Управление персоналом
<<  СИНЕРГИЯ Шаблоны для логистика в бизнесе  >>
На практике MRP-система представляет собой компьютерную программу,
На практике MRP-система представляет собой компьютерную программу,
Цикл работы MRP-программы состоит из следующих основных этапов: Прежде
Цикл работы MRP-программы состоит из следующих основных этапов: Прежде
Стандарты в управлении предприятием: 1. Концепция MRP 2. Стандарт MRP
Стандарты в управлении предприятием: 1. Концепция MRP 2. Стандарт MRP
Стандарты в управлении предприятием: 1. Концепция MRP 2. Стандарт MRP
Стандарты в управлении предприятием: 1. Концепция MRP 2. Стандарт MRP
Эволюция стандартов управления
Эволюция стандартов управления
Картинки из презентации «Стандарты в управлении предприятием» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Воскресенский Виктор Всеволодович. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Стандарты в управлении предприятием.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 263 КБ.

Стандарты в управлении предприятием

содержание презентации «Стандарты в управлении предприятием.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Стандарты в управлении предприятием: 13ERP-систем практически обязательным
1. Концепция MRP 2. Стандарт MRP II 3. является наличие возможности электронного
Методология ERP. обмена данными с другими приложениями, а
2Концепция MRP Методология планирования также моделирования ряда ситуаций,
потребности в материалах (Material связанных, в первую очередь, с
Requirements Planning – MRP) возникла в планированием и прогнозированием.
начале 60-х годов ХХ века. Суть концепции 14В чем отличия ERP от MRP II? В ERP
MRP состоит в том, чтобы минимизировать системах, в отличие от MRP II, больше
издержки, связанные со складскими запасами внимания уделяется финансовым подсистемам,
и на различных участках в производстве. На которые имеют большую функциональность,
основе плана выпуска продукции, включая финансово-экономическое
спецификации изделий и учета особенностей планирование, анализ и управление,
технологической цепочки и осуществляется инвестиционное проектирование и прочее. В
расчет потребностей производства в ERP системах имеются большие возможности
материалах (обязательно привязанный к по предоставлению менеджерам аналитической
конкретным срокам). Концепция MRP легла в информации для принятия управленческих
основу построения так называемых решений. Системы ERP, в отличие от MRP II,
MRP-систем. ориентированы на управление «виртуальным
3Главной задачей MRP является предприятием».
обеспечение гарантии наличия необходимого 15В соответствии с современными
количества требуемых требованиями ERP-система должна помимо
материалов-комплектующих в любой момент ядра, реализующего стандарт MRPII (или его
времени в рамках срока планирования. Вот аналога для непрерывного производства),
основные преимущества использования включать следующие модули: управления
подобной системы: гарантия наличия логистическими цепочками (Distribution
требуемых комплектующих и уменьшение Resource Planning – DRP);
временных задержек в их доставке, и, усовершенствованного планирования и
следовательно, увеличение выпуска готовых составления производственных графиков
изделий без увеличения числа рабочих мест (Advanced Planning and Scheduling – APS);
и нагрузок на производственное управления данными об изделии (Product
оборудование; уменьшение производственного Data Management – PDM); автономный модуль,
брака в процессе сборки готовой продукции отвечающий за конфигурирование системы
возникающего из-за использования (Standalone Configuration Engine – SCE);
неправильных комплектующих; упорядочивание 16надстройку Business Intelligence,
производства, ввиду контроля статуса включающую решения на основе технологий
каждого материала, позволяющего однозначно OLAP (On-Line Analitycal Processing) и DSS
отслеживать весь его путь в производстве. (Decision Support Systems); окончательного
4На практике MRP-система представляет (детализированного) планирования ресурсов
собой компьютерную программу, которая FRP (Finite Resource Planning);
логически может быть представлена при электронной коммерции (Electronic Commerce
помощи диаграммы: – ЕС); управления взаимоотношениями с
5Цикл работы MRP-программы состоит из клиентами (Customer Relationship
следующих основных этапов: Прежде всего, Management – CRM, ранее назывался модулем
MRP-система, анализируя принятую программу автоматизации продаж – Sales Force
производства, определяет оптимальный Automation).
график производства на планируемый период. 17Основные проблемы ERP-систем 1.
Далее, материалы, не включенные в Неэффективность внедрения. Любая
производственную программу, но наисовременнейшая технология будет полезна
присутствующие в текущих заказах, только в случае ее грамотного внедрения и
включаются в планирование как отдельный использования. По данным зарубежных
пункт. На основе утвержденной программы аналитиков, до 70% проектов внедрения
производства и заказов на комплектующие ERP-систем завершаются неудачно. После
для каждого взятого материала вычисляется долгого, болезненного и дорогого внедрения
полная потребность. Далее, на основе многие предприятия, в конце концов,
полной потребности, учитывая текущий приходили к выводу, что практически
статус материала, для каждого периода аналогичных результатов можно было
времени и для каждого материала достигнуть и без установки ERP-систем
вычисляется чистая потребность: И, (например, за счет обычной оптимизации
наконец, все заказы созданные ранее бизнес-процессов на базе уже существующих
текущего периода планирования, аппаратно-программных средств).
рассматриваются, и в них, при 182. Сложность эффективной интеграции с
необходимости, вносятся изменения. приложениями третьих фирм. Если ранее
6Стандарт MRP II. С целью увеличить созданные ERP-системы были предназначены
эффективность планирования, в конце 70-х для интеграции только внутренних
годов Оливер Уайт и Джордж Плосл бизнес-процессов предприятия (например,
предложили идею воспроизведения замкнутого прохождения заказов или проведения
цикла в MRP-системах. платежей), то в настоящее время все
7 большее число пользователей хотят
8В дальнейшем, усовершенствование объединить свою внутреннюю систему
системы привело к трансформации системы (Back-office) с внешней системой
MRP с замкнутым циклом в расширенную (Front-end), через которую осуществляется
модификацию, которую впоследствии назвали взаимодействие с клиентами и партнерами.
MRPII (Manufactory Resource Planning). Эта Основная причина неудовлетворенности
система была создана ля эффективного менеджеров — неспособность ERP-систем
планирования всех ресурсов успешно взаимодействовать с приложениями
производственного предприятия, в том числе электронной коммерции. В некоторых
финансовых и кадровых. Основная суть онлайновых магазинов заказ, полученный
MRPII-концепции состоит в том, что через Интернет, до сих пор сначала
прогнозирование, планирование и контроль поступает к сотруднику, который вручную
производства осуществляется по всему вводит его в ERP-систему.
жизненному циклу продукции, начиная от 193. Ограниченные возможности и
закупки сырья и заканчивая отгрузкой недостаточная поддержка процессов принятия
продукции потребителю. решения. ERP-системы хорошо справляются с
9MRP II содержит описание 16 групп получением и хранением данных, когда же
функций системы: Планирование продаж и дело доходит до анализа и обработки
производства Управление спросом информации, то возможности ERP-систем
Составление плана производства оказываются весьма ограниченными. Схема
Планирование материальных потребностей данных, используемых для управления
Спецификации продуктов Управление складом ресурсами предприятия, очень сложна. Все
Плановые поставки Управление на уровне корпоративные данные находятся
производственного цеха Планирование "внутри" ERP-системы, но они
производственных мощностей Контроль остаются "скрытыми" и извлечь их
входа/выхода Материально техническое для анализа довольно сложно. Кроме того,
снабжение Планирование ресурсов ERP-системы недостаточно полно
распределения Планирование и контроль интегрированы с другими приложениями и
производственных операций Управление внешними источниками информации, откуда
финансами Моделирование Оценка результатов поступают данные для аналитической
деятельности Результаты работы каждого из обработки.
модулей анализируются всей системой в 204. Слабые возможности по генерации
целом, что собственно и обеспечивает ее отчетов. В большинстве ERP-систем
гибкость по отношению к внешним факторам. реализованы возможности получения только
10Методология ERP В начале 90-х гг. статичных (хотя и достаточно сложных по
аналитическая компания Gartner Group ввела составу) отчетов. Существующие генераторы
новое понятие. Системы класса MRPII в отчетов имеют весьма ограниченные
интеграции с модулем финансового возможности многомерного анализа и
планирования (Finance Requirements представления данных. В результате, даже
Planning – FRP) получили название систем обычные отчеты часто представляются в
планирования ресурсов предприятий различных форматах и отображают информацию
(Enterprise Resource Planning – ERP). В по одному и тому же запросу по-разному.
основе ERP-систем лежит принцип создания Кроме того, отчеты разрабатываются
единого хранилища (репозитория) данных, отдельно для каждого случая, поэтому их
содержащего всю корпоративную приходится готовить заново при любом
бизнес-информацию: финансовую информацию, изменении бизнес-процессов (что отнюдь не
производственные данные, данные по способствует повышению производительности
поставщикам, дилерам, персоналу и др. труда персонала предприятия).
Наличие такого корпоративного репозитория 21Заключение. Исходным стандартом,
устраняет необходимость в передаче данных разработанным еще в 70-х годах, был MRP,
от одной системы к другой (например, от включающий только планирование материалов
производственной системы к финансовой), а для производства. Расширенный до MRP II,
также обеспечивает одновременную этот стандарт обеспечивал планирование
доступность к информации любого числа всех производственных ресурсов предприятия
сотрудников предприятия, обладающих (сырья, материалов, оборудования и т. д.).
соответствующими полномочиями. Дальнейшим развитием стала концепция ERP,
11Логическая схема системы планирования которая позволяла объединить все ресурсы
ресурсов производственного предприятия предприятия, добавив управление заказами,
выглядит так: финансами и т. д. Сейчас практически все
12 производственные системы, представленные
13ERP-системы предназначены для на рынке, отвечают требованиям стандарта
управления всей финансовой и хозяйственной ERP. Наконец, самый последний по времени
деятельностью предприятия. Они стандарт CSRP охватывает также и
используются для оперативного взаимодействие с клиентами: оформление
предоставления руководству предприятия наряд-заказа, техзадания, поддержку
информации, необходимой для принятия заказчиков на местах и пр. Таким образом,
управленческих решений, а также для CSRP вышел за ворота отдельного
создания инфраструктуры электронного предприятия.
обмена данными предприятия с поставщиками 22Эволюция стандартов управления.
и потребителями. Кроме того, для
Стандарты в управлении предприятием.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/standarty-v-upravlenii-predprijatiem-178700.html
cсылка на страницу

Стандарты в управлении предприятием

другие презентации на тему «Стандарты в управлении предприятием»

«Оборотные средства предприятия» - Основными источниками образования ОС являются собственные и заемные средства. Собственные ОС формируются в момент образования предприятия(для создания производительных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и т.д.)В целом собственные ОС можно разделить на две групп: нормируемые и ненормируемые оборотные средства.

«Структура предприятия» - Различают специализацию: - Технологическую - Предметную - Подетальную. Комбинированные процессы. Простые. Все цеха и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на: Предметный тип. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия. Побочные цеха. Комплексные. 1. Линейная организационная структура управления.

«Финансовый анализ предприятия» - Цена изделия - 10 руб. за штуку. Финансы организации. Доля постоянных затрат, которая должна компенсироваться за счет реализации каждого из видов продукции составит: Продукции А - 1500 * 0,4545 = 681,8 Продукции Б - 1500 * 0,5455 = 818,2. Если выручка от реализации (ВР) опускается ниже точки безубыточности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит ликвидных средств и дальнейшее ухудшение конъектуры рынка может привести к банкротству предприятия.

«Управление предприятием» - Формирование регламентных документов. Признаки. Построение модели бизнес-процессов. Управление с помощью показателей эффективности деятельности. Проектирование системы управления предприятием. Анализ текущего состояния системы управления на предприятиях. Разработка организационной структуры. Предприятия, созданные в период СССР.

«Основные фонды предприятия» - Состав основных фондов по участию в процессе производства. Классификации основных фондов предприятий. Оценка основных фондов. Безвозмездное получение от государственных органов и вышестоящих организаций. Источники формирования основных фондов. Способы начисления амортизации. Основные производственные фонды.

«Экология предприятия» - Экологический паспорт промышленного предприятия. Основной экономический принцип в нашей стране – загрязнитель платит. Выбросы в атмосферу. Экономическое административное регулирование. Нетрадиционные технологии (непрерывная технология разливки стали, газификация угля). Своевременная подготовка отчетной информации по вопросам охраны природы.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Стандарты в управлении предприятием