Бизнес-план
<<  Структура бизнес-плана Структура и содержание разделов бизнес-плана  >>
Форма представления информации о прогнозе продаж
Форма представления информации о прогнозе продаж
Картинки из презентации «Рекомендуемая структура бизнес-плана» к уроку экономики на тему «Бизнес-план»

Автор: Белоконь Александр Иванович. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Рекомендуемая структура бизнес-плана.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 354 КБ.

Рекомендуемая структура бизнес-плана

содержание презентации «Рекомендуемая структура бизнес-плана.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Рекомендуемая структура бизнес-плана. 12динамика цен на рынке за последние 5 лет;
Комитет экономики Волгоградской области - специфические особенности рынка,
февраль 2015 г. например, трудности доступа к операциям на
2Любой бизнес-план должен давать ответы рынке; - независимые прогнозы относительно
на следующие вопросы: 1.Насколько развития рынка в будущем; - предполагаемая
востребован рынком производимый продукт доля рынка, которую займет продукция
или услуга 2. Насколько прибыльным будет предприятия; Характеристика потребителей
бизнес или проект. 3. Какие основные риски продукции: - тип потребителя (покупатели,
и угрозы существуют? производители, единичные самостоятельные
3Статистика. Согласно исследованиям потребители и т.п.); - географическое
американского общества предпринимателей, расположение; - их мнение о продукции.
90% новых бизнесов заканчивают свою жизнь 13Стратегия продвижения продукции на
в течение первого года существования. В рынок: - расчет и обоснование цены,
почти 70% случаев это связано с ценовая политика; - система распределения
отсутствием бизнес-планирования. (продаж) в настоящее время и в
4Из каких частей состоит бизнес-план перспективе; - стимулирование сбыта;
Любой бизнес-план обычно включает четыре Характеристика конкурентов: - перечень
основные части: 1. Обзорный раздел предприятий – основных конкурентов; - их
(резюме) 2. Описание предприятия 3. сильные и слабые стороны; - их финансовое
Описание продукции (услуг) 4. Анализ рынка положение; - уровень технологии; -
5. Производственный план 6. План сбыта 7. удельный вес в обороте рынка; -
Финансовый план 8. Анализ чувствительности используемые конкурентами стратегии
проекта 9. Экологическая и нормативная маркетинга; - возможная реакция
информация. конкурентов.
51. Обзорный раздел (резюме). - 145. Производственный план. Описание
Наименование проекта; - характеристика технологического процесса должно отразить:
организации, обращающейся за - обеспеченность сырьем, оборудованием,
предоставлением средств: - наименование; - комплектующими, энергией; - потребность и
организационно-правовая форма; - форма условия приобретения технологического и
собственности; - среднесписочная прочего оборудования; - потребность в
численность; - уставной фонд; - точный участках земли, зданиях и сооружениях,
почтовый адрес, телефон; - банковские коммуникациях; - потребность и условия
реквизиты (в. Т.Ч. Рублевый, валютный, поставки сырья, материалов, комплектующих,
депозитный счета); - обоснование проекта, производственных услуг, контроль качества
особо выделив, идет ли речь о начале и дисциплины поставок; Требования к
работы с нуля или о продолжении уже квалификации и наличие необходимого
существующего дела; - описание персонала: - структура и состав
предприятия, его специфических черт, подразделений; - предполагаемые изменения
основные этапы в его развитии; - в структуре персонала по мере развития
преимущество продукции или услуг предприятия.
предприятия, собственные ресурсы компании 156. План сбыта. План сбыта должен
и ее текущее финансовое состояние; отражать стратегию продаж компании в
6- цели проекта, какого роста можно различные временные периоды и показывать:
ожидать, какие доходы предполагается - цену продукции; - методы ценообразования
получить, за какой период времени; - - схему реализации продукции (с авансом, в
краткое изложение того, как будут кредит, по факту поставки); - размеры
достигаться поставленные цели; - скидок; - уровень запасов; - процент
потребность в инвестициях, направления их потерь; - время задержки платежа.
использования, предполагаемые источники 16Форма представления информации о
финансирования, как они будут возвращаться прогнозе продаж.
(погашаться) инвесторам; - если заявитель 177. Финансовый план. Требуется четкая
является физическим лицом, то инвестор разбивка расходов по проекту и
должен знать, каким имуществом он владеет; использования средств, особенно
- наличие лицензий, сертификатов, использования средств инвестора. Должны
разрешений и т.д.; - ключевые быть описаны условия всех остальных
экономические показатели эффективности относящихся к проекту или уже находящихся
проекта; В резюме также отражается степень на балансе кредитов. Должны быть описаны
конфиденциальности изложенной в условия, оценки и предположения, базируясь
бизнес-плане информации. на которых, рассчитывались финансовые
72. Описание предприятия. - Цели и результаты проекта. Необходимо отразить
задачи на ближайший период и на (помесячно, поквартально, по годам): -
перспективу; - перечень основных перечень и ставки налогов; - формирование
владельцев - организационная структура и капитала за счет собственных средств -
кадровый состав; - тенденции в сбыте порядок выплаты займов, процентов по ним и
продукции (услуг) в ближайшее время и в т.д.; - каким образом, по мнению
перспективе; - основные достижения предприятия, инвестор сможет изъять
предприятия; - показатели финансовой капитал, если он или предприятие не
эффективности предприятия за последние три заинтересованы в участии инвестора в
года на фоне анализа деятельности акционерном капитале на постоянной основе.
предприятия с приложением бухгалтерского 18Обычно финансовый раздел бизнес-плана
баланса форма1,2 ; - каковы преимущества представлен тремя основными документами: -
предприятия; - какие потребности отчетом о прибылях и убытках (показывает
заказчиков обеспечивает предприятие; операционную деятельность предприятия по
8- Объем рынка продукции или услуг, периодам) - планом движения денежных
предоставляемых предприятием; - какова средств (Кэш-Фло) - балансовой ведомостью
доля предприятия на рынке и каковы (финансовое состояние предприятия в
тенденции; - сезонность; - как увеличить определенный момент времени) При
долю предприятия на рынке; - используемые необходимости может быть представлен
ноу-хау; - территориальное расположение график погашения кредитов и уплаты
клиентов; - основные конкуренты и их процентов; сведения об оборотном капитале
сильные стороны; - уровень технологии; - с указанием изменений и исходных посылок в
анализ издержек; - с какими проблемами течение срока кредита; предполагаемый
сталкивается предприятие; - анализ сильных график уплаты налогов.
и слабых сторон предприятия. 19Расчеты основных прогнозируемых
9Swot-анализ. Сильные стороны Слабые показателей эффективности проекта. Сроки
стороны Возможности Угрозы 4 ключевых прогнозов должны совпадать (как минимум)
критерия Поставщики сырья Продукт со сроками кредита/инвестиций, которые
Производство Продвижение. запрашиваются по проекту.
103. Описание продукции (услуг). В этом 20Показатели эффективности проекта -
разделе приводится подробная Чистый дисконтированный доход (ЧДД); -
характеристика производимой предприятием Индекс доходности (ИД); - Срок окупаемости
продукции или услуг, производится (месяцы).
сравнение ее с продукцией конкурентов, 21Планом движения денежных средств
анализируются планы развития производства. (cash-flow). Формируется путем
Характеристика продукции: - функциональное суммирования следующих статей: -
назначение продукции, для каких целей она Поступления от сбыта продукции (услуг) -
предназначена; - примеры использования Поступления от других видов деятельности -
продукции; - технологичность; - Поступления от реализации активов - Доходы
универсальность; - соответствие продукции по банковским вкладам.
принятым стандартам; - на какой стадии 22Сумма выплат формируется аналогичным
находится продукт в настоящее время (идея, образом и включает в себя: - Прямые
рабочий проект, опытный образец, серийное производственные издержки - Затраты на
производство и т.п.); - требования к заработную плату - Выплаты на другие виды
контролю качества; деятельности - Общие издержки - Налоги -
11Анализ продукции конкурентов, Затраты на приобретение активов - Другие
имеющейся на рынке: - описание издержки подготовительного периода -
функциональных и потребительских свойств Выплаты по займам - Банковские вклады.
конкурирующих продуктов; - почему продукты 23Спасибо за внимание! С уважением,
конкурентов пользуются определенным Начальник управления инвестиций комитета
спросом; Финансирование: - принятая экономики Волгоградской области Алешечкин
концепция ценообразования; - условия Александр Александрович (8442) 35-23-75
приобретения сырья, материалов и Заместитель начальника управления –
комплектующих; - уровень запасов; начальник отдела инвестиционной политики
124. Анализ рынка. Характеристика рынка: Белоконь Александр Иванович (8442)
- размеры рынка (регион, РФ, местный); - 35-21-08 Комитет экономики Волгоградской
уровень и тенденции развития рынка; - области.
Рекомендуемая структура бизнес-плана.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/rekomenduemaja-struktura-biznes-plana-94841.html
cсылка на страницу

Рекомендуемая структура бизнес-плана

другие презентации на тему «Рекомендуемая структура бизнес-плана»

«Бизнес-план» - Почему? • Обсуждение в группах (10 минут). Рабочая группа • Кто должен принять участие? • Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов? Собрать команду. Собрать информацию. Задание: Подумайте,... • Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план? – План какого типа нужно разрабатывать?

«Реинжиниринг бизнес-процессов» - Рассматриваемые вопросы. Трудовой потенциал. Основные термины. Властные структуры. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. Инновации. Реинжиниринг бизнес-процессов. Принципы управления бизнес-процессам. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.

«Развитие бизнеса» - Ключевые цели развития. Барьеры дальнейшего развития. Доступная рыночная емкость. Ключевые риски. Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, риски. Предпосылки развития. Финансовые возможности и емкости ? кризис База – все равно Россия и СНГ! Источник: ФССН. Рынок входящего перестрахования – 43 млрд. руб.

«Системы бизнес-планирования» - Радуга для финансового директора. План на год. Рабочие задания. План заемных средств. Учет фактических данных – схема работы. Удобное представление. Управленческий учет. Система управления платежами. План на месяц и квартал – схема работы. Что Вы получаете при внедрении системы «Бизнес-планирование»:

«Бизнес-план детского сада» - Виды детских садов относительно длительности пребывания. Подача документов в фнс. Проект «детский сад». Документы, необходимые при регистрации. Разработка бизнес - плана. Нужна ли лицензия детскому саду. Открой свой бизнес. Организуется ли послепродажное обслуживание реализуемого товара, услуги? Типовые статьи затрат для детского сада.

«Программы для бизнеса» - Национальный институт «Высшая школа управления». 1. Принципы организации программы. 2. Образовательные результаты программы. Программа подготовки «mini-mba». Персональный коучинг Ваш персональный коуч будет работать с вами на протяжении всех 6 месяцев. 3. Устройство программы. В течение первого модуля вы составляете расписание встреч с коучем на всю программу обучения.

Бизнес-план

12 презентаций о бизнес-плане
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Рекомендуемая структура бизнес-плана