Информационная система
<<  Информационные оптимизационные модели Понятие системы  >>
Лекция 1 Тема: Роль, принципы и цели учёта затрат Роль учёта затрат в
Лекция 1 Тема: Роль, принципы и цели учёта затрат Роль учёта затрат в
Содержание
Содержание
5.2 Финансовый, производственный и управленческий учёт
5.2 Финансовый, производственный и управленческий учёт
6.1 Система производственного учёта
6.1 Система производственного учёта
Картинки из презентации «Оль, принципы и цели учёта затрат» к уроку экономики на тему «Информационная система»

Автор: andrei. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Оль, принципы и цели учёта затрат.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 249 КБ.

Оль, принципы и цели учёта затрат

содержание презентации «Оль, принципы и цели учёта затрат.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Лекция 1 Тема: Роль, принципы и цели 13объект расчета затрат (любой объект,
учёта затрат Роль учёта затрат в затраты которого необходимо отдельно
деятельности предприятия. Цели учёта измерить и рассчитать: изделие, услуга,
затрат. Необходимость учёта затрат. процесс) потребленный ресурс (материалы,
Финансовый, управленческий и труд, налоги, амортизация, услуги со
производственный учёт. Понятие управления стороны) выполненная работа или операция
затратами. Терминология. Функции (со степенью детализации от отдельных
бухгалтера в сфере управленческого учёта. мельчайших технологических операций до
Цепочка ценностей. Правила управленческого комплексных автономных процессов) время
учёта. Связь учёта затрат и или момент возникновения (с детализацией
бюджетирования. от секунд до лет). Роль, принципы и цели
2Содержание. Роль учёта затрат в учёта затрат. 13.
деятельности предприятия Цели учёта затрат 149.1 Организация учёта затрат.
Необходимость учёта затрат Терминология Организация учета производственных затрат
Финансовый, управленческий и - это совокупность приемов организации
производственный учёт Система документооборота, система используемых
производственного учёта Требования к предприятием бухгалтерских счетов,
информации о затратах Измерение затрат применяемые им подходы к накоплению и
Организация учёта затрат Понятие обобщению затрат производства. С учетом
управления затратами Функции бухгалтера в затрат на производство непосредственно
сфере управленческого учёта Цепочка связано калькулирование себестоимости
ценностей Цепочка поставок Правила продукции. В процессе калькулирования
управленческого учёта Связь учёта затрат и осуществляется группировка расходов
бюджетирования. Роль, принципы и цели предприятия в зависимости от того, что
учёта затрат. 2. считается объектом учета расходов —
31.1 Роль учёта затрат. Вместе с отдельный вид изделия, группа однородных
изменением взглядов на управление изделий или направление деятельности.
предприятием, происходит изменения в Калькулирование — это процесс определения
бухгалтерском учёте. Но неизменной себестоимости определенного объекта
остаётся цель: обеспечить достоверной расходов. Объектом калькулирования
информацией руководство предприятия. (носителем затрат) себестоимости, т. е.
Профессор бухгалтерского учёта объектом, фактическую себестоимость
Стэндфорского университета Ч.Т.Хорнгрен: которого необходимо исчислить, называется
" Успех управленческого учёта зависит продукт производства предприятия, его
от того, улучшаются ли результаты подразделений, технологических фаз,
управленческих решений из-за получения переходов, стадий и переделов и т. п.
менеджерами бухгалтерской Объектом расходов является предмет или
информации". Целью деятельности сегмент деятельности, который нуждается в
любого предприятия является получение отдельном измерении связанных с ним
максимальной прибыли. Прибыль зависит от расходов. Роль, принципы и цели учёта
цены товара/услуги, объёма реализации и затрат. 14.
затрат. Цена устанавливается на рынке 1510.1 Понятие управления затратами.
автоматически, в результате взаимодействия Понятие «управление затратами», которое
спроса и предложения. Другое дело - широко применяется в настощее время,
затраты, формирующие себестоимость используется для описания деятельности
продукции. Производитель располагает руководства при планировании и контроле
множеством возможностей снижения затрат: затрат. Например, менеджер принимает
контроль объёмов потребляемых трудовых и решения относительно расхода материалов,
материальных ресурсов использование изменения процесса производства, дизай на
современной техники и технологии улучшение продукта и т. д. И решения эти он
организации производства и т.д. Отсюда и принимает на основе учетной информации.
следует важное значение учёта затрат на Управление затратами имеет широкую сферу
предприятии. Роль, принципы и цели учёта действия. К нему относится, на пример,
затрат. 3. достижение цели снижения затрат в будущем.
42.1 Цели учёта затрат. Учет помогает Планирование и контроль затрат тесно
руководству предприятия управлять связаны с планированием объема продаж и
процессами производства и реализации прибыли. Например, желая увеличить объем
продукции. В учете формируется информация продаж и, следовательно, прибыль
для выполнения следующих трех основных предприятия, менеджеры намеренно идут на
целей: 1. Составление периодической увеличение затрат на рекламу и
внутренней отчетности для постоянных, модернизацию продукции. Управление
периодических управленческих решений. затратами, как правило, не обособлено, оно
Например, чтобы устанавливать цены на входит в состав общей стратегии управления
продукцию. 2. Составление нерегулярных предприятием. Роль, принципы и цели учёта
(специальных) отчетов для управленческих затрат. 15.
решений в ситуациях, которые возникают без 1611.1 Функции бухгалтера в сфере
определенной периодичности. Например, управленческого учета. Ведение
предприятие может создать специальную управленческого учета включает три
учетную систему для управления затратами, основные функции — подготовку информации
возникающими из-за брака в продукции. 3. для принятия проблемных решений, ведение
Составление внешней отчетности, счетов, ориентацию менеджеров на
предназначенной для инвесторов, органов отклонения. ? Подготовка информации для
государственной власти и других принятия проблемных решений — сравни
пользователей. Бухгалтеры обрабатывают тельный анализ возможных решений, анализ
информацию с учетом практических альтернативных вариантов и определение
потребностей различных внешних и наилучшего из них. ? Ведение счетов — сбор
внутренних пользователей. Роль, принципы и данных и составление отчетности для всех
цели учёта затрат. 4. уровней управления по периодам и доведение
53.1 Необходимость учёта затрат. этих сведении до всех уровней руководства.
Каждому предприятию необходимо ? Ориентация менеджеров на отклонения —
своевременно и точно отражать фактические информационная поддержка менеджеров в
затраты, классифицировать и анализировать управлении по отклонениям. Данная функция
их, и использовать результаты этого связана с акцентированием внимания
анализа для прогнозирования будущего. Кому менеджеров на возможностях и проблемах,
необходим учет затрат? Владельцам. возникающих в процессе осуществления
Полученная информация используется для деятельности организации, т. е. на тех
управления рисками инвестирования, а также моментах, которые требуют корректировки.
при принятии стратегических решений, Бухгалтеры, выполняющие данную функцию,
планировании и оценке результатов. должны обращать внимание менеджеров на
Руководству. Информация необходима для проблемы, связанные с отклонениями, с
принятия экономически обоснованных целью последующей корректировки и
решений. Также важным является роль улучшения ситуации. Бухгалтеры выполняют
руководства в выработке системы учёта эти функции на всех стадиях принятия
издержек на предприятии. Работникам. управленческих решений. На стадии
Используют информацию, чтобы в рамках планирования наиболее важна первая функция
своей компетентности вносить предложения — под готовка информации для принятия
об оптимизации работы, снижения затрат. проблемных решений. На стадии контроля
Клиентам и общественности. Хорошие большее значение имеют две другие функции
результаты работы предприятия влияют на — ведение счетов, а также ориентация
увеличение доверия к нему клиентов, тем менеджеров на отклонения. На данной стадии
самым формируется позитивное отношение к по каналам обратной связи информация вновь
предлагаемым товарам и услугам. Что в свою поступает к менеджеру. Менеджеры постоянно
очередь позволяет повышать объем находятся в процессе принятия решений. В
производства и уменьшать затраты на связи с тем, что планирование и контроль
единицу продукции. Поставщикам. Доходы находятся между собой в постоянном
поставщиков - это расходы нашего взаимодействии, специалистами по
предприятия. Чем лучше поставщики управленческому учету могут выполняться во
осведомлены о планах предприятия, тем взаимосвязи все три основные функции.
больше у них возможностей для того, чтобы Менеджеры работают с информацией,
планировать собственную деятельность и предоставляемой им бухгалтерами, и, таким
делать выгодные предложения по поставкам. образом, являются как бы
Государственным учреждениям (Налоговому клиентами-потребителями их продукции.
департаменту, Департаменту статистики ). Бухгалтеры при подготовке информации
Увеличивается возможность получения должны исходить из интересов менеджеров.
налогов и получения достоверной информации Успех управленческого учета зависит от
о предприятии. Кредиторам и финансовым того, улучшаются ли результаты
учреждениям. Каждый правильно составленный управленческих решений из-за по­лучения
бизнес-план содержит раздел, где менеджерами бухгалтерской информации. 16.
рассчитываются издержки. Эти расчеты 1712.1 Цепочка ценностей. Ведение
уменьшают риски банка при выдаче кредита, управленческого учета включает три
а предприятию позволяют получить кредит основные функции — подготовку информации
под меньший процент. Инвесторам. для принятия проблемных решений, ведение
"Прозрачность" информации о счетов, ориентацию менеджеров на
затратах увеличивает ценность предприятия отклонения. ? Подготовка информации для
на свободном рынке, поднимает стоимость принятия проблемных решений — сравни
акций и как следствие, стоимость имущества тельный анализ возможных решений, анализ
владельца. Роль, принципы и цели учёта альтернативных вариантов и определение
затрат. 5. наилучшего из них. ?Ведение счетов — сбор
64.1 Терминология. В учебной литературе данных и составление отчетности для всех
и научных изданиях для обозначения понятий уровней управления по периодам и доведение
"потреблённые ресурсы" этих сведении до всех уровней руководства.
используются три термина, отличия которых ?Ориентация руководства на отклонения —
и область применения строго не определены, информационная поддержка менеджеров в
— «затраты», «издержки», «расходы». Термин управлении по отклонениям. Данная функция
«издержки» применяется обычно в связана с акцентированием внимания
экономической теории. Это суммарные жертвы менеджеров на возможностях и проблемах,
предприятия, связанные с выполнением возникающих в процессе деятельности
определенных операций. Они включают в себя предприятия, т. е. на тех моментах,
как явные (бухгалтерские, расчетные), так которые требуют корректировки. Бухгалтеры,
и альтернативные издержки. Явные издержки выполняющие данную функцию, должны
— это выраженные в денежной форме обращать внимание менеджеров на проблемы,
фактические затраты на приобретение разных связанные с отклонениями, с целью
видов экономических ресурсов со стороны. последующей корректировки и улучшения
Альтернативные издержки означают упущенную ситуации. Бухгалтеры выполняют эти функции
выгоду предприятия, которую оно получило на всех стадиях принятия управленческих
бы при выборе производства альтернативного решений. На стадии планирования наиболее
товара, по альтернативной цене, на важна первая функция — подготовка
альтернативном рынке и т.д. Понятие информации для принятия проблемных
«затраты» является емким и обширным, оно решений. Рассмотрим решение печатного
характеризует совокупность всех издания из сферы планирования — увеличить
материальных, трудовых и финансовых доходы от основной деятельности за счет
ресурсов, потребление которых направлено повышения платы за рекламу. Бухгалтеру
на осуществление следует собрать статистическую информацию
производственно-финансовой деятельности о колебаниях цен на размещение рекламы в
предприятия. Затратами следует понимать газете и последовавших за ними изменениях
явные (фактические денежные) издержки в полученных суммах доходов, а также
предприятия. Затраты определяются по трём информацию о ценах на рекламу,
основным признакам: затраты связаны с установленных другими газетами. Информация
производством продукции предполагается должна быть тщательно проанализирована, и
целевое использование ресурсов существует на основе проведенного анализа менеджер
стоимостная оценка, с помощью которой должен определить, какое именно решение в
неоднородные виды производственных данной ситуации является наиболее
ресурсов приводятся к денежному эффективным, т. е. приведет к желаемому
эквиваленту. Роль, принципы и цели учёта результату - увеличению доходов от
затрат. 6. рекламы. Роль, принципы и цели учёта
74.2 Терминология. Расходы — уменьшение затрат. 17.
средств предприятия или увеличение его 1812.2 Цепочка ценностей. На стадии
долговых обязательств в процессе контроля большее значение имеют две другие
хозяйственной деятельности. Расходы функции — ведение счетов, а также
означают факт использования сырья, ориентация менеджеров на отклонения. На
материалов, услуг. Лишь в момент данной стадии по каналам обратной связи
реализации предприятие признает свои информация вновь поступает к менеджеру.
доходы и связанную с ним часть затрат — Менеджеры постоянно находятся в процессе
расходы. Из Закона о бухгалтерском учёте принятия решений. Информация, собранная на
ЭР (RPS): "Расход" - затраты за стадии контроля, как правило, используется
отчетный период, которым сопутствует при планировании. В связи с тем, что
уменьшение имущества или увеличение планирование и контроль находятся между
обязательств и которые уменьшают собой в постоянном взаимодействии,
собственный капитал обязанного вести специалистами по управленческому учету
бухгалтерский учёт, за исключением могут выполняться во взаимосвязи все три
выполненных из собственного капитала основные функции. Менеджеры работают с
выплат собственникам." (RPS,§ 3) информацией, предоставляемой им
Расходы признаются в отчете о прибыли на бухгалтерами, и, таким образом, являются
основании непосредственной связи между как бы клиентами-потребителями их
понесенными затратами и поступлениями по продукции. Бухгалтеры при подготовке
определенным статьям дохода. Такой подход информации должны исходить из интересов
называется соответствием расходов и менеджеров. Успех управленческого учета
доходов. Исходя из этого, в бухгалтерском зависит от того, улучшаются ли результаты
учете все доходы должны соотноситься с управленческих решений из-за по лучения
затратами на их получение. С точки зрения менеджерами бухгалтерской информации.
техники учета, подход состоит в том, что Цепочка ценностей предприятия включает
затраты должны накапливаться на счетах следующие звенья: Исследования Разработа
«Материалы», «Амортизация», «Расчеты по продукта или услуги Производство Маркетинг
оплате труда» и т.д., затем на счетах Сбыт Послепродажное обслуживание
«Основное производство», «Готовая Рассмотрим эти звенья подробнее.
продукция» и не списываться на счета Разработка товара, услуги или
реализации до тех пор, пока продукция, технологического процесса - детальное
товары и услуги, с которыми они связаны, планирование и проектирование продукта,
не будут реализованы. Поскольку лишь в услуги иди технологического процесса.
момент реализации организация будет Например, в фирме Sony на этом этапе
признавать свои расходы. Среди определяется общее количество
качественных показателей деятельности комплектующих изделий для телевизора, а
предприятия важное место занимает также анализируется влияние на величину
показатель себестоимости продукции, работ, производственных затрат альтернативных
услуг. В нем отражаются многие стороны моделей новых разработок. Роль, принципы и
производственной и финансово-хозяйственной цели учёта затрат. 18.
деятельности организации. Чем экономичнее 1912.3 Цепочка ценностей. Производство —
предприятие использует трудовые, приобретение и переработка материальных
материальные, финансовые ресурсы при ресурсов, не обходимых для производства
изготовлении продукции, выполнении работ и товара или предоставления услуги.
оказании услуг, тем значительнее Например, производственный процесс в фирме
эффективность производственного процесса, Sony включает в себя приобретение и сборку
тем больше будет прибыль и рентабельность электронных компонентов, а также упаковку
бизнеса. Роль, принципы и цели учёта готовой продукции. Маркетинг — стадия
затрат. 7. бизнес-процесса, на которой компании
85.1 Финансовый, производственный и занимаются продвижением своей продукции и
управленческий учёт. Учёт затрат включает ее продажей. Например, для продвижения
в себя: отображение затрат в финансовом своих телевизоров Sony устраивает торговые
учёте (бухгалтерские регистры, образование презентации в розничных магазинах, а также
стоимости запасов и отображение их в активно использует рекламу на телевидении
балансе, отображение стоимости и в средствах массовой информации. Сбыт -
реализованной продукции в отчёте о доведение товаров или услуг до
прибыли), анализ затрат в управленческом потребителя. Данный процесс в фирме Sony
учёте (калькуляция себестоимости товаров и включает в себя продажу продукции через
услуг, планирование затрат, розничные магази ны, доставку по каталогам
ценообразование и т.д.). - Рассмотрим и т. д. Послепродажное обслуживание -
особенности управленческого и финансового послепродажный сервис в Sony включает в
учета. Управленческий учет — это система себя гарантию осуществления ремонта за
сбора и группировки ин формации, на основе счет фирмы в случае поломки телевизора в
которой менеджеры принимают решения для течение гарантийного срока, а также
достижения целей организации. Данные телефонную линию, по которой покупатель
управленческого учета используются, как может получить ответы на все интересующие
правило, внутри фирмы и не выходят за ее его вопросы у квалифицированных
пределы. Финансовый учёт формирует специалистов. Каждый процесс цепочки
отчетность, предназначенную для внешних ценностей важен и ни один из них не должен
пользователей. Финансовый учет быть пропущен организацией. На примере
осуществляет измерение и отражение на Sony можно сказать, что каждый процесс
счетах хозяйственных операций и является существенным при достижении ее
составление финансовой отчетности на главной цели - продажи качественных
основе общепринятых принципов учета. телевизоров потребителям и возникновении у
Руководители предприятия несут них чувства удовлетворения от покупки. В
ответственность за достоверность некоторых случаях фирмы заключают договор
финансовой информации, предоставляемой с субподрядчиком для выполнения одного или
инвесторам, органам государственной власти нескольких бизнес-процессов. Например,
и другим заинтересованным лицам. Таким разработка дизайна продукта может быть
образом, менеджеры заинтересованы как в заказана в специализированном предприятии.
управ ленческом, так и в финансовом учете. Однако и в этом случае остается
Производственный учет (иначе учет затрат) необходимость координации всех процессов
представляет данные как для цепочки. Руководство фирмы отвечает за
управленческого, так и для финансового формирование стратегии развития
учета. В процессе учета затрат происходит предприятия, и эта ответственность
сбор, измерение и группировка финансовой и распространяется на всю цепочку ценностей.
нефинансовой информации, касающейся затрат Роль, принципы и цели учёта затрат. 19.
на приобретение и использование ресурсов 2013.1 Цепочка поставок. Под цепочкой
на предприятии. По сути, учет затрат поставок понимается поток товаров, услуг и
является составной частью финансового и информации, про ходящий от начального
управленческого учет в той его части, звена (начального производителя) до
которая касается сбора и анализа данных о конечного (конечного потребителя). В
затратах предприятия. Роль, принципы и качестве примера рассмотрим цепочку
цели учёта затрат. 8. поставок компаний, производящих
95.2 Финансовый, производственный и безалкогольные напитки, — Coco-Coin и
управленческий учёт. Управленческий и Pepsi-Cola. Многие компании принимают
финансовый учёт имеют следующие сходства: участие в процессе создания данного
? Оба опираются на бухгалтерскую продукта, прежде чем он достигает
информацию. Было бы пустой тратой денег конечного потребителя. Поставщики
иметь две разные более-менее одинаковые ингредиентов для производства концентрата
системы для сбора информации. В напитков, Завод-производитель концентрата,
действительности же, информация для Разливающая компания, Сбытовая компания,
управленческого учёта - это переработанная Розничные торговые предприятия, и,
финансовая информация (скорректированная наконец, Потребитель. Роль, принципы и
для конкретных управленческих целей). ? цели учёта затрат. 20.
Оба опираются на концепцию ответственности 2114.1 Правила управленческого учета.
и отчётности. Финансовый учёт охватывает Для того чтобы успешно осуществлять
всё предприятие, управленческий учёт - подготовку информации для принятия
отдельные его части. Действует принцип, проблемных решений, ведение счетов,
когда каждая организация, которая имеет ориентацию менеджеров на отклонения,
ответственность за что-либо, должна специалисты по управленческому учету
отчитываться о своей деятельности должны всегда помнить три главных пра вила
Взаимосвязь финансового и управленческого управленческого учета: 1. Используй подход
учета с экономическим анализом: Роль, с точки зрения эффективности 2. Относись к
принципы и цели учёта затрат. 9. поведенческим аспектам так же внимательно,
Управленческий и финансовый учёт имеют как к техническому обеспечению 3.
следующие различия: Используй различные классификации затраты
105.3 Финансовый, производственный и для разных целей. Подход с точки зрения
управленческий учёт. Критерий. Финансовый эффективности («затраты—выгода»)
учёт. Управленческий учёт. Временная Бухгалтеры часто сталкиваются с
направленность. Прошлое. Настоящее и необходимостью подготовки информации для
будущее. Обязательность ведения учёта. принятия решений по наиболее рациональному
Обязателен. Зависит от воли руководства. распределению ресурсов; например,
Периодичность отчетности. По итогам года, приобрести новый комплект программного
квартала. По мере возникновения обеспечения или нанять специалиста? При
необходимости. Пользователи информации. решении подобных вопросов необходимо
Как внешние, так и внутренние. Только руководствоваться под ходом с точки зрения
внутренние. Тип информации. В стоимостном эффективности «затраты - выгода», т. е.
(денежном) выражении. Как в стоимостном, ресурсы должны быть направлены на те из
так и натуральном выражении. альтернативных вариантов, которые в
Ответственность за правильность ведения. наибольшей степени способствуют достижению
За нарушение методологии предусмотрена главных целей организации и в то же время
ответственность по закону. менее затраты. Главным критерием выбора
Законодательством не регламентируется. альтернативы является превышение ожидаемых
Роль, принципы и цели учёта затрат. 10. доходов над ожидаемыми затратами.
116.1 Система производственного учёта. Поведенческий и технический аспекты Подход
Система производственного учета — это с точки зрения эффективности («затраты -
система учета, который обеспечивает выгода») является основным критерием
калькуляцию и контроль себестоимости выбора оптимального управленческого
объектов расходов. В общем виде система решения. Но надо отметить и важность
производственного учета имеет две стадии фактора человеческого поведения при
(рис.1). Выбор системы производственного решении той или иной проблемы. Роль,
учета зависит от технологии и организации принципы и цели учёта затрат. 21.
производства. Поэтому различные 2214.2 Правила управленческого учета.
предприятия используют различные системы Система управленческого учета одновременно
производственного учета. Внедрение любой выполняет две функции: а) помогает
системы производственного учета менеджерам в принятии верных решений б)
предусматривает: построение мотивирует поведение менеджеров и других
организационной структуры предприятия работников на достижение главных целей
проектирование документопотоков выбор организации. Не стоит недооценивать роль
соответствующей системы калькулирования отдельных личностей и коллектива в
продукции подход к постоянным эффективности планирования и контроля.
производственным затратам выбор Менеджмент, прежде всего - это
соответствующего метода контроля затрат. деятельность человека (менеджера),
Процесс учёта затрат предусматривает направленная на то, чтобы помочь другим
выбор: объекта расходов прямых расходов работникам сделать их работу лучше и
для прослеживания к объекту расходов эффективнее. Различные затраты для разных
совокупности косвенных расходов, которые целей Существуют альтернативные пути
подлежат распределению между объектами расчёта затрат. Главное, что необходимо
расходов базы распределения для каждой из помнить, - это то, что для различных целей
избранной совокупности косвенных расходов. используются различные пути группировки и
Роль, принципы и цели учёта затрат. 11. расчета затрат. Концепция учета затрат,
?Выбор объекта затрат зависит от цели используемая для составления внешней
калькуляции. С целью ценообразования, отчетности, может не соответствовать
внутренней отчетности, решений кон­цепции, применяемой для составления
относительно ассортимента, объектом, внутренней отчетности предприятия. Итак,
конечно, является продукция (товары, управленческий учет базируется на трёх
работы, услуги). ?Для оценки деятельности ключевых правилах. Роль, принципы и цели
менеджеров, планирования и контроля учёта затрат. 22.
объектом расходов являются соответствующие 2315.1 Связь учёта затрат и
сегменты (подразделение, заказчик и тому бюджетирования. Один из методических
подобное). приёмов управленческого учета – это
127.1 Требования к информации о система бюджетирования, предусматривающая
затратах. Затраты - это стоимость функции финансового планирования и
потреблённых ресурсов в процессе контроля. В обстановке рыночной
деятельности предприятия. Таким образом, неопределенности необходимо прогнозировать
затраты являются произведением объема будущее, предвидеть возможные изменения
потребленных ресурсов на текущие цены этих условий деятельности с помощью
ресурсов. Для точного планирования затрат опережающего планирования и контроля, то
надо максимально освободиться от привязки есть с помощью системы бюджетирования.
к денежному выражению затрат, т.е. Система бюджетирования охватывает как
максимально описать их в виде натуральных предприятие в целом , так и отдельные его
показателей потребления ресурсов. То есть подразделения. Бухгалтерский
надо рассматривать отдельно неустойчивый управленческий учет тесно связан с
фактор цены и достаточно стабильные бюджетным планированием и контролем,
показатели норм расходования ресурсов. которое является его составной частью.
Информация о затратах должна не только Бюджетирование, с одной стороны, это
давать представление об общем уровне процесс составления финансовых планов и
расходов всего предприятия, но и позволять смет, с другой – это управленческая
анализировать и сравнивать себестоимость технология, предназначенная для повышения
отдельных видов продукции/услуг, отдельных финансовой обоснованности принимаемых
видов деятельности (операции/работы) и управленческих решений. Бюджетирование –
потребление отдельных видов ресурсов. Для это финансовое планирование, охватывающее
этого требуется учитывать, накапливать, все стороны деятельности организации,
анализировать и планировать расходы позволяющее сопоставлять все понесённые
достаточно подробно. Чем точнее и расходы и полученные доходы (результаты)
подробнее уровень учета и анализа всех на предстоящий период. Хорошо поставленная
расходов, тем точнее можно произвести бюджетная система поможет
анализ результатов деятельности усовершенствовать координацию всех
предприятия: прибыли и рентабельности. подразделений предприятия, избежать
Роль, принципы и цели учёта затрат. 12. кризисных ситуаций, предсказать финансовый
138.1 Измерение затрат. Измерение затрат результат, предотвратить нежелательные
- это действие, в процессе которого ситуации. Назначение бюджетирования в
устанавливается точное денежное и/или не самом общем виде – это основа: ?
денежное (в натуральном измерении) планирования деятельности и приятия
выражение затрат. Если невозможно измерить управленческих решений ? оценки всех
затраты, то и невозможно ими управлять. аспектов финансового состояния организации
Информация, необходимая для измерения ? укрепление финансовой дисциплины и
затрат: место возникновения затрат (с подчинения интересов отдельных структурных
детализацией от рабочего места до единиц интересам предприятия в целом.
подразделений и предприятия в целом) Роль, принципы и цели учёта затрат. 23.
Оль, принципы и цели учёта затрат.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/ol-printsipy-i-tseli-uchjota-zatrat-205934.html
cсылка на страницу

Оль, принципы и цели учёта затрат

другие презентации на тему «Оль, принципы и цели учёта затрат»

«Учёт основных средств» - Железнодорожный тариф за перевозку станка – 6000 руб. Основные средства. Способ проведения ремонта основных средств. Вознаграждения, уплаченные посредникам. Регистрационные сборы, государственные пошлины и т.П. Платежи в связи с получением прав на объект. Сумма фактических затрат на приобретение, сооружение и изготовление объектов.

«Учёт денежных средств» - Расчетный счет — счет, открываемый организациям в банковском учреждении, предназначенный для хранения свободных денежных средств и ведения текущих расчетов в наличной и безналичной форме. К счету 55 «Специальные счета в банках» могут быть открыты субсчета: 55-1 «Аккредитивы»; 55-2 «Чековые книжки»; 55-3 «Депозитные счета» и др.

«Затраты на производство» - Система показателей выборочного наблюдения: Таблица использования товаров и услуг в ценах покупателей. Данные федеральных статистических наблюдений за 2011 год. Симметричная таблица «затраты-выпуск». бюджетные учреждения ТЗВ-бюджет. НКООДХ форма ТЗВ-НКО. Сплошное обследование субъектов малого и среднего предпр. за 2010 год.

«Затраты на персонал» - 1-й этап. ГОСУДАРСТВО: Действующее законодательство, программы занятости. Политика в области организации труда. Прочие затраты на персонал (без социальных взносов). 1. Перечень предполагаемых вакансий. 2. Способы поиска персонала, стоимость использования. Источник и способ поиска персонала. Как составить бюджет затрат на персонал.

«Воинский учёт в организации» - Воинская обязанность. Воинский учет граждан в организациях. Специальный воинский учет (Бронирование граждан, пребывающих в запасе). Воинский учет в организациях делится на: Другие мероприятия. Сведение о воинском учете. Разработать документацию штаба оповещения. Исполнение воинской обязанности организациями начинается с ведения воинского учета граждан.

«Воинский учёт граждан» - Работу по бронированию граждан, пребывающих в запасе, осуществляют: Указ Президента РФ № 1237 от 16.09.1999 г. «Вопросы прохождения военной службы». Мобилизационная подготовка экономики. Федеральные законы Российской Федерации: Прием, проверка и оприходование бланков. Заполнение бланков. Организация предоставления отсрочки от призыва в военное время.

Информационная система

26 презентаций об информационной системе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Информационная система > Оль, принципы и цели учёта затрат