Металлургия
<<  Топонимы металлургических заводов Среднего Урала CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы внедрений  >>
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информация о Компании
Информационные системы АО «Казцинк» и дочерних предприятий
Информационные системы АО «Казцинк» и дочерних предприятий
Oracle JD Edwards EnterpriseOne
Oracle JD Edwards EnterpriseOne
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ
География пользователей Oracle JD Edwards E1
География пользователей Oracle JD Edwards E1
Ты помнишь как все начиналось – все было впервые и вновь…
Ты помнишь как все начиналось – все было впервые и вновь…
Рабочие центры в Oracle JD Edwards E1
Рабочие центры в Oracle JD Edwards E1
Спецификация производственного процесса Oracle JD Edwards E1
Спецификация производственного процесса Oracle JD Edwards E1
Рабочие заказы на ремонт и ТО оборудования в Oracle JD Edwards E1
Рабочие заказы на ремонт и ТО оборудования в Oracle JD Edwards E1
Заявки-требования цехов в Oracle JD Edwards E1
Заявки-требования цехов в Oracle JD Edwards E1
Дополнительные проекты 2003-2008гг
Дополнительные проекты 2003-2008гг
Oracle JD Edwards E1 АО «Казцинк», ТОО «КазцинкРемсервис» ТОО
Oracle JD Edwards E1 АО «Казцинк», ТОО «КазцинкРемсервис» ТОО
Основные цели внедрения системы планирования материалов по методологии
Основные цели внедрения системы планирования материалов по методологии
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Внедряемая схема планирования материалов
Работы по модулю «Трудовые ресурсы»
Работы по модулю «Трудовые ресурсы»
Проект «Зарплата»
Проект «Зарплата»
Переход на новую версию JD Edwards
Переход на новую версию JD Edwards
Работы в рамках проекта «Ускорение сроков отчетности»
Работы в рамках проекта «Ускорение сроков отчетности»
Работы в рамках проекта «Ускорение сроков отчетности»
Работы в рамках проекта «Ускорение сроков отчетности»
Формула успеха
Формула успеха
Формула успеха
Формула успеха
Мотивация персонала
Мотивация персонала
Thank You for Your attention
Thank You for Your attention
Картинки из презентации «Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк»» к уроку экономики на тему «Металлургия»

Автор: Maxim Gaifullin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк».ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 9778 КБ.

Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк»

содержание презентации «Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк».ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Опыт внедрения ERP системы Oracle JD 49планирования Внедрение модуля «Трудовые
Edwards EnterpriseOne в ресурсы» (2004-2007гг), результаты:
горно-металлургической компании АО Ведение основных данных о работнике и
«Казцинк». отчетность Ведение данных для расчета
2Информация о Компании. АО «Казцинк» – зарплаты Задачи для службы охраны Проект
крупный интегрированный производитель по внедрению дополнительных функций JD
цинка и сопутствующих свинца, меди, Edwards E1 (2005-2008гг), состояние:
драгоценных металлов; АО «Казцинк» входит Планирование материалов – проведено
в пятерку крупнейших предприятий планирование на 2008г. Планирование
Казахстана; Число работающих, включая закупок оборудования – подготовлен запуск
дочерние предприятия - 22 тысячи человек; Электронный документооборот по управлению
В составе АО «Казцинк» два крупных запасами – готовится запуск Расширение
металлургических комплекса, два внедрения управления контрактами –
горно-обогатительных комплекса, два запущена отчетность по анализу исполнения
энергетических комплекса, Расширение внедрения функций
спортивно-развлекательный комплекс, бюджетирования – готовится расширение
большой сектор вспомогательного использования бюджетной ГК, стыковка с
производства, более 10 дочерних функциональностями планирования Переход на
предприятий разного профиля; новую версию 8.11 (2006-2007гг),
3Информация о Компании. результаты: – успешно совершен; Внедрение
4Информационные системы АО «Казцинк» и модуля «Зарплата» (2006-2008гг),
дочерних предприятий. В настоящее время в состояние: Несколько месяцев идет
нашей Компании наиболее распространены параллельный расчет на основных
следующие ИС: Oracle JD Edwards промышленных комплексах Ускорение сроков
EnterpriseOne – ERP система, 500 отчетности и консолидация (2007-2008гг),
пользовательских лицензий (одновременно результаты: Получение баланса ускорилось
работает более 250 пользователей); на 10 дней, сейчас завершается ежемесячное
1С:Архив – электронный архив с рядом бухгалтерское закрытие и получается баланс
функций электронного документооборота, получается 5-го числа, консолидированная
более 1500 пользователей (одновременно отчетность 12-го числа Отработана сборка в
работает более 100); PI System – общее хранилище АРМа «Консолидация» данных
производственная информационная система, для консолидации из JD Edwards E1, 1C, MS
которая осуществляет сбор, хранение и Axapta, старых армов Отработано получение
обработку данных из АСУТП (200 в АРМе «Консолидация» пакета
пользователей); DeltaV - система контроля консолидированной финансовой и
и управления производством на заводах, управленческой отчетности из общего
рудниках и фабриках Компании; QPR – хранилища данных для консолидации.
система для сбора, обработки информации и 50Oracle JD Edwards E1 АО «Казцинк», ТОО
представления показателей работы «КазцинкРемсервис» ТОО «Шубинское» АО
предприятия (так же и по системе «Шаймерден». Связь Oracle JD Edwards E1 с
сбалансированных показателей); Contour BI другими системами. Менеджер балансов
– система, использующая технологию OLAP; металлов. Контур BI. Система
DATAMINE и Mine2-4D – горно-геологические управленческой отчетности «ИТОГИ».
ИС для моделирования месторождений, Собственные построители отчетов. АРМ
подсчета запасов, планирования горного «Консолидация». OLAP отчеты по
производства; METSIM и BILCO – ПО для отслеживанию исполнения контрактов. OLAP
моделирования и учета мат. потоков отчеты по анализу затрат на ремонты. OLAP
горно-металлургических предприятий; ArcGIS отчеты по анализу запасов. Калькулирование
и MapInfo – ГИС, географические и анализ управленческой себестоимости
информационные системы. Statistica и (план и факт). Факторный анализ отклонений
Statistica Neural Networks – план/факт. OLAP отчеты по анализу заявок
статистический анализ и прогнозирование на материалы. Системы сбора XML налоговой
Информационные системы дочерних отчетности. Анализ ДВПНА от каждого вида
предприятий: MS Axapta Dynamics – ERP сырья (план и факт). Налоговая отчетность
система, внедрена в ТОО «КазцинкМаш» XML. Анализ ключевых показателей
1С:Бухгалтерия – работает в ТОО производственной деятельности (план и
«КазцинкШахтострой», ТОО «КазцинкТех», ТОО факт). Учетные системы дочерних
«Казцинк-Айна», ОАО «Кормин», ТГПК предприятий (1С, Axapta, АРМы). Пакет
«Компас», «Лоцман» - системы управления консолидированной финансовой отчетности.
инженерными данными и жизненным циклом Специальные своды по дебиторской
изделия работает в ТОО «КазцинкМаш» кредиторской. Консолидированная
Линейка продуктов AutoDesk – работает в управленческая отчетность (план и факт).
ТОО «КазцинкТех». Своды затрат по статьям и элементам
5Oracle JD Edwards EnterpriseOne. комплексов (план и факт).
6Информация о Oracle JD Edwards 51Основные направления дальнейшего
EnterpriseOne. JD Edwards EnterpriseOne развития. Развитие системы планирования
(OneWorld) - современное решение материалов (MRP, DRP, MPS); Автоматизация
ERP-класса, разработанное с использованием складского документооборота; Довнедрение
Интернет-технологий, которое позволяет системы управления обслуживанием
автоматизировать все аспекты деятельности оборудования; Внедрение финансового
крупных и средних предприятий, включая: планирования; Довнедрение управления
Производство; финансы; документооборот; соглашениями; Довнедрение модуля
логистику; управление цепочками поставок управления трудовыми ресурсами и внедрение
(supply chain management - SCM); нового ПО по ведению зарплаты; Повышение
управление проектами, управление оперативности отображения хозяйственных
взаимоотношениями с клиентами (customer операций в системе; Привлечение к работе в
relationship management - CRM); управление системе линейного производственного
кадрами и др. В последнее время система персонала; Интегрирование системы с
несколько раз меняла владельцев и производственными (Datamine, Mine 2-4D,
названия: В 2003 г. компания J.D. Edwards BILCO), финансовыми (Cognos) и прочими (MS
слилась с компанией PeopleSoft, система Project) информационными системами;
была переименована в PeopleSoft Техническое обеспечение новых направлений
EnterpriseOne (PeopleSoft E1); В 2005 г. развития. «Основное направление развития –
PeopleSoft слилась с компанией Oracle, разворот J.D.Edwards OneWorld лицом к
система была переименована в J.D.Edwards нуждам управления ресурсами предприятия,
EnterpriseOne (J.D.Edwards E1). из той позиции, в которой система сейчас
7Внедрения Oracle JD Edwards находится, по отношению к оному
EnterpriseOne в странах СНГ. В странах предмету...» (К.В. Борцов). Дополнительная
СНГ, помимо Казцинка, система JDE внедрена информация (не для доклада).
на таких предприятиях, как: Группа 52Основные цели внедрения системы
компаний «Lafarge» (в том числе Николаев- планирования материалов по методологии MRP
и Воскресенск-цемент); Группа компаний и автоматизации складского
«Рамзай»; Тенгизшевройл - крупнейшая документооборота. Уход от дублирования
нефтедобывающая компания Казахстана; бумажного документооборота и транзакций в
Заводы Caterpillar (в том числе системе (двойной ввод информации).
Caterpillar-Тосно в Ленинградской обл.); Предполагается, что складской
Компания «Алиди» - дистрибьютор ТНП; документооборот будет максимально
Чебоксарский агрегатный завод; основываться на электронных документах
Фармацевтическая компания «Альба Украина»; системы; Повышение оперативности
Группа компаний «Топ Книга»; Группа отображения операций с ТМЦ, складские
компаний «Алина» - крупный производитель остатки в системе будут реально отображать
строительных материалов в Казахстане; ситуацию каждый день; Автоматизация
«Прима» и «Эльдорадо» (Казахстан); формирования заявок на закупку с
Торговые Дома «ГУМ» и «Лаверна»; автоматическим анализом остатков по
Предприятия группы «Данон» и т.д. Learn широкому диапазону номенклатур; Увязка
how companies rely on Oracle's JD Edwards процессов бюджетирования потребности в ТМЦ
EnterpriseOne software to run a diverse с операциями с заявками-требованиями
set of business operations, gain strategic цехов, ведения финплана закупок материалов
visibility, and react faster to market с заявками на закупку. Дополнительная
changes—all at a surprisingly low total информация (не для доклада).
cost of ownership. 53Внедряемая схема планирования
http://www.oracle.com/customers/products/e материалов. Дополнительная информация (не
terpriseone-customers.html. для доклада).
8Динамика внедрения Oracle JD Edwards 54Иллюстрация варианта оценки эффекта от
E1. внедрения MRP для отдельной номенклатуры.
9География пользователей Oracle JD Берется история по движению запасов по
Edwards E1. г. Усть-Каменогорск: прошлым периодам и моделируется
Усть-Каменогорский металлургический планирование закупок материалов и
комплекс (УКМК) - с января 2002 г. соответствующих приходов исходя из
Управление АО «Казцинк» (ИД) - с января параметров логистики управления запасами,
2002 г. Комплексный центр досуга и спорта при этом расход берется фактическим.
(КЦДС) - с апреля 2002 г. ТОО Полученная динамика изменения запасов
«Казцинк-Ремсервис» (У-Ка площадка) - с (плановый приход – фактический расход)
декабря 2004 г. Энергетический комплекс - сравнивается с исторической
с декабря 2004 г. Железнодорожный комплекс (ретроспективный анализ – как поведет себя
- с 2005 г. г. Риддер (Лениногорск): движение запасов с новыми параметрами
Риддерский цинковый завод (РЦЗ) - с января логистики). Сравнение ведется по следующим
2002 г. Свинцовый завод «КазТюмень» - параметрам: • Возникновение ситуаций
внедряется в 2008г. Риддерский дефицита снабжения; • Сравнение средних
горно-обогатительный комбинат (РГОК) - с запасов. Дополнительная информация (не для
января 2002 г. Рудник ТОО «Шубинское» - с доклада).
декабря 2004 г. ТОО «Казцинк-Ремсервис» 55Найти: • оптимальный страховой запас
(Риддерская площадка) - с января 2007 г. Qстрах; • оптимальный размер заказа
г. Зыряновск: Зыряновский закупки Qзаказ (или период между
горно-обогатительный комбинат (ЗГОК) - с поставками - ?Tпоствок); • минимизирующие
января 2002 г. ТОО «Казцинк-Ремсервис» математическое ожидание суммарных затрат и
(Зыряновская площадка) - с января 2007 г. убытков f(Qстрах,Qзаказ) для данной
г. Серебрянск: Бухтарминскай системы управления снабжением:
гидро-энергетический комплекс (БГЭК) - с M(f(Qстрах,Qзаказ))->min, при условии
февраля 2004 г. г. Текели: Текелийский P(D)?0,95 (или 0,99), где P(D) –
горно-обогатительный комбинат (ТГОК) - с вероятность события перебоя в снабжении.
сентября 2002 г. Текелийский Проектирование параметров снабжения ТМЦ:
энергетический комплекс (ТЭК) - с февраля оценка и оптимизация надежности снабжения.
2004 г. г. Лисаковск Рудник АО «Шаймерден» Дополнительная информация (не для
- с января 2008 г. доклада).
10Структура сети передачи данных. 56Оптимизация снабжения оборудованием:
Дополнительная информация (не для расчет оптимального графика замен.
доклада). Основная идея оптимизации снабжения
11Структура технических средств Oracle оборудованием состоит в поиске такой
JD Edwards E1 в АО Казцинк». политики своевременных замен оборудования,
12Состояние внедрения Oracle JD Edwards которая обеспечивала бы наименьшую
E1. Учет кредиторов. Управление запасами. себестоимость единицы выпускаемой или
Учет дебиторов. Управление транспортом. обрабатываемой продукции за весь период
Продажи. Общая бухгалтерия. Управление эксплуатации оборудования, за счет: А)
затратами проектов. Закупки. Управление уменьшения затрат на ремонты и ТО
соглашениями. Бюджетная ГК. Расширенный оборудования возрастающих на последних
учет издержек. Планирование материалов. годах службы; Б) увеличения средней
Управление данными о продукции. Управление производительности оборудования за счет
цехом. Трудовые ресурсы. Управление того, что эксплуатация оборудования
рабочими заказами. Зарплата. прекращается после начала падения
Калькулирование себестоимости и производительности вследствие физического
производственная бухгалтерия. износа. , где F(N) – целевой функционал,
Прогнозирование. Планирование загрузки оценивающий экономическую эффективность
мощностей. Управление оборудованием. (средневзвешенная себестоимость единицы
Основные фонды. Финансы. Логистика. JD выпускаемой продукции за период), С0 –
Edwards. Кадры. Производство. Основные затраты на закупку, Ci – эксплуатационные
фонды. Внедренные модуля Модули для затраты i-го года эксплуатации, Qi –
внедрения в будущем Модуля с расширением выработка i-го года эксплуатации. В
внедрения. настоящее время в АО «Казцинк» разработано
13Внедренный функционал JD Edwards. программное обеспечение для расчета
Внедрены следующие функциональные модули: оптимальных графиков замены оборудования.
Финансовый модуль (системы Дополнительная информация (не для
«Дебиторы»,«Кредиторы», «Основные доклада).
средства», «Общая бухгалтерия», Бюджетная 57Результаты проекта «Планирование
ГК) – реализован учет дебиторской, материалов». Результаты проекта:
кредиторской, денежных средств, основных Подготовлен функционал JDE (меню,
средств и сопряженная финансовая и приложения, отчеты, инструкции); Обучено
налоговая отчетность, работает ГК; Модуль около 140 пользователей - линейных
дистрибуции (системы «Продажи»,«Закупки», специалистов, руководителей и менеджеров
«Управление запасами», «Управление по обеспечению, специалистов УЛЗ; Получен
контрактами») – реализован учет запасов, и утвержден справочник плановых цен на
закупок и продаж и сопряженная налоговая и 2008 год; Введен в JDE, и утвержден, план
управленческая отчетность; материалов на 2008 год, по комплексам
Производственный модуль (системы УКМК, ЗГОК, РГОК, РЦЗ, КМТК (более 11000
«Управление данными о продукции», заявок-требов. на материалы); Разработаны
«Диспетчеризация производства» с и внедрены ряд вспомогательных OLAP
подсистемами «Калькулирование отчетов; Запущена генерация сообщений
себестоимости» и «Производственная системы MRP-II; Запущено формирование
бухгалтерия», «Управление рабочими текущих заявок на закупку из сообщений
заказами») – реализован учет, планирование системы; Запускается текущее планирование
и анализ производственных затрат и и готовится следующий шаг по внедрению
сопряженная налоговая и управленческая электронного документооборота складов.
отчетность, бюджетирование расходов Сроки внедрения: июль 2005-настоящее
периода ведется в Бюджетной ГК; Модуль время. Дополнительная информация (не для
управления обслуживанием оборудования – доклада).
внедрен учет затрат на по рабочим заказам 58Основные цели внедрения модуля
на обслуживание ОС и сопряженная налоговая управления обслуживанием оборудования
и управленческая отчетность; Модуль («ремонтный модуль»). Общее повышение
управления трудовыми ресурсами - внедрено качества и эффективности обслуживания
ведение основных данных по работникам, оборудования за счет улучшения
задача по пропускам, внедрение информационного обеспечения
продолжается, построена разнообразная соответствующих процессов; Ведение
отчетность по работникам; Модуль нормативно-справочной информации: -
планирования материалов - внедрено ведение настройки по графикам видов обслуживания
заявок-требований цехов и автоматическая основных средств – задание критериев
генерация заявок на закупки, внедрение периодичности на базе показаний счетчиков;
продолжается… Внедрение охватывает около - стандартные маршрутные карты и
850 рабочих центров (участков, отделений, спецификации ТМЦ (билли мате- риалов) по
мелких цехов). видам обслуживания (привязка к модельным
14Структура пользователей JDE (500 раб. заказам); - коды категорий, паспорта
лицензий): Структура команды специалистов и прочая дополнительная информация по ОС.
Oracle JD Edwards E1 АО «Казцинк» (около Учет работы оборудования: ведение
35 человек): Внутренние консультанты – 14 показаний счетчиков, выработки
(из отдела поддержки КИС бухгалтерии) оборудования, учет простоев и т.д.;
Аналитики – 12 (из службы анализа и Автоматизация генерации ремонтных рабочих
проектирования) Разработчики – 5 (из заказов по регламентным видам
службы программирования) Администраторы обслуживания; Превращение ремонтного
JDE – 3 (из службы программирования и рабочего заказа из электронного документа
администрирования) Администраторы Oracle – бухгалтерского характера в исполнительный
2 (из службы администрирования). Состав документ для организации работ по
пользователей и команды специалистов обслуживанию оборудования (наряд-задание);
Oracle JD Edwards E1 (по состоянию на Автоматизация генерации перспективных
январь 2008 г.). (прогнозных) графиков обслуживания
15Эволюция задач внедрения JD Edwards. основных средств; Интеграция с системой
16«Ты помнишь как все начиналось – все планирования материалов и остальными
было впервые и вновь…». ПРАГА, осень 2000 системами производственного модуля;
год. Усть-Каменогорск, 2004 год. История Ведение детальной статистики списания ТМЦ,
одного внедрения. «Все отечественные трудозатрат, прочих затрат по видам
революции начинались или в подполье или за обслуживания оборудования. Дополнительная
границей, но за границей пиво лучше…» информация (не для доклада).
Неизвестный автор. 59Основные результаты проекта по
17Карта внедрения JD Edwards. внедрению модуля управления обслуживанием
Дополнительная информация (не для оборудования. Учет затрат по рабочим
доклада). заказам в разрезе инвентарных номеров
18Структура команды внедрения Oracle JD Силами специалистов по управленческому
Edwards E1 (2002 год). учету (бюджетников) был запущен в феврале
19«Первые шаги». Начало внедрения - 2002г. в рамках основного внедрения. Целью
октябрь 2000 г., г. Прага, офис фирмы нового проекта было внедрить новые функции
Proximus (позднее вошедшей в состав модуля. Были получены следующие
Deloitte&Touche); Октябрь 2000 г. - результаты: Запуск учета трудозатрат на
начало настроек финансового модуля: ремонты и ТО в JD Edwards E1 Автоматизация
организационная структура, план счетов; некоторых элементов складского
Март 2001 г. – принято решение параллельно документооборота по материалам и запчастям
с финансовым модулем внедрять модули на ремонты и ТО Автоматизация актов
дистрибуции и производства; Май-июнь 2001 выполненных работ и передачи данных для
г. – обучение команды внедрения модулям взамоотношений АО «Казцинк» с основным
дистрибуции и производства; Июнь-август подрядчиком ТОО «Казцин-Ремсервис», так же
2001 г. – черновая проработка схем работы работающим в JD Edwards E1 Полная передача
и настроек, эксперименты; Август 2001 г. – функций по учету ТМЦ от специалистов по
обучение средствам разработки приложений управленческому учету (бюджетников)
J.D.Edwards; Конец сентября 2001 г. – специалистам служб по обслуживанию
обучение первых групп ключевых оборудования Подготовка большой
пользователей; Октябрь 2001 г. – нормативной базы по видам ремонтов и ТО в
формирование групп внедренцев по модулям виде модельных рабочих заказов, содержащих
из служб конечных пользователей; стандартную спецификацию и маршрутную
Октябрь-декабрь 2001 г. – заключительная карту определенного вида ремонтов и ТО для
проработка схем работы в J.D.Edwards, оборудования определенной модели Настройка
настройка, подготовка к запуску, написание параметров графиков для разных видов
инструкций пользователей; Январь 2002 г. – обслуживания для многих единиц
обучение конечных пользователей; оборудования. Дополнительная информация
Февраль-март 2002 г. – запуск J.D.Edwards (не для доклада).
(go live) в составе модулей: финансового, 60Основная схема работы модуля
дистрибуции, производственного, управление управления обслуживанием оборудования
обслуживанием оборудования (учет затрат на («ремонтный модуль»). Дополнительная
ремонты и ТО). Внедрение охватило информация (не для доклада).
комплексы: Усть-Каменогорский 61Автоматизация актов выполненных работ
металлургический комплекс, Риддерский ТОО «Казцинк-Ремсервис» в JDE и передачи
цинковый завод, Зыряновский данных в ГК АО «Казцинк». Результаты
горно-обогатительный комбинат, Риддерский работ: - Подготовлена методика организации
горно-обогатительный комбинат, работы с новыми актами ТОО «КЦРС»; -
Исполнительная дирекция (порядка 85% Подготовлен функционал автоматического
активов АО «Казцинк»); Июнь 2002 г. – формирования актов выполненных работ КЦРС
получение бухгалтерского баланса за 1-й из данных ремонтного модуля КИС JDЕ; -
квартал! Подготовлен и внедрен функционал
20Основные результаты внедрения 1-й фазы автоматического формирования транзакций в
2001-2004гг. В системе формируется большая ГК АО «Казцинк» по данным актов КЦРС; -
часть всей отчетности Компании и дочерних Обучено около 60 пользователей:
фирм по всем необходимым направлениям, как специалистов БО, бухгалтеров, менеджеров
для отчетности перед государственными по ОФ и линейных руководителей АО
органами, так и в целях учета внутри «Казцинк»; - Фактически новые акты
Компании. уменьшили операцию подписания актов и
21Общая схема работы в Oracle JD Edwards ввода данных по услугам ТОО «КЦРС» по
E1 2002-2004 гг (учет). компании АО «Казцинк» до 1-го дня.
22Финансовый модуль JD Edwards. В Дополнительная информация (не для
настоящее время внедрены системы доклада).
финансового модуля: 09 – Главная книга 62Основные цели автоматизации
Функциональные подразделы: 090 – Главная финансового планирования. Общее повышение
книга – Основные операции 091– Касса и качества и эффективности управления
подотчет 092 – Обработка банковской денежными средствами предприятия; Стыковка
выписки 03B – Расчеты с Дебиторами с внедряемыми функциональностями
Функциональные подразделы: 031 – Работа с бюджетирования работ по титульным спискам
ДЗ – Основные операции 032 – Обработка капитального строительства, реконструкции,
поступлений ден. средств 04 – Расчеты с ремонтов, ТО, прочим проектам; Стыковка с
Кредиторами Функциональные подразделы: 041 внедряемыми функциональностями
– Работа с КЗ – Основные операции 0405 – планирования закупок материалов и
Платежи – Автоматические, ручные 0404 – оборудования; Стыковка с внедренными
Налоговый учет 12 – Основные средства функциональностями бюджетирования расходов
Функциональные подразделы: 1201 – периода (бюджетная главная книга);
Незавершенное строительство 1202 – Стыковка с внедренными функциональностями
Основные средства 1202 – ОС. Налоговый бюджетирования производственных затрат
учет Внедрение проводилось совместно со (калькулирование стандартной себестоимости
специалистами Deloitte&Touche (Ольга в производственном модуле); Автоматизация
Стщепанская, Азамат Ахмеров). учета и анализа исполнения финансового
Дополнительная информация (не для плана; Повышение оперативности управления
доклада). денежными средствами. В системе
23Структура команды финансового модуля J.D.Edwards OneWorld, нет спец. модуля
(2002 год). Дополнительная информация (не фин. планирования, а есть только бюджетная
для доклада). Главная Книга, которая изначально не имеет
24Цели и итоги внедрения финансового многих эл-ов, необходимых для ведения и
модуля. Цели внедрения: Переход на отслеживания исполнения фин.плана. В связи
международный план счетов; Сокращение с этим будет использоваться, или Cognos
сроков выдачи финансовой отчетности Planning 7.1, интегрированный с системой,
компании; Единая финансовая отчетность в или будут разрабатываться доп.
целом по компании; Возможность функциональности в системе. Дополнительная
формирования отчетности по казахстанскому информация (не для доклада).
и международному плану счетов; Достижение 63Основные цели дополнительного
необходимого уровня прозрачности внедрения системы управления соглашениями.
финансовой информации. Итоги внедрения: Перенос функций из старого программного
Работа на международном плане счетов с обеспечения: - согласование контрактов; -
2002 года. Согласно стандартов БУ РК регистрация контрактов; - ведение
переход в целом по республике планируется паспортов сделок; Ведение дополнительной
с января 2005 года; Вся финансовая информации по спецификациям контрактов и
отчетность формируется в целом по компании финансовым условиям; Автоматизация
с необходимым уровнем детализации; Сроки отслеживание исполнения контрактов: -
выдачи отчетности, в частности Отслеживание совершения операций по
формирование баланса по компании, исполнению контрактов (приход или отгрузка
сократились в среднем на 6 -7 дней; ТМЦ, предоставление услуг и т.д.); -
Финансовая отчетность формируется в двух Отслеживание начисления дебиторской или
валютах (национальной – тенге, и кредиторской задолженности по контракту; -
иностранной – доллар США). Достигнутый Отслеживание оплаты по контракту.
уровень прозрачности финансовой информации Дополнительная информация (не для
способствовал выходу компании АО «Казцинк» доклада).
на фондовую биржу ценных бумаг. 64Основные цели интегрирования системы
Дополнительная информация (не для JDE с горно-геологическими ИС и ПО
доклада). управления проектами. Необходимость более
25Наиболее важные этапы внедрения гибкого и детального всестороннего учета и
финансового модуля. Наиболее важные этапы планирования операций и затрат по горному
внедрения финансового модуля JDE: Начало производству: существующий учет и
работ по настройкам финансового модуля планирование ведутся в разрезе видов
(октябрь 2000 г.); Тестирование настроек , горных работ по участкам, и годятся только
функционала работы систем модуля в среде для укрупненных отчетов по управленческому
PY7333 (май - декабрь 2001 г.); Настройка учету; Основными единицами учета и
меню пользователей (октябрь – декабрь 2001 планирования станут локальные проекты на
г.); Обучение ключевых пользователей выемочные единицы и проходку капитальных
(октябрь – декабрь 2001 г.); Перенос горных выработок. Дополнительная
настроек в среду PD7333 (январь 2002 г.); информация (не для доклада).
Подготовка и конверсия остатков по 65Цели и задачи внедрения модуля
Основным средствам в разрезе инвентарных «Трудовые ресурсы» (2003 г.). Цели
номеров (январь 2001 г.); Подготовка и внедрения: Эффективное использование
ввод остатков в разрезе счетов- фактур по информации о трудовых ресурсах для
системам Расчеты с Дебиторами, Расчеты с принятия различных управленческих решений;
Кредиторами (январь – февраль 2002 г.); Исключение или уменьшение дублирования
Подготовка и ввод остатков по системе хранящейся информации, необходимой для
Главная книга (февраль 2002 г.); Начало использования различными подразделениями
ввода данных в систему по Расчетам с компании; Возможность формирования любой
Дебиторами, Расчетам с Кредиторами необходимой отчетности для потребителей
(февраль 2002 г.); Начало работы с информации по трудовым ресурсам компании;
автоматическими платежами в системе Достижение необходимого уровня
Расчеты с Кредиторами (февраль 2002 г.); прозрачности информации по движению
Начало работ по отработке в системе трудовых ресурсов компании. Задачи
функционала Поступление денежных средств в внедрения: Автоматизация процессов
системе Расчеты с Дебиторами (март 2002 управления трудовыми ресурсами; Интеграция
г.); Начало работ по отработке в системе с другими модулями системы, организация
банковских выписок (март 2002 г.); данных в соответствии с требованиями
Получение первого бухгалтерского баланса создания единого информационного
за 1 квартал 2002 года (июнь 2002 г.); пространства компании; Обеспечение доступа
Выход на реальные сроки закрытия: баланс к информации авторизованных пользователей
за август 2002 г. - получен в сентябре в соответствии с имеющимися должностными
2002 г. Дополнительная информация (не для полномочиями. Дополнительная информация
доклада). (не для доклада).
26Статистика работы финансового модуля 66Состояние внедрения модуля «Трудовые
(по состоянию на 1 января 2005 г.). ресурсы» («Кадры и персонал»).
Дополнительная информация (не для Дополнительная информация (не для
доклада). доклада). Выполнены следующие задачи:
27Модуль дистрибуции JD Edwards. В разработана организационная структура
настоящее время внедрены системы модуля компании; отработана схема регистрации
дистрибуции: 40 - Управление Запасами, работников в адресной книге; система
статическая информация 41 - Управление настроена на ведение основных данных о
Запасами, динамическая информация 42 - работнике, обеспечена возможность привязки
Управление Продажами 38 - Управление работника к БЕ и должности; произведена
Соглашениями 43 - Управление Закупками 46 конверсия имеющихся на момент внедрения
- Управление Складом (система не данных по учету трудовых ресурсов, ведется
внедрялась) Системы 40, 41, 42, 38, 43 коррекция базы данных; настроены группы
внедрены на всех комплексах компании и пользователей с разрешенным доступом к
двух дочерних компаниях. Консультанты из данным в соответствии со служебными
Deloitte&Touche: 1. Павел Калиста обязанностями; разработаны отчеты по
(Управление Закупками и Запасами) 2. Ольга различным разделам, необходимые для
Стщепанская (Управление Продажами). текущей работы специалистов УТР (ОТР);
Дополнительная информация (не для обеспечена возможность ведения
доклада). дополнительных данных о работнике, в том
28Цели и итоги внедрения модуля продаж. числе по следующим разделам: «Владение
Цели внедрения: Учет движения запасов ТМЦ; языками», «Воинский учет», «Медицинское
Информационное обеспечение обследование», «Опыт работы», «Сведения о
управленческого, финансового, налогового, пенсии», «Состав семьи», «Контактные
статистического учета в части учета ТМЦ; сведения», «Документы», «Образования»,
Единая отчетность по движению и остаткам «Приказы по перемещениям», «Поощрения,
ТМЦ в целом по компании; Возможность награды»; обеспечена возможность учета
формирования отчетности для любого данных по разделам: «Фактическая
потребителя информации по учету ТМЦ; расстановка работников по рабочим местам»,
Достижение необходимого уровня «Профессиональный отбор персонала»,
прозрачности информации по движению «Внутренний и внешний резерв кандидатов на
запасов. Итоги внедрения: Ведение учета по рабочие места», «Заявки на рабочие места»;
заказам продаж; Ведение учета по заказам обеспечена возможность учета трудовых
закупки; Ведение полного учета движения ресурсов дочерних компаний; разработана
запасов по всем комплексам АО «Казцинк» и инфологическая модель учета оформления и
двум дочерним компаниям; Автоматическое выдачи пропусков работникам,
формирование разнообразной отчетности по разрабатываются соответствующие приложения
остаткам и движению запасов для большого и отчеты; составлены инструкции по всем
числа потребителей информации: функционирующим разделам. Совершенствуются
производственных служб, бухгалтерии, системы и схемы управления приемом на
бюджетного управления и т.д. Использование работу, увольнением, переводом работников,
так же для сборки декларации, заключением ИТД. В дальнейшем планируется
статотчетности, мониторинга внедрение следующих функциональностей:
налогоплательщиков. Достигнутый уровень настройка системы оповещений при ведении
прозрачности информации по учету ТМЦ данных по работникам; разработка и
способствовал подготовке компании АО реализация схем документооборота по
«Казцинк» к внедрению более продвинутых утверждению штатного расписания, внесению
информационных технологий оперативного изменений в действующем штатном
управления ресурсами предприятия на базе расписании, моделирование штатного
стандарта MRP II, которое началось в 2005 расписания с расчетом планового фонда
г. Дополнительная информация (не для заработной платы; разработка и реализация
доклада). схемы работы в системе руководителей
29Хронология внедрения и развития модуля подразделений; учет отсутствий работников
продаж. Хронология внедрения и развития на рабочих местах; разработка и реализация
модуля продаж: Июль 2001 г. - принято схем учета в системе данных по обучению
решение подключить «Продажи»; Август - персонала; доработки по разделу «Данные о
декабрь 2001 г. - настройка системы работнике».
Управления Продажами; Декабрь 2001 г. - 67Структура функциональностей модуля
обучение специалиста по продажам, «Трудовые ресурсы». Дополнительная
подготовка им инструкций; Январь 2002 г. - информация (не для доклада).
обучение пользователей (сотрудники 68Работы по модулю «Трудовые ресурсы».
коммерческого управления компании УК, Перманентная текущая работа (результаты за
отделов сбыта комплексов: УКМК, РГОК, 2007г.): Разработана группа отчетов
ЗГОК; бухгалтеров ЦБ УК, комплексов УКМК, «Сводка рабочего времени», консолидирующая
ЗГОК, РГОК), специалистом по продажам; 12 данные зарплаты и кадров; Доработан и
февраля 2002 г. - начало отгрузки в режиме внедрен раздел «Отпуска сотрудников»
«день в день», по основным комплексам, (ведение плановых и фактических отпусков,
параллельно ввод данных по отгрузке с утверждение фактических отпусков); Для
01.01.2002 по 12.02.2002 г. (задним бюро пропусков разработана и внедрена
числом); Июль 2003 г. - выставление задача «Пропуска на автотранспорт» (раньше
ТГОК-овских услуг по переработке руды учет этой категории пропусков велся
(производится вне системы, затем документы вручную); Изменены приложения по ведению
передаются в ЦБ Усть-Каменогорска для воинского учета и штатного расписания;
ввода в систему); Декабрь 2003 г. - Доработано приложение по ведению
отгрузка готовой продукции по аналогичной статистики обучения персонала в Центре
схеме; Январь 2004 г. - настройка обучения и социального развития УТР АО
отдельной станции в ТГОК, проведение «Казцинк». Дополнительная информация (не
отгрузки на месте в режиме "день в для доклада).
день" и ежемесячная передача 69Проект «Зарплата». Цель проекта -
информации администратору в внедрение модуля заработной платы в
Усть-Каменогорск для закачки в систему. системе JDE, связь с модулем «Кадры». В
Дополнительная информация (не для рамках проекта выполнено: 1) Произведены
доклада). все настройки по з/п. 2) Разработаны
30Описание складского хозяйства приложения для реализации основных
Компании. Филиалы центральных складов: функций: - Учет рабочего времени; - Расчет
1170 - Металлургический комплекс основной заработной платы; - Расчет
г.Усть-Каменогорск; 3080 - Цинковый завод материальной помощи; - Расчет бонусов и
и горно-обогатительный комбинат г. Ридер; премиальных; - Оплата отпусков,
4085 - Горно-обогатительный комбинат г. компенсаций и пособий; - Расчет среднего
Зыряновск; 5080 - Горно-обогатительный заработка; - Удержание индивид-го
комбинат г. Текели; 7040 - Бухтарминский подоходного налога; - Расчет социального
гидро-энергетический комплекс; 8100 - налога; - Перечисления з/п и алиментов в
Энергетический комплекс г. Текели; 9000 - банк; - Формирование данных для
Дирекция компании; 9005 - Управление г. декларации; - Формирование различных
Астана; 9010 - Управление г. Алма-Ата; документов (отчетов), соответствующих
9910 - Для объединенных централизованных требованиям законодательства. 3)
закупок ТМЦ на все комплексы; 9990 - Произведен параллельный просчет на УКМК.
Культурный центр досуга и спорта компании. 4) Проводится выверка документов. Проект
Виртуальные филиалы: 1111 - Корректировки идет с июля 2005г. по настоящее время.
по сырью; 3333 - Расходы будущих периодов; Дополнительная информация (не для
4444 - ТМЦ, отданные на ответхранение; доклада).
5555 - ТМЦ, взятые на ответ- хранение; 70Переход на новую версию JD Edwards. Во
7777 - Трасферт между филиалами; 8886 - втором полугодии 2006 г. и начале 2007гг
ТМЦ, переданные подрядным организациям для успешно прошел проект перехода с версии XE
ОКСа; 8887 - ТМЦ, переданные подрядным на версию 8.11 Основные мотивы: Работа
организациям для Реконструкции; 8888 - через Web-клиента; Возможности дальнейшего
ТМЦ, переданные подрядным организациям для обновления софта и переход на Fusion;
Ремонта и Обслуживания; 8889 - ТМЦ, Использование новых функциональностей
переданные подрядным организациям для системы. Дополнительная информация (не для
Изготовления Изделий; 9992 - Неликвидные доклада).
материалы на центральных складах; 9994 - 71Работы в рамках проекта «Ускорение
Неликвидные материалы в подразделениях сроков отчетности». Работы по проекту
цеха. Заводы (места хранения сырья; склады проходили в 3-х направлениях (с июня 2007
ГП; кладовые цехов): 110 - Свинцовый завод г.) Оптимизация работы «тяжелых» отчетов в
г. Усть-Каменогорск; 120 - Завод редких системе JDE - суммарное время работы
металлов г. Усть-Каменогорск; 130 - отчетов сокращено с 40 до 5 часов.
Цинковый завод г. Усть-Каменогорск; 140 - Автоматизация консолидации финансовой
Вспомогательное производство г. отчетности для RPS - консолидации с
Усть-Каменогорск; 210 - Цинковый завод г. основным акционером Гленкор Интернейшнл
Ридер; 320 - Риддер-Сокольный рудник; 340 (АО «Казцинк» и 11 дочерних предприятий),
- Тишинский рудник; 350 - Обогатительная работающих в 4-х разнородных системах: JD
фабрика г. Ридер; 360 - Вспомогательное Edwards E1, 1C, MS Axapta и старый АРМ
производство г. Ридер; 410 - Греховский сводной отчетности; Автоматизация
рудник; 420 - Малеевский рудник; 430 - консолидации управленческой отчетности (12
Вспомогательное производство г. Зыряновск. комплексов АО «Казцинк» и 11 дочерних
Дополнительная информация (не для предприятий). Эффекты реализации:
доклада). сокращение времени на сбор отчетности и
31Схема основных транзакций модуля повышение достоверности исходных данных
«Распределения». Дополнительная информация Текущие достижения: уменьшение сроков
(не для доклада). закрытия в JD Edwards E1 c 10-ти до 5-ти
32Схема организации процесса закупки ТМЦ календарных дней (баланс получается на 5-й
и их перемещения между комплексами в день месяца). Дополнительная информация
системе. Дополнительная информация (не для (не для доклада).
доклада). 72Формула успеха. «…Без поражений нет
33Статистика работы модуля дистрибуции побед и горя нет, и счастья нет…».
(по состоянию на 1 января 2005 г.). 73Мотивация персонала. «Луддиты с
Дополнительная информация (не для радостью восприняли запуск механизмов на
доклада). мануфактурах!» «Рабочие приветствовали
34Производственный модуль JD Edwards. В запуск конвейеров на заводах Генри Форда!»
настоящее время внедрены системы А ВЫ В ЭТО ВЕРИТЕ? Запуск информационных
производственного модуля: 30 - Управление систем подобен запуску информационного
данными о продукции (Product Data конвейера со следующими последствиями:
Management) 3010 - Управление данными Каждый работник жестко ставится к своему
производственных процессов 30A - месту на конвейере; Лишние выпадают; Сфера
Калькуляция затрат на продукцию 31 - операций сужается: из ремесленника
Диспетчеризация производства (Shop Floor относительно широкого профиля превращается
Management) 3010 – Диспетчеризация в более узкого оператора; Регламент работ
производственных процессов 30A – по информационному обеспечению
Производственный учет 48 - Управление ужесточается – сложнее прикорнуть за
рабочими заказами (Work Order Management) верстаком; Допущенные ошибки быстрее и
Частично внедрены системы: 13 – Управление проще обнаруживаются и вызывают более
оборудованием (Plant & Equipment фатальную цепную реакцию. ИНСТРУМЕНТЫ
Management) -внедрен только учет затрат на МОТИВАЦИИ Выделение персонала, чья карьера
ремонт и тех. обслуживание ОС 16 – текущая и будущая напрямую связана с
Управление прибылью (Profit Management) - внедрением: консультанты, аналитики,
внедрена только «flexible accounting», программисты, администраторы – «проще
гибкая бухгалтерия для ведения бюджетной хорошо замотивировать несколько овчарок,
ГК Готовятся к внедрению (настраиваются): чем все стадо»; «Локальная анестезия» в
34 – Планирование материалов (Material переходный период путем ежемесячной
Planning) 13 – Управление оборудованием раздачи «пряников и слонов -
(Plant & Equipment Management) дополнительных премий отличившимся.
-функциональности по планированию ремонтов 74Пирамида персонала занимающегося
и ТО. Внедрение проводилось совместно со информационным обеспечением в JD Edwards
специалистами Deloitte&Touche (Радек E1. ? Специалисты служб-пользователей.
Хибел). Дополнительная информация (не для Специалисты по информационному обеспечению
доклада). служб (HUMANWARE). Внутренние
35Структура команды производственного консультанты. Аналитики. Программисты.
модуля (2002 год). Дополнительная Администраторы. Технические специалисты.
информация (не для доклада). Одним из наиболее успешных решений было
36Цели и итоги внедрения выделение внутренних консультантов в отдел
производственного модуля. Цели внедрения: поддержки корпоративной информационной
Создание информационного обеспечения для системы из числа специалистов служб
управленческого учета, а так же для пользователей и аналитиков в службу
финансового, налогового, статистического анализа и проектирования. Реструктуризация
учета в части производственных затрат; персонала. Организационная структура ИТ
Сокращение сроков выдачи отчетности службы и предприятия обычно не
компании по управленческому учету; Единое приспособлена для проведения масштабного
информационное пространство по внедрения.
управленческому учету в целом по компании; 75Инфраструктура информационного
Возможность формирования отчетности под обеспечения деятельности предприятия.
разнообразные требования; Достижение Инфраструктура ИТ. Инфраструктура
необходимого уровня прозрачности информационного обеспечения деятельности
информации по производственным затратам предприятия. Инфраструктура
для управленческих решений. Итоги информационного обеспечения почти всегда
внедрения: Организация управленческого ускользает из поля внимания – обычно никто
учета в системе, калькулирования ей не занимается в полном объеме,
производственных затрат (план, факт), почему-то часто отождествляя с ИТ. Обычные
построение элементарной отчетности по стопоры внедрения: Нет нормального
производственным затратам; Построение методологического обеспечения по сбору и
товарного баланса (первый товарный баланс обработке информации; Нет хорошей
собран в июне 2002 г.); Построение сложных проработки информационных потоков;
форм управленческого учета для инвесторов Слабоватое организационное обеспечение
компании («швейцарские формы», факт – с процессов сбора и обработки информации; И
2003 г., план – с 2004 г.); Построение самое главное – нет выделенных людей,
прочей отчетности по производственным которые были бы в достаточной степени
затратам и расходам периода для подготовлены и профессионально занимались
разнообразных потребителей: формы по бы инфраструктурой информационного
мониторингу налогоплательщиков, обеспечения предприятия.
статистические формы, отчеты для разных 76Intangible&nonintangible benefits
служб АО «Казцинк» - пользователей (польза) от внедрения oracle JD edwards
информации по производственным затратам; E1. Создание активов информационного
Внедрение бюджетной Гл. Книги для учета обеспечения: формирование единой базы
затрат по расходам периода; Сборка данных по учету и планированию
декларации по корпоративному подоходному хозяйственных операций для различных
налогу в части доходов и расходов, целей: Отчетность для инвесторов
запущена задача «Налоговый журнал». Отчетность для государства Отчетность для
Достигнутый уровень прозрачности обеспечения управленческих решений
информации, по производственным затратам, Документооборот и передача информации для
способствовал подготовке компании АО управления операциями Сбор хорошей
«Казцинк», к внедрению более продвинутых статистики для ретроспективного анализа
информационных технологий оперативного Значимое увеличение оперативности доступа
управления предприятием, на базе стандарта к информации, ускорение сроков выдачи
MRP II, которое началось в 2005 г. отчетности в целом Улучшение проработки
Дополнительная информация (не для отдельных организационных аспектов
доклада). информационного обеспечения (пришлось
37Статистика работы производственного проработать, чтобы внедрить ERP систему):
модуля (по состоянию на 1 января 2005 г.). формирование отдельных фрагментов пирамиды
Дополнительная информация (не для развития информационного обеспечения
доклада). Создание стратегического потенциала
38Общая схема планирования затрат в компании для дальнейшего развития
Oracle JD Edwards E1 (2003-2004 гг). информационного обеспечения Косвенные
39Основные проблемы адаптации стандарта выгоды: Меньшая зависимость от ротации
MRP II к нашим производствам. Схемы персонала (люди приходят и уходят, а
материальных потоков для обогатительного и система остается) Повышение рейтинга АО
металлургического производств содержат «Казцинк» и основного инвестора за счет
циклы, в стандарте MRP II циклы не Внедрения одной из ведущих ERP систем
допускаются; материальные потоки Ускорения сроков финансовой отчетности.
материальные потоки по MRP II обогащения 77Проблемы внедрения и развития Oracle
руд (теор. схема) Расчет загрузки сырья JD Edwards E1. Внедрение ERP системы - как
для обогатительного и металлургического здоровье: можно заплатить за лекарство и
производств ведется по алгоритмам расчета докторам – консультантам, но без самого
смеси с заданным составом – более сложный пациента результаты достигнуты не будут.
алгоритм, чем алгоритмы MRP II; Часто один Из концепции – заплатим деньги и «все
передел для обогатительного и купим» хорошо работает только 1-я часть.
металлургического производства выпускает Опыт накапливается по крупицам, чужой опыт
достаточно большой набор промпродуктов; На часто не применим, процедура. Руководители
горном производстве элементом выпуска служб-пользователей относятся равнодушно:
часто являются объемы горных работ считается, что любой дополнительный проект
(погонные метры бурения, проходки горных – исключительное дело ИТ службы, своей
выработок); Расход основных ответственности не осознают. Нет
технологических материалов зависит не понимания, что надо развивать
только от норм и объема производимого инфраструктуру не только ИТ службы, но и
продукта, но и от многих других информационного обеспечения предприятия в
дополнительных факторов и условий. целом, что кроме software и hardwarde надо
Дополнительная информация (не для еще развивать и humanware –
доклада). специализированный персонал
40Основные точки адаптации стандарта MRP информационного обеспечения и
II к основному производству. Параметр. соответствующая система взаимотношений.
Классический стандарт MRP II. Считается, что внедрение в целом
Металлургическое и горно-обогатит. состоялось, на развитие ресурсы выделяются
производства АО «Казцинк». Выпускаемая неохотно. Большая часть своих специалистов
номенклатура. Выпускаемое изделие. JD Edwards E1 занята решением мелких
Технологический процесс по переработке или текущих рутинных задач, на дополнительные
выпуску (иногда тождественен выпускаемому проекты человеческие ресурсы выделяются по
продукту), готовая продукция является остаточному принципу. Внешние консультанты
"побочным" выпуском с имеют ограниченный опыт, часто теряются
технологического процесса. Продукт при решении наших задач. Большая текучка –
зависимого спроса. Входящий компонент - 50% от номинального числа собственных ИТ
узел, деталь, материал. Потребляемые специалистов JD Edwards E1 работает на
ресурсы, статьи затрат - сырье, материалы, проектах в других компаниях, половина из
трудозатраты, налоги, услуги, другие них работает в дочернем предприятии Oracle
технологические процессы. Накладные AMAZING TECHNOLOGIES.
расходы. Процент или ставка к затратам 78Авторы и краткая аннотация доклада.
рабочего времени. Специальный процесс Раскрыта организация внедрения системы JD
производства, содержащий как компоненты Edwards EnterpriseOne; Кратко раскрыты
статьи затрат. Трудозатраты. Параметры внедренные функциональности модулей,
операции на маршруте. Потребляемый архитектура системы, раскрыты возникавшие
ресурс-компонент. Дополнительная проблемы их возможные пути решения;
информация (не для доклада). Раскрыты намеченные дальнейшие пути
41Схема производственных процессов АО развития; Раскрыта методика адаптации
«Казцинк» в Oracle JD Edwards E1. стандарта MRP II к особенностям горного,
42Рабочие центры в Oracle JD Edwards E1. обогатительного и металлургического
43Спецификация производственного производств. Борцов Константин
процесса Oracle JD Edwards E1. Владимирович Заместитель начальника
44Рабочие заказы на ремонт и ТО Управления информационных технологий и
оборудования в Oracle JD Edwards E1. автоматизации АО «Казцинк», кандидат
45Заявки-требования цехов в Oracle JD технических наук Тел. 8 (7232) 29-15-01
Edwards E1. E-mail: KBortsov@kazzinc.com. Гайфуллин
46Связь продуктов зависимого и Максим Гайнанович Руководитель службы
независимого спроса. Дополнительная программирования Управления информационных
информация (не для доклада). технологий и автоматизации АО «Казцинк»
47Классическая схема формирования затрат Тел. 8 (7232) 29-16-61 E-mail:
при изготовлении изделия по MRP II. MGaifullin@kazzinc.com. В подготовке
Дополнительная информация (не для материалов помогали участники внедрения:
доклада). Н.М. Сухоносова, О.А. Степанова, А.В.
48Адаптированная схема формирования Лямин, Ю.В. Боков, Ш.Т. Баянжанова, А.Ю.
затрат по стандарту MRP II. Дополнительная Чи-Дун-Чи. Почтовый адрес АО «Казцинк»:
информация (не для доклада). 070002, Республика Казахстан,
49Дополнительные проекты 2003-2008гг. Восточно-Казахстанская обл. г.
Проект по расширению внедрения модуля Усть-Каменогорск, ул. Промышленная 1,
управления обслуживанием оборудования www.kazzinc.com.
(2003-2006гг), результаты: Создание 79Thank You for Your attention! ©
нормативной базы для планирования Передача Kazzinc 2008 / Information Technologies
учета ремонтному персоналу (ранее был у & Automation Department.
бюджетников) Запуск отдельных элементов
Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк».ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/opyt-vnedrenija-erp-sistemy-oracle-jd-edwards-enterpriseone-v-gorno-metallurgicheskoj-kompanii-ao-kaztsink-124167.html
cсылка на страницу

Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк»

другие презентации на тему «Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк»»

«Горные породы 5 класс» - Три группы горных пород. Что такое горные пароды? Горные породы. Земля состоит из горных пород. Осадочные горные пароды. По происхождению горные породы делятся на три группы: магматические, осадочные и метаморфические. Магматические горные породы. Метаморфические горные пароды.

«Металлургический комплекс России» - Руды цветных металлов содержат не более нескольких % полезного компонента. Железные руды содержат более 65% соединения железа. Обогащение руды Руда = вмещающая порода + соединение металла. Факторы размещения производства. Медная руда. Переработка и использование отходов. Добыча руды. Состав металлургического комплекса России.

«Горные районы» - Здравствуй, туристская Мекка! В окрестностях озёр – буковые и грабовые леса. Неповторим вид Эльбруса из ущелья Иткол. Вода Верхних Голубых озёр и озера Секретного – пресная. Особенно интересно Нижнее Голубое озеро. Растительный и животный мир беден. Приэльбрусье – база отдыха, туризма, альпинизма и горнолыжного спорта.

«Металлургическая промышленность» - Факторы размещения. 1.Сев.Америка: 30% полная номенклатура. Привязаны к районам добычи сырья. Уэльс. Типы ориентации Металлургической промышленности. 4. СНГ отстаёт по развитию. Донбасс, Кузбасс, Рур, Верхн. Первые десять стран по размерам выплавки стали. Лёгкие металлы. Развивающиеся станы: менее 10% филиалы западных фирм.

«Выветривание горных пород» - Горные породы могут разрушаться водой и даже ветром. Деятельность ветра. Пустыня - господство ветра. Известно, что ветер формирует песчаные холмы (барханы), перенося песок. Центрами были Скандинавия, Полярный Урал, Плато Путорана и горы Бырранга. Минералы реагируют на изменение температуры изменением объема.

«Горно-химическая промышленность» - Эвдиалит Na4Ca2Zr(Si3O9). Индустриальное сырье. Производство фосфорных удобрений. Черные металлы. Магнетит Fe3O4. Апатит Са5(PO4)3(F,OH). Золото. Благородные металлы. Перовскит СаTiO3. Горно-химическое сырье. Мусковит KAL(ALSi3O10). Пирит FeS2. 2. Нерудные полезные ископаемые. Халькопирит СuFeS2. Платина.

Металлургия

10 презентаций о металлургии
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Металлургия > Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк»