Культура организации
<<  Организационная культура Организационная культура  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Организационная культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Недолужко Ольга. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 160 КБ.

Организационная культура

содержание презентации «Организационная культура.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Организационная культура. 13правила взаимоотношений с партнерами,
2План лекции. 1. Понятие предполагающие этические, нравственные
организационной культуры. 2. Формирование нормы и моральную ответственность перед
организационной культуры. 3. Функции ними. Сосредоточенность на потребителях, а
организационной культуры. 4. Механизмы не на самой деятельности организации.
организационной культуры. 5. Ориентирования на потребителя.
Характеристики организационной культуры. 14Механизмы организационной культуры.
6. Типы организационных культур. 7. Лидерство - оценка, контроль и поддержка
Кросс-культурные проблемы международного подчиненных, реакция на критические
менеджмента. события и кризисы, намеренное воздействие
3Понятие организационной культуры. на трудовые роли, обучение и тренировки,
Организационная культура – это система критерии вознаграждений и продвижения по
разделяемых коллективом ценностей, службе; Отбор и социализация - со­блюдение
убеждений, верований, норм, традиций, принципов совместимости новых сотрудников
которые определяют соответствующие с организационной культурой, традициями
стереотипы поведения людей в сфере предприятия; Обучение персонала –
трудовой деятельности. Таблица 1 - концентрация политики и идеологии
Компоненты организационной культуры. жизнедеятельности фирмы, системы ее
Компонент. Описание. 1. приоритетов, защиты ценностей, мотивации,
Ценностно-смысловой. 1. представление набора приемов и правил
Ценностно-смысловой. - Этика. Ценности, решения проблем внешней адаптации и
правила. - Психология. Образы, установки, внутренней интеграции работников;
мысли, чувства. 2. Символьный. 2. Организационная структура; Оформление
Символьный. - Ритуалы. Формализованный и физической среды - здания, обстановка,
неформализованный набор употребляемых в обустройство рабочих мест и мест отдыха
организации понятий и шаблонов. - символизируют материальные ценности
Мифология. Принадлежности (форма, организации.
фирменные знаки, гимны), достижения 15Характеристики организационной
(награды, памятные знаки, доски почета, культуры. Характеристики организационной
грамоты). культуры: Сила – глубина распространения
4Понятие организационной культуры. ценностей, степень принятия и преданности
Таблица 1 Компоненты организационной персонала; Однородность – соотношение
культуры (продолжение). Компонент. доминирующей культуры и субкультур; Тип –
Описание. 2. Символьный. 2. Символьный. - устойчивый набор отличительных черт
Дизайн. Художественное оформление организационной культуры.
компании. 3. Поведенческий. 3. 16Характеристики организационной
Поведенческий. - Психологический климат. культуры. Характеристики организационной
Эмоциональная характеристика межличностных культуры по С.П. Роббинсу: - степень
отношений в коллективе. - Статусно-ролевое ответственности, свободы и независимости,
поведение. Стилистика администрирования, которыми обладает индивид в организации; -
стиль руководства, стиль взаимодействия готовность идти на риск; - координация и
людей при решении корпоративных задач. согласованность действий сотрудников; -
5Понятие организационной культуры. В помощь и поддержка со стороны
основе организационной культуры лежит управленческих служб; - контроль и
философия организации. С одной стороны, наблюдение за поведением сотрудников; -
непосредственными носителями культуры степень отождествления сотрудника со своей
являются сами члены организации, а с фирмой; - степень учета выполненных работ
другой стороны, организационная культура и система поощрений; - готовность
модифицирует поведение сотрудников под сотрудников открыто выражать свое мнение;
общепринятые ценности. Организационная -соотношение формальной иерархии с
культура – это продукт взаимодействий, неформальными взаимодействиями.
происходящих в человеческой среде. 17Типы организационных культур.
6Понятие организационной культуры. Требования внешней среды. Адаптивная
Организационная культура находится под культура. Культура, ориентированная на
влиянием национальной культуры. Факторы достижения. Стратегический фокус. Клановая
национальной культуры: - физическая среда культура. Бюрократическая культура.
– регион, влияние климатических Рисунок 1 – Основные типы организационных
особенностей; - общие системы ценностей и культур. Гибкость. Стабильность. Внешний.
верований (религия); - исторический опыт; Внутренний.
- уровень развития – чем выше уровень 18Типы организационных культур. Таблица
развития экономики, тем выше уровень 4 - Классификация типов организационной
индивидуализма. культуры по М. Бурке. Тип организационной
7Формирование организационной культуры. культуры. Характеристика. «Оранжерея».
Формирование организационной культуры: 1. Статическая организация, все усилия
подбор работников – выявление и принятие в которой сосредоточены на сохранении
организацию людей со знаниями и навыками достигнутого ранее. «Отдельные колоски».
успешного выполнения соответствующей Структуры носят неопределенный характер,
работы; 2. действия высшего руководства; поведение их зависит полностью от воли
3. социализация – процесс адаптации новых руководителя, мотивация персонала выражена
членов в организации, процесс восприятия слабо, постоянная текучесть кадров.
ее культуры; 4. механизмы передачи «Огород». Пирамидальная структура,
культуры. стремление к сохранению своих позиций на
8Формирование организационной культуры. традиционном рынке, использование
Таблица 2 - Способы передачи проверенных временем моделей поведения с
организационной культуры. Информация. внесением в них минимальных изменений.
Описание событий, связанных с образованием «Французский сад». Ярко выраженная
организации, ключевых решений, иерархическая структура управления,
определяющих направления стратегического отношения людей бюрократизированы.
развития организации. Символы. Объекты, 19Типы организационных культур. Таблица
действия или события, имеющие смысл для 4 - Классификация типов организационной
окружающих и связанные с организационной культуры по М. Бурке. Тип организационной
культурой. Язык. Способ идентификации культуры. Характеристика. «Крупная
членов организации с ее культурой или плантация». Развитая дивизиональная
субкультурой. Предания. Основанные на структура управления, имеющая несколько
происходящих в компании реальных событиях иерархических уровней и сочетающая в себе
часто повторяемые события, известные всем централизованную координацию с
сотрудникам. Герои. Человек, децентрализованным управлением. «Лиана».
олицетворяющий собой дела, подвиги, Сокращенный до минимума управленческий
характер или атрибуты организационной персонал, использование современных
культуры, образец, которому стремится информационных технологий, ориентация всех
подражать большинство сотрудников членов коллектива на достижение общей
организации. Девиз (слоган, лозунг). цели. «Косяк рыб». Высокая маневренность и
Предложение, в котором кратко гибкость, постоянная корректировка
формулируется основная цель организации. структуры и изменение поведения в
Церемонии. Особые плановые мероприятия, зависимости от рыночной конъюнктуры.
проводимые ради всех присутствующих. «Кочующая орхидея». Неформальные
Способ. Содержание. организации. Структура постоянно меняется,
9Формирование организационной культуры. количество сотрудников невелико. Мотивации
Факторы изменения организационной персонала практически отсутствуют.
культуры: 1) организационный кризис; 2) 20Кросс-культурные проблемы
смена руководства; 3) стадии жизненного международного менеджмента. «Высокий
цикла организации; 4) возраст организации; контекст» – это схема реализации
5) размер организации; 6) уровень межорганизационного взаимодействия, при
культуры; 7) наличие субкультур. которой в межличностых отношениях большую
10Формирование организационной культуры. роль играют интуиция и ситуация, а также
Элементы организационной культуры: - традиции. «Низкий контекст» - это схема
индивидуальная автономность; - структура; реализации межорганизационного
- направление; - интеграция; - взаимодействия, при которой межличностные
управленческое обеспечение; - поддержка; - контакты четко формализованы, в общении
стимулирование; - идентифицированность; - употребляются строгие формулировки,
управление конфликтами; - управление смысловое значение которых не зависит от
рисками; - система мотиваций; - ситуации и традиций.
психологический настрой человека. 21Кросс-культурные проблемы
11Формирование организационной культуры. международного менеджмента. Критерии
Признаки организационной культуры: 1. организационных культур: 1. Длина
Всеобщность – организационная культура иерархической лестницы - восприя­тие
пронизывает всю структуру, охватывает все равенства между людьми в обществе, в
виды действий в организации, формирует организации. 2. «Изображение состояния
микроклимат в организации. 2. неопределенности» - отношение людей к
Неформальность - действие организационной своему будущему и к их попыткам взять
культуры не связано с официальными судьбу в свои руки. 3. Индивидуализм –
распоряжениями, установленными в приказном желание людей действовать независимо или
порядке. 3. Устойчивость – когда отдавать предпочтение групповому выбору.
организационная культура сформирована, она 4. Маскулинизм – манера поведения и
приобретает характер традиций и сохраняет предпочтения мужским и женским ценностям,
устойчивость на протяжении нескольких принятым в обществе. С использованием
поколений работающих в организации. приведенных критериев выявлено восемь
12Функции организационной культуры. культурных регионов: северный,
Таблица 3 - Функции организационной англоязычный, германоязычный, более
культуры. Функция. Содержание. I. Внутри развитый романоязычный, менее развитый
организации. I. Внутри организации. романоязычный, более развитый азиатский,
Охранная. Барьер для проникновения менее развитый азиатский, ближневосточный.
нежелательных тенденций и отрицательных 22Кросс-культурные проблемы
ценностей из внешней среды. Интегрирующая. международного менеджмента. Таблица 4 -
Единая система ценностей позволяет каждому Факторы кросс-культурных проблем: Фактор.
ощутить себя частью единого целого и Содержание. 1. Язык. Специфика написания и
определить свою роль и ответственность. произношения различных слов и
Регулирующая. С помощью организации словосочетаний. 2. Религия. Фатализм может
неписаных правил организационная структура уменьшить стремление к переменам,
определяет поведение людей в процессе материальные богатства могут
работы. Замещающая. Сильная рассматриваться как препятствие духовному
организационная культура позволяет фирме обогащению; религиозные праздники в ряде
замещать формальные механизмы и отношения стран; миросозерцательное отношение
на неформальные, экономя тем самым на человека к миру на Востоке; принцип
издержках управления. Адаптивная. «у-вэй»; 3. Ценности и взаимоотношения в
Позволяет новым сотрудникам безболезненно обществе: - отношение к времени; -
вписаться в социальную и производственную отношение к достижениям и богатству.
системы предприятия и в действующую 1)круговое время в прошлом, линейное в
систему отношений. настоящем; повышенное внимание к времени
13Функции организационной культуры. может привести к ограничению творческих
Таблица 3 - Функции организационной возможностей; 2)- в давние времена
культуры. Функция. Содержание. I. Внутри считалось менее достойным вести трудовую
организации (продолжение). I. Внутри деятельность, чем молиться и размышлять; -
организации (продолжение). Образовательная земля и производство в Индии находились
и развивающая. Высокий уровень под контролем правящих классов; негативное
организационной культуры позитивно отношение к ростовщикам.
воздействует на воспитание, поднимает 23Кросс-культурные проблемы
общий уровень образования в организации. международного менеджмента. Таблица 4 -
Управления качеством. Качество Факторы кросс-культурных проблем: Фактор.
организационной культуры определяет Содержание. 4. Социальная организация
качество работы, рабочей среды, общества: роль родственных связей;
микроклимата, которые в свою очередь соотношение индивидуализма и
определяют качество продукции. II. коллективизма; Учет взаимоотношений в
Связанные с адаптацией организации к малой социальной группе (семья;
внешней среде. II. Связанные с адаптацией мужественные и женственные культуры); 5.
организации к внешней среде. Достижения Образование и технология. Уровень НТП и
баланса между корпоративными ценностями и качество образования. 6. Право и политика.
ценностями внешней среды. Сильная Баланс политических сил, уровень развития
организационная культура позволяет фирме правовой базы, уровень вмешательства
замещать формальные механизмы и отношения государства в экономику, в экспортную
на неформальные, экономя тем самым на деятельность. 7. География и искусство.
издержках управления. Регулирования Климатические особенности страны
партнерских отношений. Вырабатывает (региона).
Организационная культура.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/organizatsionnaja-kultura-161118.html
cсылка на страницу

Организационная культура

другие презентации на тему «Организационная культура»

«Организационная культура» - Организационная культура: основные формы организации деятельности в обществе. В целом, в учебной деятельности человека наличествуют все типы организационной культуры. 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют. . Дидактические теории и методические системы в логике исторических типов организационной культуры.

«Организационное поведение» - Совместная реализация задачи. Поддерживающая модель ОП. Общество. Этические принципы. Авторитарная модель ОП. План лекции. Сверхзадача, выражающая общность интересов. Организация. Опеки. Сотрудники. Лидерство, коммуникации, динамика групп. Потенциальные затраты. Сопоставление. Организационная культура.

«Организационная культура» - Корпоративный журнал. 2. Коммуникационная система и язык общения. Создают больше возможностей для … … Которые усиливают или ослабляют культуру в целом … Скрытые предположения и атрибуты поведения, которые неосознанно принимаются на веру. Постепенное замещение существующей практики работы новыми методами и приемами.

«Организационная структура» - Линейные полномочия. Производство. Завод холодильников. Дивизиональная организационная структура. Линейно – функциональная (традиционная) организационная структура. Кадры. Снабжение. Директор. Планирование. Финансы. Функциональная организационная структура управления. Линейная организационная структура управления.

«Поведение человека в организации» - Структура личности. Ценности. Личность. Человек в организации. Открытые вопросы. Удовлетворенность работой. Меры долгосрочной материальной поддержки. Работник. Показатели удовлетворенности работой. Индивидуальность человека. Последствия поведения. Понятие личности. Итоговый показатель удовлетворенности.

«Управление организационной культурой» - Социально-психологический климат. Оргкультура. Организационная культура. Будь целеустремленным. Уровни и схемы регламентации поведения. Для чего нужна оргкультура. Культура Афины. Материальная культура. Коммуникативная компетентность руководителя. Автономность. Адхократическая культура. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики.

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки