Управление
<<  Управление HR Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ  >>
Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации
Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации
8
8
а. б. в. Варианты структур: а - кольцо; б - звезда; в - колесо
а. б. в. Варианты структур: а - кольцо; б - звезда; в - колесо
11
11
13
13
15
15
Картинки из презентации «ТЕМА 6. Организация и управление» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «ТЕМА 6. Организация и управление.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 859 КБ.

ТЕМА 6. Организация и управление

содержание презентации «ТЕМА 6. Организация и управление.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ТЕМА 6. Организация и управление. 1. 10управленческого процесса в зависимости от
1. обязанностей, возложенных на заместителей
2Система управления (СУ) организацией руководителя функциональных руководителей.
включает в себя совокупность всех служб К их числу относятся: коммерческий
организации, всех подсистем и коммуникаций директор, заместители директора по кадрам,
между ними, а также процессов, по производству, руководители
обеспечивающих заданное функционирование. информационного отдела, отдела маркетинга
Управление организацией - это непрерывный и т.д. 10.
процесс влияния на производительность 1111.
работника, группы или организации в целом 12Линейно - штабная структура управления
для достижения наилучших результатов с представляет собой комбинированную
позиций достижения поставленной цели. 2. структуру, сочетающую свойства линейных и.
3Взаимодействие управляющей и линейно - функциональных структур. Она
управляемой части деловой организации. 3. предусматривает создание специальных
4Теории побуждения персонала к подразделений (штабов) в помощь линейным
производительному труду. Теория выбора руководителям для решения тех или иных
руководителей, владеющих задач. Эти штабы готовят руководителю
социально-психологическими методами проекты решений по соответствующим
управления. 1) Люди, которые лишены вопросам. Штабы не наделяются
честолюбия и инициативы, не любят исполнительной властью. Руководитель сам
организовывать свой труд. Они принимает решение и доводит его до
предпочитают, чтобы ими руководили, давали сведения всех подразделений Штабная схема
им вполне определенные и конкретные наиболее целесообразна, если необходимо
задания, чтобы о них заботились и чтобы их осуществлять лилейное управление
защищали. Таким людям нужны (единоначалие) но ключевым позициям
требовательные, властные, жесткие и организации. 12.
решительные руководители, обладающие 1313.
способностью организовать труд подчиненных 14Матричная структура управления
и убедить их в необходимости работать «не представляет собой решетчатую организацию,
покладая рук». 2) Люди, обладающие построенную на принципе двойного
инициативой и большим творческим подчинения исполнителей. С одной стороны -
потенциалом, с сильно развитым чувством непосредственному руководителю
собственного достоинства, при функциональной службы, которая
соответствующем моральном и материальном предоставляет персонал и техническую
поощрении могут принести большую пользу и помощь руководителю проекта, с другой -
организации, и себе. Таким сотрудникам руководителю проекта (целевой программы),
нужны демократичные руководители, который наделен необходимыми полномочиями
обладающие гибкостью, деликатностью и для осуществления процесса управления в
тактом. 4. соответствии с запланированными сроками,
5Теории побуждения персонала к ресурсами и качеством. Матричная схема
производительному труду. Теория реализации применяет. 14.
целей основана на том, что в коллективе 1515.
есть люди, которые могут хорошо работать 16Программно - целевая структура
только в том случае, если поставленные управления предусматривает создание
руководителем цели будут достигаться, т.е. специальных органов управления
если их ожидания будут реализовываться. долгосрочными и краткосрочными
Эти люди должны постоянно видеть программами. Она ориентирована на
результаты своего труда, в противном обеспечение всей полноты линейных
случае их деятельность парализуется. полномочий в рамках реализуемых программ.
Теория реализации целей предлагает Продуктовая структура управления
руководителю выбирать для таких людей предусматривает возложение на
быстро выполнимые задания и постоянно руководителя, ответственного за программу
уведомлять их о пользе выполняемой ими выпуска конкретного продукта, всей
работы. 5. ответственности за качество и сроки
6Теории побуждения персонала к выполнения работ. Этот руководитель
производительному труду. Теория наделяется всеми правами распорядительства
потребностей основана на стимулировании в части производственной, сбытовой и
деятельности человека путём удовлетворения вспомогательной деятельности, связанной с
его потребностей и интересов. Деньги не изготовлением конкретного продукта или
являются потребностью человека, они только ассортимента продуктов. 16.
средство для реализации потребностей. 17Проектная структура управления
Теория справедливости основана на формируется при разработке организацией
субъективном ожидании каждым человеком проектов, под которыми понимаются любые
поощрения за его работу. Если работник процессы целенаправленных изменений в
считает, что его коллега получил за ту же системе управления или в организации в
работу большее поощрение, чем он, то это целом, например, модернизация
будет отрицательно сказываться на его производства, освоение новых технологий,
производительности. Теория справедливости строительство объектов и т.п. Управление
требует от руководителя того, чтобы он проектом включает определение его целей,
учитывал пристальное внимание подчиненных формирование структуры, планирование и
к его действиям по отношению к другим. 6. организацию работ, координацию действий
7Основные организационные структуры. исполнителей. Одной из форм проектного
Линейная структура управления является управления является формирование
наиболее приемлемой лишь для простых форм специального подразделения - проектной
организаций. Схема хорошо работает в команды, работающей на временной основе.
небольших организациях при высоком 17.
профессионализме и авторитете 18Функционально - объектная структура
руководителя. В небольших организациях с управления предусматривает выделение в
четким распределением функциональных функциональных подразделениях наиболее
обязанностей получили также квалифицированных специалистов, которые в
распространение структуры в виде кольца, дополнение к их функциональным
звезды и колеса. 7. обязанностям назначаются руководителями
88. конкретных работ или объектов в данном
9а. б. в. Варианты структур: а - подразделении. Внутри подразделения эти
кольцо; б - звезда; в - колесо. Р - специалисты являются старшими при
руководитель; И – исполнитель. 9. выполнении порученной работы не только в
10Линейно - функциональная структура рамках постоянно закрепленных за ними
управления основана на "шахтном" функций, но и по всем другим вопросам. 18.
принципе построения и специализации
ТЕМА 6. Организация и управление.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/tema-6.-organizatsija-i-upravlenie-91481.html
cсылка на страницу

ТЕМА 6. Организация и управление

другие презентации на тему «ТЕМА 6. Организация и управление»

«Процессы управления проектами» - Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Понятия Управления Проектами. Процессы исполнения. Логика Управления Проектами. Проект состоит из процессов. Применения Управления Проектами. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция.

«Курсы 1С Управление торговлей» - Наши занятия сгруппированы по темам и реализованы в виде практических занятий. Мы расскажем вам о работе 1С «Управление торговлей» с различным числом компьютеров. Что вы получите, придя к нам: Если вы руководитель предприятия то мы научим вас пользоваться инструментами, позволяющими: Перечень знаний, которые будут открыты перед вами обширен!).

«Управление производством» - Основные функции менеджмента. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Пирамида Маслоу. Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления.

«Управление проектами» - Декомпозиция работ. 1) План управления содержанием проекта. 1) Принятые результаты поставки 2) Запрошенные изменения 3) Рекомендованные корректирующие действия. Создание ИСР / Постановка. Управление содержанием / Постановка. Планирование содержания / инструменты и методы. Подтверждение содержания / инструменты и методы.

«Методы управления» - Взгляд (визуальный контакт) свидетельствует о расположенности к общению. Принцип плановости. Принцип сочетания централизации и децентрализации. Принцип единоначалия. Принцип социальной справедливости. Принцип духовной ориентации управления. Классификация методов управления. Принципы и методы управления.

«Принципы управления» - Управление персоналом. Органический подход. Персонал. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Основные подходы к управлению персоналом: Принципы управления персоналом: = Использование трудовых ресурсов. = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > ТЕМА 6. Организация и управление