Предпринимательство
<<  Оптимальное планирование Оптимальное планирование эксперимента  >>
Гибкость бизнеса
Гибкость бизнеса
Диверсификация
Диверсификация
Результаты деятельности диверсифицированных фирм
Результаты деятельности диверсифицированных фирм
Картинки из презентации «Принятие оптимальных экономических решений» к уроку экономики на тему «Предпринимательство»

Автор: Polli. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Принятие оптимальных экономических решений.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 159 КБ.

Принятие оптимальных экономических решений

содержание презентации «Принятие оптимальных экономических решений.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Принятие оптимальных экономических 6отклонения фактических величин от
решений. Гибкость и диверсификация плановых. Причинно-следственный анализ.
бизнеса. Тема 14.3. Определение иерархии причин и следствий до
21. Методы, применяемые на этапе той точки, в которой можно предпринять
диагностики проблемы и формулировки действие, устраняющее проблему.
ограничений и критериев. 1.1. Методы Применяется в условиях, когда лицо,
ситуационного анализа. Кейс-метод. принимающее решение, располагает полной и
Пошаговый разбор ситуаций. Применяется для достоверной информацией об исследуемом
анализа управленческих ситуаций. объекте. Сложно определить момент, когда
Отличается простотой и эффективностью. следует остановиться в построении
«Мозговая атака». Анализ ситуации путем причинно-следственной цепи.
генерации идей, их обсуждения, оценки и 7Гибкость бизнеса. Компания будущего -
выработки коллективной точки зрения. гибкая организация, продающая не
Применяется для обсуждения возникшей традиционные товары и услуги, а решения
проблемы и установления основных факторов, для своих Клиентов. Гибкая компания
определяющих ее дальнейшее развитие. организована таким образом, что это
Высокие требования к уровню квалификации и позволяет ей процветать в условиях
компетенции руководителя, возглавляющего нестабильности и неопределенности. Опора
заседание экспертов. Двухтуровое на людей и информацию. Руководство в
анкетирование. Установление влияющих гибкой компании воспитывает культуру
факторов путем индивидуальной работы предпринимательства, опираясь на людей и
специалистов. Применяется не только для информацию. Люди рассматриваются как
установления влияющих факторов, но и для вложение в будущее благосостояние
решения других задач ситуационного компании. Сотрудничество в работе над
анализа. Относится к числу универсальных повышением конкурентоспособности.
методов ситуационного анализа. Факторный Сотрудничество – как внутри компании, так
анализ. Получение аналитической и с другими компаниями - это приоритетная
зависимости, отражающей степень влияния операционная стратегия гибкого конкурента.
факторов и изменения их значений на Обогащение потребителя. Потребители
плановые или фактические показатели, считают, что гибкая компания обогащает их,
характеризующие ситуацию. Применяется для а не только саму себя.
оценки ожидаемых изменений ситуации при 8Принципы. Первый принцип означает, что
тех или иных ожидаемых изменениях факторов компаниям нужно уметь выживать в атмосфере
вследствие наметившихся тенденций либо перемен и неясности. В такой среде и
управленческих воздействий, большие, и малые компании должны быть
целесообразность которых устанавливается в предпринимательскими; под этим мы понимаем
процессе использования технологий быструю реакцию и способность к
ситуационного анализа. Аналитическая опережающему мышлению в том, что касается
зависимость получается на основании потребителей. Компаниям нужно принимать
статистических данных. Многомерное решения быстро и эффективно. Второй
шкалирование. На основании математической принцип подразумевает, что все организации
обработки информации устанавливаются продают навыки своих людей, их базу знаний
факторы, влияющие на развитие ситуации. и информацию, которую организация накопила
Применяется для сокращения числа факторов, явным или неявным способом. По мере того
которые необходимо принимать во внимание как укорачивается жизненный цикл продукта,
при анализе и оценке ситуации, а также для становится все более очевидным, чем именно
содержательной интерпретации получаемого торгуют компании: это умения работающих на
набора факторов. Способствует понижению них людей, их знания и информация,
размерности задачи принятия решения. накопленные данной организацией. В таких
31.2. Методы моделирования. Модели условиях организациям имеет смысл
теории игр. Оценка воздействия инвестировать в то, чтобы навыки их людей
принимаемого решения на конкурентов. и накопленная информация были максимально
Применяется для определения наиболее задействованы. Предполагается, что для
важных и требующих учета факторов в сохранения конкурентоспособности компаниям
ситуации принятия решений в условиях следует вкладывать средства не столько в
конкурентной борьбы. Используется не так основное оборудование, сколько в усиление
часто в силу сложности и динамичности воздействия людей и информации. Третий
внешней среды. Модели теории массового принцип предполагает, что сотрудничество
обслуживания. Определение оптимального повышает конкурентоспособность. Поэтому
числа каналов обслуживания по отношению к компаниям следует использовать модель
потребности в них. Применяется в условиях, виртуальной компании как внутри, так и вне
когда для принятия решения требуется организации. Другими словами, цель
оценить оптимальное число каналов компании - создать сеть навыков и
обслуживания, которые необходимо иметь для информации, максимально повышающих
сбалансирования издержек в случаях потребительскую ценность независимо от
чрезмерно малого и чрезмерно большого их местоположения сотрудников или даже того,
количества. Наиболее разработаны и удобны работают ли они непосредственно на
для использования методы, в которых компанию. Четвертый принцип заключается в
входящий поток является пуассоновским. том, что в мире гибких отношений
Модели управления запасами. Определение потребители платят Вам или вознаграждение
времени размещения заказов на ресурсы и их за навыки и материалы, используемые для
количества, а также массы готовой изготовления продукции, если они не знают,
продукции на складах. Применяется для какова ее стоимость, или процент от
сведения к минимуму отрицательных воспринимаемой стоимости продукции за
последствий накопления запасов, что решения, стоимость которых им известна.
выражается в определенных издержках. Потребителям проще оценить решения.
Существует несколько систем регулирования Поэтому компаниям будущего нужно работать
запасов. Имитационное моделирование. над тем, чтобы превратить свои продукты и
Создание модели и ее экспериментальное услуги в решения для своих потребителей.
применение для определения изменений 9Диверсификация. Диверсификация — это
реальной ситуации. Используется в стратегия выхода на товарный рынок,
ситуациях, связанных с чрезмерно большим отличный от текущих товарных рынков фирмы.
числом переменных, трудностью Она находит выражение в двух стратегиях
математического анализа определенных роста — расширении товарного ассортимента
зависимостей между переменными или высоким и расширении рынка. Однако диверсификация
уровнем неопределенности. Все модели может включать в себя и новый товар, и
подразумевают применение имитации в новый рынок. Стратегия диверсификации
широком смысле. Экономический анализ. реализуется либо путем слияния с другой
Оценка финансово-экономического состояния фирмой (ее поглощения), либо путем
предприятия. Используется в условиях создания нового предприятия. Полезным
доступности и достоверности бухгалтерской представляется разделение диверсификации
отчетности. Типичная экономическая модель на родственную и неродственную. При
основана на определении точки родственной диверсификации новая сфера
безубыточности. Оптимальное линейное бизнеса обладает существенной общностью с
программирование. Нахождение максимума или основной деятельностью фирмы. Наличие
минимума целевой функции при заданных такой общности означает наличие
ограничениях. Необходимое условие потенциалов эффекта масштаба или
использования оптимального подхода к синергизма от обмена активами и навыками.
планированию и управлению (принципа В результате компания в целом должна
оптимальности) — гибкость, получать более высокую прибыль на
альтернативность инвестиции: ее доходы возрастают, а
производственно-хозяйственных ситуаций, в затраты и потребности в капиталовложениях
условиях которых приходится принимать снижаются.
планово-управленческие решения. 10Принимая решение о выходе на новый
Традиционные критерии оптимальности: товарный рынок, фирма должна уделить самое
«максимум прибыли», «минимум затрат», пристальное внимание соответствующей
«максимум рентабельности» и др. стратегии. Восемь альтернативных стратегий
IDEF-моделирование. Анализ и разработка выхода, их преимущества и недостатки
систем. Применяется для моделирования и представлены в таблице: Используются
анализа деятельности предприятий, так как имеющиеся ресурсы Отсутствуют затраты на
предоставляет богатый набор возможностей приобретение, тем более если товар/рынок
для реинжиниринга бизнес-процессов. Метод фирме не известны. Задержка во времени
основывается на технологии Неопределенные перспективы. Используются
структурированного анализа и разработки имеющиеся ресурсы В фирме сохраняются
(SADT). талантливые предприниматели. Успех не
4Метод «мозговой атаки». Выявление и гарантирован Нередко возникает внутренняя
сопоставление индивидуальных суждений. напряженность. Экономия времени
Применяется в условиях наличия группы Преодолеваются барьеры на входе.
квалифицированных экспертов. Предназначен Дорогостоящая стратегия — обычно
для активизации поиска различных вариантов приобретаются избыточные активы Проблема
решений и выбора наилучшего из них. интеграции двух организаций.
Морфологический анализ. Получение новых Технологические/маркетинговые союзы могут
решений путем составления комбинаций инициировать синергизм между малыми и
элементов морфологической модели крупными фирмами Распределение рисков.
(матрицы). Применяется для генерации Потенциальный конфликт между участниками
альтернатив решений в условиях определения Со временем стоимость одной из фирм может
класса средств для выполнения заданных снизиться. Быстрый доступ к технологии
функций, а также параметров объекта. Может Снижение финансовых рисков. Отсутствие
использоваться для прогнозирования. Методы права собственности на технологию и
ассоциаций и аналогий. Выявление новых технологических навыков Зависимость от
идей. Применяются для генерации лицензиара. Стратегия выхода на товарный
альтернатив решений в условиях поиска рынок. Главные преимущества. Основные
модификаций известных систем. недостатки. Внутреннее развитие.
Характеризуются простотой и Внутреннее предприятие. Приобретение.
эффективностью. Методы контрольных Совместное предприятие или альянс.
вопросов и коллективного блокнота. Совместное предприятие или альянс.
Подведение к решению проблемы с помощью Приобретение лицензии. Обучающее
наводящих вопросов. Могут применяться как приобретение. Обеспечивает окно на рынок и
в индивидуальной работе, так и при начальный штат сотрудников. Опасность
коллективном обсуждении проблемы. В ухода пред­принимателей из фирмы. Вложения
вопросах содержатся рекомендации по венчурного капитала. Может обеспечить окно
апробированию эвристических приемов для на новый рынок или доступ к технологии.
решения поставленной задачи. Метод «матриц Сами по себе обычно не являются стимулом
открытия». Выбор и изучение поля возможных для роста фирмы.
решений с помощью матрицы. Применяется для 11
систематизации имеющегося материала и 12Обмен или совместное использование
определения отправных пунктов дальнейшего активов или навыков, т. е. экспорт:
исследования. В отличие от метода торговой марки маркетинговых навыков
морфологического анализа часть выбранных сбытовых и дистрибьюторских систем
характеристик может относиться не к производственного опыта исследований и
системе, а к условиям ее эксплуатации. 2. разработок. Обмен или совместное
Методы, применяемые на этапе определения использование активов или навыков, т. е.
альтернатив. экспорт: торговой марки маркетинговых
53. Методы, применяемые на этапе оценки навыков сбытовых и дистрибьюторских систем
альтернатив. Методы многокритериальной производственного опыта исследований и
оценки. Оценка и сравнение альтернатив по разработок. Обмен или совместное
нескольким критериям. Применяется в использование активов или навыков, т. е.
условиях необходимости учета нескольких экспорт: торговой марки маркетинговых
параметров при оценке альтернативы. Важное навыков сбытовых и дистрибьюторских систем
значение имеет обоснованность выбора производственного опыта исследований и
критериев. Методы экспертной оценки. разработок. Обмен или совместное
Построение экспертом рациональной использование активов или навыков, т. е.
процедуры интуитивно-логического анализа в экспорт: торговой марки маркетинговых
сочетании с количественной оценкой и навыков сбытовых и дистрибьюторских систем
обработкой результатов. Применяются для производственного опыта исследований и
широкого круга неформализуемых проблем, разработок. Обмен или совместное
которые не всегда могут быть оценены в использование активов или навыков, т. е.
количественном измерении, а также для экспорт: торговой марки маркетинговых
решения проблем социально-экономического навыков сбытовых и дистрибьюторских систем
характера или в условиях отсутствия производственного опыта исследований и
информации из внешних источников. разработок. Обмен или совместное
Существуют высокие требования к использование активов или навыков, т. е.
компетентности экспертов. Экспертные экспорт: торговой марки маркетинговых
методы. Прогнозирование на основании навыков сбытовых и дистрибьюторских систем
обобщения мнений экспертов о развитии производственного опыта исследований и
объекта в будущем. Применяются при разработок. Родственная диверсификация.
прогнозировании объектов, которые не Неродственная диверсификация. Управление и
поддаются математической формализации. В перераспределение денежных потоков.
состав экспертных методов входят как Увеличение нормы возврата инвестиций.
индивидуальные, так и коллективные методы. Покупка бизнеса по низкой цене.
Фактографические методы. Прогнозирование Переориентация фирмы. Снижение рисков
на основании фактической информации о путем операций сразу на нескольких
прошлом и настоящем развитии объекта. товарных рынков. Налоговые выгоды.
Применяются в условиях, когда вероятность Экономия, обусловленная масштабами.
сохранения факторов, обусловивших процесс Приобретение ликвидных активов. .
развития в прошлом, больше, чем Вертикальная интеграция. . Защита от
вероятность их изменения. При появлении враждебных поглощений.
непредвиденных ограничений использование 13Результаты деятельности
этих методов может привести к ошибкам в диверсифицированных фирм. Хотя
прогнозах. Надежность и точность диверсификация имеет малую ценность для
фактографических методов может быть акционера, она может обеспечить компании
увеличена за счет сочетания их с стратегическую гибкость и стать своего
экспертными методами прогнозирования. рода «буфером», защищающим от
Комбинированные методы. Прогнозирование на неприятностей (для этого случая хорошо
основе экспертной и фактографической подходит шаблонная фраза о том, что не
информации. Применяются для решения стоит класть все яйца в одну корзину).
проблем широкого профиля (от формализуемых Одно из исследований, проведенных группой
до неформализуемых). Часто эти методы McKinsey, предлагает концепцию золотой
используются для принятия решений на середины, указывая на то, что умеренная
высшем уровне управления. диверсификация в среднем может быть лучше,
64. Методы, применяемые на этапе чем какая-либо крайность. По результатам
выбора, реализации решения и оценки исследования в общей сложности 412 из 500
результата. Функционально-стоимостный компаний, занимающихся продажей и
анализ. Выявление зон дисбаланса между покупкой, были классифицированы как
функциями объекта и затратами на них. сфокусированные (как минимум 67% прибыли
Применяется для выбора решений и они получали от одного вида деятельности),
оптимизации затрат на исполнение функций умеренно диверсифицированные (как минимум
объекта без ущерба их качеству. Обладает 67% прибыли от двух сегментов) или
высокой практической полезностью. Метод диверсифицированные (менее 67% прибыли от
цепных подстановок. Последовательная двух сегментов). В период с 1990 по 2000
замена плановых величин одного из факторов г. общие доходы акционеров в умеренно
для определения степени его влияния на диверсифицированных компаниях были на 13%
функцию. Применяется в условиях, когда выше, чем в других равнозначных компаниях
проблема имеет строго выраженный отрасли, в сравнении с 8% для
функциональный характер. Позволяет сфокусированных компаний и 4% для
выявить, за счет каких факторов произошли диверсифицированных фирм.
Принятие оптимальных экономических решений.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/prinjatie-optimalnykh-ekonomicheskikh-reshenij-133792.html
cсылка на страницу

Принятие оптимальных экономических решений

другие презентации на тему «Принятие оптимальных экономических решений»

«Экономический анализ» - Анализ полученных результатов. Ряды динамики Рядом динамики называется ряд данных, характеризующих изменение явления, показателей во времени. Экономическим факторным анализом понимаются постепенный переход от исходной факторной модели к конечной факторной модели. Объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности.

«Экономическое развитие страны» - Является основной ставкой Англии. Экономические факторы. Публикуется ежемесячно в середине каждого месяца. Индекс Доу Джонса и график EURUSD. Сокращение уровня безработицы привел к усилению доллара. Определяет степень использования производственного потенциала экономики страны. Новостная лента компании Forexite http://www.forexite.com.

«Экономическая история» - С середины XIXв. – самостоятельная наука. Экономическое развитие Древнего Египта. Экономика Древней Греции. Экономическое развитие Двуречья (Междуречья). Лекция 1 Тема: Экономическая эволюция древних цивилизаций. Законы Драконта (621 г. до н.э.) – оформили право частной собственности. Наличие полезных ископаемых: производство меди, затем бронзы.

«Мировая экономическая система» - Основы мировой экономики. Краткое оглавление. Предметная область мировой экономики. Объектом изучения мировой экономики. История всемирные экономические отношения. Учебники для первого урока. Мировая экономика. Реальный валовый внутренний продукт - стоимостная оценка ВВП, выраженная в неизменных (приведенных) ценах.

«Формы экономических систем» - Низкая мотивация работников Огромный бюрократический аппарат. Смешанная система. Типы экономических систем. Традиционная экономическая система. Недостатки командно-административной экономики. Преимущества командно-административной системы. Экономические системы –. Достоинства рыночной экономики. Функция ценообразования.

«Новая экономическая география» - Китай: в 90-ые годы мигрировали миллионы рабочих. Упрощенный режим пересечения границ в Европе, жесктий - в Африке. Новый взгляд на экономическую географию. Власти прежде всего ориентированы на меры территориальной адресности. Домой на праздники? Территориальные преобразования, необходимые для обеспечения прогресса.

Предпринимательство

15 презентаций о предпринимательстве
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Предпринимательство > Принятие оптимальных экономических решений