Приём на работу
<<  Образование и навыки–роль и значение в квалификации сотрудников SF Технологический приём ПАЗЗЛЫ  >>
Найм и подбор персонала
Найм и подбор персонала
Картинки из презентации «Найм и подбор персонала» к уроку экономики на тему «Приём на работу»

Автор: S.V.Ryzhkov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Найм и подбор персонала.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 76 КБ.

Найм и подбор персонала

содержание презентации «Найм и подбор персонала.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 3. Найм и подбор персонала. 7специалистов, хотя иногда применяется для
Процесс подбора персонала – один из подбора кандидатов и на более серьезные
проблемных и, в то же время, один из самых позиции, если трудно определить критерии
необходимых процессов в жизни любой для прямого поиска. Вероятность закрытия
организации. Важная задача менеджера по вакансии гораздо выше, чем при скрининге.
персоналу или руководителя оптимизировать 8Найм и подбор персонала. Оценка на
эти процессы, сделать их максимально этапе приема новых сотрудников .
эффективными и низкозатратными без потери Комплексный подход к поиску и отбору
качества. персонала: Потребности Требования
2Найм и подбор персонала. Найм (квалификация, личностные и деловые
персонала – это ряд действий, направленных качества) Источники поиска Методы
на привлечение кандидатов, обладающих привлечения Методы отбора Адаптация.
качествами, необходимыми для достижения 9Найм и подбор персонала. Критерии для
целей, поставленных организацией. Отбор поиска и отбора. Опыт работы Образование
персонала – это процесс изучения Специальные навыки Деловые и моральные
психологических и профессиональных качеств качества Другие (возраст, пол, семейное
работника с целью установления его положение, наличие детей, отсутствие
пригодности для выполнения обязанностей на медицинских противопоказаний).
определенном рабочем месте или должности и 10Найм и подбор персонала. Поиск и
выбора из совокупности претендентов привлечение кандидатов. Реклама Интернет
наиболее подходящего с учетом соответствия Кадровые агентства Службы занятости, биржи
его квалификации, специальности, личных труда, ярмарки вакансий Школы, гимназии,
качеств и способностей характеру колледжи Высшие и средние специальные
деятельности, интересам организации и его учебные заведения Личные знакомства
самого. (контакты) Работники предприятия Своя база
3Найм и подбор персонала. Этапы данных Сотрудники других компаний.
проведения отбора персонала. 11Найм и подбор персонала. Методы
4Найм и подбор персонала. Структура отбора. Основные методы: Анализ информации
рынка кадровых услуг. «Headhunting». (анкета, резюме) Тесты Рекомендации
«Executive Search». Традиционный Собеседование/ интервью Дополнительные
рекрутмент. Интернет-подбор персонала. методы: Групповые методы отбора Экспертные
Кадровый лизинг персонала. Temporary оценки Решение проблем.
staffing. Трудоустройство персонала и др. 12Найм и подбор персонала. Head hunting
5Найм и подбор персонала. Потребности и executive search. Head-hunting - это
компаний в кадровых услугах. 20%. 80%. способ поиска кандидатов на вакансии
20%. 80%. 5%. 20%. Executive search. среднего (ключевого специалиста) и высшего
Рекрутмент. Temporary. Прочие. Выполняют звена. В переводе с английского это
клиенты. Выполняют кадровые агентства. означает «охоту за головами». Это
Потребность не сформирована. Потребность ситуация, когда хэдхантер заранее знает
не сформирована. конкретные компании или конкретных людей,
6Скрининг. Найм и подбор персонала. из которых Заказчик хочет переманить
Скриниг - «поверхностный подбор» по персонал.
формальным параметрам или критериям, таким 13Найм и подбор персонала. Head hunting
как образование, возраст, пол, примерный и executive search. Еxecutive search –
опыт работы. Кадровые агентства, которые "качественный поиск",
осуществляют скрининг, как правило, имеют учитывающий особенности бизнеса заказчика,
базу кандидатов, которая сформировалась в рабочего места, деловых и личных качеств
результате отклика на объявления в кандидата, организуемый "прямым"
газетах, с бесплатных интернет-сайтов, путем - без объявления вакансии в СМИ. Это
получения данных от соискателей, которые в самая эффективная технология подбора
поисках работы сами приносят свои резюме. персонала, но наиболее трудозатратная и,
7Рекрутмент. Найм и подбор персонала. соответственно, дорогая, она
Углубленный подбор кандидатов. Кроме сформировалась в ответ на запрос подбора
соответствия формальных параметров, кандидатов на топ-позиции и ключевых
проверяются деловые навыки, личностные специалистов. Сейчас, в России
особенности и мотивация кандидатов. стремительно формируется новая технология
Консультанты кадровых агентств, подбора - executive recruiting –
осуществляющих рекрутмент, проводят использование executive search для поиска
собеседование с кандидатами, и кандидатов высокого качества на любые
представляют заказчику список наиболее позиции, вплоть до самых низовых, даже
подходящих на эту вакансию претендентов. рабочих специальностей. Ее преимущества:
Чаще всего рекрутмент используется для подбор кандидатов в обычные российские
закрытия вакансий руководителей среднего компании, меньшая стоимость и.д.
уровня и высококвалифицированных
Найм и подбор персонала.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/najm-i-podbor-personala-245902.html
cсылка на страницу

Найм и подбор персонала

другие презентации на тему «Найм и подбор персонала»

«Система управления персоналом» - Руководитель службы персонала производства. Основне элементы и подсистемы системы управления персоналом. Приводится схема подчиненности персонала внутри подразделения. Руководитель службы управления персоналом по продукту А. Блок распределения и перераспределения персонала (первичная расстановка, профессиональная адаптация, перемещения).

«Система обучения персонала» - Выстроенным процессом формирования и подготовки кадрового резерва. Эффективной организацией процесса поиска, отбора и найма персонала. Деловые игры. 2.3.3. Адекватная система обучения. Профиль должности. «Своевременно, нужного качества и количества, определенной стоимости». Ассесмент -центры. Концепция "человеческих отношений". "Психологический человек".

«Подбор персонала» - План доклада. Проведение интервью. Выбор методов поиска: внутренний и/или внешний. Корпоративные стандарты в области поиска и подбора персонала. Форма результатов интервью. Формирование базы резюме/анкет. Плюсы и минусы использования регламента по поиску и подбору персонала. Цель: Быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных специалистов.

«Управление персоналом» - Требования к квалификации. Порядок ведения документации. Особенности работы. Прогнозы по кадрам и анализ кадровой работы. Литературный поиск. Оценка деятельности и повышение в должности. Личностные качества работника. Состояние рынка труда. Вид работы, виды деятельности, которые она включает. Подбор и размещение кадров.

«Оценка персонала» - Заполнение Оценочного листа, который впоследствии передается в Подразделение по работе с персоналом. Оценка квалификации менеджера. Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей. Составляющие процедуры оценки персонала. Определение ключевых задач на следующий Оценочный период.

«Эффективность персонала банка» - Затраты по ДМС. 2 характеристики персонала. Отношение чистого операционного дохода к полным административно-хозяйственным расходам. Следствием чего будут негативные тенденции в будущем. Отношение полных расходов на персонал к численности персонала ($/чел.). Коэффициент внутренней мобильности персонала.

Приём на работу

9 презентаций о приёме на работу
Урок

Экономика

125 тем
Картинки