Культура организации
<<  Тема: Организационная культура Организационная культура  >>
1. Типология Чарльза Хэнди
1. Типология Чарльза Хэнди
Культура власти (Зевса)
Культура власти (Зевса)
Культура роли (Культура Аполлона)
Культура роли (Культура Аполлона)
Культура задач (культура Афины)
Культура задач (культура Афины)
Культура личности (культура Диониса)
Культура личности (культура Диониса)
Организационные деревни - трилистник
Организационные деревни - трилистник
Организационная культура
Организационная культура
Картинки из презентации «Организационная культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1280 КБ.

Организационная культура

содержание презентации «Организационная культура.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Организационная культура. Макиенко 17отождествляют себя с профессией.
Марина Алексеевна. 18Организационные деревни - трилистник.
2Классификация и основные типы Квалифицированные работники. Их
организационной культуры. деятельность – суть организации. Часть
3Классификация – инструмент для работ, которая выполняется Другими
проведения сравнительного анализа организациями. Временные сотрудники.
различных подразделений одной фирмы. 19Инструмент оценки ОК по Ч. Хэнди.
41. Типология Чарльза Хэнди. г.р. 1932 20Типология ОК по К.камерону и Р.Куину.
1972 г. – профессор Лондонской школы Клановая культура Адхократическая культура
бизнеса 1977 г. – руководитель частного Рыночная культура Иерархическая культура.
исследовательского центра St. George’s 21Клановая культура. Дружественное место
House Председатель Королевского общества работы Организация - большая семья Лидер -
поощрения искусств, промышленности и воспринимается как воспитатель или как
торговли. родитель Организация держится вместе
53 группы факторов, от которых зависит благодаря преданности и традиции Высокая
эффективность ОК. 1. Заданные факторы - степень сплоченности коллектива и Успех -
размер и состав группы, поставленная перед забота о людях Организация поощряет
ней задача и внешняя среда, в которой она бригадную работу.
оперирует; 2. Вмешивающиеся факторы - 22Адхократическая культура. Динамичное
стиль руководства группой, процессы и предпринимательское и творческое место
методы, которые она использует для работы Люди готовы идти на риск Лидеры
выполнения задач, мотивация ее членов; 3. считаются новаторами и людьми, готовыми
Выходные факторы - производительность рисковать Сущность организации -
группы и удовлетворенность от труда ее преданность экспериментированию и
членов. новаторству Успех -
64 типа ОК. Культура Власти Культура производство/предоставление уникальных и
Роли Культура Задачи Культура Личности новых продуктов и/или услуг Организация
«Боги менеджмента». поощряет личную инициативу и свободу.
7Культура власти (Зевса). 23Рыночная культура. Организация,
8Культура власти (культура Зевса). ориентированная на результаты, главной
Организацией управляет основатель. Зависит заботой которой является выполнение
от его желания и настроения Власть поставленной задачи Люди соперничают между
распространяется из центра (контроль собой. Лидеры - конкуренты. Репутация и
осуществляется на персональном уровне) успех, конкурентноспособность- основная
Оценка деятельности индивидов – по ценность организации Успех определяется в
результатам (а не по средствам). увеличении рыночной доли. Стиль
9Схема культуры Власти. организации – жестко проводимая линия на
Сосредоточенность власти. Центр власти. конкурентоспособность.
Структурные подразделения. 24Иерархическая культура.
10Культура роли (Культура Аполлона). Формализованное и структурированное место
11Культура роли (Культура Аполлона. работы Лидеры– рационально мыслящие
Иерархичная, бюрократизированная культура координаторы Организацию объединяют
Функциональное разделение организации формальные правила и официальная политика
Координация ролей осуществляется группой Успех - надежность поставок, выполнение
руководителей. календарных графиков и уменьшение затрат
12Культура задач (культура Афины). Организация поощряет долгосрочное
13Культура задач (культура Афины). сотрудничество и предсказуемости.
Ориентация на проект Гибкие, реформируемые 25
для конкретных задач группы внутри 26Обобщенная типология ОК. Основание
организации Сетевые организации Отсутствие классификации. Типы ОК. Акцент на
единого центра Отсутствие жесткого внутренней или внешней среде (внутр. Или
контроля. внешн. связях и отношениях). Интровертная
14Центры власти. Ресурсы. Подразделения. или экстравертная. Характер традиционных
15Культура личности (культура Диониса). коммуникаций. Культура индивидуализма или
16Различные организации, объединенные на коллективизма. Стиль управления (орг.
основе общих интересов (коллегия структура, принятие решений).
адвокатов). Бюрократическая или инновационная.
17Культура Диониса. Управление основано 27Инструмент оценки ОК по обобщенной
на совещании Работники ценят типологии.
профессионализм и личную свободу Работники
Организационная культура.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/organizatsionnaja-kultura-233835.html
cсылка на страницу

Организационная культура

другие презентации на тему «Организационная культура»

«Организационное поведение» - Общество. Цели организации. Этические принципы. Потенциальные затраты. Социальная окружающая среда. Модель опеки. Принятие решения. Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) Ситуационный Ориентированный на результат Системный. Основные силы, определяющие организационное поведение: План лекции.

«Организационная культура» - Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям). СУБКУЛЬТУРЫ территориальных отделений. Всегда имей перед собой ясную цель. Поддержание организационной культуры. «Богатые» средства коммуникации. СИМВОЛИКА С помощью которой ценностные ориентации передаются членам организации. Национальные особенности организационных культур.

«Организационная культура» - . Дидактические теории и методические системы в логике исторических типов организационной культуры. Информационная система – поскольку информационное обучение может реализовываться в любой методической системе – от репродуктивного до проективного. 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют.

«Организационная структура» - Производство. Линейно-штабная структура управления. Проектная организационная структура. Продуктовая дивизиональная организационная структура. Финансы. Завод пылесосов. Осуществление взаимодействия и построения организации. Ниокр. Кадры. Функциональная организационная структура управления. Планирование.

«Организационная культура» - 2. Коммуникационная система и язык общения. Не отвлекайся на другие цели. 7. Ценности и нормы. Внешняя среда. Модель успешного проведения организационных изменений. Никто в клетке не знает, почему — просто здесь так заведено. Действуй сообразно своим средствам. Организация. Не зарывайся. Никакая цель не может затмить моральные ценности.

«Культура компании» - Плодотворность, как способ самореализации человека. Почему мы говорим об организационной культуре сегодня. Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы. В жизни нет иного смысла, кроме того, какой человек сам придает ей. Я изменю свой способ мышления и поведение. Достижения и проблемы современного человека.

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки