Бизнес-процессы
<<  Дом в котором хотел бы жить 4 класс Внедрение системы управления бизнес-процессами в компании РУНА Консалтинговая группа  >>
Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы
Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы
Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы
Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы
Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы
Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы
История завода
История завода
Завод сегодня
Завод сегодня
Ввод заказа
Ввод заказа
Ввод заказа
Ввод заказа
Mps-план
Mps-план
Mrp-план
Mrp-план
План закупок
План закупок
План закупок
План закупок
Финансовый план
Финансовый план
Финансовый план
Финансовый план
Бюджет (финансы)
Бюджет (финансы)
Пример использования
Пример использования
Пример использования
Пример использования
Оптимизация, как процесс управления
Оптимизация, как процесс управления
Картинки из презентации «Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы «IT-Предприятие»» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы»

Автор: Начальник УИКТ - Кушнир Андрей Владимирович. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы «IT-Предприятие».ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 415 КБ.

Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы «IT-Предприятие»

содержание презентации «Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы «IT-Предприятие».ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Оптимизация бизнес-процессов при 13Единая среда – оптимизация «лоскутов»:
внедрении ERP-системы «IT-Предприятие®». сокращение потерь времени на обмен данными
Андрей Кушнир Директор по развитию и между разными системами Все внедрённые
управлению проектами. модули реально работают и приносят пользу
2История завода. За всё время заводом (время и деньги потрачены не зря)
выпущено свыше 70 тысяч автокранов, Автоматизированы рутинные операции ? рост
которые эксплуатируются не только на интенсификации работы персонала, его
Украине и в странах СНГ, а также и в высвобождение для решения сложных задач
странах Европы, на Ближнем Востоке, Сформировалась креативная команда
Латинской Америке, Африке. История ОАО развития, усилился поток предложений
«Дрогобычский завод автомобильных кранов» «снизу» по улучшению самых разных
началась в 1965 году. Начав с выпуска процессов и процедур ? предпосылки для
механических кранов грузоподъёмностью достижения конкурентного преимущества
3-6,3 тонн, завод сегодня производит Изменились требования к персоналу:
гидравлические автокраны грузоподъёмностью недостаточно быть прилежным исполнителем,
18-40 тонн. нужно вносить предложения по улучшениям; а
3Завод сегодня. Основная продукция то, что раньше делали исполнители, теперь
завода: автомобильные краны рассчитывает система – быстро, точно,
грузоподъёмностью 10-40 т на шасси КамАЗ, глубоко по времени и детализации
МАЗ, КрАЗ, Ford краны-манипуляторы IT-Предприятие® стало методологической и
гидроцилиндры запасные части. Это мощное технологической базой нового подхода к
машиностроительное предприятие с управлению – функционально-процессного:
собственной конструкторско-технологической организовать процесс, отладить его работу,
базой и системой менеджмента качества, передать исполнителям нижнего уровня,
сертифицированной на соответствие повторить (не забыть выйти из цикла).
международным требованиям ISO 9001:2000. 14Производство: до IT. Планирование
На продукцию торговой марки «Силач» крупными партиями, большой задел (часть
получены европейский и российский незавершенного производства тянется с 2006
сертификаты соответствия. г.) Информацией владеют только
4Условия производства. Механосборочный, производственники, списание ТМЦ – по опыту
заготовительный, инструментальный и цех бухгалтера: из книжного остатка, нет на
гидроцилиндров Позаказное – производство и остатке – спишем другое, приход этого
сборка Небольшое количество видов просто опоздал – откорректируем в
продукции – 5 базовых моделей автокранов следующем месяце (сначала элементарно надо
Шасси стороннего производителя Каждый было навести порядок) Старая система
автокран – 8000-10000 позиций ДСЕ Большое планирования: тетрадь начальника ПДО,
количество альтернатив Индивидуальная механически перенесённая в Excel;
комплектация Опытное производство. измерение хода производства – визуальное;
5История АСУ: 1990-1996 гг. «Лоскутная» корректировка оперативных планов на основе
автоматизация Создание отдельных АРМ приблизительной оценки хода производства;
Бухгалтерский учёт Зарплата Кадры учёт – за целый месяц; себестоимость
Финансовый отдел Классификатор продукции – средняя от месячного объёма
товарно-материальных ценностей Компас 2D Вместо объёмно-календарного планирования
Реестр технологических процессов. (такт управления – месяц, огромный запас,
6История ИТ: 2003-2005 гг. Техническая план любой ценой, ресурсы не ограничены)
подготовка производства Калькулирование требовался переход к управлению «сегодня
плановой себестоимости Контроль цен на сегодня», планированию «от заказа» с
Платёжный календарь Бюджет движения обеспечением достоверных данных о точном
денежных средств Межцеховое и времени выхода заказа (без авралов).
внутрицеховое планирование? Попытки 15Новая модель. Система взаимоувязанных
создания интегрированной среды управления. планов: продаж продукции – производства по
7Проблемы роста. Молодая команда предприятию/цеху/участку на месяц –
программистов Увольнение сотрудников – оперативных на день/смену – поставок ТМЦ –
замедление собственных разработок бюджет Циклический пересчёт оперативных
Противодействие служб и отделов Длительная планов по актуальным данным учёта ?
разработка собственной системы без быстрая корректировка производственных
гарантий результата Завод развивается – заданий по рабочим центрам Пересчёт планов
результаты работы ИТ нужны безотлагательно на месяц (при необходимости) Расчёт планов
Скептицизм руководства завода Вывод – в ПДО на день/смену, печать заданий в ПРБ
нужен проверенный программный продукт. цехов по мастерам, начало дня/смены –
8КИС: предпосылки, цели. Предпосылки: выдача «на руки», ввод данных в процессе
Модельный ряд продукции начал интенсивно работы Движение ТМЦ только с документами и
меняться с 2003-го года Фактическая вовремя (точный учёт) Стимулирование
себестоимость каждого крана – разброс оптимизации рабочего пространства цехов,
вдвое (поэтому ERP, а не PLM) Решение внутри- и межцеховых потоков, мест
производственных задач за счёт складирования, технологических процессов,
неограниченных ресурсов Цели: Обеспечение загрузки оборудования Изменение функций
ритмичности производства и снабжения оперативного персонала: учётчики ?
Уменьшение незавершенного производства и организаторы работ Сокращение на 25%
складских остатков Прогнозируемый срок незавершенного производства и
готовности заказов Прозрачность некомплектных запасов ? уменьшение затрат
оперативного управления для на выполнение заказа Учёт отходов (деловые
Наблюдательного совета (движение финансов – неделовые) ? рост коэффициента
и ТМЦ, результаты основной деятельности) использования материалов Разовые заказы:
Автоматизация рутинных операций, быстрая подготовка, расчёт сроков и цены
сокращение потерь времени персонала Контроль хода выполнения заказов и
Оптимизация управленческих процедур. состояния производства руководством завода
9Требования ИТ. Проверенный временем и без отрыва производственников.
успешными внедрениями программный продукт 16Ввод заказа. Начало цепочки
Соответствие современным методикам оперативного планирования – ввод заказа на
управления (MRPII, MES) Соответствие производство автокранов, гидроцилиндров,
законодательству Единое информационное запчастей.
пространство Единый классификатор ТМЦ 17Ввод заказа. Начало цепочки
Однократный ввод первичных данных Мощная оперативного планирования – ввод заказа на
система отчётов Открытая архитектура производство автокранов, гидроцилиндров,
системы «Дружественный» интерфейс запчастей.
Постоянное развитие и техническое 18Mps-план. Рассчитанный на основе
сопровождение продукта. заказов главный календарный план
10Организация проекта. ERP-система производства продукции и запчастей на
«IT-Предприятие®» – наиболее полное месяц.
соответствие намеченным целям 2005-2006-й 19Mrp-план. Рассчитанный на основе
годы: 1,5 года, 3 очереди 350 рабочих заказов развёрнутый план производства
мест, 130 лицензий Совместная команда продукции и запчастей на месяц.
внедрения Комплексное внедрение: 20План закупок. Оптимизирован под
Техническая подготовка производства САПР выполнение плана производства с учётом
технолога/нормировщика Управление ТОРО остатков ТМЦ, нормативных запасов,
Управление производством Управление кратности поставок и т.д.
качеством Управление логистикой 21Финансовый план. Генерируется
Бухгалтерский и налоговый учёт автоматически из плана закупок с
Бюджетирование и контроллинг Управление дальнейшей модификацией по установленным
персоналом Управление делопроизводством. правилам.
11Особенности проекта. Руководство 22Бюджет (финансы). Рассчитанный из
проектом от службы ИТ Начало проекта – планов доходов и расходов с использованием
лето (период отпусков) Отношение на заводе оптимизирующих процедур и действующих
– проект для ИТ-шников Постоянный контроль регламентов.
со стороны Наблюдательного совета Желание 23Обзор изменений. ТПП: поддержка
функционального руководства «скрыть» альтернатив и замен, расчёт точной
внутренние проблемы Недостаток плановой себестоимости (брать ли заказ)
квалифицированных энтузиастов Сложные Логистика: поставка под план производства
изделия для ТПП Незаконченность с учётом запаса, кратности, задела ?
ИТ-инфраструктуры (производство, снижение складских остатков на 15%
логистика) – создание ЛДЦ Компьютерная Финансы: точно вовремя ? снижение издержек
неграмотность (особенно на производстве). Сбалансированные бюджеты (от заказа)
12Оптимизация – проект. Бизнес-процессов Бухгалтерия: работа только по бухучёту, а
и системы – встречное движение при не подмена ВСЕХ служб, полная
внедрении: например, наша методика «прозрачность» (производство, готовая
проектирования техпроцессов – оценили и продукция, оплата, поставки, услуги)
включили в IT-Предприятие® при Корпоративный учёт: модель управленческих
использовании всех инструментальных документов ? экономия времени, уменьшение
средств Оптимизация в ходе проекта: ошибок Электронные документы: требование,
использование в расчётах данных из накладная на перемещение, карта
техпроцессов, если нет – из расцеховок (к согласования Делопроизводство: нормативная
началу проекта было 40% электронных база всегда «под рукой», управление
техпроцессов) Подходов к работе: поручениями и резолюциями Контроль
руководителей-командиров больше нет – договоров и цен: оптимизация затрат,
научились делегировать функции и доверять ускорение тендерных процедур Управляемость
расчётным данным системы Оптимизация на заводом повысилась, как оперативная, так и
всех уровнях: от планирования на перспективу.
производства, поставок, сбыта, бюджета до 24Пример использования. Обеспечение
ведения книги доверенностей, приказов по работы менеджера по контролю договоров и
кадрам, учёта поручений и т.п. цен – собрана воедино из разных источников
IT-Предприятие® обеспечило возможность вся необходимая информация: цены,
использования тактов управления (сделать – количества, спецификации, приходы,
измерить результат – проанализировать – отклонения. Процесс полуавтоматический:
откорректировать) оперативно и точно, а не решение за сотрудником, «рамки» решения
за месяц и «на глазок» Главная оптимизация описаны и ограничены подготовленным
на этапе совершенствования «внизу»: функционалом.
например, счета и накладные обрабатываются 25Планы развития. MES-планирование
с клиентами в электронном виде с Управление инженерными данными Управление
поддержкой классификатора ресурсов Созданы архивом технической документации
предпосылки для работы многослойной Управление проектами Информационная
системы мотивации персонала (критерии – система руководителя – непрерывный
учётные данные) Имеем комплексное контроль на всех уровнях Оптимизация на
сбалансированное решение по всем «нижнем» уровне (по участкам, рабочим
направлениям деятельности предприятия. центрам, отдельным процессам и процедурам)
13Оптимизация – после. Сформирована Дальнейшее вовлечение персонала в
управляющая система (учитывать и наши АРМ улучшение управленческих процедур
умели – управлять не получалось), Оптимизация, как процесс управления.
использующая механизмы оптимизации 26Оптимизация, как процесс управления.
IT-Предприятие® – бесшовное соединение 27Оптимизация бизнес-процессов при
конструктора, бухгалтера и т.д., основа внедрении ERP-системы «IT-Предприятие®».
интеграции не ERP-задач: 3D, 2D, раскрой Андрей Кушнир Директор по развитию и
металла, автоматизированная проходная управлению проектами.
Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы «IT-Предприятие».ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/optimizatsija-biznes-protsessov-pri-vnedrenii-erp-sistemy-it-predprijatie-233484.html
cсылка на страницу

Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы «IT-Предприятие»

другие презентации на тему «Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы «IT-Предприятие»»

«Создание предприятия» - 3 этап: Регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах. 2 этап: Государственная регистрация предприятия. 4 этап: Открытие расчетного счета в банке; Порядок создания предприятия. Последовательность действий по созданию предприятия. План урока. Вопросы для самопроверки: Какие документы получает предприятие при регистрации?

«ООО предприятие Магистраль» - Анализ ликвидности баланса. Заключение. Диагностика риска банкротства предприятия. Оценка деятельности предприятия на примере ООО «Магистраль». Цель работы ? изучение теоретических аспектов антикризисного регулирования современного предприятия на примере ООО «Магистраль». ООО «Магистраль» можно отнести к категории предприятий со средним финансовым состоянием, слабость отдельных финансовых показателей, нормальная финансовая устойчивость, близкое к оптимальному, достаточно платежеспособно и рентабельно.

«Внедрение ФГОС» - Проблемы России: Выбор УМК. Проблемы России Стратегия 2020. Наличие проектной проблемы. Работа УОМП по внедрению ФГОС. Проект. Широкое внедрение ИКТ-технологий во все сферы жизни. Новое методологическое основание. Новое содержание образования. Новые требования к результатам образования. Федеральный государственный стандарт начального общего образования.

«Экология предприятия» - Поиск новых не нарушающих равновесие в природе технологий. Основной экономический принцип в нашей стране – загрязнитель платит. В Японии используется установка, содержащая 66 модулей с мембранами. Выбросы в атмосферу. Эффективная эксплуатация очистных и фильтрующих установок и сооружений. Экологическое сертифицирование.

«Швейное предприятие» - Утолщенные места прошивать на ……. оборотах. Вот что у вас должно получиться. 2. Обработать срезы чепчика на краеобметочной машине. Коммерческий отдел. Какие подразделения входят в состав админисративно- хозяйственного управления швейной фабрикой? Отдел планирования производства и заработной платы. На какие группы делится детская одежда?

«Предприятие 1.0» - Оплата. Вид таблицы. Задание объема продаж и цены. Задание начальных настроек. Данные показатели могут быть нулевыми (необходимо «обнулить» значения). Как составить бизнес-задание? Накладные затраты могут как облагаться НДС так и нет. Баланс. Необходимо прогнозировать, как будет складываться ситуация на предприятии в течении года.

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-процессы > Оптимизация бизнес-процессов при внедрении ERP-системы «IT-Предприятие»