Виды менеджмента
<<  Аудит системы менеджмента качества Образовательная программа «Менеджмент» 38  >>
«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -
«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -
Компании-клиенты:
Компании-клиенты:
Картинки из презентации ««ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: Чакова Лилия. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию ««ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 574 КБ.

«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -

содержание презентации ««ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project 14исполнители проекта. Роли в команде.
management -. Системный курс-практикум, Обязанности и полномочия. Участники
созданный на основе международных проекта делового поля. Участники проекта
стандартов проектного управления. Обучение социального поля. Результат: формализован
проходит в режиме реальной разработки список участников проекта, их область
проекта. www.a-m.in.ua. ответственности и воздействия.
2Проектный менеджмент. Обучение 15Программа: Структурирование проекта:
проектному менеджменту проходит в режиме PSP (Project Structure Plan) – сетевой
реальной разработки проекта, на основании проектный план. Проектирование PAP
актуального проекта участника курса. (ProjectablaufPlan) - план задач AP –
Состоит из 14 тренинг-дней, из которых 11 рабочие пакеты Фазы проекта. Вехи
посвящено управлению процессами и 3 – Результат: создан структурный план
управлению людьми. Это не 2-х дневный проекта, который является «исходником» для
тренинг, где можно только обзорно узнать о формализации процессов в проектном
сути проектного менеджмента, и не обучение управлении.
в программе «MS Project» (оформление плана 16Программа: Организация проекта:
действий в автоматизированном формате). Отличие организации проекта от управления
Это комплексная система, включающая в проектом Организация документальной базы.
себя: создание, написание проекта «от идеи Документирование изменений, изменений
к шагам реализации» управление процессом решений в работе с неопределенностями,
внедрения (в т.ч. MS Project, и др.) - фиксация результата Организация работы
работа с такими инструментами как: команды, управленческие навыки (курс
управление качеством, управление рисками, «Управленческий Коктейль») Результат:
менеджмент изменений, финансовое понимание организационной части проектного
планирование, управление ресурсами и др. управления.
Суть проектного менеджмента - управление 17Программа: Управление проектом. Шаги:
процессами. От идеи до её воплощения лежит Планирование Реализация Контроль
путь, включающий три критерия: время, Завершение проекта Результат: понимание
деньги и качество. Ошибки в чём-то одном шагов управления проектом и тем, которые
неизбежно влекут потери в двух остальных. будут углублённо изучаться на курсе.
Проектный менеджмент – это инструмент 18Программа: Управление проектом.
благодаря которому можно избежать ошибки, Планирование: Основы планирования в
предубедить процессы, чтобы было меньше проектном менеджменте. Планирование
потерь и больше прибыли. "Открыть процессов и сроков. Календарное
магазин легко, важно не дать ему планирование Автоматизированное
закрыться" (Конфуций). проектирование и управление Планирование
3Цель – научиться создавать проекты и ресурсов Финансовое планирование
управлять ими. Разработка актуального Организация передачи выработанных решений
проекта участника в процессе обучения PM. Документирование и регламентация
обеспечивает: практическую отработку Результат: понимание содержания
полученных на курсе технологий по планирования в PM и тем, которые будут
проектному менеджменту и методов углублённо изучаться на курсе.
управления проектом (практика – 60%), 19Программа: Планирование процессов и
адаптацию Project Management – технологий сроков: PAP – план и PSP-код Текущее
под специфику реальной ситуации, планирование Календарное планирование
бизнес-задачи участника, готовый проект, проекта. Методы Пакет работ и процессы.
созданный с нуля и готовый к внедрению. Вычисление длительности процесса Расчёты
Целевая аудитория: Собственники, директора буфера во времени. Оценка
Руководители отделов, нацеленные на продолжительности работ Построение
внедрение изменений и проектное диаграммы Ганта. Результат: создана
управление. диаграмма процесса реализации проекта по
4Применение проектного менеджмента: времени, с учётом вех и рисков.
Внедрение изменений. Разработка и 20Программа: Автоматизированное
внедрение новых продуктов, решений, идей. проектирование: Программное обеспечение в
Реализация внутриорганизационных проектном менеджменте Проектирование
преобразований в компании, процессов в MS Project Разработка
реструктуризация. Проектный менеджмент процессуальных диаграмм Результат: навык
признан лучшим методом управления автоматизированного проектирования,
изменениями в компании. Создание и запуск перевода и расчёта информации в программе.
бизнеса. Благодаря проектному менеджменту 21Программа: Планирование ресурсов:
идея проектируется в концепцию, а далее - Планирование ресурсов
в процесс реализации, пошаговый алгоритм материально-технической базы Планирование
действий, направленный на достижение человеческих ресурсов Диаграмма нагрузок
бизнес-целей. Реализуя проект, чтобы Оптимизация. Графическая карта Результат:
«входить в историю», а не «вляпываться», произведён расчёт ресурсов для реализации
нужен ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. проекта.
5Содержание курса «Проектный 22Программа: Финансовое планирование:
менеджмент». «Проектный менеджмент»: Планирование расходов. Диаграммы расчета
вводная часть, база. Ход проекта: Основные виды и объекты затрат. Риски
Управление проектом. Инструменты Калькуляция проектных работ Бюджет проекта
проектного менеджмента. Проектная работа. Результат: сформирован бюджет проекта.
Управление проектом. Шаги. Управление 23Программа: Управление проектом –
качеством. Структура проекта в структуре реализация и контроль: Задачи реализации
организации. Запуск проекта. Цели. Работа проекта: сравнение отклонений между
с целевыми системами проекта. Участники планированием и реальным ходом проекта
проекта. Структурирование проекта. реализация изменений Исследование
Организация проекта. Планирование отклонения. Принятие решений.
процессов и сроков. Планирование ресурсов. Регулирование процесса. Корректировка
Финансовое планирование. Реализация и статистических данных Протоколы и
регулирование проекта. Контроль проекта. документирование процесса, результатов
Завершение проекта. Управление рисками. контрольных вех План с учётом
Отчетность и документация. Портфолио корректировок и отклонений от нормы: P1,
проекта, критерии, терминология. Ключевые P2, P3 Результат: навык регулирования
ошибки и опасности в ПМ. проекта и работы с отклонениями.
Автоматизированное проектирование. 24Программа: Управление проектом –
Менеджмент изменений. Коммуникации в контроль: Сравнение плановых показателей с
проекте. Коуч-управление (методика Coach2, фактическими показателями. Роль и
Mike R.Jay). Окружающая среда. Анализ обязанности контроллёров проекта Области
сопутствующих обстоятельств. контроля: Технический контроль
6Проектный менеджмент: Проектный Экономический контроль Контроль процесса
менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В Результат: знание критериев контроля и
чём отличие, специфика, польза и навык воздействия для коррекции
своевременность применения. ПM: критерии отклонений.
оценки качества проекта. Профессиональная 25Программа: Завершение проекта:
терминология проектного менеджмента: GPM, Предметный уровень Сфера взаимодействия
PMO, PSP, PAP, SH, P1, P2… Работа с Метод завершения проекта Анализ и оценка
неопределённостями. Отклонение от нормы, результата Анализ и оценка качества Анализ
управление в ПM. Портфолио проекта. выводов на послепроектной фазе Результат:
Мультипроектное управление (MultiProject навык грамотного завершения проектной
Management). Результат: понимание сути ПM, работы и реализации проекта.
специфики работы в проектах, знание 26Программа: Менеджмент изменений:
профессиональной международной Организационные изменения Проектный
терминологии ПM. Программа: менеджмент (процессы) и менеджмент
7Структура проекта в структуре изменений (люди) Архитектурные задачи для
организации: Организация проекта: внешняя нововведений Интеграция изменений через
и внутренняя. Внешняя организация проекта: проектную структуру Результат: технологии
договорные условия и каналы коммуникации. управления людьми в условиях изменений, в
Внутренняя организация проекта: структура условиях проектной работы.
проекта в структуре организации. Вид 27Программа: Управление рисками: Анализ
организации проекта в структуре рисков. Критерии оценки Виды рисков в
организации: Линейная организация проекта. проектном менеджменте Методология
Штабная организация проекта. Матричная оптимизации рисков Результат: знание
организация проекта. Автономная методов оценки рисков и определение рисков
организация проекта. в проекте участника для осуществления
Multiprojectmanagement организация предубеждающих действий.
проекта. 5. Вид организации проекта в 28Программа: Управление качеством:
структуре организации: Ответственность за Менеджмент качества в проектной работе
содержание. Полномочия за содержание. Четыре составляющие менеджмента качества
Персональные полномочия. Ответственность Нормативы, стандарты Что такое ISO
за бюджет. Результат: понимание структуры 9001:2000 Что такое DIN 69901 Результат:
внедряемого участником курса проекта в знание ключевых составляющих систем
структуре организации, где он будет управления качеством.
реализовываться для формирования понимания 29Программа: Отчётность и документация:
как осуществлять реализацию проектного Документы для процедур: управление
менеджмента. Программа: содержанием, управление сроками,
8Программа: Ключевые опасности и ошибки управление стоимостью, управление
в проектном менеджменте: Ошибки персоналом, управление качеством,
внутриорганизационной деятельности. управление рисками проекта Шаблоны базовых
Решения. Ошибки взаимодействия. Решения. документов Результат: шаблоны документов
Опасности факторов делового и социального для ключевых процедур проектного
поля окружающей среды. Решения. Результат: менеджмента.
знание ключевых факторов неуспешных 30Программа: Коммуникация в проекте:
проектов, часто допускаемых ошибок для Каналы коммуникации Документообеспечение
того, чтобы предубедить их. процессов в обмене информацией Результат:
9Программа: Ход проекта: Запуск проекта построены каналы коммуникации.
Цели проекта Анализ сопутствующих 31Программа: Коуч-управление. Люди в ПМ,
обстоятельств Структурирование проекта управлении процессами: Coach2 by Mike
Организация проекта Планирование процессов R.Jay Коуч-управление во внедрении
и сроков Планирование ресурсов Финансовое изменений и проектном управлении.
планирование Управление проектом: Коуч-методика Coach2 by Mike R.Jay
реализация и контроль Завершение проекта. Leadership University Коммуникативные
Оценка и документирование Результат: модели работы с персоналом, стратегический
понимание хода проекта и тем, которые подход (90% времени модуля, 85% - практика
будут углублённо изучаться на курсе. на основании рабочих задач в управлении
10Программа: Инструменты, сопровождающие персоналом в проекте участника) Результат:
ход проекта: Менеджмент изменений навыки коуч-управления персоналом,
Управление рисками Управление качеством благодаря которому можно усилить команду,
Отчётность и документация Коммуникации в развить вариативность мышления, находить
проекте Результат: знание инструментов новые решения, создавать идеи, вовлекать
проектного менеджмента, которые будут сотрудников в процесс, делать
углублённо изучаться на курсе. сопричастными к результату.
11Программа: Запуск проекта: Выбор 32Организационная часть:
проекта. Критерии оценки Критерии для Продолжительность: 14 тренинг-дней,
портфолио ИССП – интегрированная система занятия 1 раз в неделю, 1 раз в две недели
стратегического планирования Паспорт (согласно расписанию) Стоимость: 15 400
проекта Результат: навык оценки грн (14 тренингов, 1 тренинг в рамках
целесообразности проекта по ключевым курса – 1100 грн). Оплата совершается
критериям и формализация стратегических перед обучением в 100% размере стоимости
направлений проекта (по системе ИССП). или двумя частями по 50% (перед началом
12Программа: Цели. Работа с целевыми обучения и на 7 тренинге курса) Форма
системами проекта: Критерии: результат оплаты: Скидки не суммируются. Стоимость
(качество продукта) и соблюдаемые условия всего курса: 15 400 грн. При оплате всего
(качество процесса) Результативные цели. курса сразу - 5% скидка. 14 630 грн. При
Написание результативных целей проекта участи от 2-х человек на всём курсе - 5%
Процессуальные цели. Написание скидка. 14 630 грн. Стоимость 1-го
процессуальных целей проекта Требования к тренинга вне всей системы курса,
целевым системам ПМ Результат: написаны выборочно. 1500 грн. При участи от 2-х
результативные и процессуальные цели человек на всём курсе или заказе
проекта участника согласно требованиям к нескольких тренингов курса - 3% скидка.
целевым системам РМ. 1455 грн.
13Программа: Окружающая среда. Анализ 33ЧАКОВА ЛИЛИЯ, бизнес-тренер, практик,
сопутствующих обстоятельств: Окружающая сертифицированный специалист IHK (Немецкая
среда: деловое поле и социальное поле Торговая Палата) в области международного
Факторы воздействия на проект (факторы проектного менеджмента (Германия,
влияния). Факторы константы и текущие Германская Академия Управления и
факторы Сила воздействия факторов делового Экономики, Deutsche Akademie f?r
и социального поля на проект. Фиксация на Verwaltung und Wirtschaft). Бизнес-коуч,
диаграмме. Определение приоритетов в сертификация по методике Coach2 by Mike
работе с факторами окружающей среды Меры R.Jay. Business Coach System, Leadership
обеспечения успеха в работе с факторами University. Победитель форума
диаграммы Результат: создание диаграммы бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
факторов воздействия на проект в Контактная информация: Регистрация по
социальном и деловом поле для: Определения тел.: 067 497-53-07, Анна Мозговая,
приоритетов в работе с ними Обеспечения руководитель Центра развития «Альянс-М».
мер для достижения необходимого результата Сайт: www.a-m.in.ua Facebook:
Разработки предубеждающих действий по www.facebook.com/Alliance.M.Kyiv E-mail:
рискам. anna@a-m.in.ua, anna_a-m@mail.ru.
14Программа: Участники проекта: Проводит:
Участники проекта - проектные менеджеры и 34Компании-клиенты:
«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/proektnyj-menedzhment-project-management-73417.html
cсылка на страницу

«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -

другие презентации на тему ««ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -»

«Кафедра менеджмента» - Кафедра активно развивает международные контакты. В составе кафедры 1 профессор, 6 доцентов, 5 старших преподавателей, 1 преподаватель-стажер, 3 работника лаборатории. Учебный план специальности «МЕНЕДЖМЕНТ» 7700 часов. Вступительные испытания для всех специальностей: Белорусский или русский язык (ЦТ) Иностранный язык (ЦТ) Математика (ЦТ).

«Система менеджмента качества курсы» - Как же мне приступить к обучению на курсе? 07 августа Объявление результатов. Инструменты управления и навигации. 1 – агент курса (поможет Вам разобраться с материалами). Описание курса. Особенности заданий для самопроверки. Обучающий курс. Обучение на курсе. 5 – активная область (по клику открывается доп.

«Проектная деятельность и проект» - Цели работы над методом проектов: Загадки, считалки, скороговорки Сказки. Источники информации: справочники, энциклопедии, видеофильмы, посещение музея, зоопарка. Организация проектно-исследовательской деятельности. Каждый проект должен быть доведён до успешного завершения. Моя Родина Изучай и знай природу своего края.

«Школы менеджмента» - Главный научный вывод школы. Основные проблемы. Школа социальных систем. Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные, предвидение, организацию, распорядительство, координирование и контроль. Разработал систему материальных (не только денежных) стимулов. Основные представители.

«Школы управления в менеджменте» - Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Порядок. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Концепции и школы менеджмента. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции. Место — для всего и все на своем месте. Инициатива. Количественная школа науки управления.

«Проектные технологии» - Про управление 1 проектом (а не программой – множество проектов одной организации). Критический путь -- MS Project, Primavera и бесчиленное число других т.д.. Контроль общего срока и бюджета выполнения всего проекта. Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту. На каждой итерации добиваются явного обещания выполнить работу.

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management -