Виды менеджмента
<<  Анализ успеваемости и качества образовательного процесса в 5-9 классах по итогам I четверти и 2014-2015 уч Экскурсии по софийской стороне новгорода  >>
Проект «Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в
Проект «Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в
Отечественный производитель может быть эффективным, востребованным,
Отечественный производитель может быть эффективным, востребованным,
Ассортиментная линия
Ассортиментная линия
Официальным поставщиком оборудования является компания Cermex (данная
Официальным поставщиком оборудования является компания Cermex (данная
Понимая, что инвестиции в квалифицированные кадры составляют основу
Понимая, что инвестиции в квалифицированные кадры составляют основу
Проект «Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в
Проект «Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в производственном менеджменте» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: Настя. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в производственном менеджменте.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1028 КБ.

Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в производственном менеджменте

содержание презентации «Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в производственном менеджменте.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Проект «Обоснование стратегии 8квалифицированные кадры составляют основу
размещения предприятия (организации) в долгосрочного успеха, мы формируем команду
производственном менеджменте». Выполнила профессионалов и непрерывно заботимся о
студентка гр.И122 А.А.Манухова. повышении их квалификации, мотивации и
2Компания «МУЛЬТИДЖУС». это новая социальной защищенности. Мы приглашаем
компания по производству соковой специалистов в областях продаж,
продукции, набирающая популярность и производства, логистики, финансов, ИТ и
активно-развивающаяся на рынке г. др. для работы в компании в г.В.Новгород.
В.Новгород. В планах компании - активное 9Вопрос месторасположения: это важно
развитие своего бизнеса, представление для Вашего предприятия. Итак, при выборе
новых оригинальных вкусов в линейках места расположения, были выбраны некоторые
соковых брендов и дальнейшее укрепление варианты: 1) Расположить производство на
позиций на российском рынке соков. ул.Великой, неподалеку от гипермаркета
3Наша миссия: производить исключительно Лента (Место рядом с лентой уже широко
натуральные, безопасные, экологически известно среди горожан В. Новгорода, имеет
чистые продукты для здорового питания, хороший подъезд для транспорта. Персоналу
предоставляя потребителям высочайшее удобно добираться, часть продукции можно
качество продукции, следуя принципу поставлять сразу в Ленту); 2) Расположение
социальной ответственности. Основой предприятия неподалёку от торговой стороны
политики компании является ориентация на города(компания стремится к экологически
потребителя, максимальное удовлетворение чистому продукту, а та сторона отличается
его запросов, независимо от возраста, меньшей оживленностью, меньшей
достатка и социального статуса, загруженностью транспорта и т.д. Персонал
обеспечение его качественными, безопасными будет проще добираться до работы); 3)
и полезными для здоровья пищевыми Расположение предприятия за чертой города,
продуктами. в посёлке Сырково ( это место даст нам
4Отечественный производитель может быть дополнительные источники сырья,
эффективным, востребованным, экономически сотрудникам легко добираться до работы).
успешным. Ежегодно совершается более 10Выбор места очень важен, но кроме
полумиллиарда покупок нашей продукции. 4 этого на компанию могут повлиять - Товар
миллиона человек каждый день делают выбор не будут покупать: конкуренты; при избытке
в пользу соков «МУЛЬТИДЖУС». Современные товара на рынке; при отсутствии доверия к
технологии производства позволяют компании; при неудачном месторасположении;
сохранить полезные качества фруктов и ягод В недостаточном количестве товар может
и обеспечивают более длительный срок быть выпущен по следующим причинам:
хранения. недостаток сырья; плохо организована
5Ассортиментная линия. представлена логистика;
различными вкусами: апельсин, яблоко, 11Решение. Проанализировав все варианты,
персик, ананас, мультифрукт, манго, томат, компания приходит к выводу, что удобнее
грейпфрут, гранат, клюква, вишня, черника всего расположить компанию будет в поселке
и лесные ягоды и т. п. В наличии имеются Сырково. Достаточно места для
два удобных формата упаковки 0,25л и строительства производственных помещений;
0,75л. Удобное транспортное сообщение; Небольшое
6Официальным поставщиком оборудования число конкурентов; Незначительные затраты
является компания Cermex (данная компания при доставке продукции до места;
предоставляет нам широкий спектр решений 12Расходы: персонал (бригада рабочих -
группового упаковочного оборудования: 15000 р на человека, маркетолог - 20000,
разделители упаковок, оборудование для логист - 20000, кадровик - 20000, главный
упаковки в коробки, термоусадочное по цеху - 30000) оборудование (единоразово
оборудование, машины для обертывания для открытия - 100000, потом по 5000 в год
упаковки и т.п. Компания располагается в на обслуживание); производитель до 2018
городе Санкт- Петербург, поэтому доставка года вложит около 1,5 млрд руб. в
оборудования не составит больших затрат и строительство на территории посёлка
трудностей. Данный поставщик предоставляет предприятия по производству соков и
нам качественное оборудование, т.о. безалкогольных напитков.
затраты на его закупку быстро окупаются за 13Будущее компании. Персонал предприятия
счет продажи продукции. составит 400 человек. Запланированный
7ООО " ТРИАДА ГРУПП" - объем производства — до 450 млн л в год на
компания по собственному производству сумму более 9 млрд руб. Первая очередь
фруктово-ягодного сырья в России. предприятия будет построена в 2011—2014
Находится в Московской области, городе годах, вторая — в 2014—2018 годах.
Мытищи. Компания занимается импортом Вложения в проект составят более 4,5 млрд
фруктового сырья. А также компания руб., при этом финансирование
обладает собственным производством предполагается за счет собственных и
фруктово-ягодного сырья в России: привлеченных средств инвестора. По оценкам
Орловской области, которая считается Российского союза производителей соков,
ягодной долиной, где произрастают: малина, общий объем соковой продукции российского
черная смородина, черноплодная рябина, производства в 2010 году составил 3025 млн
вишня, красная смородина, черника, клюква л, рост по сравнению с 2009 годом составил
также в области находятся хозяйства, 6%, в то время как, например, европейский
выращивающие садовую клубнику, множество рынок сока роста не показал. «Докризисный
яблочных и грушевых садов. Все эти факторы уровень на российском рынке еще не
стали основополагающими в выборе места достигнут, что позволяет прогнозировать
расположения производства дальнейший рост», — считают эксперты.
высококачественного сырья. . 14
8Понимая, что инвестиции в 15Спасибо за внимание!
Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в производственном менеджменте.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/obosnovanie-strategii-razmeschenija-predprijatija-organizatsii-v-proizvodstvennom-menedzhmente-181975.html
cсылка на страницу

Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в производственном менеджменте

другие презентации на тему «Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в производственном менеджменте»

«Школы управления в менеджменте» - Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Джоржем, в котором содержится описание развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры. Разделение труда. Разработка данных проблем осуществлялась в 1930—1950-х годах.).

«Стратегия борьбы» - Средства и способы вооруженной борьбы. Современные способы борьбы. Классификация личного оружия. Развитие стратегии войны. Этапы развития средств боьбы. Классификация коллективного оружия. Раздел курса ОБЖ «Основы обороны государства и воинская обязанность». Этапы развития способов борьбы.

«Стратегия компании» - Целью данного этапа является идентификация сильных и слабых сторон компании. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в будущем. Время принятия решения. Опрос потенциальных потребителей. Сопоставление с развитыми рынками западных стран. Стратегическое прогнозирование.

«Создание предприятия» - План урока. Вопросы для самопроверки: 4 этап: Открытие расчетного счета в банке; Последовательность действий по созданию предприятия. 3 этап: Регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах. 5 этап: Уведомление о начале работы по определенным видам деятельности. Какие документы получает предприятие при регистрации?

«Модели менеджмента» - Формирование характерных черт национальных моделей менеджмента. Главные элементы Западноевропейского опыта менеджмента. Восточная модель. Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление». Основные достижения американского менеджмента. Сравнительная характеристика базовых моделей менеджмента.

«Школы менеджмента» - Главная причина низкой производительности в несовершенной системе стимулирования рабочих. Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные, предвидение, организацию, распорядительство, координирование и контроль. Интересовался производственными процессами в целом. Разработал систему материальных (не только денежных) стимулов.

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Обоснование стратегии размещения предприятия (организации) в производственном менеджменте