Создание и развитие новых офисов в риэлторской компании |
| Информационная система | ||
| << 3 айлы курс | Техника жизнеобеспечения и микроклимата офиса и дома >> |
Автор: Вартан. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Создание и развитие новых офисов в риэлторской компании.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2544 КБ.
Создание и развитие новых офисов в риэлторской компании
содержание презентации «Создание и развитие новых офисов в риэлторской компании.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ новых офисов в | 10 | ОФИСОВ. |
| риэлторской компании. Санкт-Петербург - | 11 | Дополнительные плюсы: – программа | |
| 2012. г. Ростов-на-Дону. | направлена на развитие и удержание | ||
| 2 | Самый популярный процесс в технологиях | агентов-звезд; первые агенты офиса | |
| 2008 года – это «оптимизация»: сокращение | вводятся в работу в слаженном коллективе; | ||
| расходов; сокращение арендных площадок; | объемы работы предоставляются налаженными | ||
| сокращение сотрудников… СОЗДАНИЕ и | каналами работающего офиса; доход, | ||
| РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. | получаемый от работы новой группы, идет в | ||
| 3 | Активная позиция; увеличение скорости | результат работающего офиса. Будущий | |
| работы; выход на рынок новых | руководитель офиса – это практикующий | ||
| информационных технологий; проведение | агент- наставник. Начинаем набор новой | ||
| обучающих мероприятий; Индивидуальное | группы (до 5 человек). Этап занимает от | ||
| планирование работы агентского состава… | 1-3 мес. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. | ||
| СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. | 12 | Менеджерский ЭТАП. Цель работы | |
| 4 | Выход на рынок новых информационных | «Установочного офиса» - формирование и | |
| технологий. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ | развитие новых коллективов для будущих | ||
| ОФИСОВ. На рынке недвижимости НЕТ КРИЗИСА | офисов компании. ПРОГРАММА ВВОДА новых | ||
| (стагнации), но есть кризис и УСТАРЕВАНИЕ | коллективов. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ | ||
| риэлторских технологий . | ОФИСОВ. | ||
| 5 | Выбор новых направлений Выбор новых | 13 | Менеджерский ЭТАП. «Установочный |
| технологий Выбор новых решений. СОЗДАНИЕ и | офис». Руководитель с новой группой | ||
| РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. | переходит в установочный офис в должности | ||
| 6 | Интернет-технологии увеличили входящий | менеджера. Опытные агенты, вошедшие в | |
| клиентский поток в 3 раза. Как следствие | новую группу, работают на повышенном | ||
| выросла потребность в увеличении кадрового | проценте с функциями наставников. | ||
| состава. Возникла необходимость открытия | Параллельно проводится ремонт и | ||
| новых офисов. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ | обустройство нового помещения. Проводится | ||
| ОФИСОВ. | активный набор. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ | ||
| 7 | Стратегия развития «Мини-офис». | ОФИСОВ. Задача: за 3 месяца создать | |
| Кадровый состав стандартного офиса: | коллектив не менее 12 человек. | ||
| Количество агентов: от 16 и выше; | 14 | Менеджерский ЭТАП. «Установочный | |
| Руководящий состав: директор и | офис». 20%. В установочном офисе работает | ||
| управляющий; Секретариат: от 2 сотрудников | постоянный кадровый состав, который | ||
| Менеджмент по оформлению: от 1 до 3 | полностью соответствует стандартному офису | ||
| человек; Интернет- сотрудник, Ипотечный | компании. Задача этих специалистов - | ||
| брокер. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. | подготовить руководителей, менеджеров и | ||
| 8 | Стратегия развития «Мини-офис». ТРИ | секретариат для нового офиса. СОЗДАНИЕ и | |
| составляющие, которые необходимы для | РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. Задача: за 3 месяца | ||
| открытия нового офиса: «Голова» – | вывести новый коллектив на рентабельность | ||
| определить руководящий состав; «Место» – | не ниже 20%. | ||
| найти помещение в определенном районе для | 15 | Переезжает в собственное помещение. И | |
| нового офиса; 3. « Рабочий объём» – | с первого месяца может конкурировать со | ||
| определить наличие клиентского потока в | всеми офисами компании. Сформированный | ||
| заданном районе. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ | коллектив с налаженными технологиями, с | ||
| ОФИСОВ. | организованным клиентским потоком, имеющий | ||
| 9 | Стратегия развития «Мини-офис». | хорошую рентабельность -. СОЗДАНИЕ и | |
| Скорость - решающий фактор на современном | РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. | ||
| рынке. Цель - с первого месяца работы | 16 | Первый выпуск «Установочного офиса» | |
| рентабельность нового офиса не ниже 20%. | состоялся в январе 2012 года. СОЗДАНИЕ и | ||
| Задачи: сформировать для открытия офиса | РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. | ||
| агентский коллектив не менее 12 чел.; | 17 | Рынок недвижимости 2012 года – это | |
| подготовить и обучить руководящий состав; | рынок энергичных и целеустремленных | ||
| открыть офис с налаженными информационными | профессионалов! СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ | ||
| технологиями; разработать каналы | ОФИСОВ. | ||
| рекламного продвижения и стандартизировать | 18 | Я искренне желаю всем на этом рынке | |
| их в новом офисе. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ | успеха, удачи и процветания. С уважением, | ||
| НОВЫХ ОФИСОВ. | Тикиджи-Хамбурьян Ольга г. Ростов-на-Дону, | ||
| 10 | Стратегия развития «Мини-офис». Этапы | компания «Дон-МТ-недвижимость». СОЗДАНИЕ и | |
| развития. СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ НОВЫХ | РАЗВИТИЕ НОВЫХ ОФИСОВ. | ||
| Создание и развитие новых офисов в риэлторской компании.ppt | |||
Создание и развитие новых офисов в риэлторской компании
«Бэк-офис» - Централизация. 4. Должностные инструкции. Учет реализации ценных бумаг по методу ЛИФО / ФИФО. Максимальное покрытие необходимого функционала. Принцип создания подразделений. Обычные. Кого обслуживает БЭК-ОФИС. Масштабирование. Вариативность. По рекомендациям программистов. БЭК бизнеса 3. 6. Ресурсы.
«Информационная система управления» - Характерные особенности современных крупных проектов ИС. Аспекты представлений о проектируемых объектах. Структура процесса проектирования ИС. Проблемы, с которыми сталкивается системный аналитик. Основы создания и функционирования информационной системы. Основные этапы разработки консалтинговых проектов.
«Автоматизация агентства недвижимости» - Карточка объекта. Закрытый риэлторский портал. Идея стандартизации работы риэлторской компании. Внутренний и внешний стандарт. Стандарт. Выполнение требований стандарта. Роль профессиональных риэлторских инструментов. Система отчетности. Сравнительный рыночный анализ. Автоматическая статистика работы риэлтора.
«Управление предприятием» - Поддержка системы менеджмента качества. Предприятия, созданные в период СССР. Бизнес-процессы. Элементы системы управления. Проектирование организационной структуры. Сегодняшние экономические реалии. Создание пользовательских шаблонов документов. Формирование регламентных документов. Подход к организационному моделированию.
«Закупка скоропортящихся товаров» - Закупка скоропортящихся товаров. Первый экран. Аналитические отчеты. Автоматические подкритерии. Скоропортящиеся продукты. Планирование потребности в скоропортящихся продуктах. Особые требования к ППМ. Функции аттестации поставщиков. Аттестация поставщиков. Основные потоки. Ключевые шаги процесса. Условные обозначения.
«Управление отелями» - Какие задачи помогает решать программа. Почему АСУ «Эдельвейс». Что такое программа Fininsight. Интеграция с другими компьютерными системами. Преимущества программы. Управленческий учет и программа. Константин Левченко. Пользователи программы. Управление отелями. Левченко.
