта за рамками автоматизирует хозяйственные процессы в
натурального производственного учёта. соответствии с заранее определенными
10MRP vs ERP. MRP: Ориентированы на процедурами и правилами. Модуль включает:
промышленные предприятия ERP: Не многофункциональную офисную систему с
ограничены сферой применения Позволяют встроенной электронной почтой, систему
планировать затраты на ппроекты обновления управления документами, универсальный
оборудования и инвестиции в производство классификатор и систему интеграции с САПР.
новых изделий Позволяют управлять ТНК В Когда происходит определенное событие,
разных часовых поясах В разных системах запускается соответствующий процесс, и
бухучёта и отчётности Несколько валют диспетчер потока операций инициирует
Несколько языков. единицу потока операций (Workflow Item).
11Рынок MRP/ERP-систем. Сегмент рынка. Данные и документы объединяются и
Сегмент рынка. Компании/Пакеты. SOHO Small обрабатываются на каждом шаге в
Office Home Office. SOHO Small Office Home соответствии с определенной логикой.
Office. SMB Small and Medium Business. SMB 26R/3 IS. Отраслевые решения (IS).
Small and Medium Business. Mid-Market. Объединяет прикладные модули SAP SAP R/3 и
Enterprise. 1С:Бухгалтерия, дополнительную функциональность,
Инфо-Бухгалтер, БЭСТ, Фрегат, Оазис, … специфичную для отрасли. Сегодня имеются
1С:Предприятие Microsoft Dynamics AX отраслевые решения для промышленности:
(Axapta) SAP Business One, SAP Business авиационной и космической, оборонной,
ByDesign, mySAP-All-in-One,… 1С, Парус, автомобильной, нефтяной и газовой,
Галактика, Microsoft Dynamics NAV химической, фармацевтической,
(Navision) SAP, Oracle e-Business Suite,… машиностроительной, товаров народного
12Open source ERP. 1999, Compiere: потребления, электронной, и
наибольшее число внедрений, высокий непроизводственной сферы: банки,
уровень функциональности. Лучше всего страхование, государственные органы,
подходит для использования в области телекоммуникации, коммунальное хозяйство,
продаж, CRM и розничной торговли. Для здравоохранение, розничная торговля.
использования в промышленности системе 27R/3. Базисная система. Служит основой
недостает возможностей управления на системы SAP R/3 и гарантирует интеграцию
уровне производственного подразделения всех прикладных модулей и независимость от
2005, Open For Business: входит в группу аппаратной платформы.
проектов Apache, подходит для онлайновой 28SAP NetWeaver.
коммерческой деятельности 2006, Openbravo: 29Отраслевые решения SAP. SAP for
продукт для настройки под потребителя, не Wholesale Distribution.
для конкретной отрасли. Базируется на 30Microsoft Dynamics. - Семейство
Web-технологиях, поэтому компании с программных продуктов для автоматизации
удаленными офисами и разъездными бизнеса: dynamics NAV (navision) dynamics
сотрудниками могут пользоваться доступом AX (axapta) dynamics CRM dynamics GP
через браузер, что значительно упрощает dynamics SL. Microsoft Development Center
внедрение и работу с клиентами WebERP ERP5 Copenhagen (MDCC).
31Dynamics NAV. Гибкое вертикальное
13SAP AG. решение для малых и средних компаний с
14SAP R/3. Модули: Финансы (FI) уникальными бизнес-процессами
Контроллинг (CO) Управление основными Интегрирующее решение для поддержки
средствами (AM) Управление проектами (PS) одинаковых бизнес-процессов в
Управление материальными потоками (MM) международных организациях и компаниях с
Производственное планирование (PP) Сбыт большим количеством разнесённых
(SD) Управление качеством (QM) географических офисов Более 40
Техобслуживание и ремонт оборудования (PM) локализованных версий Более 2 700
Управление персоналом (HR) Управление сертифицированных партнёров («Мы делаем
информационными потоками (WF) Отраслевые платформу, партнёры делают законченное
решения (IS) Б а з и с н а я с и с т е м решение») Более 60 000 клиентов в более
а. чем 150 странах Более 1 000 000 проданных
15R/3 FI. Финансы (FI). Модуль лицензий.
предназначен для организации основной 32Dynamics AX. Для компаний среднего и
бухгалтерской отчетности, отчетности по выше среднего размера: Настраиваемость
дебиторам, кредиторам и вспомогательной Масштабируемость Расширенная
бухгалтерии. Он включает в себя: Главную функциональность Ключевые отрасли:
книгу, Бухгалтерию дебиторов, Бухгалтерию Промышленное производство Дистрибуция
кредиторов, Финансовое управление, Услуги Логистика Госсектор.
Специальный регистр, Консолидацию и 33Зао «1c». Программные продукты фирмы
Информационную систему учета и отчетности. "1С" 1С:Предприятие 8.0
16R/3 CO. Контроллинг (CO). Модуль 1С:Предприятие 7.7 Информационные продукты
обеспечивает учет затрат и прибыли Экономические программы (предыдущие
предприятия и включает в себя: Учет затрат версии) Телекоммуникации и базы данных
по местам их возникновения (центры Мультимедиа продукты и программы для дома
затрат), Учет затрат по заказам, Учет Учебные и методические материалы
затрат по проектам, Калькуляцию затрат, Дополнительная продукция. Борис Георгиевич
Контроль прибыльности (результатов), Нуралиев.
Контроль мест возникновения прибыли 34ЗАО Корпорация «Парус». Решения для
(центры прибыли), Учет выработки, государственных и муниципальных структур
Контроллинг деятельности предприятия. Федеральные органы власти Территориальные
17R/3 AM. Управление основными корпоративные проекты Территориальные
средствами (AM). Модуль предназначен для партнерские проекты Государственные
учета основных средств и управления ими. учреждения г. Москвы Госзакупки Отраслевые
Ключевые элементы модуля: Техническое решения Нефтегазовый комплекс
управление основными средствами, Машиностроение Электроэнергетика
Техобслуживание и ремонт оборудования, Химическая промышленность Пищевая
Контроллинг инвестиций и продажа активов, промышленность Оптовая торговля
Традиционный бухучет основных средств, Страхование Новый модуль "Управление
Замена основных средств и амортизация, складом" Решения для малого и
Управление инвестициями. среднего бизнеса Автоматизация ФХД Сводная
18R/3 PS. Управление проектами (PS). отчетность Решения для руководителей
Прикладной модуль PS поддерживает предприятий. Александр Карпачёв,
планирование, управление и мониторинг президент.
долгосрочных проектов с высоким уровнем 35Larry Ellison’s Oracle. Lawrence J.
сложности. Ключевые элементы прикладного Ellison.
MRP / ERP.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/mrp-erp-111054.html
cсылка на страницу

MRP / ERP

другие презентации на тему «MRP / ERP»

«Система управления персоналом» - Управление персоналом. Семинар. Европейская модель управление персоналом. Схема ротации персонала. Модифицированная схема ротации персонала. Модели управления персоналом. Российская специфика управления персоналом. Японская модель. Американская модель. Почасовая заработная плата. Характеристики системы УП.

«Кадровое планирование» - Кадровое планирование создается на базе целей организации и состоит из 4 частей: Различают следующие виды кадровой потребности: Общая потребность - вся численность пе6рсонала необходимая для выполнения запланированного объема работ П пл=Ч пл*Н, где Чпл – общая численность персонала на конец планового года.,Н – коэффициент насыщенности специалистами.

«Управление персоналом организации» - Компетентностная модель выпускника. Проблемы развития рынка труда. Обзор рынка труда. Капитал человеческих ресурсов. Город. Объекты профессиональной деятельности выпускника. Управление персоналом. Функциональные обязанности HR-специалиста. Организационно-управленческая и экономическая. Трудоемкость ООП бакалавриата.

«Кадровая политика организации» - Требования к кадровой политике (КП) современной организации. Объект и предмет кадровой политики. «Инертный» тип КП свойственен преимущественно микро-предприятиям с численностью персонала до 15-20 человек. Кадровая политика организации. Рабочее определение понятия кадровая политика. Кадровая политика в широком и узком смысле.

«Аудит управления персоналом» - Кадровый состав, динамика персонала, кадровый потенциал. Ожидаемые результаты от реализации предложенных задач. Качество управления и организации деятельности. Программные мероприятия по развитию кадровой политики. Качество управления. Отношение к оплате труда. Анкетный опрос. Практика целеполагания.

«Система управления персоналом» - Приводится схема подчиненности персонала внутри подразделения. Принципы кадровой политики. Руководитель службы управления персоналом по продукту С. Стратегическое управление. Эволюция стратегического подхода к управлению организацией. Основные части должностной инструкции. Активная кадровая политика.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки