<<  Инструменты реинжиниринга Инструменты реинжиниринга  >>
Ключевые понятия определения (2)

Ключевые понятия определения (2). «Радикальный»: Радикальность означает изменение вещей в самом их корне. В бизнес-реинжиниринге радикальность означает отбрасывание всех существующих структур и процедур и воплощение новых способов выполнения работ.

Картинка 1 из презентации «Реинжиниринг бизнес-процессов – мощное средство повышения эффективности бизнеса компании»

Размеры: 20 х 22 пикселей, формат: png. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Реинжиниринг бизнес-процессов – мощное средство повышения эффективности бизнеса компании.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 176 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Ключевые компетенции» - Решение проблем. Мозг, хорошо устроенный, стоит больше, чем мозг, хорошо наполненный. Чтение. Изучение современных подходов к вопросу формирования ключевых компетенций. Актуальность. Определение по А.В.Хуторскому. Типология проекта. Результаты работы учащихся при компетентностной модели обучения. План реализации проекта.

«Бизнес-процесс» - Этапы. Зачем. Определения. Немного истории. Переосмысление. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Восточная мудрость. Как сделать. Содержание. Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после. В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

«Моделирование бизнес-процессов» - Что случится на родительской диаграмме. Для изменения свойств работ после их внесения в диаграмму можно. Последние рекомендации. Примеры слияния и расщепления стрелок. Часто для отображения негативного или ошибочного выхода используют. Итак, Вы декомпозировали работу: BPWin позволяет создать до 8. Следует максимально увеличить расстояние между работами, поворотами и.

«Аутсорсинг» - Как поймать эффективность. От ITO к BPO. Аутсорсинг. Динамика ВВП России. Влияние кризиса на поведение клиентов*. Достоинства. “Дыры” в сервисных цепочках. Как поймать активность. Отраслевая структура клиентов ИТ-аутсорсинга. Схема предоставления услуг после оптимизации. Результаты. Контролируемость денежных потоков.

«Реорганизация бизнес-процессов» - Остановки производства – недопустимы. При активной помощи ИТ-службы. Приходится – «договариваться». Сравнение. Директор по ИТ =? Директор по развитию. Руководство одобряет, но «ничего существенного» не делает. Временные рабочие группы – не получаются Внешние «консультанты» – не одобряются. Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель.

«Автоматизация бизнес-процессов» - Эволюция без революций. Начнут появляться запросы на смежные системы. Элементы эволюции. Начнут появляться запросы на аналитическую отчетность. Нотификация. О чем пойдет разговор. Шаг 7. Разверните сделанную систему у пользователей, участвующих в процессе. 2. Выберите ответственного из списка. Не забудьте периодически обновлять описание автоматизированного когда-то бизнес-процесса.

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем