Бизнес-планирование
<<  Стратегическое планирование на микроуровне Стратегическая матрица  >>
Уральская академия государственной службы
Уральская академия государственной службы
Картинки из презентации «Организация стратегического планирования органов местного самоуправления» к уроку экономики на тему «Бизнес-планирование»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организация стратегического планирования органов местного самоуправления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 428 КБ.

Организация стратегического планирования органов местного самоуправления

содержание презентации «Организация стратегического планирования органов местного самоуправления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Уральская академия государственной 34изменяющимся факторам, поведению элементов
службы. Организация стратегического внешней среды. Подготовка соответствующих
планирования органов местного решений по организации управления
самоуправления. потенциалом.
2Понятие «стратегия» вошло в 35Пятый этап. Принятие решения
управленческую терминологию в 50-е годы, руководством органов местного
когда проблема реакции на неожиданные самоуправления по разработке стратегий,
изменения во внешней среде приобрела организации стратегического планирования,
большое значение (Ансофф И.). стратегического управления.
3«Благо везде и повсюду зависит от 36Стратегический паспорт территории.
соблюдения двух условий: правильного 37Стратегический паспорт территории.
установления конечных целей и отыскания описание территории как внешней среды
соответственных средств, ведущих к взаимосвязанной экономической деятельности
конечной цели». Аристотель «Стратегическое ЛИЧНОСТИ, ДОМАШНЕГО ХОЗЯЙСТВА,
планирование имеет дело не с будущими ОРГАНИЗАЦИЙ, БИЗНЕСА с различными режимами
решениями, а с будущим решений, права собственности, интересами и
принимаемых сегодня» А. Друкер. предпочтениями. Он представляет
4Стратегическое управление. Это «возможности территории», которые могут
выработка такого поведения органа местного быть использованы для ее экономического
самоуправления, обеспечивающего достижение развития, а также ЛИЧНОСТИ, ДОМАШНЕГО
поставленной цели в заданном промежутке ХОЗЯЙСТВА, ОРГАНИЗАЦИЙ, БИЗНЕСА
времени вне зависимости от событий и способности к изменениям и формированию
процессов, происходящих во внешней среде. ключевых преимуществ необходимых для
5 социально-экономического развития СУБЪЕКТА
6 ФЕДЕРАЦИИ, МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.
7Взаимодействие внутренней и внешней 38Цель паспорта. Создание аналитической
среды. Внутренняя среда организации 1. базы органов государственной власти и
Внешняя среда организаций. Внутренняя органов местного самоуправления для
среда организации 2. Потенциал управления территорией, муниципальными
организации. Потребности. Потенциал образованиями, инвестирования и проведения
организации. Цель организации. Ресурсы. изменений, обеспечивающих формирование
Цель организации. Переработка ресурсов. поведения, действий органов власти,
Товар, услуга. Переработка ресурсов. позволяющих достигать поставленных целей в
Доходы организации. Доходы организации. заданные промежутки времени, вне
Внутренняя эффективность. Внешняя зависимости от изменений, происходящих во
эффективность. Внутренняя эффективность. внешней среде.
Производственный менеджмент, организация 39Цель, на которую работает паспорт.
работы аппарата. Бизнес - управление. Установить среду, учитывающую реальные
Производственный менеджмент, организация условия внешней среды, при которой
работы аппарата. обеспечивается переход экономического
8Взаимодействие внутренней и внешней потенциала территории в развитие человека
среды. Внутренняя среда СЕМЬЯ 1. Внешняя и создание условий для высокого качества
среда СЕМЬИ. Внутренняя среда СЕМЬЯ 2. жизни (не сколько добываем тонн нефти,
Потенциал СЕМЬИ. Потребности. Потенциал производим тонн металла, а в какое
СЕМЬИ. Цель СЕМЬИ. Реализация права на качество жизни «превращается» каждая
труд. Цель СЕМЬИ. Восстановление рабочей добытая тонна нефти, газа, выплавленного
силы. Рабочая сила как товар. металла и т.П.).
Восстановление рабочей силы. Доходы СЕМЬИ. 40Задачи, решаемые созданием
Доходы СЕМЬИ. Внутренняя эффективность. стратегического паспорта территории:
Внешняя эффективность. Внутренняя Оценка потенциала территории в целом и его
эффективность. организация разновидностей в частности. Оценка
ЖИЗНЕДЯТЕЛЬНОСТИ СЕМЬИ. Самодостаточность потенциала по сферам деятельности в рамках
семьи. организация ЖИЗНЕДЯТЕЛЬНОСТИ СЕМЬИ. полномочий субъекта федерации и вопросов
9Взаимодействие внутренней и внешней совместного ведения федерации и субъекта
среды. Орган власти 1 (внутренняя среда). федерации, полномочий органов местного
Внешняя среда органа власти. Орган власти самоуправления, его способности решать
2 (внутренняя среда). Потенциал органа стратегические задачи.
власти. Потребности в создании условий. 41Спецификация прав собственности,
Потенциал органа власти. Цель органа существующая и перспективная (спецификация
власти. Информация. Цель органа власти. прав собственности включает подробный
Обработка информации. Решение органов реестр и описание правомочий по субъектам
власти. Обработка Информации. Доходы и объектам права). Спецификация должна
бюджета. Доходы бюджета. Внутренняя обеспечить экономическую состоятельность
эффективность. Внешняя эффективность. муниципальных образований и достаточность
Внутренняя эффективность. Организация ресурса «предпринимательская способность»
работы аппарата. Создание условий. для развития частного сектора экономики.
Организация работы аппарата. ОРГАНЫ 42Обеспечение стратегического
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ - условия чтобы финансового мониторинга в муниципальном
зарабатывали другие ОРГАНЫ МЕСТНОГО образовании, субъекте федерации.
САМОУПРАВЛЕНИЯ – условия для комфортного и Обеспечение управленческого мониторинга в
безопасного проживания. связи с возникающими проблемами
10 управления, изменениями поведения
11 элементов внешней среды. Обеспечение
12Управленческий аспект полномочий процедур для принятия стратегических
органов местного самоуправления. решений, проведения изменений и
13Глава муниципального образования как стратегического контроля «переходных»
высшее должностное лицо. 1. Функции: периодов.
стратегические и обеспечивающие Результат 43Оценка динамичности, сложности и
1 - режим и идеология правления Главы турбулентности внешней среды от статичного
муниципального образования, цели, и легко прогнозируемого до изменчивого и
стратегия, политики, назначения. 2. непредсказуемого, каждый из которых
Результат 2: Определение стратегий, требует особой модели поведения органов
перспектив развития муниципального государственной власти и органов местного
образования. кадровое обеспечение, самоуправления.
открытость органов местного 44Примерная структура паспорта:
самоуправления, взаимодействие, согласие с 45Реестр собственности по формам
органами государственной власти, органами собственности и структуре прав
местного самоуправления других собственности. Спецификация прав
муниципальных образований; формирование собственности на муниципальные активы
образа муниципального образования Распределение собственности по вопросам,
привлекательного для жизнедеятельности, входящим в компетенцию муниципальных
бизнеса посредством представления образований, субъекта федерации и
муниципального образования в отношениях с федерации.
органами местного самоуправления других 46Оценка эффективности использования
муниципальных образований, органами собственности по установленным
государственной власти, гражданами и показателям. Описание имущественных
организациями, от имени муниципального комплексов на территории по цепочкам
образования; обнародование нормативных ценности, кластерам и интеграционным
правовых актов, принятых представительным стратегическим рядам. Структура
органом. распределение прав собственности по
14Представительный орган муниципального муниципальным образованиям и оценка
образования. Функции: утверждение бюджета обеспеченности решения вопросов местного
муниципального образования, принятие значения активами.
программ, установление обязательных для 47Оценка потенциала домашних хозяйств в
исполнения на территории муниципального разрезе каждого муниципального
образования, правил решения вопросов образования. Описание и оценка
местного значения. Результат: формирование человеческого потенциала по установленным
правовой, организационной, социальной, показателям. Описание и оценка ресурсного
экономической среды, необходимой для потенциала: природные, земельные, трудовые
развития потенциала личности, домашнего и иные. Унитарные предприятия:
хозяйства, предпринимателя, действующие, перспективные и
обеспечивающего самодостаточную «ситуационные», которые организационно
экономическую, хозяйственную и подготовлены и могут быть быстро приведены
общественную деятельность населения, в действие.
предпринимателя, действенность поддержки 48Стратегическое планирование.
населения; нормативная правовая база 49Если мы видим новые возможности для
формирования необходимого поведения создания условий по формированию,
исполнительных органов местного наращиванию, развитию, реализации
самоуправления, унитарных предприятий, потенциала личности, семьи, организаций мы
бюджетных организаций, иных организаций, их не упускаем. Если мы их не видим –
решающих вопросы местного значения, иных значит делаем все, чтобы поддерживать
организаций, населения; минимизация параметры этих условий в требуемом,
экономической зависимости муниципального достигнутом состоянии.
образования посредством принятия планов, 50
программ, проектов. 51
15Руководитель представительного органа. 52
Функции: обеспечивающие. Результат - 53Получение информации о потребности и
правовое, организационное, информационное, пользовании ресурсами из внешней среды
финансовое, материально-техническое и иное (вход). Передача правил для следования ими
обеспечение деятельности представительного субъектами внешней среды (выход). Органы
органа, секретарские услуги. власти вовлечена в три процесса:
16Глава местной администрации. Функции: Разработка правил пользования ресурсами в
исполнение решения вопросов местного рамках развития территории
значения; создание, реорганизация и (преобразование).
ликвидация муниципальных предприятий и 54
учреждений в соответствии с установленным 55
представительным органом порядком. 56
Результат: формирование необходимого 57Потенциал - это: Знания (умения, опыт,
поведения исполнительных органов местного мастерство); преимущества позиции; доход;
самоуправления, бюджетных организаций, здоровье; имя (сила, влияние личности,
частных организаций, решающих вопросы имидж).
местного значения, населения; планирование 58Совокупный потенциал региона.
проекта бюджета и исполнение бюджета Ресурсно-сырьевой, средневзвешенная
муниципального образования, принятого обеспеченность территории балансовыми
представительным органом; комфортность и запасами важней­ших видов природных
безопасность среды обитания ресурсов; производственный, совокупный
(жизнедеятельности) и создание результат хозяйственной деятельности
необходимого потенциала хозяйствования; населения; потребительский - совокупная
эффективное (доходное) использование покупательная способность населения;
активов. инфраструктурный - оценка
17Компетенции органов местного экономико-географического положения и
самоуправления. Представительный орган инфраструктурной насыщенности региона;
выступает владельцем ресурсов Бюджет - это 59Инновационный - комплекс
расходы под будущие доходы. Бюджет - форма научно-технической деятельности в регионе;
образования и расходования фонда денежных трудовой - численность экономически
средств, предназначенных для финансового активного населения и его образовательный
обеспечения задач и функций местного уровень; институциональный - степень
самоуправления. Бюджет - выделение развития ведущих институтов рыночной
ресурсов под конкретные цели, результаты. экономики в регионе; финансовый - общая
Органы исполнительной власти выступают сумма налоговых и иных платежных
организаторами процесса реализации поступлений в бюджетную систему с
соответствующих компетенций Бюджетирование территории.
- политика использования «внутренних сил и 60Управление потенциалом. Это процесс
резервов», потенциала местных создания и поддержки способностей,
инфраструктурных, информационных, достаточных для выполнения обязательств,
организационных, предпринимательских и организационного развития, осуществления
т.п. ресурсов. Бюджетирование - изменений и критических ситуаций, создания
возможность выбора решений органами необходимых стратегических резервов.
исполнительной власти по достижению 61«Нужность», «полезность» органов
поставленных целей. государственной власти (органов местного
18Устав и его роль в функционировании самоуправления, организации) для «внешней
органов местного самоуправления. среды» (личности, домашнего хозяйства,
Требования положений 131-ФЗ и их отражение бизнеса и т.п.). Место и роль «территории»
в Уставе муниципального образования; Новые (организации) в экономической и
полномочия органов местного социокультурной жизни отрасли, региона,
самоуправления, вытекающие из Федеральных страны. Миссия организации, органа власти
законов и их отражение в Уставе отражает. Историческое прошлое субъекта
муниципального образования. федерации, муниципального образования,
19 организации в процессе их развития (во
20 времени и пространстве путем выделения
21Управление изменениями. Понятие. экономической и социально-географической
Сущностные характеристики. 1. Новое. роли). Воплощает все многообразие
Внедрение того, что впервые создано, вновь тенденций возможностей при определенном
открытое (например, изобретение), ранее не господстве лучшей среди равных. Миссия
имело места, было неизвестным. 2. должна ориентироваться на личность,
Изменения. Изменить прежнее, отказаться от домашнее хозяйство, бизнес («клиента»),
прежнего, внедрить новое взамен старого, посредством удовлетворения их потребностей
не соответствующего новым требованиям добиваться положительного решения своих
(порождает сопротивление). 3. Инновация. (внутренних) целей.
Смена поколений (например, новое поколение 62
фотоаппаратов, технологий управления и 63Стратегия. По своему существу
т.п.), внедрение нового, формирующего стратегия есть набор правил для принятия
(несущего в себе) новые ценности. решений, которыми органы местного
22Среда управления. самоуправления руководствуются в своей
23 деятельности.
24Знание и учет характеристик внешней 64Четыре группы правил. 1. Правила,
среды является необходимым условием используемые при оценке результатов
адаптивности органа государственной деятельности органов власти в настоящем и
власти, органа местного самоуправления к перспективе. Качественную сторону
внешней среде, возможности влиять на неё в критериев оценки называют ориентиром;
желательном направлении. Количественную - заданием.
25 652. Правила, по которым складываются
26? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? отношения органов власти с внешней средой.
? Внешняя среда. Внешняя среда. Внешняя Определяют: какие вопросы местного
среда. Внешняя среда. Внешняя среда. значения орган власти будет разрабатывать,
Внешняя среда. Внешняя среда. Внешняя кто потребители вопросов местного
среда. Внешняя среда. Внешняя среда. значения, каким образом добиваться
Потенциальные возможности. Потенциальные конкурентоспособности территории.
возможности. Потенциальные возможности. 663 Организационная концепция – правила,
Потенциальные возможности. Потенциальные по которым устанавливаются отношения и
возможности. Потенциальные угрозы. процедуры внутри органа власти. 4.
Потенциальные угрозы. Потенциальные Основные оперативные приемы – правила, по
угрозы. Потенциальные угрозы. которым орган власти ведет свою
Потенциальные угрозы. Матрица «SWOT – повседневную деятельность
анализ». Матрица «SWOT – анализ». Матрица (административно-управленческие процедуры,
«SWOT – анализ». Матрица «SWOT – анализ». выраженные в административных регламентах
Матрица «SWOT – анализ». Матрица «SWOT – органа власти, должностных регламентах
анализ». Матрица «SWOT – анализ». Матрица служащих).
«SWOT – анализ». Матрица «SWOT – анализ». 67Представительные органы местного
Матрица «SWOT – анализ». Матрица «SWOT – самоуправления. Установление правил
анализ». Матрица «SWOT – анализ». Матрица решения вопросов местного значения;
«SWOT – анализ». Матрица «SWOT – анализ». Установление правил, формирующих поведение
Матрица «SWOT – анализ». Матрица «SWOT – органов местного самоуправления,
анализ». Дх. Схд. Ресурсы. ? А. Дх. Схд. муниципальных унитарных предприятий,
Ресурсы. ? 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4.1. бюджетных организаций, частных
4.2. 4.3. 4.4. 4.5. А. 1.1. 1.1 - 3.1. 1.1 организаций, взявших на себя обязательства
– 4.1. Дх. 1.2. 1.2 - 3.2. 1.2 – 4.2. Схд. решения вопросов местного значения;
1.3. 1.3 – 3.3. 1.3 – 4.3. Ресурсы. 1.4. Установление правил, формирующих поведение
1.4 – 3.4. 1.4 – 4.4. А. 2.1. 2.1 – 3.1. личности, домашнего хозяйства, бизнеса в
Дх. 2.2. 2.2 – 3.2. Схд. 2.3. 2.3 – 3.3. процессе потребления услуг в рамках
Ресурсы. 2.4. 2.4 – 3.4. А. В н у т р е н решения вопросов местного значения;
н я я с р е д а. В н у т р е н н я я с р е Установление правил регулирования
д а. В н у т р е н н я я с р е д а. В н у отношений, формирующих ожидаемое поведение
т р е н н я я с р е д а. В н у т р е н н я органов местного самоуправления,
я с р е д а. В н у т р е н н я я с р е д организаций, населения, личности, в
а. В н у т р е н н я я с р е д а. В н у т процессе решения вопросов местного
р е н н я я с р е д а. С и л ь н ы е с т о значения - правовая основа установления
р о н ы. С и л ь н ы е с т о р о н ы. С и прядка на территории.
л ь н ы е с т о р о н ы. С и л ь н ы е с т 68Пример формулирования стратегии.
о р о н ы. С л а б ы е с т о р о н ы. С л Формирование новой образовательной среды,
а б ы е с т о р о н ы. С л а б ы е с т о р направленной на развитие самостоятельной
о н ы. С л а б ы е с т о р о н ы. экономической, хозяйственной, общественной
27 деятельности молодого человека.
28Ключевые функции стратегического 69Стратегии непосредственно связанные с
анализа. Интегрирующая. Задача - глобальными целями территории, сущность
интегрировать всю совокупность информации, которых заключается в решении двуединой
которую должны отслеживать органы власти о задачи: Ориентация на завоевание статуса
состоянии элементов внешней среды города мирового, континентального:
управления, поведении, изменении и (европейского, азиатского, евроазиатского)
тенденций изменения этого поведения на значения (города, которые имеют такой
основе слабых сигналов для определения статус, и доминирует такая стратегия,
направлений подготовки и использования оказываются недоступными для городов,
резерва управленческого персонала; 2. признанных в рамках одной либо нескольких
Диагностическая. Задача – диагностика стран); способность привлечь все свои
системы управления и ее отдельных ресурсы и возможности для удовлетворения
элементов посредством комплекса принципов, потребностей различных субъектов
методов и средств обнаружения (выявления) хозяйственной и иной деятельности,
и изучения «слабых сигналов», симптомов различных категорий населения в услугах
среды управления, характеризующих наличие характерных только для данного города.
изменений, причин, условий, факторов, 70Основой для реализации глобальных
способствовавших их появлению. стратегий является: Наличие уникальных
29Диагностика системы управления исторических, культурных и иных ценностей,
необходима для. Определения уровня, привлекающих внимание мировой
степени адаптации системы управления к общественности; предоставление уникальных
изменяющемуся (изменившемуся, услуг субъектам хозяйственной и иной
предполагаемому измениться) поведению деятельности в силу занимаемого
элементов внешней среды; определения географического, геополитического
степени достижения поставленных положения (транспортные,
стратегических целей, правильности культурно-оздоровительные и т.П.);
выбранных стратегий. определения Ориентация всех функций управления городом
совокупности знаний, умений и навыков на глобальные действия, даже если это
которыми должны владеть государственные, происходит в местных масштабах, локальном
муниципальные служащие; уровне.
30Ключевые функции стратегического 71Управление изменениями. Это
анализа. 3. Идентифицирующая. Задача - поддержание «стабильности организации как
идентифицировать потенциал органов власти, наилучшего положения (позиции) в отношении
потенциал служащих, его способность внешней среды, в том числе путем
адаптироваться к изменяющимся условиям, своевременных, подготовленных перемен или
поведению элементов внешней среды органов трансформаций, и в определенных ситуациях
власти. 4. Реагирования. Задача – и путем использования инновационных,
определение способности органов власти эволюционных и революционных процессов.
обеспечить адекватное реагирование на 72Результат изменения и стоимость
происходящие изменения поведения элементов изменения. Вредные привычки. Результат
внешней среды, посредством формирования изменения и стоимость изменения.
«нужного» потенциала органов власти и Регулируемые факторы. Изменения в условиях
выработки соответствующего поведения как деятельности и сколько это стоит.
закономерная и осознанная реакция. Изменения в деятельности личности и
31Показатели стратегического сколько это стоит. Изменения в личности и
планирования. Носят специфический характер сколько это стоит.
использования, они не являются 73
показателями оценки степени достижения 74Виды изменений. Целевые, относящиеся к
стратегической цели, они служат для условиям и связям; стратегические,
определения верности выбранной стратегии, относящиеся к поведению и способностям;
курса, степени адаптивности органов институциональные, относящиеся к правилам
власти, организаций, личности происходящим и границам.
и предполагаемым произойти изменениям, 75
основанием для выбора управленческих 76Целевые изменения связаны с выбором из
решений, целевого распределения ресурсов; следующих альтернатив: Внутренний рост,
служат для выявления «слабых сигналов» например, увеличение численности или
внешней среды, возникающих как основание объемов действий или увеличение обменов с
для будущих изменений в любых сферах внешней средой, например, передача
деятельности, поведении личности, обязательств частным лицам; изменение как
изменении спроса и т.П. таковое осуществляется через реконструкцию
32Показатели стратегического состава (структуры) или процедуры;
планирования. Показатели, отнесенные к изменение будет осуществляться сверху вниз
оценке решения вопросов органов власти, или снизу вверх; что является главным
предполагают оценку степени достижения ограничивающим ресурсом для проведения
поставленных целей в целевых программах, изменения: время, место, деньги,
программах и планах информация, технологии или люди; в какой
социально-экономического развития, мере действия по воплощению изменений
принимаемых вместе с бюджетом, степень будут опираться на рациональный анализ и в
соответствия законодательно утвержденным какой - на видение и интуитивные
нормативам реализации государственных предпочтения.
функций, решения вопросов местного 77
значения. 78Некоторые выводы.
33Ключевые этапы стратегического 791. Стратегический процесс должен быть
анализа. Первый этап. Определение сфер отделен от оперативного и используется для
(элементов) внешней среды, которые должны координации инвестиционной конкуренции
стать объектом и предметом информационного между операторами за право на
обеспечения организации стратегического использование активов. Сила стратегии не в
анализа, планирования и управления. предвидении неких ситуаций будущего и
Мониторинг состояния, изменения, тенденций четком планировании мероприятий, а в
развития поведения элементов внешней создании «способностей действовать» в
среды. Определение степени их влияния на непрогнозируемых ситуациях и проводить
деятельность органов власти, значение эффективные изменения в деятельности
главных показателей результатов органов власти для расширения возможностей
деятельности органов власти. Второй этап. и использования шансов.
Разработка механизма (ов) выявления, 802.Стратегический процесс подразумевает
анализа, оценки «слабых сигналов» внешней не управление результатами как таковыми, а
среды, диагностики системы управления, управление изменениями, когда
механизма идентификации потенциала органов направленность результатов и их оценка
власти, служащих к изменяющимся условиям, определяются характером и важностью
поведению элементов внешней среды и т.д. изменений. 3. Для успешного проведения
34Третий этап. Анализ эффективности изменений должна быть создана система
способов воздействия органов власти на стратегических резервов и определенным
поведение элементов внешней среды, для образом изменены подходы к управлению
определения стратегических направлений объектами права собственности и к
развития, формирования потенциала. бюджетному процессу.
Четвертый этап. Анализ достаточности 814. Для успешного внедрения
потенциала органов власти, оценка стратегического управления необходимо
готовности стратегического потенциала распространить его подходы на систему
способности адаптироваться к происходящим управления кадрами и модернизация системы
изменениям, определение направлений его подготовки, обучения. Служащих необходимо
наращивания – основа для управления учить решать не текущие проблемы, а быть
потенциалом (формирование потенциала на уровне навыков готовыми к вызовам
необходимого для поддержания, планируемого будущего. Обучению подлежат не отдельные
уровня устойчивости будущих видов служащие, а вся «организованная структура»
деятельности. Идентификация потенциала в целом.
Организация стратегического планирования органов местного самоуправления.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/organizatsija-strategicheskogo-planirovanija-organov-mestnogo-samoupravlenija-81422.html
cсылка на страницу

Организация стратегического планирования органов местного самоуправления

другие презентации на тему «Организация стратегического планирования органов местного самоуправления»

«Ракетные войска стратегического назначения» - Пользуясь дополнительной информацией составьте хронологическую таблицу главнокомандующих стратегическими войсками. Выделите особенности иностранных ракет. Перечислите российские космодромы, с которых происходит запуск ракет стратегического назначения. Творческие вопросы по итогам просмотра фильма: Какие задачи выполняют Вооруженные Силы России?

«Школьное самоуправление» - Дело - будущая работа, профессия. Решения принимаются в соответствии с существующими нормативно-правовыми актами. Поясним на конкретном примере. Председатель спорткомитета входит в состав правительства Школьного Города. ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОМ ОРГАНЕ УЧЕНИЧЕСКОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ. Глава VIII.

«Стратегическое планирование» - Этапы СП: Сила поставщиков Bargaining power of suppliers. Распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация стратегическое предвидение. Обязательные требования к системе планирования: Многоуровневая система планирования в банке. Угроза заменителей Threat of substitute products.

«Органы местного самоуправления» - Уставом муниципального образования устанавливаются основания для отзыва и процедура отзыва. Особенности правового статуса органов местного самоуправления. 1. В соответствии со ст. 3 Конституции РФ, а также исходя из теории народного представительства деятельность депутата и выборного должностного лица, в т.ч. Местного самоуправления должна носить срочный характер.

«Органы самоуправления» - Закон «Об образовании» (ст. 35.2, ст. 2). Имеет свой печатный орган, организует выпуск своей газеты. Организация самоуправления. Нормативно – правовая база. Готовит и проводит классное ученическое собрания и другие внеклассные мероприятия. КЛАССНОЕ СОБРАНИЕ – высший орган ученического самоуправления первичной организации.

«Ученическое самоуправление» - Что буду делать я? Совет класса. Трудовой сектор. Шефский сектор. Для кого? Задания классам. Отчетно – выборная конференция в начале года. Конкурс на звание «Лучший класс», «Лучший из лучших». С кем вместе сделаем? Ученик. «Новое поколение». Конкурс на звание «Лучший класс», «Лучший ученик» (Портфолио достижений).

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Организация стратегического планирования органов местного самоуправления