1С:Предприятие
<<  Примеры внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» «1С:Управление производственным предприятием» Готовая некрасов  >>
Учетная система
Учетная система
Учетная система
Учетная система
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
Несколько разрозненных учетных систем на платформе «1С:Предприятие 7
Несколько разрозненных учетных систем на платформе «1С:Предприятие 7
Несколько разрозненных учетных систем на платформе «1С:Предприятие 7
Несколько разрозненных учетных систем на платформе «1С:Предприятие 7
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
Учетная система
Учетная система
Учетная система
Учетная система
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
Просто учетная система
Просто учетная система
Просто учетная система
Просто учетная система
1С:Полиграфия
1С:Полиграфия
1С:Полиграфия
1С:Полиграфия
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление проектной организацией
1С:Управление проектной организацией
1С:Управление проектной организацией
1С:Управление проектной организацией
ООО «Ключ-Агро», Волгоградская область, Алексеевский р-он, хутор
ООО «Ключ-Агро», Волгоградская область, Алексеевский р-он, хутор
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
Учет по РСБУ
Учет по РСБУ
Учет по РСБУ
Учет по РСБУ
Разрозненные системы учета
Разрозненные системы учета
Разрозненные системы учета
Разрозненные системы учета
Единая система финансового управления
Единая система финансового управления
Единая система финансового управления
Единая система финансового управления
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
Разрозненные учетные системы на различных платформах
Разрозненные учетные системы на различных платформах
Разрозненные учетные системы на различных платформах
Разрозненные учетные системы на различных платформах
Электронные таблицы, не был автоматизирован оперативный и
Электронные таблицы, не был автоматизирован оперативный и
Электронные таблицы, не был автоматизирован оперативный и
Электронные таблицы, не был автоматизирован оперативный и
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
http://v8
http://v8
http://v8
http://v8
http://v8
http://v8
http://v8
http://v8
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
Устаревшая информационная система
Устаревшая информационная система
Устаревшая информационная система
Устаревшая информационная система
http://v8
http://v8
http://v8
http://v8
Ряд автономных учетных решений
Ряд автономных учетных решений
Ряд автономных учетных решений
Ряд автономных учетных решений
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
«Лоскутная» автоматизация, Excel
«Лоскутная» автоматизация, Excel
«Лоскутная» автоматизация, Excel
«Лоскутная» автоматизация, Excel
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление производственным предприятием
Мебельная фабрика «Инфинити», МО, г. Домодедово Партнер: «АВИАНТ», г
Мебельная фабрика «Инфинити», МО, г. Домодедово Партнер: «АВИАНТ», г
Мебельная фабрика «Инфинити», МО, г. Домодедово Партнер: «АВИАНТ», г
Мебельная фабрика «Инфинити», МО, г. Домодедово Партнер: «АВИАНТ», г
ЗАО НПП «ЭнергопромСервис», г. Москва Партнер: «1С:Первый БИТ», г
ЗАО НПП «ЭнергопромСервис», г. Москва Партнер: «1С:Первый БИТ», г
ЗАО НПП «ЭнергопромСервис», г. Москва Партнер: «1С:Первый БИТ», г
ЗАО НПП «ЭнергопромСервис», г. Москва Партнер: «1С:Первый БИТ», г
ООО «СпецБланк-Москва», г. Москва Партнер: «Армекс», г. Москва
ООО «СпецБланк-Москва», г. Москва Партнер: «Армекс», г. Москва
ООО «СпецБланк-Москва», г. Москва Партнер: «Армекс», г. Москва
ООО «СпецБланк-Москва», г. Москва Партнер: «Армекс», г. Москва
1С:Управление строительной организацией; 1С:Документооборот
1С:Управление строительной организацией; 1С:Документооборот
1С:Управление строительной организацией; 1С:Документооборот
1С:Управление строительной организацией; 1С:Документооборот
ООО «НПП «ЭЛТЕМ», г. Новосибирск Партнер: «1С-Рарус», филиал в г
ООО «НПП «ЭЛТЕМ», г. Новосибирск Партнер: «1С-Рарус», филиал в г
ООО «НПП «ЭЛТЕМ», г. Новосибирск Партнер: «1С-Рарус», филиал в г
ООО «НПП «ЭЛТЕМ», г. Новосибирск Партнер: «1С-Рарус», филиал в г
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
1С:Управление производственным предприятием для Украины
ООО «Вернет», г. Москва Партнер: «1С:Первый БИТ», г. Москва
ООО «Вернет», г. Москва Партнер: «1С:Первый БИТ», г. Москва
ООО «Вернет», г. Москва Партнер: «1С:Первый БИТ», г. Москва
ООО «Вернет», г. Москва Партнер: «1С:Первый БИТ», г. Москва
ОАО «ЧМЗАП «Уралавтоприцеп», г. Челябинск Партнер: ВЦ «СофтСервис», г
ОАО «ЧМЗАП «Уралавтоприцеп», г. Челябинск Партнер: ВЦ «СофтСервис», г
ОАО «ЧМЗАП «Уралавтоприцеп», г. Челябинск Партнер: ВЦ «СофтСервис», г
ОАО «ЧМЗАП «Уралавтоприцеп», г. Челябинск Партнер: ВЦ «СофтСервис», г
ООО «ЭКООКНА», МО, г. Сергиев-Посад Партнер: Компания «Белый ветер», г
ООО «ЭКООКНА», МО, г. Сергиев-Посад Партнер: Компания «Белый ветер», г
ООО «ЭКООКНА», МО, г. Сергиев-Посад Партнер: Компания «Белый ветер», г
ООО «ЭКООКНА», МО, г. Сергиев-Посад Партнер: Компания «Белый ветер», г
Издательско-полиграфический комплекс «ИнтерКрим-пресс», г. Москва
Издательско-полиграфический комплекс «ИнтерКрим-пресс», г. Москва
Издательско-полиграфический комплекс «ИнтерКрим-пресс», г. Москва
Издательско-полиграфический комплекс «ИнтерКрим-пресс», г. Москва
ООО «Таврида Электрик Урал», г. Екатеринбург Партнер: «РИЦ», г
ООО «Таврида Электрик Урал», г. Екатеринбург Партнер: «РИЦ», г
ООО «Таврида Электрик Урал», г. Екатеринбург Партнер: «РИЦ», г
ООО «Таврида Электрик Урал», г. Екатеринбург Партнер: «РИЦ», г
Компании «Базэл Аэро», г. Краснодар Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ», г
Компании «Базэл Аэро», г. Краснодар Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ», г
Компании «Базэл Аэро», г. Краснодар Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ», г
Компании «Базэл Аэро», г. Краснодар Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ», г
Компания «Gr
Компания «Gr
Компания «Gr
Компания «Gr
Картинки из презентации «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием»» к уроку экономики на тему «1С:Предприятие»

Автор: 0. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием».ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 3969 КБ.

Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием»

содержание презентации «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием».ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Рост эффективности, инвестиционной 37предприятием. ЗАО «Флексознак», г. Москва
привлекательности и капитализации бизнеса Партнер: «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ),
при использовании ERP-системы г.Москва. Ведение производственного,
«1С:Управление производственным оперативного, складского и
предприятием». регламентированного учета в одной
2Учетная система. 1С:Управление программе. Электронные таблицы, бумажные
производственным предприятием. ПК документы, разрозненные информационные
«Уралтехнология», г. Ижевск Партнер: системы. Главный бухгалтер Салеева В.А.:
Компания «Баланс-Сервис», г. Ижевск. «Программа развивается вместе с компанией,
Производственная компания «Уралтехнология» отвечая всем нашим требованиям.» Время
– производство и реализация закрытие отчетного периода сократилась в 2
грузоподъемного оборудования. раза Длительность простоев на производстве
Информационная система, обеспечившая сократилось на 25% За счет усиления
прозрачность основных бизнес-процессов контроля за расходованием ресурсов объём
производства и продажи продукции. затрат снижен на 3-4%. ЗАО «Флексознак» –
Финансовый директор Агеев С.Н.: «Единая многопрофильная промышленная типография,
информационная система дает возможность один из крупнейших поставщиков
анализировать и контролировать затраты полиграфической B2B продукции в России.
предприятия, программа отражает полную Главный бухгалтер Салеева В.А. Результаты
картину выпуска готовой продукции – от внедрения:
заказа покупателя до отгрузки ее http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7331
клиентам.» Снижен расход материальных 381С:Управление производственным
ресурсов на 10% Снижена себестоимость предприятием. ООО "Регент-Стретч», г.
продукции на 3%. Результаты внедрения: Москва Партнер: «Дугоба», г. Москва.
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4068 Регент-Стретч – крупнейший в России
31С:Управление производственным производитель стретч-пленки из линейного
предприятием. Домостроительный комбинат полиэтилена низкой плотности (LLDPE).
«СЕДО», г. Тула Партнер: ООО «Гильдия Компания получила дополнительные оборотные
консультантов», г. Тула. ЗАО «СЕДО» – один средства. Необходимо оптимизировать
из крупнейших подмосковных расходы на обслуживание программного
домостроительных комбинатов. Комплексная обеспечения. Финансовый директор Нестеров
автоматизация процессов управления Е.А.: «Мы можем видеть реальное состояние
производством, продажами, закупками и дел в компании и планировать ее работу на
запасами компании. Разрозненные долгосрочную перспективу.» Просроченная
программные продукты, сдерживающие дебиторская задолженность снижена на 10%
развитие бизнеса. Руководитель проекта Временной цикл продаж сокращен в 1,2 раза
Мамонтов В.В.: «…руководство предприятия Производственные издержки снижены на 5%
имеет возможность получать всю необходимую Среднее время согласования заявки
оперативную информацию для принятия сократилось с 5-ти до 2-х дней. Результаты
грамотного управленческого решения в самые внедрения:
сжатые сроки.» Снизились складские запасы http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7151
на 20% Уменьшились производственные 391С:Управление производственным
издержки на 6-8% Сократился цикл продаж предприятием. ООО «Пищевые технологии», г.
стройматериалов в 1,5 раза. Генеральный Краснодар Партнер: ООО НПВФ «Интерсофт»,
директор Домотенко В.И. Результаты г. Краснодар. ООО «Пищевые технологии» -
внедрения: оборудование для профессиональной кухни и
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6196 пакет услуг по монтажу, пуско-наладке
4Несколько разрозненных учетных систем оборудования и обучению персонала работе с
на платформе «1С:Предприятие 7.7», кухонными приборами. Комплексная
производственный процесс не автоматизация, объединившая филиалы и
автоматизирован. 1С:Управление головную компанию в единую информационную
производственным предприятием. ЗАО структуру. Учетная система,
«Сен-Гобен Кавминстекло», г. Минеральные неудовлетворяющая требованиям ведения
Воды Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ», г. управленческого учета. Директор Степанова
Ростов-на-Дону. ЗАО «Сен-Гобен Н.Н.: «Мы можем равномерно распределять
Кавминстекло» входит в число крупнейших загрузку производства и отгружать товар
производителей стеклотары России. Полная клиентам в более короткие сроки…
картина хозяйственной деятельности: повысилась производительность, снизилась
планирование производства, анализ себестоимость, увеличилась рентабельность
структуры себестоимости, отчетность по нашего предприятия. Лояльность клиентов
бюджетам, работа с клиентами. Снизились также значительно повысилась.» Сократилось
производственные издержки на 5-7% время изготовления заказов на 20%
Внедрение подсистемы «Управление Снизилась себестоимость продукции на 10%
отношениями с клиентами (CRM)» привело к Уменьшилось время оборачиваемости
росту количества завершенных сделок складских остатков на 15% Укрепились
примерно на 3% Использование подсистем позиции компании на рынке. Результаты
«Управление поставками и запасами» и внедрения:
«Планирование закупок» позволило снизить http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=8181
складские остатки сырья на 12%. Результаты 401С:Управление производственным
внедрения: предприятием. Новороссийский судоремонтный
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6014 завод, г. Новороссийск Партнер:
51С:Управление производственным «Портал-Юг», г.Краснодар. ОАО
предприятием. ООО «Алмаз», г. Волгодонск «Новороссийский судоремонтный завод» –
Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ», г.Ростов-на-Дону. крупнейший судоремонтный завод на юге
Компания ООО «Алмаз» занимается России. Автоматизация бюджетного
производством мебели под собственной управления и сложных расчетов
торговой маркой «Любимый дом». Надежная и (себестоимость, НДС и др.) в единой
адаптивная к новым бизнес-задачам система, системе. Несколько автономных
на основании типовой конфигурации. информационных баз, расчет себестоимости
Разрозненные программные продукты. вручную. Финансовый директор Нарышкин
Начальник IT Хадиятов А.Н.: «Мы получили Э.В.: «Предприятие получило единую
то, что хотели – комплексную автоматизацию автоматизированную систему учета,
всей компании". Сократился цикл охватывающую все сферы его деятельности.»
продаж в 1,5 раза Снизились складские Сроки подготовки отчетности и формирования
запасы на 20% Сократились производственные финансового результата сократились на 40%
издержки на 6–8%. Начальник IT Хадиятов Руководство получило достоверную
А.Н. Результаты внедрения: аналитическую информацию о структуре
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3763 затрат компании. Финансовый директор
61С:Управление производственным Нарышкин Э.В. Результаты внедрения:
предприятием. Компания «Кубаньфарфор», г. http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=
Краснодар Партнер: «Портал-Юг», 032.
г.Краснодар. «Кубаньфарфор» - один из 41http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=
крупнейших в мире производителей 426. 1С:Управление производственным
фарфоровой и фаянсовой посуды. Налажено предприятием. ЗАО Холдинговая компания
производственное планирование, «ФОНД», г. Тюмень Партнер: «1С:Бухучет и
бизнес-процессы приведены в соответствие с Торговля» (БИТ), г.Тюмень. ЗАО Холдинговая
методиками управления типового решения. 4 компания «ФОНД» – производство по шести
различных программы на платформе направлениям: кондитерские и хлебобулочные
«1С:Предприятие 7.7». Директор Корчига изделия, кулинария, изделия из рыбы и
К.В.: «Поменялась концепция работы мяса, салаты. Сеть фирменных магазинов
предприятия, раньше "продавали то, «Тамара». Автоматизирована деятельность
что производим", а теперь производим всех подразделений холдинга. Разрозненные
то, что заказано покупателем.» Увеличился информационные системы, Excel.
объем выпуска продукции на 25% Уменьшились Руководитель IT-отдела Пензин А.О.:
складские запасы в 2 раза Ассортимент «Повысилась эффективность производства.»
продукции обновился на 30%, предприятие Прибыль от реализации собственной
перешло на позаказное производство в продукции предприятия увеличилась на 12%
условиях общего роста производства. Дебиторская задолженность сократилась на
Директор Корчига К.В. Результаты 10% Ежедневно обрабатывать в 1,5 раза
внедрения: больше заказов, чем раньше. Результаты
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2072 внедрения:
7Учетная система. Руководитель 42http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=
ИТ–службы Лемжин А. 1С:Управление 412. 1С:Управление производственным
производственным предприятием. Компания предприятием. ООО «ИНСИТ», г. Копейск
«Воздушные фильтры», г. Москва Партнер: Партнер: ООО Внедренческий центр
Внедренческий центр «Раздолье», г. Москва. СофтСервис, г. Челябинск. ООО «ИНСИТ» –
Компания «Воздушные фильтры» строительство телекоммуникационных сетей,
разрабатывает, производит и поставляет универсальный оператор связи в г.
фильтры для систем вентиляции и Челябинск и г. Копейск. Инструмент
центрального кондиционирования. автоматизированного учета и контроля в
Комплексная автоматизация процессов масштабах всей компании. Просто учетная
управления производством, продажами, система. Директор Филиппов А.В.: «Процесс
закупками и запасами компании. планирования и анализа факта стал
Руководитель ИТ–службы Лемжин А.: «…мы управляемым и ожидаемым, появилась
сейчас получаем качественную возможность управлять затратами и
управленческую информацию. Бизнес быстро ресурсами на проекте.» Повысилась скорость
привык к этому…» Срок от размещения заказа реализации проектов в 1,5 раза
в производстве до поступления на склад Формализация и автоматизация процессов
абсолютно предсказуем и составляет в бюджетирования и управленческого учета.
среднем 14 рабочих дней Уменьшились Директор Филиппов А.В. Результаты
производственные издержки на 5-8% внедрения:
Оптимизированы складские запасы. 431С:Управление производственным
Результаты внедрения: предприятием. ЗАО «Энерпред Холдинг», г.
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6561 Иркутск Партнер: ООО «Катран ПСК», г.
81С:Управление производственным Красноярск . ЗАО «Энерпред Холдинг» -
предприятием. Компания «Фабрика окон», г. производство высококачественного
Москва Партнер: «1С-Рарус», г. Москва. гидравлического инструмента широкого
Компания «Фабрика окон» занимается спектра действия и применения . Все службы
установкой и производством пластиковых холдинга объединены в единую
окон ПВХ, стеклопакетов. Входит в тройку информационную систему. Просто учетная
лидеров оконного рынка Москвы. Система, система. Аудитор проекта со стороны ЗАО
обеспечившая управление и учет "Энерпред Холдинг" Вокина Г.В.:
финансово-хозяйственной деятельности «Внедрение «1С:Управление производственным
компании. Учетная система, неспособная предприятием 8» позволило нам обеспечить
поддержать развитие бизнеса. Заместитель тщательный контроль всей деятельности
генерального директора по финансам предприятия.» Улучшилось качество
Бочарова О.И.: «Внедрение системы обслуживания клиентов Снизились издержки,
позволило сделать деятельность компании связанные с нецелевым или неэкономным
более наглядной, контролируемой и расходом сырья Снизились издержки,
управляемой за счет работы подразделений в связанные с неверным ценообразованием
единой информационной базе. Благодаря Повысилась эффективность ведения учета.
внедрению мы повысили лояльность Результаты внедрения:
клиентов.» Сократились расходы на http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=8086
производство на 10% Обеспечена 441С:Управление производственным
диспетчеризация заказов в режиме on-line. предприятием. ЗАО «Минусинская
Результаты внедрения: кондитерская фабрика», г. Минусинск
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143 Партнер: ООО «Катран ПСК», г. Красноярск.
91С:Управление производственным Старейшее предприятие юга Красноярского
предприятием. ООО «Бумфа Групп», г. края и города Минусинска в области
Черкесск Партнер: ГК «Бизнес ИТ», г. производства кондитерских изделий. Единая
Ставрополь. ООО «Бумфа Групп» – один из информационная база. Четыре устаревших
крупнейших производителей в России разрозненных базы данных. Руководитель
гигиенической и косметической продукции. планово-экономического отдела Андреева
Информационная система стала эффективным О.И.: «Реализованная система оперативного
инструментом управления бизнесом. учета производства и управления затратами
Устаревшая информационная система. позволяет, учитывая сложность и
Директор Шебзухов А.К.: «Включились трудоемкость производственного процесса,
принципиально новые, широкие возможности оперативно выявлять негативные тенденции
анализа, поиска информации, планирования и нерационального расходования материальных,
гибкого управления ресурсами компании.» производственных и трудовых ресурсов,
Снижен расход материальных ресурсов оптимизировать их использование, в том
приблизительно на 6% Сокращены разрывы числе в подсистеме
между планируемыми и фактическими материально-технического снабжения.»
финансовыми показателями на 50% Снизилась Трудозатраты по ведению учета снизились на
себестоимость продукции, что привело к 10% Увеличилась скорость отгрузки заказов
росту прибыльности в компании на 10%. в 3-4 раза. Руководитель
Директор Шебзухов А.К. Результаты планово-экономического отдела Андреева
внедрения: О.И. Результаты внедрения:
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5024 http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7932
101С:Управление производственным 45Устаревшая информационная система.
предприятием. ОАО «Конструкция», г. 1С:Управление производственным
Батайск Партнер: IT Центр Рыбасова, г. предприятием. ООО «Тимбермаш Байкал» г.
Ростов-на-Дону. ОАО «Конструкция» - 35 лет Иркутск Партнер: «1С:Бухучет и Торговля»
на рынке металлоизделий! (БИТ), г. Иркутск. ООО «Тимбермаш Байкал»
Металлоконструкции, применяемые в - лидер на сибирском рынке по поставке
промышленном и жилищном строительстве. многооперационного тяжелого промышленного
Стабильная система автоматизации, оборудования. Реализованы управленческие и
позволяющая грамотно управлять учетные функции предприятия с минимальными
производством и вести учет. Устаревшая доработками и затратами. Специалист по
информационная система. Заместитель логистике Орлов А.: «…мы получили
директора по финансам Поважнюк Е.Н.: возможность контролировать деятельность
«Многое, что раньше велось вручную, теперь всех подразделений в он-лайн режиме.»
автоматизировано.» Сокращение сроков Скорость приемки товара выросла в 10 раз
исполнения производственных заказов на Скорость обслуживания покупателей выросла
15-20% Снижение производственных издержек в 5 раз Исчезли проблемы с ведением
на 7-10%. Результаты внедрения: налогового учета и сдачей
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143 регламентированной отчетности. Результаты
111С:Управление производственным внедрения:
предприятием. ЗАО «Завод деревоизделий», http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7739
г. Москва Партнер: «1С:Бухучет и Торговля» 46http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=
(БИТ), г. Санкт-Петербург. ЗАО «Завод 311. 1С:Управление производственным
Деревоизделий» основан в 1991г. на базе предприятием. Завод ALSCON ОАО «РУСАЛ»,
АМО ЗИЛ и является самым крупным Нигерия Партнер: «1С:Бухучет и Торговля»
производителем деревянных и металлических (БИТ), г.Москва. Компания ALSCON – один из
дверей в Москве. Комплексная автоматизация основных активов РУСАЛа на территории
ключевых бизнес-процессов: производство, Африки: завод по производству алюминия,
сбыт, закупки. Информационная система порт на реке Имо и газовая электростанция.
собственной разработки. Главный бухгалтер Система, соответствующая требованиям
Егорычев А.Б.: «…нам удалось получить управляющей компании РУСАЛ. Специфически
комплексную информационную систему, настроенная, необновляемая информационная
которая позволяет решать стандартные система. Директор Филиппов А.В.:
задачи учета в производстве и реализации «Внедрение позволило интегрировать и
товара, формировать финансовую и налоговую систематизировать информацию финансовой
отчетность, а также решать более сложные бухгалтерии, коммерческого департамента и
задачи анализа деятельности нашего производственных подразделений.» Отчеты
предприятия.» Увеличилась скорость формируются в режиме реального времени
обработки заказов покупателей и скорость Значительно сокращены трудозатраты на
формирования производственной программы на расчет заработной платы. Результаты
80% Снижено количество неликвидных внедрения:
складских запасов готовой продукции на 47Ряд автономных учетных решений.
20%. Результаты внедрения: 1С:Управление производственным
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4968 предприятием 8. АО «СНПС-Актобемунайгаз»,
121С:Управление производственным г. Актобе Партнер: ТОО «Интеллект
предприятием. ОАО «ПРОМИС» г. Нижний Технологии ВЦ», г. Алматы. Совместное
Новгород Партнер: ООО «Апрель Софт», г. казахстано-китайское предприятие АО
Нижний Новгород. Генеральный директор «СНПС-Актобемунайгаз» по добыче и
Слиняков Е.Е.: «…Система дает информацию о переработке нефти и газа. Единая
наличии материалов, комплектующих, информационная система для всей компании.
загрузке рабочих центров, необходимых для Начальник отдела автоматизации Нурбаев
выполнения заказа … появляется возможность Н.М.: «Актобемунайгаз» может вести точный
прогнозирования и минимизации сроков учет всех производственных процессов и
выполнения заказов.» Сокращение быстро получать управленческую отчетность.
непроизводственных потерь в 2 раза (с 26% Мы планируем дальнейшее сотрудничество и
до 12%). ОАО «ПРОМИС» – ведущее развитие системы.» Уменьшился срок
полиграфическое предприятие РФ по подготовки сводных отчетов в 2 раза
производству картонной упаковки для Сокращены трудозатраты пользователей по
фармацевтической и обработке первичных документов на 30%
парфюмерно–косметической продукции. Сократилось количество случаев
Система автоматизации всех корректировки прошлых периодов на 55%.
бизнес-процессов на предприятии и Результаты внедрения:
детализированного контроля деятельности. http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2179
Информационная система на основе 481С:Управление производственным
«1С:Предприятие 7.7». Результаты предприятием для Украины. ООО «Юнистил» г.
внедрения: Кривой Рог Партнер: «Инфорс», Украина.
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3025 «Юнистил» – предприятие малой металлургии
131С:Управление производственным по производству плоского оцинкованного
предприятием. ЗАО «Экспериментальный проката. Новое предприятие, без
завод», г. Санкт-Петербург Партнер: ЗАО «исторически сложившейся» методологии
«Ключевой Элемент», г. Санкт-Петербург. учета. Без проблем приняли методологию,
Генеральный директор Стерин В.С.: реализованную в типовом решении. Куратор
«Внедренная информационная система проекта Плиев А.В.: «…позволяет успешно
является реальным конкурентным решать все стоящие перед нами задачи с
преимуществом в условиях растущей минимальными рисками и с высокой степенью
необходимости повышения эффективности комфорта.» Риски технологических сбоев
деятельности.» Снижение трудозатрат ряда снижены на 30% Издержки, связанные с
подразделений на 48% Увеличение запуском производственной линии, снижены в
оборачиваемости склада на 21%. ЗАО 2 раза. Результаты внедрения:
«Экспериментальный завод» – http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7143
опытно–экспериментальная база для 491С:Управление производственным
проведения комплексных предприятием для Украины. ЗАО
научно–исследовательских и «Электроград», г. Кривой Рог Партнер:
конструкторско–технологических разработок. «Инфорс», Украина. ЗАО «Электроград» -
Интеграция в едином информационном крупный холдинг по производству
пространстве всех бизнес-процессов и видов электротехнической продукции. Учетная
учета предприятия. Информационная система система, неудовлетворяющая потребностям
на основе «1С:Предприятие 7.7». Результаты бизнеса. Охват всех бизнес-процессов и
внедрения: эффективная адаптация к меняющимся задачам
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3464 и потребностям предприятия. Начальник
141С:Управление производственным финансово-экономического отдела Федорко
предприятием. ЗАО «СЕТ-1», г. Москва Я.Н.: «…система, которая оптимизирует наши
Партнер: «Центр Проектных Технологий» материальные затраты, усилит контроль за
IT-холдинга «1-й Архитектор бизнеса», г. работой сотрудников и усовершенствует
Москва. ЗАО «СЕТ-1» – разработка и предприятие в целом.» Сокращена
производство специальных технических длительность производственного цикла на
средств для субъектов оперативно-розыскной 10-20% Более точное планирование
деятельности. Единая информационная себестоимости продукции позволило снизить
система управления и учета. Учетная цены на серийную продукцию до 10% Время
система, неудовлетворяющая потребностям прохождение заказа по предприятию
бизнеса, сдерживающая его развитие. сократилось с одной недели до 2-3 дней.
Финансовый директор Ефременкова Н.А.: Результаты внедрения:
«Значительно повысилось качество http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4264
управления заказами, что в свою очередь 501С:Управление производственным
позволило равномерно загружать предприятием для Украины. Кременчугский
производство. Можно с уверенностью автосборочный завод, г. Кременчуг Партнер:
сказать, что внедренная система ВЦ «Конто» компании «ABBYY Украина», г.
действительно стала эффективным Киев. Предприятие, входящее в состав
инструментом управления бизнесом.» Корпорации «АИС» - сборка автомобилей ВАЗ,
Складские остатки уменьшились на 30% GEELY, SsangYong, Great Wall и CHANA.
Эффективность управления производственными Единый внутрикорпоративный стандарт,
заказами повысилась на 25% Анализ реализованный в системе 1С:Управление
дебиторской и кредиторской задолженности производственным предприятием. Учетная
занимает несколько минут. Финансовый система на базе «1С:Предприятия 7.7»,
директор Ефременкова Н.А. Результаты отчеты в Excel. Главный бухгалтер Макеева
внедрения: В.И.: «Автоматизация управленческого учета
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3779 позволила нам увеличить прозрачность
151С:Управление производственным деятельности нашего предприятия»
предприятием. Всероссийский Институт Построение оперативной отчетности
Легких Сплавов (ВИЛС), г. Москва Партнер: ускорилось на 30%. Результаты внедрения:
«1-й Архитектор бизнеса», г. Москва. http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3251
Руководитель отдела ПККТ Шафраненко Н.Л.: 51«Лоскутная» автоматизация, Excel.
«Системное планирование деятельности 1С:Управление производственным
помогает выстраивать более точные предприятием для Украины. «Песковский
отношения с Заказчиками… Вместе с этим завод стеклоизделий», пгт. Песковка
возросла точность управления Партнер: «СИТИС», г. Киев. ООО «Песковский
себестоимостью, предприятие научилось завод стеклоизделий» - один из ведущих
извлекать дополнительные проценты производителей стеклотары в Украине.
прибыли.» Точность планирования сроков Комплексная система управления, типовое
производства индивидуальных заказов решение более чем на 90% соответствует
увеличилась на 15-20% Сократились сроки задачам предприятия. Финансовый директор
получения управленческой информации в 3-5 Черныш А.В.: «…мы получили инструмент,
раз. ОАО «Всероссийский Институт Легких позволяющий эффективно управлять
Сплавов» – головная организация деятельностью предприятия.» Высвободились
Росавиакосмоса в области разработки дополнительные наличные средства,
технологических процессов производства увеличился работающий оборотный капитал
титановых полуфабрикатов для авиационной Трудозатраты на построение отчета о
промышленности. Объединение всех движении денежных средств и отчета о
подразделений в единую информационную прибылях и убытках сократились на 30%.
цепочку. Несколько автономных программных Результаты внедрения:
продуктов на платформе «1С:Предприятие http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5264
7.7». Результаты внедрения: 521С:Управление производственным
http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id= предприятием для Украины. «ПроКредит
114. Банк», г. Киев Партнер: «Форт-Лабс», г.
16Просто учетная система. Холдинг «ТМС Киев. 4 сотрудника - 15 минут для 1600
групп», г. Казань Партнер: «1С-Рарус», г. человек. ПроКредит Банк входит в группу
Казань. Холдинг «ТМС групп» – комплексное одноименных банков, успешно действующих в
обслуживание нефтепромыслового и бурового 21 стране мира. Начисление зарплаты - 36
оборудования, операционный лизинг, часов и 3 дня задержки. Главный бухгалтер
производство оборудования. Масштабируемая Смолинский В. В.: «В результате внедрения
информационная система, поддерживающая получили инструмент, соответствующий
интенсивный рост компании. Заместитель потребностям нашего бизнеса.» Время на
директора по финансам Усманов М.: «…мы расчет заработной платы сократил с 36
установили полный контроль над процессами часов до 15 минут. Главный бухгалтер
расчета стоимости и предъявления услуг Смолинский В. В. Результаты внедрения:
нашим Заказчикам и обеспечили их полную http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5752
прозрачность.» Снижены трудозатраты по 531С:Управление производственным
ведению учета холдинга на 400 чел./часов в предприятием для Украины. «Завод буровой
месяц Увеличилась скорость обработки техники ООО «ДСД», г. Кривой Рог Партнер:
документов и формирование реестров для «Белый ветер», г. Кривой Рог. Выпускает
предъявления клиентам холдинга на 60% горно-шахтное оборудование и запчасти к
Получена возможность «точно в срок» нему, а также выполняет монтажные,
учитывать 100% работ, выполненных пусконаладочные и ремонтные работы.
бригадами по обслуживанию Комплексная информационная система,
нефтепромыслового оборудования, снижены соответствующая потребностям компании.
потери более чем на 20%. 1С:Управление Неполная автоматизация управления и учета.
производственным предприятием. Результаты Финансовый директор Глижинский А.Н.:
внедрения: «Внедрение… позволило собрать воедино все
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4227 процессы управления нашим предприятием,
171С:Полиграфия. Компания Риаконсалт, г. отказаться от разрозненных учетных форм и
Москва Партнер: Компания «Армекс», г. систем, использовавшихся ранее. Мы смогли
Москва. Генеральный директор Хрусталев С.: быстро и успешно решить задачу организации
«Ключевая задача, которая стояла перед качественного оперативного управления
нами – это необходимость научиться быстро производственными операциями…» Увеличилась
обрабатывать большое количество мелких оборачиваемость складских запасов на 16%
заказов… Сегодня мы просто не представляем Сократились сроки выполнения договорных
свою работу без «1С»!» Сократилось время обязательств перед заказчиками в среднем
обработки и расчета заказов на 30% на 20% Снизилась себестоимость изделий в
Повысилась загрузка производственных среднем на 5,5%, услуг на 3,8% Увеличилась
мощностей на 20% без увеличения штата. прибыль на 7%. Результаты внедрения:
Типография ООО «Компания Риаконсалт» http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1019
специализируется на производстве упаковки, .
являясь одним из лидеров в этой области. 541С:Управление производственным
Информационная система, соответствующая предприятием. ОАО "Терекалмаз ",
требованиям бизнеса. Просто учетная г. Терек Партнер: ГК «СтавАналит», г.
система. Генеральный директор Хрусталев С. Ставрополь. Выпускает буровые коронки для
Результаты внедрения: геологоразведочных скважин и алмазный
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6560 инструмент для машиностроительной и
181С:Управление строительной камнеобрабатывающей промышленности.
организацией. ЗАО «СМУ-303», г. Автоматизированный учет алмазов, ведение
Санкт-Петербург Партнер: «1С:Бухучет и производства по заказам, качественное
Торговля» (БИТ), г. Санкт-Петербург. планирование, сдельная оплата труда
Заместитель генерального директора по рабочих. Многочисленные «бумажные»
экономике Кудрин Д.: «Одним из безусловных операции и окладно-премиальная система
плюсов проекта стало отсутствие каких-либо оплаты труда. Заместитель генерального
серьезных изменений оргструктуры директора по экономике и финансам Дзюба
предприятия и существующих А.И.: «…мы теперь можем быстрее и точнее
бизнес-процессов. Наоборот, усилия наших анализировать рентабельность выпуска
компаний были сосредоточены на их каждого вида готовой продукции. Кроме
формализации и документировании.» того, был автоматизирован учет ценного
Оптимизированы складские запасы компании, алмазного сырья, который ранее приходилось
сокращены расходы на транспортировку и вести вручную. Автоматизированная система
хранение более чем на 15% Снижены охватила все подразделения предприятия...»
операционные и управленческие затраты на Снизился среднемесячный запас материалов
25% Повышена прозрачность как плановой, на складе на 11% Увеличился выпуск
так и фактической информации, точность продукции на 8% Сократилось количество
исполнения бюджета повысилась в среднем на брака на 4%. Результаты внедрения:
25%. ЗАО «СМУ-303» – крупный строительный http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=9960
холдинг, занимающийся проектированием, 55Мебельная фабрика «Инфинити», МО, г.
производством и выполнением Домодедово Партнер: «АВИАНТ», г. Москва.
строительно-монтажных работ. Комплексная Мебельная фабрика «Инфинити» -
автоматизация деятельности компании. производитель многофункциональной
Разрозненные, слабо интегрированные корпусной мебели. Единая информационная
продукты собственной разработки. система для всех подразделений, точный
Результаты внедрения: учет материалов и готовой продукции,
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4584 соблюдение сроков выполнения обязательств
191С:Управление строительной перед клиентами. Отсутствие единой учетной
организацией. Главный бухгалтер Граубергер системы, учета исправимого брака,
Т.В.: «Единая информационная система затягивание сроков выполнения заказов при
является мощным инструментом для простое производства. Генеральный директор
работников управления и учетных служб Кудрявцев А.В.: «…я в любой момент могу
компании. Руководство всегда знает самостоятельно получить отчет по
реальное положение дел в проекте по показателям любого отдела, любого
строительству, контролирует отношения с подразделения. Я могу развернуть требуемые
заказчиком, подрядчиками и мне показатели, и уже никого больше не
субподрядчиками.» Снижена фактическая дергая, проанализировать, что происходит и
себестоимость в среднем на 5-10%. Shaft какие действия от меня, как от
Sinkers (Proprietary) Limited, руководителя, требуются. Самый главный для
Волгоградская область, г. Котельниково нас показатель - прибыль компании
Партнер: «АВК-система», г. Москва. «Shaft увеличилась». Снизилась стоимость
Sinkers (Proprietary) Limited» (Шафт материалов на 15% Увеличилась прибыль на
Синкерс Лимитед) – одна из ведущих в мире 30% Увеличилось кол-во повторных заказов
строительных компаний, специализирующихся клиентов в 1,5 раза. 1С:Управление
на проходке шахтных стволов методом производственным предприятием. Результаты
предварительного тампонажа горных пород. внедрения:
Комплексная автоматизация деятельности http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=9759
компании. Наследуемых систем нет (новое 56ЗАО НПП «ЭнергопромСервис», г. Москва
предприятие). Результаты внедрения: Партнер: «1С:Первый БИТ», г. Москва.
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6029 Инженерная компания, занимающаяся
201С:Управление проектной организацией. проектированием и строительством
ЗАО «РТСофт», г. Москва Партнер: электросетевых объектов. Разрозненные
«1С-Архитектор бизнеса», г. Москва. ЗАО информационные системы. Прозрачный процесс
«РТСофт» – инжиниринговая компания, управления затратами, оперативный учет
предоставляет широкий спектр аппаратных и остатков на складе, контроль реализации
программных продуктов как зарубежного проектов в режиме реального времени.
производства, так и собственной Главный бухгалтер Семенова Т.Е.:
разработки. Единая информационная «…трудозатраты персонала на предприятии
платформа для систем управления и учета. заметно уменьшились, снизилось количество
Разрозненные самописные программы, разные ошибок в работе. Повысилась точность
информационные базы. Заместитель расчета себестоимости, что позволяет
генерального директора по экономике и контролировать рентабельность проектов и
финансам Пуйде И.А.: «На выбор повлияли планировать будущий финансовый результат.»
приемлемый уровень цен на внедрение и Снизился общий объем затрат предприятия на
сопровождение системы, функциональность, 10% Сократилось время выполнения операций
быстродействие, надежность, по расчету зарплаты в 3 раза Сократились
масштабируемость, сроки реализации проекта трудозатраты на расчет себестоимости
и возможность быстрого обучения заказов и проектов в 2 раза. 1С:Управление
сотрудников. Особо хочется отметить полное производственным предприятием. Результаты
соответствие российскому законодательству: внедрения:
все формы документов и отчетов регулярно http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=9542
актуализируются.» Сроки подготовки 57ООО «СпецБланк-Москва», г. Москва
отчетности по МСФО сократились в 4 раза и Партнер: «Армекс», г. Москва. Один из
составляют 5 рабочих дней, а не 20, как крупнейших производителей защищенной
это было ранее. Заместитель генерального полиграфической продукции в России. Цели
директора по экономике и финансам Пуйде по увеличению объемов производства на
И.А. Результаты внедрения: имеющихся мощностях и снижению
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5997 себестоимости продукции. Комплексная
21ООО «Ключ-Агро», Волгоградская автоматизация процессов оформления,
область, Алексеевский р-он, хутор отгрузки, учета продукции, кадрового,
Шарашенский Партнер: «АВК-система», г. бухгалтерского и налогового учета.
Москва. ООО «Ключ-Агро» – одна из Уменьшение себестоимости продукции.
крупнейших в Волгоградской области Заместитель генерального директора по
сельскохозяйственных компаний (выращивание экономике и финансам Герасимов А.Г.: «…мы
подсолнечника, сои, эспарцета, кукурузы, получаем постоянно обновляемую информацию
озимой и яровой пшеницы), насчитывает о загрузке производства и степени
около 500 человек. Единая система готовности заказов. И в конечном итоге нам
ERP-класса для автоматизации управления и удалось добиться увеличения объемов
учета. Разрозненные учетные программы и выпуска продукции». Увеличилась средняя
электронные таблицы. Главный бухгалтер выработка продукции в натуральных
Пономарева С.В.: «В единой базе мы можем показателях на одного работающего в
отслеживать и анализировать всю среднем на 10% Сократились собственные
производственную цепочку. В несколько раз материальные расходы на 5%. 1С:Управление
сократилось время на формирование производственным предприятием. Заместитель
отраслевых и специфических отчетов, данные генерального директора по экономике и
для которых ранее собирались вручную из финансам Герасимов А.Г. Результаты
нескольких систем.» Сократилось время на внедрения:
обработку заявок покупателей в среднем на http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=9392
20% Сократилось время на начисление и 581С:Управление строительной
выплату арендной платы по паям, организацией; 1С:Документооборот. Холдинг
формирование необходимых ведомостей и ООО «СК Ремстройторг», г. Кемерово
отражение операций в учете в 3 раза. Партнер: «Катран-ПСК», г. Красноярск.
1С:Управление сельскохозяйственным Выполняет строительно-монтажные работы,
предприятием. Результаты внедрения: включая возведение капитальных зданий,
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6585 сооружений и многоэтажных жилых домов.
221С:Управление производственным Преодоление «проблем роста» компании.
предприятием. ООО Повышение рентабельность проектов,
«Газпромнефть-Нефтесервис» - дочернее бесперебойное снабжение строительства,
предприятие ОАО «Газпром нефть», пресечение нецелевого расходования ГСМ,
объединившее все нефтесервисные активы мобильный доступ к системе. Генеральный
холдинга (9 предприятий). Основное директор Чечко С.Г.: «Бизнес-процессы в
направление деятельности - нефтегазовый компании после внедрения программы стали
промысловый сервис. эффективнее - это факт». Сократилось время
Газпромнефть-Нефтесервис, г. Ноябрьск согласования документов на 30% Снизились
Партнер: Внедренческий центр «1С-Рарус». затраты на аренду сторонней техники на 20%
Единая автоматизированная система учета, Повысилась общая рентабельность проектов
позволяющая консолидировать данные по всем на 3-5% Снизились затраты на ГСМ на 5%
предприятиям холдинга. Морально устаревшая Выросла зарплата водителей на 5%.
автоматизированная система для MS-DOS. Генеральный директор Чечко С.Г. Результаты
Заместитель генерального директора по внедрения:
экономике и финансам Жечков М.А.: http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=9303
«Руководство компании получило современный 59ООО «НПП «ЭЛТЕМ», г. Новосибирск
инструмент для принятия управленческих Партнер: «1С-Рарус», филиал в г.
решений в масштабах 9 предприятий Новосибирск. «НПП «ЭЛТЕМ» специализируется
холдинга.» Время подготовки на комплексном обслуживании
консолидированной отчетности сократилось лечебно-профилактических учреждений.
до 1-2 дней Время на проверку реестров Единая информационная база
платежей сокращено до 1-2 часов регламентированного и управленческого
Трудозатраты бухгалтеров по формированию учета, автоматизация учета и анализа
первичных документов снижены на 10%. Зам. производственных процессов. Устаревшая
генерального директора по экономике и система учета. Руководитель
финансам Жечков М.А. Результаты внедрения: планово-экономического отдела Багина Л.В.:
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3912 «Мы получили инструмент, обеспечивающий
231С:Управление производственным контроль состояния и местонахождения
предприятием. УК «РосЕвроОтель», г. Москва оборудования, с возможностью формировать
Партнер: «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), г. необходимые печатные отчетные формы с той
Москва. Главный бухгалтер Будихина В.В.: степенью расшифровки и детализации,
«Учет унифицирован и по всем 10-и которая необходима». Сократилось время на
организациям ведется в одной базе. Высокая подготовку регламентированной и
степень автоматизации упростила нашу управленческой отчетности в 2 раза
работу.» Численность работников Снизилась «постоянная» величина
бухгалтерии сократилась на 30%. УК дебиторской задолженности на 15%
«РосЕвроОтель» – российская компания, Сократилось время обработки заявок на
работающая в гостиничном секторе рынка ремонт в 1,5 раза. 1С:Управление
услуг. Единая система бухучета и производственным предприятием.
финансового анализа нескольких юридических Руководитель планово-экономического отдела
лиц. Отдельные программы Багина Л.В. Результаты внедрения:
регламентированного учета. Главный http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=8981
бухгалтер Будихина В.В. Результаты 601С:Управление производственным
внедрения: предприятием для Украины. ГП «ГосККБ
http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id= «Луч», г. Киев Партнер: «ABBYY Украина»,
874. г. Киев. Одно из ведущих
24Учет по РСБУ. 1С:Управление предприятий-разработчиков составных частей
производственным предприятием. ООО комплексов авиационного и противотанкового
«Феллоуз», г. Москва Партнер: Компания вооружения в Украине. Множество
«Микротест», г. Москва. ООО «Феллоуз» – разрозненных программных продуктов и
российский дистрибьютор ведущего мирового электронных таблиц. Комплексная
производителя офисной техники Fellowes. автоматизация бизнес-процессов
Доля «Феллоуз» на российском рынке предприятия. Генеральный директор
составляет более 15%. Финансовый учет Коростелев О.П.: «Внедренная система не
компании в соответствии с только позволила контролировать
внутрикорпоративными стандартами Fellowes. производственный процесс на каждом его
Финансовый директор компании Косарев В.: этапе, но и планировать работу. Теперь
«…система позволяет в реальном времени сотрудникам ГП «ГосККБ «Луч» намного проще
предоставлять в европейские и американские решать текущие задачи и планировать
офисы Fellowes всю необходимую отчетность деятельность.» Сократилось время на
для принятия стратегически важных формирование отчетности с 2-х недель до
управленческих решений.» Сократились сроки одного рабочего дня Ведется корректный
формирования финансовой отчетности в 4 расчет себестоимости выпуска изделий
раза – с 20 до 5 дней Уменьшились Повысилась достоверность учетных данных.
трудозатраты на введение учета за счет Генеральный директор Коростелев О.П.
организации централизованного ввода данных Результаты внедрения:
на 30%. Результаты внедрения: http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=9014
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4035 61ООО «Вернет», г. Москва Партнер:
25Разрозненные системы учета. «1С:Первый БИТ», г. Москва. ООО «Вернет»
1С:Управление производственным входит в состав холдинга «Colletto Bianco
предприятием. ПО «Гамми», г. Нижний Group» и занимается оптовой и розничной
Новгород Партнер: «1С- Рарус», г. Нижний торговлей мужскими и женскими сорочками на
Новгород. ПО «Гамми» специализируется на территории России и СНГ. Разрозненные
изготовлении ингредиентов для молочной, информационных системы. Высокое качество
кондитерской и хлебопекарной планирования производства, минимизация
промышленности. Единое информационное простоев оборудования, точный учет
пространство. Главный бухгалтер Катин продукции на складе в единой системе.
А.А.: «…программа отражает полную картину Финансовый директор Козко Е.И.: «Процесс
выпуска готовой продукции – от заказа планирования производства стал более
ингредиентов для производства до отправки прозрачным и удобным. Оптимизирована
ее нашим клиентам. Руководство компании загрузка мощностей, обеспечено
высоко оценило возможности системы.» бесперебойное поступление материалов в
Снизилась трудоемкость обработки первичной производство, своевременно выполняются
документации на 20% Сократились заказы покупателей». Решена проблема
трудозатраты персонала в 1,5 раза Снижена пересортицы и недостач Сокращение объема
вероятность финансовых потерь от простоя печатаемой первичной документации при
производственного оборудования на 30%. комплектации заказов в 3-4 раза Увеличение
Результаты внедрения: скорости выполнения заказов и отпуска
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3823 товара покупателям. 1С:Управление
26Единая система финансового управления. производственным предприятием. Результаты
1С:Управление производственным внедрения:
предприятием. ЗАО «Ланк-Телеком», г. http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=8813
Санкт-Петербург Партнер: Компания 62ОАО «ЧМЗАП «Уралавтоприцеп», г.
«Сотис-ИТ», г. Санкт-Петербург. Главный Челябинск Партнер: ВЦ «СофтСервис», г.
бухгалтер Кузьменко Е.В.: «…степень Челябинск. Единственное в России
детализации отчетов дает возможность предприятие, которое выпускает
принимать управленческие решения на каждом транспортные средства модульной
уровне управления компанией: от конструкции грузоподъемностью до двух
руководителя отдела до руководителя тысяч тонн. Учет велся в нескольких
компании.» Сокращены трудозатраты на разрозненных программах и электронных
подготовку финансовой отчетности на 70%. таблицах. Единая информационная система,
Компания ЗАО «Ланк-Телеком» один из позволившая организовать управление
ведущих операторов Санкт-Петербурга, производством и учет складских остатков,
обеспечивающим полный комплекс планирование закупок и корректный расчет
телекоммуникационных услуг. Отсутствие себестоимости. Генеральный директор
возможности работать с данными в Филатов В.И.: «Теперь мы действуем,
оперативном режиме. Результаты внедрения: ориентируясь на реальные цифры. Лучшим
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6266 результатом проекта стало сокращение
271С:Управление производственным производственных затрат на 10%»
предприятием. ЗАО «АСПЭК», г. Ижевск Сократились затраты на закупку материалов
Партнер: «Баланс-Сервис», г. Ижевск. ЗАО и комплектующих на 10% Снизилось
«АСПЭК» – один из крупных сетевых количество материалов в незавершенном
нефтетрейдеров на российском рынке. Единая производстве в 3,5 раза Сократилось время
информационная база, объединившая головное на подготовку регламентированной
и восемь региональных предприятий. отчетности с 3-4 недель до нескольких
Разрозненные программные продукты. часов. 1С:Управление производственным
Финансовый директор Тарасов Ю.А.: предприятием. Генеральный директор Филатов
«Появилась возможность практически в В.И. Результаты внедрения:
реальном времени держать руку на пульсе http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1037
нашего бизнеса, оперативно принимать .
обоснованные управленческие решения. В 63ООО «ЭКООКНА», МО, г. Сергиев-Посад
системе осуществляется учет всех затрат, Партнер: Компания «Белый ветер», г. Кривой
связанных с реализацией нефтепродуктов, Рог. Один из ведущих российских
как прямых, так и косвенных. Появилась производителей пластиковых окон и
возможность получения финансового светопрозрачных конструкций. Выросло
результата, как по отдельным предприятиям, качество планирования производства,
так и в целом по холдингу, с расшифровкой закупок и продаж, оптимизирована загрузка
данных до заказа, контрагента, оборудования, усилен контроль производства
номенклатуры, менеджера.» Уменьшилось и отгрузки продукции. Потребность в
время подготовки регламентированной синхронизации деятельности подразделений и
отчетности в 2 раза Уменьшилось время эффективном распределении ресурсов между
подготовки консолидированной отчетности в ними. Генеральный директор Филоненко А.В.:
4 раза. Результаты внедрения: «На сегодняшний день мы получили единую
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5595 систему, в которой консолидируется
281С:Управление производственным информация о деятельности всех наших
предприятием. Фирма «Гранд», г. Москва служб, что позволяет анализировать и
Партнер: «1С- Рарус», г. Москва. IT контролировать производственную
директор Панько В.Ю.: «Решение помогает деятельность предприятия «на лету».
управлять производственными процессами, Выросла прибыль компании на 8% Увеличился
ассортиментом. Мы оптимизировали складские объем выпускаемой продукции на 12%
запасы и более рационально планируем Сократились производственные издержки на
закупки. Это позволило достичь главной 4% Повысилась выработка персонала в
цели проекта – повысить рентабельность среднем на 10%. 1С:Управление
компании. А наши иностранные акционеры производственным предприятием. Результаты
получили возможность оперативного сбора внедрения:
необходимых сведений для финансового http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1044
анализа и оценки эффективности .
деятельности.» Сократились сроки 64Издательско-полиграфический комплекс
формирования финансовой отчетности в 4 «ИнтерКрим-пресс», г. Москва Партнер:
раза Уменьшились трудозатраты на ведение «Армекс», г. Москва. Лидер среди
финансового учета на 20%. Фирма «Гранд» – издательств по выпуску банковских
одно из ведущих предприятий на чайном и справочных изданий по вопросам наличного
кофейном рынках России. Современная АСУ, денежного обращения и экспертизе
отвечающая международным требованиям. высокозащищенной полиграфической
Простые учетные системы. IT директор продукции. Достоверный расчет
Панько В.Ю. Результаты внедрения: себестоимости продукции, рост
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5551 конкурентоспособности издательства,
291С:Управление производственным автоматизация формирования документов.
предприятием. Компания «Стал Н», г. Москва Отсутствие возможности рассчитать
Партнер: Внедренческий центр «Раздолье», рентабельную цену по каждому изданию,
г. Москва. Компания «Стал Н» производит и убыточная работа по подрядам. Главный
устанавливает входные стальные двери с бухгалтер Ланцова Т.Ф.: «Особенно помогают
1991 г. Приоритетным способом реализации в работе функции создания различных
продукции являются розничные продажи. отчетов, которые содержат всю необходимую
Работа с информацией в режиме реального информацию о текущей деятельности
времени. Учетная система без возможности предприятия. Причем создание отчетов
расчета себестоимости продукции. происходит буквально в один клик». Выросла
Генеральный директор Курьянов С.: прибыль на 14% Увеличился объем продаж на
«Благодаря автоматизации управленческого 12% Снизились производственные затраты на
учета нам стала доступна аналитика для 10% Сократилось время на подготовку
контроля «финансового здоровья» компании в документов для рассылки подписчикам с
режиме реального времени: месяца до нескольких часов Увеличилась
платежеспособности, краткосрочной и рентабельность по разным группам изданий
долгосрочной эффективности.» Сократилось на 5-15%. 1С:Издательство. Результаты
время на расчет заработной платы и внедрения:
снизилась нагрузка на бухгалтерию в 2 http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=9956
раза. Результаты внедрения: 65ООО «Таврида Электрик Урал», г.
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5215 Екатеринбург Партнер: «РИЦ», г.
301С:Управление производственным Екатеринбург. Специализируется на поставке
предприятием. Группа компаний «НЭК» , г. современной электротехнической продукции,
Москва Партнер: «1С:Бухучет и Торговля» а также на проектировании объектов
(БИТ), г. Москва. IT-директор Кривцов К.: электроснабжения. Выросла скорость
«Быстрое получение актуальной информации формирования бюджетов и согласования
по всем ключевым параметрам деятельности платежей, снижены трудозатраты
предприятия способствует повышению сотрудников, улучшилось качество
оперативности и качества принимаемых планирования, выросли продажи. Преодоление
управленческих решений.» Сокращено время «проблем роста» компании. Директор
поступления информации об оплате в систему Новгородов А.Б.: «Функционал системы
оперативного управления в 10 раз Ускорен позволяет анализировать платежеспособность
процесс планирования и анализа бюджетов компании, объемы прибыли и убытков за
примерно в 4 раза Существенно снизились выбранные периоды, принимать меры по
риски искажения данных. Группа компаний увеличению рентабельности продаж».
«НЭК» оказывает полный спектр услуг по Сократились издержки на транспортировку и
транспортно-экспедиторскому обслуживанию в хранение на 10% Увеличился объем продаж в
основном для нефтяного и газового секторов 2 раза Сократилось время подготовки
экономики. Система автоматизации регламентированной и управленческой
управления в территориально-распределенной отчетности на 40%. 1С:Управление
компании. Электронные таблицы, самописные производственным предприятием. Бухгалтерия
конфигурации на платформе «1С:Предприятие компании «Таврида Электрик Урал».
7.7». Результаты внедрения: Результаты внедрения:
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5150 http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1025
311С:Управление производственным .
предприятием. «О2», салоны «Ромашка 66Компании «Базэл Аэро», г. Краснодар
mobile», г. Красноярск Партнер: Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ», г. Ростов-на-Дону.
«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), г. Компания управляет аэропортовыми активами
Красноярск. Магазины мобильных технологий промышленной группы «Базовый Элемент» и
«О2» предоставление спектра мобильной объединяет 4 аэропорта. Эффективное
электроники. Сеть салонов «Ромашка mobile» управление эксплуатацией транспортных
– магазины ярких идей и быстрых решений. средств, контроль состояния техники,
Современная информационная система высокой упрощенный учет затрат и расчет
производительности и масштабируемости. себестоимости по требованиями Минтранса
Решения на платформе «1С:Предприятие 7.7». РФ. Своя информационная система в каждом
Исполнительный директор Белоногова Е.Ф.: аэропорту, сложности в планировании и
«Внедрение позволило сократить издержки контроле. Директор по экономике и финансам
компании по целому ряду направлений, Алтынник Д.Н.: «Система дала возможность
обеспечен эффективный учет межфирменных оперативного сбора, хранения и анализа
продаж, повышается эффективность производственных и финансовых данных,
комиссионной, оптовой и розничной помогла повысить исполнительскую
торговли. Система обладает необходимым дисциплину сотрудников и управляемость
ресурсом масштабируемости…» Эффективность бизнес-процессов». Сократились общие
работы склада выросла на 15% Подготовка затраты компании на 5-7% Уменьшились
отчетов комиссионеров ускорилась более чем затраты на ГСМ почти на 10% Сократилось
в 2 раза Расходы на ведение время на формирование путевых листов в 2
регламентированного учета снизились в 2 раза Уменьшилась дебиторская
раза. Результаты внедрения: задолженность. 1С:Управление
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5476 производственным предприятием,
321С:Управление производственным 1С:Документооборот КОРП, 1С:Управление
предприятием. ЗАО «АСПЭК», г. Ижевск автотранспортом, 1С:Консолидация.
Партнер: «Баланс-Сервис», г. Ижевск. ЗАО Коллектив «Базэл Аэро». Результаты
«АСПЭК» – один из крупных сетевых внедрения:
нефтетрейдеров на российском рынке. Единая http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1031
информационная база, объединившая головное .
и восемь региональных предприятий. 67Компания «Gr?nwald» Партнер: «S.M.G.»,
Разрозненные программные продукты. г. Калининград. Завод выпускает более 15
Финансовый директор Тарасов Ю.А.: моделей магистральных прицепов,
«Появилась возможность практически в разработанных совместно с ведущими
реальном времени держать руку на пульсе немецкими конструкторами компании
нашего бизнеса, оперативно принимать Langendorf. Строгий контроль сроков
обоснованные управленческие решения. В производства, высокая точность расчета
системе осуществляется учет всех затрат, себестоимости каждого изделия, эффективная
связанных с реализацией нефтепродуктов, эксплуатация оборудования. Разрозненные
как прямых, так и косвенных. Появилась программы, отсутствие контроля сроков
возможность получения финансового изготовления, задержки передачи заказов в
результата, как по отдельным предприятиям, работу. Генеральный директор Драч А.Л.:
так и в целом по холдингу, с расшифровкой «Удобно, что я могу удаленно
данных до заказа, контрагента, контролировать финансовые потоки и
номенклатуры, менеджера.» Уменьшилось утверждать заявки на расход денежных
время подготовки регламентированной средств. Я получил эффективный инструмент
отчетности в 2 раза Уменьшилось время управления предприятием». Снизились
подготовки консолидированной отчетности в затраты на послепродажное обслуживание
4 раза. Результаты внедрения: продукции на 10% Увеличился объем новых
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5595 заказов Увеличилось количество повторных
331С:Управление производственным обращений клиентов Сократились затраты на
предприятием. Издательство «ЭКСМО», г. производство. 1С:Управление
Москва Партнер: Компания «1С-Рарус», г. производственным предприятием. Продукция
Москва. «ЭКСМО» - издательство №1 в завода. Результаты внедрения:
России. Компания занимает 20% российского http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1043
книжного рынка, лидер по тиражу издаваемых .
книг по данным Российской книжной палаты. 68Рост конкурентных преимуществ
Экономически выгодная в эксплуатации и предприятия и экономический эффект от
точная информационная система. Именитая внедрения ERP-решений на платформе
западная система. Финансовый директор 1С:Предприятие 8. Показатель. Значения.
Емельянова М.: «…качество Среднее. Запасы и производство. Снижение
"1С:Предприятия 8" соответствует объемов материальных запасов. 12-30%. 21%.
уровню зарубежных систем, а система при Сокращение расходов на материальные
этом имеет более понятный интерфейс, что ресурсы. 5-15%. 9%. Снижение
вместе с экономической выгодой от ее производственных издержек. 4-20%. 8%.
внедрения делает отечественные разработки Сокращение операционных и административных
наиболее привлекательными из всех расходов. 5-25%. 11%. Снижение
представленных на рынке.» Погрешность при себестоимости выпускаемой продукции.
расчетах себестоимости снизилась с 10-15% 3-10%. 6%. Увеличение объема выпускаемой
до 3-5% Выдача заказов происходит продукции. 8-25%. 15%. Оборотные средства.
оперативно, сокращено время ожидания Рост оборачиваемости складских запасов.
Период адаптации под новые 12-30%. 19%. Эффективность и
бизнес-требования снизился с 30 дней до оперативность. Сокращение сроков
1-2 дней. Финансовый директор Емельянова исполнения заказов. 10-80%. 30%. Рост
М. Результаты внедрения: прибыли. 7-30%. 13%. Трудозатраты и
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7831 отчетность. Сокращение трудозатрат в
34Разрозненные учетные системы на различных подразделениях. 10-70%. 30%.
различных платформах. 1С:Управление Ускорение получения управленческой
производственным предприятием. ОАО ХК отчетности. В 2-5 раз. В 3,3 раза.
«ГВСУ «Центр», г. Москва Партнеры: Ускорение подготовки регламентированной
«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) и ЗАО КПМГ, отчетности. В 2-4 раза. В 2,8 раза. По
г.Москва. «ГВСУ «Центр» – это вертикально данным приведенных выше проектов по
интегрированный многопрофильный холдинг, состоянию на начало 2014 г.
обеспечивающий полный цикл строительства и 69Внедрение отраслевых решений позволяет
сдачи объектов. Комплексная информационная быстрее достичь лучших результатов.
система, которая полностью Существенное сокращение сроков внедрения и
автоматизировала все ключевые снижение совокупной стоимости владения
бизнес-процессы предприятия. Руководитель возможно при использовании отраслевых
проекта Буханьков В.: «…у нас уже была решений, созданных на базе 1С:Управление
детально разработанная подсистема производственным предприятием: 1.
бюджетирования. Однако для того, чтобы она 1С:Машиностроение программно–методический
работала максимально эффективно, нам комплекс 2. 1С:Управление проектной
необходимо было правильно выстроить и организацией 3. 1С:Управление строительной
унифицировать все остальные организацией 4. 1С:Управление ремонтным
бизнес-процессы предприятия, объединив их предприятием 5. 1С:Управление транспортным
в едином информационном пространстве. С предприятием 1С:Процессное производство.
этой задачей нам помогло справиться Химия 1С:Управление металлургическим
решение «1С:Управление производственным комбинатом 1С:Горно-добывающая
предприятием 8».» Снизили объем затрат на промышленность 1С:Фармпроизводство
10% Сокращены сроки получения 1С:Управление сельскохозяйственным
консолидированной отчетности в несколько предприятием 1С:Управление птицефабрикой
раз Сокращена средняя глубина дебиторской 1С:Спиртовое производство
задолженности. Результаты внедрения: 1С:Ликероводочный и винный завод
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=8124 1С:Пиво-безалкогольный комбинат
35Электронные таблицы, не был 1С:Рыбопереработка 1С:Лесозавод. 17.
автоматизирован оперативный и 1С:Молокозавод 18. 1С:Мясокомбинат 19.
производственный учет. 1С:Управление 1С:Управление мукомольно-крупяным
производственным предприятием. ОАО предприятием 20. 1С:Хлебобулочное и
«ММК-Профиль-Москва» г. Москва Партнер: кондитерское производство 21.
«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), г.Москва. 1С:Полиграфия 22. 1С:Девелопмент и
ОАО «ММК-Профиль-Москва» - дочернее управление недвижимостью 23. 1С:Риэлтор.
предприятие «Магнито-горского Управление продажами недвижимости 24.
металлургического комбината» - 1С:Энергетика. Управление
производство и реализация распределительной сетевой компанией 25.
металлопродукции: профнастил и др. В 1С:Управление теплосетью 26. 1С:Управление
единой системе автоматизированы водоканалом 27. 1С:Управление предприятием
производственный и оперативный учет, ЖКХ 28. 1С:Управление переработкой отходов
бюджетирование и финансовое планирование. и вторсырья 29. 1С:Комбинат ЖБИ.
Директор Носов А.Д.: «Мы получили 70Итоговые показатели роста
эффективный инструмент для управления инвестиционной привлекательности и
производственной деятельностью, складом, капитализации бизнеса при использовании
финансами предприятия.» Скорость ERP-системы 1С:Управление производственным
выполнения производственных заказов предприятием. Реализация проекта создания
увеличилась на 10% Скорость комплектации информационно-управленческой системы на
клиентских заказов выросла в 3 раза базе 1С:Управление производственным
Товарные издержки на складах сведены к предприятием повышает инвестиционную
нулю. Результаты внедрения: привлекательность и капитализацию компании
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7433 за счет: Построения качественной системы
361С:Управление производственным управления бизнесом Обеспечения
предприятием. Группа компаний «Одиссей», прозрачности для инвесторов Обеспечения
г. Москва Партнер: «ЭЛИАС ВЦ», г. Москва. сохранности конфиденциальных данных
Группа компаний «Одиссей» – успешный Поддержки стратегии развития бизнеса
производитель столешниц и кухонной мебели. Низкой совокупной стоимости владения
Контроль в системе этапов всех процессов Высоких финансовых и экономических
производства продукции. 1С:Управление результатов: Снижение объема привлечения
торговлей 8. Начальник отдела продаж краткосрочных финансовых ресурсов до 15%
Сафиулина В.С.: «Позволило укрепить имидж Увеличение оборачиваемости денежных
предприятия, как надежного партнера, средств до 5% Сокращение затрат на
обеспечивающего выполнение принятых приобретение и хранение сырья и материалов
заказов в срок, качественно и прозрачно более 15% Снижение объема незавершенного
для заказчиков.» Время обработки заказов производства до 50%. Быстрая окупаемость
сократилось на 30% Уменьшился простой инвестиций в 1С ERP срок окупаемости
станков Количество заказов выросло на 11%. проекта от 1 года до 2 лет величина ROI на
Начальник отдела продаж Сафиулина В.С. вложенные в проект средства составляет
Результаты внедрения: значение от 1,3 до 3,8.
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7288 71Благодарим за внимание!
371С:Управление производственным solutions@1c.ru.
Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием».ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/rost-effektivnosti-investitsionnoj-privlekatelnosti-i-kapitalizatsii-biznesa-pri-ispolzovanii-erp-sistemy-1supravlenie-proizvodstvennym-predprijatiem-172097.html
cсылка на страницу

Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием»

другие презентации на тему «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием»»

«Экономический рост и развитие» - Как измерить экономический рост? Как слаборазвитым странам разорвать порочный круг бедности? Чем реальный ВВП отличается от номинального ВВП? Показателем экономического роста является реальный ВВП. Понятие экономического роста. НТП Повышение квалификации работников Рациональное распределение ресурсов Экономия на масштабе.

«Цены и инфляция» - Инфляция спроса. Инфляция издержек. Индексы цен по секторам экономики России. Сектор экономики. Инфляция по форме проявления. Дефляция – снижение общего уровня цен, которое не носит сезонного характера. Индекс цен производителей промышленной продукции. Синквейн – это стихотворение, состоящее из пяти строк.

«Создание предприятия» - 1 этап: Подготовка документов для регистрации. Вопросы для самопроверки: Порядок создания предприятия. Последовательность действий по созданию предприятия. 4 этап: Открытие расчетного счета в банке; 3 этап: Регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах. 5 этап: Уведомление о начале работы по определенным видам деятельности.

«Инфляция - это рост цен» - Реальный доход банка равен 0 Торговая фирма получила бесплатный кредит. – Внезапный, непредсказуемый скачок цен. Последствия инфляции для различных социальных групп населения. Что может породить инфляционные ожидания? Антиинфляционная политика – система мер по предупреждению и преодолению инфляции. Экономические последствия инфляции.

«Экономический рост» - Эффект акселератора. Типа экономического роста. Экономический рост: сущность и факторы Экономическое развитие и экономический рост. Экономический рост измеряется двумя способами. 1. Экономический рост: сущность и факторы. Тема 8 Экономический рост. Кривая производственных возможностей. Для измерения уровня экономического развития страны используют целый ряд показателей.

«Экономический рост стран» - Козлова Светлана Георгиевна. Создание свободных экономических зон. Хищническая эксплуатация природных ресурсов. Выявить причины экономического процветания НИС. Модернизация сельского хозяйства и использование освободившихся трудовых ресурсов в промышленности. Почему Малайзию считают «азиатским тигренком»?

1С:Предприятие

16 презентаций об 1С:Предприятии
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > 1С:Предприятие > Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием»