Управление персоналом
<<  Система управления персоналом организации Комплексная Автоматизация TurboFly ERP  >>
Нужна ли нам ERP-система
Нужна ли нам ERP-система
Что такое ERP
Что такое ERP
Что такое ERP
Что такое ERP
Кому ERP нужна
Кому ERP нужна
Кому ERP нужна
Кому ERP нужна
Кому ERP нужна
Кому ERP нужна
Кому ERP нужна
Кому ERP нужна
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Опыт и результаты внедрения на примере ДМ
Опыт и результаты внедрения на примере ДМ
Картинки из презентации «Нужна ли нам ERP-система» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Ponomarev. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Нужна ли нам ERP-система.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 647 КБ.

Нужна ли нам ERP-система

содержание презентации «Нужна ли нам ERP-система.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Нужна ли нам ERP-система? Опыт 8Внедрение ERP - это не ИТ-проект, который
внедрения и результаты. Заседание клуба ИТ решается только на уровне соответствующего
директоров Юга России. г. Ростов-на-Дону подразделения и сводится просто к
19.06.2009. Десятник Антон Николаевич установке программы.
Начальник отдела ИТ РТП ОАО «Детский 9Внедрение ERP:а что сулит нам сей
мир-центр»-Юг. процесс. Опыт внедрения ERP-системы в ДМ.
2Содержание. Что такое ERP? Кому она Проект внедрения ERP-системы в ОАО
нужна? А можно ли без ERP? Внедрение ERP:а «Детский мир» рас считан на 2,5 года и
что сулит нам сей процесс Зачем нам все затрагивает все ключевые бизнес-процессы
это? – ожидаемые результаты внедрения ERP компании. Проект разбит на три основных
Опыт внедрения на примере ДМ. этапа. В настоящее время реализуется
3Что такое ERP? Что это? Коммунизм это первая фаза, сформирована проектная
есть советская власть + электрификация команда. На этот этап намечено внедрение
всей страны ERP-система это есть описание модулей управления финансами,
бизнес-процессов + автоматизация КИС и товародвижением и ценообразования, системы
документооборота Соотношение затрат на интеграции приложений, управления
методологию(описание) и ИТ примерно 70/30 расхождениями при поставке. Думаю, что в
Внедрение ERP - это не ИТ-проект, который этом году мы осуществим внедрение модуля
решается только на уровне соответствующего управления финансами и начнем новый
подразделения и сводится просто к финансовый год в новой системе, а
установке программы. Это бизнес-проект. внедрение остальных модулей будем
Если мы не будем понимать этого, то осуществлять уже в следующем году. Второй
совершим главную ошибку. Ключевыми и третий этапы предусматривают внедрение
фигурами в проекте являются топ-менеджеры, модулей прогнозирования спроса и
владельцы бизнес-процессов. Если вся управления товарными категориями, модулей
управленческая команда четко осознает цели анализа данных, формирование
и задачи, представляет себе границы управленческой отчетности и управления по
проекта; если эти цели, задачи и границы отклонениям. На «выходе» компания получит
достижимы и не меняются на всем протяжении мощное средство управления
проекта, то есть большой шанс на успех. товародвижением, полностью интегрированное
Внедрение ERP - это не ИТ-проект, который с финансовой системой, учитывающее все
решается только на уровне соответствующего виды бухгалтерского, налогового и
подразделения и сводится просто к управленческого учета. Благодаря этой
установке программы. системе будут оптимизированы и
4Кому ERP нужна? Далеко не все фирмы информационные потоки, исключающие
готовы внедрять ERP. Не должно бытьERP дублирующие вводы данных. Мы получим
ради ERP. Сначала надо определить цель, возможность детального прогнозирования и
затем средства реализации ERP планирования продаж. Как следствие, должна
упорядочивает организацию, а для этого вырасти эффективность работы всего
должно быть что упорядочивать Напрмер предприятия. Мнение профессионала:
Менее 50 сотрудников Масштаб начинается от Директор департамента ИТ ОАО «Детский
500-1000 чел Наличие сети филиалов мир-Центр» Рогов С.В.
Разросшаяся структура управленцев в ЦО 10Зачем нам все это? – ожидаемые
компании Развитой бюрократический аппарат результаты внедрения ERP. Классические
и т.д.(продолжите сами). Для наведения плюсы. Прозрачность деятельности
порядка надо иметь то, среди чего его предприятия(привлекательность для
наводить. инвесторов) и отдельных элементов
5? Кому ERP нужна? Для наведения предприятия(удобство для руководства)
порядка надо иметь то, среди чего его Возможность получить «срез» по компании на
наводить. Для наведения порядка надо иметь любой момент времени по используемым
то, среди чего его наводить. бизнес процессам Работа компании в
6А можно ли без ERP? Ведь жили же и оптимальном режиме Средне статистически
какие проекты реализовали!! В частности капитализация компании возрастает в 2
был пример у коллеги В.Пышнова – стройки раза. Внедрение ERP - это не ИТ-проект,
века при СССР, произведенные без который решается только на уровне
применения ERP-систем. Не согласен! И соответствующего подразделения и сводится
можно уверенно сказать, что без ERP не просто к установке программы.
обойтись: Во-первых темп жизни 11Опыт и результаты внедрения на примере
стремительно нарастает и метода середины ДМ. Стратегия. Сегодняшняя стратегия у нас
20 века не применимы Во-вторых не было такова. Идет внедрение ERP-системы,
реализации в виде КИС, не было ИТ построенной на нескольких платформах
инструментов, но концепция была и только различных производителей. Ядро
благодаря ей реализованы такие проекты. В автоматизации — Oracle Retail, финансовая
том или ином виде ERP присутствовали в часть — на базе продуктов «1С»,
большинстве крупных проектов, но аналитическое BI-решение — хранилище
технические средства реализации возникли данных на платформе Oracle с аналитическим
только в последние десятилетия. Внедрение инструментарием от Cognos, и
ERP - это не ИТ-проект, который решается специализированное решение для управления
только на уровне соответствующего контрактами, для упорядочивания работы с
подразделения и сводится просто к поставщиками товаров. Для управления
установке программы. товародвижением и поддержки основных
7Внедрение ERP:а что сулит нам сей бизнес-процессов установлена система
процесс. Класичесские этапы внедрения «Домино» (компании «Софт-Вест»). Это
ERP-систем. Определение бизнес-требований конструктор, имеющий внутренний язык
Отображение бизнес-требований программирования и обладающий довольно
Функциональная и техническая архитектура большими возможностями. Все его настройки
Разработка дополнительной функциональности и дополнительные модули сделаны за семь
Конвертация данных Документирование лет эксплуатации в «Детском мире» нашим
Тестирование системы Тестирование на ИТ-подразделением. Вся функциональность,
производительность Обучение Ввод в ранее реализованная в разрозненных
эксплуатацию. Внедрение ERP - это не самописных программах, постепенно
ИТ-проект, который решается только на передается в ERP-систему, и в результате
уровне соответствующего подразделения и должно остаться лишь одно такое приложение
сводится просто к установке программы. — «Домино». Остальные исчезнут. Мнение
8Внедрение ERP:а что сулит нам сей профессионала: Директор департамента ИТ
процесс. Опыт внедрения ERP-системы в ДМ. ОАО «Детский мир-Центр» Рогов С.В.
Работа аутсорсеров (иногда совместно с 12Опыт и результаты внедрения на примере
методологами) Описание ДМ. Стратегия. - Уход от своих наработок -
бизнес-процессов(«как есть»), описание использование
структурных элементов отраслевого(«узкоспециализированного
бизнес-процессов(должностные инструкции, решения») - использование тиражируемых
ресурсы предприятия) Анализ продуктов от лидеров – oracle retail -
бизнес-процессов, построение схемы работы требование при разработке: при наличии
предприятия. Поиск «узких» мест и возможности обеспечить наследование логики
дублирующих связей. Формирование ТЗ на работы и вид интерфейсов. Внедрение ERP -
совместимость новой схемы с ресурсами это не ИТ-проект, который решается только
старой. Описание новой схемы на уровне соответствующего подразделения и
бизнес-процессов предприятия с учетом сводится просто к установке программы.
оптимизации или на основе best practices 13Опыт и результаты внедрения на примере
от интегратора(«как будет») Аутсорсеры ДМ. Полученные результаты. - штат
совместно с методологами заказчика: анализ сотрудников ИТ в регионах сокращен в 4-6
«новой схемы» и обкатка на прототипе раз - автоматизация бизнес-процессов,
системы ИТ подразделение снижение накладных расходов - сокращение
компании-заказчика/компании-интегратора(ли штата как в бизнесе(основные
о совместно) Подбор наиболее подходящего бизнес-процессы) так и в
ИТ решения, чаще это готовое «отраслевое» сервисе(вспомогательные бизнес-процессы) -
решение - КИС Принятие решение о наборе полная картина по результатам внедрения
необходимых для конкретной ситуации будет в 2010г. Внедрение ERP - это не
модулей(лучше модульное решение) ИТ-проект, который решается только на
Интеграция КИС и уровне соответствующего подразделения и
документооборота(документооборот не входит сводится просто к установке программы.
в понятие ERP в классическом описании). 14Вопросы?
Нужна ли нам ERP-система.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/nuzhna-li-nam-erp-sistema-83191.html
cсылка на страницу

Нужна ли нам ERP-система

другие презентации на тему «Нужна ли нам ERP-система»

«Кадровое планирование» - Факторы, воздействующие на конкретные временные рамки кадрового планирования. Пути покрытия потребности в персонале - способы приобретения персонала у определенного источника покрытия кадровой потребности. Этапы реализации кадрового планирования (планирование персонала). Методы определения потребности в персонале: регрессионный анализ, корреляционный анализ, метод экспертных оценок : простая, расширенная, однокритериальная и многокритериальная метод прямого счета, метод сравнений и др.

«Кадровая политика» - Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса». Достижение мирового уровня качества изделий. Сегодняшние проблемы дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся. Ценности. Кадровые проблемы и кадровая политика в российском двигателестроении. Возможно ли сохранить в реальных условиях?

«Система управления персоналом» - Решает вопросы трудовых отношений, Согласует распорядительные документы по кадрам. Руководитель службы управления персоналом по продукту А. Указывается главная цель деятельности структурного подразделения. Положения о подразделениях. В создавшихся условиях организация не производит набора специалистов.

«Система управления персоналом» - Почасовая заработная плата. Американская модель. Европейская модель управление персоналом. Схема ротации персонала. Модифицированная схема ротации персонала. Управление персоналом. Характеристики системы УП. Японская модель. Семинар. Модели управления персоналом. Российская специфика управления персоналом.

«Кадровая политика организации» - «Инертный» тип КП свойственен преимущественно микро-предприятиям с численностью персонала до 15-20 человек. Кадровая политика в широком и узком смысле. Стратегические и оперативные задачи кадровой политики. Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем заказов. Объект и предмет кадровой политики.

«Основы управления персоналом» - Оценка трудовой деятельности. Определение качеств собеседника. Процессы. Методы. Имитационный метод. Потребность в повышении производительности труда. Прогностический метод. Планирование персонала. Процедура оценки. Целенаправленное воздействие. Качественная потребность. Удовлетворение потребностей.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки