Управленческие решения
<<  Управленческие решения Природа процесса принятия управленческого решения  >>
Аналитические методы
Аналитические методы
Статистический метод
Статистический метод
Метод мозгового штурма
Метод мозгового штурма
Метод сценариев
Метод сценариев
Модели принятия управленческих решений
Модели принятия управленческих решений
Математическая модель принятия управленческих решений
Математическая модель принятия управленческих решений
Модели науки управления
Модели науки управления
Теория очередей
Теория очередей
Имитационное моделирование
Имитационное моделирование
Картинки из презентации «Процесс принятия и реализации управленческих решений» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: Customer. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Процесс принятия и реализации управленческих решений.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 1504 КБ.

Процесс принятия и реализации управленческих решений

содержание презентации «Процесс принятия и реализации управленческих решений.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Процесс принятия и реализации 11Обобщение оценок Получение копии сводного
управленческих решений. документа Достижения согласованного
2Требования, предъявляемые к решения.
управленческим решениям. Наличие ясной 12Метод сценариев. Метод сценариев –
цели Должно быть обоснованным Иметь определяет вероятные тенденции развития
адресата и сроки исполнения Должно бать событий и возможные последствия
непротиворечивым и правомочным Должно быть принимаемых решений, с целью выбора
эффективным и конкретным Должно быть наиболее подходящей альтернативы
своевременным Должно обладать полнотой, управления.
краткостью и четкостью. 13Метод дерева решений. Метод дерева
3Классификация управленческих решений. решений – схематичное изображения процесса
Признак. Управленческие решения. По роли принятия последовательных решений и
достижения цели. Стратегические, состоит из ветвей – вариантов решения и
тактические. По временному признаку. узлов – соответствующих им исходов.
Долгосрочные, краткосрочные. 14Модели принятия управленческих
среднесрочные. По результативности. решений. Выделяют три базовых типа
Детерминированные, вероятностные. По моделей: Физическая Математическая
степени обязательности исполнения. Аналоговая.
Директивные, рекомендательные, 15Физическая модель принятия
ориентирующие. По функциональному управленческих решений. Представляет то,
назначению. Организующие, регулирующие, что исследуется, с помощью увеличенного
координирующие, активизирующие. По широте или уменьшенного описания объекта или
охвата. Общие, специальные. По сфере системы. Физическая модель выглядит как
реализации и по содержанию. моделируемая целостность и должна обладать
Производственные, финансовые, кадровые, аналогичными характеристиками копируемого
технические, экономические, социальные. По объекта.
способу принятия. Единоличные, 16Математическая модель принятия
коллективные, консультативные, совместные, управленческих решений. Используются
парламентские. По предопределенности. символы, для описания свойств объекта или
Запрограммированные, события. Этапы : Постановка задачи
незапрограммированные. По способ у Построение модели Проверка модели на
выработки. Интуитивные, адаптационные, достоверность Применение модели Обновление
аналитические. модели.
4Схема процесса принятия управленческих 17Аналоговая модель принятия
решений. 1. Анализ ситуации, выявление управленческих решений. Представляет
проблемы. 2. Оценка проблемы. 8. Контроль исследуемый объект аналогом, который ведет
и оценка результатов. 7. Организация себя как реальный объект, но не выглядит
выполнения решения. 3. Определение как таковой. Пример - организационная
критериев выбора. 6. Согласование и схема. Эта модель - эффективный способ
принятие решения. 4. Разработка вариантов восприятия сложных взаимосвязей структуры
решения. 5. Выбор наилучшего результата. крупной организации.
5Типы методов принятия решений. 18Модели науки управления. Теория игр
Формализованные (математические). Теория очередей Модель управления запасами
Неформализованные (эвристические). Модель линейного Программирования
Аналитические. Мозговой штурм. Имитационное моделирование.
Статистические. Метод Дельфы. 19Теория игр. Теория игр - метод
Математического программирования. Метод моделирования оценки воздействия принятого
сценариев. Теоретико-игровые. Метод дерева решения на конкурентов. Теория игр
решений. полезна, когда требуется определить
6Аналитические методы. Аналитические наиболее важные и требующие учета факторы
методы: Теория вероятностей Теория в ситуации принятия решений в условиях
марковских процессов Теория массового конкурентной борьбы.
обслуживания Метод динамики средней. 20Теория очередей. Модели очередей
7Статистический метод. Статистический снабжают руководство инструментом
метод : Последовательный анализ (принятие определения оптимального числа каналов
решения на основе ряда гипотез) Метод обслуживания, для сбалансированности
статистических испытаний (ход операций издержек в, случаях чрезмерно малого или
моделируется на ЭВМ, со всеми присущими большого их количества.
операциями случайностями). 21Модель управления запасами.
8Математическое программирование. Используется для определения времени
Математическое программирование: Линейное размещения заказов на ресурсы и их
(применяется, когда условия операции количества, а также массы готовой
описываются системой линейных уравнений продукции на складах. Цель - сведение к
или неравенств) Нелинейное (наоборот) минимуму отрицательных последствий
Динамическое (служит для выбора наилучшего накопления запасов.
плана выполнения многоэтапных действий). 22Модель линейного программирования.
9Теоретико-игровые методы. Применяют для определения оптимального
Теоретико-игровые методы: Теория игр способа распределения дефицитных ресурсов
(применяется, когда проблема вызвана при наличии конкурирующих потребностей.
злонамеренными действиями конфликтующей Используют специалисты штабных
стороны) Теория стратегических решений подразделений для разрешения
(применяется, когда проблема вызвана производственных трудностей.
объективными факторами). 23Имитационное моделирование. Имитация
10Метод мозгового штурма. Метод –способ подстановки модели на место
мозгового штурма – разработка новых идей и реальной системы или натурного прототипа.
решений в трудных, тупиковых ситуациях. Экспериментируя на модели, можно
Цель – получение как можно большего установить, как она будет реагировать на
количества предложений. определенные изменения, если отсутствует
11Метод Дельфы. Метод Дельфы – это возможность наблюдать эту систему в
многотуровая процедура анкетирования. Цикл реальности.
анкетирования: Предоставление информации о 24Благодарю за внимание.
проблеме Оценка вариантов решения
Процесс принятия и реализации управленческих решений.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/protsess-prinjatija-i-realizatsii-upravlencheskikh-reshenij-72691.html
cсылка на страницу

Процесс принятия и реализации управленческих решений

другие презентации на тему «Процесс принятия и реализации управленческих решений»

«Разработка управленческих решений» - Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций). Подготовка к разработке управленческого решения. Документальное оформление задач 15. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок.

«Управленческие решения» - Что такое решение, в том числе управленческое? Сартр. Координация больших частей предприятия. Три типа неопределенности. Нельзя надежно предсказать последствия Множественность целей Сложность явлений и процессов. Проблемы применения социальных моделей для принятия решений. Методы истолкования фактов и наблюдений в различных науках.

«Принятие управленческих решений» - Классификация управленческих решений. Понятие, цель и отличительные характеристики управленческого решения. Функциональный подход к разработке управленческих решений. Принятие управленческих решений. Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Контроль реализации управленческих решений. Тема 5. Оценка управленческих решений Контроль реализации управленческих решений.

«Процесс принятия управленческих решений» - Источники информации. Этапы информационного обмена. По степени преобразования: первичная; производная; обобщенная. 11. Программируемые (повторяющиеся) решения построены на базе установленной политики правил и порядков; По направлению движения входящая; исходящая. Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия.

«Разработка и принятие управленческих решений» - Неопределенность и риск. Пространство креативности. Творчество и креативность. Креативность и творчество. Способность держать в уме две противоположные точки зрения. Методы систематизированного поиска. Ситуация неопределенности. Понятие неопределенности. Этапы принятия решения. Управленческие решения.

«Формирование управленческих решений» - Заказчики решения. Управление управленческой деятельностью. Разработчики решения. Главный агроном. Стимулирование исполнителей. Организация управления. Перечень конкретных функций ПРУР. Виды стратегий. Коммуникации. Понятие «функция». Восемь процедур, разделенных на два этапа. Организация как социальная система.

Управленческие решения

7 презентаций об управленческих решениях
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Процесс принятия и реализации управленческих решений