ЖКХ
<<  Комплексное решение для автоматизации предприятий сферы ЖКХ Сертификация услуг и работ управляющих компаний  >>
ЖИЛЬЦОВ Владимир Анатольевич директор Национального центра
ЖИЛЬЦОВ Владимир Анатольевич директор Национального центра
Структура единицы профессионального стандарта: влияние на сертификацию
Структура единицы профессионального стандарта: влияние на сертификацию
Структура единицы профессионального стандарта: влияние на сертификацию
Структура единицы профессионального стандарта: влияние на сертификацию
Механизм работы СДСУ «Стандарты первых»
Механизм работы СДСУ «Стандарты первых»
Общественная ответственность за стандарт
Общественная ответственность за стандарт
Создание Национальной сети отраслевых (профессиональных) и
Создание Национальной сети отраслевых (профессиональных) и
Общие сведения о Проекте
Общие сведения о Проекте
ПРОЕКТ «Создание Национальной сети отраслевых (профессиональных) и
ПРОЕКТ «Создание Национальной сети отраслевых (профессиональных) и
ПРОЕКТ «Создание Национальной сети отраслевых (профессиональных) и
ПРОЕКТ «Создание Национальной сети отраслевых (профессиональных) и
Картинки из презентации «Практика применения профессиональных стандартов в сфере управления и современное развитие системы использования профстандартов в России» к уроку экономики на тему «ЖКХ»

Автор: Михаил. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Практика применения профессиональных стандартов в сфере управления и современное развитие системы использования профстандартов в России.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 629 КБ.

Практика применения профессиональных стандартов в сфере управления и современное развитие системы использования профстандартов в России

содержание презентации «Практика применения профессиональных стандартов в сфере управления и современное развитие системы использования профстандартов в России.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ЖИЛЬЦОВ Владимир Анатольевич директор 1410.10.2007 г. ) Экспертный центр в области
Национального центра сертификации сертификации менеджеров от базового до
управляющих www.ncsu.ru , корпоративного уровня Центр,
канд.психол.наук, доцент e-mail: осуществляющий исследования и
zhiltsov_va@mail.ru м. 8-910-426-14-06. консультирование по разработке
Практика применения профессиональных профессиональных стандартов, подготовки
стандартов в сфере управления и экспертов, создания региональных и
современное развитие системы использования отраслевых систем сертификации персонала
профстандартов в России. Соучредитель ряда агентств (центров) в
2Профессиональный стандарт «Управление АРПК в субъектах РФ. Соответствие
(руководство) организацией». Разработчики: реализации Проекта критериям АСИ. Проект
НЦСУ АНД ПКД «Президент» НП «Внешторгклуб» соответствует всем первичным качественным
НП «Экспертный клуб» (Мипромторг) И др. В критериям отбора проектов: Наличие лидера
разработке приняло участие более 1500 и команды, соответствующего критериям АСИ
носителей профессии Прошел публичные Соответствие миссии АСИ в направлении
обсуждения с июля по февраль 2010 года «Молодые профессионалы» полностью Проект
Утвержден: Организациями – разработчиками находится в стадии реализации (не является
Комиссией по профессиональным стандартам идеей) Проект предполагается реализовывать
РСПП Признан: ТПП РФ РСПП Минобразования с привлечением ведущего международного
РФ УМО в области менеджмента Ассоциацией опыта и разработок в области национальных
негосударственных вузов Ассоциацией систем квалификаций и компетенций,
дополнительного образования Предприятиями сертификации и открытого диалога сферы
– партнерами НЦСУ Организациями – труда и образования.
партнерами СДСУ. 15SWOT-анализ Проекта или описание
3Структура Профессионального стандарта РИСКОВ (и их предотвращения). Создание
управляющего. Координаты: Х - Национальной сети отраслевых
Квалификационные уровни (4-8, всего 5 (профессиональных) и региональных
уровней квалификации) Y - Циклы (А-Е) На агентств/центров развития профессиональных
пересечениях функции (управления по квалификаций и компетенций.
каждому квалиф. уровню находятся Заинтересованность властей и бизнес
конкретные функции управления Контекст кв. сообщества, сотрудников Потребность
уровня: Цель деятельности данного системы образования в четких ориентирах
кв.уровня Наполнение: Обобщенные функции Возможность использования системы
кв. уровня (код: 8 А и т.п.) Конкретные социального партнёрства в продвижении
функции кв. уровня (код: 8 А.1 и т.п.) проекта. Заинтересованность властей в
Действия по данной функции Знания по повышении производительности бизнеса и
данной функции Умения по данной функции. модернизации Социальные лифты, ориентация
4Цель управленческой деятельности. Цель в профессии Мобильность рабочей силы
управленческой деятельности. Цикл Координация действий с реализацией
управления в профессиональном стандарте республиканской программы развития
управляющего. Цикл управления в профессионального образования. Сильные
профессиональном стандарте управляющего. стороны. Слабые стороны. Наличие
Цикл управления в профессиональном региональной филиальной сети у главного
стандарте управляющего. Цикл управления в организатора Проекта Наличие опыта
профессиональном стандарте управляющего. реализации подобных проектов как на
Цикл управления в профессиональном федеральном, так и на региональном уровне
стандарте управляющего. Анализ и Использование зарекомендовавших на
планирование. Организация, контроль. международном уровне методик, механизмов
Руководство и мотивация персонала. создания, применения и использование
Саморазвитие. Изменения и новации. 8 результатов сертификации профессиональных
КВАЛИФ.УР. Получить максимальную отдачу в квалификаций Наличие в регионе
проекте (инвестиций). Определение сферы разработчиков проф.стандартов и экспертов
деятельности, постановка целей в области развития профессиональных
деятельности. Осуществлять владельческий квалификаций Наличие команды Работодатель:
контроль. Направлять работу Квалифицированный персонал, повышение
исполнительного руководства. Проявлять эффективности рабочего процесса Работник:
лидерство. Обеспечивать инвестиционную повышение зарплаты, карьерный рост.
привлекательность и устойчивое развитие Неготовность системы образования к
организации. 7 КВАЛИФ.УР. Обеспечение реформированию механизмов отношения с
жизнеспособности и эффективного развития бизнес сообществом Недостаточность и
организации. Разработка стратегии нерегулярность финансирования со стороны
организации. Управление реализацией общественных (профессиональных)
стратегии организации. Побуждение команды организаций) Отсутствие «Закона о
менеджеров высшего звена управления. профессиях (квалификациях)» и
Осуществлять руководство и лидерство в легетимизации понятия «профессиональный
команде. Руководство изменениями в стандарт», в отличии от «квалификационных
организации. 6 КВАЛИФ.УР. Обеспечение требований», «должностных инструкций»,
стратегического бизнес-планирования для «моделей компетенций» НЕ доверие людей (не
обеспечения стратегических задач сформирован бренд, привычек, необходимость
(стабильности, хеджирования рисков и получения профессионального сертификата).
увеличения капиталоемкости компании). Недостаточное количество подготовленных
Определение очередности задач, лиц, для ведения проекта, особенно в
функциональных стратегий, проектирование регионах Опасение работодателей в
бизнес-процессов, разработка требований их неэффективном использовании средств,
выполнения. Управление бизнес-процессом. направляемых на систему развития
Руководить кадровым потенциалом и карьерой квалификаций, и отсутствия общей
ключевого персонала. Саморазвитие в координации сна уровне Российской
лидерстве. Руководить изменениями в схемах федерации Социальная и экономическая
взаимодействия, логистики, правовой нестабильность Тенденция монополизации со
основы. 5 КВАЛИФ.УР. Управление стороны государственных органов власти
деятельностью для достижения национальной системы квалификации с
функциональных целей организации. помощью механизмов аккредитации систем
Планирование производственно-хозяйственной сертификации, центров сертификации и
деятельности подразделения. Управление экспертов по сертификации и разработке
производственно-хозяйственной профессиональных стандартов. Возможности.
деятельностью подразделения. Управление Угрозы. Угрозы. 15. Направление «Молодые
знаниями. Развивать собственные профессионалы».
управленческие навыки. Инициировать 16Функции элементов регионального
изменения в организации работ/технологиях. сегмента НСКК (реализуемые в Проекте).
4 КВАЛИФ.УР. Управление оперативной и Создание Национальной сети отраслевых
тактической деятельностью подразделения (профессиональных) и региональных
при эффективной реализации стратегических агентств/центров развития профессиональных
планов. Планирование исполнения работ в квалификаций и компетенций. Бизнес –
соответствии с существующими требованиями. Координационный Совет. Власть. Агентство
Управление проектами, работами. Обучение развития профессиональных квалификаций.
персонала технологии. Осуществлять Провайдеры образования. Организация
саморазвитие в технологиях. Руководить круглых столов по распространению
изменениями технологии, информации о системах добровольной
рационализаторство. сертификации, применению стандартов
5ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭТАПОВ ЦИКЛА УПРАВЛЕНИЯ квалификаций и корпоративных стандартов.
(на опыте разработки профессионального Работа с бизнес-сообществом (предприятиями
стандарта управляющего). Зона региона) по заключению соглашений о
Инновационного управления 20%. Зона применении стандартов разного уровней.
основного (классического) управления 80%. Работа с учреждениями образования
4. Саморазвитие. 5. Изменения и новации. (дополнительного образования) по
1. Анализ и планирование. 2.Организация, заключению соглашений о применении
контроль. 3. Руководство и мотивация стандартов квалификаций и стандартов
персонала. управления при разработке обучающих
6Структура единицы профессионального программ. Организация общественно
стандарта: влияние на сертификацию и профессиональной аккредитация учебных
обучение. Профессиональный стандарт. программ бизнес-сообществом.
Соответствие компетенции и компетентности. Распространение информации об
Трудовые действия. Компетенция. Знания. образовательных программах и учреждениях
Компетентность. Умения. Личностные среди бизнес-сообщества. Участие в круглых
качества. Степень владения действием столах по отраслям, помощь в отборе
(результат обучения формального, кандидатов в эксперты по отраслям,
неформального, спонтанного). Основание для организация их обучения методике написания
оценки при сертификации. Информационная стандартов и методики оценки. 16.
основа обучения. Оцениваются при Направление «Молодые профессионалы».
сертификации дополнительно. Оцениваются Предлагать на общественно-профессиональную
при сертификации дополнительно. аккредитацию программы профессионального
Операциональная основа деятельности. образования, подготовленные в соответствии
Оцениваются при сертификации с требованиями профессиональных стандартов
дополнительно. Социально-психологическая Проводить обучение по аккредитованными в
основа деятельности. Отраслевых (профессиональных) советах
7Механизм работы СДСУ «Стандарты учебным программам Проводить оценку
первых». - деятельность СДСУ. качества подготовки своих слушателей на
Собственники, руководители и топ – основе результатов прохождения ими
менеджеры компаний. Эксперты. Экспертная сертификации. Дорабатывать аккредитованные
лига управляющих. Профессиональный программы профессионального образования по
стандарт - ПС. Образовательный стандарт требованиям отраслевых советов и систем
-ФГОС. АНХ, ГУУ, РУДН, РЭА и др., сертификации. Инициировать прогрессивные
консалтинговые агентства, НИСКУ, формы обучения и организации самообучения
консультанты, тренера (модульные программы по требованиям профессиональных
под ед. стандарта). Эксперты. Зарубежные стандартов. Участвовать в
партнеры. Общественное обсуждение разработке/доработке профессиональных
стандарта. УМО в области менеджмента. стандартов Инициировать создание и
Результат обучения. Открытый реестр применение оптимальных траекторий обучения
сертифицированных управляющих СДСУ. РУС, с одного квалификационного уровня на
ПКД «Президент», НП«Внешторгклуб», НП другой. . Информирование бизнеса, власти и
«Экспертный клуб», АНД и др. НСКК образования о выгодах добровольной
(утверждение). Сертификация по ПСУ (RU), сертификации. Информирование о
по NQF (EU-RU). Экспертиза ФГОС на необходимости повышения квалификации
соответствие ПС. НСКК – Минтруд- персонала с помощью разработки стандартов
Минобразования. Обратная связь по профессиональной деятельности. Организация
качеству. 7. взаимодействия бизнеса, власти и
8Общественная ответственность за образования по продвижению добровольной
стандарт. Профессиональные сообщества сертификации и разработки стандартов
(участие в сертификации и актуализация (круглые столы по кластерам и отраслям).
ПС). Профессиональный стандарт Привлечение к работе организаций
управляющего. общие правила регистрации и образования, которые уже ведут работу в
обсуждения ПС. Система сертификации СДСУ этом направлении. Сбор информации о всей
(администрирование). Дескриптор на 8 работе в регионе и донесение ее до всех
квалификационный уровень. Дескриптор на 7 заинтересованных сторон. Разработка
квалификационный уровень. Дескриптор на 6 программ для ЧГП, привлечение
квалификационный уровень. Дескриптор на 5 финансирования со стороны гос. управления
квалификационный уровень. Дескриптор на 4 и со стороны бизнеса. Определение
квалификационный уровень. Менеджер. приоритетов развития профессиональных
Ассоциация независимых директоров. 8 квалификаций в регионе. 1. Реализация
квал.ур. Профстандарта Управл. 7 квал.ур. региональной программы Цель программы -
Профстандарта Управл. 6 квал.ур. обеспечение Стратегии развития региона
Профстандарта Управл. 5 квал.ур. квалифицированными кадрами 2. Обеспечение
Профстандарта Управл. 4 квал.ур. достижения показателей эффективности
Профстандарта Управл. деятельности власти: Сбалансированности
9Наш вклад: инструменты спроса и предложения профессиональных
профессионального сообщества управленцев. квалификаций (кол-во, профиль) применения
Профессиональный стандарт «Управление и движения профессиональных квалификаций
(руководство) организацией» Система (миграция, безработица) использование
добровольной сертификации управляющих – человеческого потенциала региона
«Стандарты Первых» Механизм работы (направление структурных изменений).
Экспертной Лиги управляющих. 17Структура регионального сегмента НСКК
10Предложения по теме: от кадровых (создаваемое в Проекте
резервов к сообществу профессионалов. государственно-частное партнерство).
Профессиональное сообщество - это… Работодатели региона. Координационный
Самоопределение индивидуальное и совет - учредитель Региональной Программы.
коллективное Мониторинг «своих» трудовых . . Профессиональные сообщества
функций Открытое позиционирование РФ/региона. Провайдеры образования
профессии управленца при разделении и региона. Учебные организации ПО. Органы
кооперации коллективного труда Проактивная сертификации. Администрация региона
гражданская и экономическая позиция (Минтруд, Минмолодежи, Минобр ,
Управленческое проектирование будущего Минразвития и др.). Национальные
Постоянная забота о смене поколений в центральные органы систем сертификации
профессии и накоплении профессионального квалификаций. Региональное агентство
опыта Выработка этических правил развития квалификаций (координатор
сообщества. Региональной Программы). Профессиональный
11Создание Национальной сети отраслевых стандарт (ПС). Реестр профессиональных
(профессиональных) и региональных стандартов. Реестры сертифицированных лиц
агентств/центров развития профессиональных по отраслям. Реестры экспертов
квалификаций и компетенций. Направление –разработчиков модульных программ по
«Молодые профессионалы». профессиям. Реестры экспертов по
12Общие сведения о Проекте. Суть профессиям. Система оценки при
Проекта. Цель и задачи Проекта. Создание сертификации. Реестр аккредитованных
Национальной сети отраслевых модульных программ обучения по профессиям.
(профессиональных) и региональных Модульные программы обучения на основе ПС.
агентств/центров развития профессиональных 18Функции Отраслевых Советов в НСКК.
квалификаций и компетенций. Создание Отраслевые (профессиональные) Советы
Национальной сети отраслевых создают/привлекают национальные системы
(профессиональных) и региональных агентств сертификации, международные системы
развития профессиональных квалификаций и сертификации, а в отсутствии оных Создают
компетенций. Формирование исполнительных нужные системы сертификации,
механизмов для рынка профессиональных профессиональных квалификаций Совместно с
квалификаций, соответствующих требованиям ведомствами и министерствами определяет
инновационной экономики России Создание приоритеты развития квалификаций под
гибкой, самонастраивающейся исполнительной задачи отрасли в масштабах РФ Осуществляет
инфраструктуры национальной системы моделирование изменений и новых профессий,
квалификаций и компетенций по профессиональных квалификаций. Постоянно
территориально – отраслевому принципу на поддерживает в актуальном состоянии
основе государственно –частного требования профессиональных стандартов.
партнерства. Создаваемая сеть агентств 19Функции Систем сертификации в НСКК.
(центров) является исполнительным звеном Осуществляют координацию деятельности на
Национальной системы квалификаций и национальном уровне всех систем
компетенций – представляющую интересы сертификации: международных, национальных,
работодателей. Результатами отраслевых, а также профессиональных и
функционирования сети агентств (центров) региональных агентств развития
являются: Реестры сертифицированных квалификаций. Непосредственно реализовать
специалистов, экспертов, аккредитованных работу по сертификации, признанию и
программ подготовки по профессиональным присвоению квалификаций.
стандартам – необходимы и остро 20Федеральный уровень национальной
востребованы социальными партнерами квалификационной системы. Государственный
(собственниками бизнесов, менеджментом Регулятор-регистратор (АСИ). Отраслевые
бизнес организаций, инвесторами, (профессиональные) советы по
кредитными и страховыми организациями, квалификациям. Системы сертификации
провайдерам обучения, властями, квалификаций. Отраслевые сообщества и
профсоюзами). Цель: Внедрение сетевых предприятия. Подтверждение квалификации.
механизмов управления профессиональными Применение квалификации. Приобретение
квалификациями и компетенциями для квалификации. Формальное обучение.
развития инновационной экономики в России Неформальное обучение. Спонтанное
Задачи: 1. По инициативе бизнеса и во обучение.
взаимодействии с социальными партнерами 21Структура регионального сегмента НСКК
создание инфраструктуры управления (создаваемая в Проекте). Создание
развития квалификаций и компетенций в Национальной сети отраслевых
отрасли/территории Распространении в (профессиональных) и региональных
регионах лучших практик существующих агентств/центров развития профессиональных
систем сертификации персонала и квалификаций и компетенций.
профессиональных стандартов на мировом Заинтересованность властей и бизнес
уровне 3. Создание единой информационной сообщества, сотрудников Потребность
площадки е-Реестра квалификаций и системы образования в четких ориентирах
компетенций 4. Инициация и создание в Возможность использования системы
среде профессиональных сообществ социального партнёрства в продвижении
требований (профессиональных стандартов) и проекта. Заинтересованность властей в
систем оценки (сертификации), по ключевым повышении производительности бизнеса и
для отрасли/региона видам профессиональной модернизации Социальные лифты, ориентация
деятельности. Инициатором и Получателем в профессии Мобильность рабочей силы
средств выступает Совет директоров Координация действий с реализацией
агентств (центров) развития республиканской программы развития
профессиональных квалификаций (отраслевых профессионального образования. Бизнес.
и территориальных ) в лице базовой Власть. Наличие региональной филиальной
организации - АНО «Национальный центр сети у главного организатора Проекта
сертификации управляющих» (АНО «НЦСУ»). Наличие опыта реализации подобных проектов
Название Проекта. Инициатор Проекта и как на федеральном, так и на региональном
Получатель средств. 12. Направление уровне Использование зарекомендовавших на
«Молодые профессионалы». международном уровне методик, механизмов
13Общие сведения о Проекте. Создание создания, применения и использование
Национальной сети отраслевых результатов сертификации профессиональных
(профессиональных) и региональных квалификаций Наличие в регионе
агентств/центров развития профессиональных разработчиков проф.стандартов и экспертов
квалификаций и компетенций. База для в области развития профессиональных
реализации проекта: Созданы квалификаций Наличие команды Работодатель:
профессиональные стандарты Квалифицированный персонал, повышение
(квалификационные требования) и Системы эффективности рабочего процесса Работник:
сертификации, программы подготовки по повышение зарплаты, карьерный рост.
требованиям профессиональных стандартов в Неготовность системы образования к
5 отраслях: Управления организацией; реформированию механизмов отношения с
Кадрового менеджмента; Офисных работников; бизнес сообществом Недостаточность и
Гостеприимства, Сферы услуг - нерегулярность финансирования со стороны
Функционирует Совет директоров агентств общественных (профессиональных)
развития профессиональных квалификаций в организаций) Отсутствие «Закона о
составе которого представлены 10 профессиях (квалификациях)» и
территориальных и 5 отраслевых агентств легетимизации понятия «профессиональный
(центров) Подготовительный этапу Проекта ( стандарт», в отличии от «квалификационных
январь-март 2015 г.): проведение анализа требований», «должностных инструкций»,
рынка услуг сертификации, разработка «моделей компетенций» НЕ доверие людей (не
концепции проекта создание бизнес-плана и сформирован бренд, привычек, необходимость
устава проекта внедрение в практику получения профессионального сертификата).
профессиональных стандартов для 5 отраслей Недостаточное количество подготовленных
разработку и согласование договорной и лиц, для ведения проекта, особенно в
нормативной базы, подбор персонала, регионах Опасение работодателей в
обучение экспертов организация и неэффективном использовании средств,
координация управления работой направляемых на систему развития
территориальных и отраслевых агентств квалификаций, и отсутствия общей
(центров) и работы проект-офиса разработку координации сна уровне Российской
профстандартов, сертифицированных программ федерации Социальная и экономическая
обучения и подготовка экспертов Пилотный нестабильность Тенденция монополизации со
этап Проекта (апрель-декабрь 2013 г.): стороны государственных органов власти
разработка 5 отраслевых профессиональных национальной системы квалификации с
стандартов, разработка концепции помощью механизмов аккредитации систем
Национального портала системы квалификации сертификации, центров сертификации и
и компетенций (Единого е-Реестра экспертов по сертификации и разработке
квалификаций и компетенций), разработка профессиональных стандартов. Образование.
программного обеспечения и баз данных Агентство развития профессиональных
разработка медиаплана и проведение квалификаций. 21. Направление «Молодые
рекламной кампании и мероприятий по профессионалы».
продвижению проекта в 10 регионах России 22Механизм работы системы квалификаций.
на основе государственно-частного 23ПРОЕКТ «Создание Национальной сети
партнерства подготовка к созданию 5 отраслевых (профессиональных) и
отраслевых и 10 территориальных агентств региональных агентств/центров развития
(центров) мониторинг ситуации на рынке, профессиональных квалификаций и
проведение научно-исследовательских работ компетенций». «Создание Национальной сети
развитие третьего сегмента сети из 18 отраслевых (профессиональных) и
территориальных и 4 отраслевых агентств региональных агентств развития
(центров) разработка 4 отраслевых профессиональных квалификаций и
профстандартов Операционный этап Проекта компетенций» Цель проекта: Внедрение
(с 2014 г.): выход на ежемесячные объемы сетевых механизмов управления
сертификации 7 000 человек в месяц профессиональными квалификациями для
обеспечение безубыточного функционирования развития инновационной экономики в России
Национальной сети агентств (центров) Этап – Биржи компетенций и квалификаций Эффект
развития Национальной сети (с 2015 г.): для государства: Развитие сети
выход на ежемесячные объемы сертификации агентств(центров) развития
14000 человек Возможно создание профессиональных квалификаций (АРПК) в
Национального фонда профессиональных России к концу 3 года проекта: отраслевых
компетенций (endowment foundation). Основа с 5 до 14 центров и территориальных от 10
Проекта и механизм реализации проекта. 13. до 38 агентств (центров) развития
Направление «Молодые профессионалы ». профессиональных квалификаций. Данная сеть
14Сведения о Лидере-Инициаторе. Создание охватит 100% городов с населением более
Национальной сети отраслевых 500 т.чел. или территории субъектов РФ,
(профессиональных) и региональных где трудится 68 % трудоспособного
агентств/центров развития профессиональных населения РФ. 2. Создание и согласование
квалификаций и компетенций. АНО всех механизмов функционирования
«Национальный центр сертификации независимой сети АРПК - Биржи компетенций
управляющих» (НЦСУ)- базовая организация и квалификаций. Срок реализации проекта
Совета директоров АРПК. Общая Информация (январь 2013 – декабрь 2015 г). Цели
об Инициаторе Инвестиционного Проекта. обращения в АСИ - помощь в тиражировании
Сведения об управляющей команде. 14. проекта в регионах России, включая
Направление «Молодые профессионалы». следующие действия: - координация
Компания- Инициатор Проекта. АНО взаимодействия с разработчиками систем
«Национальный центр сертификации сертификации в рамках Национальной системы
управляющих» (АНО «НЦСУ») основана в 2007 компетенций и квалификаций, - снятие
г. по инициативе профессионального административных барьеров участия
сообщества . Юридический адрес: РФ, предпринимателей в НСКК. Жильцов Владимир
119661, г. Москва, ул. Никулинская Анатольевич Кандидат психологических наук,
д.5.корп.1 ИНН 7736243051. Руководитель 2000 г., доцент, член-корр. МАПН, член
проекта в целом и в области менеджмента– IVETA (международной академии
Жильцов В.А., директор АНО «НЦСУ» профобразования), директор Автономной
Методологический центр Проекта - РОО некоммерческой организации «Национальный
«ЦИППО» - директор Олейникова О.Н. АНО центр сертификации управляющих»,
«НЦСУ» (директор - Жильцов В.А.) Базовая исполнительный секретарь Совета директор
организация и инициатор Проекта Агентств развития профессиональных
Центральный орган Системы добровольной квалификаций – команды проекта. 23.
сертификации управляющих – «Стандарты Молодые Профессионалы.
Первых» (№ РОСС RU.И450.04Е00. от
Практика применения профессиональных стандартов в сфере управления и современное развитие системы использования профстандартов в России.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/praktika-primenenija-professionalnykh-standartov-v-sfere-upravlenija-i-sovremennoe-razvitie-sistemy-ispolzovanija-profstandartov-v-rossii-218466.html
cсылка на страницу

Практика применения профессиональных стандартов в сфере управления и современное развитие системы использования профстандартов в России

другие презентации на тему «Практика применения профессиональных стандартов в сфере управления и современное развитие системы использования профстандартов в России»

«Оренбургская управляющая компания» - ООО «Оренбургская управляющая компания». Капитальный ремонт. Поэтому участие в программах по финансированию ремонтов – важное направление работы. Благоустройство двориков. Большая часть жилого фонда, находящегося в управлении компании, проблемная. Участие в Празднике цветов, посвященном Дню города. Проект мероприятий на 2011 год.

«Независимый директор» - Независимые директора в РБК. Независимые директора и доверие инвесторов. Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. Примеры коэффициента P/E при IPO: Независимый директор в Совете директоров. Независимые директора и корпоративное управление. Цели Кодекса Независимых Директоров. Необходимость Кодекса Независимых Директоров.

«Управление многоквартирными домами» - - раздел 8 "Управление многоквартирным домом" дополнить положениями о правовом статусе управляющих компаний через установление обязательных требований, которым должна отвечать деятельность управляющих компаний (минимальный размер уставного капитала, требования к учредителям и к кадровому составу компании - не менее половины учредителей и штатных работников граждан Российской Федерации);

«Энергоэффективность в ЖКХ» - Все для государства и бизнеса. 4. Контроль производства и движения ТЭР (SCADA). Оплата Потребителей. Износ коммунальной инфраструктуры составляет 70-80% и увеличивается на 2-3% в год. Контроль качества поставок, формирование энергобалансов. Мониторинг процессов производства, передачи и потребления энергоресурсов в реальном масштабе времени.

«Программа модернизации ЖКХ» - Комплексная поддержка. Роль Минрегиона России. Требования к участию в Программе. Модернизация систем коммунальной инфраструктуры. Три этапа реализации ФЦП. Государственная и муниципальная поддержка. Система критериев доступности. Два направления программы. Состав и функции подсистем МИС ЖКК. Субъект РФ.

«Финансы ЖКХ» - Структура ЖКХ как отрасли. Задачи финансовых планов организации. Реформирование. Особенности финансов жилищно – коммунальных предприятий. Финансы жилищно – коммунального хозяйства. Роль бюджетных средств. Финансовое планирование в коммунальных организациях. Финансовое планирование. Финансы жилищного хозяйства.

ЖКХ

13 презентаций о ЖКХ
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > ЖКХ > Практика применения профессиональных стандартов в сфере управления и современное развитие системы использования профстандартов в России