Управление
<<  ТЕМА 6. Организация и управление Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3  >>
Система управления организации
Система управления организации
Структура элементов системы управления организацией
Структура элементов системы управления организацией
Взаимосвязь элементов системы управления
Взаимосвязь элементов системы управления
Взаимосвязь формальной и неформальной организации и самоорганизации
Взаимосвязь формальной и неформальной организации и самоорганизации
Направления самоорганизации
Направления самоорганизации
Виды социальной самоорганизации
Виды социальной самоорганизации
Базисные потребности человека и общества
Базисные потребности человека и общества
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: HOME. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 257 КБ.

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

содержание презентации «Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ. 23Управление персоналом Управление
Вопросы по теме: Организация как объект технологической подготовкой производства
управления Самоорганизация в природе и Бухгалтерский учет Управление
обществе. 1. производством и т. д.
2Система управления (СУ) – совокупность 24Основная задача системы управления –
всех элементов, подсистем и коммуникаций формирование профессиональной
между ними, а также процессов, управленческой деятельности (ПУД), которая
обеспечивающих заданное (целенаправленное) может рассматриваться как процесс и как
функционирование организации. явление.
3Система управления организации. 25ПУД как процесс – это совокупность
4Для системы управления организацией действий (выполнение функций,
необходимо: Разработать миссию использование методов и др.), ведущих к
организации; распределить функции образованию и совершенствованию
производства и управления; распределить взаимосвязей между частями целого.
задания между работниками; установить 26ПУД как явление – это объединение
порядок взаимодействия работников и элементов (цели, программы, средства и
последовательность выполняемых ими др.) для реализации миссии организации на
функций; приобрести или модернизировать основании определенных правил и процедур.
технологию производства; наладить систему 27Самоорганизация – спонтанное
стимулирования, снабжение и сбыт; возникновение процессов, направленных на
организовать производство. 4. устранение диспропорций (нарушения
5Структура элементов системы управления гармонии), введение новых элементов в
организацией. 5. организации или ликвидацию устаревших.
6Процесс управления – часть Самоуправление – автономное
управленческой деятельности, включающая функционирование какой-либо социальной
формирование системы коммуникаций, системы: коллективов, организаций,
разработку и реализацию управленческих объединений и даже одного человека. 27.
решений, создание системы информационного 28Взаимосвязь формальной и неформальной
обеспечения управления. организации и самоорганизации. 28.
7Структура управления – совокупность 29Направления самоорганизации.
устойчивых связей объектов и субъектов 30Направления самоорганизации.
управления организации, реализованных в Техническая самоорганизация как процесс –
конкретных организационных формах. автоматическая смена программы действия
Структура управления включает при изменении свойств управляемого
функциональные структуры, схемы объекта, цели управления или параметров
организационных отношений, организационные окружающей среды (система самонаведения
структуры и систему обучения или повышения ракет, самонастройка программных ресурсов
квалификации персонала. современных вычислительных систем).
8Основные элементы системы управления. Техническая самоорганизация как явление –
Цель, процесс управления, метод, набор альтернативных интеллектуальных
коммуникации, задача, закон, принцип, адаптивных систем, обеспечивающих заданную
организационные отношения, Функция, работоспособность, вне зависимости от
технология, решение, характеристики условий функционирования (набор
информационного обеспечения, система дублирующих устройств, средств связи,
документооборота, организационная пожаротушения и т.д.). Биологическая
структура. самоорганизация как процесс - действия,
9Цель – идеальный образ желаемого, основанные на генетической программе
возможного, необходимого и исторически сохранения вида и призвана обеспечить
приемлемого для компании. Процесс соматическое (телесное) построение
управления – последовательность этапов объекта. 30.
формирования и осуществления воздействия 31Направления самоорганизации.
для достижения цели. Метод – способ Биологическая самоорганизация как явление
воздействия на человека и коллектив. – это конкретные изменения в живой природе
Выбирается исходя из приоритетов (мутации) для приспособления к конкретным
потребностей и интересов человека или условиям существования. Социальная
коллектива. Коммуникации – процесс самоорганизация как процесс основана на
взаимодействия или противодействия в деятельности по гармонизации общественных
системе «человек – человек», «человек – отношений, включающей действия по
компьютер» посредством передачи изменению приоритетов потребностей и
информации. Задача – конкретная проблема, интересов, ценностных установок, мотивов и
вытекающая из цели, требующая разрешения. целей человека и коллектива. Носителями
Закон – необходимое и устойчивое отношение социальной самоорганизации являются люди с
между явлениями. Бывают законы природы, повышенной социальной ответственностью за
общественного развития и общественных поступки своих родных, знакомых и
институтов (государств). Законы не имеют незнакомых людей.
альтернатив. Принцип – основное положение 32Виды социальной самоорганизации.
какой-либо теории, учения, мировоззрения. 33Виды социальной самоорганизации.
Принципы имеют альтернативы. Самовоспитание – это преодоление вредных
10Организационные отношения – различные или создание новых позитивных качеств
виды воздействий на человека, в том числе личности или организации за счет
административные, функциональные, собственных сил и ресурсов. Реализуется в
патронажные. Функция – порученная человеку действиях по формированию активной деловой
работа, услуга или обязанность. Технология политики, внедрению прогрессивных
– совокупность способов и процессов для технологий. Предусматривает самовнушение,
выполнения заданных функций. Решение – самодисциплину, лояльность, самоодобрение,
результат мыслительной деятельности самостимулирование, преодоление
человека, приводящий к выводу или отрицательных эмоций.
действиям. Характеристики информационного 34Виды социальной самоорганизации.
обеспечения – параметры объема, ценности, Самообучение – это самопроизвольное
достоверности, насыщенности и открытости стремление человека или организации к
информации. Функциональные структуры – совершенствованию. Опирается на
схемы взаимодействия функций, необходимых потребность в информации, знаниях и
для успешной деятельности компании. общении, а также на потребности общества в
Система документооборота – принятый в прибавочном продукте и саморазвитии.
организации порядок передвижения входящих, Осуществляется за счет затрат собственного
исходящих и внутренних документов. свободного времени и финансовых ресурсов.
Организационная структура – схема Может проводиться в различных формах
взаимодействия должностей, функций и общественного обучения, а также
подчиненностей. самостоятельно. Самообучение также
11Взаимосвязь элементов системы является следствием практики человека, его
управления. 11. жизненного опыта, опыта окружающих его
12Метод управления - совокупность людей и организаций.
приемов и способов воздействия на 35Виды социальной самоорганизации.
управляемый объект для достижения целей. Самоконтроль – это оценка внутренних
13Методы управления. ощущений с результатами действий.
Организационно-распорядительные Внутренние ощущения обычно базируются на
(административные). Экономические. моральных ценностях, принятых нормах или
Социально-психологические. традициях, собственных представлениях.
14Устав Положение о подразделении. Позволяет неформально оценить свою
Регламентирование. Стабилизирующие деятельность, выявить свои возможности,
воздействия. Нормирование. Трудовые убедиться в соответствии или
нормативы Технические нормативы несоответствии работы своим силам и
Распорядительные нормативы. знаниям. Для проведения самоконтроля
Инструктирование. Должностные инструкции применяются самоанализ, самоотчет,
Методические указания Рабочие инструкции. самооценка, самоисповедь, тестирование
Административные методы. Распорядительные самого себя, доверительная беседа,
воздействия. Приказ Распоряжение внутренний голос. 35.
Постановление Указание. Личная 3636.
Ответственность Коллективная 37Принцип вторичности. Самоуправление
ответственность Материальная должно быть вторичным процессом в
ответственность Моральная ответственность. организации после формализованного
Дисциплинарные воздействия. Установление управления. Самоуправление как элемент
ответственности. творческого труда эффективно только в
15Простая Повременно-премиальная. рамках разрешенных сфер деятельности и
Повременная. Заработная плата. Прямая налоговых регламентов. Поэтому
Косвенно-сдельная Сдельно-прогрессивная руководитель должен в первую очередь
Аккордная Сдельно-премиальная. Сдельная. укреплять формализованное управление и по
Комиссионное вознаграждение. Экономические мере необходимости содействовать
методы. Питание Обучение Медицинское самоуправлению.
обслуживание Путевки Оплата жилья. 38Принцип мягкой регламентации. Процесс
Дополнительные льготы. Ценные подарки самоуправления (самодеятельности) должен
Участие в прибыли Участие в собственности. регламентироваться законодательными актами
Дополнительные поощрения. и положениями только по ключевым элементам
16Обмен опытом Соревнования Воспитание. деятельности. В случае жесткой
Социальное регулирование. Социальное регламентации самоуправление вырождается в
нормирование. Социальные методы. Моральный обычное управление с потерей ряда
кодекс Этические структуры. Моральное активизирующих деятельность потребностей и
стимулирование. Грамоты Почетные звания интересов.
Публичное признание Благодарность Похвала. 39Принцип сочетания управления и
Создание положительного самоуправления. В любой организации
морально-психологического климата. формализованное управление и
Социально-психологические методы. Системы самоуправление должны сочетаться на каждом
психологической разгрузки. Психологические уровне управления. Данный принцип основан
методы. Формирование малых групп на том, что для достижения взаимодействия
Гуманизация процесса труда. Исключение между руководителем и подчиненным
монотонности Расширение творчества. необходимо удовлетворять потребности и
17Принципы управления – это правила, интересы как человека (работника), так и
основные теоретические положения и нормы, самой организации (общества).
которыми должны руководствоваться 40Базисные потребности человека и
менеджеры при формировании системы общества. 40.
управления организацией. 41Вопросы для самопроверки по теме 3. В
1814 принципов управления Анри Файоля. чем сложности управления организацией?
Разделение труда Полномочия и Какова роль самоорганизации и
ответственность Дисциплина Единоначалие самоуправления в функционировании
Единство направления (дирекции) общества? 41.
Подчиненность личных (индивидуальных) 42Спасибо за внимание! 42.
интересов общим Вознаграждение персонала. 4343. Использование материалов
19Централизация Скалярная цепь презентации Использование данной
(иерархия) Порядок Справедливость презентации, может осуществляться только
Стабильность рабочего места для персонала при условии соблюдения требований законов
Инициатива Корпоративный дух. 14 принципов РФ об авторском праве и интеллектуальной
управления Анри Файоля (продолжение). собственности, а также с учетом требований
20Функции управления – постоянно настоящего Заявления. Презентация является
повторяющиеся действия, осуществляемые по собственностью авторов. Разрешается
определенному алгоритму, отличающиеся распечатывать копию любой части
однородностью целей, действий или объекта презентации для личного некоммерческого
приложения этих действий. использования, однако не допускается
21Общие (основные) функции управления. распечатывать какую-либо часть презентации
Планирование. Организация. Контроль. с любой иной целью или по каким-либо
Мотивация. причинам вносить изменения в любую часть
22Конкретные (специфические, презентации. Использование любой части
специальные) функции управления выделяются презентации в другом произведении, как в
при построении системы управления печатной, электронной, так и иной форме, а
предприятием. Они появляются в результате также использование любой части
разделения общего объема управленческой презентации в другой презентации
работы и ее закрепления за определенными посредством ссылки или иным образом
должностными лицами или подразделениями. допускается только после получения
23Общий объем работы по управлению письменного согласия авторов.
предприятием. Управление финансами
Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/tema-3.-organizatsija-i-upravlenie-148271.html
cсылка на страницу

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

другие презентации на тему «Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ»

«Процессы управления проектами» - Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Процессы завершения. Управление проектами - понятия и процессы. Процессы управления. Процессы исполнения. Применения Управления Проектами.

«Управление организацией» - Должностные преступления, подлежащие мерам уголовной ответственности. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Подходы к пониманию сути лидерства. Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности. Задачи контроллинга явно выходят за пределы чистого контроля.

«Стратегические разработки» - Отдел стратегических разработок. Система стратегического управления городом. Зам. мэра. Среднесрочные финансовые программы и бизнес-планы. Краткое описание орг-ции исполни- теля. Реализация программы –. Паспорта программ. Управление человеческими ресурсами. Пример. Методы достижения поставленных целей.

«Структура управления проектом» - Зависимость вида орг. структуры по содержанию проекта и уровню структуризации от системы взаимоотношений участников проекта. Деятельность по проекту имеет явный приоритет над функциональной. Организационные структуры УП. Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур. Руководитель проекта функционирует на постоянной основе и чаще всего имеет свой собственный штат.

«Управление компьютером» - Управление компьютером осуществляется благодаря программному обеспечению(ОП). Програмное управление компьютером. Характерные особенности интерфейса: Вся информация в компьютере хранится в памяти в виде файлов, файлы объединены в особые структуры – в каталоги, директории, папки. Навигацию; Запуск программ и открытие документов; Копирование файлов и папок; Перемещение файлов и папок; Удаление файлов и папок; Переименование файлов и папок.

«Управление развитием городов» - Гуманитарное направление: политология, социология, культурология, социальная психология, право. Обучение на договорной основе: Составные части программы. Высшая школа урбанистики ниу вшэ. Где работать после окончания магистерской программы? Организация магистерской программы: “ядерные” дисциплины. Конкурсный отбор.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ