Управленческие решения
<<  Управленческие решения Управленческое решение  >>
Системный подход
Системный подход
Картинки из презентации «Управленческие решения» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: XL. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управленческие решения.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 56 КБ.

Управленческие решения

содержание презентации «Управленческие решения.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управленческие решения. МАОК 12планы, мозговой штурм, экспертные оценки,
Преподаватель: Грабовский А.Е. 1. заимствование опыта) отбор основных
2Управленческие решения. Планирование вариантов управленческих воздействий
Организация Мотивация Контроль (Четыре (сравнение и отсев, swot-анализ);
основные функции управления). разработка сценариев развития ситуации
Управленческие решения (менеджмент). 2. (аналогично прогнозу, трудоемко,
3Отличия от обычных решений. Цели – в применяется моделирование); экспертная
интересах компании Последствия – для оценка основных вариантов управляющих
многих сотрудников Разделение труда – есть воздействий (проработка основных
исполнители Профессионализм – сложный вариантов, оценка рисков). 12.
процесс, требующий знаний и навыков. 3. 13Принятие решения, реализация, анализ
4Классификация управленческих решений результата. коллективная экспертная оценка
1. По базису: интуитивные решения; (стоп-факторы, авторитетность, высокая
решения, основанные на суждениях; компетентность, размытие ответственности);
рациональные решения. По личностным принятие решения ЛПР (на основе
характеристикам менеджера: уравновешенные подготовленной базы + уникальная
решения; импульсивные решения; инертные информация); разработка плана действий
решения; рискованные решения; осторожные (последовательность, ресурсы,
решения. 4. исполнители); реализация решения; контроль
5Классификация управленческих решений реализации плана (постоянный/интервальный
2. По степени предварительной мониторинг, выявление отклонений); анализ
формализации: запрограммированные решения результатов развития ситуации после
Ограниченное число альтернатив Правила управленческих воздействий (SWOT-анализ по
принятия решения незапрограммированные результатам + новые риски). 13.
решения. 5. 14Изменение бизнес-процессов. Кто, что и
6Классификация управленческих решений как будет делать? Кто, когда и как будет
3. Уровни принятия решений рутинный контролировать исполнение? Какие ошибки
(готовое решение) селективный (выбор из будут возникать? Кто, как и когда будет их
альтернатив) адаптационный (доработка обнаруживать? Кто, как и когда будет их
решения) инновационный (совершенно новое) исправлять? 14.
По степени влияния на будущее компании 15…В условиях неопределённости.
Тактические Стратегические По широте Определенность – условия полноты и
охвата Глобальные Локальные. 6. достоверности информации (программа
7Проблемы и решения. «Проблема» - решений) Неопределенность – условия
разрыв между желаемым состоянием (прежде недостоверности/нехватки информации
всего целями) предприятия и фактическим количественная неопределенность;
состоянием «Решение» - средство информационная неопределенность;
преодоления такого разрыва, выбор одного стоимостная неопределенность;
из многих объективно существующих профессиональная неопределенность;
вариантов действий (альтернатив), ограничительная неопределенность;
позволяющих перейти от наблюдаемого неопределенность внешней среды. Устранение
состояния к желаемому. 7. - углубленным изучением имеющейся
8Показатели качества. Качество информации либо приобретением недостающей
управленческого решения – это его информации. 15.
способность конкретного потребителя и его 16Риск. Риск вероятен вследствие не
реализуемость Составляющие качества уменьшающейся неопределенности. Предмет
решений: Организационная. Экономическая. риска - ресурсы, время, выгода. Что
Социальная. Технологическая. характеризует риск: величина
Психологическая. Правовая. … 8. потенциального ущерба (или выигрыша);
9Факторы, влияющие на качество и вероятность наступления последствий
эффективность решений. влияние внешней принятого решения (неизбежные потери не
среды на деятельность организации; являются риском); альтернативность выбора
профессионализм лица, принимающего решения (рисковать или не рисковать);
(Синдром Данинга-Крюгера); профессионализм неопределенность условий: чем она выше,
лиц, разрабатывающих и реализующих тем больше риск; возможность управления
управленческое решение; применение к риском (совершение действий, уменьшающих
разработке управленческого решения научных или увеличивающих величину или вероятность
подходов менеджмента; влияние ущерба). 16.
экономических законов на эффективность 17Научные подходы в принятии
управленческого решения; наличие четких управленческих решений. Качество решений
целей (построение дерева целей, GIGO); зависит от обоснованности методологии
наличие качественной информации при решения проблем Подходы к решению проблем:
разработке, принятии и реализации УР; Системный (объект как система);
структурированность проблемы; Комплексный (объект в комплексе внешних
многовариантность решений (сопоставимость условий); Интеграционный (исследование
УР); использование систем поддержки взаимосвязей частей); Маркетинговый
принятия решений. разработка и (ориентация на потребителя);
функционирование системы ответственности и Функциональный (потребность как
мотивации. 9. совокупность функций); Динамический
10Факторы, влияющие на процесс принятия (объект как развивающаяся система);
решений. личностные оценки руководителя; Воспроизводственный (возобновление
среда принятия решения: Условия производства товара); Процессный
определенности; Условия неопределенности; (совокупность процессов); Нормативный
Риски. информационные ограничения; (установка нормативов управления);
поведенческие ограничения; время и Количественный (математическое
изменяющаяся среда; негативные моделирование); Административный
последствия; взаимозависимость решений. (управление как объект); Поведенческий
10. (эффективность человеческих ресурсов);
111. Подготовка к разработке Ситуационный (SWOT). 17.
управленческого решения. Получение 18Оптимизация управленческих решений.
информации о ситуации (проблемы – полнота, Математическое моделирование; метод
достоверность, избыток, личности экспертных оценок; метод мозгового штурма;
экспертов); определение целей (деревья анализ по теории игр. 18.
целей); разработка оценочной системы 19Системный подход. 19.
(критерии + шкалы + методы оценки); анализ 20Функциональный подход. Проблема
ситуации (факторный, корелляционный, поиск рассматривается как совокупность функций,
важных факторов); диагностика ситуации которые нужно выполнить для ее решения При
(выявление проблем, законов развития, применении функционального подхода
активных составляющих ситуации); абстрагируются от объектов выполняющих
разработка прогноза развития ситуации подобные функции, как будто они не
(экспертный, моделирование). 11. существуют совсем, а ищут совершенно новые
122. Разработка решения. Генерирование решения для выполнения существующих или
альтернативных вариантов решений (идеи, будущих потребностей. 20.
Управленческие решения.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlencheskie-reshenija-182064.html
cсылка на страницу

Управленческие решения

другие презентации на тему «Управленческие решения»

«Процесс принятия управленческих решений» - 3.3. Коммуникации в организации. Методы принятия решений. Сообщение. Основные этапы коммуникации. Источники информации. Процесс принятия управленческого решения. Процесс и технология менеджмента Тема 3. Интегративные процессы в менеджменте. Общие черты: Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам.

«Управленческие решения» - Свойство самореадизации. П. Друкер (P. Drucker). Организации и управленческие решения. Эффективность деятельности организаций и предприятий сильно зависит от качества управленческих решений. Проблемы применения социальных моделей для принятия решений. Координация больших частей предприятия. Экономические меры необычной производственной важности для предприятия.

«Разработка управленческих решений» - Технология разработки управленческих решений. Блок-схема технологического цикла РУР. Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций. Подготовка к разработке управленческого решения. Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата.

«Принятие управленческих решений» - Контроль реализации управленческих решений. Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Анализ альтернатив действий. Ситуационный анализ как инструмент принятия решений. Ситуационный анализ управленческих решений. Управленческие решения и ответственность. Показатели качества и эффективности управленческих решений.

«Управленческие решения» - Модель Homo Economicus. К истории науки об управленческих решениях. К классификации управленческих решений. Классификация решений по степени надежности предвидения последствий. Мы не могли ошибиться более основательно. Управленческое решение как процесс и как явление. Проблемы применения социальных моделей для принятия решений.

«Методы принятия управленческих решений» - Принципы выбора варианта решения. Требования. Масштабности. Человеческий фактор. Решение. Управленческое решение. Объект УР. Кафедра. Воздействие. Принятие управленческих решений. Этапы принятия рационального решения. Условия эффективности принятия УР. Эффективность УР. Метод многомерных матриц. Необходимые средства.

Управленческие решения

7 презентаций об управленческих решениях
Урок

Экономика

125 тем
Картинки