Культура организации
<<  Корпоративный менеджмент Для чего нужна корпоративная культура  >>
Оправдания менеджеров:
Оправдания менеджеров:
Преимущества делегирования для менеджера:
Преимущества делегирования для менеджера:
Преимущества делегирования для сотрудников:
Преимущества делегирования для сотрудников:
Картинки из презентации «Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Людмила Николаевна. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 304 КБ.

Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности

содержание презентации «Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 4. Основные способы повышения 9занят. Я привык сам выполнять эту работу.
личной и корпоративной эффективности. Мне нравится делать это самому. У меня
2Категории временных затрат менеджера. слишком мало подчиненных, чтобы поручать
Функции менеджера: 1. Стратегическое им задания. Мои подчиненные не владеют
планирование, выработка ценностей, целей, необходимыми навыками. Если дать кому-либо
работа над видением, миссией и т. п. 2. поручение, он допустит ошибки. Решения
Оперативное планирование, формулировка станут принимать мои сотрудники. Я не умею
текущих проблем, задач и т. п. 3. делегировать.
Постановка задач перед подчиненными, 10Преимущества делегирования для
инструктаж, делегирование и т. п. 4. менеджера: Освободить время для
Оперативное управление, координация обдумывания и выполнения собственной
деятельности сотрудников и т. п. 5. управленческой деятельности. Освободить
Обратная связь, контроль над выполнением время для выполнения заданий, порученных
работ, оценка результатов и т. п. 6. ... вам вашим начальством. Повысить качество
3Содержание решаемых вопросов: 1. принятых решений. Повысить продуктивность
Стратегические вопросы, связанные с работников. Оценить продуктивность
комплексным анализом целостной ситуации, отдельных сотрудников. Оценить способности
планированием и целеполаганием на разных сотрудника к деятельности, которой ранее
уровнях управления (общее управление). 2. ему не приходилось заниматься.
Финансовые вопросы. 3. Вопросы 11Преимущества делегирования для
производства (процесса и технологий сотрудников: Продемонстрировать веру в
деятельности). 4. Вопросы ресурсов, способности подчиненных. Укрепить
материально-технической базы. 5. Вопросы моральный дух персонала.
сбыта, маркетинг, реклама, PR. 6. Кадровые 12Советы по развитию навыков
вопросы. 7. Вопросы отношения организации делегирования обязанностей: Договоритесь
с внешней средой. 8…… об «обратной связи», например,
4Характер общения: 1. Индивидуальная еженедельном или ежемесячном отчете,
работа в одиночестве. 2. Диалог с благодаря которому вы сможете следить за
подчиненным (вертикальная коммуникация). ходом выполнения задания. Делегируя
3. Диалог с руководителем (вертикальная обязанности, можно помочь ключевому
коммуникация). 4. Диалог с коллегами сотруднику освоить навыки, необходимые для
(горизонтальная коммуникация). 5. карьерного роста. Постарайтесь подобрать
Групповая работа с подчиненными и подходящего сотрудника для выполнения
коллегами (совещания, отчеты, планерки и конкретного задания и поручать задания,
т. п.). 6. Групповая работа с способствующие развитию способностей
руководителем и коллегами. 7. Общение с человека. Мотивируйте новых сотрудников,
внешними партнерами (проведение давая им подходящие задания в рамках
переговоров и т. п.). 8. Общение с программы ориентации. Поощряйте проявление
представителями власти, контролирующими сотрудниками инициативы при выполнении
организациями, прессой и т. п. 9. ... задания. Их подход может оказаться более
5Характер личной работы: 1. Чтение и перспективным, поэтому обязательно
обработка внутриорганизационной выслушайте их идеи.
документации, отчетов. 2. Чтение 13Когда кто-либо жалуется вам на
специальной литературы, статей, прессы и проблему в работе, то, прежде чем давать
т. п. 3. Обработка корреспонденции. 4. рекомендации, обязательно выясните, как он
Обдумывание. 5. Написание проектов, сам планирует решать эту проблему. Осудите
приказов, докладных записок и т. д. 6. альтернативы и предложения сотрудника.
Общение. 7. Работа с техническими Обсуждая с сотрудниками какие-либо
средствами, например, с компьютером. 8.... вопросы, узнайте, как они планируют их
6Уровни внутренней психологической решать. Затем предложите выработать
удовлетворенности: Очень высокий. собственное решение. Ищите пути
Достижение Признание. Высокий. Интересная разнообразить работу своих сотрудников,
работа Ответственность. Средний. расширяя их полномочия и сферу контроля.
Продвижение Профессиональный рост. Низкий. Распределите ключевые обязанности во время
Условия труда Отношения на работе Статус встреч, например ведение записей или учет
или должность. регламента, между другими сотрудниками.
7Делегирование полномочий – передача Это повысит их заинтересованность и
частных прав и обязанностей одних освободит ваше время, позволит
должностных лиц другим. сосредоточиться на руководстве командой.
8Причины делегирования: Переход от Периодически пересматривайте свой стиль
вертикальной структуры к горизонтальной. делегирования обязанностей. Не слишком ли
Сосредоточенность на улучшении много вы на себя берете? Возможно, одни
обслуживания клиентов. Повышение ваши сотрудники по сравнению с другими
требований к инициативности работников и перегружены? Не слишком ли быстро вы
готовность нести ответственность за свою избавляетесь от некоторых заданий?
работу. 14Спасибо за внимание!
9Оправдания менеджеров: Я слишком
Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/osnovnye-sposoby-povyshenija-lichnoj-i-korporativnoj-effektivnosti-117003.html
cсылка на страницу

Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности

другие презентации на тему «Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности»

«Способы изменения внутренней энергии» - Тип урока: урок изучения нового. 2.Как связано движение молекул с температурой тела? Нагретый пар расширяется и выталкивает пробку. Цель: Продолжить формирование понятия внутренней энергии на основе МКТ. Зависимость скорости движения молекул от температуры тела. Изучение двух способов изменения внутренней энергии.

«Способы образования слов» - сложение усеченных основ или усеченных и полных слов. Словообразование Способы словообразования в русском языке Лекция. Морфологический способ словообразования. Аббревиация. Суффиксальный способ (суффиксация). Выделяют способы словообразования: морфологические неморфологические. Тема урока. Словообразование.

«Корпоративные вечеринки» - Калькулятор бюджета. Как правильно организовать корпоративную вечеринку. Какие бывают корпоративы: Новый год, юбилей компании, 8 марта, 23 февраля и др. Для чего нужны корпоративные мероприятия? Проект. Плюсы и минусы. Корпоративная вечеринка. Организация корпоративного мероприятия. Кто организатор мероприятия: своими силами или ивент-компания?

«Способы размножения растений» - Размножение растений. По развитию привой должен отставать по развитию от подвоя. Размножение корнями. Ветка, прикопанная в землю и увлажняемая, за лето даёт свои корни. Обычно корни растений сами вылезают из под земли и дают побеги. Семенами размножаются в основном цветы, дикари, на которые прививается культурные растения.

«Способы задания функции» - Зависимость атмосферного давления p от высоты h над уровнем моря: 1. Зависимость температуры воздуха t от времени суток Т. Способ задания функции графиком. Существует три способа задания функции: формулой графиком Таблицей Словесный. Способы задания функции. 2.Графики движения автомобиля и автобуса.

«Способы выражения чувств» - Цель урока: Угрозы, обвинения, оскорбления, ультиматумы, «ярлыки», поспешные обобщения ( ты всегда… ты никогда…). Событие. Сдержать. Позитивно. Гнев страх обида лень …….. Вильям Блейк. Понятие чувства и эмоции. Взрыв. Я гнев на друга не скрывал И тотчас умиротворился. Чувства. Что делать с чувствами?

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности