Бизнес-план
<<  Индекс бизнес-настроений предприятий малого и среднего бизнеса Разработка бизнес-плана открытия кальянного бара «Куба»  >>
Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели
Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели
Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели
Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели
Клиент платит за решение своих проблем
Клиент платит за решение своих проблем
И эти проблемы сначала надо найти и представить в явном виде
И эти проблемы сначала надо найти и представить в явном виде
Как мы изучаем организацию
Как мы изучаем организацию
Как мы изучаем организацию
Как мы изучаем организацию
Цели оргдиагностики
Цели оргдиагностики
Цели оргдиагностики
Цели оргдиагностики
Цели оргдиагностики
Цели оргдиагностики
Цели оргдиагностики
Цели оргдиагностики
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
I Уровень работников компании:
Диагностические модели
Диагностические модели
Диагностические модели
Диагностические модели
Диагностические модели
Диагностические модели
Диагностические модели
Диагностические модели
Как можно оценить качество управления компанией
Как можно оценить качество управления компанией
Картинки из презентации «Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели» к уроку экономики на тему «Бизнес-план»

Автор: Владимир. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 1482 КБ.

Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели

содержание презентации «Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1«Оргдиагностика предприятия на основе 11задач. План-график мероприятий по итогам
анализа его бизнес-модели». Лобуков В.Г. оргдиагностики.
Сертифицированный консультант по 12Диагностические модели.
управлению Доктор делового Бизнес-процессы верхнего уровня. Система
администрирования. г. Москва. управления. Бизнес-модель. Проблемы,
2Клиент платит за решение своих выявленные в диагностических моделях,
проблем. Клиент платит не за нашу услугу, формируют ДТР. Дерево текущей реальности
какой бы классной мы ее не считали. (ДТР).
Владимир Лобуков, СМС. 13Примеры вопросов в диагностическом
3И эти проблемы сначала надо найти и интервью по бизнес-модели. 1. Примеры
представить в явном виде. При этом есть вопросов к Блоку 1 «Целевые группы
субъективные проблемы клиента и клиентов» (рынок b2b). По какому основанию
объективные проблемы компании. в Вашей компании выделяются целевые группы
4Через что можно изучать организацию. клиентов. Кто это определяет? Как ведется
Через ценности первого лица (проявленные база данным по клиентам; Какая информация
ментальные и культурные установки). Через по клиентам отображается в клиентской базе
организационную структуру. Через функции. данных; Сколько всего предприятий (на
Прописывается то, что есть, смотрится то, рынке присутствия компании) в каждой из
чего нет. Оценивается качество управления клиентских групп и с каким количеством из
существующими функциями. Через технологии. них Вы работаете; Оценочные объемы
Через бизнес-модель. Через бюджетов закупок (по продуктовой линейки
бизнес-процессы. Через систему управления. компании) по клиентским группам и доля,
Выделяются и оцениваются объекты достающаяся предприятию; Структура выручки
управления и анализируются механизмы и прибыли по каждой клиентской группе;
управления ими. Через бухгалтерскую и Структура транзакционных издержек по
финансовую отчетность. Через модель каждой из клиентских групп; Динамика по
мотивации сотрудников. Через артефакты выручке и прибыли по каждой клиентской
организационной культуры предприятия. группе за последние 3 года; С какими
Через её рыночное положение и отношение к клиентскими группами работают/не работают
ней клиентов, поставщиков, партнеров. Ваши конкуренты. Почему? За какую
Через… клиентскую группу конкуренция наиболее
5Как мы изучаем организацию. Крайне острая. Почему? По каким классам
редко организация изначально представляет (стандартам) обслуживания распределены
собой контролепригодную систему. Задача клиенты; Каким клиентским группам еще
Консультанта привести компанию Клиента в может быть интересна Ваша продукция; От
контролепригодное состояние. каких клиентских групп можно отказаться,
6Оргдиагностика – это не знакомство с без особого ущерба для прибыли компании; С
организацией – это самостоятельный какими клиентскими группами Вы бы хотели
продукт. Ключевая компетентность работать (из тех, с которыми не
Консультанта. Попытка интерпретировать работаете);
результаты диагностических интервью в 14Таблица для сбора информации по
слабоструктурированной системе почти бизнес-модели. Информация из интервью. №.
наверняка приведет к фрагментарной Разделы бизнес-модели. Содержание.
картине, однобокости оценок, невозможности Комментарии. 1. Целевые группы клиентов.
отделить объективные причины от их . . 2. Каналы продвижения услуг
эмоциональных восприятий. Но часто нас это (механизмы активных продаж). . . 3.
устраивает. Почему? Потому, что в глазах Механизм взаимодействия с клиентами
Клиента оргдиагностика может вообще не (механизмы пассивных продаж). . . 4.
иметь никакой ценности, а мы рассматриваем Продукты, услуги, комплексные решения. .
её как способ обосновать перед Клиентом . 5. Ценностей для клиентов
необходимость покупки у нас тех услуг, на (декларируемые). . . 6. Технологическая
которых мы специализируемся. платформа. . . 7. Инфраструктура. . .
7Цель оргдиагностики. Показать Клиенту 8. Ключевые ресурсы. . . 9. Модель
рациональную и объективную картинку его кооперации с партнерами и поставщиками. .
компании с разных точек зрения, в понятном . 10. Структура расходов. . . 11.
для него формате, раскрывающую Структура доходов. . .
сдерживающие, стабилизирующие и 15Теорема о рекурсивных системах и
развивающие факторы его бизнеса. бизнес-модель. Любая жизнеспособная
8Цели оргдиагностики. 1. Представить система содержит в себе другие
ситуацию Клиента в понятном для него виде жизнеспособные системы, и сама содержится
и так, чтобы ее было удобно анализировать в жизнеспособной системе следующего
консультантам. Общая картина мира. Картина уровня. Бизнес-модель должна быть
мира Консультанта. Картина мира Клиента. жизнеспособной, т.е. работая по ней,
Простые модели, объясняющие происходящее. компания должна гарантированно получать
9Цели оргдиагностики. 2. Представить достаточный уровень чистой прибыли в
ситуацию Клиента с разных точек зрения, в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
т.ч. со стороны клиентов, т.е. рынка. Рекурсивные системы, которые включены в
Клиент. бизнес-модель – это внутренняя среда
10Цели оргдиагностики. 3. Представить компании – ее продукты, услуги,
ситуацию Клиента через сдерживающие, бизнес-процессы, экономика, технологии,
стабилизирующие и развивающие факторы его система управления, организационная
бизнеса. И показать клиенту, как культура, персонал и т.д. и все эти
соотносятся зоны его беспокойства с этими элементы должны быть жизнеспособны.
факторами. 16Бизнес-модель выставляет требования ко
11I Уровень работников компании: всем аспектам оргпорядка компании.
Диагностические интервью. II Уровень 17Как можно оценить качество управления
диагностических моделей: Ок. Су. Бп. Бм. компанией? Бизнес модель формирует
III Уровень объективных проблем: требования к системе управления компанией.
Инструментарий Теории ограничений Если система управления этим требования
(проблемы Клиента/проблемы организации). удовлетворяет, то её можно считать
IV Уровень приемлемых решений. Приоритеты качественно функционирующей.
и альтернативы. V Уровень управленческих 18Спасибо за внимание.
Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/orgdiagnostika-predprijatija-na-osnove-analiza-ego-biznes-modeli-169146.html
cсылка на страницу

Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели

другие презентации на тему «Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели»

«Создание предприятия» - 5 этап: Уведомление о начале работы по определенным видам деятельности. 1 этап: Подготовка документов для регистрации. Какие документы получает предприятие при регистрации? 2 этап: Государственная регистрация предприятия. Вопросы для самопроверки: 3 этап: Регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах.

«Курс по экономике предприятия» - Пути снижения себестоимости Сущность, состав и структура цены продукции предприятия. Организация планирования на предприятии. Понятие рентабельности Анализ деятельности предприятия. Экономика предприятия. Формирование у студентов базовой системы знаний в области экономики промышленного предприятия. Рынок.

«Предприятие 1.0» - Необходимо прогнозировать, как будет складываться ситуация на предприятии в течении года. Задайте «шаг» планирования – помесячно или поквартально Задайте статьи расходов. «Отношения» со складом. Первоначальный баланс является 'отправной точкой' для формирования прогнозного баланса. Как составить бизнес-задание?

«1С Предприятие» - «Хозяйственные операции в 1С:Бухгалтерии 8. Задачи, решения, результаты». Обучающие и методические материалы - эффективный инструмент для использования в учебном процессе. Пособия по 1С:Бухгалтерии 8. Товарные операции. Особенно актуально для начинающих разработчиков. Цветные иллюстрации Примечания Пошаговое описание действий.

«Структура предприятия» - Смешанный (предметно- технологический). Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Тема 2. Производственная и организационная структура предприятий. Аналитические. На практике различают 3 типа организации промышленного производства: 4. Дивизиональная структура. Различают специализацию: - Технологическую - Предметную - Подетальную.

«Предприятие и фирма» - (род. 1910), английский экономист. Экономические цели фирмы. Профсоюзы ограничивают гибкость рынка труда. Акционерные общества. Рональд Коуз. Регистрация фирмы в России. Сила, которая может противостоять доминированию крупных фирм. Характеристики фирмы. (firm) — организованное коммерческое предприятие, являющееся юридическим лицом.

Бизнес-план

12 презентаций о бизнес-плане
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели