Компании
<<  «Интернационализация» юаня: новые возможности Инвестиционно-строительная деятельность и закупки в строительстве  >>
Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере
Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере
Особенности бюджетного процесса в холдинговых структурах
Особенности бюджетного процесса в холдинговых структурах
Вертикальные холдинги
Вертикальные холдинги
Вертикальные холдинги
Вертикальные холдинги
Три составляющих успеха Опыт МАГ КОНСАЛТИНГ
Три составляющих успеха Опыт МАГ КОНСАЛТИНГ
Внедрение бюджетирования Подход МАГ КОНСАЛТИНГ
Внедрение бюджетирования Подход МАГ КОНСАЛТИНГ
1. Предпроектное обследование
1. Предпроектное обследование
Отраслевая специфика ИСХ
Отраслевая специфика ИСХ
2. Создание финансовой структуры
2. Создание финансовой структуры
Идентификация ЦФО (пример)
Идентификация ЦФО (пример)
3. Методология бюджетирования
3. Методология бюджетирования
Особенности бюджетных форм ИСХ
Особенности бюджетных форм ИСХ
4. Формы бюджетного контроля
4. Формы бюджетного контроля
Вопросы
Вопросы
Картинки из презентации «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: IT Manager. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга).ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 372 КБ.

Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)

содержание презентации «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга).ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Постановка бюджетного управления в 14Подходы к методике бюджетирования:
группе компаний (на примере Определение ограничивающих факторов. 14.
инвестиционно-строительного холдинга). 15Структура системы бюджетирования ИСХ.
Ирина Абрамова старший менеджер. 1. 15.
2Построение системы бюджетирования в 1616. № П/п. Наименование ЦФО.
группе компаний. Методология Наименования бюджетов. 1. Холдинг. -
бюджетирования: Выбор концепции бюджетной Консолидированный бюджет прибылей/ убытков
модели (зависит от вида холдинга) (БПУ) - Консолидированный прогнозный
Разработка методики бюджетирования баланс (ПБ) - Консолидированный бюджет
Организация бюджетирования (зависит от движения денежных средств (БДДС) -
системы управления ГК): Формализация Кредитный бюджет - Бюджет продаж (БПр) -
взаимоотношений УК и дочерних компаний Бюджет рекламных затрат (БРЗ). 2.
Разработка регламентов бюджетирования для Направление бизнеса. - Бпу - пб - бддс -
ГК Разработка форм бюджетного контроля и иб. 3. ЦФО (уровня дочерних компаний). -
анализа Разработка механизма консолидации БПУ - ПБ - БДДС - ИБ - БПУ проекта - БДДС
для ГК. 2. проекта Операционные бюджеты, составляемые
3Особенности бюджетного процесса в исходя из специфики деятельности
холдинговых структурах. Стратегическое соответствующей компании/ структурной
развитие холдинга Специфика финансовой единицы, такие как: - Бюджет продаж; -
структуры Определение особенностей Бюджет товарно-материальных запасов и
взаимоотношений Управляющей компании (УК) другие. 4. Управляющая компания. - БПУ -
и дочерних компаний (ДК) Функции ПБ - БДДС - Инвестиционный бюд-жет (ИБ).
Управляющей компании Особенность 5. Проект (консолидированный). - БПУ
организации денежных потоков Особенности проекта - БДДС проекта.
регламентации процесса бюджетирования. 3. 17Реализация строительного проекта
4Вертикальные холдинги. Акцент несколькими ЦФО. Планирование «цепочки».
управления: высокая степень централизации Генподрядчик. Заказчик. Инвестор.
управленческих процессов. Особенность: Генподрядчик. 17.
предприятиям, которые входят в состав 18Планирование затрат в цепочке.
вертикального холдинга, обеспечен Генподрядчик. Заказчик. Инвестор. Затраты
постоянный внутренний заказ. Основные по проекту. Направляется на покрытие
проблемы: согласование деятельности операционных расходов. Направляется на
бизнес-единиц по мощностям и срокам. 4. покрытие операционных расходов.
5Вертикальные холдинги. Решение Направляется на - инвестиции в развитие
проблем: Эффективная логистика Единая бизнеса - финансовые вложения холдинга в
политика и жёсткий контроль целом. Затраты на строительство. Выручка.
ценообразования Планирование в единой Выручка. Затраты по проекту. Выручка от
технологической цепочке. 5. реализации результатов
6Три составляющих успеха Опыт МАГ инвестиционно-строительного проекта. 18.
КОНСАЛТИНГ. Единые правила Организационные Маржа. Содержание заказчика. Маржа.
процедуры Автоматизация. 6. Затраты инвестора. Операционные расходы.
7Внутрифирменное бюджетирование как Прибыль холдинга.
управленческая технология. Организация. 19Особенности бюджетных форм ИСХ. Учет
Автоматизация. Финансовая структура специфики деятельности Связь затратных
(состав центров финансовой бюджетов со сметным планированием
ответственности). Требования к Возможность консолидации бюджетных форм
компьютерным программам. Цели и задачи Планирование в разрезе
(целевые показатели и нормативы). инвестиционно-строительных проектов Связь
Регламент бюджетирования И бюджетного с системой управленческого учета. 19.
контроля. Требования к исходной 204. Формы бюджетного контроля. Отчеты
информации. Виды бюджетов. Распределение план/факт Аналитические отчеты по
функций и ответственности между уровнями результатам исполнения бюджетов Порядок
управления. Схемы консолидации. Форматы периодической корректировки бюджетов и
бюджетов. График документооборота. функционирования системы непрерывного
Методика бюджетирования. Система составления бюджетов. 20.
организационно-распорядительных и 21Ответственность за исполнение
внутренних нормативных документов. 7. бюджетов. 21.
8Внедрение бюджетирования Подход МАГ 225. Организация бюджетного процесса.
КОНСАЛТИНГ. 8. Положение о бюджетировании Регламент
91. Предпроектное обследование. бюджетного процесса Распределение функций
Отраслевая специфика Ресурсные и и задач между службами, участвующими в
финансовые потоки Документооборот Анализ процессе бюджетирования, сфер их
существующей системы планирования и компетенции Положение о подразделении,
принятия управленческих решений. 9. ответственном за бюджетирование Связь
10Отраслевая специфика ИСХ. Длительность бюджетирования с системой мотивации. 22.
инвестиционного цикла Сетевой график работ 23Регламент бюджетного процесса. 1.
Календарное планирование с учетом наличия Общие положения. 1.1. Бюджетный период
ресурсов Проектно-сметное планирование 1.2. Формирование бюджетов 1.3. Исполнение
расходов. 10. бюджета 1.4. Корректировка бюджета 1.5.
112. Создание финансовой структуры. Отчетность по исполнению бюджета. 23.
Распределение ЦФО по уровням 24Регламент бюджетного процесса. 2.
ответственности: ЦФО I уровня - Группа Календарное планирование (по шагам) 2.1. В
компаний (холдинг) ЦФО II уровня - рамках годового бюджета Годовой бюджет
Направления бизнеса, управляющая компания составляется с помесячной разбивкой. Шаг
ЦФО III уровня – дочерние компании и №1. Формирование рамочных бюджетных
департаменты управляющей компании ЦФО IV показателей (по выручке, прибыли и т.д.),
уровня – филиалы, управления дочерних исходя из стратегических показателей на
компаний ЦФО V уровня – отделы дочерних следующий год. Исполнитель: Департамент
компаний. 11. контроллинга УК Ответственный исполнитель:
12Идентификация ЦФО (пример). 12. ФИО Порядок работы: с 01.08 до 01.09
133. Методология бюджетирования. Мастер происходит формирование рамочных бюджетных
– бюджет Разработка схемы бюджетирования, показателей, их обоснование и утверждение
отражающей основные бизнес-процессы у Президента. Результаты: набор рамочных
(мастер – бюджет) – процессное бюджетных показателей для планирования на
бюджетирование Разработка бюджетных форм следующий год. 2.2. В рамках квартального
мастер – бюджета Разработка методики бюджета 2.3. В рамках месячного бюджета.
заполнения бюджетных форм мастер - 24.
бюджета. 13. 25Вопросы? 25.
Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга).ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/postanovka-bjudzhetnogo-upravlenija-v-gruppe-kompanij-na-primere-investitsionno-stroitelnogo-kholdinga-69141.html
cсылка на страницу

Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)

другие презентации на тему «Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)»

«Строительные чертежи» - Продолжается работа по совершенствованию Единой системы конструкторской документации. В известной мере происходила унификация требований стан­дартизации отечественных нормативных документов. До нашего времени дошли документальные источники, подтверждающие существование строительных чертежей в эпоху Римской империи.

«Школы управления» - Управленческий цикл. Диагностика. Количественная школа управления (50-80-е гг.). Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте. Фиксация результата. Поведенческая (бихевиористская) школа. 14 основных принципов управления по А. Файолю: Научные школы управления персоналом.

«Структура управления проектом» - Слабая матрица, больше похожа на функциональную структуру. 1. «Выделенная» организационная структура. Сравнение организационных структур управления проектом. Преимущества и недостатки функциональных организационных структур. Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи посредников.

«Строительная компания» - Отдел маркетинга Внешнеэкономическое подразделение LiuGong Июнь 2007 года. Ожидается, что в следующие 5 лет рост составит 25% . В 2006 г. Оборот компании, GBT в Польше превысил 10 млн. евро. Ltd.(Syncon)? Клиент: компания Hindustan Construction Co. Образцовый клиент в Саудовской Аравии – компания Al-Qahtani Pipe Coating Terminal.

«Принципы управления» - Органический подход. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Персонал. Виды адаптации. = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

Компании

40 презентаций о компаниях
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Компании > Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно-строительного холдинга)