Культура организации
<<  Организационная культура школы Тема: Организационная культура  >>
Организационная культура
Организационная культура
ОК обладают:
ОК обладают:
Характеристика ОК охватывает
Характеристика ОК охватывает
Компоненты структуры ОК
Компоненты структуры ОК
Содержание ОК по Харрису и Морану
Содержание ОК по Харрису и Морану
Принципы теории «Z» Оучи
Принципы теории «Z» Оучи
Мужественность-женственность
Мужественность-женственность
Мужественность-женственность
Мужественность-женственность
Принципы построения ОК
Принципы построения ОК
Организационные ценности и нормы включают:
Организационные ценности и нормы включают:
ОК человека базируется на следующих качествах личности:
ОК человека базируется на следующих качествах личности:
Методы поддержания ОК
Методы поддержания ОК
Картинки из презентации «Организационная культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 357 КБ.

Организационная культура

содержание презентации «Организационная культура.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Организационная культура. 12избегание Изменения – нормальное явление
2Организационная культура. – Это Конфликт как естественное состояние
убеждения, нормы поведения, установки и Инициатива поощряется Соперничество между
ценности, которые являются теми сотрудниками – нормально и продуктивно
неписанными правилами, определяющими как Используются техники стратегического
должны работать и вести себя люди в данной планирования и проектирования. Сильное
организации. избегание Ориентация на традиции и
3ОК обладают: Организации, имеющие стабильность Конфликты нежелательны, они
историю Организации с проблемами и ухудшают климат Точное исполнение,
способами их решений Организации, структурированные ситуации Избегание
ориентированные на внутреннее устройство, соревновательности Техники долгосрочного
соответствующее целям и социальному планирования.
контексту Организации, персонал которых 13Мужественность-женственность.
имеет общие представления о принципах Мужественность Установка на достижения
деятельности. Решительность и готовность к риску Жить,
4Характеристика ОК охватывает. чтобы работать В конфликтах желательна
Индивидуальную автономность структуру победа Высокий уровень притязаний.
направление интеграцию управленческое Женственность Установка на отношения
обеспечение поддержку стимулирование Поощряется осторожность и адаптация
идентифицированность управление Работать, чтобы жить В конфликтах –
конфликтами управление рисками. переговоры и компромисс Характерна
5Компоненты структуры ОК. Мировоззрение недооценка себя.
Организационные ценности, убеждения Стили 14Ориентация на будущее. Краткосрочная
поведения Нормы Психологический климат в Циклическое планирование Основание для
организации. планов – оценка достижений Реактивные
6ОК влияет на: Систему внутрифирмен-ных изменения Индивидуальные планы и графики
отношений. Отношения управленческого типа работ Утилизация результатов работ
(руководитель-починенный) отношения Основные инвестиции – в ближайшие
горизонтального типа (работники одного результаты. Долгосрочная Проектный поход с
уровня). Отношения предприятия с внешним планированием реализации Основание –
миром. покупатели источники пополнения оценка перспектив Изменения на основе
рабочей силой органы власти и СМИ. комплексного анализа и оценки перспектив
7Содержание ОК по Харрису и Морану. Индивидуальный вклад в проект и реализацию
Осознание себя и своего места в Капитализация результатов Инвестиции в
организации Коммуникационная система и человеческий капитал.
язык общения Внешний вид, одежда и 15Принципы построения ОК. Уважение
представление себя на работе Привычки и достоинства и умений каждого работника
традиции Осознание времени, отношение к Поддержка инициативы каждого работника в
нему и его использование Взаимоотношения сфере новаторства и определенного риска
между людьми Ценности и нормы Обеспечение равных условий для развития и
Мировоззрение Развитие и самореализация вознаграждения работников на основе
работника Трудовая этика и мотивирование. объективных критериев Развитие трудовой
8Принципы теории «Z» Оучи. Отказ от демократии и привлечение работников к
политики увольнений в форме «пожизненного» решению производственных и управленческих
найма работников; децентрализация задач.
управления организацией; групповое 16Организационные ценности и нормы
принятие решений; акцент на мелкие группы включают: Предназначение организации и ее
при организации труда; постоянное обучение «лицо» старшинство и власть значение
и разработка программ служебной карьеры. различных руководящих должностей и функций
9Параметры организационной культуры по обращение с людьми критерии выбора на
Гирту Хофстеду. Индивидуализм – руководящие и контролирующие должности
коллективизм Дистанция власти Отношение к организация работы и дисциплина стиль
неопределенности Мужественность – руководства и управления процессы принятия
женственность Краткосрочная/долгосрочная решений распространение и обмен
ориентация на будущее. информацией характер контактов характер
10Индивидуализм - коллективизм. Высокий социализации пути разрешения конфликтов.
уровень индивидуализма Собственные 17ОК человека базируется на следующих
интересы отстаиваются самостоятельно качествах личности: Позитивная реакция на
Функционирование с расчетом на лиц, имеющих власть. Желание
индивидуальную инициативу Ценится конкурировать. Умение убеждать. Стремление
сложность и качество проделанной работы играть роль неформального лидера.
Ответственность персонифицирована Терпимость к рутинной административной
Конфронтация допускается как открытая. работе.
Высокий уровень коллективизма Организация 18Методы поддержания ОК. Декларируемые
должна защищать интересы Расчет на чувство менеджментом лозунги, включающие миссию,
долга и лояльность Отношения важнее цели, правила и принципы организации
результатов Рабочий процесс бесконфликтный Ролевое моделирование, выражающееся в
Ответственность принимает группа Климат ежедневном поведении менеджеров Внешние
теплый – один за всех, все за одного. символы, включающие систему поощрения,
11Властная дистанция. Малая дистанция статусные символы, критерии Истории,
Руководителю можно возражать Относительно легенды, мифы и обряды, связанные с
малое количество уровней Открытый доступ в возникновением организации Поведение
рабочие помещения Относительно небольшая высшего руководства в кризисных ситуациях
дифференциация доходов Управление за счет Кадровая политика организации.
согласований Нет существенных требований к 19Для изменения культуры необходима
внешнему виду и поведению. Большая особая стратегия управления культурой в
дистанция Возражения руководству редки организации. Она предполагает: Анализ
Большое количество уровней Отдельные культуры, который включает аудит культуры
рабочие кабинеты Значительная для оценки ее текущего состояния,
дифференциация доходов Управление сравнение с предполагаемой (желаемой)
приказами Жесткие требования к внешнему культурой и промежуточную оценку ее
виду и поведению. элементов, нуждающихся в изменении;
12Отношение к неопределенности. Слабое разработку специальных предложений и мер.
Организационная культура.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/organizatsionnaja-kultura-263937.html
cсылка на страницу

Организационная культура

другие презентации на тему «Организационная культура»

«Организационная структура» - Кадры. Линейные полномочия. Директор. Линейная организационная структура управления. Матричная организационная структура. Продуктовая дивизиональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура. Сбыт. Осуществление взаимодействия и построения организации. Региональная дивизиональная организационная структура.

«Организационная культура» - . Дидактические теории и методические системы в логике исторических типов организационной культуры. В целом, в учебной деятельности человека наличествуют все типы организационной культуры. ПРИМЕЧАНИЯ 1. Обиняком по отношению к типам организационной культуры располагаются: 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют.

«Организационное поведение» - План лекции. Модель опеки. Принятие решения. Сверхзадача, выражающая общность интересов. Организация. Поддерживающая модель ОП. Коллегиальная. Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) Ситуационный Ориентированный на результат Системный. Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие.

«Организационная культура» - Возможности для обмена информацией. … управленческой культуры Стили управления Решения руководителями проблем Поведение руководителей. Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану). Обсуждение в большой группе. Продолжаем так недельку… Соблюдение ритуалов и церемоний усиливает самоопределение работников.

«Культура в организации» - Спорные моменты: Материальность/идеальность Уровневость Состав Управляемость Эффективность. Представление о круглом столе как символе равенства и благородства восходит к легендам о рыцарях Круглого стола. Часть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология. В более узком смысле – сфера духовной жизни людей.

«Организационное поведение» - Организационная культура. Потенциальные выгоды. Дисциплина «Организационное поведение» предполагает изучение трех групп вопросов: Цели работников. Совместная реализация задачи. Организация. Коллегиальная модель ОП. Социальные системы Взаимный интерес Этические принципы. Модель опеки. Сопоставление. Лидерство, коммуникации, динамика групп.

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки