Оценка персонала
<<  Оценка деятельности некоммерческих организаций Оценка деятельности персонала  >>
Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя
Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя
Картинки из презентации «Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: 123. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 100 КБ.

Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя

содержание презентации «Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Оценка эффективности деятельности 6нескольких инструментальных систем, прочно
предприятия, персонала, руководителя. связанных основными функциями управления
Негосударственная образовательная персоналом: - Подбор и расстановка
организация ВПО НП Тульский институт персонала; - Мотивация, компенсации и
экономики и информатики. Подготовила льготы; - Обучение и развитие; - Работа с
студентка гр. ТобГМУ-11 Борзикова Татьяна. кадровым резервом; - Контроль и принятие
®. кадровых решений.
2Эффективность - (лат. Effectus 7Оценку персонала в бизнесе принято
исполнение, действие) способность делить на: ? Оценку компетенций (знаний,
выполнять работу и достигать необходимого умений, навыков, ценностей, личностных
или желаемого результата с наименьшей особенностей); ? Оценку результативности
затратой времени и усилий. Эффективность - (достижение целей, бизнес-результатов,
соотношение между достигнутыми KPI). Выделяют следующие методы оценки
результатами и затраченными ресурсами компетенций - Комплексный компетентностный
(способность компании к реализации своих анализ; - Ассесмент-центр; - Тестирование;
целей и планов с заданным качественным - Интервьюирование; - Деловые игры.
уровнем, выраженным определёнными 8Оценка эффективности деятельности
требованиями – временем, затратами, руководителей. Оценка эффективности
степенью достижения цели). Эффект - деятельности руководителей – это один из
результат (обычно полезный); произведённое путей диагностики успешности
кем-либо впечатление. функционирования процессов на предприятии
3Виды эффектов. Производственный эффект и начало их корректировки в случае
– результат по отношение к затратам на выявления отклонений от заданных
производство; 2. Экономический эффект параметров. Метод оценки эффективности
возникает когда есть спрос на производимую деятельности используют для: -
продукцию или услугу и производитель Стимулирования руководителей к достижению
получает реальные деньги от этого, имеет целей; - определения целей и задач для
более глубокий и многогранный смысл, чем руководителей на следующий период;
производственный; 3. Социальный эффект - определения кандидатов на перемещения
это совокупный и общий положительный внутри предприятия -- принятия решений о
результат, который получает общество как в материальном вознаграждении руководителей;
процессе производства того или иного Конкурса среди руководителей на
продукта (услуги) или выполнения финансирование предприятием обучения.
определенного рода работы, так и при 9Деятельность руководителей также
потреблении соответствующих материальных, оценивают по достижению поставленных СМАРТ
социальных и духовных ценностей. - задач. S (specific) - конкретность; М
4Оценка эффективности работы (measurable) - измеримость; А (achievable)
предприятия. Измерение эффективности - достижимость; R (relevant) – уместность;
предприятия. Чистая прибыль и прибыль на Т (time bound) – временные границы.
акцию; денежные потоки; рентабельность 10Процедура проведения оценки
инвестиций; остаточный доход; - стоимость эффективности деятельности руководителя.
компании. Шаг 1. Принятие решения о проведении
5Для оценки эффективности деятельности процедуры оценки эффективности
предприятия используют 2 группы деятельности. Шаг 2. Информирование
показателей: 1) Показатели деловой руководителей о предстоящей оценке. Шаг 3.
активности. Они характеризуют Подготовка к предстоящей оценке. Шаг 4.
интенсивность использования ресурсов Проведение интервью по оценки
предприятия. 2) Показатели рентабельности. эффективности деятельности. Шаг 5.
Они характеризуют прибыльность работы Составление плана профессионального
предприятия, определяются соотношением развития руководителя.
прибыли и затрат (доходов). 11Источники: 1).
6Оценка эффективности работы персонала. https://ru.wikipedia.org/ 2).
Оценка результативности труда персонала http://ru.wiktionary.org/ 3).
преследует следующие цели: 1) Повышение http://www.pravo.vuzlib.su/ 4).
эффективности работы персонала; 2) http://kpfu.ru/ 5). http://www.iteam.ru/
назначение адекватного вознаграждения за 6). http://www.finekon.ru/ 7).
работу персонала; 3) принятие решения, http://de.ifmo.ru/ 8). http://www.km.ru/.
связанного с трудовой карьерой сотрудника. 12Спасибо за внимание.
Система оценки персонала — это набор
Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/otsenka-effektivnosti-dejatelnosti-predprijatija-personala-rukovoditelja-181137.html
cсылка на страницу

Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя

другие презентации на тему «Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя»

«Эффективность урока» - Эффективность урока зависит от: Результативность урока – уровень усвоения знаний и способов деятельности учащихся. Расскажи – и я забуду Покажи – и я запомню Дай мне действовать самому – и я научусь. Эффективный – дающий определен-ный эффект, действенный. «Эффективность урока – стимул к успеху учителя и ученика».

«Анализ финансовой деятельности предприятия» - ФинЭк Анализ. Импорт данных внешних файлов. Система ФинЭк Анализ автоматически рассчитывает более 40 показателей. Кому предназначена программа - целевая аудитория. Финансовый анализ. Данные импортируем в ФинЭк Анализ. Прогнозирование. Готовый файл, заполненный на предприятии, копируем в каталог программы.

«Управление персоналом» - Оценка деятельности и повышение в должности. Вид работы, виды деятельности, которые она включает. Требования к квалификации. Разработка кадровой политики. Заявка. Анализ содержания работы. Прогнозы по кадрам и анализ кадровой работы. Назначение заработной платы. Наименование должности. Специфики работы.

«Структура предприятия» - Активные. 5. Адаптивная структура управления. Все производственные процессы классифицируются как: 2. Функциональная структура управления. Пассивные. Дискретные процессы. Вопрос 7. Понятие производственного цикла. Смешанный (предметно- технологический). Все цеха и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на:

«Система обучения персонала» - Основной тезис. Все больше говорят об измерении ROI. Качественная оценка руководителя. Задачи. Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры». 2.3.4. Эффективная система оплаты и стимулирования труда. Как определить реальную стоимость работника? 2.3.2. Надежные методы оценки. На какие вопросы хотелось бы ответить в ходе мастер- класса.

«Создание предприятия» - 2 этап: Государственная регистрация предприятия. 4 этап: Открытие расчетного счета в банке; Какие документы получает предприятие при регистрации? Вопросы для самопроверки: Последовательность действий по созданию предприятия. План урока. 3 этап: Регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах.

Оценка персонала

6 презентаций об оценке персонала
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Оценка персонала > Оценка эффективности деятельности предприятия, персонала, руководителя