<<  1С:Управление производственным предприятием 1С:Управление производственным предприятием  >>
1С:Управление производственным предприятием

1С:Управление производственным предприятием. ООО "Регент-Стретч», г. Москва Партнер: «Дугоба», г. Москва. Регент-Стретч – крупнейший в России производитель стретч-пленки из линейного полиэтилена низкой плотности (LLDPE). Компания получила дополнительные оборотные средства. Необходимо оптимизировать расходы на обслуживание программного обеспечения. Финансовый директор Нестеров Е.А.: «Мы можем видеть реальное состояние дел в компании и планировать ее работу на долгосрочную перспективу.» Просроченная дебиторская задолженность снижена на 10% Временной цикл продаж сокращен в 1,2 раза Производственные издержки снижены на 5% Среднее время согласования заявки сократилось с 5-ти до 2-х дней. Результаты внедрения: http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=7151.

Картинка 72 из презентации «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием»»

Размеры: 250 х 166 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием».ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 3969 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Финансовый анализ предприятия» - Требуется оценить, что выгоднее: а) сохранить существующие объемы производства и старую цену (альтернатива 1); б) расширить производство и снизить цены (альтернатива 2). Финансы организации. Пример: Определить точку безубыточности производства стульев, если известно: - планируемая продажная цена за стул (Ц) - 90 руб., - условно-переменные затраты (З) - 50 руб., - условно-постоянные затраты (ПЗ) (аренда площадей, оборудования, заработная плата бухгалтера, сторожа, директора и т.п.) – 40 000 руб. в месяц.

«Структура предприятия» - 4. Дивизиональная структура. Цеха основного производства. Поэлементный. Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Вопрос 4. Сущность управления предприятием. 3. Линейно-функциональная структура. Вопрос 5. Формы, типы, методы организации производства. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

«Оценка стоимости предприятия» - Требования и классификация информации. Объект оценки. Принципы оценки. Задание на оценку: Требования и классификация информации Этапы подготовки отчетности к оценке бизнеса. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). К характеристикам можно отнести уровни удобств и услуг, технологии, оснащенность производства и т.д. );

«ООО предприятие Магистраль» - ООО «Магистраль» можно отнести к категории предприятий со средним финансовым состоянием, слабость отдельных финансовых показателей, нормальная финансовая устойчивость, близкое к оптимальному, достаточно платежеспособно и рентабельно. Анализ ликвидности баланса. Расчетные показатели скоринговой модели.

«Производственное обучение поваров» - Графики перемещения учащихся по цехам. Средства контроля. 3.Средства обучения. При разработке разных методик ведения уроков мы придерживаемся следующей структуры: 2.Средства учебно- методического обеспечения. Учебный план по специальности «Общественное питание». Инструкции по охране труда. Рабочая тетрадь.

«Создание предприятия» - 4 этап: Открытие расчетного счета в банке; План урока. 1 этап: Подготовка документов для регистрации. 2 этап: Государственная регистрация предприятия. Порядок создания предприятия. Последовательность действий по созданию предприятия. Вопросы для самопроверки: Какие документы получает предприятие при регистрации?

1С:Предприятие

16 презентаций об 1С:Предприятии
Урок

Экономика

125 тем