Проект
<<  Управление надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по Республике Коми Берись за то, к чему ты сроден, Коль хочешь, чтоб в делах успешный был конец  >>
Определение
Определение
IV
IV
Картинки из презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: Игорь Алексеевич Викулов. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1189 КБ.

Практические вопросы управления дебиторской задолженностью

содержание презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Практические вопросы управления 14Системный подход Наличие первичных
дебиторской задолженностью. Викулов И. документов: контракта, отгрузочных
2012. документов. Наличие процедуры
2Определение. Управление Дебиторской (Бизнес-Процесса) управления дебиторской
задолженностью (ДЗ) - система эффективных задолженностью. Приостановка отгрузок,
мер по своевременному обеспечению прекращение отгрузок в кредит, применение
поступления денежных средств за штрафных санкций. Автоматизация процесса
отгруженные, оказанные , но не оплаченные контроля и отправки уведомлений
покупателями товары, (работы, услуги). контрагентам. Специальные настройки:
3Содержание. I. Увеличение продаж и Стандартный текст уведомления, наличие
Сокращение денежного дефицита. Реверсивный пометок кому отправлять, кому не
факторинг. II. Основные коэффициенты отправлять. “Круговая порука” – репутация
контроля и управления дебиторской покупателя на рынке в случае сознательной
задолженностью. III. Меры по сокращению неоплаты в срок.
рисков. IV. Творческий процесс управления 15III. Меры по сокращению рисков.
Дебиторской задолженностью. Отслеживание нескольких хорошо известных
4I. Продажи. Продажи на условиях параметров. Привязка выплаты комиссионных
товарного кредитования как инструмент продавцам к фактически полученным оплатам,
увеличения продаж (Мин. на 10 %). Часто а не отгрузкам. Выплата бонусов
покупатели отказываюся работать без финансовому отделу за отсутствие плохой и
предоставления товарного кредита. Оцека просроченной ДЗ. Предоставление скидок за
последствий в случае непредоставления ранюю оплату. Ужесточение кредита. Оплата
товарного кредита – от 10 % падения продаж кредитными картами.
до потери бизнеса. Баланс по дням между 16III. Меры по сокращению рисков.
дебиторской и кредиторcкой задолженностью. Упреждающее выставление счетов.
Реверсивный (обратный) факторинг как Установление личных контактов фин.
возможный эффективный инструмент решения директора с руководством
вопроса увеличения объема продаж и комании-покупателя из категории А. Если у
ликвидности. компании возникли временные трудности – не
5I. Реверсивный факторинг. прятаться – упреждающий звонок и платить
Факторинговая компани1я. Поставщик. хоть по “копейке”.
Покупатель. 17III. Меры по сокращению рисков.
6I. Реверсивный факторинг. Тройственный Страхование дебиторской задолженности.
договор между Продавцом, Покупателем и ФК, Специальные программы страхования с
о том, что товар, отгруженный покупателю большой отсрочкой платежа на условиях
на основании отсрочки платежа оплачивается аннуитета. Если перечисленные меры не
покупателем в определенные договором сработали – коллекторские агенства.
сроки, причем все риски переходят к ФК. 18Автоматизация управления ДЗ. Пример
“+” Решение проблемы ликвидности для автоматизации на платформе 1С: Управление
Покупателя Отсутствие рисков и продажами.
гарантированная 100 % Возможность 19Автоматизация управления ДЗ.
увеличения объема продаж на 10-20 % “-” Обобщенный регион (Россия). Регион 1 (СПб
Тщательная проверка Поставщика и и СЗ). Регион 2 (Москва и МО). Регион N
Покупателя Тщательный отбор ФК Дороговизна (Регионы). Компания 1. Компания 1.
(18-24 % годовых). Компания 1. Компания 2. Компания 2.
7II. Основные Коэфф. контроля и Компания 2. Компания N. Компания N.
управления ДЗ. Коэффициент Текущей Компания N.
ликвидности = Теущие активы/Текущие 20Автоматизация управления ДЗ. Лимиты.
обязательства – 1,5-2,5 Коэффициент Не просрочено. Ост. 2 дн. От 1 до 5 дней.
Срочной Ликвидности = (Текущие Активы – От 6 до 10 дней. От 11 до 15 дней. От 16
Готовая Продукция (Запасы товаров)) до 20 дней. От 21 до 25 дней. От 26 до 30
/Текущие обязательства – не более 08,-1,0 дней. От 31 до 35 дней. От 36 до 40 дней.
(Кислотный или ACID Тест). От 41 до 45 дней. Остальные (не менее 46
8II. Основные Коэфф. контроля и дней). Итог просроч. Итог.
управления ДЗ. Средний период погашения ДЗ 21Автоматизация управления ДЗ. Примерный
< среднего периода погашения КЗ. СПП ДЗ текст автоматизированного уведомления:
= Средняя ДЗ/Годовой объем продаж/365 СПП Уважаемые клиенты, настоящим письмом
КЗ = Средняя КЗ/Себестоимость товаров(р-т, информируем Вас об ощей задолженности: A
усл.) /365 Число просроченных дней в ДЗ = рублей Не просрочено: B рублей Осталось до
Годовой V продаж в кредит/Средняя оплаты 2 дня: C рублей Счет-Фактура 1
просроченная ДЗ. Счет-Фактура 2 Просрочено: D рублей
9II. Основные Коэфф. контроля и Счет-Фактура 3 Счет-Фактура 4 Просим Вас
управления ДЗ. Оборот ДЗ = Годовой V погасить просроченную дебиторскую
продаж / Средняя ДЗ Индекс Ликвидности =( задолженность.
(ДЗ х Число дней до погашения) + (Запасы х 22Автоматизация управления ДЗ.
Число дней до погашения)) / (ДЗ + Запасы). Дебиторская задолженность.xlsx.
10II. Основные коэффициенты контроля и 23Страхование ДЗ. В целом, ситуация
управления ДЗ. Выполнение целей по неблагоприятна. За страхование берется
Рабочему Капиталу (коэффициент на конец ограниченное количество страховых
каждого из периодов, средневзвешенный компаний. Иностранные страховщики
коэффициент). Формула 1 = (ДЗ + Запасы – оценивают рынок страхования ДЗ в России
КЗ) / Годовой объм продаж Формула 2 = как высокорискованный. Стоимость услуг
Среднее на конец каждого месяца (ДЗ + высока. Тщательный отбор клиентов и
Запасы – КЗ) / Годовой объм продаж. процент застрахованных контрагентов в
11II. Таблица расчета Коэфф. Рабочего общем перечне невысок.
капитала. . . . . . . . . . . . 24Страхование ДЗ. Официальная финансовая
. . Рабочий капитал 2012. 221. 395. 496. отчетность служит основанием о принятии
600. 443. 410. 431. 390. 499. 585. 582. решения для страхования. Отсутствие
531. . Январь. Февраль. Март. Апрель. негативной кредитной истории по каждому
Май. Июнь. Июль. Август. Сентябрь. контрагенту.
Октябрь. Ноябрь. Декабрь. Тыс. Рублей. . 25Страхование ДЗ. Препятствия. Пути
. . . . . . . . . . . Остатки на преодоления. Требование страховой компании
складах. 532. 597. 691. 814. 811. 761. (СК) предоставлять официальную Фин.
722. 694. 727. 709. 705. 642. отчетность и порой нежелание клиента
Оборачиваемость товаров, дней. 62. 65. 71. предоставлять таковую. Компромисс.
78. 78. 75. 73. 71. 73. 72. 72. 68. Требование СК страховать не бренд , а
Дебиторская задолженность (ДЗ). 565. 635. каждое юридическое лицо клиента. Избежать
739. 961. 953. 772. 772. 772. 798. 824. невозможно. Возможная частая смена юр. лиц
824. 824. ДЗ, дней. 36. 39. 42. 49. 49. клиентом. Избежать невозможно.
43. 43. 43. 44. 45. 45. 45. Кредиторская 26Страхование ДЗ. Препятствия. Пути
задолженность (КЗ). 21. 22. 20. 23. 23. преодоления. Возможное недовольство
23. 23. 23. 23. 23. 23. 21. КЗ, дней. 1. клиента в случае отказа страховать после
1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. . . . предоставления фин. отчетности последним.
. . . . . . . . . . . . Рабочий Переговоры СК с клиентом и анализ инф.
капитал на конец периода. 1 075. 1 210. 1 Базы за прошлые периоды. Фин. отчетность
410. 1 752. 1 740. 1 510. 1 471. 1 444. 1 зачастую не отражает реальной картины /
502. 1 510. 1 506. 1 445. % От объема Зачастую СК проводит формальный анализ
реализации. 19,3%. 21,7%. 25,2%. 31,4%. отчетности. Переговоры СК с клиентом и
31,2%. 27,1%. 26,4%. 25,9%. 26,9%. 27,0%. анализ инф. Базы за прошлые периоды.
27,0%. 25,9%. . . . Средневзвешенный Франшиза. Возможны переговоры о снижениии
рабочий капитал. 1 075. 1 143. 1 232. 1 франшизы и автоматическое страхование
362. 1 438. 1 450. 1 453. 1 452. 1 457. 1 клиентов до определенного порога.
463. 1 466. 1 465. % От объема реализации. 27Страхование ДЗ. Результат Застраховано
19,3%. 20,5%. 22,1%. 24,4%. 25,7%. 26,0%. 70 % клиентов при первоначальном согласии
26,0%. 26,0%. 26,1%. 26,2%. 26,3%. 26,2%. страховой страховать 10 % и за 6 лет
Средневзвешенный рабочий капитал, дней. плохая дебиторка составила 5 тыс. Евро.
69. 72. 74. 79. 81. 81. 82. 81. 82. 82. 28Специальная программа страхования ДЗ.
82. 82. . . . 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Пример в секторе B2B. Условия: Еcть
9. 10. 11. 12. Объем реализации, передовой продукт, требующий
нарастающим итогом. 221. 616. 1 112. 1 единовременных значительных затрат,
712. 2 155. 2 564. 2 996. 3 386. 3 885. 4 значительный эконом. эффект будет получен
470. 5 052. 5 584. Прогноз объема через пару лет. Постащик и покупатели
реализации на год. 5 584. 5 584. 5 584. 5 понимают прогрессивность продукта, но у
584. 5 584. 5 584. 5 584. 5 584. 5 584. 5 покупателей нет свободных денежных
584. 5 584. 5 584. Себестоимость средств. Поставщик продает продукцию
товаров(работ, услуг). 3 106. 3 106. 3 покупателю с возможностью долгосрочной
106. 3 106. 3 106. 3 106. 3 106. 3 106. 3 оплаты на условиях аннуитета. Данная
106. 3 106. 3 106. 3 106. сделка страхуется СК.
12II. Таблица расчета Коэфф. Рабочего 29Специальная программа страхования ДЗ.
капитала. Рабочий капитал .xls. Страховая компания (СК). Поставщик.
13II. График Коэффициента Рабочего Покупатель.
капитала. 30IV. Творческий процесс Управления ДЗ.
14III. Меры по сокращению рисков.
Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/prakticheskie-voprosy-upravlenija-debitorskoj-zadolzhennostju-222710.html
cсылка на страницу

Практические вопросы управления дебиторской задолженностью

другие презентации на тему «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью»

«Управление производством» - Эффективная организация труда. Уровни менеджмента. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе. Менеджмент. Основные функции менеджмента. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Наука об управлении организацией. Контроллинг (controlling).

«Муниципальные органы управления» - Невыборные должности Категория Б и В. Формирование структуры местной администрации. Глава местной администрации руководит на принципах единоначалия. Местная администрация. Старшая должность Главный специалист Ведущий специалист. Гражданам, претендующим на должность муниципальной службы, необходимо. Муниципальные должности.

«Процессы управления проектами» - Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция. Процессы анализа. Процессы исполнения. Вспомогательные процессы планирования. Процессы управления. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Управление проектами - понятия и процессы.

«Управление продажами» - «Свежую» задолженность проще вернуть. В показанном на рисунке примере сегментами являются регионы. Расчет выручки от продаж. Планирование продаж по сотрудникам. Прибыль по заказам - с учетом только прямых затрат по заказам. Чьи клиенты регулярно порождают задолженность? Качество исполнения заказов – залог лояльности клиентов в будущем.

«Система управление проектами» - Единая проектная команда. Куратор проекта. Рассылка назначений (базового плана). Планирование. Срыв сроков. Результаты создания СУП в ВУЗе. Прединвестиционная стадия. Наряд на работу. Поставки. Нормативные документы ВУЗа. Утверждение фактических данных. Офис управления проектами. Движение денежных средств.

«Стратегические разработки» - Создание рабочей группы. Освещение в СМИ. Органы МСУ (снятие соц. напряженности) Бюджетополучатели (доп.доходы бюджета). Отчет об использовании средств. Предварительная экспертиза. Цели развития города. Факторы: Социальные Технологические Экономические Политические Правовые Экологические. Организация: сильные и слабые стороны.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Практические вопросы управления дебиторской задолженностью