Управление персоналом
<<  Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях Вопросы управления персоналом в крупных компаниях США и Японии  >>
16 лет на региональном рынке; 97 сотрудников; 2 000 кв
16 лет на региональном рынке; 97 сотрудников; 2 000 кв
Самооценка кейса
Самооценка кейса
Картинки из презентации «Постановка системы управления персоналом в торговой компании» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Пользователь Windows. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Постановка системы управления персоналом в торговой компании.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2490 КБ.

Постановка системы управления персоналом в торговой компании

содержание презентации «Постановка системы управления персоналом в торговой компании.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Постановка системы управления 9Появилась возможность планирования;
персоналом в торговой компании. На примере Произошёл учет интересов практически всех
группы компаний , г. Иркутск 2009 – 2011 уровней управления; Высвободилось время
г.г. Соискатель: Алфёрова Ирина непосредственного руководителя и
Николаевна, консультант по управлению собственника; «-» Сократились
Кураторы: Кривошеина Галина Ивановна, административные рычаги воздействия;
Ковтунова Ольга Сергеевна. потребовалось дополнительное обучение;
216 лет на региональном рынке; 97 10Обеспечение трудовыми ресурсами. При
сотрудников; 2 000 кв.м торговых площадей; формирование кадровой политики:
2 сети магазинов: «ШТОРКА» и «УЮТНЫЕ Определились формальные критерии для
ВЕЩИ»; Салон штор; Швейный цех; Товары: «фильтрации» кандидатов; Появился профиль
продукция домашнего текстиля, идеального кандидата; В части маркетинга
сопутствующие товары (для дома, организации : Изменился внешний имидж
эксклюзивные товары премиум - класса). компании -работодателя, расставлены новые
Изготовление изделий на заказ из акценты; Стали системно проходить
привезённых коллекций или заказных тканей: исследования рынка работодателей
штор, покрывал, чехлов для стульев и (сравнительный анализ); Используется
кресел, балдахинов и пр. Технологии: продвижение имиджа в деловом сообществе
Розничная торговля, формат через СМИ; В части маркетинга персонала:
самообслуживания. Услуги по Внедрено в практику планирование
индивидуальному пошиву интерьерных изделий потребности в персонале на 3 мес;
салона штор + розничная продажа Исследуется конъюнктура рынка труда по
эксклюзивных товаров. ключевым позициям; Произошло
3Конкурентные преимущества. Уникальные сегментирование рынка труда.
коллекции тканей, которые не могут 11Развитие персонала. Пересмотрен
повторить конкуренты; рулонный заказ процесс адаптации нового сотрудника;
тканей, сформированный на прогнозируемый создана система обучения персонала внутри
период; уникальная клиентская база компании; Использована технология
архитекторов и дизайнеров (личный «Планирование карьеры» (карьерограмма);
долговременный контакт); постоянный Началось формирование кадрового резерва.
мониторинг самых современных тенденций 12Коррекция системы оплаты труда.
интерьерной моды за рубежом (выезд Пересмотрен подход в применении МВО для
собственников на презентации, выставки и сотрудников салона штор и других торговых
пр. За границу); комплексный подход в ходе специалистов: Это позволило: вести
формирования заказа (система регулирования регулярный контроль за деятельностью
себестоимости заказа за счёт внутренних сотрудников, которые работают с клиентами;
ресурсов компании). сместить точку ответственности с
4Запрос: «Помогите нам построить такую руководителя на специалиста; поменять
систему обучения персонала, которая бы приоритеты (количество/качество), не меняя
способствовала использованию внутренних систему работы; применить индивидуальный
резервов компании. А внешний ресурс подход для подчёркивания ценности
привлекать в случае необходимости». сотрудника.
Контракт на управленческое 13Построение системы обучения (в рамках
консультирование. системы управления персоналом). Содержание
5Этапы работы. Организационная работ: 1. Постановка задачи и определение
диагностика; Целевое самоопределение результата. 2. Оценка. 3. Создание
собственников; Постановка системы по концепции обучения организации. 4.
управлению персоналом, в том числе, Разработка комплекта внутренней
построение системы обучения; Оптимизация документации по обучению. 5. Разработка
кросс функционального взаимодействия для бюджета обучения компании. 6. Обучение
улучшения системы сервиса как сотрудников ОУП регламентам в рамках
конкурентного преимущества компании; созданной системы обучения. 7. Реализация
Развитие управленческих компетенций. учебно – методической части. 8. Проведение
Период выполнения работ с августа 2009 г. обучения. 9. Подведение итогов.
по ноябрь 2011 г. (3 этап – с февраля 2010 14Внутренняя система обучения (пример).
г. по март 2011 г.). 15Результат построения системы обучения
6Критерии оценки общего результата. на предприятии. Произведена оценка
Снижение текучести персонала, Сокращение имеющейся системы обучения; Система
времени адаптации персонала за счёт обучения спроектирована и одобрена;
внутренней системы обучения, Улучшение Разработан пакет документов; Определён
взаимодействия специалистов салона штор и бюджет обучения; Сотрудники ОУПа обучены
головного офиса (снижение взаимных регламентам в рамках созданной системы
претензий, снижение количества обучения; Произошло частичное
рекламаций), Снижение времени выполнения сопровождение реализации учебно –
заказа. методического процесса; Оказана помощь в
7Постановка системы управления разработке 5 учебных программ и
персоналом. Содержание работ: Определение методических материалов; Разработана
требований к системе управления персоналом процедура и 2 анкеты по оценке
группы компаний; Создание функциональной эффективности обучения; Проведено 4
модели ОУП; Регламентация деятельности тренинга продаж и 3 тренинга по развитию
ОУП; Помощь в подборе руководителя ОУП; управленческих навыков; Построенная
Передача некоторых современных технологий система обучения работает.
по управлению персоналом (найму, 16Итоги проекта постановки системы
адаптации, мотивации, оценке, обучению); управления персоналом. в соответствии с
Оптимизация системы заработной платы поставленной задачей в компании создан
торговых специалистов; Разработка системы работоспособный ОУП; Подобран руководитель
обучения сотрудников компании. ОУП (всего 2 специалиста, работают 4-й
8Что планировалось изменить? Было. год); Применяются современные технологии
Последствия. Непосредственный руководитель по найму, адаптации, мотивации, оценке
осуществлял: Оперативное руководство; персонала; Пересмотрены компоненты
Организацию рабочих мест; Найм и денежного и неденежного вознаграждения
расстановку; Оценку и аттестацию сотрудников соответствии с кадровым рынком
персонала; Оплату труда. ОУП осуществлял: города; Снизилась текучесть кадров с 37 %
Кадровый учёт; Роль «Помощник до 18 % (особенно на этапе адаптации);
руководителя»; «+» Была оперативность Улучшилась структура персонала; Улучшилось
управления и принятие решений на своём использование фонда рабочего времени
уровне. «-» Отсутствовала единая политика; руководителей; Улучшился имидж компании
Происходили линейные злоупотребления; Это как работодателя; Снизились в 2 раза
приводило к низкой экономической взаимные претензии в ходе работы и как
эффективности; следствие, рекламации от клиентов.
9Что изменилось в управлении 17Самооценка кейса. Проект можно
персоналом? Стало. Последствия. ОУП охарактеризовать как результативный.
занимается: Организацией рабочих мест; Полученные эффекты показывали
Наймом; Повышением квалификации; Оценкой и состоятельность применённых
аттестацией; Оплатой труда; Кадровым консультационных методов. Степень участия
делопроизводством; Развитием корпоративной собственников и сотрудников ГК позволила
культуры; Непосредственный руководитель: успешно внедрять новые технологии. Была
Координирует деятельность подчиненных; снижена нагрузка на личный ресурс высшего
Распределяет ресурсы для осуществления руководства. По истечению времени можно
трудовой деятельности; Консультирует ОУП сделать вывод о зоне улучшения
по профессиональным вопросам; «+» Внесены консультационной работы: она строилась без
новые ценные понятия: политика, маркетинг описания целостной конечной картины для
организации, маркетинг персонала, обеих сторон (не было устава проекта), так
неденежная мотивация и др. Появились как работа строилась поступательно, что
условия для роста профессионализма; привело к такому продолжительному времени
Установилась единая кадровая политика; взаимодействия с клиентом.
Постановка системы управления персоналом в торговой компании.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/postanovka-sistemy-upravlenija-personalom-v-torgovoj-kompanii-102524.html
cсылка на страницу

Постановка системы управления персоналом в торговой компании

другие презентации на тему «Постановка системы управления персоналом в торговой компании»

«Гомельский торгово-экономический колледж» - Сферой профессиональной деятельности специалиста являются: Требования к знаниям и умениям. Товаровед должен уметь: Составлять товароведную характеристику товаров. Самый лучший момент – вручение дипломов!!! Принципы формирования, контроля и сохранения качества товаров. Товаровед. Преподаватели товароведения.

«Подбор персонала» - Инициация процесса поиска и подбора. Объективность оценки. На имеющуюся в наличии вакансию изначально объявляется внутренний набор. План доклада. Форма результатов интервью. Этапы внешнего подбора. Цель: Быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных специалистов. Выбор методов поиска: внутренний и/или внешний.

«Торговая компания» - Мы открыты к тесному взаимодействию и сотрудничеству с нашими партнерами. Больше чем дистрибуция! Другие стандарты отдела продаж. Мы прекрасно ориентируемся в ситуации на Укранском рынке. Дистрибуция! Покрытие розницы. Больше. Торговый менеджер по VIP клиентам. Ассортиментный менеджмент. Компания «АКВ Групп» - молодая и быстро развивающая компания.

«Система управления персоналом» - Руководитель службы персонала производства. Правила внутреннего трудового распорядка. Порядок назначения, перевода и освобождения работника по данной должности. Концепция развития организации. Привлечение кадров. Варианты структурного местоположения кадровой службы. Вопросы лекции. Подразделения анализа и развития средств стимулирования труда.

«Эффективность персонала банка» - Доля специалистов. 4 укомплектованность подразделений банка. Значения показателей брались за полный 2003 год. Стаж работы в Банке. Отношение чистого операционного дохода к расходам на персонал. Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка. Отношение активов, приносящих доход к численности персонала ($/чел.).

«Управление производством» - Основные функции менеджмента. Уровни менеджмента. Эффективная организация труда. «Команда» руководителей предприятия. Наука об управлении организацией. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Постановка системы управления персоналом в торговой компании