Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке |
| Рынок | ||
| << Новые тенденции в развитии рынка микрофинансирования в РФ | Реферат доклад сравнение аптек онлайн аптек >> |
Картинки из презентации «Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке» к уроку экономики на тему «Рынок»
Автор: Линев А.А.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 5222 КБ.
Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке
содержание презентации «Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке.pptx»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | «Современные тенденции развития | 14 | Методология GTD. |
| СЭД/ЕСМ систем на российском рынке». | 15 | Рассмотрение-анализ ситуации. | |
| Андрей Алексеевич Линев, генеральный | 16 | Принятие решения «ничего не делать». | |
| директор, компания «ИнтерТраст» (495) | Нет. | ||
| 956-7928, alinev@intertrust.ru. | 17 | Принятие решения «сделать сейчас». | |
| 2 | Что такое CompanyMedia™. Целевой рынок | 18 | Принятие решения «делегировать». |
| – средние и крупные | 19 | Принятие решения «запланировать». | |
| территориально-распределенные организации | 20 | Принятие решения «открыть проект». | |
| и холдинги с вертикальной структурой | 21 | Кейс менеджмент. Мнение эксперта. «Для | |
| управления на основе документов. | меня появление системы (CompanyMedia) | ||
| Поддерживаемые модели управления: | представляется знаковым событием потому, | ||
| директивное, процессное и проектное. Тип | что в новой версии кейс-менеджмент | ||
| архитектуры – сервис-ориентированная. | позиционируется как одно из основных | ||
| Промышленно производимая с 1997 г. СЭД, | нововведений». «Период, когда | ||
| относящаяся к классу универсальных систем: | кейс-менеджмент больше походил на идею, | ||
| Подсистема автоматизации делопроизводства. | чем на класс приложений постепенно | ||
| Корпоративный архив электронных | завершается». | ||
| документов. 8 прикладных подсистем | http://mxsmirnov.wordpress.com/2012/10/09/ | ||
| автоматизации деловых процессов. Площадка | ompany-media-4-0/. Максим Смирнов, главный | ||
| для проектной и групповой работы, | архитектор ВымпелКом. | ||
| корпоративные базы знаний. Встроенная | 22 | Компоненты адаптивного кейс | |
| WorkFlow/BPM/ACM подсистема. Управление | менеджмента. Стадии кейса Чек-листы по | ||
| корпоративным контентом. Защита и | кейсу и стадиям; Контакты - | ||
| управления доступом к корпоративной, | заинтересованные лица и организации; | ||
| территориально распределенной информации | Документы и электронные формы; Задачи; | ||
| соответствующая отечественным требованиям. | Коммуникации по кейсу; | ||
| Подсистемы подготовки и переподготовки | 23 | Пример кейса - Полная прозрачность | |
| кадров. Подсистемы поддержки пользователей | состояния без необходимости строгого | ||
| (модуль HelpDesk). Несколько типов рабочих | описания процесса. | ||
| мест, несколько видов клиентов для доступа | 24 | Задачи социальной среды для СЭД. | |
| к информации (Web, iPad, Android). | Взаимодействие в иерархической структуре. | ||
| 3 | Один из лидеров российского рынка | Движение по иерархической цепи | |
| систем электронного документооборота. 6 из | сопровождается временными задержками и | ||
| 10 Банков, входящих в ТОР 10 крупнейших | потреблением временного ресурса каждого | ||
| банков России используют в своей работе | участника. В процессе движения информации | ||
| наши системы: Газпромбанк, ВТБ, | от одного участника к другому исходное | ||
| Россельхозбанк, ВЭБ, Росбанк, УРАЛСИБ. 2 | сообщение может исказиться и дополниться | ||
| из 5 предприятий ТЭК, входящих в ТОР 5 | сопутствующим информационным шумом. | ||
| крупнейших Российских предприятий ТЭК | Директор департамента A один, а | ||
| пользуются продукцией и услугами нашей | сотрудников типа D и G что приводит к | ||
| Компании (ЛУКОЙЛ, ИТЭРА) Ведущие | быстрой перегрузке A и относительной | ||
| Российские предприятия связи и | свободе для безделья простых сотрудников. | ||
| телекоммуникации: Связьинвест, Роснет, | «Подчиненные» неявно ставят своему | ||
| ТрансТелеком и другие. Крупнейшие | «начальнику» задания, тот их решает, да | ||
| российские транспортные предприятия: | еще и отчитывается в их исполнении! | ||
| Аэрофлот, «Красэйр,» «EastLine» | 25 | Сетевой принцип коммуникаций. Все | |
| Домодедовские авиалинии, Самарские | сложные жизнеспособные системы имеют | ||
| авиалинии, Омскавиа, Сибавиатранс. | реализацию сетевого принципа коммуникаций. | ||
| Крупнейшие российские промышленные | Иные малоэффективные варианты неизбежно | ||
| предприятия: НПО «Сатурн», РКК «Энергия», | проигрывают в экономике конкуренцией. Сеть | ||
| ТВЭЛ (и 2 дочерних предприятия), | может иметь строго предопределенную схему | ||
| «Трансмашхолдинг» (и 12 дочерних | "соединений", что характерно, | ||
| предприятия), «Большевик», «Рот Фронт» и | например, для сервисных подразделений, или | ||
| др. Федеральные и государственные органы | более свободную, что необходимо | ||
| власти и управления федерального, | подразделениям проектного типа. | ||
| регионального и муниципального уровня: | 26 | Социальность в СМ4. Социальность в СМ4 | |
| ФСФР, Роспотребнадзор РФ, Росимущество РФ, | это не общение сотрудников в стиле | ||
| Пенсионный Фонд РФ, Администрации ЯНАО, | социальных сетей. Это в нашем понимании | ||
| Самарской, Ульяновской, Оренбургской, | набор программных компонент, помогающих | ||
| Новосибирской, Красноярской областей, | людям, взаимодействуя решать свои деловые | ||
| Администрации г. Красноярск, Омск и др. | задачи. Кейс – это объединение людей, | ||
| 4 | Продажа лицензий CompanyMedia. Объем | задействованных в определенном деловом | |
| продаж 11/12: +67%. | процессе, информации в связи с этим | ||
| 5 | Почему CompanyMedia 4/5? Наша | процессом и задач, составляющих процесс. | |
| заказчики «выросли» за эти годы. C помощью | Результат по кейсу достигается путем | ||
| CompanyMedia они стали решать новые, более | взаимодействия этих компонент. Исполнение | ||
| масштабные задачи. Логика развития СЭД | компонент кейса похожи на те, которые | ||
| /ECM диктует необходимость использовать в | используются в соц. Сетях: Для отображения | ||
| системе самые современные тенденции в | картины исполнения кейса используется | ||
| области повышения результативности работы | привычный многим тайм-лайн, сообщения, | ||
| пользователей и управления контентом. | комментарии. Взаимодействие и общение | ||
| Защита интересов и инвестиции наших | осуществляется в контексте элементов | ||
| Заказчиков и Партнеров. В связи с этим | кейса. Чаще всего люди взаимодействуют в | ||
| Lotus Domino/Notes был и будет оставаться | рамках кейса не передачей документов друг | ||
| одной из ключевых платформ для | другу, а путем не формального общения – | ||
| CompanyMedia. Соответствие продуктовой | обсуждение, форум. Если возникает | ||
| стратегии IBM - дополнение базовой | проблема, то к ней могут быть быстро, | ||
| платформы нашего ПО в области СЭД ПО IBM | неформально подключены нужные эксперты, | ||
| FileNet (как впрочем любой ЕСМ). За счет | все следы взаимодействия сохраняются в | ||
| использования наших конкурентных | кейсе Кейс – это групповая социальная | ||
| преимуществ и знаний в предметной области | сеть, предназначенная для решения | ||
| выйти на рынки других ECM. | управленческой задачи. | ||
| 6 | Какой мы видим современную СЭД? Наше | 27 | Социальность – Сервис «Обсуждение». |
| представление о том, как должна выглядеть | История обсуждения. Создание ответа. | ||
| современная СЭД менялось со временем по | 28 | Мобильная СЭД. Мнение эксперта. | |
| мере осознания нами ее ценностей для | «Ускорение взаимодействия играет для нас | ||
| Заказчиков и круга задач, который она | принципиальную роль. Решение, которое | ||
| должна решать 1994 г. Система ОМ – | предложено компанией ИнтерТраст, | ||
| Автоматизация канцелярии организации: | изумительно ложится на нашу | ||
| регистрация и учет документов в | действительность». Юрий Кулаков, Начальник | ||
| электронных журналах регистрации, контроль | управления документационного и | ||
| исполнения. 1998 г. Автоматизация | информационного обеспечения аппарата | ||
| канцелярии: Электронный документооборот – | Губернатора Ямало-Ненецкого автономного | ||
| направление РКК и скана документа | округа. | ||
| непосредственно на рабочие места | 29 | Мобильное рабочее место на планшетах и | |
| сотрудников в электронном виде, контроль | смартфонах. Целевая группа – руководители | ||
| исполнения 2004 г. Автоматизация | низшего, среднего и высшего звена: | ||
| канцелярии: Электронный документооборот в | Непосредственное участие руководителя в | ||
| территориально-распределенных организация. | работе с электронными документами и | ||
| Система «сквозного» документооборота | самостоятельное (без помощника) принятие | ||
| связывающая корпоративный центр с | решений. Работа «через помощника» получает | ||
| филиалами организации. 2005 г. Расширение | уведомления и доступ к документам, | ||
| спектра применения СЭД. Автоматизация | направленным Руководителю создает | ||
| бизнес-процессов сотрудников организации – | документы и поручения от имени | ||
| специализированные системы: работа с | Руководителя передача/получение документов | ||
| «Договорами», «Управление персоналом», | между помощником и Руководителем через | ||
| «Система менеджмента качества» и др. 2008 | папки (очереди), например «на | ||
| г. Расширение спектра применения СЭД. | рассмотрение» и «на подпись» Средства | ||
| Автоматизация бизнес-процессов сотрудников | обеспечения: Планшеты Смартфоны. | ||
| организации на основе WorkFlow движков и | 30 | iDocs. | |
| методологии BPM. «Кредитные заявки», | 31 | aDocs. | |
| «Заказ материально-технических средств», | 32 | Мобильное рабочее место на BlackBerry. | |
| «Оценка рисков» и т.п. 2010 г. | Просмотр документов и резолюций/поручений | ||
| Документирование электронного | по ним с возможностью просмотра вложенных | ||
| взаимодействия сотрудников организации, | файлов; Создание резолюций/поручений и | ||
| применение в качестве корпоративного | отчетов об исполнении; Согласование | ||
| хранилища контента ECM систем, Системы | документов: Создание ответа; Согласование | ||
| управления знаниями. | до визы. Подписание (отказ в подписи) | ||
| 7 | В нашем понимании время классических | проектов документов. | |
| СЭД прошло. 20 лет СЭД/ЕСМ добросовестно | 33 | Несколько принципиальных вопросов. | |
| наводили порядок в работе с документами, | Почему мы не используем промышленные ЕСМ в | ||
| повышали качество контроля, облегчали | качестве платформ для СЭД, а разрабатываем | ||
| поиск информации и документов, ускоряли их | собственную платформу? Как мы понимаем | ||
| движение внутри организации. Эти важные | место методологии ВРМ и технологии | ||
| задачи и сейчас не потеряли своей | WorkFlow в архитектуре СМ? Почему мы не | ||
| актуальности. Но: Чаще всего СЭД/ЕСМ были | создаем мощные конструкторы интерфейсов и | ||
| изолированными, слабо интегрированными с | бизнес-решений? | ||
| другими информационными системами | 34 | Почему мы не стали использовать в | |
| предприятия. Заставляли управленцев | качестве платформы ECM системы, а | ||
| выполнять чуждую им, дополнительную работу | сосредоточились на разработке собственной | ||
| по документированию, отвлекая от основной | платформы для СЭД. Ключевой особенностью | ||
| деятельности. Мало влияли на повышение | СЭД является быстрое изменение реквизитов | ||
| конкурентоспособности и эффективности | документа и правил доступа к нему в | ||
| предприятий, как бы сопровождали основной | процессе работы с документов (например, | ||
| бизнес организации и потому имели статус | согласование). Ключевое требование к ЕСМ | ||
| систем второго класса. | является быстрый захват информации и | ||
| 8 | В нашем понимании время классических | долговременное, неуничтожимое и не | |
| СЭД прошло. Классические СЭД по-прежнему | ограниченное в объеме хранение. Вместе с | ||
| необходимы для структурирования значимой | тем необходимо констатировать, что : | ||
| для организации информации (документов), а | Работа большинства ECM-платформ с | ||
| ЕСМ-системы по-прежнему сохраняют свое | прикладными документами, имеющими большое | ||
| значение в деле управления корпоративным | количество прикладных атрибутов | ||
| контентом (интеллектуальными активами | неэффективна. ECM эффективно управляет | ||
| предприятия), но они должны избавиться от | доступом к объектам, если их можно | ||
| своих недостатков: Превратиться в удобный | распределить на небольшое (ограниченное) | ||
| для управленцев «сервис документирования», | число по папок с известными/фиксированными | ||
| который должен необременительно | правами доступа. Однако СЭД требует | ||
| обслуживать основные деловые процессы | практически индивидуальных списков прав | ||
| сотрудников организации: работу с | доступа к документам, меняющимся в | ||
| задачами, которые они решают планами, | процессе их обработки. Механизмы для | ||
| которые они создают и исполняют | индивидуальных ACL в ECM-платформах есть, | ||
| информацией, нужной им в деловой практике. | но они рассчитаны скорее на исключительные | ||
| Таким образом, если мы ставим перед собой | случаи, чем на массовое применение ко всем | ||
| задачу повышения эффективности работы | хранимым объектам. Т. О. особенности СЭД | ||
| сотрудников организации, то должны | вступают в противоречие с базовыми | ||
| изменить и саму СЭД, и подход к работе в | принципами архитектуры ВСЕХ ЕСМ-систем. | ||
| ней пользователей. | Поэтому использование ЕСМ в качестве базы | ||
| 9 | Вот так мы видим эту трансформацию: | для СЭД без специальных архитектурных | |
| Разрыв! Как сейчас: Резюме: На первом | решений приводит к резкому падению их | ||
| плане должны быть основные деловые | производительности и ограничению | ||
| процессы сотрудников организации: кейсы, | одновременно работающих пользователей | ||
| поддержка элементов проектного управления, | (кризис наступает при 200 т. документов и | ||
| контент, планы и личные задачи, а СЭД | 200 пользователей). Архитектура | ||
| должна играть роль инфраструктуры, | CompanyMedia предусматривает оптимальное | ||
| помогающей их обслуживать: атрибутировать | использование каждой из ее компонент: | ||
| – для облегчения поиска, управления | ECM-система предназначена для | ||
| доступом, обеспечения подлинности | долговременного хранения и поиска | ||
| (подпись), маршрутизации и др., | информации и документов. Сервер | ||
| напоминать/контролировать исполнение – для | бизнес-приложений CompanyMedia | ||
| аналитики и оценки эффективности работы, | обеспечивает требования по оперативному | ||
| обеспечивать актуальность – поддержка | изменению реквизитов, контента и прав | ||
| жизненного цикла документов. Функции: | доступа. | ||
| Документирование Обеспечивающие системы: | 35 | Как мы понимаем место методологии ВРМ | |
| СЭД/ЕСМ. Функции: Основные деловые | и технологии WorkFlow в архитектуре СМ? | ||
| процессы сотрудников организации | Наши конкуренты (DocsVision, Directum) | ||
| Обеспечивающие системы: CRM, ERP, SCM, | утверждают, что истинно правильной | ||
| спец. системы. | архитектурой СЭД является та, в основе | ||
| 10 | Новый облик СЭД. Ключевая фигура в | которой лежит методология ВРМ | |
| любой ИС – человек. Для повышения | WorkFlow-процессор, который обеспечивает | ||
| эффективности его работы ему должно быть | управление и движение всеми видами работ и | ||
| предоставлено удобное рабочее место с | документов в организации. Кроме того, с | ||
| простым, дружественным и красивым | нашей т.з. такая архитектура на практике | ||
| интерфейсом, интегрирующее в себе все | является низкопроизводительной и | ||
| передовые подходы к организации работы: | немасштабируемой, существуют еще и | ||
| Кейс-менеджмент – как способ организации | идеологические проблемы. Мы считаем, что и | ||
| работы, наиболее близкий к реальным | ВРМ и WF должна присутствовать в СЭД, как | ||
| рабочим процессам при решении задач, | важная и нужная компонента. И она есть в | ||
| связанных с управлением. Методология | СМ4. Но мы утверждаем, что она не является | ||
| «Getting Things Done» – как подход к | той «серебряной пулей», которая может | ||
| организации всех личных и коллективных | решить ВСЕ задачи по движению и управлению | ||
| дел, планов, задач и времени пользователя. | документами в СЭД – жизнь сложнее. | ||
| Персонализация: Функционально | Современная СЭД должны поддерживать все | ||
| ориентированные рабочие места, | три модели управления: Директивное | ||
| индивидуально настраиваемый | управление - классические сервисы | ||
| пользовательский интерфейс , персональные | «согласование», «поручение» и «контроль» | ||
| коллекции документов – это средства | Процессный (BPM и WF) – обслуживание | ||
| повышения личной эффективности и борьбы с | регулярных и стабильных процессов: | ||
| информационным шумом. Мобильность – доступ | подписание счетов, оформление договоров, и | ||
| к своим делам и информации из любого места | .д.р.) Проектное управление – групповая | ||
| в любое время. Специально разработанные | работа на комплексными задачами | ||
| программные сервисы на основе метафоры | (кейс-менеджмент). Если говорить коротко, | ||
| социальных сетей (social business), | то директивное управление – это прямое | ||
| которые обеспечивают в СЭД горизонтальный | воздействие руководителей на работу своих | ||
| уровень управления, обмена информацией, | сотрудников, BPM – это технология | ||
| поиск и работу с экспертами в привычном | инструкций, а кейс-менеджмент - это | ||
| для современного человека формате | технология для решения лишь частично | ||
| социальных сетей. Необременительное | структурированных задач, предполагающая | ||
| взаимодействие с СЭД, как с | интеллектуальное включение сотрудника. По | ||
| инфраструктурой , удобным в повседневной | этому в СМ4 мы используем все 3 технологии | ||
| работе сервисом. | управления движением задач и документов, | ||
| 11 | 8 Ключевых компонент. Современный | каждая из них наиболее эффективно решает | |
| пользовательский интерфейс: Управление | свои задачи. | ||
| задачами, временем, активностями. Кейс | 36 | Почему мы не создаем мощные | |
| менеджмент: Управляемая нацеленность на | конструкторы интерфейсов и бизнес-решений? | ||
| результат. Персонализация контента: | Мы сознательно не стали разрабатывать в | ||
| Персональные динамические коллекции | CМ4 различные конструкторы интерфейсов, | ||
| документов. Документирование как сервис: | бизнес-приложений, как это делают наши | ||
| корпоративная архитектура мультиязычность | конкуренты – DocsVision, Directum, | ||
| безопасная СЭД «кроссвзаимодействие» | Cognitive Technologies (Ефрат), Naumen. С | ||
| (межведомственность). Социальная среда: | нашей т.з. Заказчик (сотрудник | ||
| Сервис обсуждения. Опора на промышленные | ИТ-подразделения, аппарата управления или | ||
| ЕСМ системы: Долговременное неуничтожимое | бизнес-аналитик) не должен выступать в | ||
| хранение метаданных и контента в интересах | роли разработчика программного | ||
| ДОУ и смежных информационных систем. | обеспечения, а должен решать иные задачи, | ||
| Мобильная СЭД: Доступ из любого места в | связанные с его основным бизнесом. Наша | ||
| любое время. Аналитика контента: Принятие | цель – сделать такую систему, которая бы | ||
| решений, основанное на фактах. | помогала пользователю решать его | ||
| 12 | Персонализация. Все важные задачи | бизнес-задачи наиболее эффективным и | |
| всегда под рукой! Каждый настраивает | простым способом (самостоятельно | ||
| внешний вид и расположение панелей под | формировать для себя информационное | ||
| свои текущие задачи или предпочтения | окружение). Поэтому мы и пошли совершенно | ||
| Доступ к последним поступившим | самостоятельным, путем, использовав в CМ | ||
| уведомлениям из любого раздела системы | самую современную методологию | ||
| Работа без переключения экранов | кейс-менеджмент и инструменты настройки | ||
| -Пользователь знакомится с поручениями и | своего рабочего места предоставляемые | ||
| заданиями, узнает их подробности и | клиентом СМ. Только кейс-менеджмент на | ||
| отправляет результаты работ, открыв только | сегодняшний день позволяет | ||
| одну страницу Список разделов | бизнес-пользователю удобно и привычно | ||
| настраивается под нужды сотрудника. | сформировать для себя необходимый ему для | ||
| 13 | Персонализация контента и контекста. | работы портфель информации (документы, | |
| Персональные каталоги документов для | события, люди и т.п.) и сосредоточиться на | ||
| работы с уведомлениями и задачами. Очереди | главном – использовании этой информации | ||
| полученных, созданных, открытых, | для решения нужной ему бизнес-задачи. Это | ||
| отправленных документов Каталог папок, как | свидетельствует о том, что мы, с нашей | ||
| инструмент настройки рабочего места | т.з. лучше понимаем нужды наших | ||
| Персонально настраиваемый список выводимых | пользователей. | ||
| атрибутов для всех представлений Вывод в | 37 | Благодарю за внимание! Андрей | |
| отдельном окне незапланированных и | Алексеевич Линев, генеральный директор, | ||
| просроченных задач «Стикер бокс» - ссылки | Компания «ИнтерТраст» (495) 956-7928, | ||
| на объекты, которые полезно всегда иметь | alinev@intertrust.ru. | ||
| под рукой, доступны из отдельной панели. | |||
| Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке.pptx | |||
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/sovremennye-tendentsii-razvitija-sed-esm-sistem-na-rossijskom-rynke-202354.html
cсылка на страницу
Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке
другие презентации на тему «Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке»
«Работа по профориентации» - Профессиональная ориентация в образовательных учреждениях профессионального образования. Результаты реализации программы профориентации в МУК. Этапы профориентации. Курс «Основы поиска работы, трудоустройства». Социальный заказ общества. ФАКТОРЫ, ОКАЗАВШИЕ ВЛИЯНИЕ НА ВЫБОР ПРОФЕССИИ УЧАЩИМИСЯ 9-х КЛАССОВ.
«Рыночная экономика» - Финансово-кредитное регулирование. Конкуренция и монополия. Развитие предпринимательства. Тотальное планирование. Варианты развития экономики. Маркетинг. Правовое регулирование. Высокая стоимость. Низкая стоимость. Экстенсивная экономика. Экономическое программирование. Проблемы российского села. Современный рынок.
«Фондовый рынок» - Казахстанский фондовый рынок: юность заканчивается. Фондовый рынок. Ipo: "казахи" покупают всё. Мы растём… Фондовый рынок (2). Налоговый режим должен быть единым. Переход количества в качество. Индекс kase_shares. Нужна капитализация. Без резкого увеличения капитала не обойтись. Объем операций на KASE физических лиц, млрд тенге.
«Страховой рынок» - Высокий уровень кэптивности «схемы» «недострахование». Квазистрахование. Динамика структуры страхового рынка. Страховой рынок Украины. Россия – лидер по объемам страхования среди стран СНГ. Источник: Рейтинговое агентство «Эксперт РА». Совокупные взносы. Страховой рынок Азербайджана. Страховой рынок Узбекистана.
«Рынок капитала» - Типы сделок на фондовом рынке. Качества акций: FV – стоимость вклада, PV – текущая ценность вклада, n – период времени, k- величина дохода. Варианты трактовки рынка капитала. Развит слабо. Устройство рынка капитала. Капитал, как заемный, так и собственный. Рынок облигаций. При покупке товара в рассрочку.
«Рынок жилья» - Сократить сроки строительства объекта и ввода в эксплуатацию. Отсутствует общий рост. Что необходимо сделать власти, чтобы сохранить мощности строительного комплекса. Ценовая ситуация на рынке жилья Москвы. Снизить стартовую стоимость прав застройки участка в 3-5 раз. Найти финансирование на начальную самую высоко рискованную стадию проекта.
Рынок
18 презентаций о рынке
Экономика
125 тем
Экономика
○ История экономики
○ Экономическая теория
○ Экономические системы
○ Обучение экономике
▫ Уроки экономики
Микроэкономика
○ Предложение и спрос
○ Рынок
▫ Рынок труда
○ Конкуренция
○ Фирма
▫ Производство
▫ Затраты
○ Государство в эконом.
Макроэкономика
○ Деньги
▫ История денег
○ Банки
▫ Банковские услуги
• Кредит
• Банковские карты
▫ Банк. информ. системы
▫ Банк
○ Банковская система
▫ Центральный банк
○ Инфляция
○ Безработица
○ Экономический рост
○ Кризис
○ Макроэкономич. политика
▫ Налоги
• Налоги в России
▫ Государств.бюджет
Международ.экономика
○ Валюта
○ Международ. торговля
○ Внешнеэконом. деятельн.
○ Глобализация
○ Международ. организации
○ Международ. интеграция
Бизнес
○ Предпринимательство
▫ Предприн. деятельность
○ Бизнес-план
▫ Бизнес-планирование
▫ Примеры бизнес-планов
○ Создание предприятия
▫ Организац.-прав. формы
○ Инвестиции
○ Инновации
○ Организация
▫ Бизнес-процессы
▫ Информацион. система
▫ Культура организации
▫ Пиар
Управление
○ Менеджмент
○ Виды менеджмента
▫ Самоменеджмент
○ Школы управления
○ Управленческие решения
○ Руководитель
○ Проект
Персонал
○ Организация труда
▫ Охрана труда
○ Оплата труда
▫ Новая сист. оплаты труда
○ Приём на работу
▫ Собеседование
▫ Трудовой договор
○ Управление персоналом
▫ Обучение персонала
▫ Оценка персонала
Маркетинг
○ Виды маркетинга
○ Потребители
○ Продукция
▫ Бренд
▫ Торговая марка
○ Сбыт
▫ Продажи
○ Реклама
▫ Виды рекламы
▫ Реклама в интернете
Финансы
○ Финансовая система
○ Ценные бумаги
○ Страхование
○ Финансы предприятия
▫ Учёт
• 1С:Предприятие
▫ Анализ финанс. состоян.
○ Аудит
Экономика России
○ Россия в миров. эконом.
○ Экон. развитие России
○ Регионы
Мировая промышленн.
○ Отрасли
○ Недвижимость
▫ Жильё
▫ ЖКХ
○ Агропромышл. комплекс
○ Лесная промышленн.
▫ Лесная промыш. России
○ Пищевая промышленн.
○ Топл.-энергет.комплекс
▫ Газ
▫ Нефть
○ Металлургия
○ Машиностроение
○ Производ. автомобилей
▫ Автомобиль
▫ Марки автомобилей
○ Сфера услуг
○ Торговля
▫ Товароведение
▫ Товары
▫ Экспертиза товаров
○ Туризм
○ Экономика стран
Компании
Без темы
Похожие
презентации
Картинки
900igr.net
>
Презентации по экономике
>
Рынок
>
Современные тенденции развития СЭД-ЕСМ систем на российском рынке