Картинки на тему «Организационная культура» |
| Культура организации | ||
| << Организационная культура школы | Тема: Организационная культура >> |
Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 357 КБ.
Организационная культура
содержание презентации «Организационная культура.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Организационная культура. | 12 | избегание Изменения – нормальное явление |
| 2 | Организационная культура. – Это | Конфликт как естественное состояние | |
| убеждения, нормы поведения, установки и | Инициатива поощряется Соперничество между | ||
| ценности, которые являются теми | сотрудниками – нормально и продуктивно | ||
| неписанными правилами, определяющими как | Используются техники стратегического | ||
| должны работать и вести себя люди в данной | планирования и проектирования. Сильное | ||
| организации. | избегание Ориентация на традиции и | ||
| 3 | ОК обладают: Организации, имеющие | стабильность Конфликты нежелательны, они | |
| историю Организации с проблемами и | ухудшают климат Точное исполнение, | ||
| способами их решений Организации, | структурированные ситуации Избегание | ||
| ориентированные на внутреннее устройство, | соревновательности Техники долгосрочного | ||
| соответствующее целям и социальному | планирования. | ||
| контексту Организации, персонал которых | 13 | Мужественность-женственность. | |
| имеет общие представления о принципах | Мужественность Установка на достижения | ||
| деятельности. | Решительность и готовность к риску Жить, | ||
| 4 | Характеристика ОК охватывает. | чтобы работать В конфликтах желательна | |
| Индивидуальную автономность структуру | победа Высокий уровень притязаний. | ||
| направление интеграцию управленческое | Женственность Установка на отношения | ||
| обеспечение поддержку стимулирование | Поощряется осторожность и адаптация | ||
| идентифицированность управление | Работать, чтобы жить В конфликтах – | ||
| конфликтами управление рисками. | переговоры и компромисс Характерна | ||
| 5 | Компоненты структуры ОК. Мировоззрение | недооценка себя. | |
| Организационные ценности, убеждения Стили | 14 | Ориентация на будущее. Краткосрочная | |
| поведения Нормы Психологический климат в | Циклическое планирование Основание для | ||
| организации. | планов – оценка достижений Реактивные | ||
| 6 | ОК влияет на: Систему внутрифирмен-ных | изменения Индивидуальные планы и графики | |
| отношений. Отношения управленческого типа | работ Утилизация результатов работ | ||
| (руководитель-починенный) отношения | Основные инвестиции – в ближайшие | ||
| горизонтального типа (работники одного | результаты. Долгосрочная Проектный поход с | ||
| уровня). Отношения предприятия с внешним | планированием реализации Основание – | ||
| миром. покупатели источники пополнения | оценка перспектив Изменения на основе | ||
| рабочей силой органы власти и СМИ. | комплексного анализа и оценки перспектив | ||
| 7 | Содержание ОК по Харрису и Морану. | Индивидуальный вклад в проект и реализацию | |
| Осознание себя и своего места в | Капитализация результатов Инвестиции в | ||
| организации Коммуникационная система и | человеческий капитал. | ||
| язык общения Внешний вид, одежда и | 15 | Принципы построения ОК. Уважение | |
| представление себя на работе Привычки и | достоинства и умений каждого работника | ||
| традиции Осознание времени, отношение к | Поддержка инициативы каждого работника в | ||
| нему и его использование Взаимоотношения | сфере новаторства и определенного риска | ||
| между людьми Ценности и нормы | Обеспечение равных условий для развития и | ||
| Мировоззрение Развитие и самореализация | вознаграждения работников на основе | ||
| работника Трудовая этика и мотивирование. | объективных критериев Развитие трудовой | ||
| 8 | Принципы теории «Z» Оучи. Отказ от | демократии и привлечение работников к | |
| политики увольнений в форме «пожизненного» | решению производственных и управленческих | ||
| найма работников; децентрализация | задач. | ||
| управления организацией; групповое | 16 | Организационные ценности и нормы | |
| принятие решений; акцент на мелкие группы | включают: Предназначение организации и ее | ||
| при организации труда; постоянное обучение | «лицо» старшинство и власть значение | ||
| и разработка программ служебной карьеры. | различных руководящих должностей и функций | ||
| 9 | Параметры организационной культуры по | обращение с людьми критерии выбора на | |
| Гирту Хофстеду. Индивидуализм – | руководящие и контролирующие должности | ||
| коллективизм Дистанция власти Отношение к | организация работы и дисциплина стиль | ||
| неопределенности Мужественность – | руководства и управления процессы принятия | ||
| женственность Краткосрочная/долгосрочная | решений распространение и обмен | ||
| ориентация на будущее. | информацией характер контактов характер | ||
| 10 | Индивидуализм - коллективизм. Высокий | социализации пути разрешения конфликтов. | |
| уровень индивидуализма Собственные | 17 | ОК человека базируется на следующих | |
| интересы отстаиваются самостоятельно | качествах личности: Позитивная реакция на | ||
| Функционирование с расчетом на | лиц, имеющих власть. Желание | ||
| индивидуальную инициативу Ценится | конкурировать. Умение убеждать. Стремление | ||
| сложность и качество проделанной работы | играть роль неформального лидера. | ||
| Ответственность персонифицирована | Терпимость к рутинной административной | ||
| Конфронтация допускается как открытая. | работе. | ||
| Высокий уровень коллективизма Организация | 18 | Методы поддержания ОК. Декларируемые | |
| должна защищать интересы Расчет на чувство | менеджментом лозунги, включающие миссию, | ||
| долга и лояльность Отношения важнее | цели, правила и принципы организации | ||
| результатов Рабочий процесс бесконфликтный | Ролевое моделирование, выражающееся в | ||
| Ответственность принимает группа Климат | ежедневном поведении менеджеров Внешние | ||
| теплый – один за всех, все за одного. | символы, включающие систему поощрения, | ||
| 11 | Властная дистанция. Малая дистанция | статусные символы, критерии Истории, | |
| Руководителю можно возражать Относительно | легенды, мифы и обряды, связанные с | ||
| малое количество уровней Открытый доступ в | возникновением организации Поведение | ||
| рабочие помещения Относительно небольшая | высшего руководства в кризисных ситуациях | ||
| дифференциация доходов Управление за счет | Кадровая политика организации. | ||
| согласований Нет существенных требований к | 19 | Для изменения культуры необходима | |
| внешнему виду и поведению. Большая | особая стратегия управления культурой в | ||
| дистанция Возражения руководству редки | организации. Она предполагает: Анализ | ||
| Большое количество уровней Отдельные | культуры, который включает аудит культуры | ||
| рабочие кабинеты Значительная | для оценки ее текущего состояния, | ||
| дифференциация доходов Управление | сравнение с предполагаемой (желаемой) | ||
| приказами Жесткие требования к внешнему | культурой и промежуточную оценку ее | ||
| виду и поведению. | элементов, нуждающихся в изменении; | ||
| 12 | Отношение к неопределенности. Слабое | разработку специальных предложений и мер. | |
| Организационная культура.ppt | |||
Организационная культура
«Организационная структура» - Кадры. Линейные полномочия. Директор. Линейная организационная структура управления. Матричная организационная структура. Продуктовая дивизиональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура. Сбыт. Осуществление взаимодействия и построения организации. Региональная дивизиональная организационная структура.
«Организационная культура» - . Дидактические теории и методические системы в логике исторических типов организационной культуры. В целом, в учебной деятельности человека наличествуют все типы организационной культуры. ПРИМЕЧАНИЯ 1. Обиняком по отношению к типам организационной культуры располагаются: 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют.
«Организационное поведение» - План лекции. Модель опеки. Принятие решения. Сверхзадача, выражающая общность интересов. Организация. Поддерживающая модель ОП. Коллегиальная. Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) Ситуационный Ориентированный на результат Системный. Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие.
«Организационная культура» - Возможности для обмена информацией. … управленческой культуры Стили управления Решения руководителями проблем Поведение руководителей. Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану). Обсуждение в большой группе. Продолжаем так недельку… Соблюдение ритуалов и церемоний усиливает самоопределение работников.
«Культура в организации» - Спорные моменты: Материальность/идеальность Уровневость Состав Управляемость Эффективность. Представление о круглом столе как символе равенства и благородства восходит к легендам о рыцарях Круглого стола. Часть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология. В более узком смысле – сфера духовной жизни людей.
«Организационное поведение» - Организационная культура. Потенциальные выгоды. Дисциплина «Организационное поведение» предполагает изучение трех групп вопросов: Цели работников. Совместная реализация задачи. Организация. Коллегиальная модель ОП. Социальные системы Взаимный интерес Этические принципы. Модель опеки. Сопоставление. Лидерство, коммуникации, динамика групп.
