Бизнес-процессы
<<  Новая платформа для автоматизации бизнес-процессов и документооборота Naumen Business Kernel Технология тотально-ориентированных продаж: модель бизнес-процессов, регламенты, шаблоны, ключевые показатели эффективности  >>
Участие кредитной организации в процессах управления успешностью
Участие кредитной организации в процессах управления успешностью
Способы участия банка в процессе управления успешностью
Способы участия банка в процессе управления успешностью
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб
Комплексный подход
Комплексный подход
Комплексный подход
Комплексный подход
Комплексный подход
Комплексный подход
Комплексный подход
Комплексный подход
Пример
Пример
Пример
Пример
Пример
Пример
Поддержка компаний мсб при выходе на иностранные рынки
Поддержка компаний мсб при выходе на иностранные рынки
Поддержка компаний мсб при выходе на иностранные рынки
Поддержка компаний мсб при выходе на иностранные рынки
Поддержка компаний мсб при выходе на иностранные рынки
Поддержка компаний мсб при выходе на иностранные рынки
Картинки из презентации «Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы»

Автор: JR. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 805 КБ.

Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса

содержание презентации «Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Участие кредитной организации в 8GENERALE GROUP. ALD Automotive SOCIETE
процессах управления успешностью компаний GENERALE GROUP. RUSSEFF Консалтинг по
малого и среднего бизнеса. Директор вопросам энергоэффективности. Клиентский
Департамента среднего бизнеса ОАО АКБ менеджер - универсальный банковский
«Росбанк» А.Н. Кононов. «Ключ к успеху специалист, способный работать со всеми
бизнеса — в инновациях, которые, в свою продуктами и обладающий навыками
очередь, рождаются креативностью» (Д. кредитного анализа.
Гуднайт). 9Пример. Клиенты сегмента
2Критерии успешности компании. Критерии «профессионал». Специфические потребности:
успешности компании – отдельная тема для Действия банка: Комплексное обслуживание
диссертаций и книг. В рамках данной частных и бизнес потребностей клиента,
презентации под успешностью мы будем т.к. они тесно связаны между собой Принцип
понимать, в большей степени: Повышение «единого окна» при удовлетворении личных и
капитализации предприятия Приемлемую бизнес потребностей клиента при
рентабельность бизнеса Рост объемов обслуживании в банке или Double
бизнеса Успешность во многом зависит от relationship Близость расположения банка
выбора партнеров. Основной обслуживающий играет главную роль в выборе
банк должен быть стратегическим партнером банка-партнера Высокий уровень качества и
компании, понимающим и принимающим оперативность при обслуживании бизнес
основные принципы ее функционирования потребностей клиента. Специализированное /
(принцип «знай своего клиента»). Компания, пакетное предложение (удовлетворяющее
в свою очередь, должна доверять личные и бизнес потребности PRO Клиентов)
банку-партнеру. Доверие заключается в Одно контактное лицо в Банке – Клиентский
предоставлении достоверной информации, менеджер Более глубокое понимание
открытости, предсказуемости действий. платежеспособности клиента, основанное на
3Способы участия банка в процессе анализе финансового состояния его бизнеса
управления успешностью. Участие и объемов его частных активов, который
банка/финансовой группы в процессе производится одним и тем же Клиентским
управления успешностью компании менеджером Открытие новых дополнительных
реализуется посредством: Предоставления офисов, удобных по расположению для
линейки продуктов и услуг в точном клиентов.
соответствии с потребностями клиента 10Комплексный подход. Принцип «double
Своевременного реагирования на изменение relationship» для клиента «профессионал».
потребностей клиента для повышения его Продукты для бизнеса. Продукты для частной
конкурентоспособности Консультационного жизни. Потребности бизнеса. Индивидуальные
сопровождения процесса предоставления и потребности. Клиент. Единый клиентский
потребления услуг (кредитование, лизинг, менеджер.
факторинг, страхование и пр.) Реализации 11Пример. Индивидуальная настройка
гибкого и прозрачного подхода к тарифов. 1. Применение индивидуальной
тарификации услуг Поддержки при выходе настройки тарифов позволяет компаниям
компании на другие, в том числе малого и среднего бизнеса: оптимизировать
иностранные, рынки Поддержку бренда и расходы на банковское обслуживание четко
имиджа компании-партнера Банк может понимать принципы ценообразования. 0.
участвовать в этом процессе и напрямую, Ведение расчетного счета. Инкассация.
например: При реализации сделок проектного Валютный контроль. Пересчет денежной
финансирования, венчурном финансировании, наличности. Валютная конвертация. Комиссия
через включение представителя банка в за распределение зарплаты. Платежи в
Совет Директоров компании и т.д. пользу клиентов др. банков. Платежи в
4Выгоды участия банка в управлении валюте.
успешностью для клиента. Технологичные 12Пример. Поддержка управления пассивами
современные банковские продукты позволяют для клиентов мсб. Банк меняет параметры
клиенту: Не упускать возможностей продуктов и вводит: Гибкую систему
Экономить время Оптимизировать расходы на начисления процентов на остатки на
банковское обслуживание Вносить инновации расчетных счетах Депозиты с короткими
в бизнес Расширять масштабы бизнеса сроками размещения (1-4 дня) Возможность
Консультации квалифицированных финансистов on-line управления средствами между
позволяют: Избежать ошибок Получить ценную текущими и депозитными счетами клиента
информацию к размышлению Своевременно Систему управления остатками на различных
принять оптимальное решение Поддержка счетах компании (cash-management) Клиент
банком имиджа и бренда клиента позволяет: получает продукт, адаптированный под
Расширить круг контрагентов Увеличить специфику его бизнеса. Банк вводит
масштабы бизнеса Поддержка банка при дополнительный сервис и дистанционные
выходе на иностранные рынки дает технологии: Возможность размещения
возможность: Преодолеть барьеры входа на депозитов через систему Интернет
незнакомый рынок Оптимизировать расходы на Клиент-Банк Возможность пополнения и
банковское обслуживание. отзыва депозитов (частичного или полного)
5Физические лица. Юр.Лица и ип. 1-й через систему Интернет Клиент-Банк.
шаг. Сегментация (на примере росбанка). Активное использование мобильного телефона
Посредством сегментации Банк пытается во взаимодействии клиент-банк Клиент
разделить всех клиентов на группы с получает новый уровень сервиса,
наиболее однородными потребностями для дополнительные возможности и
максимального их удовлетворения. Критерии технологичность обслуживания.
сегментации отличаются у различных банков 13Поддержка компаний мсб при выходе на
и государства. Массовый сегмент. Крупные иностранные рынки. Банк международной
корпоративные клиенты (годовая выручка от группы. Банк международной группы.
реализации > 4 млрд. руб.). Контрагенты. Франко-российская ТПП.
Состоятельные. Средний бизнес (годовая Дочерняя компания. Головная компания.
выручка от реализации от 360 млн. руб. до 14А вы знаете, что.. SOCIETE GENERALE:
4 млрд. руб.). Очень состоятельные. Малый 1872: первые инвестиции в российские
бизнес (годовая выручка от реализации от предприятия – кузнечные и металлургические
40 млн. руб. до 360 млн. руб.). цеха в Донецке, Франко-российский
Собственники бизнеса. Микро бизнес металлургический завод в Санкт-Петербурге,
(годовая выручка от реализации до 40 млн. строительство судоверфи в Николаеве 1910:
руб.). Сегмент «Профессионалы». основание Русско-Азиатского банка с самой
62-й шаг. Выявление общих потребностей. большой в России сетью отделений (175)
Продукты. Рко. +. ++. ++. ++. Пакетные 1917: прекращение деятельности в России
предложения услуг. ++. +. -. -. 1973: возвращение в Россию, открытие
Кредитование. ++. ++. ++. ++. представительства в Москве 1993: основание
Документарные операции. -. +. ++. ++. Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) –
Зарплатные проекты. +. +. ++. ++. Trade первого иностранного банка, получившего
finance. -. -. +. ++. Импортный факторинг. генеральную лицензию ЦБ РФ 2003: открытие
-. -. -. +. Сash-management. -. -. +. +. филиала BSGV Leasing и выход на рынок
Лизинг. +. +. ++. ++. Факторинг. -. -. +. розничных услуг; перевод BSGV в статус
+. Банковские услуги для физических лиц- универсального банка 2004: открытие
сотрудников предприятия. +. +. ++. ++. специализированных подразделений:
Организация размещения корпоративного Русфинанс Банк (потребительское
облигационного займа. -. -. +. ++. Микро. кредитование) и ALD Automotive
Малый. Средний. Крупный. (операционный лизинг и управление
73-й шаг. Выявление специфических автопарком) 2005: приобретение банка
потребностей. Продукты. Финансирование DeltaCredit, одного из лидеров по
приобретения основных средств. ++. +. ++. ипотечному кредитованию 2006: открытие
+. Лизинг. ++. +. ++. +. Финансирование с SOGECAP (услуги по страхованию);
отсрочкой уплаты основного долга и приобретение 20% акций Росбанка 2008 –
процентов. ++. +. ++. +. Конверсионные 2011: поэтапное увеличение доли в Росбанке
операции. +. +. -. ++. Сash-management. -. до 82,4% Завершение процесса консолидации
++. -. +. Документарные операции. ++. +. активов в России: январь 2011 – Русфинанс
-. ++. Импортный факторинг. -. -. -. +. и DeltaCredit становятся 100% дочерними
Лизинг. ++. +. ++. +. Факторинг. -. ++. +. структурами Росбанка июнь 2011 – BSGV
+. Производство. Торговля. Сельское объединяется с Росбанком июль 2011 –
хозяйство. Экспортеры. начинает работу новый объединенный Росбанк
8Цель банка - поддержка 2012: 140 лет присутствия Societe Generale
конкурентоспособности клиента мсб. РОСБАНК в России.
Факторинг SOCIETE GENERALE GROUP. Клиент 15Спасибо за внимание. Вопросы?
МСБ. Societe Generale Insurance SOCIETE
Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/uchastie-kreditnoj-organizatsii-v-protsessakh-upravlenija-uspeshnostju-kompanij-malogo-i-srednego-biznesa-95945.html
cсылка на страницу

Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса

другие презентации на тему «Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса»

«Контролируемость бизнеса» - Тендеры. ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? Требуемые ресурсы. Оценка рисков. Система информационного обмена. Базовые - создающие продукт (диктуются отраслевыми стандартами). Спасибо за внимание! Мониторинг, организация превентивных мер и профилактика. Другие риски. Сохранение как есть. Переобучение/ замена и мотивация персонала.

«Системы бизнес-планирования» - Встроенная мини-CRM (система управления отношениями с клиентами). Платежи. «Бизнес-планирование» для небольшого бизнеса. Учет по МСФО. План инвестиций. Достовер-ность. План заемных средств. Бюджеты. Учет фактических данных – схема работы. Система управления платежами. Действия и время. Учет фактических данных - Пример отчета Баланс управленческий.

«Реинжиниринг бизнес-процессов» - Трудовой потенциал. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. Принципы реинжиниринга бизнес-процессам. Рассматриваемые вопросы. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов. Важнейший принцип управления бизнес-процессами. Властные структуры. Приоритеты социального развития крупного города (обобщенный сценарий).

«Программы для бизнеса» - 2. Образовательные результаты программы. Персональный коуч дает возможность развивать свои лидерские способности по индивидуальному плану. Программа подготовки «mini-mba». Национальный институт «Высшая школа управления». 1. Принципы организации программы. В течение первого модуля вы составляете расписание встреч с коучем на всю программу обучения.

«Бизнес-процесс» - Зачем. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Что мы получим после? Как сделать. Немного истории. Что самое главное. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при необходимости) Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы. Повышение эффективности бизнеса А также Действительное описание процесса актуального на текущий момент Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры.

«Примеры бизнеса» - Распространённые ошибки: Никаких конкурентов “Единственное решение”. Американский Фонд Гражданских Исследований и Развития (АФГИР) Программы по развитию промышленности. Бизнес Цели или просто Пожелания. Примеры – Следующий Шаг. Проинформировать? Кто должен действовать? Кто принимает коммерческие решения?

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-процессы > Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса