Бизнес-планирование
<<  ОАО «ХКБанк» Стратегический план развития на 2013-2014 годы Существующие практики обучения интеллектуальной собственности в странах с переходной экономикой. Рекомендации в области политики формирования инструмента воис по обучению интеллектуальной собственности  >>
Макроэкономические условия функционирования банка
Макроэкономические условия функционирования банка
Прогноз развития банковского сектора на 2013 -2015 г.г
Прогноз развития банковского сектора на 2013 -2015 г.г
Капитал банка
Капитал банка
Картинки из презентации «На банковская система рб 2015 год» к уроку экономики на тему «Бизнес-планирование»

Автор: kostz. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «На банковская система рб 2015 год.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 141 КБ.

На банковская система рб 2015 год

содержание презентации «На банковская система рб 2015 год.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Стратегический план развития 9– 2015 г.г. Сохранение лидирующих позиций
«Приорбанк» ОАО на 2013-2015 г.г. Декабрь банка на рынке обслуживания МСП, улучшение
2012. Утвержден решением Наблюдательного качества, упрощение процедур обслуживания
Совета «Приорбанк» ОАО 20.12.2012 г., МСП клиентов Достижение доли кредитования
протокол № 11. физических лиц на рынке нельготного
2Макроэкономические условия кредитования до 11-13% Сохранение рыночной
функционирования банка. Прогнозные цифры доли по привлеченным средствам населения
на 2013 -2015 г.г. Основные тенденции на уровне 5-7% Увеличение количества
развития макроэкономики. Финансовая клиентов, активно пользующихся банковскими
стабильность и сохранение позитивных продуктами и сервисами в рамках развития
темпов роста остаются ключевыми специальных программ обслуживания клиентов
тенденциями в развитии экономики Причинами (зарплатная, пенсионная, премиальная)
замедления темпа роста ВВП в последующие Повышение доступности банковских услуг за
годы могут стать рост цен на газ и счет развития дистанционного банковского
снижение конкуренто-способности обслуживания на основе передовых
белорусских предприятий на внешнем рынке. информационных технологий Рост клиентской
Денежно-кредитная политика будет базы за счет активного привлечения новых
направлена на сдерживание инфляционных и клиентов и удержания действующих клиентов
девальвационных процессов, развитие с помощью специальных программ лояльности
финансового рынка, либерализацию валютного Повышение эффективности ритейлового
рынка. * Источники: официальная бизнеса, проведение активных продаж,
статистика, Raiffeisen Research, сокращение операционных расходов
исследования «Приорбанк» ОАО. Обеспечение стабильности кадров, повышение
3Прогноз развития банковского сектора уровня квалификации.
на 2013 -2015 г.г. Основные тенденции 10Стратегия управления рисками Кредитный
развития банковского сектора. Прогноз риск. Управление кредитным риском в
важнейших показателей банковского сектора. сегменте корпоративных клиентов и МСП.
Банковская система в ближайшие 3 года Управление кредитным риском в сегменте
будет доминировать на финансовом рынке физических лиц дальнейшее
страны. Темпы роста банковского сектора совершенствование процесса верификации, в
будут превышать темп роста ВВП Политика частности – осуществление автоматической
Национального банка будет направлена на сверки и выявления совпадений анкетных
создание денежно-кредитных условий, данных заявителя с данными в существующей
обеспечивающих снижение монетарных рисков клиентской базе разработка новых
инфляции, поддержания финансовой статистических моделей для их
стабильности и повышение устойчивости использования на стадии принятия решения о
функционирования банковского сектора предоставлении кредита, а также для
Развитие банковского сектора будет оптимизации работы с клиентами на ранних
сопровождаться резким ростом конкуренции, стадиях существования просроченной
прежде всего - со стороны российского задолженности мониторинг качества
капитала. Приоритетные направления кредитного портфеля, проведение
развития банковского сектора. Развитие дополнительного анализа при изменении
рынка розничных услуг путем предложения качества кредитного портфеля, а также
комплексных банковских услуг, внедрения оценка влияния макроэкономических
современных стратегий продаж, перевода показателей и других факторов с целью
клиентов на самообслуживание, развития изменения подходов к кредитованию
дистанционного обслуживания клиентов и расширение использования системы раннего
других услуг В сфере кредитования выявления потенциально проблемных
реального сектора экономики приоритетными кредитополучателей осуществление
направлениями станут инвестиционное реструктуризации кредитного портфеля.
кредитование и кредитная поддержка Дальнейшее совершенствование системы
экспортно ориентированных производств управления кредитными рисками развитие
Расширение кредитной поддержки и системы раннего выявления потенциально
содействие развитию малого и среднего проблемных кредитов усовершенствование
бизнеса. Источник: Стратегия развития системы стресс-тестирования уровня
банковского сектора экономики Республики кредитного риска.
Беларусь на 2011-2015 г.г. 11Стратегия электронного бизнеса.
4Миссия банка. Банк – лидер среди Развитие функционала (управление
белорусских частных банков Активно банковскими продуктами, оплата услуг)
способствуем интеграции Республики электронных каналов обслуживания:
Беларусь в мировое финансовое сообщество, интернет-банка для физических лиц,
развитию рыночных отношений в стране, мобильных приложений, банкоматов,
повышению уровня жизни населения, развитию платежно-справочных терминалов Развитие
частного бизнеса Мы поддерживаем статус Интернет-Банка для юридических лиц, с
стабильно развивающегося финансового реализацией в нём полного функционала
института, занимающего ведущие позиции в системы «Клиент-Банк» Рост числа контактов
области финансирования корпоративных с клиентом посредством электронных каналов
клиентов, обслуживания клиентов малого и в рамках системы взаимоотношений с
среднего бизнеса, кредитования населения клиентами (СRM) Увеличение доли
Универсальность банка – залог надёжности и безналичных платежей по карточкам
устойчивости Мы – универсальный и (увеличение эквайринговой сети банка,
высокотехнологичный банк, активно развитие интернет-эквайринга) Выпуск в
работающий со всеми категориями клиентов, обращение электронных денег Belqi,
на всех сегментах рынка и широко наполнение уникальными для Республики
представлены во всех регионах Беларуси Беларусь услугами системы платежей в адрес
Инновационность и качество – залог успеха поставщиков услуг других стран.
Мы следим за тенденциями развития 12Стратегия по работе с персоналом.
международных финансовых рынков и Своевременный найм сотрудников Работа с
банковских технологий. Мы первые приносим кадровым резервом для всех ключевых
новые продукты на рынок и первые делаем их позиций в ЦО и ЦБУ Разработка и внедрение
лучше. Политики мотивации труда в соответствии с
5Миссия банка. Банк №1 в стране для требованиями законодательства Республики
иностранных клиентов Являясь членом Беларусь и групповыми требованиями RBI
австрийской банковской группы - Совершенствование системы мотивации и
Райффайзен, используя многолетний опыт стимулирования через индивидуальную оценку
работы на банковском рынке, знание бизнеса результативности (Performance Management)
в Беларуси и передовых финансовых Управление расходами на персонал Создание
технологий, мы активно обслуживаем долгосрочной программы удержания ключевых
инвестиции в экономику страны и сотрудников Повышение скорости, качества и
международные компании, приходящие на эффективности обучения и развития, один из
белорусский рынок Банк доступный каждому приоритетов - подготовка руководителей
Развивающаяся филиальная сеть и Развитие и поддержание культуры продаж на
электронные каналы продаж позволяют нам высоком уровне.
работать практически с каждым жителем 13IT стратегия и операционная стратегия.
Беларуси Кадровая политика – основа IT стратегия (ключевые проекты) Развитие
долгосрочного успеха Мы формируем команду системы дистанционного банковского
профессионалов, непрерывно заботимся о обслуживания для юридических и физических
повышении их квалификации, мотивации, лиц. Новый функционал для всех каналов,
обучении, преданности корпоративным целям, включая интернет и мобильный банкинг
создаём систему социальных гарантий. Карточные продукты. Внедрение новых типов
6Стратегические цели банка на 2013-2015 продуктов, новых способов совершения
г.г. Бизнес стратегия Оставаясь операций Lean проекты. Проекты
универсальным банком, центр бизнеса направленные на оптимизацию текущей
смещается в сторону бизнеса с МСП Развитие деятельности, сокращение издержек
бизнеса с населением при оптимальном Модернизация систем отчетности. Новая
уровне риска В области корпоративного система отчетности для Национального банка
бизнеса приоритетным для банка являются Республики Беларусь, развитие существующих
частные предприятия из сегмента средние систем управленческой отчетности
клиенты (Mid Market). Финансовая стратегия Инфраструктурные проекты. Миграция бизнес
Приорбанк намерен и дальше укреплять приложений c платформы управления базами
репутацию одного из самых надёжных банков данных Sybase на платформы Oracle и
страны Информационная открытость, Microsoft Операционная стратегия Повышение
финансовая прозрачность деятельности банка качества обслуживания клиентов -
Рассматривая альтернативы физических лиц Снижение объема бэк-офисных
риск-прибыльность, функций в ЦБУ Снижение операционных и
ликвидность-прибыльность, прерогатива капитальных затрат банка Повышение
отдаётся снижению рисков и повышению производительности труда сотрудников
ликвидности Дальнейшее развитие направлено Повышение качества бизнес-процессов в
на повышение финансовой устойчивости и банке.
рост рыночной стоимости банка. 14Маркетинговая стратегия. Поддерживать
Операционная стратегия Сохранять статус универсального коммерческого банка
лидирующие позиции в Беларуси в части с акцентом на дальнейшее развитие
организации бизнес-процессов, путём их ритейлового бизнеса. Прибыльный и
непрерывного совершенствования Минимизация высокоэффективный финансовый институт
издержек банка на бизнес-процессы Кадровая Сохранить лидирующие позиций банка на
политика Сохранить команду высоко рынке обслуживания МСП и рыночную долю по
профессиональных сотрудников, способных привлеченным средствам населения. Повысить
выполнять поставленные задачи рыночную долю по кредитам физических лиц
Инновационная политика Приорбанк намерен до 11-13% (без учета льготных кредитов)
продолжать стратегию инновационного Поддержание позиций на рынке банковских
развития в среднесрочной перспективе. платежных карточек на уровне 6% Сохранить
7Капитал банка. Развитие нормативного лидирующие позиций СООО «Райффайзен –
капитала. «Приорбанк» ОАО является Лизинг» в лизинговой отрасли страны и
высококапитализированным банком. Стратегия статус инновационного лидера среди
развития на 2013-2015 г.г. не лизинговых компаний Проведение регулярных
предусматривает привлечение дополнительных маркетинговых исследований по изучению
инвестиций в уставный фонд банка. Рост характеристик целевых клиентов, их
капитала планируется производить за счет восприятия бренда банка, запросов,
внутренних источников капиталообразования ожиданий, уровня удовлетворенности
– прибыли, остающейся в распоряжении банка сервисом банка Проведение маркетинговых
после выплаты дивидендов. Достаточность исследований и содействие развитию
капитала. 2013. 2014. 2015. Национальные филиальной сети и альтернативных каналов
стандарты. 15,7%. 16,4%. 16,7%. продаж. Проведение постоянных рекламных и
Международные стандарты. 16,9%. 18,1%. информационных кампаний в СМИ Постоянный
19,5%. анализ эффективности рекламы и PR.
8Стратегия корпоративного бизнеса на 15Региональное развитие банка. Повышение
2013-2015 г.г. Удержание клиентской базы эффективности филиальной сети за счет
Совершенствование системы взаимоотношения совершения большого количества операций
с клиентами (CRM-system) Повышение существующим персоналом. Открытие новых
скорости обслуживания корпоративных точек будет происходить без увеличения
клиентов Развитие документарного бизнеса численности персонала Сделать услуги более
Развитие инвестиционно - банковского доступными для наших клиентов (продление
направления развития бизнеса и операций на режима работы ЦБУ, универсализация
финансовых рынках за счет активного отделений; пересмотр / оптимизация
предложения инвестиционных продуктов и процессов с целью ускорения обслуживания
услуг Рост продаж сложных инвестиционных клиентов, создание более комфортных
продуктов Приоритетное финансирование условий обслуживания) Сокращение затрат
инвестиционных проектов, направленных на (уменьшение бумажного документооборота
обновление и модернизацию белорусских является ключевой задачей, сокращение
предприятий, производящих расходов на работу с денежной наличностью
конкурентоспособную продукцию Укрепление за счет увеличения/ стимулирования
партнерских отношений с корпоративными безналичных платежей) Дальнейшее внедрение
клиентами банка за счет индивидуального системы контроля качества предоставляемых
подхода к формированию оптимального пакета банком услуг (качественная работа с
инструментов Разработка и внедрение в жалобами и обращениями, анкетирование с
продуктовой линейке банка продуктов, не целью упреждения конфликтных ситуаций и
имеющих конкурентных аналогов и устранения предпосылок их возникновения)
востребованных корпоративными клиентами Расширение присутствия банка - рост
Повышение квалификации и усиление количества ЦБУ И УРМ (открытие 6-ти новых
мотивации персонала. точек продаж), работа через агентскую
9Стратегия ритейлового бизнеса на 2013 сеть.
На банковская система рб 2015 год.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/na-bankovskaja-sistema-rb-2015-god-262085.html
cсылка на страницу

На банковская система рб 2015 год

другие презентации на тему «На банковская система рб 2015 год»

«Стратегическое планирование» - Матрица стратегий инвестирования. Соперничество между существующими банками (Rivalry among existing firms). Все виды тесно связаны в систему. 1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Сила клиентов Bargaining power of buyers. Обязательные требования к системе планирования: Планирование - одна из основных функций БМ, занимает особое место в управленческом цикле.

«Ракетные войска стратегического назначения» - Из дополнительной информации выберите технические характеристики СК «Тополь – М»5. Ракеты иностранного производства: Родился 30.12.1906г. в Житомире. Храня спокойствие страны Нет, не допустим мы войны – России верные сыны. Творческие вопросы по итогам просмотра фильма: Межконтинентальная баллистическая ракета «Минитмен-2» (США).

«Стратегическое управление» - Стратегия и военное искусство. Направленность на совершенствование маркетинговой, производственной, операционной, финансовой и др. стратегий. Долгосрочное планирование – прогнозирование благоприятных возможностей. Определение стратегии. Бюджетирование – финансовое планирование. Уровни стратегии в организации.

«Стратегический менеджмент» - Некоторые ключевые стратегические понятия (2). И.Бродский. Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок. Понятие жизненного цикла. Некоторые ключевые стратегические понятия (1). Оглавление (2). Некоторые ключевые стратегические понятия (3). Введение. Взгляд из настоящего в будущее.

«Стратегическое планирование развития» - Концепция. Владение методом. Непосредственные реакции. Данные. Многоуровневость. Химеры и вымыслы. Дао. Интуитивизм. Менеджмент разработки программных изделий. Анализ понятий. Морфологический ящик. Сферы разума. Знания и умения в разных формах. Мессианство. Методы. Стереотипы. Тупость. Комбинационное (комбинаторное) мышление.

«Стратегическое планирование» - Обязательные требования к системе планирования: Многоуровневая система планирования в банке. Распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация стратегическое предвидение. Стратегическая пирамида. Все виды тесно связаны в систему. Сила клиентов Bargaining power of buyers. План. Porter five forces for the banking industry.

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > На банковская система рб 2015 год