Организационная культура |
| Культура организации | ||
| << Тема: Организационная культура | Организационная культура >> |
Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1280 КБ.
Организационная культура
содержание презентации «Организационная культура.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Организационная культура. Макиенко | 17 | отождествляют себя с профессией. |
| Марина Алексеевна. | 18 | Организационные деревни - трилистник. | |
| 2 | Классификация и основные типы | Квалифицированные работники. Их | |
| организационной культуры. | деятельность – суть организации. Часть | ||
| 3 | Классификация – инструмент для | работ, которая выполняется Другими | |
| проведения сравнительного анализа | организациями. Временные сотрудники. | ||
| различных подразделений одной фирмы. | 19 | Инструмент оценки ОК по Ч. Хэнди. | |
| 4 | 1. Типология Чарльза Хэнди. г.р. 1932 | 20 | Типология ОК по К.камерону и Р.Куину. |
| 1972 г. – профессор Лондонской школы | Клановая культура Адхократическая культура | ||
| бизнеса 1977 г. – руководитель частного | Рыночная культура Иерархическая культура. | ||
| исследовательского центра St. George’s | 21 | Клановая культура. Дружественное место | |
| House Председатель Королевского общества | работы Организация - большая семья Лидер - | ||
| поощрения искусств, промышленности и | воспринимается как воспитатель или как | ||
| торговли. | родитель Организация держится вместе | ||
| 5 | 3 группы факторов, от которых зависит | благодаря преданности и традиции Высокая | |
| эффективность ОК. 1. Заданные факторы - | степень сплоченности коллектива и Успех - | ||
| размер и состав группы, поставленная перед | забота о людях Организация поощряет | ||
| ней задача и внешняя среда, в которой она | бригадную работу. | ||
| оперирует; 2. Вмешивающиеся факторы - | 22 | Адхократическая культура. Динамичное | |
| стиль руководства группой, процессы и | предпринимательское и творческое место | ||
| методы, которые она использует для | работы Люди готовы идти на риск Лидеры | ||
| выполнения задач, мотивация ее членов; 3. | считаются новаторами и людьми, готовыми | ||
| Выходные факторы - производительность | рисковать Сущность организации - | ||
| группы и удовлетворенность от труда ее | преданность экспериментированию и | ||
| членов. | новаторству Успех - | ||
| 6 | 4 типа ОК. Культура Власти Культура | производство/предоставление уникальных и | |
| Роли Культура Задачи Культура Личности | новых продуктов и/или услуг Организация | ||
| «Боги менеджмента». | поощряет личную инициативу и свободу. | ||
| 7 | Культура власти (Зевса). | 23 | Рыночная культура. Организация, |
| 8 | Культура власти (культура Зевса). | ориентированная на результаты, главной | |
| Организацией управляет основатель. Зависит | заботой которой является выполнение | ||
| от его желания и настроения Власть | поставленной задачи Люди соперничают между | ||
| распространяется из центра (контроль | собой. Лидеры - конкуренты. Репутация и | ||
| осуществляется на персональном уровне) | успех, конкурентноспособность- основная | ||
| Оценка деятельности индивидов – по | ценность организации Успех определяется в | ||
| результатам (а не по средствам). | увеличении рыночной доли. Стиль | ||
| 9 | Схема культуры Власти. | организации – жестко проводимая линия на | |
| Сосредоточенность власти. Центр власти. | конкурентоспособность. | ||
| Структурные подразделения. | 24 | Иерархическая культура. | |
| 10 | Культура роли (Культура Аполлона). | Формализованное и структурированное место | |
| 11 | Культура роли (Культура Аполлона. | работы Лидеры– рационально мыслящие | |
| Иерархичная, бюрократизированная культура | координаторы Организацию объединяют | ||
| Функциональное разделение организации | формальные правила и официальная политика | ||
| Координация ролей осуществляется группой | Успех - надежность поставок, выполнение | ||
| руководителей. | календарных графиков и уменьшение затрат | ||
| 12 | Культура задач (культура Афины). | Организация поощряет долгосрочное | |
| 13 | Культура задач (культура Афины). | сотрудничество и предсказуемости. | |
| Ориентация на проект Гибкие, реформируемые | 25 | ||
| для конкретных задач группы внутри | 26 | Обобщенная типология ОК. Основание | |
| организации Сетевые организации Отсутствие | классификации. Типы ОК. Акцент на | ||
| единого центра Отсутствие жесткого | внутренней или внешней среде (внутр. Или | ||
| контроля. | внешн. связях и отношениях). Интровертная | ||
| 14 | Центры власти. Ресурсы. Подразделения. | или экстравертная. Характер традиционных | |
| 15 | Культура личности (культура Диониса). | коммуникаций. Культура индивидуализма или | |
| 16 | Различные организации, объединенные на | коллективизма. Стиль управления (орг. | |
| основе общих интересов (коллегия | структура, принятие решений). | ||
| адвокатов). | Бюрократическая или инновационная. | ||
| 17 | Культура Диониса. Управление основано | 27 | Инструмент оценки ОК по обобщенной |
| на совещании Работники ценят | типологии. | ||
| профессионализм и личную свободу Работники | |||
| Организационная культура.ppt | |||
Организационная культура
«Организационное поведение» - Общество. Цели организации. Этические принципы. Потенциальные затраты. Социальная окружающая среда. Модель опеки. Принятие решения. Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) Ситуационный Ориентированный на результат Системный. Основные силы, определяющие организационное поведение: План лекции.
«Организационная культура» - Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям). СУБКУЛЬТУРЫ территориальных отделений. Всегда имей перед собой ясную цель. Поддержание организационной культуры. «Богатые» средства коммуникации. СИМВОЛИКА С помощью которой ценностные ориентации передаются членам организации. Национальные особенности организационных культур.
«Организационная культура» - . Дидактические теории и методические системы в логике исторических типов организационной культуры. Информационная система – поскольку информационное обучение может реализовываться в любой методической системе – от репродуктивного до проективного. 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют.
«Организационная структура» - Производство. Линейно-штабная структура управления. Проектная организационная структура. Продуктовая дивизиональная организационная структура. Финансы. Завод пылесосов. Осуществление взаимодействия и построения организации. Ниокр. Кадры. Функциональная организационная структура управления. Планирование.
«Организационная культура» - 2. Коммуникационная система и язык общения. Не отвлекайся на другие цели. 7. Ценности и нормы. Внешняя среда. Модель успешного проведения организационных изменений. Никто в клетке не знает, почему — просто здесь так заведено. Действуй сообразно своим средствам. Организация. Не зарывайся. Никакая цель не может затмить моральные ценности.
«Культура компании» - Плодотворность, как способ самореализации человека. Почему мы говорим об организационной культуре сегодня. Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы. В жизни нет иного смысла, кроме того, какой человек сам придает ей. Я изменю свой способ мышления и поведение. Достижения и проблемы современного человека.
