Организационная культура |
| Культура организации | ||
| << Организационная культура | Организационная культура >> |
Картинок нет |
Автор: Toshiba. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 130 КБ.
Организационная культура
содержание презентации «Организационная культура.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Организационная культура. Типология по | 9 | специалиста, эксперта. Дух команды важнее. |
| С. Handy. СПбГУ. | Командный дух, а не индивидуаль- ный | ||
| 2 | Основные определения. «Организационная | результат. Сила личности, сила | |
| культура – это набор убеждений, ценностей | специалиста, влияние распределяются | ||
| и усвоенных способов решения реальных | поровну. | ||
| проблем, сформировавшихся за время жизни | 10 | Процесс принятия решения. Культура | |
| организации», - Э. Браун «Организационная | власти. Культура роли. Культура задачи. | ||
| культура – атмосфера или климат в | Культура личности. Решения принимаются | ||
| организации», - М.Х.Мескон. СПбГУ. | быстро в результате баланса влияний. | ||
| 3 | Типы организационной культуры. | Формализованные решения принимаются | |
| Культура личности. Культура власти. | наверху. Решения принимаются на групповом | ||
| Культура задачи. Культура роли. СПбГУ. | уровне. Формализа- ция и процедуры | ||
| 4 | КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - | отсутствуют. | |
| стремление доминировать в своем мире; - | 11 | Контроль за исполнением. Культура | |
| абсолютный контроль над подчиненными; - | власти. Культура роли. Культура задачи. | ||
| собственные сферы интересов и влияния | Культура личности. Централизованный | ||
| ревностно охраняются; - постоянное | контроль по результатам через контролеров. | ||
| стремление удовлетворять свои притязания | Контроль и координация осуществляются | ||
| за счет более слабых организаций. СПбГУ. | звеном сверху в соответствии с | ||
| 5 | КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - | установленными правилами и процедурами. | |
| рациональность и упорядоченность; - | Контроль по результатам высшим | ||
| конкуренты и конфликты регулируются и | руководством. Незначительный ежедневный | ||
| заменяются договорами, соглашениями, | контроль не нарушает норм культуры. | ||
| правилами и процедурами; - обязанности, | Контроль и иерархия невозможны, за | ||
| права и привилегии тщательно разделены и | исключением обоюдного согласия. | ||
| уважаются другими; - упор, делающийся на | 12 | Отношение к людям. Культура власти. | |
| иерархию и статус, уравновешивается | Культура роли. Культура задачи. Культура | ||
| подчеркнутой законностью в действиях. | личности. Привлекает людей, любящих риск, | ||
| СПбГУ. | склонных к политике. Часто критерий | ||
| 6 | КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, | продвижения по службе – личная | |
| результаты стоят на первом месте; - | преданность. Дает защищенность, | ||
| структура организации, вся её деятельность | возможность стать компетентным | ||
| направлены на достижение первостепенных | специалистом, поощряется исполнитель- | ||
| целей; - верхушка предприятия, | ность. Объединение сотрудников и | ||
| саботирующая достижение успеха, | организации, раскрывает таланты личности, | ||
| устраняется; - не справляющиеся со своими | поощряется инициатива, формирование | ||
| задачами, заменяются или тренируются в | команды. Специалисты одаренные, яркие | ||
| выполнении своих обязанностей; - личные | личности. Умеют добиваться личных целей. | ||
| потребности игнорируются, если их нельзя | 13 | Тип менеджера. Культура власти. | |
| увязать с поставленной целью. СПбГУ. | Культура роли. Культура задачи. Культура | ||
| 7 | КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - | личности. Ориентация на власть и на | |
| цель организации – удовлетворение запросов | результат, любит риск, уверен в себе, | ||
| своих работников; - отвергается жесткий | «толсто- кожий». Любит безопасность, | ||
| авторитет; - индивидуальные цели | предсказуе-мость. Цели достигает с помощью | ||
| согласуются с целями предприятия; - роли в | выполнения роли. Координатор Компетент-ных | ||
| организации распределяются на основе | исполнителей должен уметь оценивать по | ||
| личных предпочтений и индивидуальных | результатам, быть гибким, регулировать | ||
| потребностей в деле обучения и роста. | взаимоотно-шения. Может оказывать | ||
| СПбГУ. | некоторое давление на личность, | ||
| 8 | Тип организации и размер. Культура | контролируя ресурсы. | |
| власти. Культура роли. Культура задачи. | 14 | Степень адаптации к изменениям. | |
| Культура личности. Небольшая организация, | Культура власти. Культура роли. Культура | ||
| зависит от центрального источника власти. | задачи. Культура личности. Быстро | ||
| Жесткая иерархия (коммерция, финансы, | Реагирует на изменения в окружающей среде, | ||
| малый бизнес). Крупная организация с | но зависит от решений из центра. Плохо | ||
| механической структурой. Строгое | адаптируется к изменениям, но успешно | ||
| функциональное распределение ролей, | действует в стабильном окружении. Хорошо | ||
| специализированные участки координируются | адаптируется, так как для решения задач | ||
| звеном управления сверху. Небольшая | быстро меняется состав групп и каждая | ||
| организация с органической структурой | группа в идеале содержит все необходимые | ||
| (матричная структура) (АО, НИИ, | элементы. Хорошая. | ||
| конструкторские фирмы). Небольшая | 15 | Зачем нужна организационная культура? | |
| существующая для обслуживания и помощи | Сильная организационная культура повысит | ||
| (адвокатские конторы, консульские. фирмы, | такие показатели как: - финансовые - рост | ||
| Творческие союзы). | прибыли; - производственные - рост | ||
| 9 | Основа системы власти. Культура | продуктивности, инновации продуктов, | |
| власти. Культура роли. Культура задачи. | адекватная адаптация к окружающей среде; - | ||
| Культура личности. Сила ресурсов, сила | психологические – высокая самооценка | ||
| личности. Сила положения. К силе личности | персонала, лояльность персонала, | ||
| относятся с неодобрением, сила специалиста | отсутствие напряженности между менеджерами | ||
| ценится в надлежащем месте. Влияние | разных уровней. СПбГУ. | ||
| регулируется правилами и положениями. Силы | |||
| Организационная культура.ppt | |||
Организационная культура
«Организационная структура» - Линейная организационная структура управления. Линейные полномочия. Сбыт. Производство. Кадры. Директор. Финансы. Ниокр. Линейно-штабная структура управления. Потребительская дивизиональная организационная структура. Проектная организационная структура. Завод пылесосов. Матричная организационная структура.
«Организационная культура» - Филогенез – исторический процесс развития всей популяции, в т.ч. всего человечества. . Дидактические теории и методические системы в логике исторических типов организационной культуры. Типы организационных культур в историческом развитии не просто сменяются одни другими. 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют.
«Организационная культура» - Системный подход к изучению национального в оргкультуре. Iii глубинный. … управленческой культуры Стили управления Решения руководителями проблем Поведение руководителей. Организационная культура не монолит. В стремлении достичь заветной цели не переходи грань дозволенного. 2. Будь честен и правдив.
«Организационное поведение» - Коллегиальная. Модели организационного поведения. Модель опеки. Природа человека. Основные силы, определяющие организационное поведение: План лекции. Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие. Поддерживающая модель ОП. Опеки. Коллегиальная модель ОП.
«Внутренняя среда организации» - Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения. Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании.
«Культура компании» - Корпоративная культура плодотворного труда. Компетенция – система знаний, умений и личностных качеств. Я изменю свой способ мышления и поведение. В жизни нет иного смысла, кроме того, какой человек сам придает ей. Достижения и проблемы современного человека. Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром.
