Бизнес-процессы
<<  Внедрение системы управления бизнес-процессами в компании РУНА Консалтинговая группа Бизнес-процессы управления государственными и муниципальными финансами в ERP системах  >>
Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели
Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели
Цели проведения работ
Цели проведения работ
Управление проектом
Управление проектом
Управление проектом
Управление проектом
Управление проектом
Управление проектом
Управление проектом
Управление проектом
Модель SCORE
Модель SCORE
Модель SCORE
Модель SCORE
Картинки из презентации «Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1045 КБ.

Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия

содержание презентации «Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Проведение ИТ-аудита с описанием 12Последовательность выполнения.
информационной модели бизнес-процессов Согласование с другими БП. Матрица
Предприятия. ответственности. Степень автоматизации.
2Цели проведения работ. Получение Разработка Положений о подразделениях.
информации о бизнес-процессах Определение 13Этап 6. Описание информационной модели
степени их автоматизации Определение бизнес-процессов. Основная цель Разработка
степени их регламентации, позволяющей документа «Описание информационной модели
оценить их достаточность по отношению к бизнес-процессов» Результат Утвержденный
требованиям, предъявляемым к их на уровне Директора проекта документ.
функционированию, эффективности и степени Выбор формата описания БП. Описание БП.
удовлетворенности пользователей. Согласование каждого бизнес-процесса.
3Результаты проведения работ. Согласование с Владельцем процесса.
Разработка регламентов выполнения Утверждение Директором проекта. Акт о
бизнес-процессов Описание информационной завершенных работ.
модели бизнес- процессов с последующей их 14Ожидаемые результаты. Выявлены
автоматизацией. автоматизируемые и неавтоматизируемые
4Управление проектом. Этапы проведения бизнес-процессы Общества Выявлены
работ. Ожидаемые результаты. Методика организационные проблемы выполнения
проведения работ. Информационный аудит бизнес-процессов Общества Разработан
бизнес-процессов основан на: Анализе документ «Регламент выполнения
документов, регламентирующих этот процесс бизнес-процессов» Разработан документ
Проведении интервьюирования сотрудников, «Описание информационной модели бизнес-
выполняющих бизнес-процесс Анализе процессов Общества» с целью последующего
полученной информации. использования данных для разработки
5Управление проектом. Со стороны Технического задания на автоматизацию
консультантов проектом управляет бизнес-процессов. Степень автоматизации
руководитель проекта. Ему подчиняются БП. Автоматизируемые бизнес-процессы.
консультанты, которые в свою очередь Неавтоматизируемые бизнес-процессы.
управляют рабочими группами. Со стороны Организационные проблемы. Регламент
предприятия работы возглавляет Директор выполнения БП. Описание информационной
проекта, который после внедрения несет модели.
ответственность за функционирование и 15Под процессным подходом к организации
эффективность бизнес-процессов. и управлению деятельностью предприятия
6Управление проектом. Для каждого понимается ориентация: в рамках
выделенного бизнес-процесса формируется существующей или перспективной
рабочая группа, в состав которой входят организационно-штатной структуры
сотрудники подразделений, задействованные предприятия. Основы процессного подхода.
в бизнес-процессе. Возглавляет рабочие деятельности предприятия на БП; системы
группы владелец процесса. от Консультанта. управления предприятия на управление как
От Предприятия. Директор проекта. каждым БП в отдельности, так и всеми
Руководитель проекта Консультанты. бизнес-процессами предприятия; системы
Владельцы процессов Рабочие группы. качества предприятия на обеспечение
7Этапы проведения работ. Проведение качества технологии выполнения БП.
организационного совещания Организация 16Система управления предприятием. |
рабочих групп по бизнес- процессам (БП). Финансы. | Управление КС и КР. |
Планирование работ Разработка проекта Бюджетирование. | Управление персоналом. |
документа «Регламент выполнения БП» Производство. | Снабжение.
Проведение тренинга Согласование и 17Основы процессного подхода. В рамках
утверждение документа «Регламент процессного подхода Общество
выполнения БП» Описание информационной рассматривается как бизнес-система,
модели бизнес- процессов. которая представляет собой связанное
8Этап 1. Проведение организационного множество бизнес-процессов, конечными
совещания. Основные цели: Проведение целями которых является производственная
собеседования по методу SCORE-модель, деятельность. Под бизнес-процессом
позволяющего выработать Предприятию понимают совокупность различных видов
стратегии перехода от проблемы к ее деятельности, которые вместе взятые,
решению Определение проблемных создают результат, имеющий ценность для
бизнес-процессов Подготовка Протокола по потребителя. В качестве потребителя может
результатам совещания. Процессы быть другой бизнес-процесс. Бизнес-процесс
управления. Основные БП. Вспомогательные (БП) – это цепочка работ (операций,
БП. функций), результатом которой является
9Этап 2. Организация рабочих групп по какой-либо продукт или услуга.
бизнес-процессам. Планирование работ. 18Основы процессного подхода. Владелец
Состав работ: Планирование работ по БП – должностное лицо, которое имеет в
диагностике бизнес-процессов Работа с своем распоряжении персонал,
документацией Предприятия Проведение инфраструктуру, программное или аппаратное
интервью Подготовка и презентация отчета. обеспечение, информацию о БП, управляет
Комментарий консультантов. Эскизные схемы ходом БП и несет ответственность за
бизнес-процессов. Результаты интервью. результаты и эффективность БП. Вход БП –
Общая оценка существующих БП. Степень ресурс, необходимый для выполнения
автоматизации. Форма представления бизнес-процесса. Выход БП – результат
результатов. Информационная модель. выполнения бизнес-процесса. Регламент БП –
10Этап 3. Разработка проекта документа документ, описывающий последовательность
«Регламент выполнения бизнес-процесса». операций, ответственность, порядок
Разработка проекта консультантом взаимодействия исполнителей и порядок
Согласование проекта владельцем процесса принятия решений по улучшениям. Модель –
Утверждение проекта Директором проекта. графическое, табличное, текстовое,
Определение входов/выходов БП. Определение символьное описание бизнес-процесса либо
ресурсов для выполнения. их взаимосвязанная совокупность.
Последовательность выполнения. 19Модель SCORE. Проблемное состояние.
Согласование с другими БП. Матрица Симптомы. Причины. Результаты. Желаемое
ответственности. Степень автоматизации. состояние. Ресурсы – средства, отвечающие
Разработка Положений о подразделениях. за устранение симптомов и причин и
11Этап 4. Проведение тренинга. Основная достижение результатов и эффектов,
цель Формирование документа «Регламент позволяющие решить проблемы Общества.
выполнения БП» Результат Согласованный на Эффекты. Наиболее заметные текущие
уровне владельца процесса документ. проблемы. Факторы, определяющие
Тренинг проводится с участниками возникновение симптомов. Следствия
бизнес-процесса во главе с владельцем БП в достижения результата. Цели, описывающие
два этапа: в разрезе каждого БП по системе желаемое состояние, которое должно прийти
БП. Определение входов/выходов БП. на смену проблемному состоянию.
Определение ресурсов для выполнения. 20Процесс проведения работы по группам.
Последовательность выполнения. Текущее состояние «как есть». Желаемое
Согласование с другими БП. Матрица состояние «как должно быть». Рабочие
ответственности. Степень автоматизации. группы совместно с консультантами.
Разработка Положений о подразделениях. Определение ресурсов – состава работ для
12Этап 5. Согласование и утверждение достижения поставленных целей.
документа «Регламент выполнения Формулирование перечня задач – эффектов,
бизнес-процесса». Основная цель для достижения поставленных целей.
Утверждение документа «Регламент Формулируются существующие проблемы –
выполнения БП» Результат Утвержденный на симптомы. Определяются причины, породившие
уровне Директора проекта документ. указанные проблемы. Формулирование целей -
Определение входов/выходов БП. Определение результатов, которое Предприятие хочет
ресурсов для выполнения. достичь.
Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/provedenie-it-audita-s-opisaniem-informatsionnoj-modeli-biznes-protsessov-predprijatija-168474.html
cсылка на страницу

Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия

другие презентации на тему «Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия»

«Бизнес-план предприятия» - На будущее наша школа планирует разрабатывать проекты учащихся. «Законов, так или иначе, влияющих на деятельность предпринимателей очень много. Какой род деятельности для вас ближе всего? Предпринимательство в школе. Наши проекты. Законы о малом предпринимательстве. Вы еще думаете с чего начинать и начинать ли вообще свой бизнес?

«Материальные и информационные модели» - Примерами материальных моделей являются детские игрушки.. Материальных. Материальные модели. Графовые структуры являются основой решения огромного количества задач информационного моделирования. Каждый объект в модели должен быть обеспечен уникальным и значимым именем. Материальные модели могут не походить на свои прототипы.

«Создание предприятия» - План урока. 4 этап: Открытие расчетного счета в банке; Вопросы для самопроверки: Последовательность действий по созданию предприятия. Какие документы получает предприятие при регистрации? 1 этап: Подготовка документов для регистрации. 3 этап: Регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах.

«Модель информационная» - Линейная модель. Динамика появления документов в информационном потоке, содержащих слово «масон». Лекция 6 “Математические модели информационных потоков”. Посуточный график появления сообщений, содержащих термин «блог». Полное решение получается путем “сшивки” на границе в точке ?: Логистическая модель: примеры.

«Информационные и материальные модели» - Все модели можно разделить на два вида. Задачи: Графические информационные модели. Цель урока: Конспект урока по теме «Материальные и информационные модели.». Модель. Материальные и информационные модели. Сформировать у учащихся понятия «модель», «информационная модель», «материальная модель», «графическая информационная модель».

«Аудит» - Область аудита. Роль сопровождающих. Отчет о проведении аудита. Нежелательные качества Грубый Агрессивный Не проявляющий интереса Высокомерный Неподготовленный Плохо ориентирующийся во времени Подавляющий. Примеры. Требования к внешним аудиторам. Один из ведущих органов по сертификации в мире. Отвечать предположением Давать уклончивые, неопределенные ответы Дополнять данный ответ, даже если аудитор выглядит неудовлетворенным.

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-процессы > Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия