1С:Предприятие
<<  Новое решение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" 1С:Предприятие 8.0 1C: Полиграфия 8.0 Система управления полиграфическим предприятием  >>
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Бюджетирование
Бюджетирование
Формирование сводной отчетности
Формирование сводной отчетности
Управление денежными средствами
Управление денежными средствами
Управление денежными средствами
Управление денежными средствами
Управление взаиморасчетами
Управление взаиморасчетами
Бухгалтерский учет, налоговый учет
Бухгалтерский учет, налоговый учет
Учет и отчетность по МСФО
Учет и отчетность по МСФО
Управление данными об изделиях
Управление данными об изделиях
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Учет затрат и расчет себестоимости
Учет затрат и расчет себестоимости
Управление обслуживанием и ремонтами оборудования
Управление обслуживанием и ремонтами оборудования
Управление обслуживанием и ремонтами оборудования
Управление обслуживанием и ремонтами оборудования
Управление запасами и складом
Управление запасами и складом
Управление закупками
Управление закупками
Управление закупками
Управление закупками
Управление продажами и ценообразованием
Управление продажами и ценообразованием
Управление продажами и ценообразованием
Управление продажами и ценообразованием
Управление отношениями с клиентами
Управление отношениями с клиентами
Технологические достоинства
Технологические достоинства
1C:Управление производственным предприятием, редакция 1.3
1C:Управление производственным предприятием, редакция 1.3
Картинки из презентации «Новый продукт «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для крупного бизнеса» к уроку экономики на тему «1С:Предприятие»

Автор: 0. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Новый продукт «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для крупного бизнеса.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1897 КБ.

Новый продукт «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для крупного бизнеса

содержание презентации «Новый продукт «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для крупного бизнеса.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Новый продукт «1С:Управление 21планов Оценка доступности ключевых
предприятием (ERP) 2.0» для крупного ресурсов предприятия Планирование с учетом
бизнеса. Основные новации по сравнению с доступности мощностей. Управление
«1С:Управление производственным плавающими горизонтами планирования
предприятием 1.3», позиционирование в Формирование маршрутов производства с
линейке решений. Нестеров Алексей расчетом оптимальных партий запуска и
Анатольевич Фирма «1С» директор по выпуска Расчет критических дат запуска и
ERP-решениям. выпуска для операций и производственных
2Управление предприятием (ERP) 2.0 заданий Управление набором критериев
Бета-версия: июль 2013 г. УПП (2004 г.). оптимизации Возможность подключения
Карта позиционирования решений «1С» для собственных алгоритмов составления
управления предприятием. 50т. 10т. 10т. расписаний и формирования партий
2т. 5 т. 1 т. 1 т. 200. 500. 100. 100. 20. запуска/выпуска. Два уровня планирования
50. 10. 10. 2. УНФ (2009 г.). Кол-во арм. производства: главный и локальный
Кол-во сотрудников. КА (2009 г.). Услуги. диспетчер Интервальное планирование и
Торговля. Производство. Сложное «Барабан – Буфер – Веревка» Планирование
производство. 2. по «узким» местам производства Снижение
3Структура презентации. Рассмотрим зависимости качества планирования от
возможности использования типовых точности нормативных данных Управление
ERP-решений фирмы «1С» на крупных приоритетом заказов на производство (VIP
предприятиях. «Звездочки» - рейтинг заказы) Оценка доступности оборудования и
функциональности, юзабилити и гибкости материальных ресурсов внутри интервала
систем по результатам опроса экспертов Поддерживает подходы Элияху Голдратта.
фирмы «1С». 1С:Управление производственным Подсистемы планирования с учетом
предприятием 1.3. 1С:Управление отраслевой специфики в ERP-системах на
предприятием (ERP) 2.0. базе УПП. 21.
Специализированные. Основные возможности 22Управление производством. Формирование
ERP системы. Новые возможности и производственной программы в виде плана
инструменты. Дополнительный функционал в производства Создание посменного плана
специализированных решениях. Использование производства Формирование заданий на
в крупных и средних компаниях. Сводный производство, сменно-суточных заданий
экспертный рейтинг функциональности, Контроль и анализ отклонений от выполнения
юзабилити, гибкости применения и заданий. 1с:mes. 1с:упп 1.3. 1с:уп (erp)
масштабирования. 3. 2.0. Подсистемы управления с учетом
4Мониторинг и анализ показателей отраслевой специфики в ERP-системах на
деятельности предприятия. 1с:kpi. 1с:упп базе УПП. 22. Расширенный анализ загрузки
1.3. 1с:уп (erp) 2.0. Управление на основе оборудования с учетом моделирования планов
KPI, BSC и принципов BPM Управление по различным сценариям Оперативное
оперативными поручениями и инициативами перепланирование загрузки рабочих центров
сотрудников Управление на основе Управление ходом исполнения операций
стандартов деятельности Автоматизированный Анализ причин срыва сроков, простоев,
сбор данных из учетных систем для расчета ремонтов Прогнозирование и "раннее
KPI Многомерный анализ данных показателей оповещение" о наличии или возможном
по аналитикам. Контроль показателей возникновении узких мест Анализ (и, при
деятельности предприятия с использованием необходимости, выравнивание) загрузки
инструмента "Монитор оборудования Формирование и корректировка
эффективности" Выявление отклонений графиков рабочего времени по периодам,
от плана, негативной динамики, точек роста сменам и рабочим местам. Расширенный
Использование комплекта показателей контроль обеспечения производства
деятельности и создание новых. Построение ресурсами Механизмы управления по «узким»
иерархической модели целей и целевых местам – («Барабан – Буфер – Веревка,
показателей Создание различных вариантов упрощенный ББВ») Пооперационное
показателей с возможностью сравнения планирование Учет времени транспортировки
Мониторинг целевых показателей с и пролеживания ТМЦ Прогнозирование хода
расшифровками исходных данных Расширенный производственного процесса Диспетчеризация
анализ финансовых результатов по производства на межцеховом и внутрицеховом
направлениям деятельности Многообразие уровнях Гибкое перепланирование
графических форм аналитических отчетов Расширенный учет выработки сотрудников.
Доступ с мобильного устройства (планшет, 23Управление производством. Формирование
смартфон). 4. заказа на производство Главным диспетчером
5Мониторинг и анализ показателей на этапам производства. 23.
деятельности предприятия. Возможности 24Учет затрат и расчет себестоимости.
гибкой настройки целевых показателей по 1с:упп 1.3. 1с:уп (erp) 2.0. Параллельный
ролям. 5. учет в нескольких валютах в управленческом
6Бюджетирование. 1С:Консолидация. и регламентированном учете Раздельный учет
1с:упп 1.3. 1с:уп (erp) 2.0. 1с:укф. затрат по видам деятельности Обособленный
Бюджет движения денежных средств (БДДС) учет себестоимости по заказам
Бюджет доходов и расходов (БДР) Прогнозный Распределение затрат по направлениям
баланс Оборотные бюджеты для отдельных деятельности Предоставление данных о
подразделений и для отдельных видов структуре себестоимости выпуска до
деятельности предприятия Анализ первичных затрат Улучшенный мастер
доступности денежных средств Анализ закрытия месяца. Формирование плановой
отклонений плановых и фактических данных. себестоимости продукции Учет фактических
Регламентация и управление процессом затрат отчетного периода Учет НЗП Учет
бюджетирования В поставку решения включены брака в производстве и на складах Учет
методические модели «Бюджетирование группы переработки давальческого сырья Работа по
компаний» Мультивалютность. Настраиваемые плановым ценам выпуска Расчет фактической
виды бюджетов и расширенная аналитика себестоимости выпуска и реализации. 24.
Моделирование сценариев Управление 25Учет затрат и расчет себестоимости.
бюджетным процессом Поддержка нескольких Удобный пошаговый мастер закрытия месяца.
валют Табличные формы ввода и 25.
корректировки Экономический прогноз Анализ 26Управление обслуживанием и ремонтами
достижения плановых показателей оборудования. 1с:тоир. 1с:упп 1.3. 1с:уп
Составление сводной отчетности по (erp) 2.0. Учет и иерархическая
результатам мониторинга Расширенный классификация объектов, находящихся в
финансовый анализ. 6. Возможность эксплуатации Мониторинг состояния объектов
самостоятельно назначать тип двум эксплуатации Управление по видам ремонтов
аналитикам статей оборотов Мастер-бюджет Организация и проведение плановых и
предприятия Функциональные бюджеты Бюджеты внеплановых ремонтных мероприятий Единая
проектов. система обеспечения ресурсных потребностей
7Бюджетирование. Гибкие инструменты ремонтной и производственной деятельности
настроек бюджетирования. 7. Формирование полной стоимости владения
8Формирование сводной отчетности. 1с:уп объектами эксплуатации. Описание объектов
(erp) 2.0. 1С:Консолидация. 1с:упп 1.3. ремонта в неограниченном иерархическом
Формирование Аналитического баланса Анализ справочнике Ведение паспортов оборудования
ликвидности и платежеспособности Формирование ремонтных групп объектов
предприятия Формирование отчета о прибылях ремонта Учет осмотров оборудования
и убытках Анализ оборачиваемости активов и Классификация видов дефектов Создание
пассивов. Конструктор отчетности технологических карт ремонтов Формирование
Оперативный учет с разрезом аналитики по бюджета на ремонты и техническое
организациям и подразделениям «Простой» и обслуживание Формирование графиков ППР
«Максимальный» финансовый учет Анализ Расчет потребности в МТО Планирование
динамики оборотных средств. Формирование персонала Контроль трудозатрат. Заказы на
корпоративной управленческой отчетности, обслуживание оборудования Учет выработки
консолидированной отчетности Механизм основных средств Учет затрат на
автоматической элиминации Финансовый обслуживание. 26.
анализ по сводным учетным данным 27Управление обслуживанием и ремонтами
Интеграция с различными системами оборудования. Карточка (паспорт) объекта
управления и учета Подключение к внешним ремонта, обслуживания. Анализ текущего
информационным базам Мультиязычность состояния запланированных ремонтных
отчетов В поставку решения включены мероприятий. 27.
методическая модель «Консолидация РСБУ». 28Управление запасами и складом. 1с:wms.
8. 1с:уп (erp) 2.0. 1с:упп 1.3. Раздельный
9Формирование сводной отчетности. учет собственных товаров и товаров,
Гибкие инструменты для формирования принятых и переданных на реализацию,
сводной отчетности. 9. давальческого сырья и продукции из него,
10Управление денежными средствами. возвратной тары Учет серийных номеров,
1С:Консолидация. 1с:уп (erp) 2.0. 1с:упп сроков годности, сертификатов
1.3. 1с:укф. Планирование движения Резервирование ТМЦ Документирование
денежных средств Резервирование денежных движения ТМЦ на складах Инвентаризация ТМЦ
средств Контроль расходных операций по Контроль запасов на складах. Задание
заявкам Документирование кассовых и топологии складского комплекса Расширенное
банковских операции Использование системы управление ячеистым складом Поддержка
платежей «клиент – банк» Формирование стратегий размещения товаров Управление
отчетности. Учет кредитов, депозитов и задачами по складской обработке товара
займов Эквайринг (платежные карты) Гибкие Исполнение планов отгрузки и планирование
инструменты для ведения платежного отборов Комплектация заказов Организация
календаря Расширенные возможности процесса пересчетов товаров Анализ
управления текущими платежами Маршруты эффективности работы склада. Расширение
согласования заявок Гибкие инструменты для возможностей с учетом отраслевой специфики
формирования платежных документов на в ERP-решениях на базе УПП. 28. Сложная
будущие даты Инвентаризация касс и иерархическая структура складов Управление
расчетных счетов Аналитическая отчетность ячеистым складом Обособленный учет по
по движению денежных средств. 10. заказам – резервирование потребностей
Организация централизованного казначейства Мобильные рабочие места работников складов
Расширенные инструменты маршрутов Учет многооборотной тары Управление
согласования заявок Оптимизация инвентаризацией товаров Статистический
распределения потоков денежных средств анализ запасов, хранение результатов
Формирование сводной и аналитической ABC/XYZ анализа Расчет прогнозируемого
отчетности по движению денежных средств. спроса Товары на складах по срокам
Многовалютный учет Резервирование денежных годности Управление доставкой Товарный
средств Размещение денежных средств в календарь.
ожидаемых входящих платежах Интеграция с 29Управление запасами и складом.
системами "клиент банка" Формирование сводного товарного календаря.
11Управление денежными средствами. 29.
Привычные отчеты с новыми возможностями 30Управление закупками. 1с:мто. 1с:упп
группировки и аналитики. 11. 1.3. 1с:уп (erp) 2.0. Анализ цен
12Управление взаиморасчетами. 1с:упп поставщиков Работа с Календарным планом
1.3. 1с:уп (erp) 2.0. Формирование закупок Управление заказами поставщикам
фактической и прогнозируемой задолженности Размещение резервов в заказах поставщикам
Учет задолженностей в различных разрезах: Анализ выполнения заказов поставщикам.
по договорам, заказам, счетам Сверка Управление закупочной деятельностью
взаиморасчетов с контрагентами и Бизнес-процессы сложных закупок Контроль
корректировки взаиморасчетов Ведение условий поставок Расширенный анализ и
кредитных линий по договорам с выбор поставщиков по ценам и условиям
контрагентами. Раздельный учет по Формирование полной стоимости приобретения
партнерам (управленческий учет) и ТМЦ Контроль и анализ обеспечения
контрагентам (регламентированный учет) потребностей в номенклатуре. Управление
Автоматический контроль лимита процессом централизованного формирования
задолженности Инвентаризация потребностей Управление подготовкой и
взаиморасчетов Мониторинг и классификация утверждением Плана МТО Планирование
просроченной задолженности по набору закупочной деятельности Организация
параметров Расширенные инструменты для конкурентных закупок
формирования статистической и материально-технических ресурсов
аналитической отчетности по состоянию Интеграция с web-площадкой электронных
взаиморасчетов. 12. торгов. 30.
13Управление взаиморасчетами. 31Управление закупками. Инструменты для
Формирование отчетов с дополнительными анализа обеспечения заказов. 31.
аналитическими группировками. 13. 32Управление продажами и
14Бухгалтерский учет. Реализация ценообразованием. 1с:уп (erp) 2.0. 1с:упп
специфики отраслевого учета в ERP-системах 1.3. Хранение и анализ информации о ценах
на базе УПП. 1с:упп 1.3. 1с:уп (erp) 2.0. поставщиков Формирование прайс-листов
Задание параметров учетной политики Поддержка системы наценок и скидок
Организация аналитического, валютного, Поддержка оптовой, розничной, комиссионной
количественного учета Регистрация фактов торговли Подключение торгового
хозяйственной деятельности путем ввода оборудования Контроль состояния торговой
документов Автоматическое формирование деятельности. Управление эффективностью
проводок в документах Формирование процессов продаж и сделок с клиентом
аналитической и регламентированной Воронка продаж Формирование прайс-листов с
отчетности Актуализация форм штатным информацией об остатках товаров
механизмом обновления Сдача Использование регламентированных процессов
регламентированной отчетности в продаж, бизнес – процессы управления
электронном виде. Единый план счетов НУ и сложными продажами Расширенное управление
БУ Настройка правил отражения заказами клиентов, типовые и
хозяйственных операций для групп индивидуальные правила продаж, соглашения
финансового учета Учет фактов Самообслуживание клиентов Управление
хозяйственной деятельности отложенным торговыми представителями Мониторинг
проведением с контролем актуальности состояния процессов продаж Планирование
отражения Оперативный контроль использования автотранспорта Вероятностная
формирования проводок для произвольного оценка прогноза продаж. Расширение
документа Расчеты с обособленными возможностей с учетом отраслевой специфики
подразделениями организации (79 сч.) в ERP-решениях на базе УПП. 32.
Унифицированные формы аналитической и 33Управление продажами и
регламентированной отчетности. 14. ценообразованием. 33.
15Налоговый учет. 1с:уп (erp) 2.0. 34Управление отношениями с клиентами.
1с:упп 1.3. Единый план счетов НУ и БУ 1C:CRM. 1с:упп 1.3. 1с:уп (erp) 2.0.
Автоматическая поддержка учета «сложного» Формирование стратегии отношений с
НДС без дополнительных настроек партнерами Бизнес – процессы организации
Расшифровки декларации по налогу на взаимодействия с клиентами Досье клиента,
прибыль и регламентированной отчетности. партнера Карты лояльности, анализ
Реализация специфики отраслевого учета в лояльности клиентов Претензионная работа
ERP-системах на базе УПП. Учет НДС (в т.ч. Мониторинг исполнения сделок BCG-анализ
по ставкам 0% и «Без НДС»), формирование Расширенный анализ показателей работы
счетов-фактур, Книги покупок и Книги менеджеров. Расширенные возможности
продаж Организация налогового учета по управление контактами с клиентами
налогу на прибыль (по общей схеме Тайм-менеджмент Организация двухстороннего
налогообложения) Поддержка специальных обмена данными с внешними системами
налоговых режимов УСН и ЕНВД Формирование Управление продажами, выполнение «воронки
отчетности по прочим налогам Два плана продаж» Расширенная система оповещений о
счетов- бухгалтерского и налогового учета. событиях Управление маркетингом
15. Планирование и оперативное управление
16Бухгалтерский учет, налоговый учет. выполнением проектов Управление
Формирование набора регламентированной и показателями. Регистрация информации о
финансовой отчетности в рамках одного контрагентах ABC, XYZ – анализ
инструмента. 16. Планирование рабочего времени и контроль
17Учет и отчетность по МСФО. рабочих планов сотрудников Оповещение о
1С:Консолидация. 1с:упп 1.3. 1с:уп (erp) событиях Контроль состояния контактов и
2.0. 1с:укф. Трансляция проводок из сделок Оценка эффективности рекламных и
подсистемы бухгалтерского учета маркетинговых акций. Расширение
Параллельное ведение учета по российским и возможностей с учетом отраслевой специфики
международным стандартам по участкам, где в ERP-решениях на базе УПП. 34.
различия между российскими нормативами и 35Управление отношениями с клиентами.
требованиями МСФО существенны Проведение 35.
собственных регламентных документов 36Управление персоналом. 1с:уп (erp)
Формирование основных форм финансовой 2.0. 1с:зуп 3.0. 1с:упп 1.3. Управление
отчетности в соответствии со стандартами карьерой: управление кадровым резервом,
МСФО. 17. Механизм автоматической управление талантами, адаптацией,
элиминации Формирование консолидированной обучением и развитием персонала Охрана
отчетности по МСФО Доступность в поставке труда, допуски, медосмотры, инструктажи
методической модели «Трансформация и Анализ эффективности управления персоналом
консолидация по МСФО». Настраиваемый план Нефинансовая мотивация (льготы и
счетов финансового учета Использование компенсации). Общее управление персоналом
шаблонов проводок Отложенное отражение Планирование потребностей в персонале
проводок в учете Привязка проводок к Кадровый учет и анализ кадрового состава
документам без трансформации Создание Ведение регламентированного
документов по типовым операциям документооборота. Функционал аналогичный
Аудируемость данных Регистрация 1С:УП. 36.
нефинансовых показателей Генератор 37Расчет заработной платы. 1с:уп (erp)
финансовых отчетов Доступность в поставке 2.0. 1с:зуп корп. 1с:упп 1.3. Расчет
настроенной методической модели: План зарплаты по данным выработки сотрудников
счетов, шаблоны проводок, финансовые Комплекс расчетов с персоналом Гибкие
отчетов по МСФО. Рекомендуемый план счетов возможности отражения зарплаты в
по МСФО, правила трансляции проводок РСБУ финансовом и регламентированном учете
на МСФО, настроенный комплект отчетности Наличие грейдов, возможность ввода
по МСФО из IFRS Taxonomy IFRS как неограниченного количества показателей,
отдельная подсистема. произвольные формулы. Расчет заработной
18Учет и отчетность по МСФО. платы в управленческом и
Формирование необходимого набора отчетной регламентированном учете Начисление
документации. 18. заработной платы и связанных с ней налогов
19Управление данными об изделиях. и сборов Персонифицированный учет для ПФР.
1с:pdm. 1с:уп (erp) 2.0. 1с:упп 1.3. Функционал аналогичный 1С:УП. Расширение
Расширенное описание НСИ в отраслевых возможностей с учетом отраслевой специфики
ERP-системах на базе УПП. Работа с общим в ERP-решениях на базе УПП. 37.
номенклатурным списком Создание 38Технологические достоинства. Режим
спецификаций с версификацией Детализация управляемого приложения - работа через
процесса изготовления до технологических Интернет 1С:Предприятие 8.3 – финальная
операций Формирование технологических карт версия вышла 29 мая 2013 г.
производства Визуализация состава изделий Реструктуризация информационных баз в
в Конструкторе спецификаций. Визуализация фоновом режиме Повышена масштабируемость и
структуры изделия Описание отказоустойчивость кластера серверов,
производственных процессов изготовления улучшено распределение нагрузки Мобильная
изделий (ресурсные спецификации) платформа: поддержка Android и iOS
Управление детализацией описания требуемых Клиентские приложения и администрирование
для производства ресурсов (маршрутные под Linux Китайский язык интерфейса
карты) Параметрическое обеспечение платформы … и многое другое. 38.
потребности в номенклатуре. 19. Управление 391C:Управление производственным
составом проектируемых изделий Обработка предприятием, редакция 1.3. В настоящее
сборочных единиц, неподлежащих учету при время нет планов по снятию с поддержки и с
планировании Многовариантное продаж. В случае принятия решения о снятии
проектирование Поддержка методики с поддержки редакции 1.3 пользователи и
параллельного проектирования Контроль партнеры будут проинформированы
сроков выпуска рабочей документации заблаговременно, не менее чем за 3 года до
Управление электронным архивом документов срока окончания поддержки редакции 1.3. С
по конструкторско-технологической версии 1.3 на версию 2.0 будет возможен
подготовке производства Готовые апгрейд. 39.
справочники типовых элементов Интеграция с 40Спасибо за внимание! Новый продукт
CAD Извещения об изменениях. «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для
20Управление данными об изделиях. крупного бизнеса. Основные новации по
Формирование ресурсной спецификации с сравнению с «1С:Управление
этапами производства. 20. производственным предприятием 1.3»,
21Планирование производства. 1с:mes. позиционирование в линейке решений.
1с:упп 1.3. 1с:уп (erp) 2.0. Составление Нестеров Алексей Анатольевич Фирма «1С»
укрупненных и уточненных планов Сценарное директор по ERP-решениям.
планирование Расчет потребностей по данным
Новый продукт «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для крупного бизнеса.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/novyj-produkt-1supravlenie-predprijatiem-erp-2.0-dlja-krupnogo-biznesa-148792.html
cсылка на страницу

Новый продукт «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для крупного бизнеса

другие презентации на тему «Новый продукт «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для крупного бизнеса»

«Молочный продукт» - Особые требования маркировки(Исключения). Размер шрифта такой надписи не может быть меньше основного используемого размера шрифта. Знак обращения на рынке. Требования к упаковке. Основные Требования к маркировке. Показатели идентификации. Продукты переработки молока, находящиеся в поврежденной таре и (или) упаковке, подлежат отзыву.

«Продукты еда» - Что такое фаст-фуд? Осторожно еда. Лучшим из всех напитков считается чистая минеральная вода. В лаборатории исследовали сухие завтраки. За 15-20 минут до еды можно выпить воды, стимулируя работу желез. Витаминов и микроэлементов там нет. Еду не рекомендуется запивать чаем, соком, компотом. Ешьте сырые овощи и фрукты, пейте соки.

«Молоко и молочные продукты» - Молоко важнее всех. Суфле – сливки или молоко с сахаром для приготовления мороженого. Впервые польза молока была научно обоснована в лаборатории И.П.Павлова. Яйца, муку, 1 л молока и соль замесить в тесто. 200 полезных веществ содержится в молоке. Сравнить молоко некоторых животных. Лактобациллин – вид простокваши.

«Вредные продукты» - Мясные деликатесы остаются одними из самых вредных продуктов. Сладкие газированные напитки. Газированные сладкие напитки вредны высоким содержанием сахара. Сосиски и колбаса. Майонез. Употребление вредных продуктов приводит к плохому самочувствию, к болезням желудка. Вредные продукты. Утолив жажду газировкой уже через 5 минут снова хочется пить.

«Вредные продукты питания» - Сладости. Копчёности. На полках магазинов нашего города лежат далеко не самые полезные продукты. Супермаркет. «Ножом и вилкой мы себе могилу роем», — говорил граф Калиостро. Пирамида питания. Лапша быстрого приготовления представлена на рынке в большом ассортименте. Сформировать культуру питания, способствующую развитию всесторонней личности.

«Банковские продукты» - Форма стандарта качества банковского продукта. Цели создания стандартов качества банковских продуктов. О проекте концепции стандарта качества банковского продукта. Категории качества банковского продукта. Стандартизируемые свойства банковских продуктов.

1С:Предприятие

16 презентаций об 1С:Предприятии
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > 1С:Предприятие > Новый продукт «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» для крупного бизнеса