Производство
<<  Определение оптимума производителя изокоста изокванта Цдака – материальное средство установления высшей справедливости  >>
Опыт компании ОРГПРОМ в реализации корпоративных программ развития
Опыт компании ОРГПРОМ в реализации корпоративных программ развития
Предназначение Оргпрома
Предназначение Оргпрома
Предназначение Оргпрома
Предназначение Оргпрома
Показатели успешности выполнения миссии
Показатели успешности выполнения миссии
Мы делаем доступным лучший опыт развития Производственных Систем
Мы делаем доступным лучший опыт развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Наша практика поддержки программ развития Производственных Систем
Евразийский масштаб деятельности компании
Евразийский масштаб деятельности компании
Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве
Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве
Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве
Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве
Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве
Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве
Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве
Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом освоения «бережливого
Мы делаем доступным лучший опыт развития производственных систем (2)
Мы делаем доступным лучший опыт развития производственных систем (2)
Мы делаем доступным лучший опыт развития производственных систем (2)
Мы делаем доступным лучший опыт развития производственных систем (2)
Мы делаем доступным лучший опыт развития производственных систем (2)
Мы делаем доступным лучший опыт развития производственных систем (2)
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши специалисты
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Наши зарубежные партнеры и наставники
Что остается после нашей работы
Что остается после нашей работы
Что остается после нашей работы
Что остается после нашей работы
Примеры проектов (1) Развертывание целей компании (Хосин Канри)
Примеры проектов (1) Развертывание целей компании (Хосин Канри)
Примеры проектов (1) Развертывание целей компании (Хосин Канри)
Примеры проектов (1) Развертывание целей компании (Хосин Канри)
Примеры проектов (1) Развертывание целей компании (Хосин Канри)
Примеры проектов (1) Развертывание целей компании (Хосин Канри)
Примеры проектов (2) Определение приоритетных видов работ
Примеры проектов (2) Определение приоритетных видов работ
Примеры проектов (2) Определение приоритетных видов работ
Примеры проектов (2) Определение приоритетных видов работ
Примеры проектов (3) Стандартизация и совершенствование
Примеры проектов (3) Стандартизация и совершенствование
Примеры проектов (3) Стандартизация и совершенствование
Примеры проектов (3) Стандартизация и совершенствование
Примеры проектов (3) Стандартизация и совершенствование
Примеры проектов (3) Стандартизация и совершенствование
Примеры проектов (4) Повышение эффективности ремонтных работ
Примеры проектов (4) Повышение эффективности ремонтных работ
Примеры проектов (4) Повышение эффективности ремонтных работ
Примеры проектов (4) Повышение эффективности ремонтных работ
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Примеры проектов (5) Устранение актуальной производственной проблемы
Сокращение цикла на 56%
Сокращение цикла на 56%
Пример проекта (6) Практика в нефтесервисе
Пример проекта (6) Практика в нефтесервисе
Пример проекта (6) Практика в нефтесервисе
Пример проекта (6) Практика в нефтесервисе
Пример проекта (6) Практика в нефтесервисе
Пример проекта (6) Практика в нефтесервисе
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса:
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса:
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса:
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса:
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса:
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса:
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса:
Проект (8) Инструменты организации производственного процесса:
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов:
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов:
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов:
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов:
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов:
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов:
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов:
Проект (8) Организация офисных (административных) процессов:
Программа Республики Казахстан (1)
Программа Республики Казахстан (1)
Вершины покорит идущий
Вершины покорит идущий
Картинки из презентации «На мы помогаем строить новую россию» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: Оргпром. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «На мы помогаем строить новую россию.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 4663 КБ.

На мы помогаем строить новую россию

содержание презентации «На мы помогаем строить новую россию.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Опыт компании ОРГПРОМ в реализации 28раза посредством сокращения времени на
корпоративных программ развития технологические перемещения, перемещения
Производственных Систем на основе связанное с обедом,
концепции «бережливое производство». 1. подготовительно-заключительное время.
2Предназначение Оргпрома. Мы Увеличена выработка на одного ремонтника в
содействуем развитию общества, помогая 1.6 раза.
бизнесу и людям увидеть и реализовать свой 29Проект (7) Быстрая переналадка
потенциал. Миссия Видение. Мы формируем оборудования. Проблемы: Длительное время
отечественную школу по развитию переналадки пресса Большое количество и
производственных систем, делая доступным время транспортировок металла Большой
лучший опыт. Решения: Lean\Лин\Кайдзен\TPS объём незавершенного производства Высокие
(бережливое производство) Хосин Канри потери на зачистку металла Потери времени
(Развертывание политики). 2. из-за отсутствия необходимой информации.
3Показатели успешности выполнения 29. Предприятие: ОАО «ВСМПО-Ависма» -
миссии. Общий стаж тренеров компании по мировой лидер в производстве титана и
реализации программ бережливого т.п\ф Численность – 15 тыс. чел
производства > 70 лет 163 клиента по Производство кованных изделий из титановых
программам развития производственных сплавов Цели и задачи: Увеличение выпуска
систем: Совокупный экономический эффект кованных изделий на прессе 2000тн в 1,4
реализованных проектов св. 3 500 млн.р. раза Повышение качества выпускаемой
Подготовлено > 450 Экспертов продукции.
Производства Роста Большинство из них 30Проект (7) Быстрая переналадка
существенно ускорили свои карьеры. 3. оборудования. Решения: Применение «Быстрой
4Мы делаем доступным лучший опыт Переналадки» на прессе Оптимизация
развития Производственных Систем. 3600 маршрутов транспортировок, применение двух
человек приняли участие в наших погрузчиков одновременно Организация
мероприятиях: 5 Российских Лин Форумов 9 супермаркета для слитков, поступающих в
сессий Российской Лин Школы 11 целевых цех Стандартизация зачистки металла. 30.
кайдзен-туров по компаниям Японии, Европы, 31Проект (7) Быстрая переналадка
РФ Сертификационный цикл «Производство оборудования. Что сделано: Проведено
Роста» (9 мес.) 320 выпусков «Вестника обучение и внедрение методики «быстрой
Лин», 2400 подписчиков 12 книг по переналадки» Разработан и внедрен стандарт
бережливому производству переведено и зачистки Модифицированы сопроводительный
издано в России 28 зарубежных наставников паспорт, сменное задание на ковку и
и партнеров Св. 1000 публикаций о зачистку Разработан и внедрен стандарт
бережливом производстве в отечественных эффективного обслуживания пресса
СМИ. 4. Разработан и внедрен контрольный лист
5Наша практика поддержки программ проверки пресса Проведено обучение членов
развития Производственных Систем. 5. бригад смежным профессиям. 31.
6Евразийский масштаб деятельности 32Проект (7) Быстрая переналадка
компании. 6. оборудования. Рост производительности
7Помогаем развивать производственные пресса на 50% Экономический эффект – сотни
системы – не только в производстве. 7. млн. руб. в год. 32.
НИР, Разработки и проектирование. 33Проект (8) Инструменты организации
Строительство и монтаж объектов, производственного процесса. 33. Менеджер
комплектация и логистика. Обслуживание демонстрирует стандарт на примере.
розничных потребителей. Сервис и ремонт Электролизник проводит работы (10 циклов
оборудования. Административ ные процессы. повторения операции). Площадка для
8Тренинги и долгосрочные программы по проведения обучения в цехе.
развитию производственных систем (РПС) 34Проект (8) Инструменты организации
Аттестация производственных систем производственного процесса. Карта
Аттестация персонала по владению методами стандартной работы - графическое
РПС Многоуровневая система сертификации изображение строгой последовательности
специалистов по РПС Штурм-прорывы «узких выполнения операции. 34. Для чего: для
мест» в производстве Учебно-внедренческий определения последовательности проведения
цикл «Производство Роста»™. Программы операции Что позволяет: визуально
наставничества в реализации целевых отображает схему выполнения всех рабочих
программ повышения эффективности. Полный элементов.
спектр услуг по развитию Производственных 35Проект (8) Инструменты организации
Систем на основе концепции «бережливое производственного процесса: тренинги на
производство». 8. производстве. 35.
9Деловые туры и экскурсии по обмену 36Проект (8) Организация офисных
опытом освоения «бережливого (административных) процессов. Карта
производства». 9. текущего состояния. Карта будущего. 36.
10Мы делаем доступным лучший опыт 37Проект (8) Организация офисных
развития производственных систем (2). 10. (административных) процессов: упорядочение
11Наши специалисты. 11. и визуальный менеджмент. 37.
12Наши зарубежные партнеры и наставники. 38Проект (8) Организация офисных
Мишель Боден. Джеффри Лайкер. Майкл (административных) процессов: повышение
Вейдер. Дэниел Джонс. Роберт Мартиченко. эффективности процесса внеплановых
Орест Фьюме. 12. закупок. 38. Кол-во договоров всего по
13Что остается после нашей работы. Новое компании. 9600. 9600. -. Общее время
видение потенциала компании и сотрудников процесса. 708. 313. -55%. Полезное время
Команда сертифицированных экспертов и процесса. 82,1. 41,5. -49%. Кол-во
внутренних тренеров Новая производственная участников процесса. 35. 26. -25%. Кол-во
культура. 4. Новый уровень эффективности подписей. 88. 52. -41%. Среднее к-во
активов 5. Окупаемость проектных затрат в возвратов на доработку. 9. 0. -100%. Объем
десятки раз 6. Сокращение потребностей в регламентирующих документов. 849. 10.
инвестициях. 13. -98%. Объем процедурных документов на 1
14Отраслевые результаты корпоративных стр.договора. 15. 1. -93%. Стоимость 1го
проектов Оргпрома (1). 14. Металлургия: процесса (ФЗП +ЕСН и соц.). 111. 56. -50%.
Сокращение цеховых запасов на 70%. Годовой 1 064 016. 537 192. 526 824 000. Ед.изм.
рост производительности труда на 35%. До. После. Итого затраты по компании в
Годовой экономический эффект составил 250 год. Улучшение. Шт. Раб.час. Раб.час. Чел.
млн.руб. Сокращение времени переналадки Шт. Шт. Стр. Стр. Тыс.руб. Руб.
штамповочного пресса на 83%. 39Программа Республики Казахстан (1).
Машиностроение: Годовой экономический 39. Государственная Программа
эффект за счет сокращения простоев 9 форсированного
млн.руб. Годовой экономический эффект за индустриально-инновационного развития
счет сокращения времени перемещения 13 Республики Казахстан на 2010-2014 годы,
млн.руб. Сокращение времени прохождения утвержденная Указом Президента Республики
заказа за месяц в 3 раза. Сокращение Казахстан №958 от 19 .03.10.
незавершенного производства в 4 раза. Рост 40Программа Республики Казахстан (2).
эффективности потока в 10 раз. Сокращение Наименование услуги: Внедрение современных
времени выполнения заказов в 15 раз. управленческих технологий на предприятиях
15Отраслевые результаты корпоративных Республики Казахстан. Заказчик: АО «Центр
проектов Оргпрома (2). 15. Энергетика: инжиниринга и трасферта технологий»
Сокращение общего времени выполнения Генеральный заказчик: Министерство
процесса на 55%. Сокращение стоимости индустрии и новых технологий Республики
бизнес-процесса на 50%. Снижение затрат на Казахстан, АО «Национальный инновационный
информационный обмен на 40%. Снижение фонд». Исполнитель: Центр Оргпром,
объема отчетности на 35%. Рост консалтинговые компании Казахстана. 40.
эффективности потока на 10%. Сокращение 41Программа Республики Казахстан (3).
сроков подготовки договоров в 3 раза. Цели: Повышение эффективности производства
Экономия от оптимизации ремонтов 5 предприятий обрабатывающих отраслей
оборудования 14 млн.руб. Химическая и Республики Казахстан. Запуск
нефтехимическая: Годовой экономический преобразований на основе принципов
эффект составил 67 млн.руб. Повышение концепции «бережливое производство».
производительности линии на 37%. Заключение по анализу текущего состояния
Увеличение объема выпуски на 12%. деятельности отобранных пилотных зон на
Сокращение расчетов по финансовому предприятиях. Выработка рекомендаций по
планированию на 40%. Сокращение процесса повышению эффективности бизнес-процессов в
планирования продаж и производства на 76%. пилотных зонах. Разработка корпоративной
16Отраслевые результаты корпоративных программы повышения операционной
проектов Оргпрома (3). 16. эффективности управленческой и
Приборостроение: Годовой экономический производственной деятельности. Выявление
эффект за счет сокращения времени цикла 6 скрытых резервов эффективности. Понимание
млн.руб. Увеличение объема выпуска философии и принципов концепции высшим
продукции на 12% за год. Сокращение руководством предприятий. Готовность к
количества дефектов на 16% за год. перспективным преобразованиям. 41.
Сокращение времени цикла изготовления на 42Программа Республики Казахстан (4).
25%. Сокращение запасов незавершенного 42. Состав работ и программа мероприятий.
производства в 2 раза, экономия 9 млн.руб № П.П. № П.П. Предприятие. Предприятие.
Легкая: Увеличение объема выпуска Состав работ. Состав работ. Состав работ.
продукции на 12%. Годовой экономический Состав работ. Адаптация /диагностика.
эффект от увеличения производительности Введение в концепцию бережливого пр-ва.
оборудования 9 млн.руб. Строительство: Картирование потока создания ценности.
Сокращение времени цикла производства за Штурм-прорыв. 1. Стройкласс. Да. Да. Да.
месяц на 24%. Сокращение времени Да. 2. Экостройсервис. Да. 3. Караганда
проектирования на 37%. Транспорт: Энергоцентр. Да. Да. Да. Да. 4. Азия-Авто.
Сокращение времени цикла на 67%. Да. Да. Да. Да. 5. Zhersu Power. Да. Да.
Сокращение времени ремонта оборудования в Да. Да. 6. КазСПО-N. Да. 7. Актюбинский
2 раза. завод НО. Да. 8. Мунаймаш. Да. 9.
17График строительства Производственной Петропавловский завод тяжелого
Системы. 17. Изменения нужны? Обучение машиностроения. Да. Да. Да. Да. 10.
всего персонала. Работа с поставщиками по Костанайские минералы. Да.
освоению Лин. Выполнение проектов 43Программа Республики Казахстан (5).
внутренними экспертами. Защита проектов. Итоги Программы: Задействованные отрасли:
Создание внутренней системы обучения. Энергетика Машиностроение Строительство
Построение карты стоимостного потока. Автокомпоненты Автостроение
Освоение 5С, TPM и Визуализации. Горно-добывающая Нефтесервис Легкая
Пятидневный тренинг «Внедрение Лин» для Стройматериалы 2. Общая длительность
команды экспертов. Решение руководства о Программы 80 дней 3. Расчетный
том, что изменения необходимы. Аттестация экономический эффект от Программы: 1 : 3 =
Резервов эффективности. Новые ШП. затраты на консультантов : эффект. 43.
Штупм-прорывы. Обучение + внедрение 44Проблемы в реализации программ
инструментов Лин Сигма. В. Выбор проектов повышения эффективности. Необходимы усилия
эффективности. Выбор руководством Правительства по продвижению программы +
посредника изменений. Формирование Проведение конкурса за право быть в
инфраструктуры Программы. Адаптированный проекте = Вытягивание!
управленческий тренинг с моделированием Незаинтересованность и неготовность
производства. большинства руководителей к программе
18Примеры проектов (1) Развертывание (программа «навязана» - выталкивание)
целей компании (Хосин Канри). 18. Невовлеченность и неучастие руководства в
19Примеры проектов (2) Определение программе. Выделение людей и ресурсов по
приоритетных видов работ. 19. Выполнение остаточному принципу. Иногда просто отказ
работ по: Техническому обслуживанию руководителей в проведении работ. 44.
основного оборудования Ремонту 45Предложения в программу «Дорожная
энергетического оборудования Эксплуатации Карта Бизнеса» (1). Включить в Карту
ГТС. Программу Развития Производственных Систем
20Примеры проектов (3) Стандартизация и (ПРПС) – систему подготовки специалистов
совершенствование. 20. по РПС без отрыва от производства.
21Примеры проектов (4) Повышение Рассмотреть возможности софинансирования
эффективности ремонтных работ. 21. ПРПС центром, регионами и бизнесом.
22Примеры проектов (5) Устранение Профинансировать за счет бюджета обучение
актуальной производственной проблемы за 4 РПС руководителей естественных монополий,
(!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ. Проблема: поставщиков госзаказа и производителей
Ремонтный персонал не в состоянии социально значимых продуктов, с
обеспечить ремонт цилиндро-поршневой одновременным внедрением «бережливого
группы в количестве 16 цилиндровых производства» – взамен на фиксирование
комплектов в течение 4-х суток по тарифов\цен. На конкурсной основе выделить
существующей схеме расстановки пилотные предприятия ПРПС по кластерному
оборудования ЦЕЛЬ: Сократить время цикла принципу, предоставив им приоритет в
на 33%. 22. госзакупках. Стимулировать продвижение
23Примеры проектов (5) Устранение пилотных проектов ПРПС в СМИ и на уровне
актуальной производственной проблемы за 4 министерства. 45.
(!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ. 23. Избавление 46Предложения в программу «Дорожная
от всего лишнего; уборка цеха; покраска, Карта Бизнеса» (2). Представить итоги
чистка полов; подготовка полов; пилотов на правительственной конференции
перестановка оборудования. по РПС, сделав ее ежегодной. Исключить
24Примеры проектов (5) Устранение бюджетное финансирование капитальных
актуальной производственной проблемы за 4 затрат, не прошедших аттестацию по их
(!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ. d2. d1. 24. оптимизации на основе концепции
Технологическая карта ремонта ШАТУНОВ. «бережливое производство». Ввести основы
Технологическая карта ремонта ПОРШНЯ. 95. концепции «бережливое производство» в
+0.03. 70. +0.06. d1-d2 ? 0.03 2 -. +0.15 образовательные стандарты для технических
-0.03. Фиксация на верстаке. специалистов и госслужащих. Ввести в
25Примеры проектов (5) Устранение квалификационные требования для
актуальной производственной проблемы за 4 руководителей госслужб и предприятий,
(!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ. 25. Определен контролируемых государством –
перечень деталей цилиндро-поршневой квалификационный минимум по знанию и
группы, подлежащих неразрушающему применению концепции «бережливое
контролю. Разработаны образцы производство». 46.
технологических карт для проведения 47Бережливая Курганская область.
магнитопорошкового и токовихревого Ключевые предприятия постановка
дефектоскопирования. задач\проблем идентификация передового
26Сокращение цикла на 56%. Примеры опыта инициирование и финансирование
проектов (5) Устранение актуальной исследований. Заинтересованные ведомства
производственной проблемы за 4 (!!!) дня – постановка задач\проблем популяризация и
ШТУРМ-ПРОРЫВ. = 18 дополнительных стимулирование применения передового опыта
локомотивов/год Доп.прибыль = 7 313 360 выделение целевых грантов. 47. Поставщики
руб. – 1 013 449 руб. (инструмент) – 529 услуг по развитию производственных систем
320 руб. (зарплата) 5 770 591 руб./год за Систематизация передового опыта,
4 (!!!) дня работы на проекте. 26. исследования Многоуровневая подготовка
27Пример проекта (6) Практика в специалистов Разработка образовательных и
нефтесервисе. Проведено развертывание обучающих программ Организация
проекта по «Бережливому производству» в тематических мероприятий.
распределенной организации (17 цехов) 48Предложение Оргпрома. Организовать
Ведется внедрение базовых инструментов. рабочую группу по формированию областного
27. центра компетенции и подготовки
28Пример проекта (6) Практика в специалистов в области развития
нефтесервисе. 28. На начало разворачивания производственных систем - в составе
среднее время удовлетворения заказа представителей: Департамент
(выполнения услуги) составляло 15.8 часа. промышленности, транспорта, связи и
К концу 2007 года это время сократилось до энергетики; Главное управление
6.7 часа, а за первые за первые 5 месяцев образования. Руководителей производств,
2008 года доведено до 6.12 часа. заинтересованных в развитии
Соответственно недоборы нефти были снижены Производственной Системы. Руководителей
с 8600 до 3500 тонн в месяц. Сформированы компаний-провайдеров в области бережливого
новые принципы организации комплексного производства. 48.
технического обслуживания. Достигнуто 49Вершины покорит идущий. …С опытным
увеличение производительного времени в 1.9 шерпой. 49.
На мы помогаем строить новую россию.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/na-my-pomogaem-stroit-novuju-rossiju-260360.html
cсылка на страницу

На мы помогаем строить новую россию

другие презентации на тему «На мы помогаем строить новую россию»

«Производство стекла» - В настоящее время не существует универсальной теории строения стекла. Венецианское стекло- застывшая музыка … Упругие свойства делают стекло сходным с твердыми кристаллическими телами. Наиболее ценным оказалось представление Д. И. Менделеева о полимерном строении «кремнеземного стекла». В 15-16 вв. ведущее значение в декоративно-прикладном искусстве Европы приобрело венецианское стекло.

«Производство электроэнергии» - Проблема, стоящая перед человечеством. 1.Механическая энергия двигателей. Механическая (потенциальная) энергия воды. Потребитель. Ход исследования. Геотермальная ЭС. Основные и альтернативные виды источников электроэнергии. Крупными потребителями являются транспорт(железнодорожный) и люди(освещение и электроприборы).

«Организация сельскохозяйственного производства» - Децентрализация управления. Несельскохозяйственные отрасли. Система животноводства. Сельскохозяйственное производство. Система растениеводства. Картофель. Комплексность и интеграция. Материальная заинтересованность и ответственность работни­ков. Плановость организации производства. Полеводство. Сбалансированность факторов производства.

«Современное производство» - Почему символом нашего времени стали мегаполисы? Дайте характеристику состава и интересов людей современного общества. Не устранено социальное неравенство». Растут противоречия между развитыми и развивающимися странами. Проблемы, связанные с современным производством. Меня тревожит в современном обществе…

«Бережливое производство» - Бережливое производство в практике российских предприятий. Программа форума. Что такое бережливое производство? Комментарий модератора форума. Например, рейтинг активности может быть 1,3 (начальный рейтинг всегда – 1). Руководство, затеявшие групповую работу, должно быть ответственно за работу кружка.

«Корпоративные вечеринки» - Для чего нужны корпоративные мероприятия? Какие бывают корпоративы: Новый год, юбилей компании, 8 марта, 23 февраля и др. Корпоративная вечеринка. Готовые идеи и типовые сценарии. Как правильно организовать корпоративную вечеринку. Организация корпоративного мероприятия. Калькулятор бюджета. Проект.

Производство

14 презентаций о производстве
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > На мы помогаем строить новую россию