Персонал
<<  Подготовка кадров к реализации ФГОС Интерим-директор по персоналу  >>
О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»
О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»
Программа подготовки научных кадров
Программа подготовки научных кадров
Научная школа «Эксплуатационная надежность подвижного состава»
Научная школа «Эксплуатационная надежность подвижного состава»
Научно-образовательный центр технологии, контроля и диагностики на
Научно-образовательный центр технологии, контроля и диагностики на
Научно-образовательный центр технологии, контроля и диагностики на
Научно-образовательный центр технологии, контроля и диагностики на
Научно-образовательный центр технологии, контроля и диагностики на
Научно-образовательный центр технологии, контроля и диагностики на
Программа поощрения лучших молодых ученых и специалистов
Программа поощрения лучших молодых ученых и специалистов
Программа профессионального обучения работников
Программа профессионального обучения работников
Программа профессионального обучения работников
Программа профессионального обучения работников
Программа адаптации новых работников
Программа адаптации новых работников
Программа по взаимодействию с учебными заведениями
Программа по взаимодействию с учебными заведениями
Программа по взаимодействию с учебными заведениями
Программа по взаимодействию с учебными заведениями
Программа по взаимодействию с учебными заведениями
Программа по взаимодействию с учебными заведениями
Программа по взаимодействию с учебными заведениями
Программа по взаимодействию с учебными заведениями
Программа наставничества
Программа наставничества
Программа закрепления молодых специалистов
Программа закрепления молодых специалистов
Программа вовлечения работников в процесс управления и выполнения
Программа вовлечения работников в процесс управления и выполнения
Программа по формированию единой команды
Программа по формированию единой команды
Программа по формированию единой команды
Программа по формированию единой команды
Программа по формированию единой команды
Программа по формированию единой команды
Программа по формированию единой команды
Программа по формированию единой команды
Программа по стимулированию работников
Программа по стимулированию работников
Программа по стимулированию работников
Программа по стимулированию работников
Программа по стимулированию работников
Программа по стимулированию работников
Программа вознаграждения и продвижения по заслугам и достигнутым
Программа вознаграждения и продвижения по заслугам и достигнутым
Программа вознаграждения и продвижения по заслугам и достигнутым
Программа вознаграждения и продвижения по заслугам и достигнутым
Программа оздоровления работников
Программа оздоровления работников
Программа оздоровления работников
Программа оздоровления работников
Программа оздоровления работников
Программа оздоровления работников
Картинки из презентации «О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»» к уроку экономики на тему «Персонал»

Автор: ZemlykovaMA. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД».ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2841 КБ.

О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»

содержание презентации «О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД».ppt»
Сл Текст Сл Текст
1О системе работы по формированию и 12Задачи программы – оценка профессиональных
развитию персонала ОАО «НИИТКД». Куршакова знаний и навыков адаптантов, ознакомление
Наталья Борисовна Заместитель генерального с условиями труда ОАО «НИИТКД», приобщение
директора по экономике и управлению к корпоративным ценностям, достижение
персоналом, доктор экономических наук. максимальной отдачи в короткий срок,
2Слайд 4. Возрастной состав работников сокращение текучести кадров среди новых
Общества. Состав работников Общества. работников. Целевая аудитория – работники,
Структура работников Общества. принятые с испытательным сроком, студенты
3Цель Кадровой политики ОАО «НИИТКД» – вузов, принятые на практику и стажировку.
эффективное управление персоналом, Слайд 14. Планируемые результаты.
укрепление и развитие кадрового потенциала Полученные результаты. Перспективы
для достижения стратегических целей. реализации программ. Доля работников,
Основные задачи Кадровой политики ОАО успешно завершивших адаптацию – 100%. 2009
«НИИТКД»: поддержка инноваций и г. – 100%, 2010 г. – 100%, 2011 г. – 100%.
преобразований; привлечение, развитие и Сохранение достигнутого высокого
удержание высокопрофессиональных показателя – числа работников, успешно
работников; эффективное использование прошедших адаптационный период в ОАО
кадрового потенциала, повышение мотивации «НИИТКД».
труда научных работников; развитие системы 13Программа по взаимодействию с учебными
обучения персонала; подготовка заведениями. Задачи программы - отбор
перспективных молодых ученых; лучших студентов и выпускников вузов с
совершенствование системы формирования и целью последующего трудоустройства в ОАО
работы с резервом кадров, обеспечение «НИИТКД». Целевая аудитория – студенты
карьерного роста и продвижения молодых 3,4,5 курсов высших учебных заведений
специалистов формирование научного (ОмГУПС, ОмГТУ, ОмГУ, Омский экономический
кадрового резерва; развитие системы институт). Направления сотрудничества с
аттестации и оценки персонала; укрепление вузами. организация и проведение
корпоративной культуры Общества; создание ознакомительной, производственной и
условий для обеспечения преддипломной практики студентов;
социально-экономических потребностей проведение мастер-классов и семинаров для
работников. Слайд 5. студентов в ОАО «НИИТКД»; организация
4Программы, способствующие формированию экскурсий по производственным отделам и
и развитию персонала. 1. Программа целевой лабораториям; организация выполнения
подготовки научных кадров 2. Программа студентами научно-исследовательских и
поддержки научных кадров 3. Программа дипломных работ в области технологии,
поощрения лучших молодых ученых и контроля и диагностики на железнодорожном
специалистов. 4. Программа транспорте; участие в конференциях и др.
профессионального обучения работников 5. Слайд 15.
Программа по развитию кадрового резерва. 14Программа наставничества. Цель –
6. Программа адаптации новых работников 7. оперативное вовлечение новых сотрудников в
Программа наставничества 8. Программа по выполнение должностных обязанностей и
взаимодействию с учебными заведениями 9. деятельность ОАО «НИИТКД». Задачи –
Программа закрепления молодых персональное обучение новых сотрудников, а
специалистов. 10. Программа по также работников, зачисленных в кадровый
формированию единой команды 11. Программа резерв, снижение текучести кадров и
вовлечения работников в процесс управления связанных с этим процессом финансовых
и выполнения корпоративных задач. 14. проблем. Целевая аудитория – руководители
Программа оздоровления работников. Слайд подразделений, квалифицированные работники
6. со стажем более 5-х лет, входящие в состав
5Программа подготовки научных кадров. наставников. Слайд 16. Планируемые
Задачи программы. организация системной результаты. Полученные результаты.
работы по подготовке научных кадров, Перспективы реализации программ. 1. Доля
повышение ответственности и новых работников, успешно завершивших
заинтересованности работников в научной адаптацию – 100% из числа принятых с
работе, активное участие молодежи в испытательным сроком; 2. Текучесть кадров
научной школе «Эксплуатационная надежность за первое полугодие работы новых
подвижного состава». Целевая аудитория – работников – 0%. 1. 100% (в 2009-2011 гг.)
молодые исследователи и выпускники вузов. 2. Текучесть кадров за первое полугодие
Слайд 7. Планируемые результаты. работы 2009-2011 гг. – 0%. Успешное
Полученные результаты. Перспективы прохождение испытательного срока,
реализации программ. Количество работников оцениваемое в 70 и более %. Эффективность
в возрасте до 35 лет, обучающихся в введения нового работника в должность на
аспирантуре, в том числе в форме уровне – 80-100%. Отсутствие текучести
соискательства, по рекомендации НТС ОАО кадров среди новых работников в течение
«НИИТКД», –- не менее 5 чел. в год. В 2009 первых 6 месяцев работы.
г. – 10 чел., в 2010 г. – 7 чел., в 2011 15Программа закрепления молодых
г. – 10 чел. Рост к 2015 году доли молодых специалистов. Программа направлена на
работников – до 40% от списочной привлечение молодых специалистов на
численности работников. Увеличение числа работу, закрепление их в ОАО «НИИТКД»,
работников с ученой степенью к 2020 г. – расширение предоставляемых им социальных
до 20% от среднесписочной численности. гарантий. Целевая аудитория – выпускники
6Научная школа «Эксплуатационная высших и средних учебных заведений очной
надежность подвижного состава». формы обучения в возрасте до 30 лет,
Квалификационный состав научной школы. принятые на работу в год окончания учебы в
Количественный состав участников научной соответствии с договором о целевой
школы. Слайд 8. подготовке или на основании направления,
7Научно-образовательный центр выданного учебным заведением по
технологии, контроля и диагностики на согласованию с ОАО «НИИТКД». Слайд 17.
железнодорожном транспорте (НОЦ Планируемые результаты. Полученные
ОМГУПС-НИИТКД). Одна из задач - подготовка результаты. Перспективы реализации
и развитие научных кадров ОАО «НИИТКД», и программ. Доля закрепление молодых
ОмГУПС. Решение задачи предусматривает: специалистов до истечения срока действия
подготовку научных кадров на основе статуса «молодой специалист» (на 3 года).
результатов совместных научных 2010 г. – 100% , (в 2009, 2011 гг. прием
исследований по технологии, контролю и на работу по направлениям вузов по
диагностике железнодорожного транспорта; согласованию с ОАО «НИИТКД» не
предоставление возможности аспирантам осуществлялся). Привлечение и закрепление
ОмГУПС участвовать в научных исследованиях в ОАО «НИИТКД» выпускников ОмГУПС –
на базе ОАО «НИИТКД»; организация и молодых специалистов, склонных к научным
проведение ежегодной научной конференции исследованиям.
по тематике НОЦ; проведение совместно с 16Программа вовлечения работников в
факультетами (кафедрами) семинаров, процесс управления и выполнения
открытых лекций для молодых ученых; корпоративных задач. Задачи программы –
организация семинаров для повышения активизация и вовлечение работников ОАО
квалификации преподавателей ОмГУПС на базе «НИИТКД» в процесс принятия управленческих
ОАО «НИИТКД», а также курсов повышения решений, стимулирование их инициативы,
квалификации работников ОАО «НИИТКД» в повышение степени влияния на решение
ОмГУПС; - организация стажировок проблем управления, выполнение ключевых
преподавателей ОмГУПС в ОАО «НИИТКД» и показателей эффективности подразделений и
молодых ученых и специалистов ОАО «НИИТКД» личных задач работников. Целевая аудитория
в ОмГУПС и др. Слайд 9. – работники ОАО «НИИТКД» (руководители
8Программа поддержки научных кадров. высшего, среднего и низового уровня
Цель программы – оказать поддержку, в том управления, работники, зачисленные в
числе финансовую, аспирантам, соискателям корпоративный и базовый резерв, молодые
для успешной работы над диссертациями, сотрудники до 35 лет). Слайд 18.
повысить уровень оплаты труда работникам с Планируемые результаты. Полученные
ученой степенью. Целевая аудитория – результаты. Перспективы реализации
работники, являющиеся аспирантами, программ. Удовлетворенность персонала
соискателями, а также работники, имеющие работой в ОАО «НИИТКД» не менее 80% от
ученую степень. Слайд 10. Качественный числа работников. Согласно
состав работников. Планируемые результаты. социологическому исследованию – в 2011 г.
Полученные результаты. Перспективы – 91%. Сохранение высокого показателя
реализации программ. Доля работников, удовлетворенности работой в ОАО «НИИТКД».
имеющих научную степень, к среднесписочной Активное участие работников, в том числе
численности – 15% к 2015 году. В 2011г. – молодежи до 35 лет, в процессе принятия
11%. Увеличение числа работников с ученой решений по основным направлениям
степенью к 2020 г. – до 20% от деятельности института. Повышение степени
среднесписочной численности. влияния работников на решение проблем
9Программа поощрения лучших молодых управления.
ученых и специалистов. Цель программы – 17Программа по формированию единой
поддержка работников (аспирантов, команды. Цель – формирование стабильного
соискателей), молодых ученых и коллектива, способного справится с
специалистов, активно ведущих ключевыми задачами, указанными в Стратегии
научно-исследовательскую деятельность, развития ОАО «НИИТКД» до 2015 года. Слайд
популяризация их достижений. Целевая 19. Планируемые результаты. Полученные
аудитория – работники до 35 лет. Слайд 11. результаты. Перспективы реализации
Планируемые результаты. Полученные программ. Коэффициент стабильности кадров
результаты. Перспективы реализации не менее 0,7. 2009 г. – 0,7; 2010 г. –
программ. Количество заявок, 0,7; 2011 г. – 0,8. Обеспечение
представленных на конкурс «Молодой ученый стабильного коллектива, способного
года» не менее шести. В 2010 г. – 7 чел., выполнять поставленные задачи.
в 2011г. – 6 чел. Увеличение числа 18Программа по стимулированию
работников до 35 лет, занимающихся работников. Цель – материальное и
научными исследованиями. моральное поощрение работников,
10Программа профессионального обучения коллективов, добившихся высоких
работников. Задачи программы – результатов в своей области. Целевая
предоставление возможности работникам аудитория – работники и коллективы,
получать знания, умения и навыки, выполнившие ключевые задачи, юбиляры.
необходимые для повышения качества работы, Слайд 20. Планируемые результаты.
выполнения научно-технической продукции и Полученные результаты. Перспективы
предоставления услуг, освоения новых видов реализации программ. Выполнение плана
деятельности, создания благоприятного чистой прибыли не менее 95%; Выполнение
климата в коллективе, развития планового показателя производительности
взаимоотношений с сотрудниками и труда не менее 95%; Рост среднемесячной
партнерами. Целевая аудитория – работники, оплаты труда за год – на 108-110%. За
включенные в годовой план внешнего и 2011г. план по чистой прибыли выполнен на
внутреннего обучения. Слайд 12. 114%, производительности труда на 105%,
Планируемые результаты. Полученные заработная плата выросла против 2010 г. на
результаты. Перспективы реализации 112%. Обеспечение удовлетворенности
программ. Доля работников, охваченных персонала трудом, формирование стабильного
системой обучения, не менее 25% от коллектива, дальнейший рост заработной
списочной численности. В 2009 г. – 32%, в платы.
2010 г. – 28%, в 2011 г. – 41%. Увеличение 19Программа вознаграждения и продвижения
числа работников, прошедших обучение. по заслугам и достигнутым результатам.
Повышение компетенций работников. Цель – выдвижение на управленческие
Достижение результативности обучения позиции работников, показавших высокую
работника не менее 80%. Прохождение каждым результативность работы. Целевая аудитория
работником обучения в различных формах раз – работники, показавшие высокие результаты
в три года. работы, превышающие установленные задания.
11Программа по развитию кадрового Слайд 21. Планируемые результаты.
резерва. Задачи – обеспечение постоянного Полученные результаты. Перспективы
профессионального роста персонала, рост реализации программ. Достижение
производительности труда, снижение работниками уровня результативности,
текучести кадров, оптимизация расходов на требуемого для получения вознаграждения и
персонал за счет целевого обучения, продвижения. С 2008 года назначение на
пополнение кадрового состава выпускниками должность осуществляется после оценки
вузов, в том числе ОмГУПС. Целевая результативности кандидатов на должность.
аудитория – работники, зачисленные в Повышение результативности работы и
корпоративны и базовый кадровый резерв. удовлетворенности.
Слайд 13. Численность кадрового резерва 20Программа оздоровления работников.
Общества. Планируемые результаты. Программа направлена на снижение
Полученные результаты. Перспективы заболеваемости работников, популяризацию
реализации программ. 1. Доля вакансий физической культуры и спорта,
линейных руководителей, заполненных предусматривает организацию корпоративных
работниками, входящими в кадровый резерв – посещений спортивных секций, проведение
100%. 2. Отсутствие текучести среди соревнований по футболу. Слайд 22.
работников, зачисленных в резерв. 1. В Планируемые результаты. Полученные
2009 г. – вакансий не было, в 2010 г. и в результаты. Перспективы реализации
2011 г. 100% вакансий руководителей были программ. Снижение заболеваемости
заполнены резервистами; 2. Текучесть среди работников на 10% ежегодно. В 2010 г.
резервистов - 0% (за 2010-2011 гг.). против 2009 г. на 10%; в 2011 г. против
Обеспечение бесперебойной работы по 2010 г. на 10%. Снижение потерь рабочего
направления деятельности ОАО «НИИТКД» за времени из-за болезни на 10% в год.
счет корпоративного и базового резерва. 21Благодарю за внимание!
12Программа адаптации новых работников.
О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД».ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/o-sisteme-raboty-po-formirovaniju-i-razvitiju-personala-oao-niitkd-256105.html
cсылка на страницу

О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»

другие презентации на тему «О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»»

«Формирование здорового образа жизни» - Здоровый образ жизни. Программа формирования культуры здорового и безопасного образа жизни. Создание здоровье- сберегающей Инфраструктуры. Ценностное отношение к своему здоровью, здоровью близких и окружающих людей... Реализация дополнительных образовательных программ. Цель: Просветительская работа с родителями.

«Gate-персонал» - Возможность оперативного контроля трудовой дисциплины позволяет на 20-30% снизить количество опозданий и ранних уходов. Санкционирование отсутствия. Бюро пропусков. Учет рабочего времени. Возможность печати пропусков. Функциональные возможности. «Gate-Персонал» решение нового уровня, основанное на самых современных технологиях.

«Формирование классного коллектива» - Как влияет личность на коллектив? Нужны ли правила и законы взаимодействия личности и коллектива? Для формирования и организации коллектива необходимо. Формирование и социализация личности через коллектив. Итог педсовета – ваше мнение. Самая спорная мысль педсовета, по вашему мнению? Детская организация.

«Формирование личности» - Продуценты и области востребованности креативных Личностей разного типа. Сочетание свойств Личности, необходимое для подготовки специалистов к инновационной деятельности. Ориентированность образовательных программ и технологий для формирования «инновационно-креативной» личности. Личностно-ориентированный.

«Оценка персонала» - Подготовительные мероприятия Информирование сотрудников о начале и графиках оценки. Применение на практике. Оценка квалификации менеджера. Оценочное интервью. Квалификационные требования. Ключевые задачи. Оценивание сотрудника. Ознакомление сотрудников с экзаменационными билетами. Квалификационные экзамены.

«Формирование древнерусского государства» - Проверь себя! Рюрик Олег Кий Аскольд и Дир. Первоначально князь являлся племенным вождем, предводителем племени . Умер Кий по преданию в Киеве. Кий. Карта «Путь из варяг в греки». Аскольд и Дир в Киеве. ВВЕДЕНИЕ. Варяги. Передал власть. В древнерусском государстве сменились элементы родоплеменного управления.

Персонал

9 презентаций о персонале
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Персонал > О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»