Бизнес-план
<<  Бизнес-план предприятия Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса»  >>
Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» (3)
Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» (3)
Картинки из презентации «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» к уроку экономики на тему «Бизнес-план»

Автор: Admin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организация предприятий малого и среднего бизнеса.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 397 КБ.

Организация предприятий малого и среднего бизнеса

содержание презентации «Организация предприятий малого и среднего бизнеса.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Курс «Организация предприятий малого и 20решения кадровых вопросов (процедура
среднего бизнеса» (3). Межонова Л.В., приема на работу и увольнения) -
доцент, преподаватель кафедры Менеджмента полномочия председателя правления фирмы и
ИПУ, 2013. совета директоров - процедуры движения
2Маркетинг. Раскрутка бизнеса. Замыслы документооборота. Принципы создания
создания бизнеса? Раскрутка нового бизнеса грамотных схем документооборота:
Консервация фирмы, созданной впрок Эффективность взаимодействия соподчиненных
Немедленная продажа фирмы Раскрутка подразделений Ускорение процессов
бизнеса- превращение бизнеса в согласования и принятия решений
конкурентоспособное явление, признаваемое Обеспечение прозрачности происходящих
окружением. 03.09.2015. 2. внутри фирмы процессов. 03.09.2015. 20.
3Раскрутка бизнеса (1). Этапы: 21ИМИДЖ-БИЛДИНГ (1) – (раскрутка имиджа
Достижение «эффекта изюминки» Сегментация бизнеса) Примеры имиджа : новатор,
и кластеризация межфирменного окружения склонный к обновлению Качественный
Формирование потенциала производитель Агрессивный или
конкурентоспособности фирмы Создание неагрессивный конкурент Сплоченный и
команды бизнеса Имидж-билдинг и малоконфликтный коллектив Бизнес, не
бренд-билдинг. 03.09.2015. 3. способный на рискованные решения
4Раскрутка бизнеса (2). Главная Благотворитель, социально ответственный
особенность – одновременное формирование бизнес… Объективные основания раскрутки
стратегического, оперативного и имиджа: - Конкурентоспособность бизнеса
ситуационного уровня управления. (платежеспособность, настойчивость,
Предприниматель должен моделировать : гибкость в отстаивании прав…). 03.09.2015.
Конкурентные позиции на избранном сегменте 21.
(сегментах) рынка Профессиональную команду 22ИМИДЖ-БИЛДИНГ (2) – (раскрутка имиджа
Состав тактических действий (планы). бизнеса) Субъективные основания раскрутки
03.09.2015. 4. имиджа: доверие к фирме или владельцам,
5Раскрутка бизнеса (3). Стратегическое привлекательность атрибутов фирмы
бизнес-планирование (миссия фирмы, видение (логотип, название, корпоративный стиль,
образа будущей фирмы, стратегические личности владельцев и топ-менеджеров,
целевые установки на создание товарные бренды). Характер имидж-билдинга
конкурентоспособной фирмы) Оперативное Публичный Малопубличный непубличный.
бизнес-планирование (бизнес-план текущего 03.09.2015. 22.
функционирования: план создания продукции, 23ИМИДЖ-БИЛДИНГ (3) – (раскрутка имиджа
подготовки производства, сбыта и движения бизнеса) Репутационный менеджмент:
финансовых ресурсов) Ситуационный уровень моделирование положительной репутации и
управления- предвидение ситуационных правильное распространение добрых дел
последствий и принятие решений по Формирование устойчивой заинтересованности
конкретным фактам. 03.09.2015. 5. авторитетных предпринимателей, статусных
6Раскрутка бизнеса (4). «Эффект руководителей государства, преданных и
изюминки»- совокупность ключевых счастливых сотрудников, популярных СМИ
особенностей фирмы в сфере предмета Бренд-билдинг – внедрение брендов в
деятельности, технологии производства или сознание и повседневную практику
сбыта продукции, организации бизнеса, окружения. Все элементы бренда
профессиональных компетенций, его внешнего (наименование фирмы, названия товаров,
восприятия. Это плодотворные дебютные товарные знаки и знаки обслуживания,
идеи, которые становятся ключевыми логотипы, фирменные стили) должны вызывать
конкурентными преимуществами фирмы. близкие и дорогие сердцу ассоциации.
03.09.2015. 6. 03.09.2015. 23.
7Подходы к разработке эксклюзивных 24ИМИДЖ-БИЛДИНГ (4) – (раскрутка имиджа
«Изюминок»: Опережающее предложение (на бизнеса) Инструменты : Рекламные кампании
свой страх и риск) для формирования спроса PR-мероприятия GR- мероприятия
Отражение понятых и угаданных потребностей (использование административного ресурса)
Содержится прежде всего в исключительных Презентации бизнес-планов Успех зависит от
возможностях предпринимательских : настойчивости, последовательности,
субъектов. 03.09.2015. 7. деликатности… 03.09.2015. 24.
8Сегментация межфирменного окружения 25Разработка плана маркетинга (1) А)
(1). Круг сотрудничества (сторонники, Анализ маркетинговой среды: Анализ внешней
партнеры, поставщики, потребители, маркетинговой среды ( Анализ маркетинговой
соконкуренты) Сфера прямой конкуренции деятельности (объемы продаж, рыночная
(соперники, прямые конкуренты) доля, прибыль, организация и контроль
Кластеризация – соединение отдельных маркетиговой деятельности) Анализ системы
представителей межфирменного окружения в маркетинга (стратегия и цели маркетинга,
однородные группы Сегментация- разделение система планирования, информационная
на группы, схожие по выделенным система, взаимодействие с др.функциями
характеристикам. 03.09.2015. 8. управления…). 03.09.2015. 25.
9Сегментация межфирменного окружения 26Разработка плана маркетинга (2) Б)
(2). Оценка межфирменного окружения на постановка маркетинговых целей (что
основе маркетинговых исследований, намерены продать и на каких рынках) В)
конкурентного анализа Создание схем и маркетинговые стратегии (продукт, цена,
алгоритмов взаимодействия Формирование продвижение товара, доставка) Г) оценка
навыков коммуникаций в партнерстве и степени достижения маркетинговых целей
прямом соперничестве Важно: постоянно (доля рынка, объем продаж, затраты
сопоставлять результаты аналитических ресурсов, величина прибыли, ожидаемые
исследований и эмпирических данных. результаты) Д) определение бюджета
03.09.2015. 9. маркетинга Е) определение механизма
10Сегментация межфирменного окружения контроля. 03.09.2015. 26.
(3). Конкурентоспособность потребителей : 27Разработка плана маркетинга (3)
платежеспособность. Конкурентоспособность Принципы планирования: Целенаправленность
партнеров и поставщиков: Работоспособность (единая цель с учетом приоритетов)
надежность предпринимательский потенциал. Сквозное планирование (единая система
Раскрутка соперничества начинается с планирования по всем аспектам с учетом
сопоставления своей конкуренто-способности общих ресурсов) Скользящее планирование
и потенциала конкурентов. 03.09.2015. 10. (последовательность и непрерывность с
11Конкурентоспособность бизнеса (1): - учетом возможной корректировки)
собственный профессиональный ресурс - Централизация (консолидация на общую цель)
консолидированный ресурсный потенциал: - Сбалансированность планов Информационное
материальный (средства и предметы труда, единство. 03.09.2015. 27.
технологии) - коммерческий (товары, ЗУН в 28Разработка плана маркетинга (4)
области оказания услуг, каналы Периоды планирования: Ближнесрочный
товародвижения, конракты на поставку и (условия среды достоверно известны для
сбыт) - информационный - финансовый оперативного планирования) Среднесрочный
(собственный и заемный капитал). (период, когда возможно ограниченное число
03.09.2015. 11. вариантов развития ситуации) Долгосрочный
12Конкурентоспособность бизнеса (2): (прогнозирование возможных тенденций).
Человеческий капитал фирмы 03.09.2015. 28.
(профессиональные навыки в менеджменте, 29методы определения стратегии
интеллектуальный и образовательный маркетинга (1) Метод Бостонской
(совокупность ЗУН) потенциал сотрудников) консалтинговой группы (БКГ) Оценка
предпринимательский потенциал владельцев продукта по критериям (темп роста рынка и
бизнеса. 03.09.2015. 12. доля рынка) : «Звезды» (высокий, высокая)
13Конкурентоспособность бизнеса (3) «Дойный коровы» (низкий темп, большая
Критерии: Способность фирмы к изменениям и доля) «Знаки вопроса или трудные дети»
росту (увеличению активов, размеров, (высокий тем, малая доля) «Собаки» (малая
объемов продаж) Технологическая доля, низкий темп). 03.09.2015. 29.
целостность бизнеса (единство 30Матрица БКГ. Большая доля рынка Малая
технологических процессов, отсутствие доля рынка высокий темп роста рынка низкий
внутренних неразрешимых противоречий) темп роста рынка. Зв. Трудные дети, знаки
Ликвидность бизнеса (платежеспособность вопроса. Звезды. Собаки. Коровы дойные.
компании, возможность продажи компании). 03.09.2015. 30.
03.09.2015. 13. 31методы определения стратегии
14Конкурентоспособность бизнеса (4) маркетинга (2) Метод Бостонской
Конкурентная устойчивость к конкурентным консалтинговой группы (БКГ) Анализ
угрозам и способность создавать свои портфеля деловой активности и выбор
конкурентные угрозы (безопасность, стратегии : Расширение производства
надежность, финансовая устойчивость, Сохранение доли рынка Увеличение
гарантированный рост зарплаты, краткосрочных поступлений денежных средств
устойчивость каналов пополнения ресурсов) (стратегия продаж) Ликвидация бизнеса
Самоокупаемость затрат и рентабельность (снятие товара с производства).
бизнеса. 03.09.2015. 14. 03.09.2015. 31.
15Три правила раскрутки бизнеса: Ни один 32методы определения стратегии(3) Метод
из критериев в отдельности не является Ансоффа (матрица «продукт-рынок»)
самодостаточным Нельзя сосредотачиваться Анализирует имеющиеся рынки и новые рынки
на одном критерии Критерии должны и рекомендует стратегии: Обработка рынка
рассматриваться и отрабатываться в (имеющиеся рынки, имеющиеся товары):
комплексе. 03.09.2015. 15. увеличение объема продаж, снижение цены
16ТИМ-БИЛДИНГ (1) (создание команды Развитие рынка (имеющиеся товары, новые
бизнеса) Формирование кадрового состава рынки):расширение и приспособление
фирмы Налаживание схем внутрифирменного ассортимента Развитие товара (новые
взаимодействия, механизмов командной товары, старые рынки): внедрение инноваций
работы Создание системы менеджмента Диверсификация (новые товары, новые
персонала Обеспечение карьерного роста рынки): переход на выпуск новых товаров.
достойным Создание проектных команд для 03.09.2015. 32.
реализации бизнес-проектов. 03.09.2015. 33Матрица Ансоффа. Имеющиеся рынки Новые
16. рынки Имеющиеся товары Новые товары. Зв.
17ТИМ-БИЛДИНГ (2) (создание команды Обработка рынка. Развитие рынка.
бизнеса) Стратегически важно согласование Диверсификация. Развитие товара.
интересов владельцев бизнеса и менеджеров. 03.09.2015. 33.
Пути: Закрепление функций высшего 34методы определения стратегии(4) Модель
менеджмента за собой Назначение на высшие Портера Матрица конкуренции( размер рынка,
позиции людей, разносторонне зависящих от преимущество товара или преимущество
владельца Приглашение топ-менеджеров войти себестоимости). Стратегии: Лидерство по
в совладельцы фирмы Систематическое затратам (сокращение затрат) Стратегия
заслушивание отчетов топ-менеджеров на дифференцирования (неповторимые отличия
общих собраниях. 03.09.2015. 17. продукта, увеличение цены, высокие
18ТИМ-БИЛДИНГ (3) (создание команды барьеры, высокая прибыль) Концентрация на
бизнеса) Принципы: Поощримо соперничество сегменте (эффективнее конкурентов
идей, инициатив, рационализаторских обслуживать сегмент). 03.09.2015. 34.
предложений (усиливает взаимодействие 35Матрица Портера. Преимущество товара
сторонников бизнеса) Недопустимо Преимущество стоимости Вся отрасль Один
соперничество за более высокие должности, сегмент рынка. Зв. Лидерство по затратам.
высокие оклады, за доступ к ограниченному Концентрация на сегменте.
числу социальных пакетов и за влияние на Дифференцирование. 03.09.2015. 35.
владельцев бизнеса и менеджеров Технология 36концепция стратегического маркетинга
Адизеса (формирование эффективной (4 направления) Товарная стратегия
команды). 03.09.2015. 18. (ассортимент, марка, упаковка, новые и
19Раскрутка оргструктуры (1) имеющиеся товары) Ценовые стратегии
Внутрифирменный регламент – главное (цена,затраты, объемы продаж) Продвижение
нормативное основание развития (реклама, стимулирование сбыта, связи с
внутрифир-менной культуры. Включает общественностью) Распределение: притяжение
Описание процедур принятия решений (реклама и организация разных доп.услуг)
Корпоративные стандарты поведения (стиль или проталкивание (когда мало ресурсов,
одежды, манера общения с посетителями и с товар передается посреднику со скидкой).
коллегами по работе, корпоративный стиль 03.09.2015. 36.
ведения документов) Описание процедур 37вопросы: Какие пути создания «эффекта
карьерного роста Описание процедур изюминки» существуют? Для чего необходимо
замещения вакантных должностей Описание производить сегментацию и кластеризацию
процедур распределения доходов на нужды межфирменного окружения? Полезна ли
потребления Этические кодексы фирмы. конкуренция между сотрудниками фирмы?
03.09.2015. 19. Нужно ли управлять репутацией компании?
20Раскрутка оргструктуры (2) - Порядок 03.09.2015. 37.
Организация предприятий малого и среднего бизнеса.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/organizatsija-predprijatij-malogo-i-srednego-biznesa-127328.html
cсылка на страницу

Организация предприятий малого и среднего бизнеса

другие презентации на тему «Организация предприятий малого и среднего бизнеса»

«Структура предприятия» - 2. Функциональная структура управления. Различают методы организации производственного процесса: Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Технологический тип структуры. Вопрос 5. Формы, типы, методы организации производства. Вспомогательные цеха. Цеха основного производства.

«ООО предприятие Магистраль» - Оценка деятельности предприятия на примере ООО «Магистраль». Расчетные показатели скоринговой модели. Заключение. Организационная структура Общества. Диагностика риска банкротства предприятия. ООО «Магистраль» можно отнести к категории предприятий со средним финансовым состоянием, слабость отдельных финансовых показателей, нормальная финансовая устойчивость, близкое к оптимальному, достаточно платежеспособно и рентабельно.

«Управление предприятием» - Регламентные документы. Моделирование оргструктуры. Подход к организационному моделированию. Проблемы и отклонения. Предприятия, созданные в период СССР. Фиксация моделей в регламентной документации. Построение модели бизнес-процессов. Построение модели бизнес-процессов. Анализ текущего состояния системы управления на предприятиях.

«Оборудование предприятий» - Оборудование предприятий. Актуальность курса в настоящее время возрастает по следующим причинам: Переход страны к рыночным отношениям Увеличение количества торговых предприятий Увеличение спроса на торговое оборудование. Актуальность курса. Тысячи торгово-посреднических фирм Неопределенность гарантийных обязательств Отсутствие специализированных отделов по монтажу и обслуживанию оборудования на мелких предприятиях (99%) Отсутствие крупных областных объединений по монтажу и обслуживанию оборудования.

«Экология предприятия» - «Промышленное предприятие – окружающая среда». Энергетические выбросы. Методы экономического воздействия. Метод создания «экологических банков». Путем глубокой очистки сток удается использовать ресурсы повторно. Общие тенденции развития производства. Твердые отходы. Проведение воспитательной работы с коллективом.

«Основные фонды предприятия» - Основные производственные фонды. По плану государственных капитальных вложений. Безвозмездное получение от государственных органов и вышестоящих организаций. Нелинейный метод. Источники воспроизводства основных фондов предприятий. Ассигнования из бюджета на формирование уставного капитала. Взносы учредителей в уставный капитал основными фондами.

Бизнес-план

12 презентаций о бизнес-плане
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Организация предприятий малого и среднего бизнеса