Затраты
<<  Проведение производственного контроля с помощью Инструмента «ВЕ-50» - «НТМ-ЭкоМ» Учет затрат калькулирование себестоимости картофеля  >>
Лекция 4 Тема: Распределение затрат Цели распределения затрат
Лекция 4 Тема: Распределение затрат Цели распределения затрат
Содержание
Содержание
Картинки из презентации «Распределение затрат» к уроку экономики на тему «Затраты»

Автор: andrei. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Распределение затрат.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 195 КБ.

Распределение затрат

содержание презентации «Распределение затрат.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Лекция 4 Тема: Распределение затрат 94.2 Порядок распределения затрат.
Цели распределения затрат. Принятие Распределение затрат. 9. Нормативные
решений о методе распределения затрат. ставки распределения косвенных затрат
Распределение общепроизводственных затрат рассчитываются в три этапа: Составление
на подразделения и продукты. Порядок прогноза накладных затрат. Выбор критерия
распределения затрат. Процесс для распределения накладных затрат.
распределения косвенных затрат. Методы Распределение прогнозируемой на
распределения косвенных затрат предстоящий период величины накладных
обслуживающих подразделений. Распределение затрат на прогнозируемое количество
совместных затрат. критерия. Нормативный коэффициент
2Содержание. Цели распределения затрат накладных затрат = Прогнозируемое значение
Принятие решений о методе распределения накладных затрат / Прогнозируемое значение
затрат Распределение общепроизводственных фактора Из формулы очевидно, насколько
затрат на подразделения и продукты Порядок важен правильный выбор базы распределения
распределения затрат Процесс распределения затрат и безошибочно составленный прогноз
косвенных затрат Методы распределения общей суммы накладных затрат. Выбор базы
косвенных затрат обслуживающих распределения косвенных постоянных затрат
подразделений Распределение совместных для расчета нормативной ставки
затрат. Распределение затрат. 2. распределения можно определить исходя из
31.1 Цели распределения затрат. нормальной, бюджетной или практической
Распределение затрат. 3. Распределение мощности. Нормальная мощность - ожидаемый
косвенных затрат - проблема, появление средний объем деятельности (производства),
которой неизбежно почти на каждом который удовлетворяет средний спрос на
предприятии. Косвенные затраты - это протяжении нескольких периодов (3 - 5
затраты, которые невозможно лет). Бюджетная (плановая) мощность -
непосредственно измерить в отношении ожидаемый объем деятельности в планируемом
каждой конкретной единицы объема году. Практическая мощность - ожидаемый
произведенной продукции. Система максимальный объем деятельности
калькуляции затрат и управленческого учета (производства), который может быть
предприятия должна обеспечить, с одной достигнут. Наиболее реально использовать
стороны, распределение затрат по видам базы распределения косвенных затрат,
продукции, с другой стороны, предоставить рассчитываемые исходя из бюджетной
значимую информацию для принятия (плановой) мощности, так как именно она
управленческих решений. Распределение наиболее реально отображает реальные
затрат — это процесс отнесения части общих оценки спроса на планируемый год.
понесенных затрат на конкретные целевые 105.1 Процесс распределения косвенных
затраты. Чтобы рассчитать себестоимость затрат . Распределение затрат. 10. При
конкретной единицы продукции, обычно применении нормативных коэффициентов
учитываются прямые затраты (это можно накладных затрат сумма фактических затрат
сделать легко), затем начисляются на за месяц часто отличается от рассчитанной
каждую единицу продукции справедливая доля с учетом нормативного коэффициента. Если
косвенных затрат. Цель. Примеры. расчетная сумма косвенных затрат,
Обеспечение информации для принятия отнесенных за месяц на единицу продукции,
управленческих решений. Принятие решения о превышает их фактическую величину, косвен-
том, вводить или нет новый воздушный рейс ные затраты являются перераспределенными,
Принятие решения о закупке или собственном если же сумма меньше фактической величины,
производстве комплектующих деталей для то недораспределенными. Процесс
производства телевизоров Принятие решения распределения косвенных затрат по
о цене продажи продукта или услуги. Четыре производимым видам продукции
основных цели распределения затрат: предусматривает два этапа. На первом этапе
Мотивация менеджеров и других работников накладные затраты распределяются по
фирмы. Стимулирование разработки нового центрам затрат (как правило, это
дизайна или технических усовершенствований подразделения). На втором этапе собранные
продукта, приводящих к упрощению его затраты по каждому центру затрат
производства или к менее затратному распределяются по целевым затратам,
послепродажному обслуживанию используя соответствующие базы
Стимулирование менеджеров по продажам к распределения. Традиционные системы
про­движению продуктов, приносящих большую калькулирования на втором этапе
при быль компании. Формирование распределения накладных затрат имеют, как
обоснованной себе­стоимости продукта или правило, такие базы распределения, как
услуги для основанпого возмещения затрат. часы труда основных работников или часы
Назначение «справедливой» цены продукта работы оборудования. Основные шаги
при заключении правительственных распределения косвенных затрат: 1.
контрактов Расчет суммы оплаты услуг Распределение всей суммы производственных
консалтинговой фирмы в размере процента от накладных затрат между производственными
экономии затрат, полученной в результате обслуживающими подразделениями.
применения рекомендаций фирмы. Измерение Производственное подразделение — это
прибыли и активов фирмы при предоставлении подразделение, которое прямо связано с
финансовых отчетов внешним контрагентам. производством продукции. Обслуживающее
Для предоставления финансовой отчетности подразделение — это подразделение, которое
акционерам и держателям облигаций компании связано с предоставлением услуг
(состав ленной с учетом общепризнанных подразделениям. 2. Перераспределение
стандартов бухгалтерского учета) Для затрат, приходящихся на обслуживающие
налоговой отчетности. центры по производственным центрам затрат.
41.2 Цели распределения затрат. 3. Расчет отдельных ставок накладных
Распределение затрат. 4. Затраты, затрат для каждого производственного
связанные с продуктом: Исследование и центра затрат. 4. Распределение накладных
развитие Разработка продукта, услуги или затрат, приходящихся на каждый
технологического процесса Производство производственный центр затрат, по видам
Маркетинг Сбыт Послепродажное обслуживание продукции или другим выбранным целевым
покупателей Совокупность затрат, затратам.
возникающих в этих шести звеньях 115.2 Процесс распределения косвенных
бизнес-процесса, обычно не удовлетворяет затрат . Распределение затрат. 11. Примеры
каждой из четырех целей распределения баз распределения для распределения
затрат. При принятии ряда экономических косвенных затрат между центрами затрат:
решений, таких, как ценообразование в Примеры баз распределения для
долгосрочном периоде, затраты всех шести распределения косвенных затрат между
процессов должны быть учтены. Для целей центрами затрат: Примеры баз распределения
мотивации и для того, чтобы показать для распределения косвенных затрат между
менеджерам фирмы, насколько затраты на центрами затрат: Совокупность затрат.
различных стадиях цепочки ценностей Пример общей суммы затрат. Возможная база
взаимосвязаны друг с другом, в отчеты распределения. Связанных с трудом.
включаются затраты более чем одного Управление персоналом. Количество
процесса. работающих Заработная плата Часы труда.
52.1 Решения о методе распределения Связанных с автоматизацией. Амортизация
затрат. Распределение затрат. 5. Критерии оборудования Страхование оборудования
принятия решений о применении Содержание оборудования. Балансовая
определенного метода распределения затрат. стоимость оборудования Количество машин
Критерии принятия решений о применении Машино*часы. Связанных с площадью. Аренда
определенного метода распределения затрат. строения Страхование строения Освещение,
Решения при распределении затрат влияют отопление. Площадь, которую занимает
как на количество групп косвенных затрат, подразделение. Типовые базы распределения
так и на количество баз распределения обслуживающих подразделений на затраты
затрат. Руководитель должно выбрать цель, производственных подразделений: Типовые
которую он преследует, распределяя базы распределения обслуживающих
затраты, а затем выбрать подходящий подразделений на затраты производственных
критерий для применения метода подразделений: Обслуживающие
распределения. Критерии принятия решений о подразделения. Возможная база
применении определенного метода распределения. Обслуживание оборудования.
распределения затрат: Часы обслуживания Заработная плата
1.Причинно-следственный. Использование обслуживающего персонала Стоимость
этого критерия позволяет руководителям оборудования. Контроль производства.
выделить переменную или несколько Количество работников Количество заказов.
переменных, вызывающих расходы ресурсов Энергосбережение. Показания счетчиков
компании Например, количество часов, Предоставленная мощность Технические
затраченных на тестирование производимых оценки. Отдел персонала. Количество
продуктов, как базу при распределении работников. Склады материалов. Количество
затрат на управление качеством Метод требований Вес отпущенных материалов.
распределения затрат, основанный на 126.1 Методы распределение косвенных
причинно-следственном критерии является затрат обслуживающих подразделений.
наиболее ясным и понятным работникам Распределение затрат. 12. Распределение
компании. 2. Полученная выгода. Косвенные накладных затрат возможно следующими
затраты распределяются между объекта ми методами: прямого распределения
учета затрат в соответствии с получаемой последовательного распределения
ими выгодой. Напри мер, рассмотрим распределения взаимных услуг
рекламную кампанию, продвигающую общий одновременного распределения 1. Метод
имидж фирмы, а не ее конкретный продукт. прямого распределения — метод
Затраты на эту рекламную кампанию могут распределения затрат обслуживающих
быть распределены на основании выручки, подразделений, согласно которому их
получаемой подразделениями этой фирмы: чем затраты списывают непосредственно на
больше получаемая подразделением выручка, затраты обслуживающих подразделений, т. е.
тем большая сумма затрат от рекламной здесь взаимные услуги обслуживающих
кампании относится на него. Логическое подразделений не принимаются во внимание.
обоснование такого распределения состоит в 2. Метод последовательного распределения —
следующем: подразделение получает высокий метод распределения затрат обслуживающих
уровень выручки за счет проведения подразделений, при котором затраты каждого
рекламной кампании, следовательно, большая обслуживающего подразделения распределяют
часть затрат по ее проведению должна быть последовательно в отношении
отнесена именно к нему. 3. Справедливость. производственных подразделений и других
Этот критерий очень часто присутствует в обслуживающих подразделений. Первое
договорах, заключаемых с правительством обслуживающее подразделение, затраты
какой-либо страны. В данном случае которого уже распределены, не должно
распределение затрат происходит с целью включать затраты другого подразделения
установления цены, которая бы удовле Именно поэтому первое подразделение,
творила правительство. При большинстве затраты которого распределились, должно
прини маемых решений о распределении меньше всех обслуживаться другими
затрат справедливость является скорее подразделенияи. Этот принцип лежит в
возвышенной целью, чем действительной. 4. определении последовательности
Возможность нести затраты. Примером может распределения накладных затрат других
служить распределение затрат на оплату подразделений 3. Метод распределения
труда работников корпоративного центра на взаимных услуг — метод распределения
затраты дивизионов пропорционально затрат обслуживающих подразделений, при
величине операционной прибыли, которую они котором затраты каждого обслуживающего
получают. Обоснованием этого служит подразделения распределяют последовательно
утверждение о том, что более прибыльные с учетом взаимных услуг. После этого
подразделения имеют большую возможность затраты обслуживающих подразделений
«поглощать» общепроизводственные затраты. распределяются между производственными
62.2 Решения о методе распределения подразделениями так же, как и по методу
затрат. Распределение затрат. 6. Критерий прямого распределения. 4. Метод
справедливости особенно сложен в одновременного распределения — метод
применении. Что одна сторона считает распределения накладных затрат
справедливым, то другая может посчитать обслуживающих подразделений, который
совершенно неприемлемым. Возможность нести предусматривает распределение взаимных
расходы - наиболее часто вызывающий споры услуг путем решения системы линейных
критерий при обсуждении вопроса уравнений. Наиболее точным считается метод
перекрестного субсидирования ( внутри одновременного распределения, но учитывая
одной фирмы). Рассмотрим гипотетический простоту метода прямого распределения, он
товар, производство которого требует используется чаще всего.
большого количества косвенных затрат и чья 137.1 Распределение совместных затрат.
цена продажи в настоящее время ниже прямых Распределение затрат. 13. Совместные
затрат на его изготовление. Если те затраты — затраты на эксплуатацию
косвенные затраты, которые осуществляет производственных мощностей (осуществление
фирма при производстве данного продукта, какой-либо деятельности), распределенные
будут распределены на стоимость других между двумя или не сколькими
производимых ею продуктов, то они таким потребителями. Рассмотрим пример
образом будут субсидировать производство Александра, студента последнего года
этого продукта. Подход обучения из Йыхви, который был приглашен
"затраты-выгода". Большинство на собеседование с потенциальным
фирм уделяют большое внимание этому работодателем в Таллинне. Переезд
подходу при выборе систем распределения Йыхви-Таллинн-Йыхви на автобусе стоит 20
затрат, так как фирмы осуществляют свои euro. Также было получено еще одно
затраты не только на сбор и обработку приглашение на собеседование в Тарту,
информации, но и на обучение персонала переезд туда-обратно стоит 16 euro.
применению выбранной системы. Чем более Поэтому перед Александром встала проблема:
сложной будет система распределения как совместить две встречи так, чтобы
затрат, тем выше будут затраты на обучение переезд Йыхви-Таллинн-Тарту-Йыхви обошелся
персонала. Затраты на создание и ему в 28 euro. Эти 28 euro являются
применение какой-либо системы совместными затратами, выгоду от
распределения затрат существенны для любой осуществления которых по лучают оба
фирмы. С другой стороны, выгода от потенциальных работодателя. Существуют 2
использования системы очевидна. Хорошо метода распределения совместных затрат: 1.
информированные менеджеры фирмы принимают Автономный метод распределения затрат 2.
более взвешенные решения по использованию Инкрементный метод распределения затрат
ресурсов, ценообразованию, управлению Автономный метод распределения затрат -
затратами и т.п. Поэтому необходимо это метод распределения затрат,
принимать во внимание не только затраты на использующий информацию, которая имеет
разработку и внедрению системы, но и отношение к потребителю объекта за трат
выгоду от применения. как к отдельному лицу, для распределения
73.1 Распределение общепроизводственных затрат. Для общих расходов в 28 euro
затрат на подразделения и продукты. информация об отдельном переезде (20 euro
Распределение затрат. 7. Какие и 16 euro) используется для определения
общепроизводственные затраты следует распределения: поездка в Таллинн:
включать в косвенные затраты фирмы? Одни (20/(20+16))*28=15,5 поездка в Тарту:
фирмы распределяют все (16/(16+20))*28=12,4 Метод отличается
общепроизводственные затраты по своим справедливостью или равенством критериев.
подразделениям, другие не распределяют. «Справедливость» состоит в том, что каждый
Некоторые фирмы распределяют только такие из потенциальных работодателей несет
производственные затраты, в отношении пропорциональную часть общих затрат
которых имеется распространенная практика относительно их индивидуальных «отдельных»
отнесения их как косвенных на затрат. Инкрементный метод распределения
подразделения, если они обеспечивают затрат - метод, ранжирующий отдельных
получение прибыли. Например, затраты на потребителей объекта затрат, а затем
управление персоналом. По скольким группам использующий произведенное ранжирование
затрат должно происходить это для распределения между ними затрат.
распределение? Одна точка зрения состоит в Пользователи объекта затрат первого уровня
том, чтобы отнести все производственные объединяются в первую группу и
затраты к одной группе. Другая точка распределяют затраты как «отдельные»
зрения состоит в том, чтобы распределять пользователи. Пользователи объекта затрат
их в каждом отдельном случае по второго уровня объединяются в
индивидуальным группам. Ключевым фактором дополнительную группу и распределяют
будет являться однородность затрат. дополнительные затраты, которые появляются
Однородная группа затрат - это такая при появлении двух групп пользователей
группа, в которой все затраты фирмы имеют объекта затрат.
одни и те же или схожие 147.2 Распределение совместных затрат.
причинно-следственные связи с базой Распределение затрат. 14. Рассмотрим на
распределения затрат. примере с Александром и его затратами в 28
84.1 Порядок распределения затрат. euro на переезд. Предположим, что
Распределение затрат. 8. База, которая работодатель из Таллинна рассматривается
используется для распределения затрат по как пользователь объекта затрат первой
це- левым затратам, называетcя базой группы. То есть студент сначала поедет в
распределения затрат или фактором затрат. Таллинн. Группа. Распределенные затраты,
База распределения должна максимально euro. Затраты, предположительно
соответствовать основному критерию, т. е. распределяемые на другую группу, euro.
база отнесения затрат должна выражать Таллинн (первая). 20. 8(28-20). Тарту
причинно-следственную связь между (дополниительная). 8. 0. Таким образом,
затратами и базой распределения. Различные работодатель из Таллинна понесет затраты
базы распределения можно сгруппировать по Йыхви-Таллинн в полном объеме.
следующим признакам: связанные с оплатой Нераспределенная часть затрат на другой
труда - затраты по отчислениям на переезд будет распределена на работодателя
страхование, различные выплаты, льготы; из Тарту. Если существуют более чем две
связанные со среднесписочной численностью стороны в подобном методе распределения,
работников; связанные с сырьем и то они ранжируются с первого до последнего
материалами; связанные с производственными (например, по дате приглашения). Если обе
и иными помещениями; связанные с стороны распределения затрат
операциями; связанные с уровнем рассматриваются как принадлежащие к первой
активности. Учитывая то, что предприятию группе и если уровень совместных затрат
требуется информация о себестоимости довольно высок (даже если бы к первой
продукции для определения цены до того, группе принадлежала только одна из
как будет закончено производство, сторон), применение инкрементного метода
необходима ставка накладных затрат по распределения затрат может вызвать
единому тарифу или нормативная ставка значительные разногласия между сторонами,
распределения. Ставка распределения - это несущими расходы. В данном случае одним из
соотношение суммы косвенных затрат к общей подходов к решению этой проблемы может
величине базы их распределения. служить автономный метод распределения.
Распределение затрат.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/raspredelenie-zatrat-263573.html
cсылка на страницу

Распределение затрат

другие презентации на тему «Распределение затрат»

«Распределение бюджетных ассигнований» - Подготовка аналитического распределения – ближайшие планы 2011 года. + Приложение № 42 – перечень несогласованных вопросов: код госпрограммы. Подготовка аналитического распределения – история вопроса. * Предварительные данные, подлежащие уточнению в соответствии с распределением предельных объемов бюджетных ассигнований по статьям классификации расходов бюджетов.

«Классификация затрат» - Примеры: затраты на оплату труда произ. рабочих, сырье. Затраты не входят в производственную себестоимость. Экономическая роль в процессе производства. Примеры: потери от брака, штрафы, пени, потери от простоев. Постоянные. Альтернативные затраты. На единицу продукции На общий объем выпуска. Непроизводительные.

«Нормативные затраты» - Затраты остальные. Современные технологии SaaS. Экономно Мобильно Безопасно Инновационно. Данные о показателях качества. Затраты на уплату налогов. Преимущество технологии. Коэффициенты. Организация сбора исходных данных. Формирование государственного задания. Пример организации расчетов нормативных затрат.

«Затраты на персонал» - РЫНОК: Рынок труда, заработных плат, трудовой потенциал. Что входит в состав бюджета на персонал. 1. Перечень предполагаемых вакансий. 2. Способы поиска персонала, стоимость использования. Охрана труда. Бюджет: ФОТ Прочие затраты на персонал. 1-й этап. HRSB Кадровые Решения Для Бизнеса. План мероприятий.

«Затраты на производство» - индивидуальные предприниматели ТЗВ-ИП. Базовые таблицы «затраты-выпуск» за 2011 год. Система показателей выборочного наблюдения: Таблица использования товаров и услуг в основных ценах. Таблица использования товаров и услуг в ценах покупателей. Симметричная таблица «затраты-выпуск». страховые организации форма ТЗВ-СК.

«Классификация затрат» - Изменение постоянных затрат. Альтернативные затраты. Метод учета полных затрат. Потенциальная выгода, которая теряется, когда одну альтернативу предпочитают другой. Невозвратные затраты. Экономическая роль в процессе производства. Непроизводительные. Постоянные. Примеры: производственные затраты, затраты на обучение персонала.

Затраты

14 презентаций о затратах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Затраты > Распределение затрат