Культура организации
<<  Организационная культура Организационная культура  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Организационная культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Toshiba. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 130 КБ.

Организационная культура

содержание презентации «Организационная культура.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Организационная культура. Типология по 9специалиста, эксперта. Дух команды важнее.
С. Handy. СПбГУ. Командный дух, а не индивидуаль- ный
2Основные определения. «Организационная результат. Сила личности, сила
культура – это набор убеждений, ценностей специалиста, влияние распределяются
и усвоенных способов решения реальных поровну.
проблем, сформировавшихся за время жизни 10Процесс принятия решения. Культура
организации», - Э. Браун «Организационная власти. Культура роли. Культура задачи.
культура – атмосфера или климат в Культура личности. Решения принимаются
организации», - М.Х.Мескон. СПбГУ. быстро в результате баланса влияний.
3Типы организационной культуры. Формализованные решения принимаются
Культура личности. Культура власти. наверху. Решения принимаются на групповом
Культура задачи. Культура роли. СПбГУ. уровне. Формализа- ция и процедуры
4КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - отсутствуют.
стремление доминировать в своем мире; - 11Контроль за исполнением. Культура
абсолютный контроль над подчиненными; - власти. Культура роли. Культура задачи.
собственные сферы интересов и влияния Культура личности. Централизованный
ревностно охраняются; - постоянное контроль по результатам через контролеров.
стремление удовлетворять свои притязания Контроль и координация осуществляются
за счет более слабых организаций. СПбГУ. звеном сверху в соответствии с
5КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - установленными правилами и процедурами.
рациональность и упорядоченность; - Контроль по результатам высшим
конкуренты и конфликты регулируются и руководством. Незначительный ежедневный
заменяются договорами, соглашениями, контроль не нарушает норм культуры.
правилами и процедурами; - обязанности, Контроль и иерархия невозможны, за
права и привилегии тщательно разделены и исключением обоюдного согласия.
уважаются другими; - упор, делающийся на 12Отношение к людям. Культура власти.
иерархию и статус, уравновешивается Культура роли. Культура задачи. Культура
подчеркнутой законностью в действиях. личности. Привлекает людей, любящих риск,
СПбГУ. склонных к политике. Часто критерий
6КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, продвижения по службе – личная
результаты стоят на первом месте; - преданность. Дает защищенность,
структура организации, вся её деятельность возможность стать компетентным
направлены на достижение первостепенных специалистом, поощряется исполнитель-
целей; - верхушка предприятия, ность. Объединение сотрудников и
саботирующая достижение успеха, организации, раскрывает таланты личности,
устраняется; - не справляющиеся со своими поощряется инициатива, формирование
задачами, заменяются или тренируются в команды. Специалисты одаренные, яркие
выполнении своих обязанностей; - личные личности. Умеют добиваться личных целей.
потребности игнорируются, если их нельзя 13Тип менеджера. Культура власти.
увязать с поставленной целью. СПбГУ. Культура роли. Культура задачи. Культура
7КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - личности. Ориентация на власть и на
цель организации – удовлетворение запросов результат, любит риск, уверен в себе,
своих работников; - отвергается жесткий «толсто- кожий». Любит безопасность,
авторитет; - индивидуальные цели предсказуе-мость. Цели достигает с помощью
согласуются с целями предприятия; - роли в выполнения роли. Координатор Компетент-ных
организации распределяются на основе исполнителей должен уметь оценивать по
личных предпочтений и индивидуальных результатам, быть гибким, регулировать
потребностей в деле обучения и роста. взаимоотно-шения. Может оказывать
СПбГУ. некоторое давление на личность,
8Тип организации и размер. Культура контролируя ресурсы.
власти. Культура роли. Культура задачи. 14Степень адаптации к изменениям.
Культура личности. Небольшая организация, Культура власти. Культура роли. Культура
зависит от центрального источника власти. задачи. Культура личности. Быстро
Жесткая иерархия (коммерция, финансы, Реагирует на изменения в окружающей среде,
малый бизнес). Крупная организация с но зависит от решений из центра. Плохо
механической структурой. Строгое адаптируется к изменениям, но успешно
функциональное распределение ролей, действует в стабильном окружении. Хорошо
специализированные участки координируются адаптируется, так как для решения задач
звеном управления сверху. Небольшая быстро меняется состав групп и каждая
организация с органической структурой группа в идеале содержит все необходимые
(матричная структура) (АО, НИИ, элементы. Хорошая.
конструкторские фирмы). Небольшая 15Зачем нужна организационная культура?
существующая для обслуживания и помощи Сильная организационная культура повысит
(адвокатские конторы, консульские. фирмы, такие показатели как: - финансовые - рост
Творческие союзы). прибыли; - производственные - рост
9Основа системы власти. Культура продуктивности, инновации продуктов,
власти. Культура роли. Культура задачи. адекватная адаптация к окружающей среде; -
Культура личности. Сила ресурсов, сила психологические – высокая самооценка
личности. Сила положения. К силе личности персонала, лояльность персонала,
относятся с неодобрением, сила специалиста отсутствие напряженности между менеджерами
ценится в надлежащем месте. Влияние разных уровней. СПбГУ.
регулируется правилами и положениями. Силы
Организационная культура.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/organizatsionnaja-kultura-105149.html
cсылка на страницу

Организационная культура

другие презентации на тему «Организационная культура»

«Организационная структура» - Линейная организационная структура управления. Линейные полномочия. Сбыт. Производство. Кадры. Директор. Финансы. Ниокр. Линейно-штабная структура управления. Потребительская дивизиональная организационная структура. Проектная организационная структура. Завод пылесосов. Матричная организационная структура.

«Организационная культура» - Филогенез – исторический процесс развития всей популяции, в т.ч. всего человечества. . Дидактические теории и методические системы в логике исторических типов организационной культуры. Типы организационных культур в историческом развитии не просто сменяются одни другими. 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют.

«Организационная культура» - Системный подход к изучению национального в оргкультуре. Iii глубинный. … управленческой культуры Стили управления Решения руководителями проблем Поведение руководителей. Организационная культура не монолит. В стремлении достичь заветной цели не переходи грань дозволенного. 2. Будь честен и правдив.

«Организационное поведение» - Коллегиальная. Модели организационного поведения. Модель опеки. Природа человека. Основные силы, определяющие организационное поведение: План лекции. Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие. Поддерживающая модель ОП. Опеки. Коллегиальная модель ОП.

«Внутренняя среда организации» - Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения. Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании.

«Культура компании» - Корпоративная культура плодотворного труда. Компетенция – система знаний, умений и личностных качеств. Я изменю свой способ мышления и поведение. В жизни нет иного смысла, кроме того, какой человек сам придает ей. Достижения и проблемы современного человека. Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром.

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки