Проект
<<  ТЕМА 6. Унифицированные системы документации Тема 1. Системы документации  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: user. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации».ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 100 КБ.

Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»

содержание презентации «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации».ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 1 «управление человеческими 20экономической ответственности сотрудников
ресурсами организации». за результаты работы (индивидуальные и
2Основные понятия. Человеческие ресурсы коллективные) Периодическая комплексная
персонал кадры. оценка (аттестация) персонала по
3Понятие «персонал». Основные признаки: показателям результатов работы.
– наличие трудовых взаимоотношений с 21Блок 4. Обучение и развитие.
работодателем – обладание определенными Периодическая оценка значимости различных
качественными характеристиками – целевая квалификаций / компетенций для организации
направленность деятельности. Организация системы обучения (вводного
4Понятие «человеческие ресурсы». обучения, переобучения, повышения
Специфические черты: – квалификации, стажировок) Организация
эмоционально-осмысленная реакция на самообразования и развития работников
управление – способность к постоянному Управление карьерой Проведение оценки и
совершенствованию и развитию – аттестации персонала (в т.ч. оценка
сознательный выбор определенного вида потенциала).
деятельности. 22ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ (актуальные
5Категории персонала. РУКОВОДИТЕЛИ задачи). Приведение человеческих ресурсов
(высшего, среднего, нижнего уровня) в соответствие со стратегическими планами
СПЕЦИАЛИСТЫ (функциональные, инженеры) развития организации Разработка программы
СЛУЖАЩИЕ РАБОЧИЕ (основные, развития персонала Формирование кадрового
вспомогательные). резерва Оценка эффективности системы и
6Внешние факторы, влияющие на затрат на обучение персонала Развитие
формирование функции учр в современной системы наставничества, менторинга и
организации. Давление рынка («война за коучинга в организации Создание
таланты») Государственное регулирование корпоративного университета.
Деятельность профсоюзов Развитие 23Блок 5. Мотивация и стимулирование.
транснациональных корпораций Рост Определение и анализ структуры трудовой
жизненного уровня и самосознания мотивации работников Разработка системы
работников. стимулирования персонала Создание
7Рост численности персонала конкурентоспособного компенсационного
Возрастающая сложность организационных пакета Оплата труда (принципы, формы,
структур Развитие корпоративной культуры. уровень, пропорции, показатели, критерии)
Внутренние факторы, влияющие на Социальные трансферты (социальный пакет)
формирование функции учр в современной Другие (неденежные) формы стимулирования
организации. Управление фондом оплаты труда и
8Управление человеческими ресурсами в социальных компенсаций.
системе управления компанией. Управление 24МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ (актуальные
компанией. Управление ориентацией компании задачи). Разработка и внедрение общей
во внешней среде и рынке (стратегия, компенсационной политики компании
маркетинг, инвестиции). Управление Разработка системы стимулирования:
производственно- коммерческой использование различных видов стимулов,
деятельностью (решение задач, вытекающих стимулирование различных видов трудового
из требований потре- бителей и внешней поведения Разработка системы оплаты труда:
среды). Управление человеческими ресурсами определение принципов; определение
(обеспечение решения задач активной величины ФОТ и размера оплаты конкретных
адаптации компании во внешней среде и профессиональных групп; определение
производственно- коммерческой структуры заработка; построение шкал
деятельности). оплаты Оплата по результатам: с учетом
9Ключевые показатели эффективности производительности и качества работы
организации. Стратегическая цель Особенности оплаты труда отдельных
(увеличение доли рынка) Финансы (рост категорий работников: топ-менеджеров;
продаж, реализации) Клиенты (лояльность сотрудников офисных подразделений;
клиентов) Внутренние бизнес-процессы работников службы продаж; рабочих и др.
(скорость и качество выполнения заказов) Разработка и мониторинг социального
Человеческие ресурсы (высокая квалификация пакета.
и производительность труда персонала). 25Блок 6. Условия и охрана труда.
10Основная цель учр организации. Обеспечение условий труда на рабочих
Обеспечение ее бизнеса персоналом, местах Обеспечение условий для отдыха
соответствующим стратегии и решаемым Организация питания Обеспечение доставки
организацией тактическим задачам, как по персонала на работу и с работы Обеспечение
совокупности знаний, навыков и умений, так техники безопасности (организация работы,
и по численности. обеспечение спецодеждой и униформой,
11Менеджер для персонала. Старается, как индивидуальными средствами защиты)
может, ибо «все для людей» Условия труда Организация страхования работников
для эффективности работы необходимо (включая медицинское).
обеспечить самые благие – уют, комфорт, 26Блок 7. Социально-бытовое обеспечение.
обеды, транспорт, бесплатный кофе-чай Управление системой отпусков Управление
Сплочение коллектива для повышения пенсионным обеспечением. Определение
эффективности внутрифирменных коммуникаций перечня социально-бытовых потребностей
- корпоративные праздники, дни рождения, работников, в удовлетворении которых будет
юбилеи Активный отдых за счет компании – участвовать организация: - детские
путевки, спортзалы, походы в кино учреждения - жилье - физкультура и спорт,
Становится лучшим другом персонала – ему клубная деятельность, другие формы
рассказывают все проблемы, сомнения, идеи организации досуга - другие Предоставление
Ходатайствует перед руководством о ссуды (кредита) на льготных условиях.
выделении все новых ресурсов. Со временем 27Блок 8. Коммуникации и корпоративная
принимает сторону коллектива во всех культура. Информирование работников
взаимных требованиях персонала и Обеспечение обратной связи – оценка
руководства Жизнь в компании становится работниками политики и действий
все комфортнее и комфортнее и напоминает руководства Сбор и внедрение предложений
загородный клуб. работников Предупреждение и разрешение
12Менеджер по персоналу. Цель – конфликтов Подготовка и проведение
обеспечить эффективное использование праздников, корпоративных мероприятий
сотрудников Эффективное использование Взаимодействие с органами, представляющими
предполагает, что ничего не дается и не интересы работников
пропадает даром Менеджер по персоналу, в Социально-психологическая диагностика.
отличие от менеджера для персонала, всегда 28Блок 9. Информационно-аналитическая
стоит на стороне эффективности, а это, как работа по персоналу. Ведение документации
правило, позиция руководства Всегда по персоналу: - осуществление процедур
поддерживает руководство, а не кадрового учета и делопроизводства -
противостоит ему в отстаивании коллектива ведение, учет и хранение личных дел и
своего права на безделье К хорошему трудовых книжек сотрудников -
менеджеру по персоналу обращаются документальное оформление и учет
заискивающе и не любят за то, что он не командировок, отпусков, больничных листов,
дает напрасно тратить время и деньги поощрений и взысканий сотрудников -
компании для удовольствия работников. ведение статистики внутренних и внешних
13Основные задачи управления кадровых изменений, состава и
человеческими ресурсами. 1. Подбор и использования персонала - ведение
формирование квалификационной структуры и табельного учета - ведение воинского учета
численности персонала 2. Стимулирование Сбор, систематизация и анализ информации
персонала на эффективную деятельность 3. по рынку труда Подготовка аналитических
Развитие персонала в соответствии со записок, отчетов Статистика персонала
стратегией развития организации. Информирование руководителей организации.
14Функция управления человеческими 29Блок 10. Методическое и
ресурсами. Human resource management (HRM) организационное обеспечение работы с
– комплексная деятельность, увязывающая персоналом. Сбор и систематизация
все аспекты работы с персоналом с нормативно-законодательной документации
основными целями и задачами компании. Доработка и обновление внутрифирменных
15Структура функций учр. 2. Формирование методических и организационных документов
кадрового состава. 3. Организация труда. Формирование пакета стандартных форм для
4. Обучение и развитие. 5. Мотивация и кадрового документооборота Ведение базы
стимулирование. 6. Условия и охрана труда. данных по организационной структуре
7. Социально-бытовое обеспечение. 8. компании и сопровождение структурных
Коммуникации и корпоративная культура. изменений Приобретение и освоение методик,
16Блок 1. Разработка политики учр. тестов, персонал-технологий, баз данных,
Участие в разработке корпоративной программ Обучение сотрудников службы УЧР
стратегии и организационной структуры Организация работы службы УЧР.
Определение общих принципов работы с 30Факторы, влияющие на роль и место
персоналом Построение организационной кадровой службы в организации.
структуры управления человеческими Стратегические цели организации Специфика
ресурсами Анализ кадровой ситуации в деятельности (направления бизнеса) Стадия
организации Планирование работы с развития (этап жизненного цикла)
персоналом Взаимодействие с внешними организации Участие руководителя кадровой
организациями (аутсорсинг) Анализ и службы в управлении организацией (статус
оптимизация затрат на персонал руководителя) Степень доверия руководства
Формирование и ведение бюджета функции УЧР организации к руководителю кадровой
(в т.ч. фондов оплаты труда и социальных службы.
компенсаций). 31Факторы, влияющие на роль и место
17Блок 2. Формирование кадрового кадровой службы в организации (2).
состава. Определение потребности Численность персонала организации
организации в персонале Профилирование Приоритетные направления работы с
позиций (разработка требований к персоналом Накопленный финансовый,
должности, моделей компетенций) Выбор кадровый и интеллектуальный капитал
источников привлечения персонала Уровень специальных знаний сотрудников
Использование гибких форм занятости Найм и кадровой службы.
отбор персонала (процедуры, методы) Работа 32Роли кадровой службы как партнера
с компаниями, специализирующимися на бизнеса. Стратегический партнер Агент
подборе различных категорий персонала изменений Администратор Защитник интересов
Трудовые контракты (порядок заключения, сотрудников.
содержание, процедура расторжения) 33Служба управления персоналом как
Введение в должность, работа с вновь штабное подразделение.
принятыми (адаптация персонала) Внутренние 34Служба управления персоналом
переводы и перемещения персонала структурно подчинена общему руководству
Увольнения и сокращения. компании.
18ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА 35Служба управления персоналом
(актуальные задачи). Подбор персонала, структурно подчинена высшему руководству
соответствующего стратегическим целям и компании.
задачам организации «Война за таланты» 36Служба управления персоналом включена
Удержание персонала (разработка системы в руководство компанией.
адаптации и продвижения персонала в 37Конкретный специалист (менеджер по
организации) Организация прямого поиска персоналу) Специализированное структурное
специалистов редких профессий или подразделение (кадровая служба) Внешние
управленцев высшего звена (Executive исполнители (консультанты, кадровые
Search, Headhunting) Организация системы агентства, оценочные центры, тренинговые
подбора и найма специалистов в сеть компании). Кто реализует функции учр в
региональных филиалов / отделений организации?
организации Ориентация на привлечение 38Факторы, влияющие на численность
временного персонала («лизинг», кадровой службы. Размер организации
аутстаффинг) Оптимизация численности Специфика деятельности Специфика решаемых
персонала (сокращения работников) задач Существующие традиции Финансовые
Многоэтапная процедура отбора персонала ресурсы Стадия развития организации.
Испытательный срок при приеме на работу. 39Премии «hr-бренд 2006 года».
19Блок 3. Организация труда. Разработка Производство (Объединенная
положений о подразделениях Определение металлургическая компания) Маркетинг,
функциональных обязанностей работников реклама и PR (Vector Market Research)
(разработка должностных инструкций) Информационные технологии, Интернет
Формирование команд (рабочих групп) (Microsoft Corporation) Услуги,
Обеспечение текущего контроля работы бизнес-услуги (PricewaterhouseCoopers)
персонала, контроль соблюдения трудовой и Добыча, обработка сырья (Шелл Эксплорейшн
исполнительской дисциплины Определение и энд Продакшн Сервисиз (Россия)) Розничные
поддержание распорядка и режима работы сети (L’Oreal) Медицина, фармацевтика
(разработка ПВТР). (ГлаксоСмитКляйн) Туристический и
20ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (актуальные задачи). ресторанный бизнес (АРПИКОМ) Финансы и
Оптимизация организационной структуры, страхование (Тройка Диалог)
уточнение и изменение статуса структурных Телекоммуникации, связь (Вымпелком) СМИ,
подразделений Профилирование позиций, медиа (Gameland) Строительство и
аттестация рабочих мест/должностей недвижимость (Паркет Холл) Автомобильный
Использования новых гибких методов и бизнес (Атлант-М).
технологий работы Разработка системы
Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации».ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/tema-1-upravlenie-chelovecheskimi-resursami-organizatsii-127704.html
cсылка на страницу

Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»

другие презентации на тему «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»»

«Управление организацией» - Должностные преступления, подлежащие мерам уголовной ответственности. Контроллинг. Экспертная власть (влияние через разумную веру). Локальные нормативные акты. Реорганизованное руководство евреев при исходе из Египта. 5. Взаимодействие работников организации. Основные стили руководства. Основные понятия.

«Человеческие расы» - Европиоидная- коренное население Европы,Южной Азии и Северной Африки. По своим умственным способностям все расы одинаковы! 1.Понятие «человеческая раса» 2.Краткая характеристика основных рас человека. Представление о расах. Негроидная – коренное население Центральной и Южной Африки, Австралии. Задачи урока.

«Стили управления» - Выполняйте, что я вам велел! Находиться в комфортной дружеской атмосфере. Начальника. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Поддерживать хороший климат в коллективе. Игра в Гольф. Люди прежде всего! Приверженность общей цели, четкое видение целей и задач организации. Участвовать в формировании решения.

«Принципы управления» - Профессиональная ориентация. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами. Особенности персонала организации: Экономический подход. Принципы управления персоналом: Гуманистический подход. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Основные подходы к управлению персоналом: = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

«Управление развитием городов» - Очно - заочная магистерская программа ГОРОД: ПРОСТРАНСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Адаптационные курсы. Базовые обязательные дисциплины. Рекомендуемые материалы: письмо о намерениях, проекты. Обучение на договорной основе: Организация магистерской программы: базовые дисциплины. Написание магистерской диссертации.

«Стратегические разработки» - План- график мероприятий по реализации программы. Проект ЦП. Проектный цикл. План-график мероприятий. Результативность. Управление финансами. Разработка целевой программы. Оформление паспорта программы. Проект целевой программы. Постановление Думы. Управление человеческими ресурсами. Система стратегического управления городом.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»