Руководитель
<<  Разработка стратегии развития компании командой топ-менеджеров На конкурс ученик года для девочки 6 класс  >>
Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ
Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ
Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ
Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ
Выявление управленческого резерва при поддержке программы Tacis
Выявление управленческого резерва при поддержке программы Tacis
Картинки из презентации «Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ» к уроку экономики на тему «Руководитель»

Автор: Arudenko. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 40 КБ.

Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ

содержание презентации «Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Опыт формирования команды 9Специфическая постановка задачи
топ-менеджеров компании ОМЗ. позволила определить нестандартные пути и
2Задача. Передача управления от самого методы ее решения Опыт трехлетнего общения
харизматического лидера профессиональной с клиентом гарантировал необходимый
менеджерской команде. уровень доверия между сторонами Динамичная
3История. Развитие системы управления обратная связь обусловила эффективность
компании. Образование компании с совместной работы по поиску, отбору и
топ-менеджментом и аппаратом управления, привлечению топ-менеджеров.
состоящего из 10Требования к кандидатам. Не те, кто
предпринимателей-управленцев, основателей любит определенность Предыдущий
компании и их единомышленников Привлечение индустриальный опыт не важен Важно:
внешних отраслевых экспертов и Наличие явных достижений и отсутствие
формирование в результате “управленческого удовлетворенности Первоклассное
бутика” для решения наиболее сложных и финансово-экономическое образование Опыт
нестандартных задач. работы не менее 10 лет Текущая позиция
4История. Развитие системы управления менеджера крупной компании с развитым
компании. Расширение бизнеса компании корпоративным управлением Готовность
вследствие динамичного процесса поглощения разобраться в бизнесе ОМЗ и самостоятельно
компаний, выявление и использование оценить перспективы роста.
управленческого резерва (проект по оценке 11Основные оцениваемые компетенции
персонала Уралмаша и Ижорских заводов в кандидата. Достижение целей Лидерский
рамках программы Tacis) Реструктуризация потенциал Творчество Видение
бизнесов компании, изменение системы Неконфликтность.
управления и стратегического портфеля 12Мотивация на вход. Взять власть у
компании, возникновение новых, укрупненных собственника за 2-3 года Опцион на команду
центров ответственности и начало до 10% Сжатое по срокам вхождение новой
формирования команды топ-менеджеров из команды.
существующих и новых управленцев. 13Специфика поиска. Организация
5Выявление управленческого резерва при исполнителем «горизонтального» поиска
поддержке программы Tacis. Тасис – это Использование знания рынка и десятилетнего
программа, разработанная Европейским опыта, включая решенные задачи по
союзом для новых независимых государств в формированию высших команд для новых
целях содействия развитию гармоничных и индустрий Включение в список кандидатов
прочных экономических и политических собственников.
связей между ЕС и этими странами В начале 14Результат. Интерес со стороны
2001 года был разработан проект ТЕРФ-2, в кандидатов из любых индустрий, не
рамках которого проводилась оценка связанных с машиностроением Эффективный
персонала Ижорских заводов и Уралмаша. fine tuning позиции, исходя из потенциала
6Процесс выявления управленческого кандидата Постановка нестандартной задачи
резерва. Первичный отбор кандидатов в и ее постоянство служат жестким и
количестве 180 человек В два этапа оценки эффективным фильтром, обеспечивающим
отбор 20 лучших кандидатов Заключительный скорость решения.
этап оценки компетенций кандидатов и 10 15Основные задачи кадровой политики. •
руководителей высшего звена дочерних Создание вертикальной, гибкой структуры
предприятий с привлечением управления компании • Формулирование и
экспертов-оценщиков из ОМЗ Формирование и развитие единой корпоративной культуры
использование управленческого резерва в через продвижение ценностей компании от
центральном офисе ОМЗ Определение разрыва топ-менеджмента к каждому сотруднику.
(GAP) – кого не хватает в команде после 16Вызовы для менеджерской команды.
использования внутренних резервов. Успеть осуществить культурные изменения –
7Формирование команды топ-менеджеров. построить новые механизмы управления
Поиск новых менеджеров с помощью компании быстрее, чем их выдавят старые связи и
Ward Howell International Первичный отбор методы или разрушатся устоявшиеся
потенциальных кандидатов Отбор кандидатов механизмы.
путем их интервьюирования группой 17Актуальные задачи. Сформировать
экспертов, состоящей из топ-менеджеров критическую массу новых менеджеров
компании, для дальнейшего прохождения Сохранить ясность воли собственника для
ассессмента в ассессмент-центре «Ласпи» менеджеров Скорость, последовательность и
Выбор лучшего кандидата по результатам эффективность совместных действий
оценки. собственника и менеджеров.
8Понимание – Доверие – Результат.
Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/opyt-formirovanija-komandy-top-menedzherov-kompanii-omz-148865.html
cсылка на страницу

Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ

другие презентации на тему «Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ»

«Формирование навыков чтения» - Цель работы поставила необходимость решить следующие задачи: Ough буквосочетание или нет? Казалось бы все просто, но стоит задуматься: Принципы создания поддерживающих программ: Сформулировать принципы создания автоматизированной поддержки формирования навыков чтения. Принципы создания автоматизированной поддержки формирования навыков чтения.

«Топ Консалт» - О компании. Юридические услуги. Оглавление. Оценочные услуги. В нашей компании работают профессиональные риэлторы. Презентация компании Топ Консалт. Топ Консалт – устойчивость Вашего положения! Риэлторские услуги. Компания Топ Консалт представляет свои услуги на рынке недвижимости. Коллекторские услуги.

«Формирование личностных компетенций» - Позитивное влияние. Применение современных образовательных технологий. Коммуникативная. Теоретический этап. Создание условий для развития инициативы и творчества. Диагностико-прогностический этап. Ответственность. Повысить уровень предметной компетенции по истории и обществознанию; Характеристика различных точек зрения на проблему.

«Формирование здорового образа жизни» - Содержание программы. Образовательные стандарты нового поколения ВКЛЮЧАЮТ. Сформировать представление о позитивных факторах, влияющих на здоровье; Физическое развитие учащихся. Программа формирования культуры здорового и безопасного образа жизни. Первоначальный личный опыт здоровьесберегающей деятельности…

«Формирование УУД» - Знакомство со средствами ИКТ Запись, фиксация информации. Регулятивный. Поиск информации. «Святость жизни». Анализ состояния и планирование работы образовательного учреждения по данному направлению. Постановка и решение проблем. Личностная готовность к школе. Коррекция. Эффективная организация физкультурно- оздоровительной работы.

«Формирование культуры здоровья обучающихся» - Подкорытова Е.В. Оптимизация двигательной активности обучающихся. Рябкова Е.Л. Формирование культуры здоровья в системе воспитательных мероприятий. Как вы считаете, нужен ли третий час физической культуры? Анкетирование обучающихся 8,11классов. Контроль за качеством обучения. Выявленные заболевания.

Руководитель

9 презентаций о руководителе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Руководитель > Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ