Управленческие решения
<<  Маркетинговый подход к принятию управленческих решений Собственник и управленческая команда  >>
Корпоративный тренинг «Управленческий конструктор»
Корпоративный тренинг «Управленческий конструктор»
Коротко о компании
Коротко о компании
Корпоративный тренинг: Управленческий конструктор
Корпоративный тренинг: Управленческий конструктор
Шаг первый: Экспресс-подготовка руководителя
Шаг первый: Экспресс-подготовка руководителя
Шаг второй: Навыки стратегического планирования
Шаг второй: Навыки стратегического планирования
Шаг третий: Лидерство
Шаг третий: Лидерство
Шаг четвертый: Маркетинговые войны
Шаг четвертый: Маркетинговые войны
Шаг пятый: Технологические управленческие навыки
Шаг пятый: Технологические управленческие навыки
Шаг шестой: Коммуникативные управленческие навыки
Шаг шестой: Коммуникативные управленческие навыки
Шаг седьмой: People – менеджмент
Шаг седьмой: People – менеджмент
Картинки из презентации «Управленческий конструктор» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: Designer. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управленческий конструктор.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 722 КБ.

Управленческий конструктор

содержание презентации «Управленческий конструктор.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Корпоративный тренинг «Управленческий 6достижении таких сдвигов в корпоративной
конструктор». культуре и подходах людей, которые не были
2Коротко о компании. 10-летний опыт бы возможны при «естественном» развитии
работы в крупном, среднем и малом бизнесе событий. Результат для заказчика:
в службах персонала и тренинговом бизнесе. Изменения в подходах и мотивации людей
Основные направления деятельности: Бизнес сочетающихся с изменениями в культуре
— тренинги: по продажам, менеджерским организации. Программа Ценности компании,
навыкам, командообразованию с целью как есть. Уровни корпоративной культуры.
увеличения прибыли предприятия. Курсы Корпоративные принципы и правила. Видение
английского языка. Стажировки с целью компании. Корпоративная культура : как
обмена опытом на предприятиях России, надо. Разработка плана действий для
Канады, Японии, Китая. Наша специализация осуществления прорыва и изменения
– корпоративное бизнес-обучение корпоративной культуры.
производственно- коммерческих, торговых 7Шаг четвертый: Маркетинговые войны.
компаний, что дает возможность 100%-но Цель для участников научиться: Выбирать
адаптировать обучающий продукт под единственное наилучшее решение в условиях
потребность клиента. Сотрудничество с многовариантного рынка. Соотносить свои
тренерами России, входящими в первую решения с финансовыми возможностями
десятку лучших тренеров, тренерами из предприятия. Результат для заказчика:
Екатеринбурга и Перми. Уникальная возможность смоделировать и
3Корпоративный тренинг: Управленческий прожить вариант развития Вашей компании на
конструктор. Кому полезен? Компаниям, ближайший год. Именно в «Маркетинговых
имеющим в штате 7 и более сотрудников, войнах» участники находят оригинальные и
занимающихся продажами. Для чего? Для неповторимые решения задач и проблем,
повышения уровня развития управленческих стоящих перед ними в бизнесе. Программа
компетенций сотрудников и достижения Сотрудники примут участие в маркетинговой
бизнес – целей компании. Из чего состоит? войне, смоделированной на основе реальной
Четыре шага (тренинга). Тренинги ситуации компании-заказчика (кейса).
продолжительностью 2 дня (18 академических 8Шаг пятый: Технологические
часов). Кто проводит? Тренеры, имеющие управленческие навыки. Результат – это
опыт управленческой и тренерской работы получение: инструментов формирования целей
более 3 лет . География тренеров: Москва, личных и подчиненных; умения еженедельного
Екатеринбург, Пермь. Как использовать? и ежемесячного и годового планирования,
«Управленческий конструктор» составлен в методики организации работ и управления
форме «Лего». Можно по «инструкции» пройти временем, технологии структурирования
все шаги по очереди, можно составлять информации и принятия решений, знаний
индивидуальные конструкции. внедрения изменений, техники управления
4Шаг первый: Экспресс-подготовка стрессом. Программа: Основные
руководителя. Интенсив – тренинг – оценка. управленческие функции. Управление по
Цель для участников: Выявить уровень целям и контроль. Планирование, управление
развития управленческих компетенций и временем. Анализ и принятие решений.
«точек роста» у участников. Отработать Управление изменениями. Самоконтроль и
универсальные управленческие навыки. управление стрессом.
Результат для заказчика: Концентрированный 9Шаг шестой: Коммуникативные
тренинг по универсальным управленческим управленческие навыки. Цель для участников
навыкам. Отчет об уровне развития - получить: технику эффективной
управленческих компетенций и «точках презентации, знание правил устного и
роста» каждого участника и команды в письменного взаимодействия, алгоритм
целом. Программа Основные управленческие результативных переговоров, знания о видах
функции . Управление по целям и контроль. совещаний и правилах их проведения.
Планирование, управление временем. Программа Основные управленческие функции.
Коммуникация и эффективное взаимодействие. Эффективная презентация (убедительное
Анализ и принятие решений. Мотивация выступление перед аудиторией).
персонала. Предупреждение и разрешение Коммуникация и эффективное взаимодействие.
конфликтов, управление стрессом. Результативные переговоры. Эффективные
5Шаг второй: Навыки стратегического совещания. Письменная коммуникация и
планирования. Цель для участников: документооборот. Внешняя коммуникация.
Овладеть методиками анализа конкурентной 10Шаг седьмой: People – менеджмент. Цель
среды и создания эффективной стратегии. для участников – овладеть: навыками
Освоить прикладные техники разработки диагностики мотиваторов починенных и
стратегии. Результат для заказчика: методами управления с учетом
Получение навыков стратегического личностно-важных потребностей сотрудников;
планирования. Укрупненный план по методикой отборочного и оценочного
разработке стратегии организации. интервью персонала; навыками
Программа Этапы и подходы разработки предупреждения и разрешения конфликтов.
стратегии. Учет интересов собственника при Программа: Основные управленческие
разработке стратегии. Действия функции. Мотивация персонала. Оценка
подразделений в процессе разработки персонала. Саморазвитие и развитие
стратегии. Стратегические инструменты при подчиненных. Предупреждение и разрешение
принятии стратегических решений . конфликтов. Посттренинговая работа: Каждый
Бизнес-модель компании. Зарубежный опыт и участник составляет индивидуальный план
бенчмаркинг при разработке стратегии. развития с целью повышения личностной и
Формулирование и выбор стратегических управленческой эффективности.
альтернатив развития. 11Спасибо за внимание! ООО «Арбоника»
6Шаг третий: Лидерство. Тренинг 614068, Пермь, Крисанова, 29 тел/факс
прорыва. Цель для участников: Совершение /342/ 244 73 22 тел. 8 901 265 82 83
прорыва в деятельности организации, т.е. e-mail: arbo@arbonika.ru.
Управленческий конструктор.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlencheskij-konstruktor-132307.html
cсылка на страницу

Управленческий конструктор

другие презентации на тему «Управленческий конструктор»

«Управленческие решения» - Введение. «Дилемма контролера» или «синдром нарастания недоверия». П. Друкер (P. Drucker). Проф. Устранение нарушений в действующем производственном процессе. Управленческое решение как процесс и как явление. Для объяснения всех аспектов деятельности корпораций предлагался причинный детерминизм. Связь богатства и власти.

«Разработка управленческих решений» - Документальное оформление задач 15. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений. Алгоритм диагностики ситуации. Разработка управленческого решения.

«Принятие управленческих решений» - Анализ управленческих решений. Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Экономическое обоснование решений. Системный подход к разработке управленческих решений. Показатели качества и эффективности управленческих решений. Управленческие решения принимаются в следующих случаях:

«Процесс принятия управленческих решений» - Источники информации. Элементы управленческого решения. Требования к решениям. Принципы принятия управленческого решения: Принцип единоначалия Принцип единогласия Принцип большинства Принцип консенсуса. Идея отправителя. Программируемые (повторяющиеся) решения построены на базе установленной политики правил и порядков;

«Принятие управленческих решений» - Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Сущность и принципы прогнозирования решений. Принятие управленческих решений. Цель и задачи курса. Подходы к принятию решений. Роль управленческого решения. Классификация управленческих решений. Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов.

«Формирование управленческих решений» - Варианты схем взаимодействия функций. Исполнители и потребители решения. Ключевые фигуры. Конкретная функция. В процессе контроля. Прогнозирование использования конкретных технологий. Формирование системы управления компании. Понятие «функция». Схема управленческого решения. Разработчики решения. Стимулирование исполнителей.

Управленческие решения

7 презентаций об управленческих решениях
Урок

Экономика

125 тем
Картинки