Картинки на тему «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)» |
| Компании | ||
| << «Интернационализация» юаня: новые возможности | Инвестиционно-строительная деятельность и закупки в строительстве >> |
Картинки из презентации «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)» к уроку экономики на тему «Компании»
Автор: IT Manager. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга).ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 372 КБ.
Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)
содержание презентации «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга).ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Постановка бюджетного управления в | 14 | Подходы к методике бюджетирования: |
| группе компаний (на примере | Определение ограничивающих факторов. 14. | ||
| инвестиционно-строительного холдинга). | 15 | Структура системы бюджетирования ИСХ. | |
| Ирина Абрамова старший менеджер. 1. | 15. | ||
| 2 | Построение системы бюджетирования в | 16 | 16. № П/п. Наименование ЦФО. |
| группе компаний. Методология | Наименования бюджетов. 1. Холдинг. - | ||
| бюджетирования: Выбор концепции бюджетной | Консолидированный бюджет прибылей/ убытков | ||
| модели (зависит от вида холдинга) | (БПУ) - Консолидированный прогнозный | ||
| Разработка методики бюджетирования | баланс (ПБ) - Консолидированный бюджет | ||
| Организация бюджетирования (зависит от | движения денежных средств (БДДС) - | ||
| системы управления ГК): Формализация | Кредитный бюджет - Бюджет продаж (БПр) - | ||
| взаимоотношений УК и дочерних компаний | Бюджет рекламных затрат (БРЗ). 2. | ||
| Разработка регламентов бюджетирования для | Направление бизнеса. - Бпу - пб - бддс - | ||
| ГК Разработка форм бюджетного контроля и | иб. 3. ЦФО (уровня дочерних компаний). - | ||
| анализа Разработка механизма консолидации | БПУ - ПБ - БДДС - ИБ - БПУ проекта - БДДС | ||
| для ГК. 2. | проекта Операционные бюджеты, составляемые | ||
| 3 | Особенности бюджетного процесса в | исходя из специфики деятельности | |
| холдинговых структурах. Стратегическое | соответствующей компании/ структурной | ||
| развитие холдинга Специфика финансовой | единицы, такие как: - Бюджет продаж; - | ||
| структуры Определение особенностей | Бюджет товарно-материальных запасов и | ||
| взаимоотношений Управляющей компании (УК) | другие. 4. Управляющая компания. - БПУ - | ||
| и дочерних компаний (ДК) Функции | ПБ - БДДС - Инвестиционный бюд-жет (ИБ). | ||
| Управляющей компании Особенность | 5. Проект (консолидированный). - БПУ | ||
| организации денежных потоков Особенности | проекта - БДДС проекта. | ||
| регламентации процесса бюджетирования. 3. | 17 | Реализация строительного проекта | |
| 4 | Вертикальные холдинги. Акцент | несколькими ЦФО. Планирование «цепочки». | |
| управления: высокая степень централизации | Генподрядчик. Заказчик. Инвестор. | ||
| управленческих процессов. Особенность: | Генподрядчик. 17. | ||
| предприятиям, которые входят в состав | 18 | Планирование затрат в цепочке. | |
| вертикального холдинга, обеспечен | Генподрядчик. Заказчик. Инвестор. Затраты | ||
| постоянный внутренний заказ. Основные | по проекту. Направляется на покрытие | ||
| проблемы: согласование деятельности | операционных расходов. Направляется на | ||
| бизнес-единиц по мощностям и срокам. 4. | покрытие операционных расходов. | ||
| 5 | Вертикальные холдинги. Решение | Направляется на - инвестиции в развитие | |
| проблем: Эффективная логистика Единая | бизнеса - финансовые вложения холдинга в | ||
| политика и жёсткий контроль | целом. Затраты на строительство. Выручка. | ||
| ценообразования Планирование в единой | Выручка. Затраты по проекту. Выручка от | ||
| технологической цепочке. 5. | реализации результатов | ||
| 6 | Три составляющих успеха Опыт МАГ | инвестиционно-строительного проекта. 18. | |
| КОНСАЛТИНГ. Единые правила Организационные | Маржа. Содержание заказчика. Маржа. | ||
| процедуры Автоматизация. 6. | Затраты инвестора. Операционные расходы. | ||
| 7 | Внутрифирменное бюджетирование как | Прибыль холдинга. | |
| управленческая технология. Организация. | 19 | Особенности бюджетных форм ИСХ. Учет | |
| Автоматизация. Финансовая структура | специфики деятельности Связь затратных | ||
| (состав центров финансовой | бюджетов со сметным планированием | ||
| ответственности). Требования к | Возможность консолидации бюджетных форм | ||
| компьютерным программам. Цели и задачи | Планирование в разрезе | ||
| (целевые показатели и нормативы). | инвестиционно-строительных проектов Связь | ||
| Регламент бюджетирования И бюджетного | с системой управленческого учета. 19. | ||
| контроля. Требования к исходной | 20 | 4. Формы бюджетного контроля. Отчеты | |
| информации. Виды бюджетов. Распределение | план/факт Аналитические отчеты по | ||
| функций и ответственности между уровнями | результатам исполнения бюджетов Порядок | ||
| управления. Схемы консолидации. Форматы | периодической корректировки бюджетов и | ||
| бюджетов. График документооборота. | функционирования системы непрерывного | ||
| Методика бюджетирования. Система | составления бюджетов. 20. | ||
| организационно-распорядительных и | 21 | Ответственность за исполнение | |
| внутренних нормативных документов. 7. | бюджетов. 21. | ||
| 8 | Внедрение бюджетирования Подход МАГ | 22 | 5. Организация бюджетного процесса. |
| КОНСАЛТИНГ. 8. | Положение о бюджетировании Регламент | ||
| 9 | 1. Предпроектное обследование. | бюджетного процесса Распределение функций | |
| Отраслевая специфика Ресурсные и | и задач между службами, участвующими в | ||
| финансовые потоки Документооборот Анализ | процессе бюджетирования, сфер их | ||
| существующей системы планирования и | компетенции Положение о подразделении, | ||
| принятия управленческих решений. 9. | ответственном за бюджетирование Связь | ||
| 10 | Отраслевая специфика ИСХ. Длительность | бюджетирования с системой мотивации. 22. | |
| инвестиционного цикла Сетевой график работ | 23 | Регламент бюджетного процесса. 1. | |
| Календарное планирование с учетом наличия | Общие положения. 1.1. Бюджетный период | ||
| ресурсов Проектно-сметное планирование | 1.2. Формирование бюджетов 1.3. Исполнение | ||
| расходов. 10. | бюджета 1.4. Корректировка бюджета 1.5. | ||
| 11 | 2. Создание финансовой структуры. | Отчетность по исполнению бюджета. 23. | |
| Распределение ЦФО по уровням | 24 | Регламент бюджетного процесса. 2. | |
| ответственности: ЦФО I уровня - Группа | Календарное планирование (по шагам) 2.1. В | ||
| компаний (холдинг) ЦФО II уровня - | рамках годового бюджета Годовой бюджет | ||
| Направления бизнеса, управляющая компания | составляется с помесячной разбивкой. Шаг | ||
| ЦФО III уровня – дочерние компании и | №1. Формирование рамочных бюджетных | ||
| департаменты управляющей компании ЦФО IV | показателей (по выручке, прибыли и т.д.), | ||
| уровня – филиалы, управления дочерних | исходя из стратегических показателей на | ||
| компаний ЦФО V уровня – отделы дочерних | следующий год. Исполнитель: Департамент | ||
| компаний. 11. | контроллинга УК Ответственный исполнитель: | ||
| 12 | Идентификация ЦФО (пример). 12. | ФИО Порядок работы: с 01.08 до 01.09 | |
| 13 | 3. Методология бюджетирования. Мастер | происходит формирование рамочных бюджетных | |
| – бюджет Разработка схемы бюджетирования, | показателей, их обоснование и утверждение | ||
| отражающей основные бизнес-процессы | у Президента. Результаты: набор рамочных | ||
| (мастер – бюджет) – процессное | бюджетных показателей для планирования на | ||
| бюджетирование Разработка бюджетных форм | следующий год. 2.2. В рамках квартального | ||
| мастер – бюджета Разработка методики | бюджета 2.3. В рамках месячного бюджета. | ||
| заполнения бюджетных форм мастер - | 24. | ||
| бюджета. 13. | 25 | Вопросы? 25. | |
| Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга).ppt | |||
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/postanovka-bjudzhetnogo-upravlenija-v-gruppe-kompanij-na-primere-investitsionno-stroitelnogo-kholdinga-69141.html
cсылка на страницу
Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)
другие презентации на тему «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)»
«Строительные чертежи» - Продолжается работа по совершенствованию Единой системы конструкторской документации. В известной мере происходила унификация требований стандартизации отечественных нормативных документов. До нашего времени дошли документальные источники, подтверждающие существование строительных чертежей в эпоху Римской империи.
«Школы управления» - Управленческий цикл. Диагностика. Количественная школа управления (50-80-е гг.). Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте. Фиксация результата. Поведенческая (бихевиористская) школа. 14 основных принципов управления по А. Файолю: Научные школы управления персоналом.
«Структура управления проектом» - Слабая матрица, больше похожа на функциональную структуру. 1. «Выделенная» организационная структура. Сравнение организационных структур управления проектом. Преимущества и недостатки функциональных организационных структур. Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи посредников.
«Строительная компания» - Отдел маркетинга Внешнеэкономическое подразделение LiuGong Июнь 2007 года. Ожидается, что в следующие 5 лет рост составит 25% . В 2006 г. Оборот компании, GBT в Польше превысил 10 млн. евро. Ltd.(Syncon)? Клиент: компания Hindustan Construction Co. Образцовый клиент в Саудовской Аравии – компания Al-Qahtani Pipe Coating Terminal.
«Принципы управления» - Органический подход. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Персонал. Виды адаптации. = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.
Компании
40 презентаций о компаниях
Экономика
125 тем
Экономика
○ История экономики
○ Экономическая теория
○ Экономические системы
○ Обучение экономике
▫ Уроки экономики
Микроэкономика
○ Предложение и спрос
○ Рынок
▫ Рынок труда
○ Конкуренция
○ Фирма
▫ Производство
▫ Затраты
○ Государство в эконом.
Макроэкономика
○ Деньги
▫ История денег
○ Банки
▫ Банковские услуги
• Кредит
• Банковские карты
▫ Банк. информ. системы
▫ Банк
○ Банковская система
▫ Центральный банк
○ Инфляция
○ Безработица
○ Экономический рост
○ Кризис
○ Макроэкономич. политика
▫ Налоги
• Налоги в России
▫ Государств.бюджет
Международ.экономика
○ Валюта
○ Международ. торговля
○ Внешнеэконом. деятельн.
○ Глобализация
○ Международ. организации
○ Международ. интеграция
Бизнес
○ Предпринимательство
▫ Предприн. деятельность
○ Бизнес-план
▫ Бизнес-планирование
▫ Примеры бизнес-планов
○ Создание предприятия
▫ Организац.-прав. формы
○ Инвестиции
○ Инновации
○ Организация
▫ Бизнес-процессы
▫ Информацион. система
▫ Культура организации
▫ Пиар
Управление
○ Менеджмент
○ Виды менеджмента
▫ Самоменеджмент
○ Школы управления
○ Управленческие решения
○ Руководитель
○ Проект
Персонал
○ Организация труда
▫ Охрана труда
○ Оплата труда
▫ Новая сист. оплаты труда
○ Приём на работу
▫ Собеседование
▫ Трудовой договор
○ Управление персоналом
▫ Обучение персонала
▫ Оценка персонала
Маркетинг
○ Виды маркетинга
○ Потребители
○ Продукция
▫ Бренд
▫ Торговая марка
○ Сбыт
▫ Продажи
○ Реклама
▫ Виды рекламы
▫ Реклама в интернете
Финансы
○ Финансовая система
○ Ценные бумаги
○ Страхование
○ Финансы предприятия
▫ Учёт
• 1С:Предприятие
▫ Анализ финанс. состоян.
○ Аудит
Экономика России
○ Россия в миров. эконом.
○ Экон. развитие России
○ Регионы
Мировая промышленн.
○ Отрасли
○ Недвижимость
▫ Жильё
▫ ЖКХ
○ Агропромышл. комплекс
○ Лесная промышленн.
▫ Лесная промыш. России
○ Пищевая промышленн.
○ Топл.-энергет.комплекс
▫ Газ
▫ Нефть
○ Металлургия
○ Машиностроение
○ Производ. автомобилей
▫ Автомобиль
▫ Марки автомобилей
○ Сфера услуг
○ Торговля
▫ Товароведение
▫ Товары
▫ Экспертиза товаров
○ Туризм
○ Экономика стран
Компании
Без темы
Похожие
презентации
Картинки
900igr.net
>
Презентации по экономике
>
Компании
>
Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)