История экономики
<<  Внешний информационно-экономический фон Экономическое развитие в XVI – XIX вв  >>
Планирование и методика проведения анализа экономической среды
Планирование и методика проведения анализа экономической среды
План работы
План работы
3 Ключевые понятия
3 Ключевые понятия
4 1 Планирование и методика проведения анализа экономической среды
4 1 Планирование и методика проведения анализа экономической среды
Рис
Рис
16 Алгоритм стратегического планирования представлен на рис
16 Алгоритм стратегического планирования представлен на рис
Рис
Рис
33 Таблица 1.1. Упрощенный SWOT-анализ для оценки маркетинговых
33 Таблица 1.1. Упрощенный SWOT-анализ для оценки маркетинговых
Рис
Рис
44 Таблица 1.2. Параметры анализа основных функциональных зон
44 Таблица 1.2. Параметры анализа основных функциональных зон
57
57
58
58
59
59
60
60
60
60
Картинки из презентации «Основы ситуационного финансового анализа» к уроку экономики на тему «История экономики»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Основы ситуационного финансового анализа.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 5376 КБ.

Основы ситуационного финансового анализа

содержание презентации «Основы ситуационного финансового анализа.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Планирование и методика проведения 31основе изучения вероятных изменений
анализа экономической среды организации. будущих тенденций по сравнению с прошлым и
КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И КОММЕРЦИИ по настоящим положением на рынке. Анализ
дисциплине ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ внешней среды представляет собой оценку
ОТРАСЛИ старший преподаватель к.ф.н. А. В. состояния и перспектив развития важнейших
Локша. с точки зрения организации субъектов и
2План работы. 1 Планирование и методика факторов внешней среды: отрасли, рынков,
проведения анализа экономической среды поставщиков и совокупности глобальных
функционирования факторов, на которые организация не может
организации……………………………………………………….4 1.1 оказывать непосредственное влияние.
Основы планирования деятельности 3231 Анализ внешней среды позволяет
организации…………………………….4 1.2 Формы организации своевременно спрогнозировать
планирования………………………………………………………………..8 появление угроз и дает возможность
1.3 Процесс планирования стратегии разработать ситуационные планы на случай
организации……………………………….13 1.4 Анализ возникновения непредвиденных
альтернатив и выбор обстоятельств, разработать стратегию,
стратегии………………………………………...18 1.5 Виды которая позволит организации достигнуть
анализа среды поставленных целей и превратить
организации……………………………………………….27 1.6 потенциальные угрозы в выгодные
Методы анализа внутренней и внешней среды возможности. Метод, используемый для
организации………………42 17 Точка диагностики внутренних проблем, называют
безубыточности………………………………………………………………46 управленческим обследованием. Оно основано
1.8 Основы проведения экономического на комплексном исследовании различных
анализа основных показателей хозяйственной функциональных зон организации и в
деятельности зависимости от поставленной задачи может
организации……………………...…………………..47 быть методически простым или более
1.8.1Характеритика финансового сложным. Для целей стратегического
состояния……………………………………….47 1.8.2 планирования в обследование рекомендуется
Эффективность использования оборотных включить пять функциональных зон —
средств, основных фондов..54 1.9 маркетинг, финансы (бухгалтерский учет),
Прогнозирование производство, персонал, а также
деятельности………………………………………………….56 Список организационную культуру и имидж
литературы……………………………………………………………………..64. организации.
2. 3332 При проведении SWOT-анализа
3Цели – научить студента планированию и используются различные методики, в том
методики проведения анализа экономической числе: ситуационный, анализ с
среды функционирования организации на использованием кабинетных и полевых
Задачи: Основы планирования деятельности исследований; разработка аналитических
организации Формы планирования Процесс карт на основе экспертных оценок
планирования стратегии организации Анализ («мозговой штурм»); оценка сильных и
альтернатив и выбор стратегии Виды анализа слабых сторон в сравнении с основными
среды организации Методы анализа конкурентами; позиционирование путем
внутренней и внешней среды организации проведения фокус-групп, анкетирования и
Точка безубыточности Основы проведения пр. В табл. 1.1 представлен пример
экономического анализа основных упрощенного SWOT-анализа по оценке новых
показателей хозяйственной деятельности стратегических возможностей гостиницы
организации. «Петр Великий» в г, Москве.
43 Ключевые понятия. Процесс 3433 Таблица 1.1. Упрощенный SWOT-анализ
планирования в организации предполагает для оценки маркетинговых возможностей
четкое понимание того, что же нужно делать гостиницы «Петр Великий» (г. Москва).
для ее эффективного развития и 3534 Угрозы и возможности могут
функционирования. Выбор миссии и целей проявляться- в семи областях внешнего
организации — первое и самое ответственное окружения, соответственно им группируются
решение при стратегическом планировании. и факторы, которые подвергаются анализу.
STEP-анализ представляет собой Исследование этих групп факторов позволяет
методику-анализа, ключевых элементов получить полное представление о
макросреды организации. Суть методики складывающихся тенденциях развития внешней
состоит в определении и оценке сильных и среды организации. 1. При анализе
слабых сторон организации и соотнесении их экономических факторов рассматривают темпы
с возможностями и опасностями (угрозами) инфляции (дефляции), налоговую ставку,
рынка. При этом сильные и слабые стороны международный платежный баланс, уровень
относятся к внутренним характеристикам занятости населения б целом и в отрасли,
организации, а возможности и угрозы — к платежеспособность предприятий. 2. При
внешним факторам, которые организация не анализе политических факторов следует
может контролировать. GAP-анализ — анализ следить за соглашениями по тарифам и
стратегического разрыва («щели»), торговле между странами, протекционистской
позволяющий определить расхождение между таможенной политикой, направленной против
желаемым и реальным в деятельности третьих стран, нормативными актами местных
организации. Анализ среды организации — органов власти и центрального
процесс определения критически важных правительства, уровнем развития правового
элементов внешней и внутренней среды, регулирования экономики, отношением
которые могут оказать влияние на государства и ведущих политиков к
способность организации достигать своих антимонопольному законодательству,
целей, в том числе экономических. Точка кредитной политикой местных властей,
безубыточности (критический объем продаж) ограничениями на получение ссуд и наем
— точка, в которой выручка от продаж рабочей силы.
(доход) равна полной себестоимости 3635 3. Рыночные факторы включают
проданной продукции, т. е. фирма лишь многочисленные характеристики, которые
покроет свои расходы, но не получит оказывают непосредственное влияние на
прибыль. Финансовое состояние предприятия эффективность работы организации. Их
характеризуется двумя группами анализ позволяет руководству фирмы
показателей: показатели ликвидности и уточнить ее стратегию и укрепить позиции
платежеспособности; показатели финансовой организации на рынке. Здесь исследуют
устойчивости. Прогноз —- результат изменение демографических условий, уровень
прогнозирования, выраженный в словесной, доходов населения и их распределение,
математической или другой форме о жизненные циклы различных видов товаров и
возможном состоянии организации и ее среды услуг, уровень конкуренции в отрасли, долю
в будущий период времени. рынка, занимаемую организацией, емкость
54 1 Планирование и методика проведения рынка или защищенность его правительством.
анализа экономической среды 4. Руководство организации обязано
функционирования организации 1.1 Основы постоянно следить за технологической
планирования в деятельности организации. внешней средой, чтобы не упустить момент
Процесс планирования в организации появления в ней изменений, которые
предполагает четкое понимание того, что же представляют угрозу самому существованию
нужно делать для ее эффективного развития организации. Должны учитываться изменения
и функционирования. Планирование в технологии производства (особенно важно
начинается с постановки общих целей для не пропустить момент начала создания
выбора ориентиров в направлении работы принципиально новых технологий),
всей организации. Как было сказано, конструкционных материалах, применении
стратегические цели относят к категории вычислительной техники для проектирования
долгосрочного планирования, которые новых товаров и услуг, в управлении,
получают свою конкретизацию в постановке технологии сбора, обработки и передачи
краткосрочных задач. Успех любого плана информации, средствах связи.
зависит от: качества целеполагания в 3736 6. Социальные факторы внешней среды
основных ключевых вопросах развития включают изменяющиеся общественные
организации на основе обзора прошедшего, ценности, установки, отношения, ожидания и
настоящего и будущего ее развития и нравы. В условиях экономической
успешности ее реагирования на изменения во нестабильности именно в социальной среде
внешней среде; качества предварительного рождаются многие проблемы, представляющие
анализа деятельности организации и ее большую угрозу для организации. Чтобы
ценовой политики, рынка, конкурентов, эффективно справиться с этими проблемами,
товародвижения и пр.; правильной оценки организация как социальная система сама
конкурентоспособности организации; выбора должна меняться, приспосабливаясь к
и реализации стратегии развития, которая внешней среде. 7. Анализ международных
повысит конкурентоспособность организации. факторов приобрел большое значение для
65 Основное содержание внутрифирменного отечественных организаций после отмены
планирования как функции управления государственной монополии на внешнюю
организацией состоит в обоснованном торговлю. Многие крупные и средние
определении основных направлений организации активно действуют или
деятельности и ее дальнейшего развития с собираются действовать на международном
учетом материальных источников и рыночного рынке. Нужно отслеживать политику
спроса. Сущность планирования проявляется правительств других стран,
в конкретизации целей развития всей предусматривающую усилия по защите или
организации и каждого ее подразделения в расширению национального рынка в целом или
отдельности на установленный период отдельных отраслей. С учетом факторов
времени; определении финансовых ресурсов, внешней среды стратегия организации может
необходимых для решения поставленных быть направлена на поиск защиты у
задач. Таким образом, назначение правительства от иностранных конкурентов,
планирования состоит в стремлении укрепление внутреннего рынка или на
заблаговременно учесть по возможности все расширение международной активности.
внутренние и внешние факторы, 3837 GAP-анализ — анализ стратегического
обеспечивающие благоприятные условия для разрыва («щели»), позволяющий определить
нормального функционирования и развития расхождение между желаемым и реальным в
организации в целом. Планирование деятельности организации. По данной
деятельности организации предусматривает методике оценивается желаемое состояние
разработку комплекса мероприятий, организации (уровень ее стратегических
определяющих последовательность достижения притязаний) и реальное (что может
конкретных целей с учетом возможностей фактически добиться организация не меняя
наиболее эффективного использования свою нынешнюю политику). При этом
ресурсов каждого отдела и организации в разрабатывается стратегия организации,
целом. Планирование — начальный этап направленная на ликвидацию данного
управления деятельностью организации для разрыва. Процесс оценки стратегической
достижения поставленных целей, однако оно ситуации включает три стадии (этапа): сбор
представляет собой не единственный акт, а информации о настоящем положении
процесс, продолжающийся до получения организации; анализ отклонений от
планируемого результата. Поэтому запланированного состояния; проектирование
планирование должно обеспечить сценария.
взаимоувязку между отдельными структурными 3938 На первой стадии производится сбор
подразделениями организации, между, информации о профиле организации с учетом
разными целями, стоящими перед ними. состояния внешней среды. Профиль — это
7Рис. 1.1. Основные этапы разработки комплексная оценка организации,
плана. 6 Основные этапы разработки любого характеризующая ее специализацию,
плана представлены на рис. 1.1. организационно-технический уровень,
87 Уровень и качество планирования систему управления и организационную
деятельности организации определяются культуру. При сравнении профиля
следующими важнейшими условиями: организации с формированием развивающейся
компетентностью руководства организации на (изменяющейся) внешней среды необходимо
всех уровнях управления; квалификацией проанализировать с позиций настоящего
персонала, работающего в функциональных времени и обозримого будущего влияние на
подразделениях; наличием достоверной организацию со стороны общества и
информационной базы и обеспеченностью наоборот; технологическую среду
необходимой техникой. организации и технологические тенденции на
98 1.2 Формы планирования. В ее рынке; экономическую среду и
зависимости от содержания целей и задач, а экономическую политику организации;
также длительности планового периода можно структуру взаимосвязей со средой, входящие
выделить следующие виды планирования: и выходящие коммуникации; характер
стратегическое или перспективное законодательных ограничений и
планирование (прогнозирование); политического воздействия на деятельность
среднесрочное планирование; текущее (часто организации;
называемое тактическим, бюджетным, 4039 Центральное место на второй стадии
оперативным) планирование. Стратегическое процесса анализа стратегической ситуации
планирование заключается в основном в отводится анализу ее сильных и слабых
определении главных целей деятельности сторон. На третьей стадии разрабатывается
организации на рынке и ориентировано на сценарий будущего образа организации и
определение намечаемых конечных путей его достижения с учетом вновь
результатов с учетом средств и способов открывающихся возможностей и угроз. Такой
достижения поставленных целей и сценарий позволит выявить организационные,
обеспечения необходимыми ресурсами. технологические и маркетинговые качества
Стратегическое планирование охватывает организации, которые обеспечат
период в 10—15 лет и влияет на использование возможностей и дадут ей шанс
функционирование всей системы управления избежать потенциальных угроз.
организацией и основывается на ее Проанализировав внешние опасности и новые
значительных ресурсах. возможности, приведя- в соответствие с
109 Стратегическое планирование ставит ними внутреннюю структуру, руководство
целью дать комплексное научное обоснование организации может приступить к выбору
проблем, с которыми может столкнуться стратегии. . Опыт внедрения
организации в предстоящем периоде, и на стратегического планирования и управления
этой основе разработать показатели показал, что успех стратегического
развития организации на плановый период. планирования в организации больше зависит
При долгосрочном планировании чаще всего от общей культуры среды, в которой
используется метод экстраполяции, то есть осуществляется планирование, чем от
использование результатов показателей конкретных методов планирования.
прошлого периода. В системе долгосрочного 4140 Стратегические альтернативы — набор
планирования цели претворяются п программы различных частных стратегий, позволяющих
действий, бюджеты (годовой план), планы достичь стратегических целей организации
прибылей, разрабатываемые для каждого из во всем их многообразии, в рамках
главных подразделений организации. выбранной базовой стратегии и ограничений
Программы и бюджеты выполняются этими на использование имеющихся ресурсов.
подразделениями и определяются отклонения Каждая стратегическая альтернатива
фактических показателей от предоставляет организации разные
запланированных. В стратегическом плане возможности и характеризуется разными
содержатся решения относительно сфер затратами и результатами. Первый шаг в
деятельности и выбора новых направлений. В разработке стратегических альтернатив и их
нем могут перечисляться основные проекты и анализе — стратегическая сегментация.
задаваться их приоритеты. Разрабатывается Современная концепция стратегического
он на уровне высшего звена управления. управления предусматривает при разработке
1110 Развитие перспективного стратегии организации использование
планирования предусматривает разработку эффективного методического приема —
общих принципов ориентации организации на стратегической сегментации и выделения
перспективу (концепцию развития); стратегических зон хозяйствования (СЗХ).
определяет стратегическое направление и 4241 Это как бы взгляд со стороны на
программы развития, содержание и деятельность организации, анализ,
последовательность осуществления важнейших предполагающий изучение внешнего окружения
мероприятий, обеспечивающих достижение фирмы с точки зрения отдельных тенденций,
поставленных целей. Поскольку оценка опасностей, новых возможностей, которые
перспектив в условиях зачастую стихийного вытекают из состояния окружения. Объектом
развития рынка бывает крайне такого анализа является СЗХ — отдельный
неопределенна, перспективное планирование сегмент внешнего окружения, на который
обычно ограничивается разработкой лишь организация имеет или желает получить
важнейших качественных характеристик, выход. Для принятия рационального решения
конкретизируемых в программах или по выбору СЗХ и распределению ресурсов
прогнозах, а не в количественных между ними руководители должны перебрать
показателях. Через них осуществляется большое число комбинаций параметров в
координация перспективных направлений процессе сегментации.
развития всех подразделений организации с 4342 1.6 Методы анализа внутренней и
учетом их потребностей и ресурсов. внешней среды организации. Анализ среды
1211 Вообще перспективное планирование организации — процесс определения
помогает принимать решения по комплексным критически важных элементов внешней и
проблемам деятельности всей организации, в внутренней среды, которые могут оказать
том числе в международном масштабе: влияние на способность организации
определяются направления и размеры достигать своих целей, в том числе
капиталовложений и . источников их экономических. Процесс осуществляется в
финансирования; внедряются технические несколько этапов. I этап. Организации из
новшества и прогрессивные технологии; всей совокупности элементов необходимо
осуществляются диверсификация производства выделить наиболее для нее важные, т. е.
и обновление продукции; определяются формы первоначально требуется установить пределы
осуществления заграничных инвестиций; анализа среды. У каждой организации
совершенствуется организация управления по существует свой комплекс критических
отдельным подразделениям и .кадровой точек, который зависит от размеров
политике. Если перспективное планирование организации, характера ее деятельности,
призвано определить общие стратегические выбранных целей и других особенностей.
цели и направления развития организации, Структура среды организации представлена
необходимые для этого ресурсы и этапы на рис. 1,4.
решения поставленных задач, то 44Рис. 1.4. Структура среды организации.
разрабатываемые на его основе текущие 43.
планы ориентированы на фактическое 4544 Таблица 1.2. Параметры анализа
достижение намеченных целей, исходя из основных функциональных зон организации.
конкретных условий и состояния рынка на 4645 Рабочая среда — непосредственные
каждом данном этапе развития. контакты организации, включает тех
1312 Текущее и среднесрочное участников рынка, с которыми есть прямые
планирование определяют промежуточные цели отношения или которые оказывают прямое
на пути достижения стратегических целей и воздействие на ее деятельность. Общая
задач и корректируют перспективные среда состоит из элементов, не связанных с
направления развития деятельности организацией напрямую, но оказывающих
организации с учетом конкретной влияние на формирование атмосферы бизнеса.
обстановки. При этом детально II этап. После определения наиболее
разрабатываются средства и способы решения значимых факторов среды организации
задач, использования ресурсов, внедрения необходимо получить о них всю возможную
новой технологии. Текущие программы информацию. Техника формирования базы
ориентируют оперативные подразделения данных о критических точках внешней среды
организации в их повседневной работе, может быть следующая: а) сканирование
направленной на обеспечение текущей среды — поиск уже сформированной
рентабельности; стратегические программы и информации, то есть существующей в
бюджеты закладывают основы будущей ретроспективе; б) мониторинг среды —
рентабельности, что требует создания отслеживание текущей, вновь появляющейся
специальной системы исполнения. информации; в) прогнозирование среды —-
1413 1.3 Процесс планирования стратегии. попытка создать информацию о будущем
Стратегическое планирование — процесс состоянии среды. III этап. Оценка
формулирования миссии и целей организации, полученной информации по критически важным
выбора специфических стратегий для точкам для организации, для чего могут
определения и получения необходимых быть использованы методы:
ресурсов и их распределение с целью 4746 1.7 Точка безубыточности. Точка
обеспечения эффективной работы организации безубыточности (критический объем продаж)
в будущем. Процесс стратегического — точка, в которой выручка от продаж
планирования является инструментом, (доход) равна полной себестоимости
помогающим в принятии управленческих проданной продукции, т. е. фирма лишь
решений.. Его задача заключается в покроет свои расходы, но не получит
обеспечении нововведений и организационных прибыль. Выделяют пять основных элементов
изменений в достаточном объеме для анализа безубыточности: Доход — деньги,
адекватной реакции на изменения во внешней полученные от продажи товара покупателям.
среде. Планирование стратегии не Если не происходит снижения иен для
завершается каким-либо немедленным оптовых покупателей, то линия дохода
действием. Обычно оно заканчивается линейно возрастает, от начала координат;
установлением общих направлений, Издержки — общая сумма, которую
следование которым обеспечивает рост и предприятие должно заплатить, чтобы
укрепление позиций организации. довести единицы продукции до покупателя.
1514 Процесс стратегического Величина постоянных издержек одинакова для
планирования требует как формальных, так и каждого уровня производства (страхование,
неформальных процедур его реализации. управленческие оклады). Переменные
Чтобы разобраться и правильно оценить издержки, включающие живой труд,
взаимосвязи, взаимодействие и материалы, переменные торговые расходы
взаимообусловленность всех подразделений (упаковка, доставка) увеличиваются в
организации, видов ее деятельности и зависимости от количества продукции. Они
достаточно сложную систему планов, процесс изменяются всякий раз, как меняется
планирования нужно организовать и уровень производства; Норма прибыли —
формализовать. Формализация процесса остаток от каждой покупной цены после
планирования и включение в функциональные погашения постоянных затрат.
обязанности руководителей среднего звена 4847 1.8 Основы проведения
подготовки информации стратегического экономического анализа основных
характера гарантирует, что многие показателей хозяйственной деятельности
перспективные предложения не пройдут мимо организации 1.8.1 Характеристика
внимания плановиков, занимающихся финансового состояния. Финансовое
разработкой стратегии организации. состояние предприятия характеризуется
1615 В принципе, процесс стратегического двумя группами показателей: показатели
планирования мало отличается от процесса ликвидности и платежеспособности;
принятия решений: Здесь также нужно не показатели финансовой устойчивости.
только принимать решения, но и постоянно Платежеспособность предприятия
решать задачи, связанные с выбором определяется его возможностью и
альтернативных действий. Это относится к способностью своевременно и полностью
выбору миссии и целей организации, самой выполнять платежные обязательства,
стратегии, распределению ресурсов, выбору вытекающие из торговых кредитных и других
стратегических задач. Поиск альтернативных операций денежного характера. Ликвидность
решений во многом обусловлен адаптивным предприятия определяется его способностью
характером стратегического планирования. оплатить краткосрочные обязательства,
Адаптивность — непременное условие реализуя свои текущие активы. Ликвидность
стратегического плана, реализуется через и платежеспособность как экономические
ситуационный подход к планированию и категории не являются тождественными,
предполагает наличие альтернативного плана однако тесно взаимосвязаны между собой.
и стратегии, на которые может переходить 4948 Коэффициент текущей ликвидности
организация. Это реакция на перемены, характеризует способность предприятия
происходящие в ее внешнем окружении. погасить свою краткосрочную задолженность
1716 Алгоритм стратегического за счет имеющихся оборотных средств.
планирования представлен на рис. 1.2, где Рассчитывается как отношение суммы текущих
выработка окончательной стратегии активов (оборотных средств) к текущим
предполагает возможность выбора из трех пассивам (краткосрочным обязательствам)
альтернативных стратегий. Рис. 1.2. предприятия Коэффициент критической
Алгоритм стратегического планирования. (срочной) ликвидности свидетельствует о
18Сущность процесса планирования способности предприятия погасить
стратегии сводится к поиску ответов на краткосрочную задолженность . за счет
вопросы: 1. Каково настоящее положение наиболее ликвидных текущих активов и
организации, какова стратегическая рассчитывается как отношение суммы
ситуация, в которой она находится? . 2. В денежных средств, краткосрочных финансовых
каком положении руководство организации вложений и дебиторской задолженности к
хочет видеть ее в будущем? 3. Какие текущим пассивам (краткосрочным
препятствия могут возникнуть на пути к обязательствам). Рекомендуемое значение
поставленной цели? 4. Что и как нужно этого показателя — не менее 1.
сделать, чтобы достичь целей, поставленных 5049 Коэффициент абсолютной ликвидности
руководством? 17. показывает долю текущих пассивов, которая
1918 1.4 Анализ альтернатив и выбор может быть покрыта немедленно за счет
стратегии. Альтернативность — важнейшая активов, обладающих абсолютной
отличительная черта процесса планирования ликвидностью, и, соответственно, оценивает
стратегии, связанная с необходимостью платежеспособность предприятия в
вести постоянный стратегический выбор. «мгновенном» периоде. Рассчитывается как
Основными элементами этого выбора являются отношение суммы денежных средств и
миссия и цели, стратегии, стратегические краткосрочных финансовых вложений к
задачи; программы, ресурсы и способы их текущим пассивам. Рекомендуемое значение
распределения. Понимание взаимосвязи этого коэффициента — 0,2—0,3, т. е. при
элементов стратегического выбора важно для одновременном возможность погасить по
осознания сложности процесса планирования меньшей мере 20 % их за счет предъявлении
стратегии и необходимости создания системы кредиторами к оплате всей краткосрочной
стратегического управления, помогающей задолженности. Финансовая устойчивость
преодолеть эти сложности. Стратегии предприятия характеризуется состоянием
разрабатываются с целью реализации миссии собственных и заемных средств и
и целей организации. Стратегические задачи оценивается с помощью набора финансовых
связаны с проблемами, возникающими как во коэффициентов. Если показатели ликвидности
внешней среде организации, так и внутри оценивают платежеспособность предприятия в
нее при реализации выбранной организацией достаточно коротком периоде, то показатели
стратегии. финансовой устойчивости характеризуют
2019 Выбор миссии и целей организации — платежеспособность предприятия в
первое и самое ответственное решение при длительном периоде.
стратегическом планировании. Миссия и цели 5150 Эффективность хозяйственной
служат ориентирами для всех последующих деятельности предприятия характеризуется
этапов планирования и одновременно двумя группами показателей: деловой
накладывают определенные ограничения на активности, отражающими результативность
направления деятельности организации при работы предприятия относительно величины
анализе альтернатив развития. Формальных авансированных ресурсов или величины их
процедур выбора целей немного, и они потребления в процессе производства;
меняются гораздо реже, чем стратегии. Опыт рентабельности, отражающими полученный
позволяет рекомендовать следующий алгоритм эффект относительно ресурсов или затрат,
формирования целей организации, состоящий использованных для достижения этого
из 6 шагов (Рис. 1.3) Цели организации эффекта. Система показателей деловой
разрабатываются в поддержку генеральной активности включает показатели
цели и конгруэнтны (соразмерны) с ней. производительности труда и фондоотдачи
Цели должны быть такими, чтобы стоило производственных фондов, Показатели
стремиться к ним, для чего они должны быть оборачиваемости показывают, сколько раз за
измеримыми, достижимыми, хорошо год (или другой анализируемый период)
мотивированными. оборачиваются те или иные активы
21Рис. 1.3. Алгоритм формирования предприятия. Обратная величина,
стратегических целей организации. 20. помноженная на количество дней в периоде,
2221 Для того чтобы сформировать весь указывает на продолжительность одного
комплекс целей организации и не пропустить оборота этих активов.
важные, желательно предварительно выделить 5251 Рассмотрим важнейшие показатели
значимые функциональные (целевые) зоны оборачиваемости. Коэффициент общей
организации. Ими могут быть: реализация оборачиваемости капитала позволяет
продукции и услуг; снабжение; финансы; оценить, сколько раз за анализируемый
работа с персоналом и его мотивация; период совершается полный цикл
внешние и внутренние коммуникации; НИ ОКР. производства и обращения или сколько
На каждом этапе развитии организации денежных единиц продукции принесла одна
приоритет может быть отдан любой из денежная единица активов. Рассчитывается
функциональных зон. Это зависит от как отношение выручки от реализации
индивидуальных характеристик руководителей продукции к величине всех средств
организации и конкретной стратегической предприятия. Коэффициент оборачиваемости
ситуации в данный момент. По существу, текущих активов отражает скорость оборота
выделяются те функциональные зоны, в оборотных средств. Рассчитывается как
которых руководство планирует добиться отношение выручки от реализации к
значительных изменений. среднегодовой стоимости текущих активов.
2322 Теория и практика стратегического Для более детального изучения причин
планирования и управления показывают изменения оборачиваемости текущих активов
действенность нескольких методов выработки анализируются изменения в скорости и
целей организации. Среди них такие периоде оборота основных видов оборотных
известные методы (основанные на мнениях средств (производственных запасов, готовой
экспертов), как «мозговая атака», метод продукции и дебиторской задолженности
Дельфы, ориентации группы, «сценариев Коэффициент оборачиваемости
будущего». Метод «сценариев будущего» в производственных запасов показывает,
стратегическом управлении занимает особое сколько раз за период оборачиваются все
место. Однако в открытой литературе он запасы предприятия, превращаясь в денежные
встречается редко, так как практические средства. Рассчитывается как отношение
сценарии содержательного много себестоимости реализованной продукции к
конфиденциальной информации и организации среднегодовой стоимости
стараются их не публиковать. материально-производственных запасов.
2423 Сценарий — это описание картины 5352 Коэффициент оборачиваемости
будущего, состоящей из согласованных, дебиторской задолженности рассчитывается
логически взаимоувязанных событий и как отношение выручки от реализации к
последовательности шагов, с определенной среднегодовой величине дебиторской
вероятностью ведущих к прогнозируемому задолженности и показывает, сколько раз за
конечному состоянию (образу организации в период дебиторская задолженность
будущем). Как правило, сценарии обращается в денежные средства или средний
представляют собой качественное описание, срок, в течение которого, предприятие
хотя и детализированное, содержащее получает оплату за свою продукцию.
отдельные количественные оценки. Этим они Коэффициент оборачиваемости готовой
отличаются от обычных прогнозов, в продукции рассчитывается как отношение
большинстве которых упор делается на себестоимости реализованной продукции к
количественные показатели. Сценарии среднегодовой стоимости запасов готовой
развития разрабатываются для отраслей, продукции и дает возможность оценить
организации в целом и их стратегических величину срока хранения готовой продукции
хозяйственных .подразделений, на складе (скорость реализации).
функциональных зон деятельности, важнейших Рентабельность всего капитала
факторов внешней среды, рынков. Этот метод (рассчитывается как от ношение балансовой
полезен при выборе миссии и .целей прибыли активов)среднегодовой стоимости
организации, определении стратегии активов.
развития, при прогнозировании на 10—20 5453 Финансовый рычаг (соотношение
лет, когда теряют свое значение собственных и заемных средств в структуре
сегодняшние достижения и возрастает спектр чистых активов) характеризует влияние
новых возможностей. кредитования на эффективность деятельности
2524 Сценарии должны из настоящей' предприятия. Основной критерий оценки
ситуации развить картины будущего эффективности финансового рычага — ставка
организации. Работа эта ведется банковского кредита. Для предприятий,
систематически и с учетом работающих на правах акционерных компаний,
основополагающего принципа стратегического непосредственно для акционеров будут
управления — альтернативности выбора. представлять интерес следующие показатели
Поэтому разрабатывается не один сценарий, рентабельности: Доходность акционерного
а несколько вариантов, что позволяет капитала — объем распределяемой между
руководителям организации видеть возможные акционерами прибыли (дивидендов),
последствия выбора того или иного приходящийся на 1 руб. акционерного
направления развития. В демонстрации капитала. Чистая прибыль на акцию —
множества картин будущего и вариантов приходящаяся на одну акцию величина чистой
развития и состоит цель метода сценариев. прибыли, полученной предприятием. Дивиденд
Возможна разработка двух типов сценариев. на акцию — приходящаяся на одну акцию
Первый тип сценариев содержит описание прибыль, распределяемая между акционерами.
последовательности шагов, ведущих к 5554 В целом, финансовый анализ
прогнозируемому состоянию (образу) предприятия позволяет оценить: текущую
организации, а также факторов и событий, платежеспособность предприятия,
оказывающих решающее влияние на этот возможность своевременно погасить
процесс. краткосрочные обязательства; финансовую
2625 Второй тип сценариев содержит устойчивость, т. е. возможность погасить
описание возможных последствий для долгосрочные кредиты, нести убытки без
организации, если она достигнет риска полной потери собственных вложений;
прогнозируемого желаемого образа. эффективность управления собственным и
Существует несколько подходов к разработке заемным капиталом; прибыльность
сценариев, но все они предполагают три производственной и финансовой
общих положения. Исходным пунктом деятельности; эффективность использования
разработки «сценариев будущего» всегда имущества; рискованность деятельности
должна быть точная оценка настоящей предприятия; возможности предприятия при
стратегической ситуации организации. Такая ухудшении условий деятельности.
оценка ведет к пониманию динамики 5654 1.8.2 Эффективность использования
воздействующих факторов: значение каких оборотных средств, основных фондов.
факторов падает и каких возрастает по Важнейшим показателем эффективного
всему временному горизонту. Для использования оборотных средств является
воздействующих факторов с неопределенными коэффициент оборачиваемости — количество
тенденциями развития должны быть выполнены оборотов оборотных средств в течение
специальные прогнозы и сделаны определенного периода; Величина основных
рациональные предложения экспертов. фондов может устанавливаться за
2726 Должно быть разработано множество определенный период и на моментную дату.
альтернативных «сценариев будущего», Во втором случае это будут моментные
представляющих собой определенную показатели, в первом— средние за период.
логическую картину. При этом должно Какую величину мы определяем, зависит от
соблюдаться обязательное условие целей оценки величины основных
—альтернативные сценарии не должны производственных фондов (ОПФ).
содержать противоречий, т. е. 5756 1.9 Прогнозирование деятельности.
взаимоисключающих шагов и событий? Прогнозирование — научная деятельность,
Известно, что до последнего времени направленная на выявление и изучение
методологию «сценариев будущего» возможных альтернатив будущего развития
использовали исключительно крупные явления и его вероятных траекторий. При
организации, в том числе в различных этом каждая альтернативная траектория
областях науки, техники и экономики развития явления связывается с наличием
России. В настоящее время сценариям комплекса внешних (относительно
уделяется все большее внимание, их исследуемой системы) условий. Прогноз —-
начинают использовать в планировании результат прогнозирования, выраженный в
деятельности средние компании. словесной, математической или другой форме
2827 1.5 Виды анализа среды организации. о возможном состоянии организации и ее
Часто организации не в состоянии среды в будущий период времени. Существует
оптимально распределять свои ресурсы для следующая классификация прогнозов.
удовлетворения требований рынка, поэтому 5857.
первостепенной задачей для них является 5958.
точная оценка своих сил и средств при 6059.
формировании стратегии. Наиболее известные 6160.
методы анализа стратегических возможностей 6260.
организации: ситуационный анализ; 6362 Общие методы прогнозирования можно
STEP-анализ; SWOT-анализ; GAP-анализ. свести к: следующим основным группам.
Сущность методики ситуационного анализа Первая группа — методы экспертных оценок,
состоит в последовательном рассмотрении предполагающие учет субъективного мнения
элементов внешней и внутренней среды и экспертов о будущем состоянии дел
оценке их влияния на возможности (индивидуальные экспертные оценки —
организации. Внешний ситуационный анализ — интервью, всевозможные аналитические
рассмотрение информации о состоянии записки и коллективные — метод комиссий,
экономики в целом (факторы макросреды) и мозговой атаки, Дельфийский метод); Вторая
об экономическом положении конкретной группа — методы анализа временных рядов
организации, конкуренции, рынках сбыта, (методы экстраполяции трендов и
наличии необходимых транспортных путей, регрессионного анализа). Методы
политической и экологической обстановки в экстраполяции трендов основаны на
стране, законодательного и правового статистическом наблюдении динамики
пространства и т. д. определенного показателя, определении
2928 Внутренний ситуационный анализ — тенденции его развития и продолжении этой
оценка ресурсов организации по отношению к тенденции для будущего периода (т. е.
внешней среде и ресурсам основных закономерности прошлого развития объекта
конкурентов (факторы микросреды). Суть переносятся на будущее). Они применяются в
этого анализа состоит в оценке ситуации, краткосрочном прогнозировании (не более 1
сложившейся на рынке на анализируемый года), когда число изменений во внешней
момент времени. Основное внимание среде невелико. Если определяются
уделяется анализу положения организации в тенденции в развитии товара, то
ее микросреде (учет и анализ поведения составляется прогноз для спроса, продаж и
потребителей и конкурентов, знания и т. д.
реакции организации на состояние рынка и 6463 Контрольные вопросы. Почему в
пр.) и факторам, связанным со сбытом и управлении современной организацией столь
прибыльностью продукции, ее достоинствами большое значение уделяется стратегическому
и недостатками, возможностями в планированию? Что такое SWOT-анализ? Что
продвижении, товаров или услуг и т. д. такое GAP-анализ? Как осуществляется выбор
STEP-анализ представляет собой стратегии? Что такое прогнозирование? Что
методику-анализа, ключевых элементов называю нормой прибыли?
макросреды организации: 6564 Список литературы. Абрютина М.С.,
социально-демографических факторов Грачев А.В. Анализ финансового -
(например, возраст и образованность экономической деятельности предприятия. –
населения); экономических факторов М.: «Дело и Сервис», 2006. – 428 с. Грачев
(сложившаяся динамика цен и на . логов); А.В. Анализ и управления финансовой
технико-технологических факторов устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс,
(появление новых мате-. риалов и 2007. – 468 с. Ермолович Л.Л. Анализ
технологий); правовых факторов (развитие. хозяйственной деятельности предприятий. –
3029 Анализ направлен на оценку Минск: ООО «Интерпрессервис», 2007. – 297
существенных изменений и новых тенденций в с. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.:
макросреде организации, а также на Бухгалтерский учет, 2006. - 283 с. Журко
определение их значимости для организации. В.Ф., Пантелев В.Д. Анализ хозяйственной
Наибольший интерес для анализа деятельности. – М.: Экономика, 2006. – 510
стратегических возможностей организации с.
представляет использование методики 66Использование материалов презентации
SWOT-анализа. Суть методики состоит в Использование данной презентации, может
определении и оценке сильных и слабых осуществляться только при условии
сторон организации и соотнесении их с соблюдения требований законов РФ об
возможностями и опасностями (угрозами) авторском праве и интеллектуальной
рынка. При этом сильные и слабые стороны собственности, а также с учетом требований
относятся к внутренним характеристикам настоящего Заявления. Презентация является
организации, а возможности и угрозы — к собственностью авторов. Разрешается
внешним факторам, которые организация не распечатывать копию любой части
может контролировать. При анализе сильных презентации для личного некоммерческого
и слабых сторон организации оценивается ее использования, однако не допускается
внутреннее состояние и ее возможности распечатывать какую-либо часть презентации
относительно рынка. При этом определяются с любой иной целью или по каким-либо
и оцениваются факторы, нуждающиеся в причинам вносить изменения в любую часть
улучшении и изменении. Выводы делаются на презентации. Использование любой части
основе изучения прошлого и настоящего презентации в другом произведении, как в
опыта работы организации. печатной, электронной, так и иной форме, а
3130 Анализ возможностей и угроз дает также использование любой части
возможность оценить благоприятные и презентации в другой презентации
неблагоприятные условия внешней среды посредством ссылки или иным образом
(рынка) с целью приспособления к ним допускается только после получения
потенциальных возможностей организации для письменного согласия авторов. 66.
удовлетворения нужд потребителей и 67Спасибо за винмание.
получения прибыли. Выводы делаются на
Основы ситуационного финансового анализа.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/osnovy-situatsionnogo-finansovogo-analiza-266555.html
cсылка на страницу

Основы ситуационного финансового анализа

другие презентации на тему «Основы ситуационного финансового анализа»

«Новая экономическая география» - Домой на праздники? Параметры—большие расстояния и неравномерная плотность; инструменты—институты, инфраструктура и стимулы целевого назначения. В Японии промышленные центры сосредоточены в регионе Токио-Йокогамы. Три особых места. Географические масштабы. Формирование политики интеграции. Интенсивные внешнеторговые потоки в Восточной Азии, с центрами в Китае и Японии.

«Экономическая история» - Эк. история – фундаментальная наука. Развитие экономики Древнего Рима. Особенности хозяйства в регионе Земледелие, специализации в аграрном секторе. Экономическое развитие Древней Греции. Развитие экономики Древней Греции. Г.В.Ф.Гегель, К.Маркс, Ф.Энгельс А.Тойнби, М.Вебер, М.М.Ковалевский, П.Г.Виноградов, Ф.Бродель и др.

«История экономических учений» - Общая характеристика институционального направления. Гэлбрейт, Хейлбронер, Г. Мюрдаль Ч. Пирс Дж. Т.1. 3. Гусейнов Р.А Экономическая история. М. Кларк, Дж. Понятие «институциональная политическая экономия» было введено в 1916 американским экономистом У. Хамильтоном. Дж.Гобсон, Т. Веблен, Коммонс, У. Митчелл, Р Эли, Дж.

«Формы экономических систем» - Командно-административная система. Негативные стороны рыночной системы. Низкая мотивация работников Огромный бюрократический аппарат. Возможность равномерного развития всех регионов страны. Типы экономических систем. Традиционная Командно-административная Рыночная Смешанная. Достоинства рыночной экономики.

«Экономическая история» - С середины 1870-х гг. до 1936 г. Акцент на изучение полезности и поведения потребителя. Маржинализм. Качества экономиста. Монетаризм. В экономике используются позитивные и нормативные суждения. Вехи экономической мысли. Экономист высшей пробы должен обладать редким сочетанием множества способностей.

«Экономические системы» - Согласование экономической деятельности происходит с помощью планов (плановая экономика). Основы капиталистической экономической системы. Экономические системы- формы организации хозяйственной жизни общества, различающиеся по: Командная экономика. Частная хозяйственная инициатива. Традиционная экономика.

История экономики

13 презентаций об истории экономики
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > История экономики > Основы ситуационного финансового анализа