Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами |
 Функции ОУП (РМО): «стратегические» и «практические» |
 Новая концептуальная основа ОУП |
Автор: Анька. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 527 КБ.
Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами
содержание презентации «Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Организация управления портфелем | 9 | AD – project administration support |
| проектов через Офис Управления Проектами. | (административная поддержка). HR – human | ||
| Докладчик: Агафонова Анна. | resources and staffing assistance | ||
| 2 | Офис Управления Проектами. ОУП - это | (человеческие ресурсы, персонал). TR – PM | |
| централизованная организационная | training (обучение). CN – PM consulting | ||
| структура, предназначенная для | and mentoring (консультации и менторство). | ||
| совершенствования методов и результатов | Функция ОУП. % В «целевой» выборке. 100%. | ||
| управления проектами. | 64,58%. 70,83%. 28,13%. 70,83%. 79,17%. | ||
| 3 | Возможная роль ОУП в организации. | 10 | Влияние ОУП на результаты управления |
| Поддержка одного проекта Поддержка | проектами. Функция внедрения стандартов и | ||
| нескольких проектов в пределах программы | методов; Функция ведения архивов (для | ||
| Поддержка проектов всего | «целевой» выборки); Общее влияние на | ||
| отдела/подразделения организации – центр | результаты деятельности - ??? | ||
| управления портфелем проектов Поддержка | 11 | Вывод: парадокс | |
| всех проектов в организации ОУП - | проектно-ориентированных организаций. | ||
| стратегическая единица, сформированная на | Парадокс: проект как единичное предприятие | ||
| уровне исполнительного руководства и | vs. стратегическое управление проектами | ||
| осуществляющая поддержку стратегических | Цель современных исследований: «провести | ||
| решений и распределение ресурсов в | дальнейшее исследование и осмысление того, | ||
| масштабах предприятия. | как широкое принятие подхода управления | ||
| 4 | ОУП – центр управления портфелем | проектами внутри организаций начинает | |
| проектов. Методология УП интегрируется с | влиять на их стратегии и подходы к | ||
| процедурами, выполняемыми в организации. | руководству» Желаемый результат: | ||
| Разработка и внедрение единой | объединение существующих методик | ||
| информационной системы мониторинга, | управления проектами и портфелями проектов | ||
| контроля и планирования УП. Совещания: | со стратегическим УП. | ||
| вопросы стоимости, сроков, качества, | 12 | Функции ОУП (РМО): «стратегические» и | |
| распределения ресурсов, качества, рисков в | «практические». | ||
| УП. Внедрение и совершенствование процедур | 13 | Новое понимание ОУП. Офис Управления | |
| эффективного УП в функциональных | Проектами – динамическая структурная | ||
| подразделениях. | руководящая единица, которая должна | ||
| 5 | Изменение роли ОУП. | воплощать стратегию компании через | |
| 6 | Проблема. Переход от «традиционного» | проектное (программное) управление, | |
| ОУП – центра управления | ориентированное на максимизацию ценности | ||
| портфелями/программами проектов к ОУП - | для заинтересованных лиц (stakeholders). | ||
| стратегической единице. Изучение: | 14 | Новая концептуальная основа ОУП. | |
| Исследование изменений в практике | 15 | ОУП в контексте социальной | |
| деятельности ОУП; Теоретические | инновационной системы. | ||
| построения. | 16 | ОУП в контексте инноваций: вывод. ОУП | |
| 7 | Обзор исследований. Dai C. X., Wells | в своей динамике отражает (и должен | |
| W.G. “An exploration of project management | отражать) изменение в стратегии и | ||
| office features and their relationship to | деятельности организации. | ||
| project performance” Thiry M., Deguire M. | 17 | Положение ОУП в организации. Положение | |
| “Recent developments in project-based | ОУП в организации: 3-х-мерная | ||
| organizations” Aubry M., Hobbs B., | характеристика структуры (позиция, знания, | ||
| Thuillier D. “A new framework for | действие); теория сети акторов (actor | ||
| understanding organizational project | network theory, ANT). Вывод: роли и | ||
| management through PMO”. | функции ОУП представляются как результат | ||
| 8 | Практическая роль ОУП: причины | различных [структурных] конфигураций, | |
| создания. Причины создания ОУП: «улучшение | созданных для передачи знаний, выполнения | ||
| всех элементов управления проектами… для | задач и достижения целей. При этом на ОУП | ||
| сокращения количества «проблемных» | влияют различные сети акторов, вовлеченных | ||
| проектов» «установление общего подхода к | в УП, с их намерениями. | ||
| управлению проектами – включая | 18 | Результаты деятельности ОУП. Вклад ОУП | |
| методологию, стандарты, подотчетность». | в результаты деятельности организации – | ||
| => ОУП как традиционный центр | модель «конкурирующих ценностей»: | ||
| управления портфелями проектов, а не как | Категория «рациональные цели» Категория | ||
| стратегическая единица. | «открытая система» Категория «человеческих | ||
| 9 | Практическая роль ОУП: основные | отношений» Категория «внутренние | |
| функции. ST – PM standards and methods | процессы». | ||
| (стандарты и методы). AR – project | 19 | Спасибо за внимание. | |
| historical archives (исторические архивы). | |||
| Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами.ppt | |||
Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами
«Управление развитием городов» - Организация магистерской программы: дисциплины по выбору. Дисциплины по выбору. Обучение на договорной основе: Адаптационные курсы. Barry Cullingworth, Vincent Nadin. Составные части программы. Очно - заочная магистерская программа ГОРОД: ПРОСТРАНСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Организация магистерской программы: базовые дисциплины.
«Бэк-офис» - Вместе с правилами появились регулировщики и контролеры уличного движения. Ограничение 2-3 типами операций. Выбор программы (ПО) - критерии. Вариативность. Определение финансового результата от каждой сделки. Достоверность информации. Учет в Excel. Стандартизация. Централизация. Бэк-офис. Точность. БЭК бизнеса 1, 2.
«Система управление проектами» - Чего мы ждем от Управления проектами? Единая проектная команда. Программные средства управления проектами. Срыв сроков. Услуги. Исполнение проекта. Руководитель портфеля проектов. Ланит, 2008. Завершение проекта Итоговый отчёт по проекту. Инструкция по … Пул ресурсов. План работ проекта в различных аспектах.
«Стили управления» - Наставнический стиль. Отеческий стиль. Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Принуждающий или диктаторский стиль. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Поддерживать хороший климат в коллективе. Стиль управления и климат в организации. Начальника. 6 стилей управления – 6 путей к цели.
«Управление проектами» - Создание ИСР: входы. Определение содержания: выходы, результаты. Планирование содержания / Входы. Создание ИСР / Входы. Подтверждение содержания: инструменты и методы. Управление содержанием / Планирование. Управление содержанием / Постановка. Управление содержанием. Планирование содержания: входы. Управление содержанием: инструменты и методы.
«Принципы управления» - Механизм управления профориентацией. Инженеры технические. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты:
