Компании
<<  Добровольческий корпус по оказанию финансовых услуг Выполнение торговых и экономических санкций Programming Neural Networks and Fuzzy Systems in FOREX Trading  >>
Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях
Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях
Анализ затраты-объем-прибыль
Анализ затраты-объем-прибыль
Картинки из презентации «Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях кризиса» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: Customer. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях кризиса.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 403 КБ.

Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях кризиса

содержание презентации «Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях кризиса.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Обеспечение финансовой устойчивости 11Руководитель подразделения продаж.
торговой компании в условиях кризиса. Генеральный директор. Генеральный
Докладчик: Генеральный директор Шустов Е директор. Генеральный директор.
В. Генеральный директор. Генеральный
2Стратегия поддержания финансовой директор. Генеральный директор.
устойчивости. Существующая система Бизнес-планы по брендам. Расчетные формы
бизнеса, концентрирующаяся на работе с по брендам. Договоры с покупателями. . .
растущими рынками и широком использовании .
заемных финансовых ресурсов, должна быть 12Описание бюджетной структуры –
переориентирована на организацию фрагмент документа (слайд 2). 12.
эффективной деятельности на стабильном и Консалтинговое бюро ТРБ. Наименование
падающем рынке, а это означает, что Бюджета/плана. Наименование Бюджета/плана.
сегодня на первый план выходит проблема Целевые показатели и ограничения. Целевые
укрепления и сохранения финансовой показатели и ограничения. Целевые
устойчивости компаний, так как именно показатели и ограничения. Целевые
стабильность бизнеса в ближайшие годы показатели и ограничения. Целевые
будет определяющим условием его выживания. показатели и ограничения. Наименование.
2. Консалтинговое бюро ТРБ. Отв за формулирование и утверждение. Отв
Неопределенность рыночных перспектив за разработку. Отв за исполнение. Кто
Дефицит ликвидности Убытки Снижение контролирует исполнение. 1. 10. 11. 12.
оборотов Увеличение доли просроченной 13. 14. . . . . . . Планы отгрузок
дебиторской задолженности, обусловленной товаров покупателям. Планы отгрузок
неплатежеспособностью контрагентов товаров покупателям. Планы отгрузок
Затоваривание складов Увеличение товаров покупателям. Планы отгрузок
задолженностей по оплате поставщикам и товаров покупателям. Планы отгрузок
прочим контрагентам. товаров покупателям. Планы отгрузок
3Проблемы организации разработки и товаров покупателям. Объем отгрузок
реализации комплекса антикризисных товаров на плановый период по брендам в
мероприятий. 3. Консалтинговое бюро ТРБ. тыс. руб. Генеральный директор.
4Показатели характеризующие финансовую Руководитель подразделения продаж.
устойчивость компании. Финансовая Руководитель подразделения продаж.
устойчивость – интегральный показатель, Генеральный директор. Объем отгрузок
отражающий состояние и результаты товаров на плановый период по товарным
деятельности компании. Финансовую позициям в ед. Генеральный директор.
устойчивость в общем случае можно Руководитель подразделения продаж.
определить как стабильное превышение Руководитель подразделения продаж.
доходов над расходами организации и как Генеральный директор. . . . . . . .
постоянное платежеспособное финансовое . . . . . . . . . . . . .
состояние предприятия, обеспечиваемое 13Описание бюджетной структуры –
достаточной долей собственного капитала в фрагмент документа (слайд 3). -. 13.
составе источников финансирования. Консалтинговое бюро ТРБ. Наименование
Платежеспособность предприятия, Бюджета/плана. Наименование Бюджета/плана.
определяемая с позиций обеспечения Нормы и нормативы. Нормы и нормативы.
непрерывности деятельности. Способность Нормы и нормативы. Нормы и нормативы.
сохранять платежеспособность в будущем. Нормы и нормативы. Наименование. Отв за
Коэффициент общей ликвидности Коэффициент разработку. Отв за утверждение. Отв за
текущей ликвидности Коэффициент абсолютной исполнение. Кто контролирует исполнение.
ликвидности. Коэффициент 1. 15. 16. 17. 18. 19. . . . . . .
автономии=Собственный капитал/Заемный Планы отгрузок товаров покупателям. Планы
капитал (Валюта баланса) Чистый оборотный отгрузок товаров покупателям. Планы
капитал=(Оборотные активы-Краткосрочные отгрузок товаров покупателям. Планы
обязательства)=Собственный отгрузок товаров покупателям. Планы
капитал+Долгосрочные отгрузок товаров покупателям. Планы
обязательства-Внеоборотные активы. 4. отгрузок товаров покупателям.
Консалтинговое бюро ТРБ. Среднегодовые объемы продаж, ед/мес.
5Достижение компанией состояния Руководитель отдела маркетинговых
финансовой устойчивости. Модель структуры исследований. Комитет по развитию. -.
баланса – примерные соотношения. Основные Рейтинг товарной позиции. Бренд-менеджер.
этапы процесса достижения финансовой Комитет по развитию. Бренд-менеджер.
устойчивости компании: 1. Анализ текущей Руководитель отдела маркетинговых
структуры баланса 2. Определение основных исследований. Коэф-т рентабельности продаж
показателей деятельности предприятия на по брендам. Бренд-менеджер. Комитет по
плановый период в части объемов продаж 3. развитию. Бренд-менеджер. Руководитель
Определение структуры и абсолютных величин отдела маркетинговых исследований. Коэф-т
различных статей Текущих активов, сезонности продаж по брендам. Руководитель
обеспечивающих заданные объемы продаж 4. отдела маркетинговых исследований. Комитет
Расчет оптимальной структуры прогнозного по развитию. Бренд-менеджер. Руководитель
баланса, обеспечивающей достижение отдела маркетинговых исследований. Коэф-т
состояния финансовой устойчивости 5. прироста продаж по брендам. Руководитель
Определение реальных возможностей компании отдела маркетинговых исследований. Комитет
и соответствующего списка мероприятий по по развитию. Бренд-менеджер. Руководитель
достижению в плановом периоде состояния отдела маркетинговых исследований.
финансовой устойчивости. Показатель. Кросс-курс. Руководитель финансового
Нормативное значение. Внеоборотные активы подразделения. Комитет по развитию.
(ВА). 40%. Оборотные активы (ОА). 60%. Бренд-менеджер. Руководитель финансового
Денежные средства (Дс). 5%. Инвестиции подразделения.
(И). 15%. Дебиторы (Д). 20%. Запасы (З). 14Применение набора
20%. Валюта баланса. 100%. Собственный финансово-экономических показателей для
капитал (СК). 50%. Долгосрочные управления оптовой торговой компанией
обязательства (ДО). 17%. Краткосрочные (слайд 1). 14. Консалтинговое бюро ТРБ.
обязательства (КО). 33%. Краткосрочные Наименование показателя. Эф-ть
кредиты (К). 3%. Прочая краткосрочная функционирования основных БП. Эф-ть
задолженность (КЗ). 30%. Валюта баланса. деятельности компании. Стратегические
100%. 5. Консалтинговое бюро ТРБ. целевые показатели. Выручка, 583,3 млн. р.
6Анализ затраты-объем-прибыль. Х. Х. Х. Рентабельность продаж, не менее
Формально при принятии решения о 12 %. Х. Х. Средняя за год доля рынка по
корректировке ассортимента в сторону товарным группам, % - для группы 1 – 12 %
высоколиквидной, но низкомаржинальной - для группы 2 – 25 % - для группы 3 – 40
продукции запас финансовой прочности может %. Х. Х. Индекс удовлетворенности
снизиться, но за счет более стабильных потребителей, не менее 97 %. Х. Х.
продаж риски выйти в зону убытков для Выработка на одного работающего, не менее
компании уменьшаются Замечание по 400 тыс.р. Х. Х. Х. Рентабельность
применению скидок и снижению цен в целях активов, не менее 25 %. Х. Рентабельность
увеличения объемов продаж: Ценовая собственного капитала, не менее 23%. Х.
эластичность спроса по большинству товаров 15Применение набора
составляет 1,7:1 - 1,8:1, для импульсных финансово-экономических показателей для
потребительских товаров – до 2,5:1. Между управления оптовой торговой компанией
тем исходя из мировой практики изменение (слайд 2). 15. Консалтинговое бюро ТРБ.
цены на 1 % влечет соответствующее Наименование показателя. Эф-ть
изменение операционной прибыли на 11 %. функционирования основных БП. Эф-ть
Для конкретной компании значения деятельности компании. Стратегические
приведенных показателей должны целевые показатели. К-т текущей
рассчитываться исходя из особенностей ликвидности – не менее 2. Х. Отношение
бизнеса. Определение т. безубыточности для заемного капитала к собственному – 1. Х.
компании, продающей несколько групп Величина расходов на развитие (расширение
товаров: сумма маржинальных прибылей от филиальной сети) – 40 млн руб. Х. Х.
реализации всего ассортимента = постоянным Величина расходов на текущее
затратам. 6. Консалтинговое бюро ТРБ. стимулирование сбыта – не более 2 % от
7Ввод нового товара в ассортимент – выручки. Х. БП продажи Х БП
расчеты на основе переменных затрат. ценообразование. Пересечение процессов.
Вычисляя полную себестоимость товаров и Пересечение процессов. Пересечение
распределяя постоянные затраты процессов. К-т маржинальной прибыли
пропорционально объемам реализации, продукта не менее 35 %. Х. Увеличение
получим следующий расчет: Товар 1 себ = 13 предоставляемой покупателям скидки не
+ 176 000/(30 000 +12 000) = 17,2руб/ед должно приводить к снижению маржинальной
Товар 2 себ = 28 + 176 000/(30 000 +12 прибыли, приносимой данным клиентом
000) = 32,2руб/ед Таким образом, полная (дополнительная скидка должна
себестоимость Товара 2 превышает его цену компенсироваться соответствующим
продаж, которую в силу рыночных увеличением объемов закупок). Х.
ограничений мы не можем увеличить. Однако 16Применение набора
по переменным затратам (32 – 28 = 4 руб) финансово-экономических показателей для
Товар 2 себя окупает и при существующих управления оптовой торговой компанией
месячных объемах продаж окупает (слайд 3). 16. Консалтинговое бюро ТРБ.
дополнительные расходы, принося Наименование показателя. Эф-ть
дополнительную прибыль. Таким образом, функционирования основных БП. Эф-ть
отказываясь от организации торговли деятельности компании. Стратегические
Товаром 2 компания уменьшает свои выручку целевые показатели. БП продажи Х БП
и объем получаемой прибыли. 7. формирование ассортимента. Пересечение
Консалтинговое бюро ТРБ. Наименование. процессов. Пересечение процессов.
Товар 1. Товар 2. Товар 1 + Товар 2. Цена Пересечение процессов. Минимальные объемы
продаж, руб/ед. 21. 32. Среднемесячный продаж для товарных позиций, тыс шт: -из
объем реализации, ед. 30 000. 12 000. тов. группы 1 - 120 -из тов. группы 2 - 50
Выручка от реализации, руб/мес. 630 000. - из тов. группы 3 - 80. Х.
384 000. 1 014 000. Цена закупки, руб/ед. Средневзвешенный к-т маржинальной прибыли
13. 28. Постоянные затраты (аренда, по тов. группам не менее: - для группы 1 –
зарплата, коммунальные платежи и связь), 37 % - для группы 2 – 45 % - для группы 3
руб/мес. 160 000. 16 000. 176 000. Текущие – 40 %. Х. Допустимое снижение объемов
затраты, руб/мес объем реализации. 390 продаж по каждой номенклатурной позиции не
000. 336 000. 726 000. Прибыль, руб/мес. более 7 % за каждый из трех последних
80 000. 32 000. 112 000. месяцев. Х. Ввод/вывод товарных групп
8Основные направления увеличения только с одобрения собственника. Х.
эффективности управления оборотным 17Применение набора
капиталом в условиях дефицита финансовых финансово-экономических показателей для
ресурсов. - Максимально увеличивать управления оптовой торговой компанией
точность и оперативность планирования (слайд 4). 17. Консалтинговое бюро ТРБ.
продаж и поставок исходя из предположения Наименование показателя. Эф-ть
о сокращении спроса. Исключить функционирования основных БП. Эф-ть
планирование на основе трендов, деятельности компании. Стратегические
построенных на достигнутых темпах роста - целевые показатели. БП продажи Х БП работа
Оптимизировать товарный ассортимент с ДЗ. Пересечение процессов. Пересечение
(ассортиментную матрицу) путем сокращения процессов. Пересечение процессов.
позиций, а также в пользу высоколиквидных Оборачиваемость ДЗ, не более 20 дней. Х.
товаров низшей и средней ценовой Х. Величина просроченной ДЗ не более 4 %
категории. По остальным «избыточным» от общей величины ДЗ. Х. Покупатели с
позициям – разработать и провести просроченной более чем на 10 дней ДЗ не
мероприятия по ликвидации товарных запасов обслуживаются. Х.
- Минимизировать остатки денежных средств 18Экран мониторинга
на расчетных счетах, переводя их по финансово-экономических показателей. 18.
возможности в запасы высоколиквидных Консалтинговое бюро ТРБ. Наименование
товаров - Вводить новые товары в показателя. Целевое (плановое) значение /
ассортимент только в случае крайней норматив. Текущее состояние показателя.
необходимости - Актуализировать Процент исполнения плана/ соответствия
группировку товарных запасов в нормативу. Планово-отчетный период, %. 100
соответствии с их ликвидностью, %. 80 %. 80 %. Выручка, млн. р. 583,33.
рентабельностью и условиями оплаты 628,2. 107,7 %. Рентабельность продаж. Не
поставщикам – в общем случае по менее 12 %. 14 %. 116,7 %. Индекс
высоколиквидным товарам постоянного спроса удовлетворенности потребителей, не менее
создавать достаточный страховой запас, по 97 %. 97 %. 95 %. 98 %. Выработка на
низколиквидным и дорогим товарам одного работающего. Не менее 400 тыс.Р. За
случайного спроса работать «с колес» или с период. 350 тыс. Р. 0,87 %. Покупатели с
небольшим дефицитом. Цель – сокращение просроченной ДЗ не обслуживаются.
суммарных товарных запасов - Провести Просрочка более чем на 10 дней. Нет
аудит клиентской базы на предмет нарушений. 100 %.
платежеспособности. Выявить группы 19Контроль работы удаленных
платежеспособных клиентов, по остальным – подразделений. При организации управления
сокращать дебиторскую задолженность - и контроле деятельности обособленных
Актуализировать алгоритм работы с подразделений (торговых точек) следует
просроченной дебиторской задолженностью - руководствоваться принципом достижения
Сформировать группу поставщиков ключевых абсолютной прозрачности не только
товаров и не допускать просрочек оплат по результатов, но и текущей деятельности
ним - Активизировать поиск новых надежных филиала, что означает: Централизованное
поставщиков с лучшими условиями управление финансовыми расчетами (в случае
реагирования и отсрочки оплат. В случае наличия возможности) Правильное
принятия решения об отказе от того или позиционирование обособленного
иного поставщика расчеты с ним проводить в подразделения в финансовой структуре
последнюю очередь - На основе анализа и компании (в качестве Центра прибыли с
актуализации договорных условий с делегированием соответствующего объема
ключевыми покупателями и поставщиками, а полномочий по ценообразованию руководству
также изменения структуры оборотных филиала или Центра доходов и Центра
средств составить список приоритетов для затрат) Организация постоянного
платежного календаря – группа мониторинга исполнения утвержденных
несеквестируемых оплат, группа бюджетов, целевых показателей и нормативов
поставщиков, по которым допускается (например, увеличение объемов хищения
определенная задержка платежа, группа продукции на конкретной торговой точке
оплат «последней» очереди. 8. может свидетельствовать о наличии
Консалтинговое бюро ТРБ. злоупотреблений со стороны персонала)
9Бюджеты – основной инструмент контроля Контроль (постоянный и периодический –
эффективности реализации антикризисных плановый и внеплановый) товародвижения и
мероприятий. Несмотря на высокую степень финансовых операций (в том числе с
волатильности внешней среды, использование наличностью) филиала Ограничение
системы бюджетов хотя бы в месячном и полномочий руководства филиала в принятии
квартальном формате позволяет: самостоятельных решений, особенно
Спрогнозировать основные показатели касающихся прав распоряжения активами,
финансово-экономического состояния финансовыми ресурсами и принятия
компании с помощью построения полной договорных обязательств Периодический
финансовой модели - показатели финансового мониторинг руководства филиалов и ключевых
потока (БДДС) - показатели финансового сотрудников по линии службы безопасности
результата (БДР) - показатели финансового компании (например, на предмет наличия
положения (Баланс) Обеспечить просроченной задолженности по кредитам).
платежеспособность компании, составляя на 19. Консалтинговое бюро ТРБ.
основе утвержденных бюджетов платежный 20Позиционирование филиала в финансовой
календарь Своевременно обеспечить все структуре компании. Торговое предприятие –
запланированные мероприятия, в том числе и магазин. Централизованное ценообразование
по исполнению антикризисной программы, на реализуемую продукцию. Торговля
необходимыми ресурсами Осуществляя осуществляется продукцией, поставляемой с
постоянный мониторинг исполнения бюджетов, центрального склада головной компании по
вовремя реагировать на негативные фиксированным ценам. Торговое предприятие
изменения и обеспечить поддержание – магазин самообслуживания.
компанией состояния финансовой Централизованное ценообразование на
устойчивости. Формируя бюджеты, реализуемую продукцию. Закупка продукции
необходимо: Стараться принимать только для реализации осуществляется
бездефицитные бюджеты Помнить, что в самостоятельно у местных производителей.
период кризиса стабильность денежных 20. Консалтинговое бюро ТРБ. Филиал. Тип
поступлений доминирует над рентабельностью ЦФО. Центр затрат. Центр доходов Центр
деятельности Не принимать инвестиционных затрат. Торговое предприятие, владеющее
решений, связанных с возникновением сетью торговых точек (магазинов и
обязательств по оплате без подтверждения палаток). Самостоятельно осуществляет
источников финансирования. 9. деятельность по расширению собственной
Консалтинговое бюро ТРБ. торговой сети. Закупка продукции для
10Определение достоверных финансовых реализации осуществляется самостоятельно у
результатов деятельности нескольких местных производителей. Центр инвестиций.
направлений бизнеса торговой компании. 21Обеспечение экономической безопасности
Основная цель – максимально справедливое деятельности филиалов. Угрозы филиалу, их
распределение затрат Базы для качественная оценка и возможности
распределения накладных расходов при предотвращения: Изменение экономической
формировании Бюджета доходов и расходов: ситуации в стране и регионе Изменения
1. Логистика: Арендная плата за склады - законодательства Терроризм и стихийные
напрямую Все прочие расходы по логистике бедствия Деятельность конкурентов
пропорционально количеству оформленных Криминалитет (организованный и
пакетов отгрузочных документов (количество неорганизованный) Деятельность
накладных за определенный период) 2. ФОТ: правоохранительных и контролирующих
- Склад - напрямую - Отделения - напрямую органов Внутренние угрозы – ошибки
- Закупщики службы логистики - напрямую - управления головной компании, руководства
Остальной ФОТ пропорционально количеству филиала и злоупотребления ерсонала филиала
накладных за период 3. HR - Оплата Объекты воздействия: Финансовые средства
агентствам за выполненные заявки Отделений Материальные ценности Информация Персонал
- напрямую - Все остальное - Бизнес целиком Источники угроз: Конкуренты
пропорционально количеству сотрудников в Руководство филиала Персонал филиала
Отделениях 4. IT - Пропорционально Криминалитет Правоохранительные органы
количеству сотрудников в Отделениях 5. АХО Разработка мер противодействия как
- Пропорционально количеству сотрудников в превентивных, так и сценарных вариантов
Отделениях 6. Финансовый отдел - Аренда при наступлении той или иной ситуации. 21.
включая коммунальные платежи - Консалтинговое бюро ТРБ.
пропорционально площади занимаемой 22Примерный формат ежедневной
Отделениями - % по кредитам - оперативной сводки по филиалу. 22.
пропорционально размерам товарного запаса Консалтинговое бюро ТРБ. . Показатель.
- Налоги - пропорционально обороту Норматив. 1. 2. 3. 4. 1. Движение денежных
Отделений - Банковские комиссии и средств и эквивалентов. . . . . . .
обслуживание - пропорционально обороту Поступления денежных средств на р/сч. .
Отделений - Прочие - равномерно 50\50 7. . . . . . В том числе от головной
Прочие и непредвиденные - Все расходы по организации. . . . . . 2. Платежи с
статьям - равномерно 50\50. 10. р/сч. . . . . . 3. Остаток на р/сч.
Консалтинговое бюро ТРБ. . . . . . 4. Остаток по кассе. . .
11Описание бюджетной структуры – . . . 5. Отгрузка, тыс.р., шт. . . .
фрагмент документа (слайд 1). 11. . . 7. Дебиторская задолженность по
Консалтинговое бюро ТРБ. Наименование товару отгруженному. . . . . . 8.
Бюджета/плана. Наименование Бюджета/плана. Кредиторская задолженность по товару
Бюджетные формы. Бюджетные формы. поступившему. . . . . . 9.
Бюджетные формы. Бюджетные формы. Дебиторская задолженность прочая. . . .
Бюджетные формы. Вспомогательные . . 10. Кредиторская задолженность
инструменты. Вспомогательные инструменты. прочая. . . . . . . В том числе
Отв за формирование. С кем перед головной организацией. . . . .
согласовывается. Кто утверждает. Отв за . 11. Складские остатки, тыс.р., шт. . .
исполнение. Кто контролирует исполнение. . . . 13. Поступило на склад, тыс.р.,
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. . . . . . . . шт. . . . . . . В том числе со
Планы отгрузок товаров покупателям. Планы склада головной организации. . . . .
отгрузок товаров покупателям. Планы . 15. Задолженность по краткосрочным
отгрузок товаров покупателям. Планы кредитам, тыс.р. . . . . . . В том
отгрузок товаров покупателям. Планы числе перед головной организацией. . .
отгрузок товаров покупателям. Планы . . . 16. Выплаченные % по краткосрочным
отгрузок товаров покупателям. Руководитель кредитам, тыс.р. . . . . . . В том
подразделения продаж. Руководитель числе головной организации. . . . . .
подразделения продаж. Руководитель 23Рыночное позиционирование компании.
подразделения продаж. Руководитель 23. Консалтинговое бюро ТРБ.
подразделения продаж. Руководитель 24Обеспечение финансовой устойчивости
подразделения продаж. Руководитель для диверсифицированной группы. Основные
подразделения продаж. Зам. Ген. Директора, элементы антикризисной программы: 1.
руководитель отдела бренд-менеджеров, Пересмотр условий формирования
руководитель финансового подразделения. диверсифицированного портфеля (целей
Зам. Ген. Директора, руководитель отдела включения в портфель тех или иных
бренд-менеджеров, руководитель финансового направлений, оснований
подразделения. Зам. Ген. Директора, включения/исключения бизнесов, ключевых
руководитель отдела бренд-менеджеров, характеристик, определяющих эффективность
руководитель финансового подразделения. функционирования бизнеса) 2. Пересмотр
Зам. Ген. Директора, руководитель отдела условий взаимодействия между отдельными
бренд-менеджеров, руководитель финансового бизнесами в рамках всего портфеля
подразделения. Зам. Ген. Директора, (трансфертное ценообразование, условия
руководитель отдела бренд-менеджеров, предоставления внутреннего финансирования
руководитель финансового подразделения. – займы, кредиты и инвестиции в
Зам. Ген. Директора, руководитель отдела собственный капитал, векселя, товарные
бренд-менеджеров, руководитель финансового кредиты) Пересмотр структуры портфеля и
подразделения. Генеральный директор. инвестиционной программы группы компаний.
Генеральный директор. Генеральный 24. Консалтинговое бюро ТРБ.
директор. Генеральный директор. 25Благодарим за внимание и желаем
Генеральный директор. Генеральный финансовой устойчивости Вашему бизнесу! Мы
директор. Руководитель подразделения готовы с удовольствием ответить на все
продаж. Руководитель подразделения продаж. Ваши вопросы по тел. +7 (495) 649 64 37
Руководитель подразделения продаж. E-mail: shustov@trbus.ru www.trbus.ru. 25.
Руководитель подразделения продаж. Консалтинговое бюро ТРБ.
Руководитель подразделения продаж.
Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях кризиса.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/obespechenie-finansovoj-ustojchivosti-torgovoj-kompanii-v-uslovijakh-krizisa-84702.html
cсылка на страницу

Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях кризиса

другие презентации на тему «Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях кризиса»

«Экологический кризис» - Наша гипотеза оправдалась: Экологический кризис может привести к гибели человеческой цивилизации. Исследования английского учёного. Сегодня профессор Лавлок выступает с пессимистичной новой оценкой. Связь человеческой цивилизации с экологическим кризисом. К чему может привести экологический кризис? Исследование американского учёного.

«Финансовая система» - Выводы (1). Виды операций банков. Другие финансовые институты. Финансовая система. Глава 4. Экономика государства. Европейский ЦБ во Франкфурте, Германия. Коммерческий банк. Денежная политика заключается в сокращении и расширении денежной массы. Инструменты денежной политики. Широкие деньги обычно находятся под некоторым влиянием денежной политики ЦБ.

«Экологические кризисы и катастрофы» - Исчерпаемые полезные ископаемые: Кризис присваивающего хозяйства: собирательства и примитивной охоты (возник в связи с истощением естественных запасов плодов и съедобных растений, с истреблением небольших животных в местах обитания древних людей); Экологический кризис – критическое состояние окружающей среды, угрожающее существованию человека и отражающее несоответствие развития производительных сил и производственных отношений.

«Экономический кризис» - Миф №5. Человеческие общества большую часть времени живут в состоянии подъёмов. Мифология российского экономического кризиса и перспективы левого движения. Санкт-Петербург - Москва 2009 г. Почему экономическое знание стало мифологичным? Перспективы социалистического движения. Противоречия между глобализацией рынков капитала и локальностью рынка труда.

«Финансовые ресурсы» - Сбережения и инвестиции как главные элементы процесса капиталообразования(окончание). Проблема внешнего долга в мире: последствия и пути решения. Позитивные и негативные последствия глобализации финансовых ресурсов мира. Новая мировая финансовая архитектура. Тема 7. Финансовые ресурсы мира. В ходе капиталообразования инвестиции в финансовый капитал затем финансируют инвестиции в реальный капитал.

«Мировой экономический кризис» - Сужение рынков сдерживалось ростом потребительского и ипотечного кредитования. На политический, по сути, вопрос был дан технологический ответ. Событиями, происходящими сегодня в мировой экономике, интересуются 39% россиян. Экономический словарик. Современное человечество не может жить вне рамок технологического общества.

Компании

40 презентаций о компаниях
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Компании > Обеспечение финансовой устойчивости торговой компании в условиях кризиса