Предпринимательская деятельность
<<  Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности Формирование финансовой и предпринимательской грамотности школьников средствами интеллектуальных состязаний (часть 1, на примере заданий турнира для старшеклассников «Бизнес-Акула»)  >>
Сущность и содержание риска в предпринимательской деятельности
Сущность и содержание риска в предпринимательской деятельности
Сущность и содержание риска в предпринимательской деятельности
Сущность и содержание риска в предпринимательской деятельности
3. Цели и задачи риск-менеджмента
3. Цели и задачи риск-менеджмента
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
4. Технология управления рисками
Примеры политических факторов риска
Примеры политических факторов риска
Примеры политических факторов риска
Примеры политических факторов риска
Примеры политических факторов риска
Примеры политических факторов риска
Социально-политические факторы риска Российской Федерации
Социально-политические факторы риска Российской Федерации
Глава Бразилии: ЕС чинит барьеры экологичному топливу
Глава Бразилии: ЕС чинит барьеры экологичному топливу
Картинки из презентации «Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности» к уроку экономики на тему «Предпринимательская деятельность»

Автор: 1. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2000 КБ.

Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности

содержание презентации «Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Дисциплина: «Управление финансовыми 27арендованного склада под готовую
рисками». Раздел 1. Основы продукции. 3. 19. Инвестиционные риски.
риск-менеджмента в предпринимательской Риск недополучения ожидаемых доходов в
деятельности. Тема 1. Основы теории будущем при реализации инвестиционного
риск-менеджмента. Основные вопросы: проекта на данный момент является очень
Сущность и содержание риска в важным для рассматриваемого предприятия,
предпринимательской деятельности Концепция т.к. предприятие только недавно запустила
приемлемого риска Цели и задачи новую линию по производству чипсов. 5. 20.
риск-менеджмента Технология Кадровые риски. Риск потерять работников
риск-менеджмента Методы управления для рассматриваемого предприятия очень
рисками. Автор: Токаренко Геннадий велик, т.к. наблюдается достаточно большая
Савельевич. конкуренция между предприятиями,
2Сущность и содержание риска в расположенными рядом (максимум 15км). На
предпринимательской деятельности. 2. данный момент территории района
Версии происхождения понятия «риска». расположены порядка 8 предприятий с
Словари о понятии «риск». примерно равными условиями оплаты труда, а
Испано-португальского происхождения – 4 предприятия начали строительство. Т.е.
«подводная отвесная скала, утес». От этот риск сейчас попадает в категорию
староитальянского «risicare» – «лавировать опасных рисков, т.к. в условиях такой
между». От греческих слов «ridsicon», достаточно сильной конкуренции между
«ridsa» – «утес», «скала». Американский предприятиями на рынке труда в районе
словарь английского языка Н. Уэбстера очень сложно найти сотрудника, т.к.
(1828 г.) – рассматривает«риск» как рабочих мест предостаточно. 5. 21. Риск
«опасность, возможность убытка или нарушения графиков и увеличение сроков
ущерба». Словарь русского языка С. Ожегова поставки сырья и комплектующих для
(1960 г.) – представляет «риск» как производства. Практически все предприятия
«возможная опасность», «действие наудачу, осуществляющие производственную
в надежде на счастливый случай»; Толковый деятельность имеют риск нарушения графиков
словарь русского языка В. Даля (1863–1866 поставки сырья. Этот риск является очень
гг.)- трактует «риск» как «пускаться важным для рассматриваемого предприятия,
наудачу, идти на авось, делать без верного т.к. основное сырье для производства –
расчета». Большой экономический словарь картофель, который может храниться
(1998)- определяет «риск» как «возможность определенное количество времени и при
наступления события с отрицательными соблюдении определенного температурного
последствиями в результате определенных режима. При увеличении сроков поставки,
решений или действий». предприятие имеет риск приобрести
3Сущность и содержание риска в картофель с неудовлетворительными
предпринимательской деятельности. 3. а) показателями контроля качества и не
Подходы к определению риска. Подходы к допустить этот продукт на линию. Всё это
определению «риска». А) опасность ведет к убыткам, невыполнению плана
(угроза) полной или частичной потери производства, а соответственно к
ресурсов в результате коммерческой недополучению прибыли. 3.
деятельности; б) недополучение доходов 284. Технология управления рисками. 28.
(упущенная выгода) по сравнению с уровнями Продолжение предыдущей таблицы. 22. Риск
и значениями, рассчитанными исходя из поставки сырья несоответствующего
предпосылок о наиболее рациональном качества. Качество является важным
использовании ресурсов и принятого показателем при производстве продукции. От
сценария развития рыночной конъюнктуры; в) качества поставленного сырья зависит
появление дополнительных сверхплановых результат производства. Сырье, не
расходов при осуществлении коммерческой соответствующее качеству, не будет
деятельности. Определение риска с позиций допущено в производство. Поэтому этот риск
возможных финансовых результатов достаточно важен для рассматриваемого
деятельности. Определение риска с точки предприятия. 4. 23. Риск производства
зрения возможных отклонений от некачественного продукта. Один из самых
планируемого хода событий. Определение важных рисков. Качество произведенного
риска с позиций возможности наступления продукта компания ставит практически на
неблагоприятного события. А) отклонение первое место, т.к. от этого зависит
фактически установленных данных от репутация компании и доверие клиента. 4.
типичного, устойчивого, среднего уровня 24. Риск отказа в поставках. Т.к.
или альтернативного значения оцениваемого рассматриваемое предприятие осуществляет
признака; б) возможность отклонения реализацию произведенного продукта, то
каких-либо величин от некоторых ожидаемых есть и риск отказа покупателя в поставках.
значений; в) угроза потери контроля над 2. 25. Банкротство поставщиков.
величиной доходов (расходов) в ходе Предприятие сотрудничает с фермерскими
реализации проекта. А) событие, которое хозяйствами и риск банкротства этих
может произойти или не произойти, это предприятий возможен. 4. 26. Риск
действие в надежде на счастливый исход; б) ошибочного прогноза. Является достаточно
вероятность возникновения неблагоприятных опасным риском для рассматриваемого
финансовых последствий в форме потери предприятия. 4. 27. Риск неверной оценки
дохода или капитала в ситуации стратегического потенциала предприятия.
неопределенности условий осуществления его Является важным риском, т.к. именно от
финансовой деятельности; в) дисперсия определения стратегии компании начинается
полученных в результате множественного построение системы риск-менеджмента на
прогноза оценочных показателей (прибыль, предприятии. 4. 28. Ошибочный анализ
рентабельность и т.Д.) Рассматриваемого рынка. Является достаточно важным риском,
решения; г) вариация распределения т.к. стратегия компании направлена на
вероятностей всех возможных последствий освоение новой ниши на рынке соленых
рискованного хода дела. закусок. 4. 29. Риск банкротства
4Сущность и содержание риска в предприятия. Является очень важным риском,
предпринимательской деятельности. 4. б) т.к. это определяет возможность
Определение риска. Область решений функционирования предприятия. 4. 30. Риск
субъекта предпринимательства. Область неплатежеспособности. Является важным
факторов риска. Риск – возможность риском. 4. 31. Риск потери финансовой
наступления такого события, в результате устойчивости. Является важным риском. 4.
которого субъект, принявший решение, 32. Кредитный риск. На данный момент этот
теряет полностью или частично свои риск не входит в число самых опасных, т.к.
ресурсы, недополучает ожидаемую выгоду или совсем недавно компания пересмотрела свою
несет дополнительные материальные и кредитную политику и весьма успешно, т.к.
финансовые расходы. Область рискованных дебиторская задолженность снизилась на
решений субъекта предпринимательства 27%. 2. 32. Риск злоупотребления. Это
(ситуация риска). вероятность того, что владельцы фирмы, ее
5Сущность и содержание риска в служащие или клиенты нарушат закон, а это
предпринимательской деятельности. 5. в) повлечет за собой убытки вследствие
Причины риска. Риск – объективная растраты, кражи или других незаконных
неизбежность в деятельности финансового действий. Такой риск возможен, но не
менеджера, обусловленная следующими является важным. 2. 33. Риск хищения. Риск
факторами. Ф а к т о р ы р и с к а. хищения является одним из важных рисков,
Неопределенность предпринимательской т.к. в последнее время, риск хищения
среды. Ограниченность ресурсов. Формы заметно вырос. 4. 34. Риск
проявления неопределенности для некомпетентности. Опыт и квалификация
предпринимателя. Виды ресурсов. менеджеров работающих в компании очень
Противодейст-вие участников рынка. важны, т.к. именно они принимают решения
Неполнота и недостоверность информации, от которых зависит развитие дальнейшее
поступающей из среды. Случайность развитие компании. 4.
появления неблагоприят-ных событий в 294. Технология управления рисками. 29.
процессе деятельности менеджера. Результаты опроса западных топ-менеджеров,
Ограниченная способность менеджмента работающих в России. Оценки сделаны по
воспринимать и перерабатывать поступающую пятибалльной шкале: 5 – самый высокий
информацию. Материальные. Финансовые. уровень риска; 1 – самый низкий Шмаров А.
Трудовые. Временные. Десять лет без права на инвестиции //
6Сущность и содержание риска в Эксперт. – 24 марта 2003. - № 11.
предпринимательской деятельности. 7. 304. Технология управления рисками. 30.
Примеры случайностей появления Результаты опроса российских
неблагоприятных событий. Как сообщили топ-менеджеров. Оценки сделаны по
"Интерфаксу" в пресс-службе десятибалльной шкале: 10 – самый важный
областной администрации, на место ЧП фактор риска; 1 – самый низкий Семенов Я.
выезжал первый заместитель губернатора по и др. Общество равных препятствий //
вопросам экономики Владимир Веретенников. Коммерсант Деньги. – 2.10-08.10 2006. - №
Приблизительный ущерб от пожара составляет 39.
$30 млн. Сигнал о возгорании оборудования 314. Технология управления рисками. 30.
и коммуникаций поступил в 13:14 мск Размер взяток и откатов. №. За что?
14.11.05. В результате сильного пожара Сколько? Госмонополии. 3. За получение
здание цеха по производству телевизоров госзаказа. 20% от суммы заказа. 4. За
было полностью уничтожено огнем. Корпус участие в национальных проектах. 30-40% от
здания составлял 436 на 144 метра. По суммы проекта. 5. За строчку в бюджете. 3%
предварительным данным пожар на от суммы проекта. Крупный бизнес. 6. За
телевизионном заводе в Александрове выдачу (неотзыв) лицензий. 1-5 млн. Долл.
Владимирской области возник из-за выброса 7. За получение госзаказа. 30% от суммы
горящей пластмассы из аппарата для проекта. Малый бизнес. 8. За осуществление
изготовления пресс-форм для упаковочных сделки. 30% от суммы сделки. 9. За помощь
материалов. чиновников. 10% от валовой прибыли.
7Сущность и содержание риска в Таможня. 10. За снижение пошлины. 30-50%
предпринимательской деятельности. 8. от суммы, на которую снижена пошлина.
Примеры противодействия конкурентов. В Налоговые органы. 11. За списание
сухарики «3 корочки» попали крысы Один из недоимки. До 3-50% от суммы недоимки.
крупнейших российских производителей Банковская сфера. 12. За рассмотрение ЦБ
снэковой продукции «Бриджтаун Фудс» документов. 0,5 млн. Долл. Гражданские и
обвиняется в несоблюдении санитарных норм арбитражные суды. 13. За выигрыш процесса.
и нарушении закона «О правах 10% от защищенной суммы. Таблица
потребителей». В Бутырском районном суде составлена по результатам опроса 36
Москвы рассматривается иск трех граждан к экспертов Иванова Е. Взятки откатились //
компании «Бриджтаун Фудс» о компенсации Ведомости. – 6.2 2008.
морального вреда. Причина иска – мертвый 324. Технология управления рисками. 31.
крысенок, приготовленный по всем правилам Основные риски корпораций. Результаты
кулинарного искусства, который был Европейского бенчмаркинга риск менеджмента
обнаружен в упаковке ржаных сухариков «3 в 2006 году, проведенного Ernst &
корочки». Потерпевшие оценили причиненный Young в Париже и AXA Corporate Solutions.
им вред в 50 млн руб. Эксперты же 3332. 4. Технология управления рисками.
утверждают, что на такую сумму истцам Классификационная схема факторов риска для
рассчитывать не стоит. Тем не менее торгово-посреднических организаций. Риски.
«Бриджтаун Фудс» может понести Чистые. Спекулятивные (финансовые).
значительные материальные потери, так как Источник: Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.
подобный инцидент, безусловно, серьезно - М.: Финансы и статистика, 1998. Риски,
отразится на судьбе бренда и популярности связанные с вложением капитала
сухариков компании. Компания «Бриджтаун (инвестиционные риски). Риски, связанные с
Фудс» – производитель снэковой продукции покупательной способностью денег.
под марками «3 корочки», «Делмор», Природно-естественные. Экологические.
Chip'N'Go. Ее представительства работают в Политические. Транспортные. Инфляционные.
шести регионах России, а также на Украине Риски упущенной выгоды. Риски снижения
и в Казахстане. Одним из акционеров доходности. Риски прямых финансовых
«Бриджтаун Фудс» является ЕБРР. В 2004 г. потерь. Дефляционные. Коммерческие риски.
оборот компании составил 97 млн долл. Валютные. Процентные риски. Кредитные
82. Концепция приемлемого риска. 8. риски. Биржевые риски. Риски ликвидности.
Цель концепции - разрешение противоречия: Имущественные. Производственные.
с одной стороны – риск может привести к Селективные риски. Риски банкротства.
нежелательным результатам; с другой – Торговые.
наилучшие результаты, как правило, 3433. 4. Технология управления рисками.
приносят наиболее рискованные решения. Классификационная схема факторов риска для
Объективная основа разработки концепции производственных предприятий. Факторы
приемлемого риска в том, что всегда риска для предприятия производственного
существует опасность реализации принятого типа. Внешние. Внутренние. Источник:
решения не в полном объеме. В основу Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в
содержания концепции включены три нестабильной экономической среде: риски,
разновременных уровня риска: III уровень стратегии, безопасность. - М.: ОАО «Изд-во
риска. I уровень риска. II уровень риска. «Экономика», 1997. Политичес-кие.
Основные положения концепции приемлемого Социально-экономиче-ские.
риска: а) риск – это, как правило, не Производст-венной деятельности.
статичный и неизменный, а зачастую Воспроизвод-ственной деятельности. В сфере
управляемый параметр, на уровень которого обращения. В сфере управления.
можно и нужно оказывать воздействие; б) Экологичес-кие. Научно-техниче-ские.
высокий уровень начального риска априори Вспомогате-льной деятельности. Основной
не должен служить основанием для отказа от производст-венной деятельности.
принятия решения, так как следует Обеспечи-вающей деятельности. П р и м е р
различать начальный уровень риска в идее, ы. Технологичес-кие риски. Риск перебо-ев
в замысле, в предложении, оцененный в электро- снабжении. Риск сбоев в
(проанализированный) уровень риска, анализ обеспечиваю-щих службах. Риск ошибки
которого произведен для принятого варианта выбора цели. Инвестицион-ные риски. Риск
решения, и конечный уровень риска после нарушений графиков поставок. Риски
разработки нейтрализующих мероприятий; в) поломок. Риск несоответствия такт. целей
детальный анализ риска и разработка стратег. Кадровые риски. Риск удлинения
мероприятий, уменьшающих его отрицательные сроков ремонтов. Риск сбоев в работе
последствия до приемлемого уровня, как информ. систем. Риск отказа в поставках.
правило, позволяют принимать рисковые Аварийные риски. Банкротство поставщиков.
решения, фактически рискуя настолько, Риск ошибочного прогноза. Аварийные риски
насколько это приемлемо или допустимо для вспомогатель-ных систем.
хозяйствующего субъекта. Анализ и оценка 3534. 4. Технология управления рисками.
риска. Управление риском. Оцененный Классификационная схема банковских
уровень риска. Начальный риск – риск идеи, факторов риска. Риски банков и банковских
замысла. Конечный (приемлемый) уровень учреждений. Экономические. Политические.
риска. Величина и степень риска. Величина Внешние. Внутренние. Источник: Севрук В.Т.
и степень риска. Риски финансового сектора Российской
93. Цели и задачи риск-менеджмента. 9. Федерации: Практ. пособие. - М.:
Управление рисками (Risk Management) - ЗАО«Финстатинформ», 2001. Характер
процесс выявления, оценки и контроля банковских операций. Страновые. Валютные.
потенциальных событий или ситуаций с целью Стихийных бедствий. Вид банка. Состав
обеспечить разумную уверенность в вопросе клиентов. Конвертиру- емости.
достижения организацией своих. Управление Коммерческие. Специализи-рованные. По
рисками – это систематическая активным операциям. По принадлежности к
деятельность, направленная на: выявление разным отраслям. Конверсионные.
потенциальных событий, оказывающих влияние Трансферта. Отраслевые. По пассивным
на эффективность и стоимость бизнеса операциям. По размеру клиентов.
оценка уровня их влияния изменение Универсальные. Трансляционные. Моратория
характеристик риска, в соответствии с платежа. По отношению к собственности.
обозначенным руководством компании уровнем Форфейтирования. Процентный. Портфельный.
толерантности к соответствующим Кредитный. Риск вида операции. Риск
типам/видам риска разработка решений по падения общерыночных цен. Финансовый риск.
управлению, применяемых в стратегическом и Риск ликвидности. Системный риск.
оперативном управлении для обеспечения Несистемный риск. Транспортный.
уверенности в достижении целей. Лизинговый. Клиринговый. Бартерный.
103. Цели и задачи риск-менеджмента. Факторинговый.
Причины усиления роли управления рисками. 3635. 4. Технология управления рисками.
Повышение уровня ответственности и Система контроля рисков в ЦБ. Уровни
подотчетности менеджмента компании перед контроля. Микроуровень. Макроуровень.
акционерами и владельцами Повышение Индивидуальный (сотрудник банка). Виды
прозрачности бизнеса Изменения в риска. Индивидуальный- неправомерные и
законодательстве Давлением со стороны некомпетентные решения. Страновый
партнеров и государства Увеличение общей Кредитный Рыночный Процентный Потери
волатильности и неопределенности в деловом ликвидности Операционный Правовой Потери
мире Обеспечение непрерывности бизнеса репутации. Перечень факторов риска
Желание быть более спокойным за судьбу макросреды и нормативно-правовых условий.
собственного бизнеса. 10. Методы контроля. Стадии контроля.
113. Цели и задачи риск-менеджмента. Административный Финансовый.
Риски, перешедшие в проблемы. 11. Предварительная Текущая Последующая.
123. Цели и задачи риск-менеджмента. Источник: Положение ЦБ РФ «Об организации
Риски, перешедшие в проблемы. 12. внутреннего контроля в банке».
Крупнейшие банкротства: Enron - 3736. 4. Технология управления рисками.
энергетическая компания (США, 2002 год) Классификационная схема факторов риска на
WorldCom - телекоммуникации (США, 2002 рынке ценных бумаг. Идентификация рисков
год) Pacific Gas & Elictric – на рынке ценных бумаг. Несистемный
энергетическая компания (США, 2001 год) (диверсифицированный) риск. Системный
Global Crossing - одна из крупнейших (недиверсифицированный) риск. Источник:
телекоммуникационных компаний (США, 2001) Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред.
Adelphia Communications – В.А. Галанова, А.И. Басова.- М.: Финансы и
телекоммуникационная компания (США, 2002) статистика, 1998. Риск направления
Conseco Inc – страховая и финансовая инвестирования. Риск законодательных
компания (США, 2002) United Airlines Inc. изменений. Риск объектов инвестирования.
– авиакомпания (США, 2002) Financial Corp. Риск селективности. Технический риск. Риск
of America – инвестиционная компания (США, военных конфликтов. Бизнес-риск. Страновой
1988) Texaco – нефтяная компания (США, риск. Портфельный риск. Риск поставки.
1987). Финансовый риск. Отраслевой риск.
133. Цели и задачи риск-менеджмента. 13. Инфляционный риск. Риск платежа. Временной
Риск-менеджмент – это система управления риск. Риск невыплаты дивидендов.
рисками и экономическими (прежде всего Региональный риск. Клиринговый риск.
финансовыми) отношениями, возникающими в Процентный риск. Операционный риск. Риск
процессе этого управления. предприятия. Риск на рынке «быков» и
www.glossary.ru. В широком смысле: медведей». Управленческий риск. Риск
Риск-менеджмент – процесс выявления и перевода. Промышленный риск.
оценки рисков, а также выбор методов и Катастрофический риск. Риск ликвидности.
инструментов управления для минимизации Конвертируемый риск. Валютный риск.
рисков В узком смысле: Риск-менеджмент – Кредитный риск.
вид услуг, оказываемых брокерскими 3837. 4. Технология управления рисками.
фирмами, страховыми и перестраховочными Виды финансовых рисков. Финансовые риски.
компаниями своим клиентам. Цель Риск снижения финансовой устойчивости.
риск-менеджмента - сохранение полностью Риск потери платежеспособности.
или частично своих ресурсов или получение Инвестиционный риск. Прочие виды
ожидаемого дохода в полном объеме в финансовых рисков. Инфляционный
результате принятого решения. Задачи (дефляционный) риск. Криминогенный риск.
риск-менеджмента: сбор, обработка, анализ Процентный риск. Структурный риск.
и хранение информации о внешней и Валютный риск. Налоговый риск. Кредитный
внутренней среде; формирование риск. Депозитный риск. Источник: Бланк И.
совокупности факторов риска компании; А. Основы финансового менеджмента. Т.2. –
определение степени опасности выявленных К.: Ника-Центр, 1999.
факторов риска; разработка стратегии и 3938. 4. Технология управления рисками.
тактики управления рисками; разработка Основы построения классификационных схем
программы рисковых решений, организация ее факторов риска. 1. Классы 1.1. Подклассы
выполнения, контроль и анализ результатов; 2. Группы 2.1. Подгруппы 3. Виды 3.1.
разработка программы рисковой Подвиды 3.2. Разновидности. Масштаб
инвестиционной деятельности; осуществление проявления риска. Макроуровень.
страховой деятельности по рисковым Мезоуровень. Микроуровень. Сфера
решениям; ведение соответствующей возникновения риска. Уровни агрегирования.
бухгалтерской, статистической и Систематические. Производственные.
оперативной отчетности по рисковым Коммерческие. Несистематические.
решениям и т.д. Финансовые. Возможные последствия
143. Цели и задачи риск-менеджмента. 14. рискового события. Чистые риски.
Как показывает практика риск-менеджмента, Финансовые риски.
успех управления рисками в компании 404. Технология управления рисками. 39.
зависит от ряда методологических и Карта рисков.
организационных факторов: 414. Технология управления рисками. 40.
154. Технология управления рисками. 15. Пример формирования «Аэрофлотом» карты
Этапы управления рисками. Технология рисков. Карта рисков. Интервью, рабочие
управления риском - определенная встречи и неформальные контакты с
последовательность выполнения представителями основных производственных
взаимосвязанных действий и процедур по подразделений авиакомпании. Партнеры и
управления рисками. I. Постановка цели. контрагенты авиакомпании: страховщики,
II. Анализ и оценка риска. III. Разработка сюрвейеры, агенты и банки. Внутренние
мероприятий по уменьшению риска. 2. документы и регламенты. Отчеты и
Выявление факторов риска. 6. Выбор исследования: McKinsey & Co, Airclaims
стратегии и тактики управления риском. 9. Technical Survey, службы внутреннего
Разработка программы действий по снижению аудита и результаты риск-аудита страхового
риска (политика, процедуры, правила и брокера Willis.
т.д.). 5. Анализ полученных вариантов 424. Технология управления рисками. 41.
принятия решения. 1. Определение цели Пример карты рисков ОАО «Аэрофлот –
(целей) управления риском. 3. Российские авиалинии».
Идентификация факторов риска. 7. Выбор 434. Технология управления рисками. 42.
средств и приемов управления риском. 8. Группа А Авиационные производственные
Учет психологических аспектов принятия риски. Группа А Авиационные
рисковых решений. 4. Выбор показателей и производственные риски. Группа А
оценка риска. 10. Организация выполнения Авиационные производственные риски. Группа
намеченной программы. 12. Оценка и анализ А Авиационные производственные риски.
результатов рискового решения. 11. Группа А Авиационные производственные
Контроль выполнения намеченной программы. риски. Группа А Авиационные
Проанализирован-ный и оцененный уровень производственные риски. Группа А
риска. Начальный риск (риск идеи, риск Авиационные производственные риски. Группа
замысла). Конечный (приемлемый) уровень А Авиационные производственные риски.
риска. Группа А Авиационные производственные
164. Технология управления рисками. 16. риски. Повреждение воздушных судов,
Примеры возможных целей компании и запасных частей и оборудования. А1. Гибель
менеджмента. Система управления рисками воздушного судна. А2. Потеря воздушного
помогает компаниям и менеджменту компаний судна. А3. Потеря груза. А4. Повреждение
достичь следующие цели: Цели компании груза. А5. Риски при наземном
(бизнеса): Повышение эффективности и обслуживании. А6. Риски производственной
прибыльности компании; Увеличение безопасности. А7. Гражданская
стоимости компании. Цели менеджмента: ответственность. А8. Риски потери лицензий
Сохранение высокого уровня доверия к и сертификатов. А9. Группа F Финансовые
менеджменту; Оптимизация процессов риски. Группа F Финансовые риски. Группа F
принятия решения; Повышение эффективности Финансовые риски. Группа F Финансовые
текущей деятельности менеджмента в рамках; риски. Группа F Финансовые риски. Группа F
своих функциональных направлений; Финансовые риски. Валютный риск. F1.
Минимизация потерь, связанных с Процентный риск. F2. Риски ликвидности.
деятельностью компании; Обеспечение F3. Портфельный/инвестиционный риск. F4.
сбалансированности прав, ответственности и Кредитный риск. F5. Налоговые риски. F6.
уровня допустимых рисков при принятии Группа В Корпоративные бизнес-риски.
решений; Выполнение требований Группа В Корпоративные бизнес-риски.
законодательства. Группа В Корпоративные бизнес-риски.
174. Технология управления рисками. 17. Группа В Корпоративные бизнес-риски.
Матрица SWOT-анализа. Внутренняя среда. Группа В Корпоративные бизнес-риски.
Внутренняя среда. Внешняя среда. Внешняя Группа В Корпоративные бизнес-риски.
среда. Сильные стороны. Возмож-ности. Группа В Корпоративные бизнес-риски.
Слабые стороны. Маркетинг Финансы Группа В Корпоративные бизнес-риски.
Производство Человеческие ресурсы Группа В Корпоративные бизнес-риски.
Идеология. Угрозы. Международные Группа В Корпоративные бизнес-риски.
Политические Экономические Рыночные Стратегические риски. B1.1…В1.3 (по
Технологические Конкурентные Социальные. группам). Товарные риски. В2.1…В2.3 (по
184. Технология управления рисками. 18. группам). Коммерческие риски. В3. Риски
Пример слабых сторон подмосковного планирования. В4. Имиджевые риски. В5.
предприятия по производству чипсов. Слабые Правовые риски. В6. Риски персонала. В7.
стороны. Возможные риски, вытекающие из Информационные риски. В8. Политические
слабых сторон. Нет бизнес – процессов, риски. В9. Риски отдельных событий. В10.
ясных структур и функционального 444. Технология управления рисками. 43.
распределения. Неорганизованность Портфель идентифицированных факторов риска
«Раздирание» бизнеса в разные стороны предприятия.
Непонимание общей цели. Противоречия между 454. Технология управления рисками. 44.
заявлениями и практикой. Недоверие Пример портфеля идентифицированных
работников Нечеткое следование факторов риска для банка «Петрокоммерц».
поставленной цели. Низкие моральный дух и 46Пример карты рисков для предприятия по
удовлетворенность. Текучка кадров Снижение производству чипсов. 45. 1. Риск
производительности. Передовые нестабильности политической власти на
производственные практики не используются федеральном и региональном уровне. 11%. .
на ежедневной основе. Снижение . 2. . . 2. Риск невозможности
производительности труда Снижение качества осуществления хозяйственной деятельности
произведенной продукции. Нет единой вследствие установления ограничений на
команды. Невыполнение поставленных целей перемещение товаров или запрета на
компании Текучка кадров. Уровень экономические отношения с иностранными
подготовки сотрудников на производстве государствами. 10%. . . . 3. . 3. Риск
(операторов и упаковщиц) отстает от изменения законодательства РФ. 20%. . .
нынешних потребностей. Снижение 2. . . 4. Инфляционные факторы риска. .
производительности Увеличение потерь . 77%. . 4. . 5. Налоговые факторы
продукции по причине несоответствующего риска. . 51%. . . 4. . 6. Валютные
качества Нерациональное использование факторы риска. . . 85%. . . 5. 7.
материалов, и как следствие увеличение Процентные риски. . 40%. . 2. . . 8.
себестоимости продукции Неправильная Риск повышения тарифов на грузовые
эксплуатация оборудования и как результата перевозки железнодорожным транспортом. .
– его поломка Простои производства, . 65%. . 4. . 9. Ценовые риски на сырье
которые влекут невыполнение объемов и материалы, комлектующие для
производства и срыв поставки продукта и оборудования, энергоносители. 15%. . .
как следствие недополучение прибыли. Нет . 4. . 10. Риск возрастания конкуренции и
мотивационной программы. Возникновение риск ведения нечестной конкуренции. .
низкой удовлетворенности Текучка кадров 32%. . . 4. . 11. Падение
Потеря квалифицированных кадров, которые платежеспособного потребительского спроса.
сложно найти в районе, где нет безработицы 20%. . . . 3. . 12. Появление в
Как следствие текучки сразу возникает риск регионе новых хозяйственных субъектов с
понижения уровня подготовки сотрудников, привлекательными для работников условиями.
который влечет за собой другие . . 90%. . . 5. 13. Риск ужесточения в
взаимосвязанные иски, рассмотренные ранее. регионе требований к экологической чистоте
194. Технология управления рисками. 19. производства. 5%. . . 1. . . № П/п. №
Пример слабых сторон подмосковного П/п. Описание риска. Описание риска.
предприятия по производству чипсов. Вероятность возникновения риска, %.
Продолжение предыдущей таблицы. Слабые Вероятность возникновения риска, %.
стороны. Возможные риски, вытекающие из Вероятность возникновения риска, %.
слабых сторон. Невысокий уровень Степень опасности риска (по пятибальной
безопасности труда. Травмы Штрафы. шкале). Степень опасности риска (по
Недостаточное количество специалистов пятибальной шкале). Степень опасности
среднего звена. Невыполнение поставленных риска (по пятибальной шкале). Малая
задач Кадровые риски. Ограничения (0-20%). Вероятно (20-60%). Вполне
мощностей водоснабжения и канализации. вероятно (60-100%). Неопас-ный (1-2).
Останов производства, в следствие Допусти-мый (3-4). Опасный (5).
невозможности достаточным обеспечением 4714. Введение более жестких санитарных
процесса водой Останов производства влечет и других норм. 5%. . . 1. . . 15.
собой массу рисков, которые в итоге Появление у конкурентов инноваций в
оборачиваются для предприятия снижение производстве товаров, вызывающих снижение
прибыли и снижением доли рынка. издержек производства. 15%. . . . 4. .
Неблагоприятные условия работы в цехах. 16. Риск основной производственной
Текучка кадров Снижение производительности деятельности. . 25%. . . 4. . 17. Риск
Штрафы. Недостаточное наличие собственных вспомогательной деятельности. . 25%. .
складских площадей. Недостаток предложений . 4. . 18. Риск обеспечивающей
по аренде складов на данный момент времени деятельности. . 25%. . . 3. . 19.
Зависимость от арендованных складов Инвестиционные риски. . 50%. . . 4. .
Увеличение затрат Риск хищения. 20. Кадровые риски. . . 80%. . . 5.
Фрагментированный, эпизодический и 21. Риск нарушения графиков и увеличение
ограниченный подход к риск-менеджменту на сроков поставки сырья и комплектующих для
предприятии. При управлении одними рисками производства. . 59%. . . 3. . 22. Риск
велика вероятность появления других поставки сырья несоответствующего
взаимосвязанных с этими рисками либо с качества. 15%. . . . 4. . 23. Риск
методами их управления Увеличение потерь производства некачественного продукта.
компании вследствие отсутствия системного 20%. 4. 24. Риск отказа в поставках. 10%.
подхода. Высокий уровень ручного труда на . . 2. . . 25. Банкротство поставщиков.
заводе, высокая численность сотрудников. . 42%. . . 4. . 26. Риск ошибочного
Низкая производительность Увеличение прогноза. . 40%. . . 4. . 27. Риск
себестоимости Зависимость от неверной оценки стратегического потенциала
обеспеченности необходимым количеством предприятия. 15%. . . . 3. . 28.
кадров. Ошибочный анализ рынка. . 30%. . . 4.
204. Технология управления рисками. 20. . 29. Риск банкротства предприятия. 5%. .
Пример угроз для подмосковного предприятия . . 4. . 30. Риск неплатежеспособности.
по производству чипсов. Угрозы. Возможные 5%. . . . 4. . 31. Риск потери
риски, вытекающих из угроз. Невысокий финансовой устойчивости. 10%. . . . 4.
авторитет завода в регионе. Недостаток . 32. Кредитный риск. . 21%. . 2. . 33.
кадров. Зависимость от импорта материалов Риск злоупотребления. . . 80%. 2. . .
и запасных частей. Возникновение валютного 34. Риск хищения. . . 91%. . 4. . 35.
риска Увеличение себестоимости Риск некомпетентности. 20%. . . . 4. .
производимого продукта Риск невозможности 36. Технологический риск. . 22%. . . 4.
осуществления хозяйственной деятельности .
вследствие установления ограничений на 484. Технология управления рисками. 47.
перемещение товаров или запрета на Пример карты рисков для предприятия по
экономические отношения с иностранными производству чипсов. Вероятность появления
государствами. Наличие большого количества фактора риска. Аiii. Вiii. Сiii. Весьма
работодателей в регионе. Возникновение вероятно 60-100%. III. Аii. Вii. Сii.
конкуренции Недостаток кадров Текучка Вероятность. Вероятно 20-60%. II. Сi. Аi.
кадров. Много проектов идут одновременно. Вi. Малая 0-20%. I. Степень опасности
Увеличение затрат в следствии невыполнения фактора риска. В. А. С. Опасные 5 баллов.
сроков завершения проекта Риск возможности Неопасные 1-2 балла. Допустимые 3-4 балла.
сдачи проектов с возможными недоделками, Значимость. 12. 34. 33. 6. 4. 20. 8. 21.
что в последствии также может обернуться в 19. 5. 7. 26. 25. 10. 28. 17. 18. 16. 32.
дополнительные затраты Риск 36. 3. 11. 35. 23. 22. 27. 24. 1. 2. 31.
некачественного контроля за ведением 9. 15. 13. 14. 30. 29.
нескольких проектов. Банкротство 495. Методы управления рисками. 48.
поставщиков, поставляющих основное сырьё Методы управления рисками. Уклонение.
(сельские хозяйства). Риск уменьшения Передача. Локализация. Распределение.
объемов производства и как следствие его Компенсация. Распределение ответственности
сразу вытекает следующий риск: между участниками производства.
невыполнение договорных обязательств и Стратегическое планирование.
недополучение прибыли и, следственно, Прогнозирование экономической обстановки.
уменьшение доли рынка, т.е. потеря позиций Диверсификация деятельности. Активный
на рынке Кредитный риск, так как со целенаправленный маркетинг. Диверсификация
многими хозяйствами компания работает по инвестиций. Мониторинг
предоплате. социально-экономической и
214. Технология управления рисками. 21. нормативно-правовой среды. Диверсификация
Источники информации. Первичные. портфеля ценных бумаг. Диверсификация
Вторичные. Публикации из открытых кредитного портфеля. Создание системы
источников. Специализированная пресса. резервов. Диверсификация депозитного
Корпоративные отчеты. Неформальная портфеля. Привлечение внешних ресурсов.
информация. Легальные базы данных. Диверсификация валютного портфеля.
Финансовая отчетность. Официальная Создание венчурных подразделений. Отказ от
статистика. Анализ продукции конкурентов. осуществления финансовых операций.
Специализированные агентства. Web-сайты и Передача рисков путем страхования. Отказ
он-лайновые информационные библиотеки. от использования денежных активов в
224. Технология управления рисками. 22. краткосрочных финансовых вложениях.
Выявление факторов риска. Методы выявления Передача риска путем заключения договора
факторов риска. Анализ документации поручительства. Создание специальных
компании Анкетирование персонала Мозговой структурных подразделений для выполнения
штурм с привлечением менеджмента среднего рискованных проектов. Передача рисков
уровня Интервью с ведущими специалистами поставщикам сырья и материалов. Отказ от
Построение структурных и потоковых использования в больших объемах заемного
диаграмм Построение дерева событий и капитала. Разработка внутренних
отказов Использование метода «событие – нормативов. Передача риска участникам
последствия». реализации инвестиционного проекта. Отказ
234. Технология управления рисками. 23. от чрезмерного использования оборотных
Анализ документации компании. активов в низколиквидных формах. Передача
Бухгалтерская отчетность предприятия рисков путем заключения биржевых сделок.
(бухгалтерский баланс (ф.1), отчет о Отказ от услуг ненадежных партнеров.
прибылях и убытках (ф.2), отчет об Передача рисков путем заключения договора
изменении капитала (ф.3), отчет о движении факторинга. Отказ от рискованных проектов.
денежных средств (ф.4), приложение к 505. Методы управления рисками.
бухгалтерскому балансу (ф.5) – движение Достоинства. Недостатки. Условия
заемных средств, дебиторской и реализации. Метод уклонения от риска.
кредиторской задолженности и т.д.), анализ Прост и радикален; помогает избежать
которой позволит выявить значительную долю крупных финансовых потерь; применяется на
деловых, кредитных, организационных ранней стадии. Появление других рисков; не
рисков; Организационная структура и позволяет получить прибыль; не всегда
штатное расписание предприятия - анализ возможна реализация. А) если отказ от
данной информации позволяет выявлять одного вида риска не влечет возникновения
организационные риски; Карты другого риска, более высокого или
технологических потоков однозначного уровня; б) если степень риска
(технико-производственные риски); Договоры несопоставим с уровнем доходности
и контракты (деловые и юридические риски); предлагаемой финансовой операции по шкале
Себестоимость производства продукции. Ее «доходность – риск»; в) если финансовые
анализ позволит выявить подавляющее потери по данному виду риска превышают
большинство рисковых факторов и определить возможности их возмещения за счет
денежное выражение потерь из-за собственных средств компании; г) если
возникновения рисковых ситуаций; размер дохода от рисковой операции
Финансово-производственные планы несущественен, т.Е. В формируемом денежном
предприятия. Полнота их выполнения даст потоке имеет небольшой удельный вес; д)
возможность комплексно оценить если рисковые операции не характерны для
устойчивость предприятия ко всей компании, носят инновационный характер и
совокупности рисков. по ним отсутствует информационная база,
244. Технология управления рисками. 24. необходимая для определения уровня
Система факторов, оказывающих влияние на финансовых рисков и принятия
уровень финансовых рисков. Внешние факторы соответствующих управленческих решений.
риска. Внутренние факторы риска. 515. Методы управления рисками.
Международные Доступ к финансовым, Достоинства. Недостатки. Условия
сырьевым и трудовым рынкам реализации. Высокая степень вероятности
Протекционистская политика государств возникновения финансового риска;
Деятельность международных корпораций невозможность полностью возместить
Состояние валютного рынка. Международные финансовые потери по риску за счет
Доступ к финансовым, сырьевым и трудовым собственных финансовых ресурсов;
рынкам Протекционистская политика приемлемая стоимость страхования
государств Деятельность международных финансового риска. Метод передачи риска.
корпораций Состояние валютного рынка. Надежен при неудачных решениях; помогает
Организационные Организационная структура избежать очень крупных финансовых потерь;
Наличие миссии, целей и стратегии применяется на стадии подготовки решения.
Квалификация и репутация руководства Необходимость страховых выплат, иногда
Корпоративная культура. Финансовые значительных; для реализации необходима
Структура финансовых ресурсов Источники и статистическая информация; сложность
методы финансирования Структура и величина реализации для «новых» рисков.
денежных потоков Структура и величина 525. Методы управления рисками.
дебиторской и кредиторской задолженности Достоинства. Недостатки. Условия
Финансовое инвестирование. Финансовые реализации. Возможность достаточно четко и
Структура финансовых ресурсов Источники и конкретно вычленить и идентифицировать
методы финансирования Структура и величина факторы риска ; возможность контролировать
денежных потоков Структура и величина и управлять риском; для проектов, успех
дебиторской и кредиторской задолженности которых вызывает сомнения. Метод
Финансовое инвестирование. Политические локализации риска. Не требует больших
Уровень госрегулирования экономики затрат; может быть использован при
Состояние и перспективы законотворческой ограничении рисков при внедрении
базы Бюджетная политика Тарифная политика инвестиционных и инновационных проектов;
Торговая политика Защита прав Используется только по некоторым видам,
собственности Участие руководства компании как правило, очень значимых рисков;
в политической жизни общества и 535. Методы управления рисками.
государства. Политические Уровень Достоинства. Недостатки. Условия
госрегулирования экономики Состояние и реализации. Необходимость четко и
перспективы законотворческой базы конкретно вычленить и распределить факторы
Бюджетная политика Тарифная политика риска ; создание системы контроля за
Торговая политика Защита прав показателями диверсификации; Метод
собственности Участие руководства компании распределения риска. Эффективен для
в политической жизни общества и снижения опасности несистематических
государства. Производственные Уровень рисков; Неэффективен для снижения
управления производством опасности систематических рисков;
Производительность оборудования Качество усложнение деятельности предприятия;
продукции Цена / качество производимой 545. Методы управления рисками.
продукции Подвижность и гибкость Достоинства. Недостатки. Условия
производства Уровень технологии реализации. Необходимость внедрения
производства. Производственные Уровень методов стратегического планирования,
управления производством прогнозирования, маркетинга и мониторинга
Производительность оборудования Качество ; создание системы резервов; Метод
продукции Цена / качество производимой компенсации риска. Эффективен для снижения
продукции Подвижность и гибкость опасности большого круга рисков; обладает
производства Уровень технологии комплексностью воздействия на риски.
производства. Экономические Темпы роста / Требует большой подготовительной и
падения ВВП Темпы роста / падения инфляции аналитической работы; привлечение
и дефляции Налоговая нагрузка Уровень дополнительных ресурсов;
спроса и предложения Уровень конкуренции 555. Методы управления рисками. Выбор
на рынке Состояние потребительского рынка. методов управления рисками. Близкая к
Экономические Темпы роста / падения ВВП единице. Принятие риска. Локализация
Темпы роста / падения инфляции и дефляции Снижение. Передача риска Локализация
Налоговая нагрузка Уровень спроса и Снижение. Уклонение от риска. Высокая.
предложения Уровень конкуренции на рынке Средняя. Передача риска, Локализация риска
Состояние потребительского рынка. Товары / Снижение риска. Локализация Принятие
услуги Широта и разнообразие ассортимента риска. Локализация Снижение. Низкая.
Потребительская ценность товаров и услуг Близкая к нулю. Вероятность проявления
Уровень новых товаров и услуг Доля рынка риска. Минимальная. Незначительная.
товара и ассортимента Средняя. Значительная. Макси- мальная.
Конкурентоспособность товаров. Товары / Степень существенности риска.
услуги Широта и разнообразие ассортимента 565. Методы управления рисками. Выбор
Потребительская ценность товаров и услуг наиболее эффективных методов управления
Уровень новых товаров и услуг Доля рынка рисками. Эффективные мероприятия.
товара и ассортимента 575. Методы управления рисками.
Конкурентоспособность товаров. Управление рисками в долгосрочной
Технологические Уровень развития техники и перспективе дает ощутимый экономический
технологии Уровень исследований и эффект. Снижение риска за счет эффективных
разработок Жизненный цикл товаров и услуг мероприятий: ~30%. Возможные рисковые
Рост индивидуальных потребительских потери: 100%. Остаточный риск: ~70%. Общие
качеств. Технологические Уровень развития затраты на мероприятия по снижению рисков:
техники и технологии Уровень исследований ~10%.
и разработок Жизненный цикл товаров и 58Примеры политических факторов риска.
услуг Рост индивидуальных потребительских Политический риск - смена правительства
качеств. Маркетинговые Марка и имидж РФ. Главное политическое событие России
компании Характеристика потребителей 2006 года - отставка премьер-министра М.
Рыночные исследования и разработки Фрадкова. Британская консультационная
Предпродажное и послепродажное компания Control Risk Group (CRG)
обслуживание потребителей Сбыт, реклама и опубликовала доклад RiskMap-2006, в
продвижение продукции. Маркетинговые Марка котором дается прогноз политических рисков
и имидж компании Характеристика в различных странах мира для иностранных
потребителей Рыночные исследования и инвесторов в 2006 году. Общая оценка
разработки Предпродажное и послепродажное политических рисков консультационной
обслуживание потребителей Сбыт, реклама и компанией Control Risk Group: а) в целом
продвижение продукции. Социальные Доходы и по России политические риски - «средние»;
расходы социальных групп Уровень б) районы Северного Кавказа – «высокие»;
социальной защищенности Уровень занятости в) районы Чечни – «экстремальные».
Культура и образование граждан Уровень Основная причина предполагаемой смены
рождаемости и смертности. Социальные правительства: а) неэффективность работы
Доходы и расходы социальных групп Уровень Правительства РФ; б) необходимость выбора
социальной защищенности Уровень занятости преемника Путина В.В. Британская
Культура и образование граждан Уровень консультационная компания Control Risk
рождаемости и смертности. Персонал Уровень Group (CRG) специализируется на оценке
квалификации персонала Текучесть персонала рисков. Работает с 1975 года, располагает
Система мотивации персонала 18 офисами на всех континентах, собирает
Демографическая ситуация на рынке труда. информацию более чем в 130 странах.
Персонал Уровень квалификации персонала Клиенты – 5000 компаний, в том числе
Текучесть персонала Система мотивации большинство из списка Fortun-100.
персонала Демографическая ситуация на 59Социально-политические факторы риска
рынке труда. Экологические Качество Российской Федерации. Ученые готовят базу
воздуха и воды Уровень загрязнения для предотвращения конфликтов на юге
окружающей среды Уровень экологической России. Ученые Южного научного центра
регуляции. Российской академии наук (ЮНЦ РАН)
254. Технология управления рисками. 25. разрабатывают уникальный атлас
Пример перечня факторов риска для социально-политических рисков юга России.
предприятия по производству чипсов. По мнению создателей атласа
Внешние факторы риска. Внешние факторы социально-политических рисков, он позволит
риска. Внешние факторы риска. Внешние получить наглядную картину
факторы риска. №. Описание возможного социально-политических процессов в
фактора риска. Описание степени опасности регионе, поможет делать точные прогнозы и
риска для рассматриваемого предприятия по предотвращать нежелательное развитие
производству чипсов и оценка опасности событий. В основе нового проекта лежит
риска по 5-ти бальной шкале. Степень популярный в наши дни геоинформационный
опас-ности. 1. Риск нестабильности метод исследования, согласно которому
политической власти на федеральном и ключевые проблемы региона наносятся на их
региональном уровне. Этот риск не является пространственную основу.
опасным, но для осуществления нормальной 60Клиринговые риски. Товар. Экспортер
хозяйственной деятельности достаточно страны А. Импортер страны В.
важен. 2. 2. Риск невозможности Взаиморасчеты. Валюта цены. Валюта
осуществления хозяйственной деятельности платежа. Банк экспортера. Банк импортера.
вследствие установления ограничений на Валюта платежа. Валюта цены. Товар.
перемещение товаров или запрета на Импортер страны А. Экспортер страны В.
экономические отношения с иностранными Риски сторон: Риск потери основной суммы
государствами. Этот риск из всей группы долга вследствие неисполнения своих
политических рисков для нашего предприятия обязательств Риски ликвидности вследствие
является самым важным, т.к. достаточно задержки платежей. Автор: Токаренко
большая доля сырья для производства Геннадий Савельевич.
продукции (около 60%) импортируется, а 61Риски факторинга. Покупатель.
готовая продукция экспортируется. 3. 3. Банк-фактор1 (факторинговая компания).
Риск изменения законодательства РФ. Поставщик. Риски факторинга. 1 этап. До
Изменения в законодательстве происходят заключения договора с банком-фактором
достаточно часто. Этот риск для Риски поставщика: кредитный риск, риск
предприятия также не входит в число ликвидности, валютный риск, процентный
опасных. 2. 4. Инфляционные факторы риска. риск. 2 этап. После заключения договора с
На рассматриваемом предприятии могут банком-фактором Риски банка: кредитный
возникнуть следующие риски: - сырье, риск, риск ликвидности, валютный риск,
используемое в производстве, в результате процентный риск. 1
инфляции дорожает быстрее, чем реализуемая www.factoring.nikoil.ru. Оплата за
готовая продукция - в связи с инфляцией поставленный товар. Поставка товара с
себестоимость произведенной готовой отсрочкой платежа. Оплата за поставленный
продукции дорожает, а цены конкурентов на товар. Уступка права требования долга по
данный вид продукции остаются на прежнем поставке. Выплата части платежа сразу
уровне. 4. 5. Налоговые факторы риска. после поставки. Выплата остатка платежа за
Данный вид риска для рассматриваемого минусом комиссии после оплаты за
предприятия может оказать отрицательное поставленный товар.
воздействие на результаты финансовой 62Преимущества факторинга. Преимущества
деятельности организации в связи: с для поставщика. Преимущества для
введением новых видов налоговых платежей, покупателя. Факторы. Политические.
увеличения ставок действующих налоговых Возможность получения большей части
платежей. 4. 6. Валютные факторы риска. денежных средств сразу после поставки
Это опасность валютных потерь в результате товара. Получение товарного кредита за
изменения курса валютной цены по отношению счет отсрочки платежа. Экономические.
к валюте платежа в период между Ускорение оборачиваемости оборотных
подписанием внешнеторгового соглашения и средств, так как они не отвлекаются в
осуществлением платежа по нему. Для дебиторскую задолженность. Уменьшение
осуществления деятельности рассматриваемой риска приобретения товаров низкого
компании около 50% сырья импортируется, а качества. Организационные. Обеспечение
произведенная готовая продукция конкурентоспособности в связи с
экспортируется, поэтому этот вид риска возможностью увеличения объема закупок и
наиболее актуален, т.к. в настоящих поддержания достаточного ассортимента
условиях курс валюты нестабилен. На данном товаров. Увеличение объема закупок в связи
этапе этот риск можно отнести к одним из с льготными условиями оплаты. Кадровые.
самых значимых рисков. 4. Возможность увеличения числа покупателей
264. Технология управления рисками. 26. за счет предоставления льготных условий
Продолжение предыдущей таблицы. 7. оплаты товаров. Лучшее использование
Процентные риски. Риск может возникнуть в оборотных средств в связи отсрочкой
результате изменения процентных ставок по оплаты. Социальные. Увеличение количества
кредитам Центрального банка. Это риск не покупателей в связи с предоставлением
входит в число опасных рисков для более льготных условий оплаты. Укрепление
рассматриваемого предприятия. 2. 8. Риск позиций на рынке. Психологические. Рост
повышения тарифов на грузовые перевозки объема продаж в связи с увеличением
железнодорожным транспортом. Этот риск количества покупателей и объемов отгрузки.
достаточно важен для рассматриваемого Улучшение финансового состояния.
предприятия. Часть доставок готовой 63Риски форфейтирования. Импортер
продукции предприятия удобнее всего (покупатель). Банк (форфейтер). Экспортер
осуществляется железнодорожным (продавец). Деньги. Вексели, ценные
транспортом. Нужно признать, что на данный бумаги. Товар. Вексели, ценные бумаги.
момент РЖД является своего рода Деньги. Вексели, ценные бумаги. 1 этап. До
монополистом и увеличение тарифов на заключения договора с банком-форфейтером
грузовые перевозки возможно. А это несет Экспортер : 1. Поставка товара - риск
для предприятия увеличение коммерческих неплатежа, процентный риск 2. Оплата
расходов. 4. 9. Ценовые риски на сырье и товара векселями – риск непогашения
материалы, комлектующие для оборудования, векселей импортером. 2 этап. После
энергоносители. Риск увеличения цены на заключения договора с банком-форфейтером
сырье есть всегда. Цены на электроэнергию Экспортер : Определение суммы векселей -
также постоянно растут. Всё это возможно риск финансовых потерь Банк: Риск
спрогнозировать. 4. 10. Риск возрастания непогашения векселей импортером.
конкуренции и риск ведения нечестной 64Валютные риски. Валютный риск – это
конкуренции. Риск ведения нечестной опасность или возможность потерь
конкуренции по отношению с нашей компании вследствие изменения цены национальной
со стороны наших конкурентов. Конкуренция валюты по отношению к иностранной. Влияние
– это основа рыночных отношений. валютного риска. Заемщики. Кредиторы.
Недобросовестная конкуренция по отношению Инвесторы. Источник валютного риска –
к рассматриваемой компании со стороны её неопределенность будущего движения курсов
конкурентов может негативно сказаться на валют или другими словами, источниками
дальнейшем развитии компании. А также валютных рисков являются спот-курсы и
существует риск появления новых форвардные курсы валют. Автор: Токаренко
конкурентов на рынке соленых закусок. 4. Геннадий Савельевич.
11. Падение платежеспособного 65Процентные риски. Процентная ставка по
потребительского спроса. Выпуск продукта привлекаемым средствам. Банк. Процентная
рассчитан на определенные категории людей. ставка по предоставляемому кредиту.
Снижение уровня доходов населения может Процентная ставка по погашаемому кредиту.
сказаться на покупательском спросе на Клиент. Риск банка - превышение рыночной
продукцию, т.к. чипсы не являются процентной ставки по привлекаемым
продуктом первой необходимости. 3. 12. средствам над процентной ставкой по
Появление в регионе новых хозяйственных кредиту. Риск клиента – превышение
субъектов с привлекательными для процентной ставки по кредиту над рыночной
работников условиями. Появление процентной ставкой. Автор: Токаренко
предприятий в районе с более Геннадий Савельевич.
привлекательными для работниками условиями 66Трансляционный валютный риск. Источник
труда очень важный риск для трансляционного валютного риска –
рассматриваемого предприятия. Этот риск возможность несоответствия между активами
влечет за собой отток рабочей силы с и пассивами, выраженными в валютах разных
предприятия. Особенно важна потеря стран. Последствия воздействия
квалифицированных кадров. На данный момент трансляционного валютного риска -
риск является одним из основных, т.к. в изменение баланса, путем изменения
районе, где расположено предприятие и в стоимости активов и пассивов. Если
близлежащих районах (около 15км) началось происходит падение курса инвалюты, в
строительство 4 –х крупных фабрик. 5. 13. которой выражены эти активы, то падает
Риск ужесточения в регионе требований к стоимость активов; величина активов
экологической чистоте производства. Риск уменьшается и, исходя из равенства активов
актуален, но не является опасным для и пассивов, падает размер акционерного
рассматриваемого предприятия. 1. 14. капитала фирмы. Основная стратегия
Введение более жестких санитарных и других уменьшения трансляционного валютного риска
норм. Риск актуален, но не является – максимальное сокращение объема активов в
опасным для рассматриваемого предприятия. валюте, падение которой ожидается в
1. 15. Появление у конкурентов инноваций в будущем и создание пассивов в ней.
производстве товаров, вызывающих снижение 67Глава Бразилии: ЕС чинит барьеры
издержек производства. Это важный риск, экологичному топливу. 13.09.2007 06:53 |
т.к. инновация по снижению издержек www.rian.ru. Президент Бразилии Лиса
производства у конкурента позволит ему Инасио Лула да Силвы на открытии семинара
получить преимущество в ценовой по биотопливу в Стокгольме: "Европа
конкуренции и снизить цену на продаваемый навязывает нам тарифы, доходящие до 55%
товар, тем самым отвоевав себе долю рынка. стоимости бразильского этанола. Достаточно
4. сравнить их с аналогичными пошлинами,
274. Технология управления рисками. 27. которые ЕС берет за импорт бензина - всего
Внутренние факторы риска. Внутренние 5%, чтобы понять, что нас ставят в
факторы риска. Внутренние факторы риска. заведомо невыгодное положение" По
Внутренние факторы риска. 16. Риск словам бразильского президента, это
основной производственной деятельности. неравенство мешает распространению на
Внеплановые остановы оборудования и рынках Европы экологически чистого
прерывания технологического цикла работы органического топлива, получаемого из
предприятия могут привести к невыполнению возобновляемых источников. "Несмотря
планов производства, нарушению условий на многочисленные преимущества, биотопливо
контракта с дистрибьюторами и в конечном продолжает сталкиваться с неоправданными
счете все это выльется в недополучение таможенными барьерами, что в итоге лишает
прибыли и прямые убытки компании. Аварии и его конкурентоспособности и бьет по
пожар. Это нельзя предугадать, но риск карману конечного потребителя. В то время,
этот есть всегда. 4. 17. Риск как производство нефти сконцентрировано
вспомогательной деятельности. Перебои в всего в 15 странах, потенциал для
электроснабжении в мае 2005г. привели к производства биотоплива есть у 120 стран.
тому, что весь продукт, находящийся на В конце концов, не у всех есть деньги,
линии в момент отключения электроэнергии чтобы бурить скважины на тысячи метров в
был уничтожен, также было уничтожено всё поисках нефти, а вот посадить саженец
подготовленное сырье для переработки.. сахарного тростника могут многие", -
Также важен риск перебоя в системе сказал он. Лула да Силва также назвал
водоснабжения, т.к. бесперебойная подача этанол и другие виды биотоплива ключом к
воды является одним из основных критериев решению экологических проблем будущего.
функционирования производства. Весь "Переход на использование биотоплива
процесс производства начинается именно с в 70-е годы 20 века позволил Бразилии
мойки картофеля. К группе достаточно избежать выброса в атмосферу 640 миллионов
важных рисков можно также отнести и тонн углекислого газа и одновременно
удлинение сроков ремонта, поломки и аварии сократить вырубку лесов на 60%", -
вспомогательных систем. Всё это также заключил бразильский президент.
приводит к простою и в конечном счете к 68Принятие решений в условиях риска. 1.
недополучению прибыли. 5. 18. Риск 2. 3. 4. Автор: Токаренко Геннадий
обеспечивающей деятельности. Риск сбоя в Савельевич. Рабочая зона принятия решений.
работе финансовых программ, Internet, Рабочая зона принятия решений. Зрр.
e-mail, не являются опасными для Рабочая зона принятия решений. Зрр.
функционирования предприятия. Хотя, если Защита. Защита. Рабочая зона принятия
говорить о сбое в программах, решений. Рабочая зона принятия решений.
установленных на оборудовании, то это Опасная зона факторов риска. Опасная зона
достаточно важный риск, т.к. некоторые факторов риска. Опасная зона факторов
сбои могут привести к отзыву продукта с риска. Опасная зона факторов риска.
рынка, а это явные убытки для компании. Опасная зона факторов риска.
Также существует риск сбоя в работе
Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/osnovy-risk-menedzhmenta-v-predprinimatelskoj-dejatelnosti-249379.html
cсылка на страницу

Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности

другие презентации на тему «Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности»

«Регулирование предпринимательской деятельности» - Недобросовестная конкуренция. Взрывов ; На сколько государство сможет выполнить данные требования? Возрастает конкуренция во всех секторах рынка. Основными факторами, негативно влияющими на развитие предпринимательства, являются: Шантаж, вымогательство; Развитие криминальных явлений и процессов в обществе.

«Предпринимательская деятельность» - В первый, наиболее мощный фактор (объем объясняемой дисперсии 38,8 %) вошли следующие шкалы: в полной мере проявить свои способности .9502; самому управлять своей жизнью .8840; быть свободным в своих решениях и выборах, ни от кого не зависеть .8696; каждый день при общении с разными людьми узнавать что-то новое .6138; относиться к группе успешных, состоявшихся людей .5872; решить все свои проблемы .5319.

«Модели менеджмента» - Основные факторы формирования национальных моделей менеджмента. Западная модель. Базовые модели зарубежного менеджмента. Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление». Возможность и пути использования зарубежного опыта менеджмента. Необходимость применения зарубежного опыта менеджмента.

«Кафедра менеджмента» - Кафедра активно развивает международные контакты. На кафедре работает студенческое научное сообщество «СИНЕРГИЯ», которое объединяет самых активных, творческих и любознательных студентов. Важным достижением в работе кафедры является органическое сочетание учебного процесса с научными исследованиями.

«Предпринимательская деятельность и предпринимательство» - За предпринимательством на Украине будущее, процесс накопления критической массы неизбежно приведет к "предпринимательскому буму". Целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Субъекты предпринимательства. К сожалению, на Украине ситуация все еще остается иной. Партнерские связи (реальные и потенциальные) играют весьма важную роль в предпринимательстве.

«Предпринимательская деятельность» - 3. По основной сфере деятельности предприятия делятся на несколько групп: Производственные предприятия Предприятия, производящие услуги за плату Предприятия, занятые посредничеством (торговлей, биржевой деятельностью) и инновациями (исследованиями, разработками и ноу-хау) Предприятия, занятые сдачей в пользование (кредит, лизинг, аренду, траст) имущества.

Предпринимательская деятельность

11 презентаций о предпринимательской деятельности
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Предпринимательская деятельность > Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности