Персонал
<<  Подготовка профессиональных кадров Набор персонала  >>
Организация набора кадров
Организация набора кадров
Основные вопросы
Основные вопросы
6.1. Источники организации найма персонала
6.1. Источники организации найма персонала
Процедуры отбора персонала
Процедуры отбора персонала
Картинки из презентации «Организация набора кадров» к уроку экономики на тему «Персонал»

Автор: Irina. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организация набора кадров.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 188 КБ.

Организация набора кадров

содержание презентации «Организация набора кадров.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Организация набора кадров. Тема 6. 12выполняемых обязанностей без повышения
2Основные вопросы. 6.1. Источники (понижения) в должности и изменения
организации найма персонала. 6.2. должностного оклада.
Квалификационные требования к персоналу. 13Любая ротация персонала в компании
6.3. Организация процесса отбора имеет ряд позитивных черт: способствует
претендентов на вакантную должность. обновлению коллектива подразделения;
36.1. Источники организации найма повышает готовность к принятию каких-либо
персонала. Набор кадров - прием на работу изменений и нововведений; предлагает
работников, ранее на предприятии не сотрудникам новые цели, задачи и
работавших. Набор кадров предполагает планируемые результаты. 6.2.
реализацию нескольких этапов найма и Квалификационные требования к персоналу.
отбора персонала: 1- общий анализ 146.2. Квалификационные требования к
настоящих и будущих потребностей в кадрах; персоналу. Подбор кадров как процесс
2- определение требований к персоналу: состоит из следующих этапов: Выявление
анализ работы, подготовка описания этой реальной необходимости того или иного
работы и личностной спецификации, рабочего места. Определение совокупности
определение сроков и условий набора; 3- рабочих операций, присущих данному
определение основных источников рабочему месту. Разработка требований к
поступления кандидатов; 4- выбор методик идеальному для данного рабочего места
отбора кадров. работнику. Определение технологии
4Наем персонала (в широком смысле) - извещения / поиска кандидата.
совокупность процедур, направленных на 156.2. Квалификационные требования к
удовлетворение потребностей предприятия персоналу. Профессиональная пригодность -
(организаций) в квалифицированных кадрах. совокупность и структура психических и
Наем кадров (в узком смысле) – комплекс психофизиологических особенностей
организационных мероприятий, включающий человека, необходимых для достижения
все этапы набора кадров, а также отбор общественно приемлемой эффективности в
кадров и прием на работу. 6.1. Источники профессиональном труде. Профессиональная
организации найма персонала. пригодность формируется в процессе труда
5Привлечение персонала – мероприятия по при наличии положительной профессиональной
найму и приему персонала с целью мотивации.
удовлетворения в перспективе потребности 16Отбор кадров – часть процесса найма
организации в кадрах за счет внутренних и персонала, связанная с выделением одного
внешних источников. 6.1. Источники или нескольких кандидатов на вакантную
организации найма персонала. должность среди общего числа людей,
66.1. Источники организации найма претендующих на эту должность. Для отбора
персонала. кадров используются отборочное
76.1. Источники организации найма собеседование, тестирование, услуги
персонала. Наименование затрат. Внешние центров оценки и другие методы. 6.1.
источники. Внутренние источники. Затраты Источники организации найма персонала.
по организации поиска кандидатов. 176.3. Организация процесса отбора
Необходимы затраты на рекламу в СМИ, чтобы претендентов на вакантную должность. Отбор
кандидаты на должность узнали об открытой персонала – выявление оптимального
вакансии. Достаточно напечатать объявление кандидата из числа заявителей. Технологии
и распространить среди персонала, или отбора персонала включают: предварительная
повесить объявление на видном для отборочная беседа, анализ анкет, резюме и
работников месте. Таким образом, других представленных кандидатами
организация понесет затраты только на документов, тестирование, собеседование,
распечатку объявления. Затраты на наведение справок о кандидатах, конкурс и
заработную плату. Претендент со стороны др. Коэффициент отбора = Количество
может предъявить более высокие требования отобранных желающих / Количество желающих,
в отношении оплаты труда по сравнению с из которых осуществляется выбор.
существующей на рынке труда в данный 18Процедуры отбора персонала.
момент. Кандидат на вакантную должность 19Квалификационные требования к
заранее знает свой оклад, и, как правило, персоналу. №. Качественные характеристики.
не претендует на больший. Для него важнее Сущест-венные. Желатель-ные.
карьерный рост. Затраты на кадровое Противопока-зания. 1. Телосложение. 2.
агентство. Услуги кадровых агентств Квалификация. 3. Интеллект. 4. Особые
достаточно высокооплачиваемы и, как склонности. 5. Интересы. 6. Характер. 7.
правило, равны заработной плате того Мотивация. 8. Условия: оклад, особые
работника, которого вы ищете. Данные риски, вредные привычки.
затраты отсутствуют. 206.3. Организация процесса отбора
86.2. Квалификационные требования к претендентов на вакантную должность.
персоналу. Подбор персонала – установление Должностная инструкция. Должностная
идентичности характеристик работника и инструкция. Требования набора. Требования
требований организации, должности. Подбор набора. Процесс набора и отбора персонала.
персонала может осуществляться в виде Процесс набора и отбора персонала. Процесс
набора, выдвижения или ротации. набора и отбора персонала. Планирование
9Выдвижение кадров – процедура рабочей силы. Системы управленческого
перемещения работника, уже работающего в контроля: штатное расписание и фонды
трудовом коллективе, на более высокую оплаты труда. Анализ работы. . . .
должность в случае соответствия его Организация работы. Требования,
квалификации, уровня знаний, практических предъявляемые к персоналу. Поиск внешних
навыков и деловых качеств требованиям, кандидатов. Сбор информации о кандидатах.
предъявляемым к кандидатам на вакантную Поиск внутренних кандидатов. . . . .
должность. 6.2. Квалификационные Выбор кандидата. . Обсуждение контракта.
требования к персоналу. "Продажа" работы. Завершение
106.2. Квалификационные требования к контракта. . . Начало работы.
персоналу. Анализ требований работы – 216.3. Организация процесса отбора
определение требований к физическим, претендентов на вакантную должность. Прием
психическим, социальным и интеллектуальным на работу - завершающий процесс найма
качествам работника, вытекающих из кадров, выражающийся в юридическом
объективных характеристик рабочего оформлении принадлежности сотрудника к
задания. организации. В РФ прием на работу
11Ротация – использование внутренних сопровождается заключением письменного
источников комплекто­вания управленческих трудового договора и приказом о приеме на
кадров, как перемещение, смена круга задач работу.
и обязанностей, руководителей. 6.2. 226.3. Организация процесса отбора
Квалификационные требования к персоналу. претендентов на вакантную должность.
126.2. Квалификационные требования к Трудовой договор – соглашение между
персоналу. Возможны следующие варианты работником и работодателем, по которому -
ротации: повышение (или понижение) в работник обязуется выполнять работу по
должности с расши­рением (или уменьшением) определенной специальности, квалификации
круга должностных обя­занностей и или должности с подчинением внутреннему
соответствующим изменением прав и уровня трудовому распорядку; а - работодатель
ответственности; повышение уровня обязуется выплачивать работнику заработную
квалификации, сопровождающееся поручением плату и обеспечивать условия труда,
руководителю решения более сложных задач, предусмотренные законодательством о труде,
не влекущим за собой повышение в коллективным договором и соглашением
должности, но сопровождающимся повышением сторон.
должностного оклада; смена круга задач и
Организация набора кадров.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/organizatsija-nabora-kadrov-219475.html
cсылка на страницу

Организация набора кадров

другие презентации на тему «Организация набора кадров»

«Профсоюзы» - Территориальная организация профсоюза. Раздел (страничка) на сайте обкома. Постановления и решения заседаний президиумов. Информационное взаимодействие внутри профсоюзных структур. Методическая помощь. Трудовой конфликт. Помощь в организации круглых столов. Смысл рекомендаций. Обком во внешнем мире.

«Работники предприятия» - Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии. Кадры предприятия. Для возмещения выбывающих из производства работников на предприятии в рамках кадровой политики ведется работа по подбору и подготовке новых и переподготовке имеющих кадров.

«Персонал предприятия» - Коэффициент оборота кадров КОбК. Разделение в международной практике. Государственное регулирование трудовых отношений на предприятии. Коэффициент участия трудовых ресурсов в общественном производстве. Изменение технического уровня производства. Сезонность труда. Персонал — это полный Личный состав наемных работников организации.

«Коллективный договор» - Гарантии и компенсации. Утверждение и подписание коллективного договора. Создание проекта коллективного договора. Продолжительность ежедневной работы. Изменения определенных сторонами условий трудового договора. Зачем коллективный договор нужен работникам. Коллективные переговоры. Организация работы комиссии по переговорам.

«Управление персоналом» - Наименование должности. Особенности работы. Проведение аттестации работников. Ответственность и полномочия. Прогнозы по кадрам и анализ кадровой работы. Специфики работы. Опрос сотрудников. Порядок ведения документации. Основы социологии, психологии, организации труда. Менеджер. Наем персонала. Подбор и размещение кадров.

«Первичная профсоюзная организация» - Перечень документов. Правовые аспекты. Завершение реорганизации. Нормативные правовые акты. Документы, необходимые для государственной регистрации. Государственная регистрация юридических лиц. Государственная регистрация общественного объединения. Проведение заседаний. Основы принятия решения. Регистрирующий орган.

Персонал

9 презентаций о персонале
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Персонал > Организация набора кадров